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工程项目经理年终工作总结1

　　一、工作内容：

　　20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括4栋7+1框架住宅楼建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

　　二、全年各项工作完成情况：

　　（1）工程质量完成情况：

　　滨河湾小区是公司XX年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。

　　工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

　　规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。

　　（2）工程生产及进度控制：

　　滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。

　　施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的`方法提高了施工进度。

　　在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到XX年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成40%内装修工程完成30%。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。

　　（3）安全、设备管理：

　　施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。

　　同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了1.5‰以内保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。

　　材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

工程项目经理年终工作总结2

　　XX年已经过去XX年业已到来下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。

　　〈一〉XX年全年工作内容：

　　XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程共包括4栋7+1框架住宅楼建筑面积265m2。该工程为公司重点工程项目XX年XX月XX日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

　　〈二〉全年各项工作完成情况：

　　工程质量完成情况：

　　滨河湾小区是公司XX年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求从公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我XX项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时XX管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合设计要求主体质量较好受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。

　　工程生产及进度控制：

　　滨河湾小区开工以后我按照公司要求工期XX制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚劳动力出现不足。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。在施工过程中考虑到砼浇筑数量较大我采取了现场浇注和使用商品砼的方法提高了施工进度。

　　在分包队伍进场施工后根据金屋地产的要求及时调整了施工部署为分包方施工创造了施工条件。到XX年终整个工程完成了主体工程外装修工程完成XX内装修工程完成XX。从整个工程进度来看与原计划工期相比有滞后。为此我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。为XX年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。

　　安全、设备管理：

　　施工进场的准备期间我XX项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点制定了设备需用计划并XX了布置和XX。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了1.5%以内保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。

　　材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中我根据施工预算XX制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的'实际情况。我XX各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具没有发生积压现象。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

　　全年工作存在的不足：

　　①工程质量：主体施工期间工程质量控制较严工程质量比较好。但是在在填充墙施工中由于思想上有所放松构造柱砼浇注不理想跑、漏较多。这对我来说是一个教训提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力弥补前期施工的不足。

　　XX年工作计划：

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在XX年的工作为内外装修工程和室外工程等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极XX好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个小区的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱学习很吃力但是我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

　　XX年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好XX个方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

　　总之在新的一年中我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。

工程项目经理年终工作总结3

　　20xx年已经过去,20xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20xx年一年来的工作情况做以下总结和汇报。

　　一、20xx年的主要工作内容：

　　20xx年受公司委派本人作为项目经理于20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

　　二、各工程项目在本年度的完成情况如下：

　　1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务累计完成产值288.9万元。

　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务累计完成产值13873773元。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量工程进度快速合理努力做到质量高于一切效率再创辉煌受到业主的赞同和表扬。

　　3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调变更了计价方式在保证工程质量和公司利益的双赢局势下出色的完成了工程任务累计完成产值达2810747元。

　　4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工由于各承包单位的附属工程进度不太一致沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。

　　5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。

　　6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地我部门积极配合业主征地拆迁努力让前绪拆迁工作安全按时顺利的完成施工以来在保证施工质量的前提下我按照公司要求的工期组织制定了施工进度计划并且根据施工进度要求与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度在合同工期内基本完成全部施工任务项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务而且还赢得了市场的一致认可更是为公司获取了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管项目7个累计完成产值4321万元协助完成太利路修补沥青料生产阜谢路水稳料、沥青料生产沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元毛利率为21.6%。

　　三、进一步作好施工管理工作：

　　1、把握项目本质的措施

　　项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此在每个工程项目开始阶段我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致签定合同。由于每个工程不尽相同只有把握好该工程的主要特点才能在开展工作的时候分清主次规划整体做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低那么在控制上就要重点把握节省非关键费用开支力求做到完美。

　　2、项目计划

　　控制项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目定出节点工期通过制定日计划和周计划去落实去实施以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理用工方面全部采用完成工程量计价方式一来可以防治消极怠工提高生产效率二来可以适度降低项目部风险管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程通过筛选比较选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程而且队伍整体施工能力强自身风险认识管理能力强在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量按计划提前进场按日统计落实有权领料人制度当日或单个工序进行单独核算整体控制不得超方例如产生合同外变更增加则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高按单机工作耗油量登记加油记录工作时间改善操作人员的工作条件合理延长作业时间提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀在两节期间不仅提高伙食标准还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖激励了操作人员的工作热情并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。

　　3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

　　作为项目经理理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的'每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说全国统一质量标准应该是行业的最低标准我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中一些环节还是因为各种原因出现大小不一程度不等的问题特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面给施工带来一些难题不论在施工条件如何我们首先要重视施工过程中的每一个环节争取量化细化。要让工程质量为企业树品牌创效益。

　　4、项目整体控制的应变

　　项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化公司利益最大化工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下为公司赢得市场的认可与赞扬获取最大效益是对公司对员工最好的交代与回报。

　　四、工程管理的几点体会

　　1、市政工程项目合同清单的风险责任主体

　　目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响与公路工程综合单价计价管理模式相比这种方式会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量对最终责任成本认定增加了一定的难度争取到了少数漏掉了多数这些将会转化成项目部内容管理风险之中公司不予认定此种做法。目前采用清单报价的项目业主提供清单的准确与否本来风险是应由业主承担可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正如不能及时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误并且代理机构能否及时受理给予补遗调整都成为一系列不稳定因素影响工程进度。如果全部问题都留在施工中发现解决协调工作难度非同一般对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。也就是说在目前市政建设的市场环境下无论采用哪种计价模式清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来如能在此方面改进则对公司及项目部非常有利如不能结果可想而知。

　　2、工程技术人员工作心态的控制

　　目前公司工程技术人员的心态把握难度最大由于新的用人机制刚刚建立原有的人事管理体制同时存在与并行牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多造成现场工程技术人员不注重内修素质的培养和专业技术的学习进步普遍心态浮躁。技术人员专业技术不过硬现场把关不严造成现场反复出现质量问题甚至返工这些因素给公司带来的利益损失非常巨大。3、项目类别划分的建议目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响较大。一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政项目往往工期较短但综合月产值较高劳动强度较大、工作时间冗长。

　　工程项目经理年终工作总结：

　　20xx年的工作中我负责的工程尽管做出了一些的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴认真总结和完善过去才能更好的服务未来。

　　一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。

　　二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理及工程交工后工程保修及质量回访工作。

　　三、根据工程实际情况编制《施工组织设计方案》分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。

　　四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况科学合理的安排各项事务做到全面管理、全面掌握、全面监控。

　　五、在工作方面、对完成任务好的应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。

　　六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会学习公司《管理制度》的相关内容传达国家、行业、公司的相关文件精神做好安全教育和安全交底、技术交底分班组、分工种的安全技术交底。

　　七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间若无特殊情况时间不能改动并必须保证每周一次的周会及学习时间学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。

　　八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作做好检查记录和会议文件认真解决协调各项目部工作中存在的问题并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动要按时做到、切实做好。

　　九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题逐项一一落实并书面一一答复要求在10日内整改完成在每月月会时、会议书面答复。

　　十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系积极配合好各部门的工作。

　　十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。

　　十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段因钢化投入量大、费用高应将施工工期与钢化费用挂钩在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。

　　十三、在签订人工费承包合同时与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量零工越多、内在问题也就越大项目管理也就越差在做成本核算时零工一项应单列对零工监督审查要严格。

　　十四、项目施工是以利润为目的以追求较高利润为目的所以项目的成本核算显得尤为重要！为此要求项目经理认真按照公司要求做好成本核算工作。

　　十五、为鼓励项目部管理人员的积极性体现奖罚分明施工进度表编制审核审定后如提前超额完成当月任务根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资；如未按期完成扣罚项目部成员当月工资百分比。

工程项目经理年终工作总结4

　　20xx上半年在公司各级领导的正确领导下带领项目部全体员工认真学习公司的各项规定继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致紧紧围绕公司的总体部署和任务目标加强管理齐心协力发扬无私奉献的精神较好的完成了上半年生产计划根据项目部的实际工作情况总结如下：

　　一、完成工程项目

　　1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

　　2、厂房工程建设基本完成；

　　3、项目基坑工程完成基础垫层施工完成准备施工防水工程施工。

　　二、加强工程质量管理

　　我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念强化质量管理提高工程质量管理水平在质量管理过程中严格按照设计要求及各种规范规程施工实行工程质量责任制要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育做好施工前的技术交底工作明确质量标准和要求我们坚持百年大计质量第一的方针做好质量通病预防工作制定管理措施做好每道工序质量的控制各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作项目部做好施工全过程的`监督检查工作在自检合格的基础上组织相关人员进行专检不断提高工程质量。

　　三、强化安全管理

　　为了认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施建立健全安全生产管理机构坚持管生产必须管安全的原则安全与生产矛盾时生产必须服从安全项目部施工员在安排施工任务时应同时做好安全技术交底工作施工现场服从安全管理对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收建立安全生产教育制度对新工人和其他人员必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育正确使用安全防护设施和劳动保护用品严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施确保施工安全生产。

　　四、施工管理情况

　　1、在工程施工管理中做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员真正发挥提高施工效益。

　　2、在保证工程质量和安全的情况下加快施工进度。

　　3、施工成本控制一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

　　4、加强成本管理提高经济效益通过调整施工队伍完善施工管理提高施工人员的业务素质等手段使管理水平进一步深化。

　　5、加强材料管理在施工使用材料过程中严把材料质量关严禁不合格的材料进入工地。

　　6、加强施工管理提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案合理布置施工现场搞好现场调度和协调配合加快施工进度缩短施工工期加强技术管理提高工程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施提高经济效益加强施工过程的技术质量检验制度提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

　　五、争创优质品牌工程

　　牢固树立百年大计质量第一的知道思想强化项目部全体员工的质量意识严格执行质量验收标准强化内部质量管理控制使工程管理活动秩序化、规范化确保单位工程一次性验收合格率100%按照公司质量目标及合同的质量要求编制单位工程质量目标计划抓住事前、事中、事后控制的三个阶段项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责合理科学组织施工努力争取银河华府C—1办公楼项目创优质工程

　　六、抓好项目部建设

　　在项目部的各项工作中不断增强员工的政治意识大局意识责任意识使整体素质和凝聚力得到显著提高积极组织员工认真学习贯彻落实公司的会议精神坚持公司的利益高于一切使全体员工加强责任心积极参与、配合公司的各项工作。

　　七、下半年的工作计划安排

　　1、按照公司的施工任务目标加强管理严格要求真抓实干认真完成公司安排的各项施工任务

　　2、在工程质量上加强管理措施争创国家级优质工程。

　　3、在安全文明施工上争创省级安全文明工地

　　4、加强项目部施工管理加强工作责任心提高办事效率

工程项目经理年终工作总结5

　　一年来在上级领导的支持与同事的帮助下我努力加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

　　一、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的.劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚都由材料员签收保证足额入库。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通尽量减少对周围居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作

　　积极与业主与地方水务、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验与存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　工程项目经理年终总结

　　领导的行动就就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一就是不断丰富知识提高工作能力。

　　二就是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三就是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　以上就就是我的一点体会在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构做个跟上时代与时俱进的项目经理。

工程项目经理年终工作总结6

　　光阴似箭转眼20xx年过去了星河国际项目部于20xx年8月1日开工期间在各界领导的关心与帮助下以及项目部人员辛勤奋斗下终于在20xx年的末尾圆满完成了各项指标并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分得到业主监理公司的一致好评。

　　20xx年度星河国际项目工作成果

　　1、管理团队

　　星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量表观质量管理行为安全文明等4大板块包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容但是从没这么系统化书面化硬性化的执行这么多要求一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的但是经过实施后才发现原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法半年的合作使得整个管理团队在管理水平管理意识管理手段上有了很大的提升。

　　2、施工任务

　　根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务主要完成情况如下：

　　20xx年8月1日项目部顺利开工

　　20xx年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点）

　　20xx年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收）

　　20xx年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。

　　项目部为完成各项节点计划编制总进度计划月进度计划及周进度计划对节点计划进行细化分解确保计划完成。同时在监理例会中每周对进度情况进行分析对比总结进度落后或超前提出赶工措施圆满完成了进度要求。

　　3、实测实量

　　根据业主的招标及合同要求项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处项目部深入研读星河实测实量操作规程仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施要将质量控制在事前提出了：测量模板面标高平面标注测量垂直度浇筑前后平面标注对比浇筑时仍进行垂直度测量墙板支模加设斜撑梁柱节点模板优化排架优化等一些列措施有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后项目部针对实测数据进行分析、讨论找出偏差原因制定了整改措施专人督促限时整改落实。通过对事前事中事后等一系列控制措施项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分获得了业主的肯定。

　　4、质量控制

　　针对我公司对业主扬子杯的承诺通过实施严密的产品质量保证体系为向业主提供满意的产品项目部全体员工认真落实工程质量目标针对公司质量方针承担各自的质量责任各岗位人员全部做到持证上岗编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

　　质量就是生命质量就是效益创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标在主体施工中我项目部建立了一套完整的质量体系：

　　1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行这也是星河业主的要求施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合

　　星河要求大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底样板照片验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人交底明确。技术部门事前对图纸熟悉绘制配模图砌体排砖图对工人进行交底形象容易理解。从操作抓起技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导是工人牢牢掌握各种施工工艺保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

　　2、严把材料进场关。首批材料进场需通知业主公司材料部进行验收进场材料必须两证一单齐全并认真进行取样复试在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验试验合格后方可用于工程施工每批材料报审需报送至甲方每周提供周材料进场周报。

　　3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度经技术负责人复验后签字报监理签收并做到每道工序必验对出现不合格样品严格执行奖罚制度提高了工人的责任感。

　　4、合理安排工序建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施项目提出了楼板控制器钢筋操作平台墙柱凿毛钢筋满扎模板集中加工砌块集中加工双控线控制线上梁激光贴饼空调预制块等等一系列措施从施工各个角度有效保证了施工质量。

　　5、安全文明控制

　　1、确保工地安全文明施工项目团队提前对现场平面进行规划布Z施工人员对平面布Z进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡做全封闭式管理主要施工场地硬化场地做临时车道保证道路畅通。施工现场整洁有序物料堆放整齐安全标志明显劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化凡事均有章可循有人负责有人监督有据可查。安

　　全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制美观安全周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统砂浆罐采用硬质围挡裸露土采用绿网覆盖能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂实测数据公示一目了然了解现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭有效消除安全隐患。

　　2、健全安全生产监督网络按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组项目经理为第一负责人组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规进行三级安全生产教育搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底特种作业人员持证上岗从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划配备必要的`安全保护及安全措施严格按照操作规范施工坚决杜绝违章作业安全人员分楼号对安全进行总负责并每人记录安全日志。

　　3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗机械操作规程明确责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确保证了安全文明施工。

　　4、工地食堂严格按有关卫生标准执行食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

　　6、管理行为

　　管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理业主审批的方案现场根据方案实施技术交底到工人做到方案与现场一致。工序资料与现场对应检验批次停止点验收满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计制表统计合格率并进行公示。材料报验经过业主审批每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为开拓着我们的管理意识提高着我们的管理水平。

　　20xx年度星河国际项目工作展开

　　20xx年已经结束20xx年项目部仍然面临着巨大的挑战明年面临着主体结构验收2个月一次业主运营检查各专业分包单位进场等等巨大任务项目部将更加努力为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益为公司的建设做出更大的贡献！

　　常州武进莱蒙5-A组团项目部20xx年度总结

　　时光如梭20xx年即将过去在过去的一年里莱蒙5-A组团项目部在公司各部门领导的带领下甲方及监理的协调、帮助下项目部同事的努力下我项目部全体员工精心组织施工经过全体成员的共同努力认真做好管理工作已经完成的工程质量、安全均符合要求现将本年度的工作内容总结如下：

　　一、20xx年莱蒙5-A组团部门完成工作：

　　我项目部于20xx年3月份进入莱蒙5-A组团工程在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响经过全体项目部员工及班组的共同努力、公司的大力支持施工时加强对班组施工人员的技术及安全交底严格控制施工操作质量严格按照相关规范要求认真落实项目部管理岗位责任制及考勤制度施工过程中加强管理、细化技术方案及措施根据甲方的节点计划合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间根据施工现场的布Z及施工条件合理开展流水施工作业。20xx年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工

工程项目经理年终工作总结7

　　辞旧迎新20xx年马上就要过去了新的一年即将到来。即将过去的20xx年中在公司领导的大力支持和指导下经过项目部全体员工的共同努力我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作情况总结。在今年年初完成xx钢铁热风炉耐材砌筑工程以后我就参与到了xx热风炉钢结构制作安装工程的项目中来公司于20xx年04月正式成立xx钢结构项目部我出任现场项目经理。在这过程中xx项目经过前期准备项目实施项目收尾目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与xx钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中我们边学习边干工程克服了诸多困难走到今天感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务面对的困难是可想而知的因此我们根据项目施工重点的不断转移针对我们以往的思维习惯和处事作风我的工作思路也在不断地调整形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

　　一、注重学习新知识新工艺努力培养自身素质进一步提高项目管理能力

　　xx热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购到构件制作再到进场安装我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中我们缺乏钢结构施工、管理经验这就更需要我们边干工程边学习新的施工知识、管理知识。

　　作为现场项目经理施工主要负责人给予我的也是一个全新的挑战。因此在工作中我比以前更加积极主动的深入到施工一线到施工现场一方面靠前指挥进一步了解施工现场贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见再综合项目部其他技术人员的意见及时改进并及时转达；另外在工作之余我还主动学习钢结构施工管理、技术知识工程概预算知识网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等拓展自己的知识面对自己存在的不足和缺点进一步弥补。通过各方面的努力我认为自己与去年相比不论在理论上还实践上都有了很大的进步知识面拓宽了尤其是钢结构安装施工这方面为今后类似项目的施工管理打下了基础。

　　二、坚持不懈抓好工程质量牢固树立质量第一的.观念

　　由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调要重视质量问题一定要牢固树立质量第一进度服从质量在保证质量的情况下保证进度。为此通过公司和项目部的共同努力我们采取了几点措施来保证质量：

　　1.挑选精兵强将加强技术管理人员

　　工程质量的好坏首先取决与施工人员的素质为保证工程施工质量和施工进度目标的实现我们根据各工程的特点以及自身缺乏钢结构施工经验的不足特聘请项目总工程师和施工经理各一名从技术和施工两方面来加强工程质量；

　　2.建立健全各项规章制度加强岗位职责检查督察各级人员的工程质量同时建立相应的奖惩制度；

　　3.严格遵循规范、标准要求对不按规范要求施工的作业班组进行处罚将问题扼杀在萌芽状态；

　　4.充分作好施工前的准备工作；

　　5.材料、构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求在各个构件制作厂派驻专门的监造人员加强构件的制作质量尽最大可能减少由于制作给安装带来的的误差；

　　6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

　　每道工序完工后按技术规范要求首先进行自检自检合格后报业主、总包方

　　和监理验收得到批准才进行下道工序的施工。施工过程中我经常招集各个施工班组召开工程质量会随时及时处理发现的工程质量问题；

　　7.关键环节、关键工艺流程的控制；

　　对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题安排专人（专职质量员）严守现场把关防止质量事故的发生；

　　三、加强技术指导保证工程进展

　　xx钢结构项目的主要特点是工程量有大时间紧迫业主和总包方多次强调工期要保证因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标采取了许多有效进度保证措施来保证工期。

工程项目经理年终工作总结8

公司领导及各位：

　　大家好！

　　20xx年承蒙公司领导错爱让我负责工程部的工作。自接手以来宿夜不安深知肩上责任重大故竭尽所能亲力亲为带工程、监理部成员从抓管理入手促进度、保质量、控成本事无巨细解决施工中遇到的各种问题协调施工中的各种困难和矛盾基本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失向公司领导及各位同人做一汇报。

　　一、制定年度工程目标加强管理完善工作纪律制度并督促落实。

　　年初伊始结合项目实际制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、成本控制目标与施工企业协调落实措施并在施工过程中分段控制检查落实及时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理办法”加强工程、监理人员管理和自律明确分工责任落实到人。日常施工中加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等并参与和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的.落实确保了年度工程目标的实现。

　　二、加强检查、督促、协调使工程进度落到实处。

　　年初依据今年工程总进度目标与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、

　　按月检查控制遇到困难及时协调解决。截至目前1号楼与9月13日主体封顶2号楼9月18日主体封顶10号楼9月27日主体封顶比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成2号、10号楼砌体近半11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束。

　　三、加强工程质量、安全和文明施工管理。

　　质量控制方面所有工程材料从进场验收开始见证取样复试合格后方用于工程相应部位。所有分部分项工程严格审批专项施工方案并以此为依据审核施工技术交底检查落实措施。每道工序结束都进行分项验收发现问题及时整改复验使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求所有分项工程无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签使控制资料能真是的反映施工情况。

　　安全控制方面分工明确责任到人加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施重点排查存在重大危险源的部位发现隐患及时与施工单位沟通整改并检查落实。

　　四、加强成本控制有效降低工程造价。

　　针对目前房地产市场房源存量大市场低迷销售不景气的现状严格控制工程成本降低造价。

　　工程部材料组随时关注材料市场价格变化在室外工程材料、

　　绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面多次调查市场行情及时调整认价使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。

　　在各分包外包项目方面多家筛选并加强合同签订与管理在保证工程质量和进度的前提下尽可能的压低价格降低成本。

　　工程决算方面严格根据合同和现场施工实际结算没做的项目绝不进入决算项目不多付一分冤枉钱。

　　工程变更方面在不影响安全功能和使用功能的前提下能变更低价格材料的就变材料能变更低价格做法的就变做法使工程造价尽可能的降低。

　　合理安排施工工序不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导各位同人工程部在公司领导的指挥下在各位同人的配合下今年虽做了一些成绩但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处特别是9月24日10号楼发生的不安全事故我本人和工程、监理人员有不可推卸的责任再此向公司领导说声对不起向逝者及家属说声对不起。

　　20xx工程部工作的目标是6月底1号2号10号楼通过竣工验收年底11号楼通过竣工验收室外及绿化工程力争年底完成。

　　最后预祝大家新年快乐来年万事顺意。