在我们平凡的日常里我们都不可避免地要接触到报告要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编帮大家整理的设备负责人述职报告欢迎大家分享。

设备负责人述职报告1

　　我是压滤机机架制造公司设备科科长xxx。下面我将20xx年的工作计划向各位领导汇报如下：

　　一、20xx年主要设备故障停机率∠0.35%完成目标采取的措施：

　　1）每月对设备保养情况、运行情况进行监督检查做好每台设备的检查记录每月组织一次设备一级保养根据一级保养情况及平时的设备检查情况评选三名设备操作先进个人进行奖励对设备保养不好的进行通报批评并考核。

　　2）对公司设备进行分类管理分为重点设备和一般设备重点设备要求维修工及时巡检做到最大预防性维修尽量不发生故障使故障隐患消灭在萌芽之中一般设备部分预防性维修发现故障及时排除使故障停机率控制在0.35%以内。

　　二、设备维修及时率100%

　　设备维修工接到维修任务后及时到达设备故障现场在有备件的情况下当天任务当天完成为完成这一目标还需增加一名强、弱电全面掌握的电工技师。

　　三、加强设备操作工应知应会的培训做到持证上岗

　　1）实行设备操作证制度对设备操作工尤其是新入厂的工人进行培训经考试合格后颁发操作证才能独立操作。

　　2）加强对员工设备操作技术、安全等知识的培训开展全员性的'“三好”“四会”活动。设备的维护应达到设备维护的四项要求即：“整齐、清洁、润滑、安全”培养操作工人自觉爱护设备的习惯和风气。

　　3）每季度对本部门员工进行一次业务培训提高设备维修质量降低维修费用提高自己的业务水平。

　　四、设备维修费用在xx年基础上再降20%

　　xx年车间维修费用具体分配为：电液车间1万元；机加车间1.2万元；总装车间2万元；焊接车间2.5万元；两台叉车和五征车为2.3万元。

　　采取的措施：

　　1）控制设备维修费用每月份统计、分析每个车间设备维修费用制定纠正、预防措施参照xx年各车间设备维修计划费用以季度为单位考核各车间费用超出目标值时车间主任承担超出部分的10%低于费用目标值时奖励车间主任节约费用的20%。

　　2）在保证设备配件质量的前提下能自己加工的绝不委外加工或购买在外购配件时要货比三家做到质优价廉绝不为公司多花一分钱。

　　五、加强设备计划检修严禁设备带病运转。

　　1）编制xx年设备计划检修表对重点设备每年检修一次经常保持设备良好。

　　2）需要购买有关的设备检具专用工具等。

　　xx年我相信在公司领导及各车间的大力支持下我们设备科的工作一定能更上一个台阶顺利完成制定的各项目标。

设备负责人述职报告2

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我叫xxx在xxxx年这一年的时间里作为设备科副科长在各位领导的带领下同部门和科室人员共同努力较好地完成了岗位工作职责。

　　简述主要工作如下：

　　一、设备科维修人员实行派工制度进行工资的二次分配。

　　一直以来设备维修人员工资都是同一标准没能实现多劳多得的管理要求员工工作积极性普遍不高。

　　在这种情况下我们结合公司的实际情况参考别家经验制定出我们的派工制度。

　　从20××年3月份开始试推行并广泛听取大家意见进行3次修改现已基本成型。

　　在派工制度的实施过程中员工工作积极性普遍提高责任心也不断加强。

　　二、编制工具用具安全操作规程。

　　20××年公司成立之初对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程通过三年多的发展设备科新增大量的工具用具。

　　工具的使用只是口头传授没有很好的进行规范。

　　20××年8月份根据部门的要求设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。

　　共计对22类工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结较完整地制定出了相应的安全操作规程。

　　三、设置备品配件仓库制定备品配件管理制度。

　　随着设备运行时间的增加设备故障较前两年逐渐增加这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。

　　在这种情况下我们自制货架在一个月的时间里就建立了自己的备品配件仓库。

　　配件统一放置专人管理库存少于一定数量时及时报计划进行采购。

　　这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。

　　四、根据维护保养制度我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。

　　全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次其他类设备润滑保养4次。

　　共对车间内控制柜类设备维护保养2次对各箱式变电站维护保养1次对高压控制柜维护保养1次。

　　从1月到11月共计进行设备检查维修967次。

　　五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神在节能减排清洁生产方面设备科肩负起了重要责任。

　　在公司领导的指导下我们共完成清洁生产项目10项为公司节约大量资金改善了工作环境降低了工人的劳动强度。

　　为了降低成本在设备维修和技术改造方面所需的零部件能自己加工的我们尽量自己加工减少了委托外部加工或购置的数量为公司节省了不少的开支。

　　在这过去的一年里通过领导的支持和同事们的协助做出了一些成绩但还有以下几个方面没有做到位：

　　一、对设备的巡检力度不到位。

　　根据制定的设备副科长岗位职责要求我每日都应对车间设备进行巡检但由于实际工作中自己安排不当巡检出现打折扣现象很多问题发现不及时造成工作的被动。

　　在以后的工作中我会加强巡检认真对待这一工作事项力求把问题解决在萌芽状态减轻下属的工作强度更加合理的安排好科室的工作。

　　二、自身的业务水平提升不够。

　　作为一位年轻的管理者管理经验欠缺是在所难免的在这一年中通过领导的指导和自己的努力管理水平有了很大的提高。

　　管理水平提高了技能水平却基本上是原地踏步没能够使技能水平得到很好的提升。

　　在明年的工作中我不仅要注重管理经验的积累同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练各项技能水平应该走在各下属的前面这样才能够更好地指导他们的`工作。

　　对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划：

　　一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。

　　国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班提高员工的幸福指数。

　　二、针对维修人员工作经验不足技能不娴熟等问题下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训开展技能竞赛提高他们对现有设备问题的处理能力。

　　对个别人员根据特长进行针对性的技能培训使各种技能都有拔尖人才。

　　三、开展创新改进和节约运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。

　　例如：

　　1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发对国产44台卷取机进行修改解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。

　　2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用从而为公司节约能源。

　　四、结合已经制定完成的安全操作规程展开对科室所有人员的安全培训。

　　让安全不仅仅停留在纸上要深入人心不仅要做好工作更要安安全全地做好工作。

　　在此我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助感谢公司领导对我的信任和重用在以后的工作中我会一如既往地踏实做事勤恳做人认真履行岗位职责为公司的发展壮大做出自己的贡献！

设备负责人述职报告3

　　根据厂部20xx年的方针、目标、任务和要求我科对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、精神文明建设等方面作了具体的工作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下我科全体员工发挥了各自的积极性热情认真地工作使各项任务完成得较好为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌

　　和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。

　　一、关于设备的管理工作

　　一年来我科进一步加强了设备管理的各方面的工作使全厂设备能够保持正常运转无重大故障发生。在管理方面我科着重进行了以下几方面的工作：

　　1、在人员的管理方面我科充分调动员工的积极性激发员工的主观能动性从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下除完成了全厂生产设备的修理维护工作外还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

　　2、对主要生产设备的维护保养我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作使全厂的生产设备满足了生产要求。

　　3、在降低成本方面我科对于设备维修和技术改造所需要零部件力求能自己加工的尽量安排自己加工减少了委托外厂加工或购置的数量为厂节省了不少的开支。

　　二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作

　　我厂今年设备的更新技术改造大中修理项目共4项．总投101900万元

　　1．1＃洗瓶机改造．材料费8000元

　　2．5台电梯保养费15000元

　　3.维修机械等：共74000元

　　4．新购进一台污水泵共4900元

　　三、关于安全生产工作

　　我们时刻不忘“安全第一”经常对属下职工进行安全生产教育使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时必定提出动火报告报经厂安全生产部门审查、监督采取必要的防范措施现场备好灭器材以防万一我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路我科经常派出电工检查以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故发现问题或事故隐患及时处理因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。

　　四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作

　　在建设物质文明的'同时我科同样重视精神文明的建设我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求组织员工认真学习并积极贯彻执行督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细在我科及属下班组人员中从未发现有违犯党纪国法的行为人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。

　　五、关于职工的技术培训教育工作

　　为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。今年参加各类专业技术培训和复审和合计十六人次这对提高我们厂职工的技术素质对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下科内全体员工积极努力工作保证了厂生产设备的正常运转为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距工作上肯定还有疏漏和缺点总之好的继续发扬缺点认真克服。在新的一年里在党总支部和领导班予的领导和指引下我科继续努力积极工作力争把各项工作任务完成得更好。

设备负责人述职报告4

　　在院党委的关心和指导下在同事们的热情帮助下信息设备科认真学习十九大文件精神紧跟院党委的工作思路20xx年是我院发展转型、推进医改、拓展市场、大力发展科研的关键年我们科不断理清工作思路总结工作方法在工作中认真学习不断掌握工作方法积累经验。现就本年度重要工作情况简要总结如下：

　　一、信息系统维护。

　　新增医学影像系统（PACS）与医院信息管理系统(HIS)相连使医生在诊治过程中可以直接通过网络调阅诊断图像进行诊断提高医生工作效率；继续完善HIS及LIS系统修正系统中存在的使用不便及错误实现HIS系统可查询检验结果、微信可查询检验结果、微信可查询第三方检验结果在方便病人的同时又可以推广我院公众号；改进微信连WIFI系统在原有扫二维码链接基础上进行升级实现手机连接我院WIFI信号后自动跳转到我院微信公众号并免费上网WIFI的应用更加便捷并有助于宣传我院。

　　二、网络信息发布。

　　微信公众号及网站是我院文化建设及宣传的重要手段我们以单位为中心积极编稿发稿发挥网络宣传优势。定向服务与突出重点相结合创新栏目办好微信公众号。针对院领导提出的要求对版面进行策划重新设置了专栏有意识的加强了文章和图片的排版制作力争排版和图片贴近实际、贴近生活真实反映出我院的精神风貌。争取版面灵活、美观尽可能扩大影响面得到更多的关注。目前微信公众号粉丝已接近一万人增长了两倍多。重点结合我单位实际情况图文并茂的开展宣传报道开辟了院内动态、精神文明、廉政建设、优生优育知识、科普等专栏进行重点宣传。先后发表院内动态35篇精神文明20篇廉政建设6篇信息公开8篇对外交流5篇招聘公告2篇健康知识20篇等共计92篇。

　　三、新闻报道及宣传拍摄工作。

　　今年是我院改革调整年各种活动及宣传任务非常重我们的相机随时待命积极主动的完成各种拍摄任务全年共完成各种活动、精神文明建设、科室宣传等各种拍摄任务96次

　　四、固定资产管理。

　　依据省财政厅和科技厅要求顺利完成了20xx年度行政事业单位国有固定资产管理年报在20xx年固定资产清查基础上完成清查核实工作按时报送资产清查核实工作材料。

　　五、统计报表报送。

　　协助科技科报送重点实验室及仪器设备资产统计；根据卫计委信息规划处及信息中心要求报送《全名健康网络与信息安全检查工作》报告、《20xx年度国家级重要信息系统和重点网站安全执法检查自查表》及自查报告。

　　六、信息设备管理和维修服务。

　　3号楼在20xx年开始投入使用我们及时完成了楼层的监控和无线覆盖工作。随着我院的发展我们管理的服务器已经达到七台各种软件系统越来越多HIS、LIS、PACS、微信推送及查询、无线上网等各种系统每一个系统出现问题都严重影响我们的工作电脑、打印机也越来越多每天都有多起故障申报其他还有空调维修医疗设备比如B超、培养箱、理疗设备等等我们都积极并及时处理故障保障业务科室工作顺利进行。

　　20xx年不知不觉已接过去回顾这一年是有意义的、有价值的、有收获的.。在新的一年里注定是我院发展转型更艰巨的一年我们决心在院党委的领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力在工作上取得了更大的成绩。

设备负责人述职报告5

尊敬的董事长各位领导、同志们：

　　大家好！

　　20××年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的`工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：20××年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20××年初至20××年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装置设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装置设备保障服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。

　　四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装置开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

　　检维修生产区储罐15台修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；

　　塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。

　　电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；

　　20××年全年检修费用：5622万元占生产装置总资产的3.31%。

　　3、项目建设方面：

　　完成设备采购并协调安装对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作其中主要工作：

　　ＴＭＰ项目建设安装机泵90台泵压缩机7台特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台反应器9台

　　气分联合装置机泵９4台风机66台各类塔器、换热器、容器等静设备312台反应器12台

　　公用工程冷却塔４台机泵6台；空压站设备10台套

　　配套罐区机泵61台液化气压缩机４台。球罐安装32台总罐容9.2万m3立罐安装28台总罐容16.2万m3钢结构安装完成8000多吨。

设备负责人述职报告6

　　一、设备管理学学习

　　在领导班子的管理和指导下我院完成了设备科的成立主要的是负责采购一些医院常需要的设备尤其是如今先进的医疗器械。在采购的过程中我认真的筛选出合适我们医院的器械并且对任何的器械都进行系统化学习对每个器械的主要功能都了如指掌。虽然我只是个器械科的医生但是我也不会忘记自己的使命努力学习先进的器械管理学做好医院最坚强的后援。

　　二、分工明确互相协作

　　在工作中由于我院的医疗器械非常的多但是人员又非常的少所以我们经常要对全院的所有设备进行维护。由于种类非常的多检查上又需要非常的细腻所以工作非常的繁重。但是还好我们制定了一个科学的管理流程并且通过相互帮助如今检查设备的进度已经非常快了。尤其是在检查大型设备上我们会联系科室的医生进行检查确保每一项工作都是有人在场对一些我们没有注意的细节提出质疑。

　　三、新增一些设备并教导医生学习使用

　　由于国家的医疗设备不断的`进步我院的一些设备也在不断的提高。但是新进的设备很多医生还不是很熟悉我们设备科就要跟医生进行一些接触多跟他们讲解这方面的知识对他们的操作进行矫正。只有当医生也会使用才能够给病患带来有效的治疗才能够发挥出设备的最大作用。

设备负责人述职报告7

各位领导各位老师：

　　下午好！

　　现在我代表设备管理中心述职接受各位领导和老师的评议。设备管理中心成立于20xx年。近一年多工作以来我中心认真组织发展战略大讨论活动加强全中心教职工思想政治工作紧紧围绕学校教学、育人的工作中心把学院三牛精神与本部门的工作结合起来围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在院领导的正确领导下在各兄弟部门、各学系、部的鼎力支持下开展了一系列工作取得了一些工作实绩。下面我从8个方面汇报近一年来的主要工作：

　　一、科学规划构建实验平台体系

　　我中心成立以来正值全院实验实训大发展之际通过与实训中心与本部门同志、各学科代课教师、管理人员、学生等各类人员交流、走访各学院实验教学中心、到相关高校、厂商调研等多种方式认真梳理出妨碍学院实验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题总结出必须以“突出学科优势合理调整布局优化资源配置强化科学管理提高投资效益”为原则构建科学合理的实验平台体系为教学、和各学科建设提供实验平台支撑。

　　为创建节约型校园优化实验条件配置强化实验资源共享利用提出了以学校的实际为出发点以有利于提高办学效益为原则以实现实验资源共享为基础以整合各类实验室资源为手段进一步完善我校实验室建设的方案。

　　二、完善制度提高实验室工作管理水平

　　初步制定了《仪器设备管理办法》其中包括仪器设备的购置、入库、借用、维修、报损等细则。建立了建设每月工作会议制度及时召开实验室建设工作会及时协调、解决与处理学校实验室建设工作中的问题。

　　三、加强学习努力提升自身和本科室组员工的综合素质

　　我们既然要适应新形势的要求就必须要不断学习、创新、充实自我。故此本人一方面自身不断加强学习提高自身的政治素养和工作能力另一方面以提高本科室员工整体素质为出发点有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习要求他们虚心向同事们互相交流学习学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来一年来通过学习设备管理中心人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理中心的'基础管理和工作效率中的得到了很好的回报。

　　四、明确职责合力做好本科室职能工作

　　1、为此强化职责全方位发挥设备中心每个人的专长作用挖掘每个人的工作潜力更好地形成统一协调的工作机制形成团结一致高效运作的氛围设备采购与管理工作是实验室建设中的关键环节本部门首先完善制度以制度规范行为进一步规范采购流程。

　　2、要求仪器设备及时维修确保完好。采取内部维修、外请维修、外送维修、供应商维修等四种方式使仪器设备维修工作更加科学、节约、规范。

　　五、强化服务为教学科研提供坚实保障

　　真抓实干全力完成学院的设备管理与服务扎扎实实做事是我要求本科室员工的日常工作准则。担任负责人以来我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好学院

　　设备管理的基础工作这样才能为教学服好务为领导提供第一手设备资料当好学院领导的业务参谋等。做好服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备中心任何一位员工不仅仅是管理员、库管员、采购员维修员同时也是服务员。其次要有责任我时常告诫做好一件事是小事做错一件事是大事所以要求本科室的员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项工作。

　　坚持“以人为本服务师生”的管理工作理念“在服务中实施管理在管理中体现服务”。要求设备采购人员坚持“服务第一用户至上”的工作原则常用设备实际供货时间不超过三天用户满意度大大提高。面对技术人员力量不足等困难变被动服务为主动服务改变工作方式从被动接受报修到主动检查维修实施了多媒体教学设备每月检查制度；制定了维修记录表详细登记维修技术问题和服务问题。

　　以上8个方面是我处20xx年的主要工作。

　　今后工作设想

　　根据示范校建设任务和学校发展的要求后面的工作会更加繁重结合本处工作职责要在以下几个方面做好工作。

　　1.积极主动配合有关部门进一步完善设备采购方面的一系列工作制度和工作程序并在实际工作中加以贯彻落实使物资采购工作在合法有序下进行。

　　2.将本部门相关工作制度提交领导审阅后出台并予以执行为设备管理和采购工作提供制度保证。

　　3.与相关管理部门配合逐步建立学院二级管理机制保证学院设备的合理使用和完整。

　　主动与教学系部密切配合完成建设实训场地的调整及各类设备的到货、验收和安装调试为新学年教学工作做好准备

　　各位领导20xx年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年实验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下以高度的责任感和使命感勤奋工作科学管理务实创新与时俱进锐意进取为全面提高我校实验室建设水平为建设节约型校园为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。

　　谢谢大家！

设备负责人述职报告8

　　本人自20xx年参加工作以来从事铆工工种13年在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺回国后改为操作手。

　　20xx年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行最大限度的保证了生产的顺利进行得到了项目领导的认同。

　　1、认真做好本职工作保障施工任务顺利进行

　　20xx年是我人生中的又一次重大挑战第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作由于设备是施工生产中重要的保障因素之一长庆项目二分部今年施工任务重施工点多、面广设备使用量大让我更加感受到我的职责的重大性一年中我努力克服重重困难认真工作没有辜负项目领导对我的信任与期望很好地完成了项目设备管理及维护工作保障了项目施工工作的顺利进行。

　　工作我我做到了认真做好每一天的工作尽量做到日清日毕在保证生产设备运行正常的情况下努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》做到了设备管理资料清晰有序设备运转动态信息全面掌控；在维修方面尽量

　　降低维修成本能自己修理解决的积极对设备进行了修理与维护改造完成了拖拉焊的整修工作在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识极大地降低了设备维修成本；严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。纵观20xx年全年的工作在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。

　　在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查及时消除不安全隐患对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施从问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高大事讲原则小事讲风格最终圆满完成了全年工作。

　　在接下来的工作中根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求我将更加认真按照生产计划的落实保证设备的正常运行建立一整套的设备管理体系加倍努力工作为公司的发展做出更大贡献。

　　2、加强业务知识学习提高自我管理水平

　　在工作中我自己还有很多不足我将会积极学习相关管理知识从思想上摆正心态在工作中勤学、勤问在生活中时刻学习快速提高自我管理水平更好地掌握业务知识努力做好一名称职的设备管理员。

　　3、确定工作目标体现自身价值

　　经过一年的努力工作使我的业务知识有了很大的提高但是在以后的工作中我还需加强努力明确方向心中时刻确定自己的工作目标更好地发挥自身的价值。

　　（1）着重保养以保养为主维修为辅减少故障率,保证机器的正常运行；

　　（2）认真做好本职服从上级安排工作并且按时完成；

　　（3）在开会时积极发言；在工作时善于思考；在生活时与朋友多谈心；有空时与同事互相交流心得一起分享值得学习的经验；

　　（4）对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的'故障再次出现,从而提高机器的正常工作。

　　以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果虽然较好的完成了工作任务但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情继续努力不断提高技术业务水平把各项工作完成的更圆满。

设备负责人述职报告9

　　随着科技的进步电气仪表设备不断的更新换代以及海外施工项目的增多种种原因要求我们的队伍要达到一个更高的水准无论是在质量上、安全上、队伍素质上还是管理理念上都必须提高到一个新的台阶达到甚至超过国际先进的施工水平。

　　20xx年我主要参与了伊拉克鲁迈拉项目水处理厂项目施工以及油田脱气站检修工作。另外我队还先后参与了贵阳联络线压气站、天水分输压气站项目施工。主要设备包括3台电驱压缩机2套110kv/10kv变压器3台10kv/1.92kv隔离变压器4台10kv/0.42kv干式变压器以及3台空压机。电缆敷设方面主要包括高低压电缆130km电缆桥架8km电缆支架1100m高压电缆头212个。高低压盘柜共计安装140面。 操作柱及各种开关插座531套导压管安装22套。一年来我队始终遵循客户第一的原则想用户之所想急用户之所急力争在规定时间内高标准的完成各项生产任务。在这里我将一年来的工作情况向各位领导、同志们汇报如下。

　　一、质量控制、安全管理

　　质量安全是我公司一直放在首位管理项这也是我公司立足的根本。项目的进度管理、经营管理和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。石油工程项目实施低成本战略关键是对项目的进度、成本与质量进行有效地控制。项目进度控制的目的是在满足其时间约束条件下实现总体目标严格的程序化网络管理是确保项目高效运作与控制的有效手段。在搞好质量控制与成本控制的同时应紧抓进度控制其做法是严格按项目质量安全保证标准办事；建立一级的质量安全监督体系。质量控制管理是贯彻工程施工始终的关键是一场持久战。所以本着对质量控制 “监督、执行、执着”精神我对于施工质量要求的及其严格从队里的领导班子到技术人员再到兼职质量员每一道工序都要进行严格检查发现缺陷立即整改。施工前进行详细的书面技术交底。在施工过程中严格进行过程控制每天记录施工质量日志。电气仪表防爆密封部位是最薄弱也是最繁琐的施工部位。材质规格的不同会导致密封部位的不严密达不到防爆作用。我要求技术员要严格用游标卡尺进行测量记录上报业主进行单独订货为以后的设备运行建立保证。

　　巩固树立"安全第一、环保优先、以人为本"的理念一直是我对队伍安全建设的要求核心。多伦这个项目冬季施工时间长这给安全工作带来了很多麻烦。首先我们把安全工作落到实处实行班前会安全教育制度提高大家的安全意识。另外每一周周末找出一个固定的时间作出安全总结及安全学习对一些安全事故实例进行讲述让大家作讨论这样在增强安全意识的同时使大家对存在安全隐患的区域有所认识防范安全事故的发生。

　　对现场进行实时的监管施工中队长、班长总是到现场实地分析安全隐患确保施工人员安全后。才允许施工人员进入现场进行施工。对现场发生了的不安全隐患、不文明的施工行为立即禁止。具体做法就是层层落实到人做到人人监管、人人落实、人人安全文明施工努力建立一种积极向上的氛围。施工安全始终是摆在领导班子成员心中的头等大事天天班会天天强调把安全意识深深印在施工人员的心中。

　　二、材料、机具及成品管理

　　材料、机具、设备在工程中是与利润直接挂钩的所以在施工过程中提高材料利用率、施工机具的保管及成品设备的保护是非常必要的.。为了做好这些特别制定以下要求。

　　1、材料入库要分类摆放做好标识防潮防盗工作。记录好摆放位置使用区域。材料出库要有依据记录好使用位置。同时还要树立“开发与节约并重、节约优先”的理念、发扬勤俭节约传统充分利用小发明、小创造增产节约、增收节支。

　　2、施工机具是我公司的固定资产也是体现我公司实力的一个方面所以在使用时要制作表格详细记录出库领取人入库验收人以便设备出现问题后有据可查。还要指定大型机具设备的管理责任人要求责任人要定时检查、及时维修。

　　3、现场已安装到位的成品设备的保管为重中之重。为了保证后续施工顺利进行以及在运行过程不存在隐患我们要做好未完工设备的密封、放水、防盗保护工作对于已完工用电设备我们也要定期检查除尘确保顺利投用。

　　三、人员素质的培训

　　电仪专业比较繁芜包含面广工作分类多需要基础知识多。不像工地上的其他专业队伍技能专一电仪队的员工要会做电工、仪表管工、设备调试、电气实验、工艺流程等等的知识。所以队里不定时举办一些学习活动专门针对图纸和厂家随机资料进行学习对大家进行技术培训。从理论讲到实际从实际再结合理论大家都收益非浅。这样队伍里面员工的综合素质不断提高有技术的新人才不断被培养出来。

　　四、团队建设

　　要想在激烈的竞争中立于不败之地就要拥有一支战斗力极强的队伍。队伍的战斗力源于强烈的向心力和凝聚力俗话说人心齐泰山移。考虑到员工在思想、文化 、技能、性格、年龄等方面存在的差异往往会导致人与人之间会产生或多或少的不和谐因素为此我们努力地在个性中寻找共同点找出和谐点求同存异取长补短、互相促进、共同提高以培育和谐的团队精神。例如在共青团的组织下我们的员工积极报名参加了篮球、乒乓球、羽毛球等比赛。从而提高了队伍的凝聚力。

　　540队按照分公司《管理制度汇编》的要求狠抓施工队伍的作风建设；持续改进、不断完善和提高。使队伍作风建设逐步迈上科学化、制度化、规范化的轨道并建立起队伍作风建设的长效机制,推广先进模范带头作用表彰先进鞭策落后同时以创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组为把手深入开展“五型”班组、“五小”和 “青年文明号”和“青年岗位能手”等活动确保了分公司下达给施工队的各项任务圆满完成。

　　以上便是我本年度的管理概况存在的不足与缺欠之处还请公司领导批评指正。最后愿分公司业绩蒸蒸日上同时祝愿公司各位领导各位同事新春快乐。

设备负责人述职报告10

　　20xx年是xx快速发展的一年也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下在兄弟部门的鼎力配合下在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点始终坚持“向设备技术要效率向设备管理要效益”的理念不断提高自身业务水平的同时严把设备验收移交关狠抓设备运维管理较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的.技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好工作。

　　1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中往往由

　　于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷如果因牵一发而动全身更换整套或局部组件将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造用最小的付出换取最大的节约效益。

　　2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

　　3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中一定要具有高度的责任感对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数跟住现场只相信自己的眼睛保证设备的检维修质量。

　　4.加强维护保养有效地延长设备的使用寿命和检修周期节省维修费用和减少停工损失。

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在设备培训方法上没有创新水厂值班人员设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年我将以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

设备负责人述职报告11

　　转眼就到了年末在过去的一年里设备科切实提高管理水平注重发挥科室职能在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：

　　第一作好全院设备的管理和维护。

　　（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的x线机、数字胃肠机功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器供应室消毒锅、消毒机各科室工作及打印机等设备院内通讯设备及电路线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上有效保证临床使用。

　　（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的.申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料归档等系列工作。按照二级医院评审要求加强制度建设建立健全制度和职责规范各种可操作表格完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程建立使用登记加强设备使用管理。进一步发挥科室职能加强设备从采购到报废的监管。

　　（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识按要求及时将强制检验设备及部件及时送检对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供养设备的氧压表、供应室的安全阀、透析室的水机等都按要求进行了检验。

　　（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、x光机、CT机、检验仪器的计量检测保证设备报告的准确性。

　　（五）及时购置更新设备提高医院服务水平和社会经济效益。近几年医院发展日新月异病人大量增加设备需求较大而且旧设备面临淘汰、报废需及时添置新设备。在院及集团领导审批下配合集团采供部购置了核磁化学发光免疫检测仪、血球仪、ECT等设备。

　　（六）做好医院电子门及电梯的运行使用维护医院的电子门及电梯是我院每天使用频率最高的设备为了能够使用质量我科定期对其检查就维修发现问题及时修理已杜绝在使用中发生意外情况保障生产安全。

　　第二维护好医院电子病历及HIS系统保证系统良好远行。

　　（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题保障电子病历及HIS系统正常、高效、安全运行。

　　（二）完善软件系统加强制度建设做到数据每日备份数据修改有审批有登记。

　　第三积极参加集团、医院组织的各项学习活动加强科室内部管理建设思想上与集团、医院保持高度一致同时不放松业务学习在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识了解高新设备动态。

　　最后希望各位领导和专家为我科多提意见和建议我们将在各位领导和专家的关心和支持下进一步加强思想政治学习加强设备维护保养技术学习发挥好设备的管理职能更好的为临床科室服务。

设备负责人述职报告12

　　xx年以其轻巧而灵活的步伐带送走了20xx牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20xx年。在过去的一年中本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学是以设备的一生为研究对象以降低寿命周期为目标围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学它渗透了各方面的技术和各种专业技术知识。过去的一年中在饭店领导的帮助和鼓励下通过部门全体员工的努力和各部门的协作圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的维修保养、能耗控制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。

　　一、个人职业生涯的锻炼和提升

　　职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范在从事的职业中时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队努力的营造一支支持性的人力资源环境倡导部门员工为集体考虑问题留下足够的时间和大家一起交流以及对部门完成工作的能力表示充分的信心通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注重部门领班和主管人员技术素质锻炼利用每周专门工作会议对领班和主管人员每周工作进行讲评使他们在工作中注重其每周工作重点集中力量完成每周工作难点让他们在实际工作中得到锻炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在xx年度中新调整领班1人主管1人。

　　极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清在遵守制度中存在缺点或差别导至出现过激的情绪对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助使员工在这支队伍中能留得下工作积极性和工作态度、工作热情不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。

　　在xx年度中对各工种进行人员优化组合不适合的人员进行劝退其中劝退2人。对重点技术人员想尽办法进行挽留为他们创造良好的工作环境解决在工作中的实际困难使他们在工作中发挥更好的技术和特长为饭店创造了很好的经济效益。通过以上人员调整部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。

　　二、xx年度各项工作任务完成情况

　　1、设备保养和运行

　　工程部始终把设备的安全正常运行作为部门工作的重点全年保证重点设备无故障运行。完成电梯每3年后需进行的中修任务对中央空调机组锅炉设备进行年度预防性的维护保养。中央空调机组累计全年运行3200小时锅炉、电梯每天24小时不间断运行。

　　每周组织专门人员对公共设备、空调、照明、外围灯光等设备进行维修保养保证设备的完好率达到99%。

　　每月组织人员对空调系统进行清洗保养。对公共区域内的设施进行定期维保使公共区域内设施的完好率达到99%。

　　2、工程设备改造在6月份市政开始对本市内的煤气改天然气供应。在天然气的转换过程中工程部积极配合煤气公司的改造工作多次与煤气公司进行协商在天然气的置换过程中没有影响到饭店的正常经营与使用。使天然气的转换工作得到顺利的完成。

　　天然气的转换过程中由于饭店先期使用的是管道煤气改使用天然气后原使用的设备都不配套需要进行改造。工程部积极的与各厂家联系对使用的锅炉、灶具等设备进行安全的转换和调试没有发生任何设备的损坏。

　　积极配合饭店内施工队的各项工作在饭店施工改造前对各种设施进行保护和更换。在没有发生任何费用的情况下成功的将美发室移至6层保证了美发室的正常营业。

　　3、双创工作双创工作是政府的一项形象工作。为保证唐山市该工作的圆满完成工程部积极投入到饭店动员的工作之中对饭店内的各项公共设备和外景照明进行及时维护。为提高市区内整体形象配合完成了饭店外的工作如小树林旁围墙整修刷漆广告制作小广告铲除等。

　　4、公共设备维护和改造针对饭店内公共区域设施损坏和原施工中留下的不完善工程工程部积极组织人员和力量进行维修。在上半年度中对外围的下水管道、弱电井向室内跑水管道组织外面的专业队伍进行了维修和清理。在23层、10层、7层由于屋面防水层的损坏造成每年漏水在今年进入雨季前对23层、10层、7层的防水进行修复。在xx年度中没有因为雨水天气造成饭店内设备受到损坏。

　　在进入冬季前组织力量对饭店的设施进行维护保养。先后对人工河进行彻底的放水进水管道断水和维护。对外围的消防栓、室进行保温处理。对各进风口进行保温处理。

　　针对饭店外围铁艺围墙多年后锈蚀严重情况积极地组织人员进行修复、刷漆使该设施得到很好的维护。

　　设备改造针对阿一鲍鱼提出的厨房新风换气系统存在问题需要得到饭店对该设备进行改造的要求后工程部积极组织力量进行分析排查。在节约费用的基础上（原阿一鲍鱼自行联系改造费用1.2万元后实际改造费用0.2万元）尽量利用饭店内现有设备进行更新改造。在阿一鲍鱼积极配合下圆满完成了该设备的更新和改造。

　　多方面想办法开拓思路提高设备运行能力在啊一鲍鱼包间空调改造中经过仔细分析和判断以提高管道运行速度和流量成功解决自开业来就存在的空调系统制冷（暖）的问题。节约改造资饭店设备管理（经理）年终述职报告提要：极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清在遵守制度中存在缺点或差别导至出现过激的情绪对工作造成消极和被动金10多万元。

　　5、厨房设备和洗涤设备针对饭店在使用和选型该配套设备时选用的型号杂牌子乱维修困难维护工作量大等难题。工程部多方想办法找厂家对设备进行维修和保养。在洗涤设备中配件难以在市面上购到通过多种途径找加工单位进行加工有力的保障了洗涤设备的正常使用。厨房设备同样存在类似的难题特别是在制冷冰柜维修保养上难点更多所有的冰箱、冰柜全部进行主要零部件的更换工作保证制冷设备的正常工作。

　　6、饭店改造工作在xx年度饭店先后组织开工对2层、7层、8层等区域进行改造。在改造中出现的问题工程部积极配合对原来的设施进行拆除对管道等设备进行保护有利的保障了施工的顺利开工。

　　饭店新启用的网球馆开业前期工作中工程部积极的想办法多方渠道为网球馆开业做好准备缩小开业前的费用。先后完成了霓虹灯的制作安装、排水沟的安放、网球网的安装、空调及生活热水的启用等前期性的工作。使网球馆得到了顺利的开业。

　　7、饭店装饰在每逢节日饭店都进行节日装饰工作。工程部积极的想办法出新招配合饭店完成各种节日的装饰营造出节日的良好氛围收到满意效果。

　　三、节能降耗

　　工程部面对饭店不断高涨的能源费用采取各种手段对能耗进行控制全年度的能源费用控制在饭店收入的10%以下。

　　1、节能意识的提高在设备的运行过程中积极的面对困难。

　　在工作中不断的总结发现问题如在设备运行中针对洗衣房设备运行中耗气量大的特点不断地要求锅炉房与洗衣房积极配合作好蒸汽的使用控制。对夜景照明等耗电量大的照明系统进行合理调节和开关控制。在空调运行中耗电、耗水量大为作好该项节能要求锅炉房人员适时控制调整空调机组运行状态。由于工程部全体人员对节能意识的提高措施得力控制有效节能收到的很好的效果。

　　2、技改工作先后对空调水泵系统由专业节能公司进行技术改造此改造工作收到很好的节能效益。在不断的总结和发现问题的'工作中先后对照明用电进行测算发现问题后及时对照明中某些区域进行灯光调整更换照明灯泡和某些照明器具保证各区域的正常照明和节能两不误。对外景灯光进行合理控制。对公共区域的空调口、排风口加装控制器解决了由于控制不到位而浪费能源的不利因素。

　　3、针对营业收入的增加自来水的使用量不断加大工程部积极采取办法先后对节能公司的业绩进行考察在7月份对用水设备进行改造对员工浴室的设备进行更新节水方案初步见到效果。

　　4、修旧利废针对饭店的灯具、门锁、客房灯光控制等设备易出现问题而造成某些很大的浪费现象。从我接手工作后就针对此问题进行分析总结出问题由我自己对损坏的设备进行修复。后来工程部招聘了新的技术人员对这些设备进行修复利用。单就灯光变压器、取电控制盒、床头控制板这些设备的修复每年节约费用在3万元以上。其余的还有闭门器等这些易见和长发的故障设备修复工程部积极发挥维修人员的技术力量和特长对如厨房制冷、空调、洁具等设备尽量进行修复使用。有力的控制维修费用的增加节约了资源降低了成本。

　　5、节能效益分析xx年度共发生能源费用573.08万元而在XX年度共发生能源费用644.91万元。xx年度和XX年度同期相比xx年度比XX年度少发生能源费用71.82万元（热力费用15.21万元=86.94万元）下降率为11.14%。

　　其中：用电费用节约47.54万元天然气费用节约30.5万元自来水费用上升了61.72万元。

　　四、xx年工作目标

　　1、加大部门的人员培训工作围绕20字方针作为提高部门

　　人员素质的工作目标点使培训工作得到落实和补充。加强部门的质检工作使平常的工作有目标、有力度。对xx年度存在的工作缺点结合实际进行重点的培训。使部门人员在工作服务意识、服务速度、服务技巧、操作技术等方面得到锻炼和提高。

　　2、设备管理抓好设备管理保证设备的高效运行延长设备使用周期是工程部的重点工作。在xx年度重点作好设备的预防性维护提高使用设备的使用效率。

　　在4月份完成空调机组的全面保养对各种水泵进行维护。对运行中的锅炉设备进行维护保养作好水质处理。

　　电梯等重点设备加强维护保养周期提高电梯的运行效率。

　　公共设备维护保养客房更新洗涤设备、厨房设备等保养、维护。公共区域照明等设备的维护保养。建筑物的检修保养等。

　　3、节能降耗节能工作首先是意识的提高注重抓好能源使用的合理性合理使用和控制各项能源。

　　修旧利废工作在部门中不断开展技术练兵努力提高维修人员的技术水平。

　　4、搞好在建和改造施工项目跟踪作好改造工作中的.各项协调工作。积极配合改造工作中的过程掌握和技术帮助。对各改造项目积极作好验收和开业准备工作。

　　5、突破重点和难点主要对员工洗澡水互冷互热现象

　　大堂冬季温度偏低等疑难问题进行解决。

　　以上是本人带领部门在xx年度完成的工作总结我们将对照工作总结找出差距俗话说：旁观者清我会以各部门的工作优秀之处为动力努力提高自己的工作目标为明年工作作好铺垫。在明年的工作中积极完成饭店下达的各项工作任务及时发现和调整工作中的薄弱环节使部门工作更上一层楼。

设备负责人述职报告13

　　时光飞逝转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里我在厂部和科室的正确领导和关心支持下本着积极的工作态度和热情的服务精神一边尽己所能的工作一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情取得了一定的成绩。但还存在一些不足有待提高和改进。

　　一、工作内容

　　我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

　　机电组工作：

　　1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；

　　2、参与巡检和重点维护、维修工作；

　　3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理；

　　科室工作：

　　1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；

　　2、质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；

　　3、完成领导安排的其他工作；

　　二、主要成绩

　　1、在机电组规范了个人用品的摆放如：茶杯、工作鞋等；

　　2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；

　　3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修保障了车间生产设备的正常运行；

　　4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作为新设备早日投产作好准备；

　　5、参与能源组设备的部分维修保证了能源设备的运行；

　　6、在Q10机液位控制系统故障时实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器恢复原控制器控制液位后运行正常至今无异常；

　　7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；

　　8、参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；

　　9、完成车间设备巡检表的更改加大了设备巡检力度；

　　10、做好安全工作的各种记录、报表；

　　11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；

　　三、经验体会

　　1、踏实刻苦提高专业技能

　　作为一名技术人员专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识还要联系实际在实际中不断摸索、不断积累。同时也要虚心求教掌握各种相关专业知识。

　　2、努力钻研提高管理能力

　　对于刚从事机电组管理工作的.我来说面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己我经常用业余时间看些与管理相关的书籍或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的否则就是"纸上谈兵"了我在这方面还做得够还需加大力度。重视思考有时遇到同一个问题有的人处理得恰当而有些人就处理得草率。作为一名管理者就要养成勤思考的习惯那就是平时碰到问题要勤于思考以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通鼓励成员提出一些自己的看法及部门存在的问题。以便及时改善！

　　3、注重细节逐步成长

　　在工作中任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节为今后学习和回顾提供材料和依据。

　　四、存在问题和不足

　　1、工作中有时有点粗心、不够细致；

　　2、在专业技术上钻研不够；

　　3、组织管理力度不够；

　　针对上述问题在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去发挥班组团队的力量把工作做得更上一个台阶。

　　总之半年的工作有成绩也有不足有欢乐也有苦涩但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中我会更加勤奋工作不断完善自己提高自己！

设备负责人述职报告14

　　一、加强教育提高队伍整体素质

　　为搞好综治工作我们首先从强化队伍的整体素质着手一方面不断加大对干部员工政治思想的教育力度经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育以身边的典型案例开展警示教育;另一方面以“四五”普法为重点有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训使广大干部员工遵纪守法意识明显增强提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。

　　二、夯实基础明确目标管理责任

　　在平时的工作中我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程并纳入年度计划将综合治理与经营管理工作同部署同检查、同考核。

　　一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神我们在原有制度的基础上先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制度进一步严明制度、规范操作堵塞了管理漏洞;

　　二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组全年自上而下层层签订责任状责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》层层签订《党风廉政责任状》进一步明确了综治目标责任;

　　三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩严格考核奖惩兑现有效地促进了综治工作的开展。

　　三、落实责任确保实现综治目标

　　本着一级对一级负责的原则我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。

　　一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理在部可控费用紧张的情况下仍投入资金安装了部分防盗窗添置了近2万元消防器材将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材;

　　二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作特别是春节、国庆期间的安全保卫工作对查出的问题及时整改1至9月份至今共整改了各类隐患42起隐患整改率100%从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾我们坚持领导信访接待日制度将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00x11：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中各级领导主动关心困难员工生活耐心做好员工特别是转岗员工的'思想政治工作切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态到目前为止本部的信访接待日没有一起信访杜绝了上访闹事事件的发生。

　　一年来由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施加大综治防范和管理力度本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩但还存在一些问题比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生这些有待于我们在今后的工作中努力解决促进综治工作再上新台阶。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

设备负责人述职报告15

　　在即将过去的去年里我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务为发展提供了可靠的硬件条件取得了良好的社会平评价现将去年我科的工作情况总结如下请审视：

　　一、设备管理组织科学有效

　　在院领导班子的指导下我院成立了科长的设备科负责全院的设备管理工作。同时设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员健全了设备管理组织；同时设备科制定了设备管理一系列的制度为设备科的运行提供了有力保障。去年11月我科在创建三级医院的工作中发挥了重要的'作用为医院顺利创建三级医院提供了基础保障工作。

　　二、设备管理分工明确相互协作共同致力于医院的发展

　　由于我院的发展业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加为我们的工作提出了新的难题对此在张大军科长的带领下对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工使职工“人尽其才才尽其用”共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。

　　三、设备保障有力

　　在科长的带领下设备科职工发挥的工作积极性在设备保障方面任劳任怨没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验；在人员技术上既有设备维修高超的蔡勇同志也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。

　　四、去年新增设备情况

　　从去年1月到去年11月(12月设备票据未出)我院新增医疗设备697台合计金额110万元；其中五万元以上医疗设备16台；去年共招标采购2批次共计4854600元；医疗设备有所更新设备更加先进符合了三级医院的标准。

　　五、科室文化建设

　　去年我科职工积极参加了医院的各项活动包括医院“拔河比赛”、三台县“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时在去年参加“年终春节联欢晚会”极大的提高了我科职工的文化生活。