在不断进步的时代报告的用途越来越大报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的项目经理述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理述职报告1

　　尊敬的董事长x总x总亲爱的xx家人大家好！

　　转眼间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持

　　生活上的关心和照顾心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己定位自己为做一个合格的项目经理而奋斗。

　　为什么做

　　时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。

　　我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。

　　做什么

　　l 以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

　　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

　　作为公司的一名工程项目经理必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　　l 自己毕竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己为了提高自身能力素质上让领导放心

　　下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破

　　在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑

　　既学到了知识更看到了差距在不断的学习中提高自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　l 以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　　l 以强化服务质量为目标以协助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　　l 己所不欲勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子作为一个项目经理如果在台上说的一套

　　台下做的又是一套就会对领导和同事造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求他人做到的

　　我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成各项工作任务。

　　怎么做

　　以下职责以协助x总工作为主以公司的总目标为核心。

　　一 确保项目目标完成保证客户满意。

　　l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

　　l 同施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。

　　l 把握工程质量进度安全。

　　l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系及时与甲方进行技术沟通和交流解答及反馈甲方的技术问题。

　　二 注重自身修养努力做好表率。

　　l 领导的行动就是无声的命令其身正不令而行。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　l 一是不断丰富知识提高工作能力。

　　l 二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　l 三是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。

　　l 自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约控制奢侈浪费。

　　三 时总结及时调整

　　l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的`不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯

　　使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　l 以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一个月来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展但也存在着不足。

　　首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单在一些问题的处理上显得还不够冷静。

　　其次在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。

　　使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。

　　为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。

　　报告人：

项目经理述职报告2

各位领导、同事们：

　　大家好！20xx年在紧张忙碌中一级过去这是紧张的一年也是充实的一年。在这里我首先要感谢公司及项目部领导给我的关心和厚爱给我一个崭新的工作平台同时也感谢身边同事给予我的帮助和支持是我在工作中不断的成长。回望过去的一年感慨良多下面回顾一下一年的工作和存在的不足。

　　一、思想学习方面

　　1、政治理论和思想素质进一步提高：一年来我比较注重政治理论学习虽然每天工作很忙但我还是每天抽时间自觉学习各种理论知识。通过学习自己的理论水平进一步提高思想得到了进一步的充实政治敏锐性得到进一步增强。

　　2、思想端正组织纪律进一步增强。作为项目部领导班子成员我能够摆正自己的位置不论什么时候始终主动、自觉的维护好项目部班子的威信维护项目部内部的团结不拉帮结派不高小圈子努力做好自己的本职工作。

　　二、廉洁自律方面

　　1、能严格要求自己不论何时、何地。树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行公司廉政建设的各项规定一次来约束规范自己的行为坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵入做到眼不红、嘴巴馋自觉接受同事监督。

　　2、正确对待权力认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况做到制度之内“不缺位”制度之外“不越位”。在日常工作中由本人经手的事务一律经主要领导审批同意本人不自作主张。对分管范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实同志们能经常进行思想交流互相鞭策互相促进。

　　三、主要工作情况

　　1、20xx年1月至7月主要负责江门大道北线项目的收尾工作主持并完成了主辅道的竣工图编制工作牵头完成主道变更20份辅道变更15份。

　　2、20xx年8月至12月主要负责大泽项目的技术管理工作。协调设计院完成新会装备产业园大泽园区和道x561大圣线扩建工程项目的初步设计图纸及施工图的编制工作在编制过程中积极进行图纸的策划工作。注重技术人员能力的提升积极组织开展学习培训计划提升技术人员的专业能力和管理水平。施工之前组织进行图纸会审形成审核记录规避设计风险。施工过程中加强技术交底严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施开展周、月质量检查等活动对于发现的质量问题进行针对性的整改并形成总结性文件指导后续同类工程的施工。项目部严把原材检测关材料进场必自检或外委检测并加大对进场材料的监控力度不合格材料一经发现严禁使用为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控未出现质量事故和返工修复现象。

　　四、工作中存在的问题和不足

　　1、技术人员队伍建设薄弱

　　对技术人员队伍建设思路不清晰人员整体素质较弱没有形成有纸质的培训学习技术人员的积极性还没有充分调动起来很多理人员缺乏基本的管理意识技术人员队伍还不稳定需要探索技术人员管理新思路。

　　2、收尾工程技术质量管理抓的不紧管的不严

　　收尾工程技术质量管理抓的'不紧管的不严收尾拖拉竣工资料整理慢工程细部质量粗糙需要采取有效措施加强收尾工程技术管理。

　　3、管理方面

　　个人经验不足专业知识不全面细节不够精通；

　　工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下；

　　考虑问题不够全面。

　　4、自身学习方面

　　自我学习的意识不强在对理论学习的自我要求上有一定差距。忙于事务较多学习的积极性和主动性还不是很强。学习中存在实用主义倾向与工作关系密切的学的多一些与工作关系不大的学的相对少一些。

　　因此在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充；

　　养成良好的工作习惯；

　　有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊及时妥善的解决工作中遇到的问题。

　　在今后的工作中我会结合实际努力改变自身存在的问题增强发现问题和解决问题的能力努力做好各项工作为项目的推进贡献自己的力量。

项目经理述职报告3

　　时光如梭岁月如流。20xx年已成过去本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。

　　首先20xx年初我就被调到航飞项目做技术主管作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大因为毕竟我以前没单独干过一个完整的高层项目而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生缺乏施工经验。但是我没畏惧心想既然公司领导信任我我就要把担子挑起来而且要做好。工程刚开始时因为人员少白天我和其他几个技术员几乎都在现场一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时我亲自参与对每条控制轴线都进行了复核反复多次进行校验确定无误后才离开现场。

　　因为白天没时间内业只能晚上加班进行完成在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕把图纸吃透。在工程资料方面做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面坚持选用2台QTZ40塔分别设在两栋楼北侧既满足了施工需要又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑一次挑4层既满足了基础回填土的条件又不影响主体施工而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层）周转利用比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料大大降低了项目的成本；大模板配置根据主体结构对称的特点每栋楼只配一半大板把每楼层分成东西两个流水段既加快了施工速度又增大了模板的周转利用率降低了租赁费用节约了项目成本。

　　其次在项目工作中本人能够吃苦耐劳不怕苦不怕脏在现场经常亲自动手干一些杂活。 20xx年10月29日 为迎接阎良区质检站基础验收本人看见通往地下室的通道太脏亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份月初我已感觉身体不适胃部特别难受但是为了不影响工作自己只去诊所随便买了点药吃着每天坚持工作当时正值主体施工抢工阶段工作任务特别紧劳动强度也特别大经常晚上一熬就是通宵第二天继续按时上班。由于过度劳累导致身体实在是无法支撑下去项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子就催促我去医院检查治疗。于是 8月28日 才请假去局医院检查结果是胃溃疡医院要求住院治疗住院6天以后病情好转医院要求再住几天我坚决要求出院。出院后医生给我开了一个月的药要求继续服用。回到项目后我又进入了繁忙的工作之中就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间我连续两个月都没休息一天就连事假也没请过不是我没事而是我时时处处把工作放在了首位把其他事情给推开了。

　　最后作为青年人的我一直有一种危机感时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙几乎没时间学习我经常是利用晚上的时间查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结时刻反省自己找出自己的不足及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料准备参加今年的考试争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时我也没忽视个人政治思想认识水平的提高经常观看新闻阅览报刊杂志关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中虽然我的`家境情况也特别不好但是我每次都积极参与尽最大努力献上了我的一片爱心。

　　总而言之一年以来在公司领导的正确指引和大力支持下在项目部同志们的积极配合下我的工作取得了比较理想的效果在我所负责的工程技术和质量方面没发生任何事故同时在施工过程中也没出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而由于参加工作时间不长在实践经验方面有些欠缺在今后的工作学习中我将不断地积累和总结争取要通过我自身的努力成长为一名行业内技术和管理的能手为企业和社会做出应有的贡献！

项目经理述职报告4

　　我叫xxx现任xx项目部经理根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下请予以评议。

　　一、务实创新、夯实科学发展基石

　　xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。

　　1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来克服西北的狂风、冰寒在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小岩粉不能及时排出。发现后他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快每班打眼时光缩短到3小时功效提高了近三倍。在随后的施工中他们又结合地质条件变化率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

　　打眼速度进一步加快为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难充分展示“王牌”施工队伍风范精心组织广泛发动一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录且工程质量优良。

　　2、加强生产组织完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划项目部抓住井筒施工的黄金季节用心改善作业方式有效的提高了生产水平。

　　3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

　　在抓好生产施工的同时项目部用心鼓励技术革新针对井口甩罐时费时费力不安全的问题研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道在轨道上安放一个车盘就使原先的“甩罐”变成了平放平移既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”提升绞车的安全运转直接关系职员的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果他们经与设计厂家沟通对绞车制动系统进行改善成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”从而使绞车运行实现了本质安全。

　　二、强基固本戈壁滩上展风采

　　1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关所有人员务必经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用;五把合同签订关对考核合格人员务必签订劳动合同否则不准录用。新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”(每一天为职员讲授一道安全知识题)“一日一案”(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职员学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分)以此提高职员的安全意识和自保互保潜力。

　　同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职员队伍整体素质。

　　2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项并严格按制度办事。在调动职员劳动用心性方面实行“三招”联动。一是思想教育教育引导职员增强竞争、忧患、市场等六种意识并召开班组民主会倾听职员安全生产中好的意见和推荐发挥职员的主人翁作用;二是经济激励制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法班班考核按期兑现直接调动了职员生产用心性;

　　三、严抓细管促进本安体系建设

　　1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制制定了安全职责制60余项安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。具体工作中一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩为提高他们的职责心和用心性其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍如果连续一周查不出安全问题又提不出推荐取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育造成严重后果要给予辞退。截止7月底项目部累计处罚“三违”人员63人次罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次占“三违”起数的28。6%。

　　2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口规范了班前程序制定了班前会制度严格按照“六必讲”的要求重点对本班的.施工任务分解到每个职对各个岗位的注意事项进行讲解对不安全人进行模排对职员应知应会进行提问用规范而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么”、“防什么”。同时我们建立了严格的登记制度为职员发放了学习本将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚增强安全生产的潜力。近日我们针对网员、岗员业务素质参差不齐知识结构单一的状况开设了“青工学堂”为他们讲授各类实用性的安全知识为安全生产起到用心的促进作用。

　　3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平是企业安全管理的基础是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此自进入xx煤矿施工以来项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神以建立A级项目部为目标按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求坚持“上标准岗干标准活”全员动员全员参与不断强化安全基础工作狠抓现场施工管理有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

　　截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级项目部。

　　四、精细管理提升项目收益

　　1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本杜绝浪费。

　　2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐并予以奖励以此促进经营管理堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度并严格控制和使用。

　　3、精算经济效益严控费用成本。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管理制度进一步细化区队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度严控项目部非生产性费用发生。提高了职员节约意识有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。

　　五、营造和谐为国庆献礼

　　1、精诚各方使用务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系做到不卑不亢、团结合作、互利共赢努力营造和谐发展的外部环境。

　　2、精建和谐项目维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动用心选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案及时模排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作努力改善职员生产、生活环境提高后勤服务质量。

　　六、锻炼修养彰显党员本色

　　本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中坚持清正廉洁为人正派工资收入严格执行处规定领取电话费、通讯费按处规定报销无违规违纪现象无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为坚持从严治企的工作作风反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为做到了与工人同吃同住从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥能够按照处党委规定班子团结“四条要求”按照分工履行自我的职责认真处理分工与合作的关系做到了大事讲原则小事讲风格与班子成员坦诚相见做到工作中分思想上合求同存异相互支持努力维护班子团结提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分没有等级差别经常深入到职员中与之座谈交往设身处地的为职员着想维护职员权益解决职员困难。

　　各位领导、同志们我工作中虽然取得了一些成绩这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职员共同努力的结果我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限实际工作与处领导的要求及广大职员的期盼还存在必须的差距。今后的工作中我将严格遵照处党政的指示精神与班子成员共同带领项目广大职员拚博进取、迎难而上确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献!

项目经理述职报告5

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　自担任xx工程项目经理部总工程师以来我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术管理使得各项工作得以顺利进行并取得了一些成绩。现就近期所做的工作向各位领导、同事汇报有不妥之处敬请指正。

　　1、加强施工现场安全及质量控制。

　　我们所从事的建设工程行业是一项高危行业我本着“安全是职工的生命质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

　　对于安全方面同安质部一同加大安全生产的管理工作力度加大现场检查的力度对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

　　在质量方面坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地爱上工地随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流对存在的问题进行及时处理确保工程的施工质量。

　　2、加强施工技术管理。

　　在施工技术管理过程中做到技术先行组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前要求工程部提前做好施工技术及安全交底提前对施工所需求的材料提请计划。

　　3、思想上严守纪律洁身自好。

　　始终坚持廉洁自律的工作作风本着对公司、父母、家庭负责的态度不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力不搞歪门邪道堂堂正正做人清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度爱岗敬业严格要求自己。

　　回顾近期的工作有小小的成绩但也有一些不足之处。由于我个人工作能力工作经验不足在开展工作中也有一些不尽如人意的'地方。

　　1、理论知识学习的自觉性不强运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够有时工作之余未能去主动学习理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。

　　2、思想具有局限性对于职责的认识不到位。

　　有时觉得这个项目难做和以往的项目相比难度更大特别是安全文明施工方面拿现在的困难去比过去的容易。事实上因为职位的不同工作的内容和责任的大小也不同缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。

　　3、管理能力缺乏不能够较好的管理好项目技术工作。

　　在管理岗位上管理能力有点欠缺。对下属布置的任务有时候不能按时完成缺少过程的监督与督促要的东西没有交上来的时候他们拖而我就是在等等不来再催催不来再等故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难但角色转变还不完全。同时由于心太软生怕管严了他们心理承受不了扔挑子怕他们记恨有时为了这一点顾虑管理也就放松了。有的时候当老好人不能及时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态。

　　4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。

　　虽然平时也看看图纸和规范但有些实用主义的思想急用的先学习暂时不用的不理会临时抱佛脚存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神求稳思想较重。

　　5、全局意识有待增强。

　　有时候做事情只从自身业务或技术管理出发对关系到全局的工作安排和理解不够有时候也按照领导要求完成的了要做的工作心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　总之自己还有很多不足之处恳请各位领导同事指证、批评我将以积极的态度去改正缺点努力提高自己为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。

　　谢谢大家！

项目经理述职报告6

　　一年来在上级领导的支持和同事的帮忙下我认真履行自我的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、克服了劳动力短缺等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、用心采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　透过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产用心性

　　透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的`劳动用心性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　透过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改善要求各项比较实现数据化数据务必真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、礼貌工地建设

　　继续加现场礼貌施工管理根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作持续工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　用心与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作潜力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自我力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自我虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。分析其原因：

　　（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

项目经理述职报告7

尊敬的领导：

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓积极的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情景

　　xx工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中。工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　二、项目部人员情景

　　项目部现有管理人员x人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

　　项目部　　四、　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的.基础上在外协队伍的努力协助下　　五、20xx年目标

　　20xx年在项目部全体员工团体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

项目经理述职报告8

　　人生天地之间若白驹过隙忽然而已回顾这段时间我们的工作能力、经验都有所成长好好地做个总结并写一份述职报告吧。但是却发现不知道该写些什么下面是小编收集整理的施工项目部书记述职报告希望对大家有所帮助。

　　作为一名项目部党务的领导者应当带领全体党员充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用共产党员的先锋模范作用体现群体及个体强大的凝聚力带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围圆满顺利地完成施工生产任务。

　　现将项目部组建来的向大家做一下汇报希望大家能够给予诚恳地批评和指正。

　　一、项目部建家伊始为强化项目部管理规范企业行为依据公司管理办法结合项目部实际情况项目部党委决定：

　　通过民主表决在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上结合与甲方签定的合同条款出台《管理办法汇编》。在实际操作中我对该进行了督促由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中目的在于倡导全体员工群策群力使办法真正体现员工们的意愿使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外我认为制度制定了一定要落实并切实具体反映到了项目部的一系列中。这样才能保护好员工们的管理参与意识奠定了项目管理的良好基础。

　　二、进场后初步了解了建筑市场的实际情况有这样的感触：

　　对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲面临的`外部压力还很大一是在市区内施工所要求的文明施工程度高；二是工程设计标准高；三是对当地环境不熟悉。针对这些困难项目部党委应坚持以提高员工综合素质加快适应能力为目的在全员中加大教育力度组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施在时间、方法、内容上都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习营造了浓厚的学习氛围改善了员工们的精神面貌为思想政治的顺利开展奠定了坚实的基础也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风潜移默化提高员工们的素质。

　　三、在后勤管理上项目部做出一些新尝试：

　　根据施工线路短、工程任务集中的实际情况所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常。以“高起点、高标准、低消耗”为原则努力为员工们营造了一个良好的、学习、休息环境的同时充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的xx年xx月xx日在业主的首次大检查中我项目部脱颖而出获得好评并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。

　　在后勤保障中成立民主管理小组定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施保护了员工们的主人翁意识保障了员工们的民主管理权利调动了员工们的积极性。

　　四、针对项目部所进行的其它一些改革：

　　施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理诸此种种项目部党委都积极配合项目部领导班子及时做好员工们的思想。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式督导各队、各科室参与项目部管理集思广益力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式。

　　五、通过多种活动充分发挥项目部工会、团委的作用。

　　项目部党委带领工委充分维护了员工们的切身利益。项目部组建的同时及时建立了工会组织并充分运用企务公开这一有效形式最大限度地落实好员工的知情权、参与权和监督权。在施工生产中根据该项目所面临的新的技术课题及时启发、激发施工技术人员进行技术、创新。三月份项目部工会为4名困难员工申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面带领员工们及时学习公司有关文件向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊团员青年是一支充满活力的新生力量在施工生产中项目部领导对其委以重任在生活中适时地启发他们在活动中充分支持、发掘他们的组织能力。

　　各项成绩的取得是可喜的同时一些不足也就显现了出来：

　　一、解决好“工学矛盾”。项目管理一方面要求提高员

　　工素质加强理论学习一方面要求保障员工们的工余休息时间张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开要做到精悍、有力。

　　二、继续做好后勤。

　　好的后勤起到“安定民心”的作用项目部的后勤管理仍旧存在一些问题所以还要想办法、出主意将这项持久地抓下去。

　　作为一名项目部的党务者在面前要用实际行动兑现入党时的誓言“火车跑得快得要车头带”项目部成绩的取得更需要大家的群策群力、通力协作。

项目经理述职报告9

项目部各位领导、各位同行：

　　我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。

　　xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：

　　一、理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展工作：

　　（1）、正确认识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。

　　（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　（3）、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　（1）、以质量体系的有效运行确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　（2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚作业层未理解不施工；坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　（3）、以人的工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的.质量；全面控制施工过程重点控制工序质量；坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

　　（4）、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　（5）、贯彻“以预防为主”的方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序用指导、引到的工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xxx在xxx的工程刚开始打造无与伦比的xxx精品工程不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的而是上上下下共同努力构建出来的。

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　xx年xx月xx日

项目经理述职报告10

各位领导：

　　xx年xx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下年创产值xx万元超额完成了公司下达的年度计划安全生产和施工质量持续保持良好态势顾客满意度为100%。

　　我作为项目部经理秉承“带好队伍干好项目创誉逐利拓展市场”的经营宗旨努力做了如下几方面的工作：

　　一、践行“三个代表”重要思想积极参加保持共产党员活动。

　　xx年7月我按照事业部党委的统一部署参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育重温了党章以及党的有关条例政策同时还利用上网等多种渠道搜集相关学习资料并结合项目实际情况作了多篇。

　　在党风廉政工作方面严以律已廉洁奉公。在对外礼仪交往上坚持控制标准花小钱办大事办成事不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场不搞花架子秉公务实不花无助项目创效的钱。

　　二、积极开拓市场不断增加市场份额。

　　xx项目是一个公共市场市场竞争非常激烈这样做好市场前期工作至关重要我本着为甲方提供优质服务真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则积极与甲方业主进行接触和交流取得了很好的市场效应。

　　三、坚持全新的市场经营理念塑造CPL良好的市场形象。

　　一是加强生产组织管理确保施工安全高效。在各个施工场点我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通了解相关的技术信息和技术要求有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障确保全年各项目施工的安全、优质、高效取得了非常好的市场效果。

　　二是搞好协调为工作创造宽松的环境。xx年7月在执行任务时我们与xx公司合作时出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节要从公司发展的大局出发真诚为对方提供超值的服务建立起与他们之间的`感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现现如今我们与甲方合作非常愉快。

　　一年来业主、甲方对项目部信守合同控制质量、安全、工期的能力对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌不仅体现在工程的质量、安全、进度上同时还展现在队伍讲诚信纪律严善合作等各个方面。

　　回顾总结一年来的工作我再次体会到办好有利于项目的一件事不容易运作好一个项目更不容易。对外要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神适应市场管理惯例要求进而拓展储气库、煤层气市场从这一意义上讲虽然做了一些工作但离公司期望、要求比仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xx项目管理过程中未雨稠缪计划预见性不够我将在20xx年具体工作过程中努力做好甲方工作避免上述问题的发生使公司总体经济指标不受影响。

　　随着国家对建设和开发的支持力度不断增加xx项目工作量也在逐年递增市场的竞争难度也随之不断增强各家公司也都在积极地做这项工作xx年要在目前市场占有率的基础上有所提升还需要加大公关力度为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成我也将一如既往尽心尽职努力工作不负领导的重托争取储气库、煤层气市场的持续发展。

　　以上报告请领导评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家！

项目经理述职报告11

尊敬的公司领导：

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情景及产值完成情景

　　1.1工程进展情景

　　xx工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情景

　　截至目前xx厂2972.9万元xx四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情景

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年在项目部全体员工团体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、礼貌施工工作

　　在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的'目标这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作异常是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系构成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、礼貌施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在20xx年度为更好的控制质量建立各级质量职责制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把职责落实到每个管理岗位上异常是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要到达100%。

　　加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每一天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　进取做好项目管理工作经过交流、培训提高外协队伍的管理水平进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、进取开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时供给市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

项目经理述职报告12

　　负责整个项目的日常管理与资源调配推进项目的进行解决各种紧急事件公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任采用项目经理负责制有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工

　　队和优先使用公司其他工程范畴的资源保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

　　1)前期准备阶段：分析工程现实编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向现场管理、 施工技术人员和工程队下发任务职责书并组织培训和项目交底确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

　　2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案制定专业施工设计资料交付文件格式配合甲方组织系统施工设计图会审审查管线图和安装图。

　　3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会及时处理相关事务；配合工程监理协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通及时处理相关事务；审核施工队的施工进度批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法签署工程月、周工地报告检查和评估现场各部门的工作任务和业绩召集内部工地现场例会。

　　4)验收阶段：配合甲方和工程监理组织验收。

　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

　　（1）项目负责人（项目经理）岗位职责

　　1．在公司经理的领导下认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人代表公司对工程项目全面负责。

　　3．遵守国家和地方政府的政策法规执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5．深入施工现场处理矛盾解决问题。不断完善经济制度搞好经济效益主持项目盈亏分析。

　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设关心职工生活确保安全生产保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策维护职工利益做好困难补助工作并对病、伤、残职工的慰问。

　　7．做好项目的基础管理工作保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈及时进行工程结算、清算。

　　8．完成公司交办的其它工作。

　　（2）施工负责人（项目副经理）岗位职责

　　1．项目副经理是经理的助手为项目经理负责受项目经理委托组织实施生产计划。

　　2．统筹项目质量计划编织及落实开展质量安全教育保证各项制度的

　　正常进行协调和处理好各部门之间的关系。

　　3．负责组织对所承担的工程项目检查进行分项、分部工程检查和评定。

　　4．深入现场解决问题及时处理施工中的质量问题和其它难题。

　　5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设搞好安全生产对安全生产及文明施工负主要责任。

　　6．负责项目宣传教育工作搞好后勤人保障工作定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工搞好评比奖罚工作。

　　7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

　　8．完成领导交办的其它工作。

　　（3）工程部技术负责人岗位职责

　　1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度对项目技术工作全面负责。

　　2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

　　4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会编制年、季、月施工进度计划。

　　7．负责主持交竣工技术文件资料的编制参加交竣工验收。

　　（4）质量检测负责人岗位职责

　　1．在项目负责人和施工负责人领导下根据施工组织设计编制项目质量计划 和试验工作计划。

　　2．全面负责项目质量监督检查。

　　3．负责部门质量文件的登记、保管及时清理无效文件。

　　4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求及时提出的报告。

　　5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计及时提供试验报告。

　　6．检查、指导试验人员的工作。

　　7．对本项目部不能进行的试验项目经有关领导批准后负责联系具备试验条件的`单位进行试验并及时提供试验报告。

　　8．认真做好试验报告和检测记录做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

　　9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程做到严格管理、规范操作。

　　10．建立试验仪器和设备台帐妥善保存试验资料。

　　11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查并交付监理工程师办理签认手续。

　　12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识并对设置情况跟踪验证、记录。

　　13．参加分项、分部工程验标评定按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

　　14．对由于质检工作疏漏失职造成的工程质量事故承担责任。

　　15．加强与驻地监理工程师的联系搞好试验与质量检测工作。

　　（5）协调负责人职责

　　1．在项目负责人和施工负责人领导下负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

　　2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题直接同有关人员进行接触协调解决。

　　3．负责拜访当地县、乡、镇政府搞好地方关系。 4．负责在施工的各个阶段针对出现的各类问题综合各业务部门的力量最短时间内拿出可行性处理方案将施工干扰降低至最小程度。

　　5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理如治安事件、停电事件等。

　　6．完成领导交办的其它任务。

　　（6）后勤人员岗位职责

　　1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

　　2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

　　3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

　　4．完成领导交办的其它任务。

项目经理述职报告13

　　过去的一年是极不平凡的一年在各部门领导的关心支持下在工程部全体同仁坚持不懈的努力下本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人在日常工作中一手抓工程实施一手抓客户服务可以说已经尽到了自己所应该尽的职责没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年我主要做了以下工作：

　　一、工程项目实施工作

　　一年来本部门对市场部指派的合同清单各项任务已做出任务分解和详细的工作计划每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制各项任务取得了阶段性成果。

　　工程实施方面要求大家理清头绪制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提理清思路是如何开展工作的关键。施工前期首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研对发现的问题及时和客户进行商定并提出合理化建议。其次施工开始院方项目团队组建是工程实施开源的关键点系统工作开展涉及到的部门较多院内部门间协调由关重要工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础每项工作要求大家制定详细的工作计划目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节模板格式由院方主管科室负责提供工程师按照统一

　　格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开培训后务必提供培训记录和考核记录对初次培训不能参加的医生安排工程师分科走动式培训同时向科室提交用户手册。这样以来医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进客户之间的情感伙伴们也受益匪浅。

　　二、客户服务工作

　　1. 对漏费系统用户进行电话回访解决客户存在的问题为客户提供满

　　意的解决方案。

　　2. 对客户出现棘手的问题且远程解决不了的.情况协调工程人员赶赴现

　　场进行处理。

　　对于我们来说创立品牌服务有至关重要客户就是我们的命脉而我们又是客户与公司之间的桥梁所以做好客户服务工作对我来说和公司来说是非常重要的。

　　新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少客户投诉尽快为客户解决问题如果是客户操作上的问题我们则指引他是产品质量的问题则及时改进。总之“客户是总裁”站在客户的角度思考问题。

　　三、团队建设

　　工程部是一个年轻的团队个个充满着活力但因为部分人员工作经验少内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。

　　对此今后在工作上严格要求学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴从而激发员工的工作激情。

　　四、沟通协调

　　从这一段的工作中我深深体会到emr项目是一个系统工程仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要充分发挥承上启下的作用遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样我们的工作才能做得更加完美。

　　五、下一步工作打算

　　在以后的工作中继续提高业务水平积极主动地向业务部门和其他同事请教对不清楚的情况和细节勤问、勤打听随时向同事了解各方面的工作情况实事求是及时全面的掌握各项工作。

项目经理述职报告14

　　我叫xx现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建专业同年参加工作。96年被评为高级工程师99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20xx年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米优良工程率100创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xxxx年度“xx杯”工程局优四项其余全部到达优良。

　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　xxxx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57。25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30还节省费用xxx元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后到达高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全又轻便又节省超多资金。

　　二、严格质量管理争创工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。xxxx年以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其必须的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的.施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都明白干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一向坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展状况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强职责到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把项目进度指标进行分解职责落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　xxxx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。礼貌施工不追形势追得是高标准。特色是在材料使用上大家齐抓共管。构成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽努力。