我们眼下的社会大家逐渐认识到报告的重要性其在写作上有一定的技巧。那么报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的总经理工作述职报告欢迎阅读与收藏。

总经理工作述职报告1

　　自从来到公司先后完成了以下几项工作：

　　1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任交付此任务现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出放在商务部服务器上如数据如实填写可自动计算出服装最低报价可为公司提供数据备份如运用恰当亦可实现工作效率的提高而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的但整个数据库制作下来对函数运用熟练了很多学到了很多东西现在数据库还有不完善处会不断的修改完善以期达到的功效。

　　2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片艺术效果谈不上多棒但是在实用性和宣传性上相对较完善如有需要可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的比如以前从不知道名片的尺寸是9x5、4的不知道字体要在6号以上才能看的清通过这次学到了很多东西包括后面的印刷的不同选材及周期都是通过这次了解到的感谢领导这项工作的派发。

　　3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务得幸与在先前公司的部分经验的累积感谢以前的boss让我参与商业计划书的编写才得以获得初级的经验当然更要感谢郭董和鲍总的信任让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题大大小小足有小百感谢为我答疑解惑的`郭董、鲍总和韩总感谢提供帮助的财务部同事曾经的小于同志没有他们的帮助与支持没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成让我真正体会到团队协作的力量万众一心其力断金我体会到了这句话含义后期设计上多亏了合作者王美玲的加班加点追赶进度也多亏了胡月与我一次次的校对与审核虽然最终真的难以完美但我们已尽全力把错误降到最少后期的印刷工作让我学习到了很多相关的知识以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷我会做的更完美再次感谢领导给予的信任与支持同事给予的帮助让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。

　　4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿给了我把这项工作继续下去的可能但最终这份工作只能算是完成了一半反思了原因都与自身不无关联

　　(1)过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性导致工作延时。

　　(2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议总是不能及时记下并入心思考有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。

　　(3)闭门造车思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车思考不够严谨：合”的道路教导我们要理论必须结合实际我却犯了这项大忌总是一个人闭门思考没能很好的结合实际多谢鲍总后来的点拨与提醒让我意识到了这点现在薪酬制度已经下发绩效考核仍在制作与完善中争取在最快的时间内出台给公司领导及同事交一份满意的答卷。

　　(4)分工不够任务分解不足：分工不够任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作在早期的工作进行中我却忽视了这点知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作大大分解了我个人的压力其实这些不应该等领导指派的应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系去请求支援的我却没能做到这点这方面以后要多学习。

　　总之感谢给予我帮助的所有领导与同事以后会不断从自身出发多做思考努力圆满完成各项任务。

总经理工作述职报告2

　　我叫XX中共党员大学本科文化经济师职称xxxx年xx月至今任市分行信贷管理部副总经理。一年来在市分行党委、主管行领导的正确领导下在部门负责人的指导下我勤勤恳恳、任劳任怨通过自己的不断努力工作取得了一定的成绩为规范全行信贷管理提高信贷资产质量有效防范和控制信贷风险贡献了自己的力量。现将一年来思想、学习、工作情况报告如下：

　　一、加强政治理论学习不断提高政治觉悟和管理水平

　　能够把握政治方向和改革、发展的大局坚持讲大局、讲发展、讲稳定依法合规经营从政治上、思想上确保党的路线方针政策的贯彻执行。在日常中始终把学习作为增长知识和才干的重要途径重点学习了党章常规一系列文件努力把握其基本观点领会其精神实质不断提高自身的政治素质增强政治鉴别力。

　　二、加强业务知识学习不断提高工作能力

　　在工作中我始终不断坚持学习认真钻研农行各项业务知识对信贷专业知识做到学而不厌同时坚持依据工作实际联系业务学习从而业务技能和学识水平得到了很大的提高使自己成为一名在信贷管理方面具有专长的人。

　　三、认真履行工作职责促进信贷业务稳健发展

　　1、认真做好本年度客户评级工作。坚持对所有应评级客户均须评级的原则落实评级制度有关要求统一按照总行打分卡进行评级。加强风险意识严格控制评级提升比例审慎确定高风险行业、新建企业和小企业评级确保评级结果的审慎性至9月末我行存量法人客户年度评级工作全面完成。同时在2月份组织各行开展了内部评级系统的测试工作按新的评级标准对客户进行了评级测试取得了较好效果为下一步内部评级系统的正式运行打下了好的基础。

　　2、认真完成客户分类管理和信贷资产减值测试工作。一是督促各支行按季开展法人信贷客户十二级分类测评坚持适度从严的分类标准落实监管部门提出的夯实贷款质量、不良贷款总量和占比要适度反映经济发展规律的新要求按照审慎原则确保信贷资产风险分类真实反映；二是对新发放贷款积极督促前台部门严格按十二级分类管理办法进行了贷前测评为信贷业务决策提供依据；三是认真抓好分类偏离度管理加大分类监测、检查力度确保风险分类的政策制度得到有效落实；四是每月按规定做好信贷资产减值测试工作。

　　3、组织实施CMS数据整改和补录、C3业务培训和演练工作全面推广应用C3系统。Ｃ3推广应用是农行今年信贷管理工作的一件大事事关全行信贷管理的成败。我具体负责推广应用C3系统有关工作在行领导的高度重视和全体信贷从业人员的积极参与下克服一切困难加班加点我行推广应用C3系统工作有条不紊地有效开展严格按上级行要求在3月底前完成对全行信贷人员的培训及CMS二期的数据整改和补录工作在4、5月按上级行C3推广实施工作安排组织进行了两次C3业务演练基本达到熟练操作C3系统、熟悉上线操作流程为正式切换打下坚实基础的演练目的实现C3系统6月初在我行正式切换上线。

　　4、严格履行职责优质高效做好贷款审查工作。在信贷业务审查过程中严格执行国家产业政策、信贷政策以信贷新规则为准则以防范风险为前提以促进有效发展为目的规范审查行为努力提高审查质量和效率切实把好贷款准入关。一是严格把握审查重点。即重点审查信贷客户的财务状况、经营状况和贷款担保抵押三个方面深层次进行风险揭示和提示风险防范措施防范风险。二是严格把准贷款投向我行增量贷款除三农个贷外全部投放在AA级以上的优良客户和低风险业务上优化了信贷结构。三是适应业务发展需要力求高效、快捷地做好审查审议工作。对基层行上报的信贷事项基本做到了即到即办争取在在最短的时间内完成审查审批手续并及时审批下达。四是积极支持服务前台对前台部门资产营销中的合理需求力求做到有求必应及时排忧解难使一部分优质贷款做到了快投放早受益。

　　5、加强信贷风险监控工作有效防范信贷风险。对新发放信用、客户经理贷后管理工作情况进行在线检查按月对到、逾期信用进行提示对到期贷款收回情况、新增信用形成不良进行分析及时发布信贷在线监控检查通报定期进行信用业务总体运行分析和信用投向分析。加强对到逾期和不良贷款的管理不良贷款实现了双降至9月末全行不良贷款余额1085万元比年初下降262万元不良率0.23%比年初下降0.2个百分点。

　　6、扎实开展信贷从业人员的业务培训工作多次参与信贷业务培训。农行经营战略的转型和服务“三农”市场定位的确定对信贷人员的综合素质提出了更高要求因此紧贴市场和业务有针对性地开展业务培训是迫在眉睫的大事一年来我共参与组织开展信贷培训5次首先对全行现行信贷管理制度进行了认真梳理、汇编为每一个信贷从业人员学习、查阅、执行制度提供了便利；其次是每次培训都进行了授课精心准备讲课材料制作PPT培训过程中结合实际注重实效在对制度办法的讲授中穿插案例分析实行制度培训和案例培训相结合取得了较好的培训效果。

　　四、存在的不足

　　1、学习内容不够全面学识水平和业务技能跟农行股改后的新要求还存在一定差距虽然我平时比较重视学习但学习的内容上局限于本岗位业务所需对全行业务的一些基本知识如经济资本增加值、中间业务产品发展、贷款定价等涉猎不多而农行股改上市后对员工提出了新的更高的要求因此学习新业务掌握新理论适应新要求不断提高自己的.履职能力将是我努力的目标。

　　2、工作主观能动性不够强作为一名副职我在积极配合支持正职开展工作的同时有时过份依赖正职不能主动表达自己的意见不能创造性地开展工作。

　　3、业务理论水平、文字综合能力还有一定欠缺有时在开展一些信贷方面的调研、完成领导交办的工作时由于业务理论水平、文字综合能力有所欠缺常有力不从心的感觉距离上级行和领导的要求有一定差距。

　　4、组织领导和把握全局能力还有待加强工作中有时存在不敢管的思想不能主动带动本部室人员共同完成工作任务。

　　五、今后工作思路

　　1、积极配合前台部门继续加大信贷资产有效营销把握好信贷投放重点确保有效投放。

　　2、进一步提高审查、审议、审批效率。在有效控制风险的前提下进一步强化服务意识严格执行限时办结制度定期监测办结效率加快审查、审议和审批进度。

　　3、加强风险控制积极防范各类风险的发生。在大力拓展业务的同时进一步加强对信贷业务的风险管控积极防范信贷风险正确处理好有效发展与风险控制的关系实现风险防控与业务发展的和谐统一。

　　总之不管岗位如何变迁我仍将一如既往地严格要求自己努力克服自身不足始终保持良好的工作心态始终保持积极的进取精神恪尽职守扎实工作为农行的发展作出更大的贡献。

总经理工作述职报告3

　　作为公司副总经理我的工作职责是：围绕集团公司大局积极协助总经理完成分管工作。一年来我本着对公司和全体员工高度负责的态度一心一意谋发展尽心尽力抓工作较好地履行了作为一名公司副总经理的职责。现将一年来履行职责的情况汇报如下：

　　一、廉洁自律严修为政之德

　　20xx年我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求廉洁自律严于律已很好地把握自己。无论财经纪律还是其他经济方面个人都能坚持原则没有利用职务之便为自己谋私利对吃喝送请坚决进行回绝。主要作法是：

　　1、坚持学习用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中心组学习和讨论的机会增强对政策的熟悉和理解。认真学习集团下发的各项文件和规定作到心中有数。

　　2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规定办。20xx年公司新增固定资产投资20xx多万元涉及我分管的部门资金就占了一半对于这些项目的采购我以宏观把握为主具体采购则是由公司采购小组来完成。这样就避免了领导一言堂使采购走过场的可能从而有效地发挥了采购小组货比三家的原则达到了按优采购的目的。

　　3、坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示常汇报把自己分管的'工作进行通报做到在位不越位分工不分家；使工作大家一起作困难一起帮。

　　二、砺志勤勉紧紧围绕三条主线开展工作

　　1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。20xx年党委分工中明确我主管经营管理工作协助总经理抓好财务工作兼管地勤保障部、安全检查站联系公安、口岸工作。

　　公司的财务工作一直走在集团的前列这是有目共睹的多年来形成了一整套行之有效的规章制度特别是20xx年度企划财务部的工作除了作好了日常工作如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作充分为了公司的两大审计工作和文明机场的准备工作积极筹措资金快速上报各项固定资产投资计划。此外还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作这既是一场硬仗又是一场大胜仗。

　　地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位直接面对旅客和机组人员每一个人的工作都代表了机场的形象两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一但相对于目前公司的生产量和场地来说其工作岗位还欠缺人手。

　　我是从20xx年开始分管地勤保障部的从一开始我不是特别熟悉其工作因此买了一些服务礼仪方面的书籍来充实自己平时注意到基层多问、多看渐渐地熟悉了这个部门的工作性质岗位流程以及员工欢快的笑声与委屈的泪水。地保部的工作是安全与服务两大主题但更多地是服务工作。采取了不少形式来提高服务质量。我是从去年开始分管安检站的工作的由于国际形势日益复杂空防安全凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低安全风险同时也必须注重服务质量才能取得旅客的配合与满意。

总经理工作述职报告4

尊敬的各位领导、各位代表：

　　大家好：

　　我于20xx年在xx公司主管安全工作通过一年多的工作和学习实践总结20xx年各项安全管理目标完成符合要求《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果按规定和要求完成各项安全培训和取证工作20xx年查出各项安全隐患x项整改完成x项整改率%x。全年共查处三违现象x次（xx）共处以罚金xx元。奖励俩人次奖金xx元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用x元包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费）并在厂区主要地点安装了视频监控系统更加有效的加强了安全管理掌控功能现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。20xx年我公司根据集团公司和xx公司安全生产总体部署认真执行国家有关安全法规、条例和标准在各级安监部门的指导下完成了20xx年度安全生产目标。

　　今天的报告主要就xx有限公司20xx年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处敬请大家批评指正。

　　20xx年安全工作主要从以下几个方面做起：

　　1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨加强安全管理强化安全隐患排查达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。

　　2、健全并落实安全生产责任制根据“谁主管谁负责”的原则明确安全生产工作目标逐级签订《安全生产目标责任书》并认真监督落实。

　　3、落实安全教育培训制度加强安全教育培训完成安全培训计划实现岗前岗中全面培训使安全教育培训制度化、规范化强化全体员工的安全意识提高安全技能。20xx年将全面落实各岗位安全培训取证工作以实现我公司各项质量要求标准化确保生产安全。

　　4、落实“一岗双责”制积极推行各级安全承诺制度的落实抓考核求实效。

　　5、严格执行安全生产奖罚办法20xx年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度以提高员工的自我安全防范意识增强责任心有效的遏制各种违章行为达到事半功倍的`效果激励先进鞭策后进共同进步。

　　6、落实安全投入制度的合理使用20xx年根据我公司安全经费投入制度的要求将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用以保障安全生产的正常运行。

　　7、认真执行职工伤亡事故管理办法进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

　　8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品降低职业病危害预防职业病的发生。

　　9、加强设备安全管理做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作确保设备和人员安全。

　　10、充分发挥专职安全员的作用严格执行安全检查制度落实值班、带班制度查隐患、抓整改、保安全。

　　xx、密切配合生产部门做好安全工作使安全全面服务于生产实现生产必须安全的标。

　　新的一年我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想积极落实以上各项工作有效扎实的提高员工的安全意识预防事故发生确保公司年度安全生产目标顺利实现。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总经理工作述职报告5

各位领导、同事：

　　时光荏苒犹如白驹过隙掐指算来我已经在人保度过了余载的光阴人生一共能有几个年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月相见时难别亦难今天在这里为大家做支公司总经理离任述职报告惜别之余我也感慨万千。这年来我见证了人保牢牢地坚守中华民族财产保险业的核心位置见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果……成功路上我洒下了汗水奉献出了青春

　　我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心一路走来我不敢有些许张狂和懈怠一步一个脚印、与公司共成长矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦尽自己一份绵薄之力。现在我将任职公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下请大家评议。

　　一、主要经营业绩

　　我于月受分公司总经理室的重托先后担任人保财险公司总经理当年即

　　完成保费收入11776万元完成年计划的.147%;完成考核利润1375万元完成年计划的275%综合排名居于13家经营单位前列。

　　面对愈加激烈的市场竞争至底公司综合业绩评介为3a排名暂列13家经营单位首位。

　　二、主要工作内容及其绩效

　　坚持以效益为中心以市场为导向狠抓经营管理工作。三年多来我始终坚持以发展为第一要务全面开展经营创新同时以拓展集团客户为手段细分市场认真研究营销策略大力做好渠道的建设工作建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面：

　　1.积极寻找业务增长点努力做好上层公关协调工作为业务员营造良好宽松的展业环境。

　　2.注重开展业务竞赛和业务突击活动加大营销力度推进业务发展。通过开展各种业务突击活动采取政策扶持、费用倾斜措施调动了员工的展业积极性使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。

　　2.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。创新推行“推荐返场维修执行办法”加强渠道建设当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。推荐返厂返修即即通过对客户报案信息的收集将信息反馈给各个车行驻点的负责人尽可能引导客户返回战略合作联盟4s店维修使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。通过这种方法保险公司与车行平等互利渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈破冰而行树立起强大的核心竞争力。注重服务细节提升人保财险品牌面对外部竞争所带来的业务压力我保持沉着冷静客观面对现实情况寻求对策。制定了一系列策略与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。

　　我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”即：理赔与展业一样主动退保与投保一样对待大小保户一样重视新老客户一样热情咨询与业务处理一样耐心对待批评与表扬一样诚恳为顾客提供全方位的服务。加强团队建设及员工培训提高员工综合素质。

　　一直以来员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。在竞争日益激烈的今天只有将能力素质提高了才能在社会上立足。而当今社会需要的是全面型人才不仅要求过硬的专业知识而且要求强化个人素质。不断为员工创造各种学习机会半年组织一次出单人员进行业务技能考试为公司的选人用人提供了准确的依据。并且在信息处的平台支持下创建了“支公司内网”为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。

　　同时我坚持以人为本组织开展多方面业务培训会提升员工业务知识水平。鼓励员工参加电大、自考等学习倡导培植感恩文化以增强员工自豪感、归属感和忠诚度不断提炼具有公司特色的核心价值观努力营造公司与员工同呼吸共命运的良好导向。

　　深入贯彻落实科学发展观抓好党风廉政建设。抓好党风廉政建设领导是关键制度是保证教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作在工作中我以身作则认真执行廉洁从政规定始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容放在核心位置。我在公司任内作决不允许发生不正当交易行为杜绝保险误导欺诈决不利用职权为自己和亲友谋取好处做假赔案骗赔超赔多赔。积极落实贯彻保监会各项方针要求务求做到依法合规经营确保公司各项业务持续健康稳定发展。

总经理工作述职报告6

各位员工们：

　　今天对我们集团来说是个盛大的日子在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢大家辛苦了。上半年经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增强社会信誉提高。

　　一、回顾一年多来工作主应有以下几方面：

　　1、确定公司名字明确公司使命和企业文化安排岗位和工作职责建立了公司官方博客点击率一直处于领先位置。

　　2、注重企业文化建设提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念主张“共创、共赢、共分享”引导广大员工的“卓越服务、快乐生活的”。每天进行全新的队形展示精神饱满有新意体现公司的性质和服务理念获得广大同仁的赞赏。

　　3、加强民主管理以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系风雨同舟。一是从职工关心入手一同学习一同成长杜绝“短板效应”让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结缔造企业大家庭。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见。思广益发挥。体合力改进工作促进发展。三是团结合作伙伴和盈众传媒、友众汽车销售开展合作建立战略合作伙伴关系同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。

　　4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责经营方针取得了可喜成绩上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车。购业务并确立了品牌定点。购与服务的关系。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平的目的。

　　5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任企业总经。以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和企业广大员工的.赋予我权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定一切从企业以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害企业和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦并以此影响教育自己家人。

　　二、存在问题和今后努力的方向。

　　总结我个人工作离上级应求与企业发展还有一定差距。表现在我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距业务能力还不够强、执行力还不够高。

　　事物发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升；不快速提高学习的能力企业难以展开腾飞双翼。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与企业领导班子一起带领全体员工的深化企业改革解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题促进企业健康长远发展。

　　在此我有信心和班子成员一道广泛。纳大家好建议融入到我们企业改革各项管理办法中去完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取为企业在20××年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗！

　　谢谢大家！

总经理工作述职报告7

尊敬的公司领导：

　　您好!

　　我于xxxx年12月15日进入公司担任公司总经理助理一职转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底有两件比较重要的事项跟进一个是协助总经理做好新店的开业准备一个是做好年底年终总结会议的召开对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下顺利的完成了这两项重要任务也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。

　　现就这三个月的工作我做出如下整理和总结请领导予以批阅：

　　一、工作总结

　　1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色打好开展工作的基础;

　　2、文件修订工作：

　　1)协助总经理修订公司xxxx年提成方案

　　2)协助总经理修订公司xxxx年年度目标和各部门目标

　　拆分

　　3)修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

　　3、会议组织和召开

　　1)从xxxx年2月起所有业务和采购每月举行2次会议分别是半月度和月度总结会议截止目前已经成功召开3次效果比较理想反响也不错;

　　2)每月的部门经理以上总结会议如期举行。

　　4、协助新店开业

　　1)新店开业宣传海报、宣传单的`制作印刷;

　　2)新店开业物料的准备和购买;

　　3)协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;

　　4)协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

　　5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。

　　二、工作分析与岗位认识

　　作为公司总经理的助理配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要总经理的工作非常繁忙如何很好的协助总经理做好各项工作完成公司的年销售目标是工作的重点和核心对于工作岗位的认识有以下几点：

　　1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态协助总经理协调各部门之间的业务工作掌握公司主要活动情况;

　　2、协助总经理收集各部门重要报表并校对各项重要

　　数据;

　　3、负责召集公司办公会议和其他相关会议做好会议记录并检查督促会议决议的贯彻实施;

　　4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。

　　三、 总结

　　短短的三个月过去了在领导和同事的指导帮助下我努力学习了每项工作努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中我还是出现了一些问题和不足幸好总经理能及时的给与指正这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中充分发挥自己的优势积极、主动、高效的完成各项工作为公司的发展奉献自己的力量。

xxx

20xx年xx月xx日

总经理工作述职报告8

各位领导、各位同志：

　　三年来我经历了空管设备的前期安装调试、导航设备的投产校验、国航的试飞、首航以及维护稳定和保安审计等航站的重大事件这些不平凡的经历使我渐渐的由一名通信导航技术人员转变为一名基层管理人员。现将我20xx年的思想工作学习情况总结汇报如下：

　　一、思想政治方面

　　思想作风端正工作作风踏实在大是在非面前能够坚定立场；“其身正不令而行”我把加强自身修养努力做好表率做为实现部门管理的重要方法。在工作中不吹牛拍马不弄虚作假做老实人办老实事。xx年航站组建以来由于种种原因我还没有休过一次年假对此我没有一句怨言。

　　二、工作方面

　　平时工作我能以“安全第一、预防为主”的工作方针为出发点认真履行自己的职责突出安全生产管理完善相关工作制度利用制度的激励和自身的表率作用充分调动员工的工作积极性和创造性能团结和关心同志能较好地处理与各部门之间的关系。

　　20xx年在保证安全生产运行、维护稳定、保安审计工作的前提下我主要注重规章制度建设和各班组的.业务培训。借保安审计航务部对各项规章制度、运行手册进行了修改更新使其在实际运行中更合理更顺畅xx年航务部各部门在业务运行中没有发生一起不安全事件；年初我督促制订了各班组的业务培训计划并监督实施各班组的培训计划按部就班的落到了实处。经过对技术保障室人员的无线电基础和业务培训在去年x月的电信执照考核中取得了较好的成绩：x名维护员取得了xx执照并按特长分工各取得自动转报、微波、卫星、x中的x门执照结束了只有我一人有xx执照的历史；

　　20xx年我还主要负责完成了以下任务：

　　1、x月份配合完成了总局x本地站的实验工作；

　　2、x月份配合完成了xx。xmhz应急救援电台的安装调试；

　　3、x月x日组织处置了对空台x故障对空台x通信全部中断事件；

　　4、x月x日组织处置了气象自观无数据事件并成功修复了故障设备为单位节省了约x万元维修费。

　　三、学习方面

　　航务部各岗位业务专业性强做为航务部副经理我深知我的各种知识与我的岗位要求的差距20xx年我针对业务不足之处重点学习了《xx航空空中交通管理xx》、《广播式自动相关监视（x）在飞行运行中的应用》以及机场空管安全审计检查单的内容涉及的规范标准通过学习使我对管制、气象业务有了更进一步的提高。

　　四、廉政方面

　　xx部业务主要涉及一些设施设备采购我能够监督部门员工、约束自己按照“惩治和预防腐败体系实施纲要”和“xxxx”的要求自律凡属“禁令”不闯凡是有损个人、集体形象的事不做不违章、违纪、违法采购工作严格按照航站采购程序实施。我本人和航务部至今没有发生一起违法违规现象。

　　五、存在的不足

　　我曾被评为民总局xx年度优秀共产党员、xx地区管理局20xx至20xx年度优秀xx我深知自己与此殊荣的差距主要表现在：

　　1、业务专业知识有待进一步学习提高；

　　2、管理中存在“好人主义”；

　　3、由于工作疏忽、保密意识不强发生了网络信息泄密事件给航站摸了黑在此我表示深深的歉意。

　　在今后的工作中我将注重我的不足之处加强学习和实践努力提高自己整体素质高调做事低调做人。从安全保障、行政管理入手推进航务部整体工作水平上一新台阶争当20xx年度先进集体。

　　以上述职报告请领导和同志们评议对我的工作多提宝贵意见借此机会向工作中支持、帮助过我的各位领导和同志表示诚挚的谢意。

　　谢谢大家。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总经理工作述职报告9

　　一、解决问题

　　由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅各项主体陷入瘫痪状态工地停工员工情绪动荡。在此情形下本人意识到只有立即解决前期遗留问题加快主体建设才能推动筹建工作的进展稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下本人组织人员进行图纸会审重新确定思路解除不合作装饰公司合约吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作现已完成以下几项主体工程：

　　1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

　　2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。

　　3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。

　　4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%。

　　二、广布信息开展各类招标活动

　　对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型并签定合约。

　　在上述主体工程如火如荼进行同时各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验进行选样定型。在供货商的选定上采取招标办法在招标过程中严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则坚持了资格审查实地考察小组审议上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定共计合约x份合同总额达x万元。

　　三、确立人员编制、架构分步有序进行人员招聘

　　保证人员储备加强人员培训。20xx年x月酒店确立全体人员编制为x人。结合酒店特点搭建组织架构制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上为确保各项工作高效进行节约控制人力成本海湾大酒店采取分步有序逐步到位的办法进行人员的招聘。

　　对于职位缺口较大的部门采取了多种的招聘方法来尽快补足除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外还通过网上发布招聘信息请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式。

　　为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课对所有已入店员工进行系统的培训培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面也大大提高了员工的工作积极性。

　　四、规范管理完成建章立制实现办公电子化

　　经过近半年的努力亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产建立一套完整的.资产实物台帐及制度保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作保证电脑建帐使用的稳定性。

　　五、确立市场定位加强营销推广开展市场调查提高酒店知名度

　　随着旅游经济的复苏星级酒店逐步完善与增多并陆续有国际品牌酒店进驻酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家旅行社56家。

　　通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访得到反馈信息有：海湾大酒店定位五星级酒店较合理房价也可以接受地理环境得天独厚适合接待高级客人。别墅型酒店在海湾少有较有吸引力。旅行社及网络订房对海湾大酒店也非常感兴趣已有多家旅行社来参观酒店并表示满意以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。

　　以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾任务繁重工作中难免存在着疏忽与不足敬请公司领导批评指正。

总经理工作述职报告10

尊敬的公司董事会：

　　**年是新公司成立后开局的重要一年经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为新公司的总经理现就一年来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好"角色"意识当好上级"配角"、演好公司"主角"。作为公司的总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设贯彻"以德治企"的人本管理理念。做好人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。一年来我们本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用积极、健康、饱满的`热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正平等的管理氛围让一切有用人为公司所用为公司奋斗。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。"人"是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取"请进来、走出去"多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持"以德为之以情动之以行导之"的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用"德"立身用"情"沟通用"行"示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照"简捷、高效、适用"的原则科学设置管理层次和职能完善逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式重视人才发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、职工在新体制下的"双向选择"聘(任)用机制月度、年终考核优胜劣汰。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照"多劳多得、按劳取酬"的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调的发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质今年根据国家现行有关规定积极申报完善企业燃气资质及区域确定并按照《**省燃气管理条例》的要求对公司企业燃气资质注册登记手续使其合法化为公司今后的可持续发展奠定了基础。

　　2、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应范围按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(**建发〔〕200号)文件精神以及《**省燃气管理条例》规定公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域保障了公司的合法利益。

　　3、围绕董事会下达的工作目标任务改进工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方完成年度责任目标的%同比增长%。经营总收入万元完成年度责任目标的%同比增长%。实现经营利润万元完成年度责任目标的%同比增长%。供气输差率%比年度责任目标下降个百分点较去年下降个百分点。新增天然气用户户。全年人工工资万元同比增长%对外各项业务支出万元。

　　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之一年来总结过去在上级的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司下一年度的宏伟发展早谋划早打算早运筹。在新的一年里我将加强各项工作的学习与董事会成员一起带领公司全体员工们积极深化企业改革以促进公司健康长远的发展。

总经理工作述职报告11

各位领导同志们：

　　又是一年即将过去。20xx年是党的十八大胜利召开的一年是集团进一步提高精细化管理各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年在公司领导班子的正确指导下抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产计划科全体职工认真学习了十八大精神勤奋工作、上下一心圆满完成各项任务和全年考核指标取得了较好的成绩。

　　以下是我个人就20xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报有不到之处望批评指正。

　　一、深入学习十八大精神、不断提高政治思想素质

　　刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻提出了以科学发展为主题以加快转变经济发展方式为主线对集团今后的改革发展具有重大现实的指导意义为推动企业又快又好的发展全面提升首都供水管理和服务水平确保供水管网安全稳定运行指明了方向。

　　作为生产党支部书记、一名党员。20xx年我在完成日常工作的同时积极参加公司党总支组织的各项活动带领支部党员、积极分子开展政治理论学习和知识培训在日常读书看报的过程中自己都能够认真去领会结合自己的工作实际进行思考。为了适应新形势发展和工作的需要我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。

　　作为一名首都供水企业的职工、干部有责任也应该扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习使自己能够自觉的把平时的各项工作同党的要求组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中我能够摆正位置不论在什么时候什么情况下都能积极主动的工作自觉的维护领导的`威信协调各部门工作工作中任劳任怨坚决把领导交办的工作完成。

　　二、身体力行做好日常工作的组织协调和现场处置工作

　　目前生产计划科19名同事有12个岗位作为经理助理、科长除做好组织协调工作外我能够在安排好自己工作的同时调动全科室人员在完成本职工作积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中我能够严格要求自己始终坚持做到每天早一点到单位下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示处理事情过程中努力做到手勤、腿勤全面了解情况最好能够在现场得到第一手资料为领导提供决策依据和相关部门共同商议解决办法。

　　在工作中我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必须及时赶到现场保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时很多情况都是处置时间长、协调部门多我总是提醒自己要有一种必须解决的毅力和决心当一个疑难问题解决后比较一下在严冬酷暑下辛苦比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候成功的喜悦和收获在心里总有一种高兴的感觉。

　　三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战

　　20xx年集团提出了“挖潜补能强基精管转型增效乘势发展为首都经济建设和社会发展提供优质的供水服务和保障”的工作目标对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产计划科结合自身工作我与科室全体职工一道保证了各类报表统计、暗漏复核详实准确数据上报及时;多次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训按照领导要求制定了有限空间作业安全规范积极开展安康杯相关活动;进一步强化了抢修任务派发跟踪、计划停水方案的制定;在维护企业利益的基础上认真完成各项理赔工作;积极开展设备运行管理和各类管网隐患排查及时协调处置管线疑难问题的处置等工作。

　　截止到现在20xx年各项供水服务保障多达25次,133天。生产计划科按照领导要求从任务的下达各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作全体职工都是以极大的热情不知疲倦的按时完成每一项工作。

　　四、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风

　　在工作中我能够自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定严格要求自己以身作则坚决不违反党纪国法不违反企业各项规章制度努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面我能够始终保持敏锐性和坚定性自觉抵制不正之风。

　　五、存在不足及今后努力方向

　　(一)对专业技术知识学习不够深入今后工作中应继续加强自身学习不断提高业务技能水平。

　　(二)在系统的政治学习还不够深入需要进一步加强政治理论的学

　　习尤其要深入贯彻学习十八大理论知识。

　　(三)本职工作没有做到最好有时还是有松懈思想工作中有时不够细心考虑问题不够全面关心同事有不到位的情况缺乏雷厉风行的作风今后有待进一步加强和改进。

　　20xx年公司的整体工作仍然是繁忙而又艰巨我将会更加的严格要求自己踏实工作、求真务实、团结同志以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。

　　以上是我的述职诚心诚意接受同志们的审议。谢谢大家!

总经理工作述职报告12

　　20xx年对房地产行业来讲是极不寻常的一年从20xx年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下消费者的心理预测期受到抑制而紧随着20xx年的国际金融危机的蔓延影响市场观望情绪进一步加重全国房产成交量出现急剧下滑使得市场营销难度加大今年在成绩的背后从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验我遵照公司的经营策略在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：

　　一、了解落实土地信息

　　根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判其中包括等从谈价格包括合作模式每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘对个地块参加了拍卖落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解对其做了投资估算及经济分析并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理项目已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况重点对开发区市场做了调查认真清理各项治理方面的管理制度检查校核公司内部管理制度关注外部监管法规和部门规章的变化对照相关要求修改与现行法规不相适应的内容删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容增加现行法规修改增添的新内容逐步建立健全公司治理方面管理制度强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。

　　二、集思广益制定各项管控制度

　　由于综合因素的影响的房地产投资和开发得到了快速的发展从而引发价格的上涨20xx年我按照上级的部署安排成立领导小组调研市场的发展情况整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况重点对开发区市场做了调查并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度以确保项目在实施过程中能够流畅。

　　三、提倡加强团结营造和谐氛围

　　团结出凝聚力出战斗力出生产力出经济效益只有全体干部员工心往一处想劲往一处使才能优势互补减少内耗形成合力共谋发展。在日常工作中讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位做到局部利益服从整体利益眼前利益服从长远利益个人利益服从集体利益顾全大局“不谋万世者不足谋一时；不谋全局者不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考积极付诸实践使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责各司其职抓好分管工作使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”增强“一荣俱荣一损俱损”的整体观念。同时维护团结和谐的基础坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识相互信任相互尊重相互关心大事讲原则小事讲风格顾大局、识大体胸怀开阔善于容人、容事、容委屈努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本以讲感情、友谊、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法与员工多交流、多谈心、多换位思考增进了团结取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重创造了一个既有民主又有集中既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。

　　四、坚持学习端正工作作风提高执行能力

　　20xx年在集团公司安排下还参加了房地产法律、法规知识的学习重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识通过学习提高了本人防范法律风险的能力并能规范行为能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中常和行政主管部门协调沟通只有熟知各种法律、法规才能和政府部门很好的对接少走弯路；随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后就需要我们更快抓紧学习提高熟知法律、法规的能力才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求以利于提高办事效率。因此当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感只有工作作风过得硬才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实于是年内我紧跟上级要求增强转变机关作风的针对性端正自身工作作风的同时努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格群众满意度不断提高保证了公司各项工作的顺利进行。

　　五、严格信息披露加强监督管理

　　按照国家有关规定规范信息披露行为促进公司依法规范运作维护广大股东的合法权益；本年度公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》并严格执行保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理对公司信息披露情况等进行监督和核查积极有效地履行了总经理的职责维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解以切实加强对公司和投资者利益的保护能力形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。年内勤勉尽责忠实履行独立董事职务凡经董事会审议的重大事项都事先对公司提供的资料进行认真审核若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险在董事会上发表意见、行使职权对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动诚恳接受公众评议和监管部门的检查认真落实整改计划与措施对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。

　　回顾过去的一年自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势还有许多不足需要在今后的工作中加以克服主要是对部分政策的把握度不够做事缺乏前瞻性不注意细节在工作落实过程中不够细致还需要进一步拓展思路加强学习。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年已经过去公司给我们提出了更高、更新的要求公司远景规划明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划制定了自己明年的工作重点：

　　（一）提高个人综合素质胜任总经理工作。严格按照自己的工作职责把职责范围内的工作做好。

　　房地产业是一个业务分类极其广泛的行业充满矛盾和争斗每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求这就更加要求我们20xx年要加强学习严格要求自己严守职业操守先做人后做事树立正确的人生观、价值观在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才才能更符合工作的要求。

　　（二）按照公司计划做好项目工作。

　　一是土地信息取得方式

　　从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储备中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。

　　二是工作重点

　　明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上看准市场、把握机遇、创新思想切实做好短期发展目标和投资方向的同时也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路：1。有针对性的寻找土地不盲目寻找适合我们的。2。寻找土地的面要宽放眼二三级市场因为这些地区存在着信息不畅很多政策性、文件性的东西不很完善土地和规划方面的规范标准还未形成一定的态势再加上个别地方性的政策、法规等使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球从一定程度上可以减少建设中的成本投资。3。房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发不仅局限于房产的开发上应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾共同发展。在房产开发不景气的时候公司可把重点放在土地投资储备上；当房产开发有所好转后再有侧重点地进行房产开发二者能相互兼顾共同发展使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。

　　（三）在物业管理方面

　　我们要严格以市场为导向根据市场、项目及公司的情况做出合理化建议寻找适合项目自身的物业公司。

　　做为公司的主要负责人之一不仅是公司领导的参谋也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质才能更好的完成公司交办的各项任务提高执行能力。20xx年我一定要在公司领导下严格按照公司的战略部署紧紧围绕公司的总体发展战略认真学习各项政策法规、规章制度努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平做好本职工作抓好各个工作的推进落实加强经营管理提高服务质量抓机遇闯市场创品牌求效益与公司共同发展共同成长为稳定的发展、谋取利益最大化贡献自己的力量。

　　第二篇：

　　20xx年这一年即将过去新的`一年准备到来在此我恭祝大家新年快乐阖家幸福万事如意工作顺利。我们不得不承认时间过得太快转眼之间本年度已经接近尾声在回望着过去我们有太多的无奈我们得到的有很多同样失去的也不少需要努力的负出的可能更多……

　　20xx年马上过去大家都在盘点一年之中收获的同时又寄予希望与新的未来。不知不觉中我在岗位上结束了一年的工作在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下紧紧围绕公司为中心工作充分发挥岗位职能不断改进工作方法提高工作效率以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则始终坚持高标准、严要求把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置努力在提高自身综合素质上下功夫。

　　CEO发话面对今年里的任务和业绩相对于以前有着大大的提高不管是生产部还是行政部做得都相当的满意同时希望继续把好的方面发扬下去。CEO表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手当然也离不开大家共同的努力奋斗CEO特别着重提出三位杰出人物以示表扬黄总本人为了公司效益着想为公司真心负出一直愿意默默无言并且在深圳办事处开拓公司的市场黄总为了实现这一计划曾经多次废寝忘食长期漂泊在外背井离乡有家没时间回单单可以从这一点看出黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物去年为了把产值提升上去甘愿在海螺度过春节总是抱着不放心的思想去查看生产线凡事都要亲力亲为能把大事做到把小事做好把工作做到家真是一个极为细致的领导队长一直潜伏在珠三角地带多半为在广州曾经多次以书面形式向CEO发出请求同时希望公司能在不影响正常运转的情况下能投资在广州这一地带好让公司拿下广州这块肥肉市场在队长做足这个详细计划同时我相信队长有这个能力公司有这个实力。

　　我个人分析与点评：一年来的工作表现强化形象提高自身素质。为做好班组基础工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向高层领导、董事和同事请教在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

　　首先我自己要严于律已不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守各项规章制度尊重高层领导团结同事谦虚谨慎不断改进工作作风只希望把所有工作圆满完成。

　　其次工作中的不足与今后的努力方向多年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是管理程度还不够严学习、技术上还不够努力和有经验的同事比较还有一定差距在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考确保公司安全生产务实奉献高效创新。

　　总之一年来我做了一定的工作也取得了一些成绩但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强创造性开展不够。在今后的工作中我将发扬成绩克服不足以对工作高度负责的态度脚踏实地尽职尽责地做好各项工作不辜负领导和同事们对我的期望。

　　最后我知道我想讲的有太多我只想讲一句我希望大家做好本职工作在20xx年里没有完成的在20xx里再继续再努力再完成为公司发展创造更多的效益共创辉煌的明天。

总经理工作述职报告13

　　一年来在公司党委、班子的领导下在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能现简要述职

　　几年来的工作实践使我深深体会到作为一个助理、办公室主任要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看我处在“辅助者”地位从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位何况所要协调工作的对象是公司领导自己的上级、同级和下级在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准把“政”字搞清自觉维护领导之间的团结在工作中尽职尽责不越权不越位严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一工作中虽然难度不小但领导和同志们都给予了我很大的支持我也注意力争作到对工作主动摧办和协调承上启下沟通左右协调各方因此一年来的工作相对还比较顺利。

　　为发挥好参谋助手作用为领导参好谋、献好策真正为公司和职工办一些实事在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况倾听各级领导和职工的建议征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际及时向总经理或有关领导同志反映全年共提交重要的工作建议xxx项领导采纳xxx项协调较重要的工作xxx起基本尽到了参谋协调的职责。

　　为进一步减少会议和提高会议质量我们安排会议坚持了会前有准备、有议题建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题会上临时动议的问题一律不予研究”的要求今年全公司大型性会议明显减少会议质量大有提高基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

　　一是控制会。结合公司生产实际认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度哪些会议能开哪些会议不能开哪些会议可以合并开对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关尤其是让基层一把手参加的会议必须要经过总公司主要领导同意才能开从而控制了会议的数量保证了会议的质量。

　　二是少开会。开会是推动工作的重要方法但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务眼睛向下、方便基层的精神和意识凡有些工作打个电话发个通知或者到基层调查研究通一下气就可解决的问题就坚决不安排开会做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通保证了工作进行有序。

　　三是开短会。每次安排会议前都按领导的意图事先确定议题并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的不予安排。这样大大缩短了会议时间。

　　四是开实会。开会是一件非常严肃的事情为了使会议起到预定效果和解决实际问题我们一是做到了会前要准备实、准备充分坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实对领导的讲话会议材料和下发的文件等要语言简明言之有据不拖泥带水;三是形式实为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象我们注意了在准备讲话稿时尽可能多提供具体素材使领导在吃透讲话内容精神上面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实对于会议精神和领导提出的要求会后我们注意进行检查和督办保证了会议精神落到实处。

　　通过领导的重视和采取了以上措施今年安排的会议明显减少更有效的保障了生产经营的正常运行经征求意见大部分单位是满意的。

　　承办工作是助理特别是办公室的主要工作之一有来自上级领导、上级机关的也有来自外部的但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司各厂处的事宜还有些日常事务性工作可以说是千头万绪如何处理和承办好每一项工作我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项先急后缓;二是先办上级和外来的后办内部的;三是先办基层单位的后办机关的因为基层的同志来一趟公司不容易不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办办公室四名副主任都有明确的分工谁主管的工作由谁负责办理其它人协助但总的原则承办的每一项工作和事情都必须做到向公司负责向领导负责向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理压缩各项费用开支”的要求特别是机关的`管理费用今年同20xx年以前相比公司给核定的数目少了50%还要多今年下半年公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制并核定标准费用再次减少而机关的工作量并没有减少车辆、微机、办公设备等越买越多越用越破维护、更件、修理量越来越大再加之现在车辆长途任务多费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关现在随着办公现代化的不断提高消耗品的价格由此而升微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上大部分处室的电脑虽然能够打印但印刷、复印量却越来越大打字室变成了印刷厂费用较以前相比有大量增加以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状经与有关公司领导、有关处室共同研究采取了一些措施如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养能自己修理、排除的故障不去送修而确需更件、修理的必须由使用人事先填写更件修理申请单所在处室领导签字专管人员进行检查鉴定批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案对公司内部发文、实行无纸办公凡有电脑的处室、单位不再印制文字文件一律在网上发;尽量减少材料复印量超过15张者不予复印能油印尽量油印除办公室把好关外大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力成效还是比较明显的如手机使用费经与电讯部联系采取大客户先预交额定费的办法改变了以前大部分超支的现象为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网同时少了物业、科技两个公司的电话费费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内当然现在各处室限定的费用标准不尽合理反对较大我已向公司主要领导汇报过待明年再说力争作到既保障办公又节余费用。尽管采取了很多措施但管理费还是超出了核定的数量。

总经理工作述职报告14

　　本人自xx年10月任职金山公司董事长、总经理以来在区委、区政府的正确领导下认真履行岗位职责踏实做好本职工作率领全司干部职工披荆斩棘发愤图强促进各项工作取得长足进步和发展。现将近半年来的工作、学习、廉洁自律等情况报告如下：

　　一、认真履职攻坚克难切实抓好各项工作落实

　　按照市、区两级工作部署本人带领公司干部职工发扬火车头精神和推土机式作风深入开展“项目建设年、基础设施建设年、招商引资年、企业服务年”活动紧紧致力于“发展速度、转型升级”两加快园区一期各项工作稳中有进、成效明显。

　　(一)突出生产经营壮大了工业经济

　　上半年在园区三大主导产业的强力带动下园区经济高效运行各项指标快速增长部分保持全市前列。前6个月共完成固定资产投资5.5亿元完成技工贸收入17亿元完成工业总产值20.1亿元完成工业增加值7亿元完成高新技术产品产值4.2亿元上交税金3837万元;同比分别增长30%、13%、14%、14%、13%、33%。在园区大力的支持和坚强的后盾下企业发展迅猛经济贡献突出已有3家入园企业在筹备上市工作。

　　(二)突出项目建设夯实了产业基础

　　通过强化项目建设调度、报批报建帮办服务缩短项目建设周期减少手续审批流程力促签约项目早开工、在建项目早竣工、投产项目早达效。

　　一是工业项目全线飘红。上半年园区一期在建项目达6个为历年同期最高即湘江电焊条、九洲四维、湘锐、力洲、茂翔、长江三期;其中湘江电焊条、力洲、茂翔、长江三期等4个为今年新开工项目;竣工项目有美特优一期、长江二期等2个;其他包括宏鹏、科盟在内的签约项目正在紧张办理相关手续和实施土地交付中。

　　二是基础设施建设项目风生水起。金钩山村宅基地已完成95%的工程量预计七月中旬可全部交付村民进行自建房施工;天台宅基地已完成土石方合同签订即将施工;宋荷路工程正在进行部分路基处理和排水工程;同时为适应项目建设需要园区一期临时高压线路下地工程及金钩山、天台两个宅基地的用电申报工作日前相应启动如进展顺利预计分别于7月份和9月份可完成。

　　三是市、区两级重点项目如火如荼。标准厂房项目一期总平面布置方案已确定临时水、电、路已到位7月份将正式动工建设;湘江电焊条项目一期规划报批手续已基本完结场地二次平整已完成地面强夯处理正在施工;九洲四维项目一期工程主钢安装及部分框架结构二楼建设已完成正在安装轻钢屋盖。

　　(三)突出和谐拆迁搭建了开发载体

　　坚持公平、公正、公开原则大力推进阳光拆迁、和谐拆迁工作在加速项目落地、维护社会稳定方面做出了新的`贡献。上半年基本完成外海玫瑰丽苑项目一期120亩拆迁工作;全面完成天台村宅基地挖边沟、清表及安置费、青苗、地面设施费的补偿及发放工作;做好了区消防站地块补偿、协调工作保证了项目顺利施工;280亩工业用地和金钩山宅基地拆迁的遗留问题基本得以解决。

　　(四)突出平台运作开辟了融资渠道

　　目前金山公司注册资本金增至1亿元公司资产达7.15亿元。通过市场化运作公司不仅成功引进一批优质项目且有效撬动了各类资本投入园区建设。

　　利用项目招商。公司实行“内留外引”切实做大项目引进的蛋糕。内留即成功签约飞鹿涂料、科能新材料、特链等园区或区内产能高、效益好的项目进一步壮大企业发展规模激发企业发展潜力。外引即采取全新模式将165亩商住地指标出让给金科公司签订土地开发整理权转让协议书融活资金达5775万元目前已有1500万元前期资金到位。

总经理工作述职报告15

　　一、经营成绩稳步提升

　　要搞好经营就必须占领市场市场是企业生存的根本经营必须市场化我们的观念必须随市场的变化而变化做到与时俱进。今年到目前为止公司实现任务承揽xx万元完成产值xx万元；合计xx万元减去全年公司开支xx万元实现利润总额即为xx万元资产收益率为x％产值利润率为x％实现上缴款xx万元保证了企业稳步发展的步伐增强了企业的经济实力。

　　二、安全质量水平有所提高

　　xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故安全质量工作完成本年度工作计划无重大责任亡人等事故无施工人员因公责任死亡无重伤、轻伤达到了上级要求的各项标准。

　　质量是企业生命安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地对项目做到心中有底掌握工程的具体情况关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动开展了多种形式的安全质量培训不同程度的提高了安全质量从业人员的技能促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

　　三、加强管理狠抓制度落实上班管理：

　　我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理树立分公司形象今年在资金极度紧张的情况下挤出了部分资金修建了新的办公区并进行了简洁的装修优化了办公环境改善了办公条件。好环境出好产品到新的办公区后公司领导轮流值班检查各科室工作协调更加方便提高了工作效率公司机关工作作风得到了很大的改进。

　　2、财务管理：加强了资金管理严格了会计制度完善了财务管理制度力求少花钱多办事办实事。特别是对项目的资金管理吸取以前经验教训基本上做到宏观控制。另外今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力全额收回x公司拖欠多年的xx万元一次性收回xx公司拖欠的.xx万元等等,xx年累计收回以前年度欠款xx万元,归还外欠款xx多万元,归还银行借款xx万元,归还集资款xx万元；此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索并协助公司法律事务人员对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉取得了较好成绩。

　　3、项目管理：项目是企业管理工作的基点经济效益的源泉项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想我们公司机关是为项目服务的机关绝不能给项目添麻烦但管理上绝不能松懈“人”“财”“物”必须严加管理“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派“财”就是资金必须通过公司户头由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之承接一个项目不容易我们必须珍惜每一次机会。建一个工程就要开拓一片市场。

　　4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度在完善经营承包责任制的基础上进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目公司都认真对其进行成本了测算以合同的形式确定各项指标制定奖惩标准配齐项目管理人员项目竣工验收并与甲方结算后由经营核算监察科进行最后核实兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理成效显著。11月份集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。