我们眼下的社会报告使用的次数愈发增长报告包含标题、正文、结尾等。一起来参考报告是怎么写的吧以下是小编整理的设备主任述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

　　设备主任述职报告 篇1

尊敬的各位领导：

　　我叫xxx是xx车间的设备主任一年来我认真履行工作职责积极工作与各位同事团结协作保质保量地完成了各项工作任务。现将我一年来的主要工作述职如下：

　　一、主要工作业绩

　　1、设备运行管理

　　为保证设备“健康”、高效运行为生产提供有力保障提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”。一年来xxx车间设备总体运行良好连续11个月设备对生产实现“零影响”全年设备计划检修4次设备事故率为0可开动率为100%。

　　2、设备基础管理

　　完善车间设备技术档案对每一次设备检修都记录在案有据可查。建立车间备品备件台帐加强备品备件出入库管理库房管理做到摆放有序卡物对应账目清晰去向明确杜绝浪费和流失。对车间设备管理方面存在的问题认真进行自查完善和修订车间设备管理制度逐步提高车间设备管理基础工作。

　　3、设备点检维护管理

　　加强职工设备维护技能和操作技能的培训减少违规操作提高维护水平和事故处理能力减少事故危害。

　　抓好运转设备的润滑管理加强各润滑系统的维护确保设备润滑正常。

　　狠抓设备点检作业岗位点检和专业点检结合较好要求岗位加强设备巡检并检查出设备主皮带尾轮声音异常；xx设备电机故障；计算机供电UPS电源故障；xx胶带机头轮架晃动设备链条轴串动等设备故障15次由于发现处理及时避免了设备事故的发生。

　　为确保设备健康运行带领车间设备管理人员坚持每天对各区域设备检修、设备运行状态进行评估研讨设备维护方案对设备管理过程中出现的重点、难点问题集思广益制订解决预案。逐步实现计划点检、预知维护和预知检修。坚持贯彻“生产无小事小事不过夜”的思想重要设备夏季防汛冬季防寒及时掌握设备运行状态及时调整操作确保设备在最佳状态运行为生产提供有力保障。

　　4、设备检修管理

　　检修是调整设备的关键坚持走点检定修模式今年共4次设备定检每次检修期间对遇到的困难和存在的问题确定解决方案联系机动科协调做到各个项目不延误、不漏项。严把施工质量关责任落实到人每个项目有监督有检查有验收有记录确保检修质量合格。为确保施工安全严格实行操作牌制度。合理安排、精心组织积极协调督促严把施工质量确保了每次设备检修工作能够优质高效安全地完成。

　　5、设备缺陷及技术改进

　　针对计算机UPS电源缺陷事故查出UPS电源存在的根本问题后采取多项措施设备缺陷问题得到根本解决：更换了存在问题的监控单元和静态开关单元；从仪表UPS电源供电柜取一路电源给相关的2#PCU柜供电保证供电安全；重新分配控制模块3个输出点改为由3个模块分别控制各环缝阀类似设备也进行了同样的处理

　　一年来先后完成存在缺陷的设备进行处理技术革新20于项。

　　二、存在的问题和不足

　　1、学习深度不够表现在政治学习不够系统业务学习不够全面影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

　　2、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在职工培训方法上没有创新设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　4、设备管理制度和考核不够完善职工参与的积极性不高进步缓慢。

　　三、整改及今后努力方向

　　1、进一步加强政治理论知识学习切实增强责任感和使命感认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神正确理解科学发展观和构建和谐社会的内涵树立正确的世界观、人生观和价值观把个人的'理想追求与我厂的发展紧密结合起来用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

　　2、不断加强业务知识和安全知识的学习不断对自己的工作、学习进行总结提高自身的业务能力和管理经验。

　　3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性以“严、细、实”的工作态度求真务实的工作作风良好的心态和饱满的工作热情搞好自己的本职工作。

　　4、加强职工培训通过知识竞赛、技术比武等形式提高职工设备维护知识增强点检技能采用各种激励机制激发职工参与设备管理的热情使设备维护由强制变为自觉。

　　5、加大设备的动态管理掌握设备运行数据完全实现预知维修模式。规范各类作业票和台帐继续抓好基础管理。提高素养规范行为。

　　6、加强与职工的交流及时解决职工反映的问题采纳职工提出的意见和建议严明纪律严格考核严格执行各项规章制度杜绝“三违”避免人身伤害和设备损坏的事故发生。

　　设备主任述职报告 篇2

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年悄然离而去。在这一年中在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.狠抓安全管理减少事故发生。

　　相对于公司其他车间来说冲压车间存在的安全隐患较多比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

　　“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然潜力有限但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作从未放松。

　　2.保证产品质量提高产品品质。

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间主任自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责我在质量控制方面一向不敢有所松懈用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　3.加强班组建设提高班组管理力度。

　　冲压车间成立的时光不长因其前身公司的管理混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度公平公正的考核办法使班组成员的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。

　　4.加强自身学习提高业务水平。

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的车间主任都有必须的距离所以总不敢掉以轻心一向在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习用心提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了必须的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心职责心。

　　5.用心参与车间改善活动。

　　冲压车间就像一个大家庭我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐。因此一年来我用心参与车间的改善活动并调动班组员工的用心性利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年以来虽然在不断的努力下取得了一些成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点表现较为突出：

　　1.班组管理方面。

　　20xx年虽然班组管理加强但是还是存在一些问题。

　　如：员工的标准化作业状况有待改善;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好是领导的错。没有高水平的管理就没有高素质的员工也就没有高质量的'产品。因此以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时光安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员群众学习工作相关资料不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

　　2.质量控制方面。

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作务必把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　3.安全生产方面。

　　安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生我有着不可推卸的职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而构成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。

　　三、来年工作计划

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在这一基础上我务必拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高业务水平为公司和车间发展贡献自己的力量。

　　因此以下几点是重点发展方向：

　　1.加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　　2.本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组构成团结一致勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿;

　　4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高不断挑战新的工作。

　　最后再次感谢领导和同事对于我的帮忙在新的一年我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱多谢!

　　设备主任述职报告 篇3

　　本人xxx20xx年10月任动力车间副主任主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线强化能源管理与过程控制通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛我为节能献一策等活动效果显著通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

　　20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标：

　　1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下耗电3.5度/千升酒；

　　2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下制冷电耗控制在18度/千升酒以下；

　　3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；

　　4、确保二氧化碳回收系统稳定运行供气纯度控制在98%以上；

　　5、污水指标COD达标率控制在98%以上在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

　　上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点强调工作人员巡视检查、操作以及在维护和处理设备时要求员工做到按章操作和处理确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

　　通过加强设备维护保证设备的完好率确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

　　工作中的不足和下半年工作思路：

　　在过去的半年里车间虽然作出了些许成绩但在某些方面仍存在缺陷或不足如现场管理能力有待进一步加强车间管理工作的.针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

　　针对上述不足或缺陷在明年车间必须做好以下工作：

　　一、进一步提高员工素质继续抓好员工技术培训和班组管理工作制定合理的员工教育目标采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作促进安全生产；

　　二、充分发挥基层组织职能积极配合公司的各项管理制度继续做好员工的思想政治工作因利势导引导车间员工转变观念、提高认识确保生产和员工队伍的稳定；

　　三、进一步挖潜增效节能降耗确保做好安全生产、文明生产的新路子；

　　四、继续落实安全生产责任制坚持一月两次的“例会制”加强各项管理工作提升管理水平。

　　我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错立即制定整改措施落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞做到检查、落实制度化、经常化和规范化切实提高设备管理综合能力。

　　总之在下半年里车间将在发扬好的传统的基础上围绕公司的生产经营目标提高车间各项管理工作加强员工思想观念教育使车间管理工作有新的突破打造出一支积极向上的员工队伍为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

　　设备主任述职报告 篇4

　　全面负责车间设备日常维护管理工作过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下我以"四精"管理为切入点坚持走动式管理积极展开各项设备管理工作圆满完成了自己所分管的各项工作任务现就一年来工作等情况汇报如下：

　　（一）、存在不足

　　1、压缩机油耗控制不是很理想日常管理不到位。

　　2、在职工培训方法上没有创新设备检修水平参差不齐部分检修人员技术水平较差自主维修意识差。

　　3、工作作风和创新能力仍需提高工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　（二）改进措施

　　1、加强日常巡检努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度严格控制各机油压、油温控制各注油器的注油量定期做好滑油的过滤和检验工作。

　　2、加强员工培训提高员工设备维护知识增强检修技能采取各种激励机制激发员工参与设备管理的热情使设备维护工作由强制变为自觉。

　　3、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动员工的积极性以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情搞好本职工作。

　　明年的.工作计划

　　1、设备检修计划性做好各机等易损件使用周期的统计工作做到定期检查更换。

　　2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作做到不漏项、不漏报确保大修工作保质、保量顺利完成。

　　3、增强小改、小革意识提高创新能力以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

　　4、做好材料费用控制和修旧利废要以"增产节约、增收节支"为前提以20xx年检修预算为参照努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用修复不了交机动科统一协调维修。

　　防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。

　　对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管保证备件备用。

　　谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助在即将开始的一年中我要不断加强自身的思想进步和业务学习努力提高自身的管理水平扎实工作为晋丰的发展做出应有的贡献。

　　设备主任述职报告 篇5

尊敬的领导：

　　您好!

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名食品车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装使老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的`责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

　　设备主任述职报告 篇6

尊敬的领导：

　　您好!

　　xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了x年的生产任务。

　　工作总结如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成x个订单与样机其中x%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的'提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　需要改进的：

　　xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　设备主任述职报告 篇7

尊敬的领导：

　　我现任xx生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领xx生产全体员工面对前所未有的人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战员工幸福与利益。一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标。

　　20xx年是xx成立以来最困难的一年由于众所周知的原因公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在x总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置提出了“精诚团结求实奋进”的工作理念。

　　我个人以身作责加强各方面的协调利用不同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式教育引导全体员工统一思想以公司整体利益为重进一步增强了员工的主人翁意识企业的.凝聚力向心力得到了全面加强在x总的带领下全体员工焕发了新的工作热情立足本职无私奉献为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持在这里我代表生产员工依据x总的经营策略报告为准绳也相应做了下面工作简要汇报。

　　一、生产不放松

　　公司环节中心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的在内外环境及其困难的情况下我的做法是首先稳定生产队伍不论 公司结构如何变化生产系统的思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作克服人员减少生产交期越来越短任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失勇于担责xx月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下的产品直接交于折页机省去了对拉货缠绕的时间并且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率同时也节约了不必要的浪费。

　　二、以“工作管理”为核心

　　工作上推行目标管理在工作管理方面以“目标管理”为导向进行有效的沟通不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化清晰化细节化规定好数据的来源落实到责任人督查人在规定的时间内进行统计汇报。

　　鼓励下属自己设定目标让每位员工每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板自己管理自己。

　　三、物料管理

　　进一步完善公司物料管理制度并落实执行建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料控制物料的使用杜绝浪费。

　　四、设备管理

　　全面推行设备点检管理施行设备“三定”管理为每台设备依程序统一编号使每台设备都有自己的固定编号根据谁用谁管谁负责维护保养的原则把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制。

　　设备主任述职报告 篇8

　　回顾已经过去的20x的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点：

　　(1)利用材的重复筛选与利用车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每一天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约200吨。

　　(2)电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆 绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的'安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中如所有左右件配对排版改善完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。)

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自己防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年则无重大安全生产职责事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足：

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养企业管理潜力以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度。

　　5.认真做好20x的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　设备主任述职报告 篇9

尊敬的领导：

　　您好!

　　回顾xx年这一年来车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将xx年来的工作述职如下：

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门下达的生产计划合理调配各个岗位的人员以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每周生产作业例会安排布置车间生产。

　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训建立自查制度对生产全过程进行监控保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。

　　二、质量管理

　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人以完成车间质量指标。

　　3、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我们严格控制物质资源的'消耗加强质量管理控制质量成本坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞充分利用资源创造的效益。

　　四、设备管理

　　今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况根据生产产品的情况及时对设备进行调整出现问题及时上报并安排相关技术人员尽快维修确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整确保设备正常运转避免影响生产。

　　五、安全工作

　　要坚持以人为本以树立班组团队为核心以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好安全检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交 班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　六、节能降耗

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费从自身做起。

　　七、xx年工作不足

　　xx年工段上虽然取得一些成绩但是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。这是本年度我个人工作存在的不足。

　　总之在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

　　设备主任述职报告 篇10

　　20xx年度我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下遵照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备 龙飞陶瓷设备部 刘 宏 维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

　　一、做好设备维护、检修工作

　　1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划在不影响生产的前提下每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主维修为辅’的检修原则。在日常工作中加强设备的基础保养并设立设备区域负责人采用定点、定期、定人检查使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

　　2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障尽量不出现拖修的现象党支部工作计划;对设备出现重大故障隐患与车间协商安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

　　二、做好设备技改工作

　　积极配合生产部门提出的各项技改任务逐步落实整改到位以满足生产的需要;对在生产中发现故障频率多的设备积极探索苦思敏想利用多年的经验和所学收集资料大力的改进。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮三天两头的坏而且还修不好减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造和查阅资料终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨搅拌机等。

　　三、做好每周的例行检查和维修工作;

　　在杨厂长的大力号召和带领下组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查发现问题现场会上及时安排和解决并督促各部门领导关注设备的维护和保养对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责大大预防了设备的事故发生。

　　四、努力为生产服务

　　在有保证生产的前提;气、水两方面我们精心管理和维护按设备的运转规律性能以及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了精心的维护和技改全年从没有因此而影响公示的生产时间得到了各部门的好评。

　　五、抓好安全管理

　　本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识似的全体人员的安全意识有了很申报材料大的提高本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。

　　六、工作中的不足

　　1、应加强员工的工作责任心加强各行规章制度的`落实工作。

　　2、对一些备品备件的质量把关不够。

　　3、对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。

　　20xx年我将通过不断的学习专业知识努力提高自己的工作能力加强设备维护工作强化设备预防性的管理有效实施计划维护和计划检修的制度同时提高检修质量最大限度保证设备在良好稳定安全有效的状态下运行;新的一年里我会以积极健康的心态迎接挑战投入工作为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。

　　设备主任述职报告 篇11

尊敬的领导：

　　您好!

　　新的一年即将来临一年不知不觉地过去了。在过去的一年中没有一点前展。在即将踏入新年之际作为一名车间主任我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。

　　一、加强生产管理

　　首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　二、三效管理方式

　　向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　向管理要效率合理进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率提高工作效率。节约生产成本。

　　向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　三、维护保养和员工培训

　　生产设备方面每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的`生产设备。员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　四、信息系统使用和原料采购

　　在信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。

　　设备主任述职报告 篇12

尊敬的领导：

　　您好!

　　在上一年作为一名车间主管我在思想上严于律已热爱自己的事业以主管的要求严格要求自己鞭策自己力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动一年来我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。下一年我将更加努力工作勤学苦练使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

　　一、安全工作

　　总结上一年的工作各车间也出现了不少的问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下一年的工作里我将找出上一年的不足认真吸取事故的经验教训我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上一年的.问题大多出现在新员工身上由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上一年的事故原因。

　　在下一年的工作中我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度发现问题第一时间解决及整改今天的事情绝不推到明天。

　　二、操作管理工作计划

　　1、在车间加大巡检力度对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

　　2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3、对员工出现问题及时解决及汇报出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

　　4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5、规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为保证员工的人身安全。

　　作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习提高和进步把工作更上一层楼!

　　设备主任述职报告 篇13

　　回顾过去的一年喜忧参半喜的是TDI产量又创新高“二改三”项目已进入实施阶段红水装置已投入运行新废酸装置框架已完工明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行隐患无法消除给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

　　一、从设备管理方面。

　　1、加强现场设备巡检及时消除设备隐患确保设备良好运行。根据公司和车间要求我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化对车间所属设备实行定点巡检包机到人责任到人。对TDI界区来说工艺较复杂重要设备较多如果巡检不仔细的话很可能发生设备故障造成不应有的损失。为此我每天都和钳工同时进行巡检及时交流巡检情况对发现的问题进行确认。同时及时和工艺人员沟通了解设备运行状况发现问题积极协商解决如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等充分反映了我们车间的团结和协作同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报反映情况。从实行情况来看效果较明显。职工们的'责任感增强了对设备的维护细心了并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患及时的组织力量进行抢修消除了设备意外事故隐患为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨提供了强有力的保证。

　　2、加强设备技术档案管理完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录通过对设备技术档案的检查可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次对未及时填写的及时通知该界区的技术员保证技术档案能及时反映出设备的维修情况有利于对设备的管理。

　　3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏直接影响到设备运转的稳定影响到系统的稳定运行。作为设备技术员检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修我对拆检的设备仔细检查对损坏设备积极查找原因找出症结及时解决保证设备的稳定运行。

　　二、从节能降耗方面

　　1、积极实施设备国产化工作降低备件成本和消耗。可以说20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年因为TDI界区的设备多数是国外设备备件价格昂贵供货周期长这对设备的维修和降低成本是非常不利的因此在经过充分论证后我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化虽然仍存在一点小问题需改进外但总的来说是成功的。降低了成本缩短了备件的供货周期为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

　　2、积极进行修旧利废技改技措降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封效果良好自从改了密封形式后轴承运行已几个月时间至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查轴承未见损坏。同时我们还对气动马达进行了修复对驱动铜套进行了改进效果良好。

　　三、积极配合“二改三”扩建工程的实施熟悉“二改三”流程和设备为明年“二改三”后的开车做准备。

　　自从“二改三”扩建工程交到公司以后车间一直非常重视因此我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料对所变动设备做到心中有数特别是对动设备要了解其结构及装配过程和注意事项。

　　四、工作的不足。

　　在20xx年一年的工作过程中我觉得在以下几个方面还有待改进。

　　1、在设备管理方面设备管理经验不足有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成但未说明原因使预修计划形成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修计划当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

　　2、在巡检过程中对发现的设备问题未提起足够的重视以致造成设备突然损坏如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智以后要加强这方面的学习争取在20xx年有所改进。

　　3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践不断的积累经验在实践中来锻炼自己完善自己。

　　回顾即将过去的20年我对自己的工作基本满意做到了吃苦、耐劳积极肯干。思想进步起到了一个党员的作用。展望20xx年我们还有很长路要走3万吨的实施设备隐患也会增多我们的任务还非常繁重因此我们更要努力的学习积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气迎难而上我想3万吨工程也会顺利开起来的。

　　设备主任述职报告 篇14

尊敬的领导：

　　您好!

　　一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将x年来的工作述职如下。

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神坚定不移树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。

　　在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作积极参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家齐心合力伸出援助之手给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的`工作质量。因此车间每月召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交 班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑杜绝浪费从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识有待于提高。

　　设备主任述职报告 篇15

尊敬的领导：

　　您好!

　　作为工段的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

　　一、安全环保方面

　　1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　二、员工的培训方面

　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　三、监督与管理方面

　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　四、设备管理方面

　　1、负责本工段计划检修与日常维修的`前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　2、加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　五、班组考评与财务管理

　　在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　六、工作中的不足

　　工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

　　明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

　　设备主任述职报告 篇16

　　我叫×××××车间设备主任负责××车间的设备相关日常管理工作。××××年以来在单位领导的带领下在车间班子及车间员工的合作下我严格要求自己切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动车间设备相关精细化管理工作。调动了全体设备操作及维修员工的积极性有力地促进了车间各项工作的发展完成了公司下达的生产任务现就一年来的工作和学习情况做如下汇报：

　　一、切实履行岗位职责

　　为生产达标做好设备保障工作一年来我紧紧围绕生产工作目标结合车间实际情况以“抓好设备相关管理保障安全生产工作”为重点积极探索设备维修保养新方法有力地促进了车间各项工作稳定的发展。在总结×××年车间设备运行经验的同时同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结分析原因制定设备停运后岗位人员检查项目同时对车间所属设备建立基础信息及备件申报消耗记录本。由于设备管理是一个全员性的工作为此我在车间进行了设备管理相关的教育工作开展全员清扫活动打消原有职工我操作你维修两极分化的思想帮职工树立职工能自主维修对设备负责态度从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。

　　二、凝心聚力降成本想方设法增效益

　　车间近年以来虽然已经达产、超产但成本确居高不下。响应公司号召结合生产实际以全面实现“成本降低”为工作主线我们成立了多个以降本增效为主题的自主管理活动圈。活动圈开展的有声有色在提高了车间全员对降本增效意识的同时也收到了良好的效果。

　　三、以身作责加强设备检查监管

　　作为一名设备主任自己时刻想着要把设备管理工作做好、做细。一年来每天坚持深入井下掌握车间所属每台设备的具体运行状况及维护保养状况。对日常维护保养不到位操作前检查工作落实不到位的员工进行了细心的教育督导工作保障了车间所属设备维护保养工作的落实同时也提高了车间设备操作人员的.安全操作意识和操作安全状况。

　　四、工作中存在的不足

　　1、在管理中由于各个方面都想做好但总是还有一些地方不到位不全面。管理中仍存在一些不尽人意的地方对职工的思想教育还不到位协调沟通的方式和方法缺乏技巧。

　　2、现场和日常工作管理监督和检查力度还不够车间执行力还不够高以致部分员工钻空子有时出现设备维护死角和应付公事、走马观花现象。

　　3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。由于受老的管理方法以及员工技术力量等因素制约一些设备维护不到位隐患得不到彻底解决。

　　五、今后的工作计划

　　1、鼓励员工进行设备技术改造创新进一步加大降本增效步伐。

　　2、继续细化管理。进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。提高车间各级的执行力。

　　3、继续加强培训工作。提高员工技术水平提高业务能力。

　　4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。

　　5、进一步细化考核以考核促管理。

　　6、针对自身不足加强学习认真、谨慎对待每一项工作力争使车间设备管理更上一个新的台阶。

　　设备主任述职报告 篇17

　　20xx年是会展中心快速发展的一年也是设备管理部从无到有从有到精的一年。成立半年以来在公司的正确领导下在兄弟部门的鼎力配合下在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点始终坚持“向设备技术要效率向设备管理要效益”的理念不断提高自身业务水平的同时严把设备验收移交关狠抓设备运维管理较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这半年来的工作我感慨良多由于设备管理部刚刚成立所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个施工单位安排的专题培训精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则学理论与学业务相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作总结任职这半年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备验收移交方面：20xx年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来根据公司指示我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工上来同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证大剧院设备安全有效的移交我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对无不倾力而为。

　　从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期频繁的加班部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证移交工作的顺利完成我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收完成移交。

　　2、活动保障服务方面：真抓实干全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能为公司各类活动服好务为领导提供第一手设备资料当好公司领导的业务参谋。做好保障服务首先要找准位臵本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出服务会展。其次要有责任我时常告诫做好一件事是小事做错一件事是大事所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一次保障工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度；对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整；改变工作方式变被动保障为主动保障积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方做好技术对接和服务工作。

　　3、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求加强了对部门工作制度化、规范化建设积极健全设备管理部的各项制度具体表现在以下四个方面：

　　（1）明确部门职能明确岗位职责强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力更好的形成统一协调的工作机制形成团结一致、。高效运转的氛围；

　　（2）修改完善设备管理工作细则建立设备定期检查和定期维护制度；

　　（3）强调设备管理流程标准化制定了设备管理所需的各类范本和模板；

　　（4）通过会议讨论学习推动部门工作向专业化、规范化方向发展。

　　4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策也是公司落实科学发展观提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作取得了一些成绩具体情况如下：

　　（1）以认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本狠抓“节能降耗”的基础管理工作。根据国家和本事的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系使节能管理工作有法可依、有章可循；

　　（2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗情况按照一流企业标准结合本公司实际制定切实可行的公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准既是全体员工能源消耗的工作目标也是对企业日常运行工作的行为约束；

　　（3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作同时以公司的每次演出、会议活动为重点以公司的合作单位和子公司为主体对水、电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结并将能耗情况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人从而激发和提高子公司节能意识调动其员工主动参与节能降耗的积极性。

　　（4）加大科技创新力度拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步实现内涵发展将节能工作贯彻到底。在过去的一年中我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和讨论优化配臵空调机组、调整开启之间、减少模块工作数量降低模块空载、轻载损坏等节能措施在满足展会、会议、演出环境温度要求的前提下尽可能了降低了空调耗电耗气量满足；通过严格控制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式使室外泛光照明既满足公益性的需要也达到了节能要求；通过强化提供信息支持。并指定专人负责设备资产管理规范管理设备资产防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途情况的发生。

　　去年年底为配合舞台技术设备的移交工作对部门现有设备资产进行了再次盘查制作了详细的设备移交清单并于本月完成了舞台技术设备资产的顺利交接。

　　四、廉洁自律自觉接受监督。

　　一年来本人积极参加公司组织的廉洁自律教育课认真落实党风廉政目标责任书在思想上始终保持头脑清醒行动上严格要求自己作风上谦虚谨慎生活上艰苦朴素工作中雷厉风行政治上立场坚定。在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励堂堂正正做人踏踏实实做事。

　　五、工作存在的问题和工作思路

　　（一）工作存在的问题

　　1、学习深度不够表现在政治学习不够系统业务学习不够全面影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

　　2、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　3、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　4、在职工培训方法上没有创新设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　5、在规范化管理活动开展中制度和考核不够完善部门员工参与的积极性不高进步缓慢。

　　6、设备管理不够专业化、精细化、规范化设备的`点检及保养工作有待加强；

　　7、在节约能耗、降低成本等方面的工作还是没有完全开展。

　　（二）整改及20xx年工作方向

　　1、进一步加强政治理论知识学习切实增强责任感和使命感认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神树立正确的世界观、人生观和价值观把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

　　2、不断加强业务知识和安全知识的学习不断对自己的工作、学习进行总结提高自身的业务能力和管理经验。

　　3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性以“严、细、实”的工作态度求真务实的工作作风良好的心态和饱满的工作热情搞好自己的本职工作。

　　4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习提高完成本职工作的能力培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。

　　5、加大设备的动态管理力度规范化各类作业票和台帐继续抓好基础管理。持续深入开展规范化管理活动提高素养规范行为。

　　6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系实现公司设备的保值增值。

　　7、成立成本分析小组每月进行成本分析把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。

　　各位领导、同事20xx年是我公司“十二五”规划的攻坚之年我与设备管理部将在公司的领导下以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部门为建设节能型公司全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

　　谢谢大家！

　　设备主任述职报告 篇18

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好我是XX首先感谢XX、XX、XX及各位同事这一年来对我工作的关心、支持及帮助。光阴荏苒20XX年即将在不经意间悄然而过回顾这6个月在XX的工作我充分感受到这个充满活力的集体带给我的快乐和收获。结合这6个月来的工作我以下将从三个方面向各位领导进行述职。

　　一、20XX年完成的主要工作

　　XX项目

　　（一）20XX年XX月中旬至XX月中旬在XX项目完成设备设施数量、技术参数、安装位置等统计工作为做设备设施档案奠定基础；

　　（二）认真学习公司企业文化及管理理念；

　　（三）保质保量完成日常维修工作。

　　XX项目

　　（一）20XX年XX月底至XX

　　（二）及时将XX领导及项目部领导的主导思想和管理理念传递给大家和员工谈心充分调动每一名员工的积极性将员工的思想动态和看法汇报项目领导。

　　（三）对XX楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统X台（套）设备逐一进行排查登记共排查出问题X个对排查中发现的问题逐一记录解决对自己能处理的问题进行解决自己处理不了的问题逐级向领导汇报找出问题原因制定处理方案做好部门领导的参谋。

　　（四）通过对办公楼内设备设施仔细摸排后确定重点机房及区域制定工程运行人员工作巡视流程。

　　（五）完善工程部各机房、各岗位所用的`专项记录表格、岗位职责及规章制度。

　　（六）完成各机房管理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。

　　（七）根据XX要求完成XX设备设施档案18本（盒）、台账1本、设备卡片112个的制作工作。

　　（八）认真完成工程部月度采购计划、考勤记录、工程排班等文案类工作。

　　（九）完成工程部各项签报、周报、设备管理月报、月度工作总结、制定工程部工作计划及员工培训计划等工作。

　　（十）配合工程部领导完成工程部全体员工培训xx次。

　　（十一）配合工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。

　　（十二）完成领导交予的各项临时性工作。

　　二、个人存在的不足

　　工作年限短工作经验少、工程技术不够全面在管理工作经验上有所不足不善言谈成为自身的弱点今后还需加强学习更多的掌握工程全方面的技能提高自身沟通能力。

　　三、工作计划

　　（一）努力学习公司企业文化、管理理念及服务宗旨；积极参加公司的各项培训工作。

　　（二）严格要求维保厂家按照设备维保合同对各专业设备进行维护保养并做好设备设施自保工作确保在20XX年间重要设备完好率达到100%一般设备完好率达到XX。

　　（三）完成自身本职工作同时认真完成领导交予的各项临时性工作。

　　（四）利用休息时间学习专业技术提升自身专业技能力争全方面掌握工程专业技能。