在日常生活和工作中我们都不可避免地要接触到报告我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的宾馆总经理述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

宾馆总经理述职报告1

　　今年根据公司班子分工我作为六公司副总经理主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作；一年来我认真贯彻落实公司的各项生产经营目标尽职尽责踏实工作带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责现就20xx年履行职责的情况作述职报告请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学习不断提高自身政治思想水平和业务水平

　　一年来我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机带领公司职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我采取不参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论学习新的经济知识、科技知识、不断夯实业务基础。工作中靠前指挥转变作风真抓实干树立责任感紧迫感增强服务意识内练素质外树形象优质高效地完成各项任务

　　二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务

　　1、西南公司：全年完成经营业绩4.1亿元年产值实现3亿元上交公司管理费300万归还欠账40万元；各项指标超计划完成。全年未发生任何质量、安全事故；在西南公司管理上；坚持以市场为导向的经营活动在市场中寻求创新根据市场形势变化积极采取应对措施调整经营策略；今年广西分公司的运行取得了良好的效果扩大了广西市场今年还成立了桂林分公司；贵州市场的开拓也在积极地跟进。

　　2、联发公司：全年累计完成内部劳务产值收入3000万元；管理费收入200万元经核算从机电收取劳务管理费约50万元；自接工程业务3000万元圆满完成年度指标；合同履约率100%；未发生重大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路审时度势有的放矢大力开发公司电梯事业今年联发公司电梯业务取得突破性进展；先后承接多个项目安装业务。同时还拓展了维修保养业务联发公司呈现强势的发展势头。

　　3、安装公司：全年累计承接施工总量7亿元完成施工产值4亿元全年度上缴母公司管理费744.80万元,交纳各项税费950万元公司自行完成投标项目112个中标26个投标总金额为49190.9万元中标金额为30887.03万。中标率为62.79%投标合格率为100%所承接工程整体质量满足工程合同要求工程合格率100%；中南大学湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺利完成鲁班奖复评工作青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机项目一期设备安装工程顺利完成中国安装工程优质奖复评工作。一年来西南公司在经营业绩、企业管理、品牌打造、队伍建设等方面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标我主要抓了以下几个方面的工作：

　　1．健全各项规章制度不断加强职工队伍建设

　　今年我在工作中注重建章立制着力健全行之有效的长效机制不断完善企业的管理机制强化制度建设推行规范化管理增强企业核心竞争力。今年在完善制度建设中制定了一些具体的经营管理体系针对项目的实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面给予专业的建议和相应的服务。一是建立了项目风险评估体系专门成立了风险评估领导小组主要负责联营项目和符合自营条件的项目进行风险评估有效控制企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系由经营部编制的资格预审文件和投标文件严格按流程编制编制人自检主管副部长审核部长审定均需签字认可。

　　规章制度的建立使管理更加合理、更规范大大激发了员工的工作积极性。

　　2、以经营发展为主线抓好施工生产管理

　　公司发展的中心环节就是效益脱离了效益其他的说辞都是空白的今年我在负责主管西南公司机电安装公司、联发公司上狠抓经营工作以经营发展为中心以生产为动力加速公司的发展。

　　1是调整经营结构坚持正确的经营思路审时度势对公司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结构上进行了调整即：民用建筑行业和工业设备等拓展行业六月份成立专门机构负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标项目112个中标26个投标总金额为49190.9万元中标金额为30887.03万。中标率为62.79%投标合格率为100%合同履约率为100%

　　西南公司进行了区域内经营调整开发了新的子公司。

　　2、积极开拓经营市场。

　　面对激烈的竞争市场不断的拓展公司的业务使公司立于不败之地今年我狠抓了市场拓展工作。联发公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯维修保养业务；机电公司在加大了自营的力度上积极开展业务拓展针对比较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块组成专业小组进行公关通过了《工业设备等拓展安装项目实施办法》取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营项目、BT项目为公司的发展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的'经济增长点。

　　3、不断完善内部管控规范财务制度

　　今年财务工作在职能管理上向前迈出了一大步。制定《财务人员工作细则》财务人员认真学习“五大风险防范体系”提高了提高人员素质加强了财务人员业务能力要求财务人员从基础工作开始全面规范化工作积极做好收取工程款合理安排资金加强会计核算加大清算力度及时清收各类应收款项等工作。

　　三、弘扬团队精神魅力彰显合作魅力

　　在工作中我时刻的注意发挥团队精神依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想及时与班子成员沟通主动参与集体决策积极为重大决策的制定献计献策尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中凡遇到重大事项我都提交公司会议研究决定绝不独意断行；在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮身兼力行的维护班子的团结和整体威信。

　　四、以身作则切实加强廉洁自律

　　认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》并深刻领会贯彻执行。一年来没有违反廉政规章和制度的行为对家人能够严格要求严以律己。

　　五、今后努力的方向

　　今年自己在工作上取得了一些成绩但是我清楚知道我的工作还存在着许多的不足之处如1、工作中态度急躁过于追求完美；2、在管理工作中的工作方法还需要不断提高等；在今后的工作中：不断加强自身的政治和业务学习树立正确的权力观和价值观努力做一名具有现代化管理理念的领导干部；二是要加强自身修养以党性原则和道德规范来武装自己主动接受干部和群众的监督。

　　谢谢大家！

宾馆总经理述职报告2

　　根据上级领导安排现任xx公司副总经理主抓全公司机电、运输工作一年来在公司的党政领导的正确领导下始终坚持“安全第一预防为主、综合治理”的安全生产方针坚持“管理、装备、培训”三并重原则严格落实安全生产的法律法规克服重重困难脚踏实地勤勤恳恳与同事们一起为企业的发展努力工作各项工作取得了较好的成绩现将20xx年以来工作述职如下：

　　一、加强理论学习促进思想进步。

　　始终把政治理论学习放在首位根据公司党委学习安排不仅按时参加班子集体学习而且还挤时间自学并坚持写学习笔记。通过学习不仅提高了自己的理论水平而且更加坚定了理想信念在工作中与时俱进、与创先争优活动有机的结合起来积极发挥先锋模范带头作用不断增强对企业负责、对职工群众负责的高度政治责任感、使命感增强了干劲增强了工作的积极性、主动性。不论从思想上、还是行动上都与集团公司党委和矿业公司党委保持高度一致有力地促进了工作的开展圆满完成了领导交给的各项任务。同时认真执行上级各项规定自觉做到廉洁自律对自己、亲属和下属严格要求不谋私利不损害公司集体利益。

　　二、加强机电专业管理职能开源节流节支降耗。

　　1、严格机电设备和五小领用制度加强对制修设备、配件的检查和验收保证检修质量不合格的产品严禁使用同时做好设备保值管理充分发挥设备效能做到物尽其用。

　　2、加强用电管理工作深入开展节能挖潜工作对地面车间、办公室推广更换节能灯1500余盏；对各个用电地区按实际需要下达指标考核并定期不定期进行用电检查杜绝了浪费现象；同时在井下工作面安装使用了KXBZ—2/127型泵站自动控制电控箱一台可节电30%更换高耗能水泵、电机、变压器共计28台改造电机车司空器16台、节电率达20%实行避峰填谷等通过采取一系列措施1—9月份节约电量227.3万kwh降低了企业的综合成本。

　　3、加强电缆的管理工作严格领用手续对矿用电缆及时回收修补复用提高电缆修补质量将再生电缆的不合格率降到零减少新电缆投入减少生产成本1—9月份共回收电缆37829米修补各种电缆共计19762米。

　　三、搞好机电质量标准化工作强化现场管理提高机电质量标准化水平。

　　1、落实制度责任到人完善考核奖罚兑现

　　为了加强对机电质量标准化工作的管理深入开展矿井机电质量标准化创建工作根据集团公司、矿颁发的相关文件重新制定并完善了《标准化管理考核办法》和《煤矿机电操作规程》完善机电质量标准化检查验收制度和奖罚办法每月分三次组织现场验收月底根据三次得分进行评比。对工作积极、现场生产面貌改变大和工作方法突出的单位分别给予奖励；对工作停滞、现场生产面貌差和设备完好率低的单位机电副职、责任者及存在的问题按照《标准化管理考核办法》进行罚款。将担子压到每位职工肩上基础工作得到巩固做到了动态达标机电安全质量标准化始终保持一级。

　　2、加强技术和机电设备现场管理积极创建精品工程。

　　（1）、对机电各工种培训有条不紊的进行按照要求对各工种及时进行轮训。并进行各工种技术比武及技师评定工作提高了职工素质。

　　（2）、积极创建精品工程按照集团公司下发的《矿井安全质量标准化标准》进行细致摸底排查按照情况进行治理整顿巩固原精品创建新精品。在保持原先精品工程的基础上创建了三采变电所、三采2.5米车房、七采风机房、七采变电所、马项变电所、洗选厂变电所共六个精品硐室以及二水平大巷和一水平大巷共计3000米两条精品大巷。

　　（3）、加强流动设备现场管理及时组织检查督促落实现场存在的实际问题并创建了综采二区、工程一区、掘进一区标准化样板区队制定了详细的评分标准并每月进行评优差结果公示对检查出的问题按照规定进行处罚树立先进激励帮助后进提高了区队的荣誉感和责任心提高了现场的管理水平促进了全矿机电质量标准化工作。

　　四、做好机电安全工作夯实机电安全基础。

　　1、落实各项检查制度针对公司机电系统现状积极开展机电系统基础工作检查、隐患排查、循环周检查工作根据不同地区、不同时期采取不同形式每次有重点对公司机电全方位排查不留死角对查出的`安全隐患限期治理。1—10月份共排查各类安全隐患80余条全部处理完成确保了矿井机电安全。

　　2、扎实开展雨季“三防”工作做到早安排早动手以机电科为主在公司进行电网、设备的预防性试验工作及时发现问题、处理问题并在雨季前完成了三个主排水泵房的检修工作及联合排水演习达到了设防能力保证了矿井供电、通风、排水、提升系统的安全运行。

　　3、严格各种机电设备的各项保护实验制度包括远方漏电实验、皮带综合保护、高爆开关插件试验、斜井提升人车各项试验等完善试验程序确保保护的可靠动作以保证职工人身和设备使用安全。

　　4、对xx副井绞车主轴轴承进行了更换、井筒罐道座进行了加固、滚轮罐耳全部更新确保了副井提升安全。

　　5、对洗选厂变电所、xx变电所39面高开进行了更新完善了设备的五防功能保证了供电安全。

　　6、东斜井更换新绳两条确保使用合格。

　　7、20xx年以来落实争取机电安全投入资金750.3万元对井下设备进行淘汰更新减少了机电系统的安全欠账保障了井下安全生产的有序进行。

　　（1）、在xx工业广场及其电气设备中分别安装避雷针和防雷模块。

　　（2）、对井上下不合格高低压电缆进行了及时更换保证了供电安全。

　　（3）、在xx变电所、洗选厂变电所安装了小电流选线装置。

　　（4）、在二部强力皮带机上安装了综合保护装置。

　　（5）、更换不合格高开16台、低开36台。

　　五、面向生产、服务生产。

　　1、在三采进风下山安装猴车一部减轻了工人的劳动强度。

　　2、在一水平安装配电点两个二水平安装配电点3个。

　　3、安装皮带机22台拆除皮带机20台。

　　4、新增压风系统6个满足生产需要。

　　5、在xxx主变电站完成了35kv架空线路3500米的架设并对站内的相应设备进行了改造为全年220万吨任务完成提供了供电保障。

　　6、做好工作面搬家倒面设备准备工作20xx年1—9月完成了1276上下面、306、308工作面安装、1290工作面、302工作面、210工作面、126565工作面的回收保证了工作面的安装回收顺利进行。

　　7、对矿灯房进行了“超市”改造方便了职工矿灯的领用。

　　六、推广使用新技术、新设备、新工艺提高矿井生产效率

　　1、在306工作面首次推广使用MG200/456电牵引薄煤机组、薄煤溜子。

　　2、在马项矸石山安装1.6米绞车一部电控部分使用变频技术。

　　3、购置杂散电流测试仪1套并定期测试及时消除杂散电流带来的危害。

　　4、推广使用电机车司控器斩波调速技术改造16台。

　　5、对二部强皮进行了电控改造淘汰老旧设备。

　　6、在东张线路上安装铁塔防倾斜装置能及时反馈铁塔状况到用户。

　　7、在马项、洗选厂变电所实现了保护微机化管理提高了安全管理水平。

　　七、存在不足和明年打算。

　　回顾总结自己一年来在公司的正确领导下在班子和同志们的理解和支持下做了一些应做的事情但还存在着很多不足：一是学习系统性不够；二是性格直爽、心直口快在批评同志时有时不注意给同志造成压力和不容易接受。在以后的工作中我一定积极主动坚持理论学习加强个人修养勤政务实埋头苦干实践自己“先做人、再做事”的人生准则发扬成绩克服不足。努力抓好机电、运输的安全工作保证矿井安全生产为大力推进各项工作的开展为建设和谐小康矿区而努力奋斗！

宾馆总经理述职报告3

　　时光飞逝20xx年已经悄然离去在这一年里根据公司领导的安排我就任xx分公司副经理主要负责分公司日常生产管理工作主管安全生产管理工作设备管理工作及内部日常管理工作一年来我紧密团结在公司党政周围动员和带领分公司干部职工团结一心积极进取经全体干部和职工同事们的共同努力下圆满的完成公司下达各项生产任务取得了优异的成绩为进一步履行好职责现就20xx年履行职责的情况作述职报告请各位领导和同事进行审议。

　　一、加强政治学习不断提高政治思想水平和业务水平

　　我知道只有不断的加强自身的学习才能提高政治思想觉悟提高自己的各项业务水平使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织争做“四优”共产党员”活动对“四强四优”活动进行了系统的学习并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

　　自己只有不断努力学习才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规这样才能跟上时代的脚步才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

　　二、精心设计科学组织尽心尽责地抓好各项工作

　　20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响制约着生产的全面展开。面对困难我一方面认真分析生产形势积极采取措施充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了生产的顺利进行圆满地完成了各项施工生产任务我主要从以下几个方面来抓的：

　　1、以生产经营为主线抓好生产运行管理

　　任何一个公司发展的中心环节就是生产脱离了生产其他的说辞都是空白的今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理紧紧围绕市场营销开展工作。

　　（1）做好市场调研工作确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置及时进行生产调整充分整合资源打造核心竞争优势作好生产产品的长期发展和开发；

　　（2）开展科技创新活动不断开发新产品让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；

　　（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%确保质量损失金额同比下降50%确保经营目标任务圆满完成）为确保劳动竞赛顺利进行分公司加强了竞赛活动的组织领导出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加活动中我分公司合理化建议27条其中我提出4条建议有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

　　（4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求即坚持从计划作业指挥生产坚持每周一、三、五早会检查生产、指导生产坚持现场督促指导生产要求执行力。要求质量保证按时完成并主动配合加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序有安排、有检查保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下还协助其他车间完成公司下达的各项任务。

　　（5）靠前指挥及时解决问题。在生产中为了及时掌握生产进展的第一手材料深入一线靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务大大地提高了工作效率有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个完成经济利润350万元上缴利润50万元有效的促进了公司的发展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础设备是重点管理是关键人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对安全生产的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理即为了树立我公司良好的外部形象在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式我将6s管理活动分四个阶段进行开展即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段通过6s管理改善了我公司办公环境和生产现场面貌提升了全体员工的工作品质树立了我公司良好的外部形象；今年6月份我们还结合全国安全生产月的契机在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动通过竞赛大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故确保全公司安全管理工作的平稳运行。

　　三、廉洁自律严格把关

　　在这一年的工作中我严格要求自己遵守廉洁自律守原则讲公道时刻提醒自己“不能忘记党的教导和公司对我的.期待”对于分公司生产上发生的每一笔费用都要深入把关不该花的钱坚决不花要花的钱也要想法降低成本时刻不忘公司的组织纪律一年来没有违反廉政规章和制度的行为对自己能够严格要求严以律己。

　　四、今后努力的方向

　　这一年来所取得的成绩是领导信任和同事们支持的结果更是大家齐心努力工作的成果在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情争取把各项工作完成得更圆满、更美好为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

宾馆总经理述职报告4

　　各位领导、各位同志:

　　20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位虽说岗位变化但全年工作、学习等指导思想没有变化主要是贯彻落实科学发展观精神认真学习党的十八届四、五中全会精神紧密结合公司“1369”工作思路改进工作作风坚持廉洁自律自觉遵纪守法认真履行职责。主要情况表现在以下几个方面：

　　一、重点指标完成情况

　　上半年工作岗位调整之前：

　　1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作公司范围内未发生违纪违法事项。

　　2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目稳步推进。

　　3、组织启动、落实了标准化班组建设工作“争创工人先锋号---让业主满意”劳动竞赛活动促进了工作得到业主好评。

　　4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作开展了多项职工喜闻乐见的文体活动职工x到位队伍稳定、积极向上。

　　上半年工作岗位调整之后：

　　1、协助完成全年安全生产目标截至目前未发生安全生产事故。

　　2、主要管理的项目质量、进度可控、在控业主满意度较高。

　　3、组织完成国网公司境外安全检查工作所查两个项目均得到好评。

　　4、协助完成省公司安排的各项安全生产活动效果良好。

　　二、主要工作成绩及经验

　　(一)在纪检监察方面按照以党风廉政建设责任制为龙头以惩防体系建设为主线以作风建设为着力点组织开展了大量工作取得了一定成效。

　　1、积极宣传贯彻上级会议、文件精神及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道将有关规定传达到公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。

　　2、开展了形式多样的廉洁文化建设活动。组织开展了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动进行了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文化景观墙、观看专题片等活动组织参观警示教育基地---渭南监狱通过听、看、讲、写四个环节使广大中层干部受到了良好的警示教育。

　　3、公司“五个一”建设稳步推进。使用手册管理简明直观并便于日常考核;扩大党风廉政责任制责任范围在对二级单位、职能部门均签订了廉政责任书。

　　4、效能监察两项工作稳步推进成效初显。组织推进了基建工程安全效能检查工作。

　　(二)在工会方面按照服从服务于大局确实维护职工合法权益为主线以积极组织开展标准化班组建设活动和劳动竞赛为着力点以丰富职工文化生活为手段开展了细致工作。

　　1、加强基层工会组织机构建设。根据公司目前项目部较多点多面广比较分散的特点积极落实项目部工会小组建设工作并划拨经费使项目部职工切实感受到组织的温暖。

　　2、认真组织开展劳动竞赛、班组建设活动。量化劳动竞赛的内容170余项共3次带队进行现场检查督导赢得了项目部的普遍认可。按照班组建设活动整体安排通过宣传、推动、分解指标进入责任书量化了考核。

　　3、组织开展了知识学习以及系列文体活动。为加强工会基层干部理论知识的掌握安排了企业工会工作条例、民主管理工作、劳动合同法实施细则等方面的知识培训并组织开展了多项职工文体活动受到上级单位和职工的好评。

　　(三)在安全生产方面主要协助完成了全年安全指标管理工作和生产协调工作。

　　1、转岗后积极掌握公司安全生产情况对主营业务中的`各个项目进行了了解并选择性的查看了现场工作。

　　2、组织完成了国网公司境外工程安全大检查迎检工作所检查的两个项目均得到好评。

　　3、协助完成了关于“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动各项工作进展良好。

　　4、根据公司安排主要管理境外首个大型承包项目越南汪秘项目安全生产工作先后四次赴项目部开展工作目前项目克服种种困难正有序向前推进计划于年底发电。

　　三、自身建设情况

　　(一)加强学习努力提高自身理论素养和业务知识水平

　　1、认真参加公司党委中心组学习以及各项培训着重学习了十八届五中全会精神、中央经济工作会议精神、网省公司年初、中工作会精神、坚强智能电网知识等等牢固树立和全面落实科学发展观用科学的理论指导实践。

　　2、认真学习了有关法律法规知识包括：中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到具体的工作实践中去。

　　3、为拓宽知识面加强对国家宏观经济政策的了解和分析着重阅读了：国家“十二五”规划、政府工作报告、镜鉴、特高压知识以及听讲当前国内外形式等。

　　(二)严以律己自觉加强党性修养

　　严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有关规定自觉、主动接受党组织、党员和群众的监督。在工作生活中注重提高自身修养做到生活正派、情趣健康。认真履行党风廉政建设责任制秉公用权、廉洁从政在管好自己的同时注意管好亲属和身边工作人员做到清清白白做人公公正正做事。未发生违x纪国法的事项。坚持民主集中制原则正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系注意

　　维护班子团结团结同志顾全大局;在参加党委会、党政联席会或班子会时积极发表自己的意见形成决议后不折不扣地坚决执行;在主持主管业务会议时能够认真听取其他领导同志和部门的意见建议集思广益以利于科学决策;与其他领导成员之间注意相互尊重、相互配合不搞自由主义不搞一言堂;坚决执行党委的决定顾全大局令行禁止。注重解放思想、更新观念坚持走群众路线深入基层、深入群众开展调查研究倾听群众呼声为群众排忧解难。

　　四、存在的主要问题、不足

　　在学习方面尤其是转岗后需要补充的专业知识很多并且还要增加解决问题的能力。计划在今后安排好专业知识的学习计划多请教专业人事多下一线开展工作以补充专业知识的不足。

　　在工作方面安全生产是各项工作的重中之重涉及的部门、单位较多目前自身的组织协调能力还需进一步加强。

　　在领导作风方面。在解决和处理问题时有时统筹兼顾不足容易犯简单决策的问题需要多方听取意见同各方交心以提高决策水平。

宾馆总经理述职报告5

尊敬的各位领导、同事：

　　20xx年是我任宾馆经理的第二个年头虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰因为一份耕耘一份收获我的付出有了收获我的努力有了回报。两年来我以宾馆为家兢兢业业与宾馆全体员工齐努力共奋进让宾馆经营管理稳步前进取得了良好的经济效益和社会效益员工薪水进一步提高宾馆硬件设施逐步改进服务功能不断完善宾馆知名度和美誉度得以提升综合经营环境得到较大改善20xx年宾馆经济效益显著。

　　(一)、在宾馆经营方面：

　　1、经营收入方面20xx年度经营收入1240万元超额完成20xx年度800的目标任务；超出20xx年经营收入440万元。

　　(二)、在内部管理方面的好与坏：

　　1、对各部门及班组推行绩效管理。

　　由于经营当中存在沟通上的问题绩效的真正功效只发挥了一部分团队的战斗力相对较薄弱所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致通过强化思想管理基层管理人员对考核能够量化及评价部门工作质量方面得到了改善促使管理层关注业绩。

　　2、通过自主管理调整了管理方向打造自身品牌。在未央湖地区获得最佳环境单位。由于我们自身管理团队的“战斗力”有限在新的一年里我将为此加强协作、努力学习和提高并竭力为宾馆努力奋斗”。

　　3、继续完善服务功能与项目：在失败中总结教训不断完善宾馆制度制定细化工作流程；但是现在始终存在着经营与管理上的不足在20xx年我将对其进行彻底整治。

　　4、做好政务接待树立行业品牌形象。

　　20xx年宾馆先后接待了五一、十一旅游旺季接待、外宾客人、陕科大会议及各种培训会议会等创建店以来最高规格全年接待量最多的`一年全年承接大小会议54多余次；大型婚宴15余次。由于我们各阶层员工精心准备和现场跟踪未出现重大服务质量事故尤其在接待高标准会议工作中受到客人表扬和认可。宾馆务实经营管理注重品牌形象建设在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可对尚不完善的工作我会努力与决策层领导及管理人员一同研究在新的一年里做出新的成绩。

　　二、工作中存在的主要问题与不足：

　　(一)宾馆经营管理方面：

　　1、由于宾馆在20xx年正式接手投向市场初期经营成本大对宾馆净利润指标而言就出现不尽人意的地方宾馆的成本控制也是今后工作的重点。

　　2、宾馆人力资源的匮乏经营部门人手短缺经导致管理员顶岗管理工作放松跟进日常服务细节问题经常出现问题。

　　3、宾馆各部门一线员工的流动性相比较大优秀员工及外地人才引进难受宾馆体制所限减员增效和制定一套行之有效的、合理的薪资制度是当务之急。

宾馆总经理述职报告6

　　20xx年以来我作为菏泽能化公司副总经理兼电厂筹建处主任按照菏泽能化公司统一布臵与责任分工围绕公司年度工作目标努力工作加强学习廉洁自律认真履职较好地完成了各项任务现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下请予评议。

　　一、加强学习不断提高自己的思想素质与业务水平

　　坚持以邓小平理论与"三个代表"重要思想为指导深入学习实践科学发展观认真学习领会上级各种会议精神积极参加公司组织的政治学习与各种讨论活动不断提高自身修养努力提高政治敏锐性与政治鉴别力;不断提高个人政治理论素养坚定理想信念与政治立场在政治上与党中央与上级组织保持高度一致坚决服从与执行上级组织的决定与安排遵守组织纪律;坚持民主集中制与维护领导班子团结敢于开展自我批评与互相批评;牢固树立科学发展观与正确的政绩观以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题;加强理论业务学习多渠道参加技术业务培训努力提高自身工作能力与领导管理水平为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。

　　二、认真履职勤勉工作

　　始终坚定岗位就是责任的思想意识创新思维开阔思路按照菏泽能化统一布臵与责任分工抓好各项工作积极做好电厂项目建设推动菏泽能化公司可持续发展。20xx年主要开展了以下几个方面的工作：

　　1、确定电厂三大工作任务

　　一是安全高质建成一期1X300MW机组项目;二是需同时抓紧办理二期1X300MW机组项目立项审批手续与同步建设;三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。

　　做好建设项目实施"安全、质量、工期、投资"四大控制。落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。

　　2、提前做好项目总体规划

　　在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电在厂区内建设10KV临时开关站一座作为施工期间电源接口施工单位根据本单位施工期间用电负荷采用自备箱式变压器的方式进行接电从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。

　　3、严格审查施工技术方案

　　每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核做到技术可行经济合理。

　　4、物资采购采取市场调研与公开招标方式

　　对项目建设需采购的主要物资采用公开招标与竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购做到价格透明、公道购买的`物资优质、适用。

　　5、强化内部管理严格节约建设

　　牢固树立节约意识制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律与考勤管理办法》、《可控费用管理办法》以强化内部管理节约开资。

　　6、开展安全技术培训强化自主学习与自我提高

　　为提高员工的安全技术素质为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至徐矿电厂与秦皇岛热电厂进行了实习培训通过仿真机培训取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。组织完成了生产工人与见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作组织特殊工种与安全管理人员培训。

　　7、快速推进二期工程立项工作

　　组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。

　　三、加强修养严以律己严格遵守领导干部廉洁自律的规定

　　学习与贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神严格遵守领导干部廉洁自律的规定、"七个不准"的要求以身作则发扬艰苦奋斗勤俭节约优良传统自觉抵制各种不正之风不超越规定搞特殊认真履行党员的权利与义务在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事实事求是谦虚谨慎做到自重、自省、自警、自励规范自己的言行自觉抵制各种不正之风真正做到了踏踏实实干事清清白白做人。

　　在日常工作中坚持求真务实把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合发扬民主作风坚持深入基层不断增强群众观念密贴联系群众悉心听取各方意见理论联系实际不断改进工作方法提高管理能力与决策水平;生活朴实不讲排场作风正派。

　　四、存在的不足与改进措施

　　一年以来本人虽然政治思想理论水平、管理水平与业务能力有了一定的提高取得了一些工作成绩但距离上级组织的要求与职工群众的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步加强领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情主动承担责任正确对待个人得失勤勤恳恳兢兢业业。

　　20xx年是电厂建设关键的一年我决心进一步加强政治理论与业务管理知识的学习切实提高自身素质与领导艺术全心全意依靠职工群众廉洁奉公按照集团公司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力工作开创赵楼电厂筹建工作的新局面为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。

宾馆总经理述职报告7

　　紧张而忙碌的20xx年即将过去转眼检修公司已经成立半年多了作为公司主管经营的副总经理我可以说是和公司风雨相伴荣辱与共。盘点这几个月的工作有创业艰辛的汗水和泪水更有收获硕果的成功和喜悦。下面我把公司成立以来经营工作的情况向大家做以简要汇报。

　　一、公司成立以来的工作回顾

　　公司的经营工作是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏既直接影响公司的正常运作也直接影响员工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的电力检修公司没有任何关联交易做依托完全依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂的六台机组及坑口电厂的三份合同来自负盈亏维持正常运作工作可以说是千头万绪对我本身而言更是挑战和考验。在各级领导的关心和帮助下在全体员工的理解和支持下我带领经营口的管理人员确立了“明确岗位职责服务公司员工”的管理思路较好地完成了既定目标。

　　（一）完成工商注册。5月9日霍林郭勒分公司成立后立即着手进行工商注册等工作。经过多次与地方部门沟通协调于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注册。6月8日霍林郭勒分公司组织机构代码、国税、地税登记完成各项手续6月14日霍林郭勒公司财务账户开户具备了财务正式运营条件。

　　（二）建章立制规范管理流程。为更好的理顺公司内部的工作流程规范岗位职责提高工作效率公司自始至终把规章制度的`建设放在重要的议事日程结合公司的实际情况相继制订了生产、财务、人事、物资管理等方面的一百多项规章制度及岗位工作标准并发布试行。

　　（三）开展了固定资产核查工作。为避免国有资产流失摸清家底公司认真开展了固定资产的盘点清查和责任认定工作编制了工作计划确立了组织机构本着“真实、详尽”的原则对公司所有固定资产进行逐一清查核对、统计登记、建账公司的资产状况逐渐清晰实现固定资产的动态化管理。

　　（四）全力保障公司经营费用的及时到位。及时和鸿骏铝电公司沟通按时结算月维护合同金额并多方筹措资金保障公司员工工资、异地劳务补助及各项经营费用的及时到位。多次到东北区域沟通协调确认工资总额、与通辽财务分账等有关事宜保证公司及员工的利益不受损害。

　　（五）加强劳保用品的管理。按照国家的有关规定广泛征求员工的意见结合公司的实际情况及时为公司员工配备了劳动保护用品规范了公司的劳动防护用品的采购、保管、发放、使用管理。

　　（六）完成了劳资软件的安装。完成了公司各级人员的工资审定工作并与通辽南兴公司合作完成了劳资软件的安装、调试及人员培训工作目前软件运行状况良好。

　　（七）坑口电厂生产维护的介入工作。在完成好公司经营工作的同时我还兼管坑口电厂的生产维护工作。一是实战练兵。针对公司各专业的检修人员没有600mw机组检修经验的实际情况提前介入坑口电厂1号机组（600mw）设备安装、调试的检查验收工作。要求各专业人员每天深入现场熟悉系统跟踪机组的安装、调试为下一步设备的移交做好准备。目前已发现设计、安装缺陷641项并上报给施工单位及业主方得到了及时整改。二是加大培训力度。制定了公司的冬季培训方案出台了管理措施召开了公司冬季培训动员大会要求各专业结合实际情况因地制宜、因人制宜、因时制宜的开展卓有成效的员工岗位技能培训工作使员工队伍尽快的成长起来。

　　（八）在切实做好以上工作的同时我还针对自己所处领导岗位的实际按照党风廉政建设的有关规定和要求时刻牢记“两个务必”处处按照《准则》严格要求自己认真践行荣辱观在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律诚实做人干净干事勤恳从政按时据实填报个人重大事项报告自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中无任何违法违纪现象的发生。

　　二、工作中存在的不足

　　总结几个月来的工作感觉有所得也有所失不足之处主要表现在三个方面这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。

　　一是管理比较粗放。由于公司刚刚成立工作千头万绪工作流程不清职责不明执行力不高。常常导致工作布置后没有反馈过程管理不到位不能做到有布置、有计划、有检查、有总结导致一些工作拖拉工作效率不高。

　　二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够存在急躁心理常常头脑发热处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实体现层次性区别对待循序渐进把握全局避免“一刀切”。

　　三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的但在一些具体问题上不能事事都要求完美因人、因事、因时要体现区别以避免无意中伤害同志们的感情要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好营造出一种生气勃勃的良好局面。

　　三、下一步的工作打算

　　根据蒙东发展战略要求公司即将面临与坑口电厂整合这既是机遇也使挑战也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前本人将一如既往正确对待不以物喜不以己悲不论在何时何地何岗都将认真履行岗位职责下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。

　　（一）加强理论学习提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务向领导学习向同志们学习不断“充电”丰富思维努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。

　　（二）改进工作作风。坚持求真务实努力把工作做深、做细、做实作风扎实工作过硬经得起考验尽自己的最大的努力心为员工所想情为员工所系事为员工所做把霍林郭勒分公司的事情做好把员工的事情做好。

　　（三）营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风尊重领导尊重同志处处以公司的大局为重为企业为重大事讲团结小事讲风格保证公司的执行力保证公司的政令畅通用心营造和谐的工作氛围。

　　以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕公司的中心工作开拓创新求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。