在人们越来越注重自身素养的今天报告对我们来说并不陌生写报告的时候要注意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的生产主管个人述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

生产主管个人述职报告1

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已八个多月回想走过的历程令人难忘沥沥在目。工作的辛苦收获的甘露就像一杯陈年老酒直浇心田回味无穷!也许对有的人来说这只是生活的一次经历或者体验但对我而言它更似一笔生活的财富是我人生路上一次不可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静但也因为这样我才得以有空闲、有心情整理思绪回忆过去。生活需要思索万物都是在不断地在实践中总结吸取经验扬长补短再实践再总结这样才能清楚地发现自己的不足并加以改正从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。

　　今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标;反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。

　　所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　环境可以改变一个人也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了公司生产管理的所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能辜负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。

　　另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货;

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产;

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单;

　　4、监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的`生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。

　　倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　生活每一天都在继续过了今晚东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步公司在发展我也会通过学习不断地完善自己为公司发展尽自己微薄之力。我相信只要肯付出只要有着坚定的信念无论环境如何改变也阻挡不了前进的步伐愿公司的明天更加美好。

　　最后我引用一句话来结束自已的述职“相信自己笑对人生。”

生产主管个人述职报告2

　　本人在此次ERP沙盘模拟生产运营中担任第二小组生产研发主管同时兼任小组记录员一职。

　　主要职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产计划、平衡生产能力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理同时还随时记录公司的发展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。

　　在公司的起步阶段小组开始对一些低端产品进行研发并投资了一些较为先进的生产线同时购买了新的厂区为公司日后扩大生产能力奠定基石。

　　在公司运营的第二年结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素小组购进一条柔性生产线产能得到了很大的改善产品的产品成本也有所下降继而有了更大的利润空间。在这一年中存在一个重大的失误：原材料没有及时入库导致生产线闲置继而库存量没有达到预期。虽然当时的'库存量满足了当年的订单需求但也影响了下一年的订单选择在一定程度上影响了公司的利益。

　　中间的几年时间公司一度陷入了资金周转不畅的困境所有者权益大大减少公司面临严重的资金匮乏的问题。这时我们做出了一个重大决策：变卖厂房以取得一定的资金支持继续维持公司的正常运转而没有选择借高利贷。也正式因为资金的问题我们没有对落后的手工生产线进行改造也放弃了对高端产品S的研发。这一决策能够缓解暂时的资金周转问题然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。如果一个公司想要做大做强那么这一点是行不通的。

　　厂房中手工线都用来生产B产品在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B都有不同程度的收入。第五年起落后的生产线体现出严重的不足产能低下不能满足市场需求。小组不得不向其他组借用产成品第五年向一组借产品B一个向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。

　　在模拟运营的最后一年公司重新购进上中厂区固定资产有所增加。同时对S产品也进行了一部分的研发为企业今后的发展奠定基础。

　　此外本人还负责记录公司自始至终的发展进程包括广告投入情况、取得的订单情况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期具体运营情况、以及年底的盘面情况以保证小组其他人可以随时查阅及时发现问题同时可以在新一年的运行中可以快速恢复盘面准备就绪。

生产主管个人述职报告3

　　我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。

　　特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　二、注重学习不断提高自身素质提升工作能力。

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。

　　公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的'不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　三、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用。

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。

　　同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

生产主管个人述职报告4

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！

　　我20xx年x月加入我们xx公司团队担任生产厂长我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作在各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　1、生产方面。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下生产厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工完成xx吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成x吨）的xx%。

　　2、准时交货率。

　　不管天气、设备等客观原因我们都克服困难使准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　20xx年经过全体员工的努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到百分之一百国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百20xx年生产安全与食品安全事故为零。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。

　　20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后从生产厂现有的资源如设备、人员等方面入手对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换产品、清洗等的时间提高单位时间内的产量。特别是在年底由于天气及原料等原因将部分产品改为计划生产专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的.任务并且保证了充足的备货。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造xx新形象”为指导思想加强推行5s管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　20xx年设立了现场品管岗位并有专业的品管员在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了x份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）x份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和x份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书）使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理点检活动模式结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高生产车间的综合产能提升生产车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。

　　5）新设备引进

　　为了提高生产效率顺应企业发展的大趋势同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产提高生产效率保证预期产量的完成在公司领导的大力支持和带领下x月份投入使用一套自动灌装设备；自动化设备的投入使用大大提高了我方便面车间的生产效率加快了公司发展的步伐。

　　同时公司生产厂还新增加x条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　3、安全管理

　　20xx年在公司领导的大力支持下在有公司个部门配合支持下在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际坚持"学习、创新"的管理理念认真贯彻“安全第一预防为主”的方针落实了生产部的安全生产责任制强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务促进了各项工作的顺利开展。

　　1）总体安排明确安全生产责任

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产责任书明确了各班的安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合生产厂实际情况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　通过一年的不懈努力20xx年全年安全事故为零。

　　4、数字化管理

　　加快精细化管理进程根据调味油生产工艺流程在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控针对原材料和损耗制定量化标准制定并逐步完善了更科学有效的管理制度对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与人人有责的成本核算网。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会公布成本数据搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验找出教训并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员要求认真学习业务知识坚持原则工作认真负责对本班发生的各项费用进行审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前不合理的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在投原料相同的情况下生产周期相较去年用时更短足以说明生产效率得到了提升生产成本有一定程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗有效的控制了生产成本。

　　5、帮助员工成长方面

　　1）培训

　　为了团队的绩效提升制定年度培训计划针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训每周组织一到两次业务学习教育通过讲授和现场实操演练相互交流研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训xx次受训人员达到xx人次使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领改善了工作态度提高了员工的工作热情培养了团队精神提高了员工的素质提升了员工履行工作职责的能力改善了工作绩效。

　　2）激励

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的只有激发员工的内在动力使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年同人事密切合作针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上锐意进取的工作氛围极大的调动了员工的积极性增强了工作动力和责任感努力投入工作使各项工作绩效得到提高。

　　3）团队建设

　　20xx年针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　不足：

　　1、随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己；

　　2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动；

　　3、不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

　　1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分每个区域有责任负责人对每个区域的安全等级进行划分准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2、努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3、强化安全意识加强安全管理：做到人员落实制度落实机构落实责任落实以确保现场安全生产管理。

　　4、团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　5、鼓励创新让创新形成文化深入人心：

　　制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定。

　　形成制度每人每月必须有三条以上的创新或者改进建议与绩效挂钩。

　　通过不断的培训学习让员工知道创新的意义及重要性）创新越多钱越多员工的幸福感也会增加。

　　适当的增加工厂员工的文化体育活动使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）。

　　我想20xx年通过我们大家的共同努力xx的事业将会飞跃式的前进我们在xx会越来越有家的温暖同时实现我们自己的梦想。

　　我的述职完毕谢谢大家！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管个人述职报告5

　　回顾20xx我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。20x我在想我的努力改变了什么同时我在xx又获得了什么。此时通过这个个人述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整两年了20xx年我虚心学习工作技能20xx年我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为xx人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们xx。

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20x是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的'事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话dai替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！ 如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的个人述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

　　以上所提到的种种或许有些做作但确实是我对xx的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在xx扎根发芽它在xx枝繁叶茂！

　　在这新的一年预祝xx发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

生产主管个人述职报告6

　　我是综合办公室职员xx进入公司工作至今已有一年多时间对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快组织结构越来越清晰公司对人才的需求也随之增强作为公司一员我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

　　在集团工作的这段时间在领导和同事的指导及关怀下我从盲目的工作到有目标的工作从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体既要取信于内也要取信于外重要的是人与人之间多沟通做事有条理。同时借此申请将我在20xx年上半年取得的工作成绩汇报如下：

　　一、自我评价

　　进入公司以来认真学习并遵守公司的各项规章轨制努力学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下经由一段时间的努力较好地与团队溶合以热情和积极性投入工作。感觉不足的是与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、我发展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通并努力完成经理下达的工作工作。

　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令结合自身的工作实际对各部分的工作计划进行检查落实责任人对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核考核结果和收入挂勾”的方法管治制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作努力保证各工作环节的紧密联系尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　　三、发展的主要工作及其效果

　　1、建立电子文档的人事档案汇总五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作服务于项目部需求。

　　2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。

　　3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法使各部门在使用办公用品时有计划性。

　　4、基本收取集团公司对外的房租完善员工宿舍环境的整改。

　　5、在后勤维修方面能做到有报及时修无报常维护。

　　6、积极配合各部门的`会议要求做好会场的布置提升集团公司会议水平标准。

　　7、妥善安排接待所需的道具提升集团公司接待水平的标准。

　　以上工作成绩基本是按年度规划进行的而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性让我为站在不同的岗位上奠定基础。

　　不想当将军的兵不是好兵如果此次申请得到领导认同提供我一个更高的平台我会不负众望发挥自身优势。如果领导认为我的申请还“年轻”需要时间的磨练我也不会泄气在工作中找不足来提升工作质量和效率。

生产主管个人述职报告7

　　在这变化莫测的今天 社会为每个人提供了很 多、 很好改变自身的机会; 提供了许多提升技能、 享受、 工作的环境 而这一切需要自身与外力共同推动去改变的; 本月来物控部所有的员 工每天都在自己岗位上改变虽说是每天一点点的改变可以说是物控部正走向成熟的表现。

　　下面我就谈谈本月的述职。

　　一、本月成果

　　在陈副总的领导下在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下 我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门 领导的支持和帮助。

　　1、 本月完成运输配送生产产值 1310 万人民币;共计运输出车量

　　1072 车次 外租车辆车次;18 纸箱送出 7731147 只;箱片运出：2027716 片;

　　2、本月物控部各部门员工没有什么流 动只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名所以特请人事资源部急招 壹名驾驶员;

　　3、成品仓已完成对半成品进入 ERP 系统程序在对 ERP 系统的数据维护准确率达到 95%;上月多箱：8546 只本月多箱6749 只; 库存超期两月以上产品204831 只 站用托盘147 板 都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

　　4、 运输队的车辆实行油箱加锁以来上月耗油量32052.2 升,金额:200484.34 元;本月耗油量：33384.8 升,金 额:207662.92 元;按上月出车量与本月相比,本月多 92 次;

　　5、本 月物控部所有计件员工工资总额:115966.2 元。

　　本月我走访了公司 一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、 华怡等)对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客 户对我部门的要求我是通过早会对员工进行培训来完善我们的服 务;经本月对客户工厂的走访得到了一些体会：客户是我们产品的 直接受用者对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会因此 我认为来自客户的声音是最真实可靠 所以我们都应时刻密切关注客 户的感受和意见 多为他们想想 也多为我们企业的'发展想想。

　　总之 从客户那里获得的信息和要求 对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

　　二、根据上海企望对物控部 ERP 系统工程的要求和步骤安排

　　1、对仓库现场的规划人员定置库区的划分;

　　2、出入库准确率 达到 99%控制积压库存加快资金周转;

　　3、加快运输配送满足 客户需要降低物流成本;

　　4、缩短库存周期避免单车少装控制 物流成本;

　　5、运输队先对 5 辆车安装 GPS 卫星完成物流公司对 我公司纸箱、箱片运输协作工作;

　　6、不断学习 物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的 ERP 系统 工程培训。