总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的上半年工作总结希望能够帮助到大家。

上半年工作总结1

　　上半年公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下在全体员工兢兢业业的努力下积极采取措施调整思路统一思想以饱满的热情扎实工作以务实的作风谋求发展各部门工作均取得较好业绩超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨比去年同期上升XX%其中加工产品共生产吨比同期上升XX%合成产品吨比同期上升XX%。实现含税销售收入万元同比上升XX%其中加工产品实现销售万元同比上升XX%合成产品实现销售万元同比XX%。实现利税万元同比上升XX%。

　　一、上半年各部门工作取得的成绩

　　(—)抓技术创新向科技要效益。我们在稳产的基础上对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级提高生产和废水处理环节科技含量减少生产时间达到工艺目的提高收率和效率。

　　1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试有针对性的对工艺进行了微调五峰的五硫化二磷通过工艺改进用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作5月初进行通氯连续化中试增加了对氯化反应进一步的理解对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试同时进行小试及分析跟踪其对质量和收率均无影响收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批提高了装置生产能力同时降低冷冻要求冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃从而有效地降低能耗。

　　2.醚醛生产工序全面改造升级生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比间溴主含量基本达到了88%优于原来的85%提高了约3个百分点有效地提高了收率;二道5月份进行中试与生产相比提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变反应时间缩短2-3小时间溴残余小于1%以上占三分之二原工艺小于1%以上占二分之一。

　　3.制剂。通过配方优化小试除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%通过攻关减量达到2%以内在计量误差范围之内。

　　4.污水处理。通过技术攻关调整出水PH值新增粗滤池新增压滤机改进处理路线有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题改一级吸收为两级吸收有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进使之能适应我公司废水出水COD达5000/L达到生化处理进水标准。

　　与此同时积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求将公司所有有效期内“三证”及时办理更名手续新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。

　　二、抓市场开拓向市场要效益

　　在销售市场上一改往年一个销售模式来操作市场。处处贯彻的风险意识通过半年的运作证实我们改变操作模式是值得探索的。今年通过与“河北济泰农业服务有限公司”采取模拟公司运作费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元预计今年可达到600万元。成为近10年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作模式归并湖北管理目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。

　　三、抓内部管理管理向管理要效益

　　一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工配备到各岗位较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前已招聘员工共计13余人已转正员工23人并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

　　二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。

　　三是抓生产管理。以“制度规范化、工作计划性、实施细致化、考核严肃化”为准则用明晰的工作思路服务式的职能管理方式组织生产调动了职能管理人员积极性增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系明确职责范围分级、分块负责与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查开展专项安全检查环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间使检查取得实效对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品安全生产需要上半年下达安全隐患整改8次完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展“提质降耗节能减排”活动练内功增强产品生命力。紧跟市场灵活调度组织生产确保企业经济效益。

　　四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系加深税企联系积极争取税收优惠政策合理避税。积极筹资融资灵活调度使用确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式及时制定相关规定做到业务操作规范化、程序化财务管理方面得到较大的加强。

　　四、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施

　　一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求办证力度与进度与公司要求有差距。

　　二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标化学处理和催化微电解处理有长足进步但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的.推敲和落实。

　　三是在市场营销方面。客户群构建不合理市场客户存在两极分化现象网络开发形成了恶性循环导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作不利于提升包装质量降低包装成本。

　　四是在内部管理方面。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决特别是在财务方面影响了实施的效果。

　　五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件操作有待规范。

　　五、下半年重点工作计划

　　一是进一步加快科技创新。氯化物继续完善高温通氯工艺使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10℃的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀增加一道工序新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题对剂型进行调整对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题对生化处理工序力争达到设计能力5000/L废水日处理150吨。

　　二是进一步加强经营管理。规划好20xx年市场产品销售方案落实好产品药效试验策划好20xx年销售;积极做好蕲春“统防统治”工作总结经验为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。

　　三是进一步加强内部管理。继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度完善培训机制;加强劳动人事管理工作推进ERP实施利用公司ERP平台提高公司办公效率水平逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动加强企业文化建设工作让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

　　四是进一步加强财务管理。制定学习目标对基层工作人员的电脑及电算化培训提升财务部的整体工作素质;以实施ERP软件为契机规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下进行会计软件系统升级更好地开展核算和管理。

上半年工作总结2

　　上半年已悄然过去回首这半年的紧张忙碌工作伴随着大成集团各新建项目的破土_特公司的顺利创产我本人也通过实际工作中的锻炼和在各位领导的帮助下取得了一定程度业务水平的提高但同时更暴露出很多新的不足。

　　一、应对市场变化、保证供应稳定。

　　20xx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响化工市场发生了较大变化随着奥运临近国家环保部门加强了各地监管力度部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅面对供应市场环境突变。

　　采购中心在焦经理的带领下积极应对提前准备、提前预防落实奥运期间各类生产物资保障预案采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位保证生产原料供应。

　　上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家共计采购金额19881272元收到采购任务单207份、采购项目577项除部分采购项目取消或自采外100%完成上半年采购任务。

　　二、持续加强和业务知识的学习。

　　采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习会后每名采购员都要结合实际工作认真总结谈谈思想体会相互提高紧随集团的领导方针“主动接球、热情为各业主公司服务”。

　　积极参加集团组织的各项学习通过对企业文化和《公司兴亡我的'责任》一书的学习让我的思想观念的到了很大的提高使得工作角度有了新的认识增加了企业与员工之间的纽带加强责任意识提高执行力是一名优秀的员工必备的条件。

　　通过集团人才中心组织的业务学习直接在业务能力提高方面给予我很大帮助也是我获得了业务能力提高的又一个途径。

　　通过采购物资轮换让我有机会接触更多的采购品种在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多丰富了采购专业知识提高了综合业务水平也让我有机会重新认识了自己的不足有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高。

　　的收获是让我懂得了如何才能提高性格并不是工作能力的决定性因素工作、沟通能力、的改变才是提高业务能力的根本出发点“知识是学来的能力是练出来的品德是修出来的”。

　　我相信只要立足全心全意为大成集团服务摆正是在为自己能力提高而工作的态度奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神一定可以克服困难从普通到优秀最终成为一名卓越的采购员为大成集团的发展添一份力。

上半年工作总结3

　　今年的时间咋过的这么快还没做什么大事呢这上半年就已经快要结束了。作为酒店的客房经理我的压力其实还是比较大的因为我工作也有不少年头了我的任务就是要负责好整个酒店客房的入住以及管理。从目前来看整个酒店上半年的客房入住情况还是不错的相比去年有了不小的提升现在就让我来对这上半年的工作做一个总结吧。

　　酒店最重要的是什么?那当然是人流量了啊来的人越多代表着酒店的业绩会越高所以咱们酒店十分重视每一位顾客不仅仅是在广告这一块打的特别响亮在质量上咱们酒店也没有松懈过。酒店是许多顾客歇脚的地方大家之所以选择咱们酒店入住那肯定还是因为咱们酒店有优势呀首先是客房的环境好其次是价格也公道绝没有出现过店大欺客的情况这也是咱们酒店能保持一个好口碑的原因。

　　为了不让顾客失望我作为一名客房经理是下了不少的功夫的首先我的钻研顾客的喜好然后再针对消费者做出一些客房上的改变。毕竟客房是要顾客来评价的要是不满足大多数人的喜好那肯定会被大家所淘汰所以与时俱进是客房所必须要做到的。首先客房的环境和卫生是最值得重视的要是连这最基本的条件都没能弄好那顾客肯定是来了一次后就不会再来第二次而且会严重的影响咱们酒店的名誉所以我非常看重客房的清洁和整理工作。在这上半年里酒店接到了几起关于客房的投诉其中大多数都是因为酒店的清洁没做到位造成了一些地方有所遗漏我在知道这个情况后严厉的批评了酒店里的清洁工并让他们以后要注意每一间客房的卫生要是连这么点小事都做不好那也没必要在酒店呆着了免得于人于己都造成影响。

　　最后我发现随着酒店的生意越来越好后客房的供应是有所不足的在节假日里经常会出现爆满的情况所以我得提前做好规划给顾客打好招呼免得他们走一趟空。现在我和同事们已经适应了酒店里的节奏相信在接下来的半年里咱们的客房部会取得更大的成绩我会让酒店的客房得到更多人的青睐的!

　　岁月如梭光阴似箭转眼间入职酒店餐饮部工作已满半年根据餐饮部经理的工作安排主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作现将本年度工作开展情况作总结汇报。

　　作为一名餐饮部的主管也让我进入了一个全新的工作环境在新的环境中。各项工作都将从头开始许多事都是边干边摸索以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务全力配合好主管日常工作是我的职责这就要求我们工作意识要强工作态度要端正工作效率要快力求周全。

　　接待一般都属vip重要接待我们在服务的过程中不得有任何闪失这就要求我们各方面都要做到把任何能出现的`问题想到去解决为了餐中服务顺利餐前准备一定要充分往往都要检查好几遍客人就餐时楼面与后堂要配合密切掌握好上菜速度也很有讲究。每次的接待我们都会很重视餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好方便下次用餐时有针对性服务。我们的服务就是体现在人性化服务要精益求精为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的经验还较少前面还有很多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处出现的问题我会引以为戒要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做就要加倍的努力《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求编写了贵宾房服务接待流程从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定促进了贵宾房的服务质量。

　　在这半年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。

　　是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作本着实事求是原则做到上情下达下情上报。本酒店的会议接待任务比较重上半年多次接待了海关的重要宾客但由于客房服务人员因种种原因经常短缺这就要求自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率力求周全准确避免疏漏和差错。

　　时间过得很快不知不觉半年已过去了在这餐饮行业竞争激烈的环境下在酒店高层领导和部门经理的正确带领下我们围绕着部门下达的经营指标去奋斗。

上半年工作总结4

　　忙忙碌碌不知不觉20xx半年时间已经过去。这半年中我们电气严格执行中心机电部规定的点检工作内容。在这样的情况下我们电气还是出现不少稀奇古怪故障同时我们也学到了不少知识也丰富了我们工作经验。在工作中不断总结经验和教训努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施降低工作负担提高工作效率。以下是本人这半年的实际工作进行了总结。

　　一、严格执行中心机电部规定的点检工作内容。

　　我们在做半年检电机保养时不怕工作的烦琐每台电机进行仔细检查不放过每个环节。结果我们发现了315电机320电机2102电机电机内引出线线鼻变色我们做相应的处理。使机电事故在萌芽状态中消灭掉避免大事故的发生。

　　二、改革创新。

　　我们选煤厂运输皮带多溜槽也就多防堵开关也多。在防堵开关上我们做好多的改造有当皮防堵开关有拉线防堵开关重锤防堵开关翻板防堵开关溢流式防堵开关。根据运输皮带物料不同就使用不同的防堵开关。综保复位904矸石皮带由于岗位工看设备多有时候离现场很远去给综保复位需要好长时间。如果是上位机可以使综保复位这样岗位工就省时间也减轻岗位工工作负担。经过实验断电可以使综保复位。我们做了一些改造实现上位机复位。

　　三、提高工作效率。

　　我们在运输皮带机的机头与机尾都安装三防插座箱。这有效方便检修时用电同时也省去了电工跟着检修工接电和拆线减少了电工的工作量提高工作效率。部分照明也使用了光控开关控制省去了岗位工天天去停送照明电。减少岗位工不必要工作。

　　四、上半年电气故障及处理措施。

　　20xx年1月份矸石运输皮带机箱式高压配电室G2高压进线开关柜合不上。由于设计上的不合理柜内的合闸继电器长期带电工作使继电器线圈骨架受热高温变形促使线圈短路。造成没有控制电高压G2柜无法合闸。处理措施是使用速断断路器开关代替合闸继电器消除容易发生的事故点使这样的事故永远不再发生。

　　20xx年6月份在生产过程中主厂房CPU突然死机。厂房所有的设备都停下唯有矸石外运皮带运输机902、903设备没有停下904皮带机停下造成903机头堆满了矸石皮带也有部分损伤。而设备停不下的原因是902、903使用了机械保持式接触器停止时需要plc输出停止命令方可停下cpu死机无法在有输出。这起事故说明了设计上不够成熟也证明了我们工作经验不足。从而我们在这起事故中学到了不少经验和知识。我们改造方案是；plc输出一个常置电源接在一个接触器的线圈上接触器常闭点一边接控制电另一边接接触器停止控制线上。通过我们做实验完全可以使用这样就实现了以前控制线路的不足之处。

　　五、下半年工作计划。

　　加强班组的技能培训；视频理论培训；安全培训；按时完成内页中工作项目。

　　1、我们电气班组要求新员工每个月少休息三天目的是让新员工跟着老员工多学习工作中技能、技巧熟悉现场电气设备（开关）的位置、功能和接线。每次改造控制线路让他们理解工作原理并且让新员工动手接线。

　　2、我们挤时间让员工在电脑上视频学习plc编程并且把视频下载下让每个员工下班回家学习。让他们尽快能够掌握处理上位机简单的'问题比如（plc死机、plc丢程序、plc程序上传和下载等等）。

　　3、让电气员工必须知道、懂的（电气高低压操作规程）这样才能确保人身安全。并且参加厂部安检员对员工每月安全培训和考试增强每个员工对安全的认识。

　　4、不折不扣地完成中心机电部规定（内页工作项目）。夏季配电室防洪、配电室防高温、冬季低压风机、精煤仓放料口、厂房管道防冻等工作确保设备正常运行。

　　六、回顾过去对比今朝。

　　在我厂领导的正确带领下和员工的辛勤劳作无论在安全上、员工的技能上还是纪律等方面都有了明显进步。我们在上半年的基础上去更好完成下半年生产计划与机电检修计划。

上半年工作总结5

　　这次实习令我感受颇多。一方面我深感知识学问浩如烟海使得我不得不昼夜苦读；另一方面我也深深地体会到要想成为一名优秀的教师不仅要学识渊博其它各方面如语言、表达方式、心理状态以及动作神态等也都是要有讲究的。每上完一节课后我的感受就是：当好一名老师真不容易啊！

　　在实习中不我遇到的难题就是如何教育给染了社会不良风气、不把老师———特别是实习老师不当回事的学生。在这所学校教学成绩很不理想纪律也很有待于加强因此体罚现象很严重。原班主任也跟我说过对那些学生不能仁慈因为他们根本就不会听你的话凡是不听话的该罚则罚。但我不同意这个观点因为他们这个年纪是最叛逆的阶段是他们成长中正常的现象不能以恶制恶。所以在平时我就特别留意那些学生平时有空我就多和他们交流对他们进行慢慢感化。有一个男同学在我最初的印象里是不好的'但是一个月之后我竟然发现他变了很多作业也很认真两次语文测验都考及格了对我也很礼貌而我的心里面由衷高兴之情自然不言而喻。

　　一个多月的实习生活已经结束了。其中的酸甜苦辣我会在今后的工作中不断咀嚼、去回味、去的探索更可以去发现。这一个多月的时间里有我的很多第一次：第一次真正站在讲台上、第一次面对学生说了很多话、第一次有人甜甜的叫我老师第一次……我想这些酸甜苦辣、这些第一次将是我人生中的一次伟大的经历。将是我今后走上工作岗位后的一笔财富。用我上过的第七课的一篇课文题目来说你就是———第一次真好！

　　在此对带队老师林老师、指导老师武老师、原班主任孙老师以及安顺六中所有支持和帮助我的老师、领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！

上半年工作总结6

　　时间荏苒暑假的到来标志着紧张忙碌的一个学期又过去了。今年下半年在学校党委行政的正确领导下校园管理中心全体职工时刻牢记“三服务两育人”的服务宗旨深入学习实践科学发展观紧紧围绕学校和集团建设发展的主要目标和中心任务认真落实校园管理服务标准求真务实扎实工作较好的完成了学校“冬绿年”建设任务、迎接省高校校园绿化检查评比以及校园绿化和卫生保洁等各项保障服务工作。下面对中心下半年的工作进行简要的汇报敬请批评指正。

　　一、坚持加强政治理论和业务学习不断提高养管队伍的政治理论素养和专业化水平

　　学习是进德之本、进智之源、敬业之基加强理论和业务学习是一项长期不懈的政治责任。今年下半年在学校“冬绿年”建设和迎接省高校校园绿化检查评比工作任务十分繁重的情况下校园中心坚持边工作边学习组织带领校园中心职工认真学习聊城大学十二五发展规划程书记在xx届四次“双代会”闭幕式上的讲话和李校长所做的年度工作报告等文件精神。在学习中注重联系思想实际和工作实际紧紧围绕学校和集团建设发展的主要目标引领大家从政治高度、理论高度去观察问题、分析问题和解决问题统一思想理清思路明确任务不断增强广大职工为聊大建功立业的事业心和责任心。

　　校园中心高度重视养管队伍的技术培训积极支持绿化工作人员参加省、市举办的绿化养护管理培训班（下半年派出2人参加省绿委和教育厅主办的培训班）并经常组织他们赴外地观摩学习绿化建设及养护管理经验拓宽视野加深认识丰富绿化知识提高绿化养护工作人员的'综合素质和技术水平努力打造业务娴熟、技艺精湛的园林绿化养护专业队伍。

　　二、凝心聚力真抓实干扎实做好校园各项工作

　　今年下半年在社会用工人员薪金大幅上涨的不利条件下校园中心紧紧依靠学校党委行政的领导和支持紧紧围绕学校和集团建设发展的主要目标和中心任务坚定信心迎难而进积极作为克服招聘用工难、园林机械设备不足、职工队伍老化和专业化技术水平低等诸多难题圆满完成各项工作任务。

上半年工作总结7

　　经历了上半年的工作我也是做出了很多的转变以前也是没想过自己的工作要发生那么多的变化而这变化也是让自己的办公效率得到提升同时也是让我更明白在危机里也是蕴藏着很多的机会要去抓住而我也是要来对个人工作做好总结。

　　其实遇到疫情的时候我也是比较的慌张不知道我们公司是否能度过难关自己的工作是否又是要作出变化毕竟我们公司的办公环境还是很不错而且自己也是喜欢在这工作的氛围但最终我们也是战胜了疫情所带来的危机反而还将其中的机会抓住了让公司做出了改变有了一些进步没有由于疫情而倒下而自己也是根据领导的要求做出了工作上的改变自己也是学到挺多收获蛮大的工作中也是去有了很多进步同时也是让我更加的明白。只有作出改变那么危机出现其实也是一个机遇去抓住了那么就可能有更大的收获而去把这个危机度过。上半年其实也是有很多的担忧特别是在家办公的那段日子也是想过我们这样的改变是否有用但是忐忑的心情随着最后结果的出现也是让我感到的确公司的付出没有白费。同时也是明白自己在工作里头还是要多一些思考而不是老抱着以前的经验而没有变化。

　　当疫情进一步得到缓解之后其实对于我们公司的影响也是没有那么多的但之前的变化也是给予了我更多的自信在工作里头也是多去想如何改变能做得更好一些效率是否还有提升的空间也是积极的去学习去和优秀的同事聊天去就彼此的`经验进行探讨从而让自己最终能有更多收获学到的也是让我更看到自身也是有一些方面还做的不够好的方面有特别是自己其实工作上面还是没有那么的主动不像其他的同事那样或许也是自己在这工作其实有了一些时间的确有一种厌倦感不再像以前那么的有动力但自己既然也是察觉了也是要去作出改变无论如何以后的工作也是要更积极一些多一些尝试和思考从而让自己变得更为出色才行。

　　而下半年的工作也是要继续的做好来让自己取得更多的成绩收获积累经验。而自身一些问题也是要去解决从而让自己能在能力上再进步而自己的动力也是要去找回来做好工作。

上半年工作总结8

　　7月4日湖南省慈利县召开了20xx年上半年财税工作总结暨下半年财政税收安排会。县委书记邱初开县委常委、常务副县长舒洪波县人大常委会副主任周克平县政协副主席唐熙照参加会议。

　　会议就慈利县20xx年上半年财政收入完成情况进行了汇报。20xx年上半年慈利县共完成一般公共预算收入49892万元占年初计划110000万元的45.36%比上年同期增加3363万元增长7.23%。其中地方收入完成35593万元占年初计划75268万元的47.29%比上半年同期增加3158万元增长9.74%。

　　会议还围绕财税工作中存在的问题与原因进行了深度分析并安排部署了下半年财税工作计划。20xx年下半年慈利县财政工作将坚持保工资、保运转、保民生、保重点的“四保”原则力争完成一般公共预算收入11个亿新增财政收入1个亿同比增长10%以上的“3个1”的工作目标。

　　县委书记邱初开表示在县四大家的.统筹领导下各部门的积极配合下县财税工作取得了较好且来之不易的收入进度、节支效果和公共财政保障水平其成绩值得肯定。他提出面对复杂的经济形势全县上下要超前谋划主动应对牢牢把握财税工作主动权并坚定信心不动摇按照预期计划抓好财税工作。他强调下半年抓财税工作的措施不能松懈并要求要及时调整国地任务压实责任财政局提出方案要做到程序明确;要强化征管按照年初工作方案把该抓的税收专项清理抓到位确保预算任务、超收任务如期如质完成且与预算支出、绩效考核、评先评优挂钩;要压减支出强化预算约束力争行政运行成本有明显下降;要培植财源推动发展加大争资争项力度、撬动金融市场、强化招商、培育壮大支柱产业力突项目建设引领县域经济持续向好发展;要及时研判财经形势坚持目标导向问题导向效果导向及时出台保增长措施;要规范管理提高绩效以优良的作风保证今年财税任务完成到位确保财政收支平衡和社会大局和谐稳定。

上半年工作总结9

　　今年上半年在省委省政府的正确领导下全办上下围绕中心服务大局齐心协力开拓进取按照年初确定的目标任务扎实推进各项工作取得显著成效为高质量完成全年任务奠定了良好的基础。

　　一、加大指导力度深入推进依法行政

　　第一加强依法行政规划部署。紧紧围绕省委省政府中心工作自觉把依法行政工作放到时代发展的大背景下来思考放到建设“三个强省”的大局中来谋划。提请省政府召开全省依法行政转变作风工作电视电话会议李斌省长出席会议并作重要讲话。组织召开省推进依法行政工作领导小组第四次会议全面总结XX年全省依法行政工作取得的成绩对XX年工作作出部署明确了加强和改进政府立法、提高行政决策的科学化水平、进一步规范行政执法行为、强化行政监督问责四项重点工作。领导小组印发《XX年全省推进依法行政工作要点》对XX年全省依法行政工作作出具体安排。组织召开全省各市及省直管县法制办主任会议专题研究推进依法行政工作具体措施。

　　第二强化依法行政典型示范。着力培育树立具有示范引领作用的先进典型努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在认真总结淮南、黄山、淮北、铜陵和xx山等市开展依法行政示范工作的基础上积极谋划开展创建依法行政示范单位活动。经过深入调研、广泛听取意见提请省政府办公厅印发了《关于开展创建依法行政示范单位活动的意见》在全省范围部署开展依法行政示范单位“四级联创”活动。加大评比表彰力度组织召开全省政府法制工作暨表彰大会对全省政府法制系统及城管执法系统先进集体和先进个人进行了表彰。

　　第三发挥依法行政考核作用。组织开展了XX年度全省依法行政考核。通过自查、复查、依法行政知识测试、问卷测评、网上测评、评议打分等环节对设区市政府和省直单位进行了考核考核结果报送省政府办公厅纳入省政府目标管理考核。根据省政府年度目标任务考核办法调整情况制定XX年度依法行政考核方案进一步完善依法行政考核制度和机制。考核方案设置了更加科学合理的'指标体系改进了考核工作的方式方法。如建立被考核单位考核档案动态记录被考核单位年度依法行政工作完成情况并作为年底考核的重要参考依据；增加省领导小组成员单位评议的方式进一步发挥省领导小组成员单位的作用。

　　二、服务经济社会发展切实提高政府立法水平

　　第一统筹安排XX年度立法计划。对省直部门提出的立法项目建议进行整理。起草省政府立法计划草案提请省政府印发。全年安排地方性法规草案实施类7件论证类22件；政府规章实施类6件论证类16件。着力加强有关深化改革开放、促进经济又好又快发展保障和改善民生、维护社会和谐稳定推进节能减排、保护生态环境规范行政行为、加强政府自身建设等方面的立法工作切实保障省委、省政府决策部署的贯彻实施为打造“三个强省”加快建设美好安徽提供有力的制度支撑。年度立法计划制定后组织召开了省政府XX年立法计划实施工作会议。省直部门分管立法工作的负责人和法制机构负责人就立法项目的起草、调研、论证等工作进展情况和下一步工作安排作了通报和交流。

　　第二稳步推进经济社会立法。上半年共完成5件地方性法规草案、5件政府规章草案分别占年度立法计划中地方性法规和政府规章实施类立法的半数以上。其中1件地方性法规、4件政府规章已正式出台。这些立法分别对防震减灾、无线电管理、民族工作、律师执业、道路交通、农村饮水安全、车船税等进行规范。立法过程中更加注重立法质量和实效。坚持从省情出发突出地方特色通过制度层面解决我省经济社会发展中的相关问题提高法规规章的针对性和可操作性。坚持立改废相统一注重根据经济社会发展的实际和需要及时修改和废止有关法规和规章。提请省政府印发《关于修改<安徽省森林植物检疫实施办法>等规章的决定》和《关于废止<安徽省预防和控制计算机病毒管理暂行办法>等规章的决定》完成政府规章修改11件废止3件。

　　第三不断完善立法工作机制。坚持科学立法、民主立法继续扩大公众参与加强部门协调沟通不断创新立法工作机制。在立法的起草过程中全部通过办门户网站公布草案内容广泛征求社会各方面的意见。开门立法民主立法使社会公众及时掌握立法动态积极参与立法工作也使得立法工作能够接地气能够真正解决百姓关心的问题、现实存在的问题保障了人民群众对立法工作的知情权、参与权。充分征求省直有关部门、基层政府的意见认真倾听他们的声音。完善细化立法工作流程。把草案审查工作分为征求意见、省内调研、省外考察、部门协调、专家论证、领导审签等六个环节细化了每个环节的时限和工作要求。加强与省人大常委会相关工委的联系。在立项论证、专家论证、立法预审等各个环节邀请人大立法领域专家参与论证认真听取吸纳他们的意见做到问题早发现、早解决实现了我办和省人大相关工委的顺畅沟通。

上半年工作总结10

　　20_年上半年本人在公司的各级领导正确领导下在同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了上半年的各项工作任务在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　在半年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效的去利用工作时间；坚守岗位需要加班完成工作按时去加班加点保证工作能够按时完成。爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和其它方面

　　我的工作岗位是一名司机责任和安全一直都是我的工作宗旨在出车的过程中我一直严格要求自己做到小心安全驾驶车辆把混凝土安全快捷送到用户工地。每天出车很辛苦尤其是夜间出车又困又累但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高在平时的工作中我能够做到车辆的维护和保养同时爱护车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成尽量的为公司节约点维修费用也提高了我驾驶的车的'出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故车辆卫生方面也做到公司的要求。

　　三、存在的不足

　　总结半年来的工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足：

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于自控能力不太高有时在路上会超速。另一方面为了个人利益上主机挑活。

　　二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程我没有认真对待这件事导致后来粘罐事件。

　　三是责任心还不够强到工地没有按规定下来查看路况麻痹大意。

　　四、下半年的工作打算

　　下半年我将进一步发扬优点改进不足拓宽思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求对下半年工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起来理清工作思路提高办事效率增强工作实效。

　　二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　三是作为一名司机一言一行都代表着公司的形象在工地认真的为客户着想热情的为客户服务让客户满意。为客户着想也就是为公司着想只有客户满意了我们的公司才会更加的强大更好的发展。所以我要加倍努力的工作为了公司的发展做出自己的贡献。

上半年工作总结11

　　时光如梭不知不觉中来_工作已有半年了。在我看来这是短暂而又漫长的半年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识时光已经流逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。经过上半年的工作和学习对客服工作也由陌生变成了熟悉。下面是我上半年来的主要工作内容。

　　一、立足本职爱岗敬业。

　　作为客服人员我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。每当遇到繁杂琐事总是积极、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时能毫无怨言地放弃休息时间做好工作计划坚决服从公司的安排全身心的投入工作。

　　二、勤奋学习与时俱进。

　　理论是行动的先导。作为_基层客服人员我深刻体会到理论学习不仅是任务而且是一种责任更是一种境界。上半年来我坚持勤奋学习努力提高理论水平强化思维能力注重用理论联系实际用实践来锻炼自己。

　　三、认清职责强化学习。

　　很多人不了解客服工作认为它很简单、单调、甚至无聊不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然要做一名合格、称职的客服人员需具备相关专业知识掌握一定的工作技巧并要有高度的自觉性和工作责任心否则工作上就会出现失误、失职状况；当然这一点我也并不是一开始就认识到了而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后才深刻体会到。

　　四、重视细节努力工作。

　　工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”也常常使人感到繁琐无暇顾及。对工作耐心度更加注重细节加强工作责任心和培养工作积极性；对工作耐心度更加注重细节加强工作责任心和培养工作积极性。

　　多与各位领导、同事们沟通学习取长补短提升自己各方面能力跟上公司前进的步伐。很幸运可以加入_客服部这个可爱而优秀的'团队_的文化理念客服部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我；让我可以在工作中学习在学习中成长；也确定了自己努力的方向。此时此刻我的目标就是力争在下半年工作中挑战自我、超越自我取得更大的进步！

上半年工作总结12

　　20_年饭店管理公司在馆_委的正确领导下在分管老总的直接领导下以市场为导向以宾馆为依托充分利用宾馆50多年的品牌优势积极开展外营业务。现将20_年上半年的工作总结如下：

　　一、上半年的工作回顾

　　1、全心全意为业主服务让业主满意是我们责任

　　我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行_校签定了委托管理合同在委托管理期间饭店管理公司坚持“让业主满意”的服务宗旨始终站在业主的立场上全心全意的为业主作想“用心极至”为业主服务提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行_校的经营理念、管理水平以及服务质量和服务品质获得了业主的充分的肯定和赞扬。

　　2、稳定现有委托项目提升饭店管理公司的知名度

　　为了提高饭店管理公司的知名度稳定现有市场是我们饭店管理公司的生存和发展的'需要。目前我们饭店管理公司委托项目有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行_校我们将努力做好现有委托项目提升现有项目知名度让我们现有的三个委托项目精益求精成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆为今后委托项目奠定良好的基础。

　　3、做好项目的后勤保障工作日争为宾馆多创效率

　　饭店管理公司现有员工29人（其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行_校6人）20_年上半年饭店管理公司管理费为：30。96万元其中干部学院为：19。95万元梅岭地税培训中心为5。01万元、中国农业发展银行_校为6万元（另外员工工资一块；因要发给个人在此就不作说明）。我们还将继续努力做好后勤保障工作让前方的同志多为业主服务为宾馆经济效率添砖加瓦。

　　4、认真做好市场调查研究努力开拓新的合作项目

　　20_年上半年我们饭店管理公司全体人员为了开拓新的客源市场加大了自身的宣传力度以及个人业务素质方面的提高和修练。同时我们还做了许多的市场调查详细分析市场的竞争形势积极寻找了新的合作项目。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈取得实效。

　　5、做好本职工作热诚为外派人员服务

　　饭店管理公司的员工在认真做好本职工作外还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时我们能够不厌其烦的一而三再而三的通知外派人员家属前来领取做好了为外派人员服务的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差我们还会亲自送到家属的家中让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀。

　　二、存在的问题

　　20_年上半年我们饭店管理公司当然也存在着不足之处：如：1、市场的发展趋势和市场调查不细；2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善；3、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。

上半年工作总结13

　　上半年已经结束团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会都应该把握机会如果不想选择性失明总结是的方法反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化互联网环境下“用完即走”的理念更加明显分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长至于有没有其它的坏处如果有也是因为我们自己没有做好。

　　上半年公司重点做了四件事：

　　一、切断负能量目标趋向一致

　　今年春节过后我在公司仔细思考和琢磨了12天我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上也回顾了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、等待、和罗列困难。

　　观察和等待是对未来（市场环境、经营环境或产品等）的一种不自信罗列困难则是人们心态发现了变化从解决问题到解释问题。市场环境变化很快一步跟不上步步跟不上我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

　　我一直在努力寻找原因最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境（经济、市场、经营、趋势等）影响了我身上多了一些忧虑语言上多了一些不确定性。在这样的情况下我的思想和言语就会被员工错误的解读负能量就这样在悄然无声中产生。

　　于是我做出很大的变化切断一切负能量（切断和封藏）重新以目标为中心思考当目标明确后所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动过往的负能量虽然还存在着但已经变成工作的一种困难有困难不怕因为工作就是要解决困难。

　　二、确立了公司发展的中心思想

　　公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的管理层和员工都感觉到每天很累我也是如此感受主要原因是公司没有自己的中心思想。

　　经过对过去十几年所暴露出问题的思考及未来发展的目标和战略规划我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。

　　大格局：打破部门之间、地区之间（公司）、业务之间的樊篱以公司利益（目标）为利益协同发展。说白了就是各个管理者的胸怀和眼光不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：如果两个部门不能配合肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位部门不能配合大多是管理者的问题（有些是规则导致的但规则可以改）。

　　大框架：我们将业务进行梳理和分类哪些是需要稳定发展的哪些是需要快速发展的哪些是需要等待机会的。大框架设定后公司的资源投入和管理方向（方法）就有所不同打蛇打七寸我们希望管理变得更加“精准”而业务在“增量”上多下功夫。

　　大成效：业绩指标和财务指标同步达到这对于业务团队挑战比较大成本和收入本身就是一个矛盾体。所以这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡追求人效。

　　中心思想有了方向便有了工作即使累也是在实现目标的路上总体是轻松的。

　　三、制定了各个城市（公司）的目标和打法

　　企业往往不太清楚基层市场的具体情况虽然有下属反馈但也是被层层过滤或传达有偏差导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策会让基层管理者和员工打乱仗。

　　每个城市的经济（GDP）、人文、市场、客户、员工都不同所以不能以一套标准的打法用于所有的城市应该具体问题具体分析。公司可以提供一套逻辑但逻辑背后的数据（集团提供更多的参考数据）和具体方法应该由当地的管理团队决定（设定）。当地公司的目标和打法确定后总部需要做的是协调资源和输送资源（给钱、给人、给物、给信心等）。

　　城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订向的方向优化时间长了员工和管理者的工作步调将变为一致。

　　四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

　　研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通这理解起来很难员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂我从未来的几个趋势方面讲大家可以感受一下：

　　1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能还要做到问题前置。比如：员工一般在考核期（三个月）结束我们才知道这个员工是不是合格但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天系统都能分析和预测该员工是不是合格让管理者有针对性的帮助该员工。

　　2、资源共享化

　　比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费但公司资源（核心是人和业务）共享需要建立在数据通讯之上就必须通过技术打通底层的数据。

　　简单的说高速公路和经济发展的关系高速通了并设定相应的`规则跑的车自然就多了。

　　20xx年上半年还做了很多工作具体工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜但有些问题仍然值得思考和反思：

　　1、先有队伍还是先有销售

　　有些产品落地很紧迫我们之前总是习惯性的先建队伍后销售而没有思考原有销售团队资源利用化就导致有些产品落地以后发展缓慢一步跟不上步步跟不上。

　　2、考核一体化

　　员工的目标和公司的目标是一致的但由于部门不同和层级不同导致大家的力不是往一个焦点上使员工的目标完成了公司的目标反而没有完成。所以考核一体化是很有必要的但操作起来需要很多思路和技巧。

　　3、我们应该讨论困难还是讨论目标缺口的困难

　　每个季度下任务的时候大多都在讨论目标的困难而不是讨论目标的缺口（困难）。表面上看区别不大其实是天壤之别前者是希望降任务来完成目标后者则是想办法来完成目标。

　　4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线

　　前几天我看到一篇文章说一个组织的目标员工是最有决心的（行动力）反而这个组织的领导没有决心（没有行动力）举了一个例子：日月神教要统领江湖下面的小喽啰口号喊的最亮打架最凶维护本教最拼命你看东方不败在干什么？她在绣花。

　　一个企业的好与坏是从上向下的。上不勤下必惰业精于勤的道理便是如此。

　　我一直告诉我的员工和我自己：困难的时候打硬仗机遇的时候打胜仗！

上半年工作总结14

　　川气东送自控系统管理按照天然气分公司、川气东送管道分公司的工作部署对照年初制定的生产设计加强对标、追标、创标深化“三基”工作推进“四化”（精细化、规范化、标准化、科学化）管理不断扩展、优化、完善自控系统控制功能加强系统相关培训工作不断提升自控系统运行管理及维护水平。上半年自控系统总体运行平稳、可靠为管道运行提供了良好的保障现将自控专业上半年主要工作情况及下半年工作计划简要汇报如下：

　　一、上半年主要工作：

　　1、完善自控系统管理体系

　　自控系统管理体系得到进一步完善自控管理基础不断夯实。进一步完善自控系统管理规定三月份生产运行部下发了《天然气川气东送管道分公司自控系统管理办法》、《天然气川气东送管道分公司自控系统软件管理规定》和《天然气川气东送管道分公司ESD系统管理规定》通过管理规定的修订规范了自控各系统、现场仪器仪表、控制设备、ESD系统投产测试及软件的版本控制等管理。

　　2、自控系统月度、春季检维修工作

　　做好自控系统运行维护检查工作确保自控系统运行可靠避免自控系统出现异常对运行造成不良的影响。通过开展自控系统的月度和春检工作；结合设备的检维修规程进行运行维护、保养、维修等工作及时消除设备故障隐患、延长设备运行周期。这些故障的排除确保了自控系统设备的远程可控和数据实时采集功能为生产运行和调度指挥提供了准确、可靠的数据信息来源从而保证了管道夏季的安全生产。3、新建、扩建站场SCADA系统整合工作做好新建、改扩建站场的系统整合实现调控中心级远程监视及控制。上半年完成了五里界输气站、上海输气站嘉善分输、潜江二期压缩机扩建等工程的数据接入、数据库组态、HMI画面制作和调试等工作；完成仙桃输气站自控系统投产前的调试工作。宣城输气站合能分输工程的数据接入、数据库组态、HMI画面制作已完成但现场设备不满足调试条件未进行调试。

　　4、现有系统缺陷技术改造工作

　　对现有自控系统存在的问题进行技术改造优化系统运行。今年计划对全线PLC和ESD系统进行供电改造对原设计20座RTU阀室ESD功能进行改造对全线站场故障的通信服务器进行软硬件升级、对RTU阀室第三方设备通信回路进行技术改造。各项工作开展进度如下：

　　（1）20座RTU阀室ESD功能改造工作进度：对管道沿线的20座RTU阀室气路改造进行了详细的论证并委托设计院出具了改造施工图编制下发了具体的施工方案宜昌维抢修中心、嘉兴维抢修中心正在准备施工。

　　（2）控制系统机柜供电改造工作进度：所有的站控系统、ESD系统机柜供电改造目前已经完成了设计方案的.编制和审查等投资下达后可进行施工改造提高站控系统、ESD系统供电可靠性消除自控系统供电的安全隐患。

　　（3）全线通信服务器软硬件升级工作进度：完成了调控中心通讯服务器的软硬件升级改造工作；等全线输气站场硬件升级投资下达后可进行所有输气站场通信服务器的软硬件升级改造工作。

　　（4）RTU阀室第三方设备通信回路改造工作进度：完成了川渝段座RTU阀室、鄂西段6座RTU阀室加装光电隔离设备工作确保了阀室数据的正常上传。

　　5、做好主备调控中心SCADA系统稳定运行工作

　　调控中心SCADA系统是全线各站场数据汇聚中心是实现全线各站场远程监控和实时采集的中枢。主备调控中心设备正常稳定与否直接影响着调控中心调度指挥工作。备用调控中心（荷田会所）投用已有4年多由于机房条件所限外部供电不太稳、空调时常出现故障因此一方面对UPS不间断电源、保温设备进行维护提高巡检频次增加维护保养次数另一方加强机房的管理工作对SCADA系统服务器运行情况每天早晚各1次进行巡检发现软件故障或问题及时完善处理。

　　6、自控系统培训工作

　　开展自控技术人员的交流及培训工作。根据各管理处的实际情况上半年制定了自控系统培训计划和培训方案针对岗位人员设置应知应会内容分类制作培训课件如基础知识、系统专项知识、简单故障处理案例和事故案例等；建立员工学习档案将人员、学习课程和考核统一考虑。

　　7、备品备件保障工作

　　四月份与物资部门沟通联系做好易损件及到货周期长的备件的储备掌握相关备件的库存及使用情况及时补充相关备件为故障处理做好物资保障。

　　8、其他主要工作

　　（1）完成了江苏管理处监控终端的搭建和调试工作。

　　（2）完成了站场调压撬的维护合同谈判确保调压撬安全工作。

　　二、下半年工作计划：

　　1、完成RTU阀室气路改造工作避免RTU阀室由于供电系统出现问题而导致的故障关断确保阀室的安全可靠工作；

　　2、等投资下达后完成管道沿线所有站场控制系统机柜供电改造工作提高系统工作的可靠性消除安全隐患；

　　3、等投资下达后完成全线输气站场的通讯服务器升级改造工作提高通讯系统的稳定性确保调控中心对全线自控系统设备的远程可控、数据实时采集。

　　4、继续做好新建扩建站场数据的整合、HMI画面调整及调试工作；

　　5、完成新建扩建站场在调控中心的数据上传工作实现调控中心级远程监视及控制同时确保SCADA系统数据安全可靠地传输给有需求的用户。

　　6、按照自控系统培训计划和培训方案完成全线员工的自控培训工作提高员工的理论和现场实际动手操作的水平；

　　7、做好自控系统秋检工作确保冬季安全生产。

上半年工作总结15

　　首先感谢贵大华圣提供一种舒适的工作环境感谢各位领导给予我一个展现自我的机会这半年以来在同事帮助、领导的指导下自己的不断努力下自我感觉自己成长了许多积累了不少的经验为自己迎接新的挑战又增添了不少的自信心为自己将来的发展创造了有利的条件同时也发现自己的不足和弱点。下面对我半年工作进行一下大致的总结。

　　参与了对标工作。极力配合项目经理完成对标的相关工作在此项工作我参与文档分析指标分解和相关文档的撰写在此项工作我还参与了遵义市的调研工作在此项调研工作中我认识到了作为程序员应该怎么进行调研和调研前的一些工作准备通过相关文档认真学习掌握了一定的初步编写文档能力在此项工作中我最大的收获就是掌握一定的和客户交流作为一个小组成员怎么配合经理完成应该完成的工作。但感觉自己不足之处就是长期面向技术专研与学习以至于不擅长交流和文档编写工作感觉在调研工作很大程度思想完全不能脱离技术走向业务梳理工作。另外在项目经理的指引下对Jquery和CSS进行了深入的学习终于弥补了我在开发中常遇的两大弱点。这也为我的开发中增添了不少色彩。

　　参与基础数据对象管理系统建设。此项目我们小组采用流水式生产模式我的'项目经理根据组员的情况以及优势将项目分为3部分（系统分析及数据库建立数据访问以及业务逻辑的处理、用户界面及硬件交付）由不同的项目成员完成我在当中主要负责就是为系统的界面层提供数据访问接口和我业务逻辑处理极力配合界面开发调用人员完成开发工作以及提供所需数据访问接口和业务处理工作在此项工作我最大的收获就怎么样去配合完成一个项目掌握了项目怎么在一个小组当中进行合理的职责划分怎么根据小组实力进行项目阶段行划分在此过程中我的技术也得到了很大的提升。尤其是对数据访问这块我有利的掌握数据库访问过程中的链接池使用。

　　参与燃气公司系统平台的建立工作。在这个项目我主要的任务就是做一些开发前的技术储备提前摸索开发过程预知的一些相关技术和一些系统架构思想我侧重学习的方向就是寻求一种新的架构思想代替现在相对较落后技术架构目前学习目标就是使用分布式应用开发进行系统搭建想通过这种架构思想构建一个全新的系统架构模式以供以后所有系统的参照与效仿也就是面向服务编程思想（SOP）就此架构思想我学习了微软的WCF架构。这也是微软提出相对较新的系统架构模式当然在此过程中我了解到国外一个相对较新的架构理念那就是面向资源（REST）系统架构设计模式据微软官方介绍它是SOP的下一代将来所有的系统如果不是面向服务以及面向资源的系统架构思想将是一个淘汰的、落后的产品。我除了学习这项架构思想外我还对Silverlight进行了学习这主要是它目前和flashHTML5在某种程度有相当竞争的地位并且它现在被IT开发人员（尤其是。net开发人员）视为极品它在将来的net开发产品中有着相当大的竞争力度同时这也是我们小组开发技术上的一个考虑。希望能够在这次开发中使用这些全新的技术为公司创造一个全新的技术产品。

　　20xx年上半年工作总结

　　一个学期已过去新的学期即将来临在这半年里我深刻体会到了做老师的艰辛和快乐我把自己的青春倾注于我所钟爱的教育事业上倾注于每一个学生身上。一个学期的工作已经结束收获不少下面我对上学期的工作作一总结为新学期的工作确立新的目标。

　　1、在思想上热爱祖国热爱中国共产党拥护党的领导及路线、方针、政策；不断学习党的各项理论知识积极参与党组织的各项活动坚决服从组织安排。

　　2、提高认识增强紧迫感、时代感、责任感适应发展要求强化“六个意识”：第一强化自我充电意识；第二强化科研意识；第三强化信息网络意识；第四强化合作意识；第五强化创新意识；第六强化服务意识。

　　3、在工作中转变观念增强了为人民、为党、为社会服务的意识。明确为孩子服务的意识和教育为孩子服务的指导思想一切从孩子的实际出发一切从孩子的全面发展出发满腔热忧全心全意为少年儿童服务；从根本上转变教育工作多年来形成的一些痛疾如形式主义、包办代替、行政命令式领导等代之以现代社会组织运作及工作的科学方法；加强对少年儿童实际状况特别是对他们思想状况的调查研究努力使教学组织的活动符合他们的需求。

　　在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记党员的责任和义务严格要求自己在任何时候都要起到模范带头作用

　　教书育人是塑造灵魂的综合性艺术。在课程改革推进的今天社会对教师的素质要求更高在今后的教育教学工作中我将立足实际做好学校交给的各项任务争取学校领导、师生的支持创造性地搞好后勤工作使工作有所开拓有所进取更加严格要求自己努力工作发扬优点改正缺点开拓前进为美好的明天奉献自己的力量。