在日常生活和工作中需要使用报告的情况越来越多要注意报告在写作时具有一定的格式。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧下面是小编精心整理的采购主管述职报告希望对大家有所帮助。

采购主管述职报告1

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心感谢爱生让她伴我一生让我作坚强的自己。感恩的心感谢命运让我认识爱生花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了我将过去一年中的工作总结如下：

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我调到如此重要的岗位上给我一个学习的机会让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新鲜的事物学到一些新的知识增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下通过一年多的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚；不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

　　在这里我想说作为一个采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的提醒下今年我们及时调整好心态和观念不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售今年采购部销售额达到1900多万毛利28万。凡是有关销售的一切事物我们采购部都积极配合！一切以销售为主我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体唱得是同一首歌走得是同一条路奔得是同一个目标！

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。真得很感谢董事长在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求让我们不得不千方百计去降低成本也是在她的英明领导下我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下尽可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇

　　票间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低了库存成本。截止今年12月底共计降低成本、节约费用达69万元。别外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低公司不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票包括所有通过银行托收的客户经过协商对方也将抵扣联寄予我公司及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　今年是进步的一年在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了非常良好的合作关系尤其是合资企业例如：北京费森尤斯北京拜耳赛诺菲杭州默沙东北京诺华等等有的已经直接向我公司发货开始友好商业往来！

　　在引进新品种方面我们从多个方面不断搜集信息及时和纯销部与调拔部沟通并快速备货。对于新进品种采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布以供他们学习之用。

　　关于退换货方面近效或破损（包括终端医院换货）药品积极主动与供方沟通跟踪以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效江苏先声已答应调换。对于部分合资企业他们概不处理近效、失效或终端破损在多方努力下有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原因不慎破损）诺华的善宁（安阳医院破损）山地明针（库存破损）雅培的思美泰等等调换成功；特别是托毕西的东菱迪芙蔡向阳、郭胜利共11支已失效经过长时间的艰难协商北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多大部分都是厂家调换。

　　一年来我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的`做好预警及防范措施切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步！

　　公司要求采购部每月降低费用将近8万我会从以下几个方面着手：

　　一、货比三家直接降低药品价格。

　　二、发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。

　　三、发货方式尽量以送货的上门为主协商提货费用由供方负担。

　　四、降低现金调货寻找新的供货来源。

　　五、破损药品集中邮寄降低换货费用。

　　六、向供应商争取培训费用或市场开发费。

　　七、引进同类新品种。

　　最后感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之20xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户追求完美创造卓越！和大家一起齐心协力从新的起点开始迈向成功！年公司要求采购部每月降低费用将近8万我会从以下几个方面着手：一、货比三家直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。

　　最后感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之在新的一年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作履行自身的工作职责。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户追求完美创造卓越！和大家一起齐心协力从新的起点开始迈向成功！

采购主管述职报告2

尊敬的领导和同志们：

　　大家好！

　　首先非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助使我得以成长。今天很荣幸有这样一个机会向大家汇报我这十年来学习和工作的情况也谢谢大家的出席和倾听。 本人从武汉理工大学毕业主修工商管理专业曾在武汉知名外资企业任职采购主管五年。20××.5.25 成功应聘到工商学院的采购副主任一职20××年始担任采购中心主任到今年工作十年有余。十年我与学校共同成长学院一步步发展壮大我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质学会了沉淀。回首往事一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅在旧楼跑上跑下来来往往清点可用库存；为了订制第一批黑板反复谈判咬着牙杀价；为了建设第一个专业实验室肩上的负担和那时的心情。

　　1、本维持在同行业的较低水平。

　　同时留意细节更换采购方式（如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换节约一半资金）。7年来累计零星采购量约1500万元。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整如20xx年初物价持续上涨,特别是纸张、线材等涨幅较大我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅如：纸张类市场涨幅为15％我们控制在7.7％；常用维修耗材主要品种维持在原水平。

　　2、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制：

　　在专项实验室采购建设上既要考虑设备的先进性和适用性又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通考察学习力争将合理与合适的信息反馈给系部如20××为迎评而新建的实验室中电子通信、机械综合实验室等设备通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量较大幅度降低了采购价格节约资金的幅度达40%。在大型项目的采购工作上强调公开、公平、公正的原则多家邀标质量的选择依托系部的专业技术支持并一贯推行层层议标的谈判制度即首先在采购员询价比价的基础上我再逐一复核分别议价最后由分管院长定价的工作程序实行了“采购部的三级价格复核机制”力求最大限度的控制成本同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。

　　3、坚持市场调查随时调整采购价格：

　　为保证产品定价的合理性我们坚持定期市场调查根据行情的波动不断调整采购价格如20xx年纸张、钢材类价格从年初上涨至年中9月份后回落纸张类采购价格从年中到年末降幅5%电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上我坚持两家轮流供应通过有竞争性的采购方式保证我方的利益。

　　4、强调内部沟通严格供应商管理保证采购质量：

　　在采购业务中加强采购过程质量控制强调售前采购询问售中使用跟踪售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数一方面也是对供应商实力的跟踪认证为以后的采购提供便利。同时严格采购验收流程实行谁采购谁负责每次到货现场验收力保采购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的选择上强调以学校利益为重严把入门关以优胜劣汰为原则吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家保证采购质量。同时留意收集优质供应资料信息库根据行业归档目前录入的供应商信息近七百条涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的.客户每学期重审一次根据供货的综合能力动态的调整订单数量在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争实现了采购环境的最佳选择。

　　5、加强内部管理、注重具体工作的落实：

　　学院不断发展壮大已由20××年的叁仟生源发展到万人规模相应的配套采购任务也不断加重20××年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼20××年新图书馆、实验楼的建设采购在时间紧、人员不增的情况下只有提高采购效率加强内部管理规范采购流程才能满足不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会布置当天任务、检查昨天工作完成情况有计划的安排集中采购及出行采购路线有效节约采购时间和人力成本。并且每月坚持内部例会强调细节抓基础落实针对出现的问题协商改进办法力争采购工作的优质高效。

采购主管述职报告3

尊敬的领导：

　　您好!

　　我努力适应本公司新的工作环境和工作岗位虚心学习埋头工作履行职责自我感觉已经较好地完成了各项工作任务下面将任职来的工作情况述职汇报如下：

　　一、自觉加强学习努力适应工作

　　我是初次接触物业管理工作对综合管理员的职责任务不甚了解为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职。一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情况。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　二、心系本职工作认真履行职责

　　(一)耐心细致地做好财务工作。自接手xxxx物业财务工作的半年来我认真核对上半年的财务账簿理清财务关系严格财务制度做好每一笔账确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账我都根据财务的分类规则分门别类记录在案登记造册。同时认真核对发票、账单搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度我细化当月收支情况定期编制财务报表按公司的要求及时进行对账没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合xxxx的实际在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上我认真搞好区分按照xx公司、业主和我方协定的服务费定期予以收缴、催收20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的`重要环节我坚持从公司的利益出发积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面严格把好采购关、消耗关和监督关防止铺张浪费同时提出了一些合理化建议。

　　(二)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的对我来讲这是一项初次打交道的工作由于缺乏专业知识和管理经验当前又缺少绿化工人正值冬季小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

　　三、主要经验和收获

　　在20xx工作一年来完成了一些工作取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能尽快适应新的工作岗位;

　　(二)只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态;

　　(三)只有坚持原则落实制度认真理财管账才能履行好财务职责;

　　(四)只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作实践比较少缺乏相关工作经验20xx年的工作存在以下不足：

　　(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

　　(二)食堂伙食开销较大宏观上把握容易微观上控制困难;

　　(三)绿化工作形势严峻自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。

　　五、下步的打算

　　针对20xx年工作中存在的不足为了做好新一年的工作突出做好以下几个方面：

　　(一)积极搞好与xx公司、业主之间的协调进一步理顺关系;

　　(二)加强业务知识的学习提高创新工作方法提高工作效益;

　　(三)管好财、理好账控制好经常项目开支;

　　(四)想方设法管理好食堂处理好成本与伙食的关系;

　　(五)抓好小区绿化维护工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxxx

　　20xx年xx月xx日

采购主管述职报告4

　　作为采购总监的主要任务是需要在年初制定出采购计划,决定采购的原料的品种及数量。要注意的是原料订单一旦确认也不可以修改。所以下原料订单时更要确保订单的准确性。避免计算失误。因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同采购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2P3的原材料为2R2+R3P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料采购的采购规则中 R1和R2是提前一个季度订购的而R3和R4是提前两个季度订购的。要根据订单的提前期确定订购的时间。保证原材料满足产品的正常生产

　　与其它部门要做好交流和生产总监交流确定生产线的增减情况及时获知生产线预测要用来生产什么产品的信息和财务总监商讨用来购买原材料的资金情况。从而对产品生产所需要的原材料进行预测和预定在沙盘经营过程中有很多不确定因素的存在计划赶不上变化比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2P3但因为公司转变产品市场或者市场对商品需要的变化需要临时改变决策这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要采用材料的紧急采购以两倍的价格购买原材料会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时因为生产线在下完订单后临时进行转产没有事先考虑原材料可能不足的`情况导致生产无法继续。差了一个原材料最后用两倍的价格进行紧急采购造成不必要的损失。因此在计算过程中采购总监必须保持高度的清醒认真计算使得在资金紧张上的情况下既保证原材料满足产品的正常生产又不产生库存积压。

　　采购总监的其它工作就是协助生产总监生产计算产能协助营销总监交货选择订单协助财务总监登记采购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担任操作电脑的工作对一年度的公司运营进行电脑操作让我觉得当任这个简单的操作工作也是需要细心和冷静的才不会出现操作失误。当时第一次操作因为我的大意没有让产品进行生产错过生产机会用掉了一次重头开始的机会。我心感惭愧。但团队仍旧包容我的错误鼓励我。但我个人在沉稳冷静方面确实还要多做锻炼不能遇事慌张。

　　最后我觉得沙盘极需要团队具有合作精神手工盘时我们分工不明确经验缺乏导致成绩不理想。电子盘我们吸取教训早早进行计划各司其职先规划好下一年的经营再根据现场随机应变。终于取得班上第二名的成绩。对于采购总监的职位虽然看似很无足轻重但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦采购出错公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不论什么职位都要认真做好自己的工作。团结完成成功就不会遥远！

采购主管述职报告5

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

　　20xx年1月我被公司任命为采购部主管负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率降低采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的.带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

　　一、上半年工作情况总结

　　1、根据公司的要求明确了采购部各岗位的工作职责理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强采购部人才队伍建设按照采购部编制招聘人手部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入正常运行的状态。

　　4、每月定期培训公司采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议不断总结日常采购工作中的经验和教训提出改进措施以便在下次采购时避免发生同样的失误。

　　5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

　　6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　7、截止6月30日我部累计完成单项采购约165宗采购金额约180万元甲供材下单6宗金额约13万元。

　　二、工作中的不足主要表现在：

　　1、采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前采购的现象。

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验但采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司采购成本。

　　5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题集团未有明确制度要求地区公司采购部应当如何操作。

　　三、下半年的改进方向：

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平。

　　2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证采购工作更快、更好地开展。

　　4、采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

采购主管述职报告6

　　今年以来在单位领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和单位的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为单位一个重要的职能部门采购部经理肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　(一)规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大为充分发挥单位采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《单位物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使单位物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由单位财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展。

　　二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由单位财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

　　三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确。

　　四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　(二)严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《单位单位招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我单位用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明单位单位分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次招标采购额万元;比价采购次比价采购额万元形成比价效益万元占采购额的%左右。

　　(三)强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题倍受别人关注的工作.对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对单位负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本.在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多.对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事.

　　虽然在过去的一年里做了大量的'工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　(四)狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来单位累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在最好的范围内为单位的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

　　一、上半年工作情况提供乙供主材的最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　7、截止x月xx日我部累计完成单项采购约xx宗采购金额约xx万元甲供材下单x宗金额约xx万元。

　　二、工作中的不足主要表现在

　　1、采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前采购的现象；

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验但采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司采购成本。

　　5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题集团未有明确制度要求地区公司采购部应当如何操作。

　　三、下半年的改进方向

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平；

　　2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证采购工作更快、更好地开展。

采购主管述职报告7

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年的工作已经告一段落回顾这一年的工作我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙下严格要求自己认真履行职责基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作在这个过程中取得了必须的成绩但是也暴露了一些问题。

　　20xx年是xx工程有限公司成立的第一年也是艰苦奋斗的一年我是20xx年x月x号进入公司进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这么好的平台再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业其次我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。

　　我部的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中我部严格按照公司要求进行采购把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化尽量控制采购成本并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购做到分批次按进度采购。

　　目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划每一天写好每一天要做的工作对处理好的事能做一总结对没处理好的事抓紧处理尽量做到问题不推辞。对做错的事追究其原因避免再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子究其原因就是粗心订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向订购主材料和重点材料的时候我尽可能的静下心来多审核上几次或请教同事对含糊不清的东西弄清楚这样才能保证采购工作正常健康的进行。

　　对采购部来说采购的时效性是十分关键的这直接影响了车间的生产进度在这方面采购部还没到达预期的理想效果还需要我部加强和各部门的沟通和供应商的沟通严格控制采购时间和采购周期使各项采购工作正确率、准确率力争到达更好的完善采购工作。

　　辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散辅材种类比较多需要我部划分辅材种类和供应商在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解很多样品需要适配最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块这是我最愿意看到的事。

　　在生产过程中机器配件和生产工具的`采购中我部能在生产部的配合下以最快的时间购回尤其是重要机器配件因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持保证了生产有序进行。

　　20xx年也是一个进步的一年在公司各部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了十分良好的合作关系有相当一部分是先发货后结款备货周期短供货速度快而且服务很到位这不仅仅是供应商对采购部的信任更是对公司的认可和信任对兴唐人的认可和信任。

　　在这段时间我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉要做到同等质量比价格同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通信任公平公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。

　　所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的状况下将努力的为这些供应商带给良好的合作环境抛弃双方的短期利益谋求共同上期的健康发展使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。

　　对于20xx年的工作规划我准备了以下几条：

　　1、完善和发展公司的采购流程建立有效的采购供应体系逐步提升工作效率降低采购成本。

　　2、丰富本部门的采购经验严格遵守采购流程严格审核采购资料跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过控制成本增加效益。

　　3、持续和加强同现有供应商的管理和联系在不影响生产的前提下发货时遵循分批发货的原则并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。

　　4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期控制好对供货商的付款比例在减轻财务部资金压力的同时保障材料和工具进货渠道通畅。

　　5、及时发此刻采购过程中出现的问题其中最为突出的是供货不及时和质量问题的现象与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款确保保质及时供货。

　　6、在那里我想说作为我们采购部并不像常规所想的仅仅是打个电话签个合同打个款发个货那么简单这只是其中之一也是最基本的。在采购过程中我部不仅仅要思考到价格因素供货周期付款方式还要了解供应商各个环节的操作明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程库房的入库流程及时做好财务报账。

　　众所周知采购部是整个公司的后勤保障是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的采购工作让我懂得了很多道理积累了过去没有的经验。同时我也会把这份感激和工作的激情继续下去。

　　此致

敬礼！

　　申请人：

　　日期：

采购主管述职报告8

　　您好！

　　我是xx经理全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在x月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议

　　合同评审和采购招标的`相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格。

　　八、加强了对车辆的管理

　　由于工作业务的需要去年x月份酒店三辆车划归xx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

　　述职人：xxx

　　xxxx年x月x日

采购主管述职报告9

尊敬的领导：

　　您好!

　　我是xxxx经理全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xxxx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xxxx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxxx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xxxx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xxxx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xxxx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在xx月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的.采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议

　　合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格。

　　八、加强了对车辆的管理

　　由于工作业务的需要去年xx月份酒店三辆车划归xxxx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

述职人：xxx

　　20xx年x月xx日

采购主管述职报告10

　　我从20xx年进入公司至今已有五年公司工作经验。主要是负责装饰材料采购工作通过公司领导的悉心培养让我从实践中逐步掌握专业采购知识现已对装饰材料的采购渠道、谈判技巧有了深刻的认识。在这五年以来我在领导的带领下认真履行职责做到按时、按质、按量地完成各项采购供应等工作。在这几年的工作中出现了不少的漏洞与疏忽但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升。现将进公司以来的主要工作情况述职如下：

　　一、对公司的认识及思想动态

　　进公司5年以来有很多时间都是在项目工地蹲点工作以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长。在工作中我已逐渐适应了公司的工作环境了解公司的企业文化。入职以来在领导的关心指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心帮助下我通过自身不断努力无论从思想上、工作上还是学习上都取得了较大的发展和巨大的收获。

　　思想上努力转变思想观念从单纯的学习理论知识、思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题多听、多想、多问、多观察跟同事和睦相处。

　　二、履职情况

　　工作上作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作经验和实践能力严重不足所以从踏入岗位开始我时刻要求自己从实际出发、高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。认真完成领导交给的各项工作任务向着“做一名资深采购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提醒自己在工作上要忠于职守严于律己勤恳工作严格执行规章制度积极响应有关号召在本职范围内积极开展工作。主要工作内容如下：

　　1、入职初期认真查看部门以往资料对各项目部采购材料清单采购流程付款流程等通过文字资料对相关情况有了初步了解。

　　2、被派到从化别墅项目工作在从化别墅项目工作期间主要是熟悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教导下这期间我不仅是认识了不少装饰材料重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根据现场施工对各种材料的用量进行了计算、施工工艺这几个月的时间在此受益颇多真心感谢领导的栽培。

　　3、在20xx年我被独当一面派往成都项目作一名采购员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便我都有点不适在后面的时间里我努力适应这里的环境我开始了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺垫但是由于经验的.缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开始采购到后来比较复杂的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的采购在一边采购一边学习中顺利完成另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能还和甲方保持了良好的关系；在这项目完工后我对材料的认识又提升一大步給我在以后的工作上提供了很好的经验。

　　三、工作中存在的问题及解决对策

　　入职以来我也清醒地认识到工作存在的不足表现在：

　　1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性由此给相关工作的顺利开展带来一定的影响。

　　2、没有建立有效地工作方法一切都处于学习和摸索阶段。

　　3、个别工作做的不够细致在做合同和支付的过程中偶尔会出现大意马虎造成财务处理问题。

　　4、自己的理论水平和工作处理经验不达标亟待提高。

　　虽然我在工作中还存在诸多不足但我决心认真提高业务工作水平为公司贡献自己应当贡献的力量。我要努力做到：第一、加强学习拓宽知识面。理论结合实际提高综合素质和业务能力为采购工作做出自己最大的贡献。第二、时刻注意坚守职业操守树立正确的职业道德观。第三、端正工作态度认真细心戒骄戒躁。第四、建立样品库收集产品资料、质检报告。

　　四、对公司的意见和建议

　　不想当将军的士兵不是好士兵。我想对公司、部门没有意见和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先服从再怀疑的态度。至此先请领导原谅无知新员工可能的大胆妄言我所想要提的意见以及建议主要是以下：

　　1、公司的采购合同样本有些规定偏强硬致使一些价格更加实惠的供应商因为合同上的部分要求而过于担心或使不能达成合作进而只能采购相对价格较高产品。此问题主要体现在我公司合同上的不灵活。

　　2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高个人感觉项目在一些材料的采购上有依赖老供应商的成分。月结供应商的开发往往因为公司自身原因无法展开。

　　3、对于零散材料如小五金材料我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选便宜的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。

　　4、建立完整的异地采购材料机制。异地材料采购在很多材料的采购上有巨大的价格优势但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约采购成本。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题但是若有一套完善的异地采购机制我坚信可以为公司节约很大很大一笔采购成本。

　　五、今后设想

　　在今后的工作当中我将努力学习新的知识掌握各种新材料提高自己履岗能力把自己培养成一个业务全面的合格采购员更好地规划自己的职业生涯。当然在一些细节的处理上还存在欠缺我会在以后的工作学习中磨练自己在领导和同事的指导帮助中提高自己发扬长处弥补不足。

　　在以后的工作中我还将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。在未来前进的道路上我将凭做对自己本职工作的激情和热情为我所爱的事业继续奉献我的热血、智慧和青春。为本职工作做出最大的贡献。

采购主管述职报告11

各位领导、同志们：

　　大家好！我是****&&&经理全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&&&经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和&&&的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&&&的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织&&&员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的`施行&&&的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理。

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入****确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在6月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价

　　格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度。

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定。

　　对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格；

　　八、加强了对车辆的管理。

　　由于工作业务的需要去年8月份酒店三辆车划归&&&管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

　　

采购主管述职报告12

尊敬的领导：

　　您好！

　　伴随着新年钟声的临近今年电子元器件的采购工作已基本停止采购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下认真履行职责基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下：

　　一、认真工作顺利完成各项任务

　　xxxx年公司进行了新产品的研发采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品由于有时所需材料用的急时间紧器件比较冷门品种多造成了采购困难但采购部还是克服困难保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为x万。

　　在电子元器件的采购过程中严格按照比价程序把握市场价格处处精打细算千方百计节约资金有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化多种元器件出现了供应难的局面部分元器件价格上涨在不利的情况下采购部不怕难不怕烦不发愁保证了生产研发的供应在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。

　　二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本

　　采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。x月份第4批次采购的2SC2983-Y（xx电子）和高压瓷介电容103/3KV（xx电子）精度超出我们工艺要求；6月份第5批次采购的贴片电阻06036xxK（xx）和高压瓷介电容103/3KV（xx电子）精度超出我们工艺要求；7月份第6批次采购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y（xx电子）超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（xx）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（xx电子）旋转过紧、数码管（xx灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（xx）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容（xx电子）、高压瓷介电容103/3KV（xx电子）超出工艺要求、数码管（xx灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（xx）引脚有胶。

　　其中高压瓷介电容更改了工艺要求问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数xx%左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧张供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的调换并对供应商作了处罚以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商并降低了价格质量也得到了保证。

　　电位器xx退货2次共计12478只主要原因是不能调零在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系让其写整改保证书签署质量保证协议并处罚款后来又与供应商签了供应商质量考核细则其中3家供应已商停止合作全年因质量和价格问题已终止7家供应商的采购合作新增4家供应商。现已对采购来料的.质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验为了保证质量避免出现采购质量问题：

　　要在以下几个方面作工作：

　　1、重新严格筛选供应商对供应商的供货能力质量保证价格优势进行评估让供应商提供可靠的证据来证明其能力。

　　2、签订严格的质量保证协议在法律层次上约束供应商不让其产生侥幸心里。

　　3、建立合理的惩罚制度签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题。

　　4、同进厂检紧密配合严把质量检验关坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上。

　　5、和技术部时时沟通做到生产工艺和采购器件不产生矛盾保证生产。

　　6、本人加强自身理论和实践学习以便能更好的开展和完成各项工作任务。xxxx全年共采购电子元器件11批次批次合规率98%；退货5次主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7%以上实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。

　　三、加强自身修养保持良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门事关公司的利益得失也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则通过我们的兴勤劳动来节约资金降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。

　　对此个人以后一定坚持自己的岗位负责态度摆正心态牢记使命坚持原则严格筛选供应商使供应商做到提供优质的元器件提供惠的价格做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责积极树立务实工作做风做到说实话、办实事、求实效保持正派的工作作风。

　　以上是个人一年来在工作中的一些做法虽然取得了一定的成绩但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺今后我一定按x总和其他管理层的要求进一步提高认识转变作风尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

　　述职人：xxx

　　xxxx年x月x日

采购主管述职报告13

　　作为采购主管我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　去年以来我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中用的急时间紧资金又非常短缺加上今年原材物料的价格上涨大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌给我们的工作带来了很大困难。特别是今年是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位克服人手少、工作量大等困难白天黑夜加班加点超负荷工作1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元红砖2100多万块、485万元浮板1120方、140万元各种钢材220吨、92万元各种电器材料130多万元各种盐机设备500万元塑料绳90吨114万元涂塑布30多万平方米、98万元各种油料340多万元各种水泵及配件145万元零星材料250多万元）到5月底还欠采购货款900多万元保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

　　1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元；比价采购16次比价采购额万元形成比价效益35万元占采购额的10%左右。

　　2、处处精打细算千方百计节约采购资金。近几年随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多导致建滩用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨。对我场来说表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元/吨还买不上该厂收的预付款多时达2600万元而我场采购的济宁盐膜为元/吨今年进了1710多吨欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍且成了抢购局面先付款还运不来砖能赊出砖来的我们是唯一的一家最多时欠砖款近300万元到5月底还欠近200万元且采购价格始终比市场低2-3分/块2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩主要是因为我们海化盐场是大企业多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好除此以外我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中我们不仅考虑自己而且注意多从对方的`角度考虑问题。我们从不摆架子不管对方规模多小提供的数量多么少都真诚合作在做到双方受益的同时维护了我场的利益。

　　我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加元。通过我们考察了解对方原料每吨涨价1000元左右经过计算我们只给对方上涨元而成交订货。

　　3、充分发挥职能作用努力提高为基层服务的水平。半年来个人和供应处的其他同志不断在工作实践中提高工作能力和水平为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上场领导多次要求我们职工劳动负荷不断增大一定要把职工生活搞好。对此我们狠下功夫对采购的各类食品首要的一条就是要保证新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购猪肉到瑞源屠宰厂采购豆油到寿光和博兴植物油厂采购鸡蛋到瑞源养鸡厂采购）满足了职工饮食需要。原盐放销管理在保证有序、合理放销的基础上重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨碘盐厂10万吨氯碱厂万吨运储公司万吨）无论在哪个分尝哪个工区放销每个盐坨都放得干干净净基本杜绝了运输途中的撒盐现象减少了盐的损耗减轻了基层职工的劳动负荷。

　　生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点：一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。