在学习、工作生活中我们使用报告的情况越来越多报告具有成文事后性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编精心整理的厂长述职报告欢迎大家分享。

　　厂长述职报告 篇1

尊敬的领导：

　　20xx年是公司不平凡的一年公司开启水务行业第一年我厂是公司第一个水务项目我作为xx污水处理厂的厂长本人深知肩上的责任重大。本人自x月份来公司在公司领导的正确领导下在厂领导班子的团结协助下本人带领广大职工紧紧围绕年度责任目标团结拼搏开拓进取创造性地开展工作圆满地完成了各项任务。现本人认真回顾了一年来的工作进行了深刻的思考和充分的准备现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报不当之处请同志们批评指正。

　　一、加强学习努力提高驾驭本职工作的能力

　　多年工作的经验使我深深懂得一个干部不爱学习思想就缺少灵气讲话就缺少底气行动就缺乏朝气工作就缺乏锐气。20xx年以来我一边忙厂里面日常事务的管理一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如：污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策。

　　二、抓好班子建设与制度的健全落实为有效开展工作创造条件

　　厂内领领导班子建设的'好坏和质量的高低直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻经常我身先士卒带好头。班子团结就形成整体合力就有战斗力。鉴于厂内人员比较多都是年轻化。为了满足运营工作需要本着能兼则兼责任明确的原则我们对人员、岗位做了了解后分工以老带新、做到岗岗有人分工明确保证了厂内各项工作有序推进。本着规范、根据需要的原则建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度同时建立了安全管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度设立了物品仓库完善物品领用制度。

　　三、克服困难、本着高效的精神全面保证污水处理厂正常运行

　　(一)克服设备故障频发的困难、调动一切资源保证设备符合工艺要求需要。鉴于我厂特殊行该厂已经运营x年了公司接受运营后设备故障频发公司本着注重保养、及时巡查发现异常及时与设备供应商联系利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制为保证运行的正常奠定了坚实基础。20xx年来我们共处理设备故障xx多台次。

　　(二)采取有效措施克服水质水量不均衡经常有异常废水近入我厂对厂内工艺有一定冲击我厂内克服困难及时调整工艺保证出水达标排放。

　　(三)优化运行工作全力配合做好减排和各级检查评比工作赢得了上级检查部门的一致好评。

　　公司自今年正式运营以来克服万事开头难、检查监控力度大、设备异常发生故障协调难度大等重重困难实现了正常运营的目标为公司创造了一定的效益并赢得了县政府的好评。

　　1、x月份公司对厂区内自来水管网进行改造利用厂内员工现有人力、材料、技术对加药间等地方自来水管改造用厂内达标出水回用至各工艺段每天节约自来水成本x吨左右。

　　2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水处理厂以来都先后维修x次了厂内经过多方论证最后对无轴螺旋输送机改造改造后的无轴螺旋输送机不但可以正常使用同时降低了能耗每天节省电费xx一年的时间就可以节省了改造费用。

　　四、存在不足

　　1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习不断提高自身素质以适应新形势、新要求。

　　2、加强团队队伍的建设、提高管理水平执行力度有待进一步提高。

　　3、对骨干的管理力度还要进一步加强对后备力量的培养要继续做好。

　　一年来本人虽然恪尽职守忘我工作做到问心无愧但工作中一定还存在不足之处。在厂长岗位上要履行好职责必须加倍的努力。在今后的工作生活中本人一定认真改进力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。

此致

敬礼!

　　厂长述职报告 篇2

尊敬的公司领导：

　　自从担任修理厂副厂长以来按照厂部分工由我协助方文厂长主管仓库配件工作兼管厂区卫生、安全工作协助维修质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督尽职尽责踏实工作严于律己严格管理。现将我就职以来工作情况述职如下请公司领导审议。

　　一、履行职务情况

　　1、经营创效情况

　　20xx年我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作为了圆满完成经济任务着重做了以下几个方面的工作。

　　(1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场考察配件供货商初步确定了主要供货商。

　　(2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会通过参观考察进一步增长了配件知识增加了配件进货渠道有利于更好的选择物优价廉的配件。

　　(3)基本确定了配件仓库“质量保证、价格优惠、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念并积极灌输给仓库人员以提高服务意识。

　　(4)打印制作配件仓库联络优惠卡和宣传资料协调借助物流公司、财务科、安全科、检测站等部门进行分发取得了良好效果。

　　(5)积极配合厂部领导订购配件货架十个现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器安装了防盗卷帘门和防盗窗防火防盗工作防患于未然做到万无一失。

　　在仓库全体人员的共同努力下修理厂配件仓库全年完成配件销售额元比去年同期增长111。30%利润共计元比去年同期增长203。16%。

　　2、抓队伍建设打造核心团队。

　　好的团队带来好的效益没有员工的努力就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人通过完善员工激励机制加强对管理人员的考核要求促进员工自省、自觉遵守各项规章制度通过一年的队伍建设最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。

　　3、关心员工工作生活致力解决实际问题。

　　能够关心员工特别是学徒工的工作生活遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用遇到小病小恙就有点困难我主动把医疗卡借给生病同事以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作我认真负责积极准备大量文件资料于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。

　　4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作

　　在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时在公司办公室的指导下组建内审小组顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作并通过内审工作的促进作用使公司各部门较顺利通过了外部审核。

　　5、为一类汽车维修企业复审做文件性准备工作

　　根据国家标准的要求为迎接一类汽车维修企业复审工作从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他准备工作虽然最终没有审核修理厂但是为修理厂工作的制度化、标准化做了工作也为以后审核工作打下了坚实基础。

　　6、加强自身学习

　　作为一个普通领导不学习就要落后不学习就赶不上时代潮流不学习就要被历史淘汰。我通过订购《当代经理人》及《汽车与驾驶维修》杂志报名参加省委党校20xx年《经济管理》专业本科班学习等方式手段努力提高管理水平及业务水平并积极把杂志推荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感在今后的工作里我会更加努力学习不断提高自身知识和获取信息更进一步推动工作的开展。

　　二、存在的主要问题及解决办法：

　　1、副职干部的助手作用发挥不够。

　　07年工作中将通过多沟通、多汇报、多交流的方式充分领悟领导意图多为领导分忧解难更好的'发挥副职的助手作用。

　　2、安全工作管理力度不够导致修理厂20xx年发生安全事故一次。

　　07年将积极按时参加安全科每月组织的安全例会并做好记录及时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调安全工作提醒职工先安全后生产时刻把安全牢记心头。

　　3、深入终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的能力。

　　以上是我的述职报告敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题我会在今后的工作中努力加以改正。

　　在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容给予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工给予我的无私帮助对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司创造良好效益以回报大家的知遇之恩。

　　我们起步虽晚但我们要跑在最前!

　　述职人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　厂长述职报告 篇3

　　xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年本人认真贯彻厂“三会”精神按照厂班子总体安排布置和分工负责制积极配合厂长开展工作为厂长出谋划策尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作并和厂班子成员一道扎实工作为保证井口正常生产保证本厂正常生产做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

　　1、保证了井口正常生产。

　　xx年接纳井口入厂原煤xx万吨总销量达xx万吨未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

　　2、加强管理保证井口正常生产。

　　保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局也关系到选煤厂每名职工的切身利益因为我们挣吨煤工资只有井口多出煤我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度深入现场解决了许多实际问题减少了各类事故的影响搞好了保个环节的协调杜绝了政令不通互相扯皮现象的发生加强了运转司机的责任心教育保证了井口正常开机要求机修人员包机到号责任到人加大了设备检查力度把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施调动了维修人员的积极性。

　　3、加强管理保证了原煤正常装车外运。

　　去年我厂外销达xx万吨创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作作为生产厂长身感肩上责任重大每天早上来到班上都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况每天调度会散会后基本都能从落地煤场到筛分装车等每一个环节上走上一遍发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

　　4、去年指导。

　　参与了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米减少空间；101、102、401安装了降尘设施改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器更换了203滚轴筛xx手煤队末煤柱子加固大大降低事故率减少了xx停机次数提高了xx主皮带安全系数203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

　　5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会制定了降尘实施项目。

　　亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程装车、化验室的采暖工程原煤机械号沉室的封堵工程。

　　总之一年来在上级部门的`指导下在上级领导的支持下在厂班子成员的密切配合下取得了一些成绩但也存在不足本人性格急躁特别在工作中发生一些问题控制不住自己有处理不妥一时让人难以接受的现象今后工作加以改正。在07年工作中本人有决心与厂班子成员一道扎实工作把自己分管的工作做的更好为厂做出更大的贡献。

　　厂长述职报告 篇4

局党委组织部：

　　我现任××副厂长主抓供热、行政事务、生产辅助工作分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标切实加强了自身的思想、政治和作风建设有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报请各位领导给予提出宝贵意见。

　　一、学习方面

　　1、加强理论学习增强党性修养

　　一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不断提高自身的理论水平用理论去指导实践做到理论与实践相结合从自身作起不断加强自身世界观和人生观的改造违法乱纪的事坚决不做损害职工利益的事坚决不做不利益于团结的事坚决不做严格遵守领导干部行为准则在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节踏踏实实地干好本职工作尽到自己一个领导者的职责牢固树立全心全意为人民服务的思想尊重职工的民主权利努力完成各项工作任务。

　　2、加强业务学习提高自身素质

　　为适应我厂不断改革发展的需要不断加强自身的业务素质学习积极参加厂党总支组织的中心组学习学习各种党性知识观看党建电教片不断用党的政策、方针引导自已用党的知识武装自己用优秀共产党员的光辉形象塑造自己并在具体工作中身体力行吃苦在前享受在后真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时从德、能、勤、绩全方面提高自己不断利用业余时间学习党报党刊了解国情加强自身的党性修养。

　　二、廉政方面

　　首先认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定严格按照《决定》精神规范自己的言行认真学习《文秘部领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时按时参加党课学习与全厂党员共同收看警示教育片使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的'堤防。其次与班子成员认真开好民主生活会实事求是、客观公正地开展批评与自我批评做到定期分析和检查自己的工作和行为。

　　三、工作方面

　　（一）供热工作

　　为保证冬季的正常供热组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养对有关的主要设备进行检修检修后设备运行状态良好。为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热并将我厂的供热小网并入大网运行节能降耗。

　　（二）能源管理工作

　　组织能源科在去年的基础上加大了能源管理工作的力度首先从严从细抓好煤厂管理工作严把入场煤的质量、数量关认真执行煤炭进货管理办法及时准确进行质量验收。其次加强煤场的管理对煤垛分类堆放科学组堆及时掌握各煤垛的数量。定期检验根据煤质、热值情况合理配比使用按着先进先烧后进后烧低热值和高热值混烧的方法合理配比使库存热损降到最低限度。第三认真开展小指标竞赛活动在原有的基础上加大了考核力度完善了节能网络并重新核定了工作目标层层把关使节能工作落实到班组和个人。

　　（三）运行管理工作

　　作为主管运行的副厂长我坚持身先士卒坚守在生产现场的第一线同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度加强运行管理强化劳动纪律实行交接班全值人员点名制要求班前有内容班后有总结在当班期间严格执行请、消假制度有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

　　同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式使发电设备达到安全、经济运行。

　　（四）车间管理工作

　　对所分管的车间能够严格要求认真管理尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫经常深入生产现场同职工一道解决技术上的难题攻克各种技术难关真正关心职工疾苦倾听职工呼声能够为职工解决实际问题让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

　　四、存在不足

　　这几年虽然经常加班加点努力学习勤奋工作。但是仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：

　　1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作要经常深入生产现场进行调研掌握生产第一手资料以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。

　　2、不能深入系统地进行理论学习从而也没有很好地做到理论指导实践致使管理粗放工作有时没有章法且工作方法简单虽一心为公但效果不佳。

　　五、下步打算

　　1、加强学习不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是"三个代表"重要思想武装自己的头脑端正思想作风使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究注意走群众路线充分听取和考虑职工群众的意见和建议使自己成为广大职工的朋友努力做一名合格的公仆。

　　2、立足本职岗位做好所分管的工作更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

　　以上是我的述职有不妥之处请领导给予批评指正。

　　厂长述职报告 篇5

　　（一）主要指标完成情况

　　1、安全指标达零全厂实现了安全生产杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故杜绝了严重“三违”现象的发生。

　　2、1-11月份入洗原煤115万吨超计划5万吨。

　　3、综合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%混煤回收率17.65%。

　　（二）具体工作

　　1、较好的理顺了系统新系统投入使用生产能力大幅提升。

　　（1）工艺系统环节改造

　　年初加强了设备工艺改造一是改变了原有浮选系统使用二次浮选技术保证了产品质量。二是采取有力措施使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统十几个项目的改造较好的理顺了系统中存在的问题为全年完成计划目标打下了基础。

　　（2）重点薄弱环节进行了强化管理

　　对压滤车间进行了重点监控和管理针对现有煤质尾煤泥回收困难的问题专门成立压滤车间管理小组班班选出负责人负责全天系统的稳定保证了生产的正常进行。

　　2、全面完成了全年各项生产任务目标实现了能力达设计

　　在1-11月份通过强化生产组织原煤超计划5万吨；精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

　　3、内部基础管理初步规范安全质量标准化水平初见成效。

　　在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作结合我厂的`实际自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视认真对待利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上对照标准一条条到现场落实使安全质量标准化月月有进步季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落实治理了厂周围环境差等问题确保安全高效生产的硬环境到位。

　　（三）、工作中的不足

　　1、产品质量波动

　　20xx年生产组织管理中由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。

　　2、职工热情需进一步加强

　　在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮工作中思想不集中迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题急需在下一步工作中认真扭转。

　　厂长述职报告 篇6

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　本人自参加工作以来一直从事汽车维修工作。在工作中认真学习专业理论知识与交通法规积极研究探索汽车相关理论知识使自己的维修技术得到了提高到目前无论是技术水平还是业务素质都得到了有效的提高。在具体工作中主要做到以下几点：

　　一、通过“看”发现车辆的使用状况

　　(1)检查仪表板上故障灯的亮或熄可判断是电控系统的故障还是机械系统的故障。例如一辆轿车怠速抖动加速性能不良油耗大仪表灯显示正常。通过检查发现其空气流量导流网积尘清洗后加速性能恢复正常。

　　(2)常规的“五油、三液、一媒”的检查不可忽视即对透平油、机油、自动变速器油、转向助力油、齿轮油、制动液、冷却液刮水清洗液以及冷媒的检查。绝大部分高级轿车上仪表灯全部用英文显示如wash fluid灯亮应检查清洗液与储存器内液面添加后即可消除该警报灯亮。如一辆轿车ABS灯点亮似乎是一个大的故障车主急忙赶往维修中心检修经检查发现就是制动液容器内的液体低于警戒线补充完制动液后故障排除解决起来多么简单。

　　(3)通过车用零件液体的品质来判断故障。一辆轿车的自动变速器油液变紫而且有少量的混蚀物此时行车中动力不足起速过慢。因此根据油液的颜色可断定故障的原因是自动变速器的故障而不是发动机动力不足拆油底壳检查证明判断是正确的。

　　(4)检查线路也一样重要。一辆轿车左前轮不升也不降而其他三轮传动正常。检查发现该车左前空气弹簧减振器排气阀线断开接通线路后左前轮活动恢复正常。在看的过程应该仔细地看认真地看结合分析地看而不是走马观花这样才能达到事半功倍的效果。

　　二、对车主或驾驶员进行故障产生前与故障产生后车辆情况的查问

　　驾驶员对自己驾驶的车辆情况最了解是判断故障的第一手资料。一般高级轿车驾驶员对车辆的重视程度甚高一点点微小的变化他都会到修理厂查询这一点是可以理解的所以说他们提供的情况是重要的。如一辆吉普车加速性能差并且起动困难、耗油量大、排气管冒黑烟。通过询问得知该车己运行xx万km除进行机油与三滤维护外没有进行过其他的项目作业;该故障从出现至今已行驶xx万km故障不断加重排气冒黑烟更严重因此断定火花塞间隙太大更换火花塞后故障排除。又如一辆轿车加速性能很差经询问驾驶员得知是由于更换火花塞后所引起的。拆下火花塞观其型号也符合要求断定其点火顺序搞错更正后行驶正常。再如一辆轿车在更换火花塞后不易起动。经询问装用的火花塞间隙与普通火花塞的`间隙相同更正后起动正常。

　　总之上述都是一些特例也并不是说通过“问”可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次因此在“问”时要寻找关键、重要的现象询问并且对驾驶员的回答要能去伪存真。这一点对维修人员来说是很困难的关键在于对车辆结构、性能是否理解透彻。这就需要维修人员平时对理论知识与实践经验的积累只有具备了这一点“问”的重要性才能得以充分体现。

　　三、利用“闻”来判断故障点

　　通过对油液的“闻”可知油液的品质及该系统基本的工作情况通过对发动机的排放气体的闻可以感觉发动机的工作情况从而为故障判断提供指导。如一辆轿车怠速不稳且急加速抖动严重。通过对排放气体气味的分析认为是高压线有时断火更换后故障排除“闻”在维修中比其他手段用得相对较少但并不是说它不重要运用恰当在故障判断上可以让我们少走许多弯路。

　　四、“听”这也是维修人员常用的技能

　　最常听的一句话是“某某的水平真高坐在大门口车辆从他旁边经过就知道毛病在哪儿”。此话虽有些夸张这也显示了维修中听的重要性。听首先要弄清故障的部位分清响声的类型况且现在的故障分析中最多的是机械故障所以说“听功”是维修人员的基本功。如果找不准故障部位维修中就会走许多弯路浪费人力、物力与财力。如果是发动机故障就不能判为是自动变速器故障。如一辆上海帕萨特轿车热车后有轻微的响声由于该车搭载的是自动变速器无法用踩下离合器踏板的方法来判断故障的部位。经过听诊最后拆检发现6缸连杆轴承间隙过大造成发动机异响。一个成熟的维修人员应该认真总结各种响声的特性如连续性响与间断性响、脆响与闷响、有规则与无规则响等判断出响声是学习一些特殊结构所必须的掌握好它是很实用的。比如不能对装备空气悬挂的车辆谈减振器泄油对装备自动变速器的车辆不能谈手动挡的离合器。通过对听的经验不断积累可以把已有的理论上升为一种实际的技能自己的水平才能得到不断提高。

　　五、试车

　　以前的维修人员只从事修理对车辆维修与修竣后情况没有一个感性认识对故障的认识深度不够对故障的判断准确性差。试车应该成为维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多书本上没有的知识。如自动变速器的维修在修竣后无负荷运转正常有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速断火与换挡发闯制动时方向发抖等如没有切身的感觉就会使故障的判断蒙上一层面纱造成判断故障时的犹豫与不肯定。因此试车可以给我们的维修工作带来灵感加快对故障的排除。

　　以上方法不是独立的综合应用的效果肯定会让你在维修、判断故障方面走在别人的前列成为维修高级轿车的行家。

　　厂长述职报告 篇7

尊敬的公司领导同事们：

　　大家好！

　　20xx年对我而言有很多感慨很多感动。首先我要对公司领导的信任与栽培表示感谢。在公司及厂部的正确领导下让我不断磨练快速成长、成才。我始终用毛泽东思想邓小平理论武装自己的头脑深入学习落实科学发展观践行“三严三实”各项要求端正态度提高思想 20xx年7月我光荣的成为一名预备党员。今后我将以更严的要求更高的标准对待自己廉洁自律以身作则恪守公司的各项规章制度树立良好的个人形象。改变观念服务大局在做好选矿厂技术工作的同时着重于新技术、新方法的掌握和技术水平的提高不断创新突破积极参加各种培训视频学习拓展自己的知识面和水平业务水平结合自己的专业知识更好的服务于选矿厂的安全、环保、高效生产为公司提升科研水平尽自己最大的力量。

　　一、任务完成情况

　　截止20xx年11月选矿厂累计处理矿石410497吨黄金产量共计1179.972kg选矿一厂综合回收率达到91.2%选矿二厂回收率达到90.64%。一厂精矿品位累计达到113.85克/吨二厂精矿品位累计达到106.88克/吨。和20xx年同期相比黄金产量增加135.005kg处理量增加30476吨一厂回收率比上年提高1.31%二厂提高5.33%金精矿量增加1871吨；从各项数据上看选矿厂的黄金产量、处理量、金精矿量较上年相比有了较大的增加。

　　二、日常管理工作

　　1、高流坑尾矿库的管理工作我通过学习新环保安全法提高意识然后对尾矿库废水站上班人员进行理论培训现场培训加强管控狠抓现场管理对作业现场文明卫生原始记录操作程序都加以整改目前员工意识有增强。操作员工技能有提高管理也日趋规范。20xx年外管线出现几次应急事故我都及时出现在应急一线有两次连续奋战30余小时直到选厂正常运转才休息。

　　2、做好建章建制的工作20xx年选矿厂通过强化基础工作完善规范对内部制度能较好的激励生产组织拉开差距不再有大锅饭的概念。20xx年将持续深入推进班组建设强化了层级管理。

　　3、协助管理车间的安全生产文明卫生管理20xx年通过加强反“三违”力度通过自查自纠重点针对习惯性违章。不定期对车间进行抽查提升全员的安环意识。加强对下辖的尾砂库危化品的管理全年没有发生安全事故。

　　4、加强了成本管控的'力度深入推进公司“四个专项活动”制定切实可行的实施方案并组织检查考核。带领选矿技术组参加公益劳动清金工作在选矿二厂人员前往浏阳协助时组织二厂紧急开机与技术人员一起顶班顶岗为全厂员工做好表率。

　　5、完成领导临时交代的任务通过四天四夜的连续加班完成450万金钨示范工程的成果报告编制完成200万金钨奖励工程绩效自评报告编制评审示范工程评审参与湘江流域重金属污染治理资金拨付事宜开展泥湾尾矿库闭库招投标工作等。

　　三、技术管理工作

　　1、组织召开了20xx年公司科技大会激发了公司科研人员的工作热情推进公司科研水平的提升。20xx年组织向中国黄金协会申报科技进步奖三项均得到专家教授较高的评价。

　　2、加强选矿技术工作一是开拓创新优化选厂现有工艺通过升高分级机堰槽高度调节浓粒度。计划引进自动加球机优化磨矿指标对选矿过程自动化进行深入研究。二是开展试验研究更好的指导工业生产。三是加强技术交流多向同类先进矿山交流取经。

　　3、做好金属平衡工作通过每日的化验单进行统计制表月度平衡较好的反映当月的生产情况该报表也为公司生产部生产作业计划提供了可靠的数据。

　　4、20xx年公司选矿技术人员流失严重通过广接触、压任务、定指标进行考核让年轻的选矿技术人员在这个环境里快速成长成才。目前选矿技术员能较好的贯彻和实施厂部布置的各项任务。

　　5、加强提高选矿综合回收率的研究通过重选实现能收早收增加重选的选别量提升毛金及重砂的产量。通过浮选的工艺革新药剂改良实现浮选技术提高通过对选金尾砂再进行试验研究从而提高选金的综合回收率。

　　6、做好选矿二厂提质扩能工作对工艺流程进行严格审查确保达到生产设计指标为完成20xx年生产目标打下良好的基础。

　　四、机选分会工作

　　1、加强选厂文化建设制作了独具特色的选厂宣传栏8版起到了较好的宣传效果。

　　2、组织分会会员开展劳动竞赛公司月度产量连创新高。

　　3、积极组织分会会员参加公司级活动并取得较好的成绩积极动员员工参加春节联欢晚会并做好困难员工的帮扶工作等。

　　五、来年工作设想

　　20xx年本人顺利完成在职研究生学习获得了4项国家实用新型专利但我深知自己还需继续努力来年将从以下方面加强。

　　1.加强环保知识学习专业知识学习完成在职研究生的课程学习提高知识储备。 2.加强道德修养遵章守法廉洁自律争取在20xx年如期转为正式党员。

　　3.专心于选矿厂的技术提高工作引进自动加球机开在选矿厂过程自动化工作引进适应于选厂的新工艺流程设备和技术。

　　4.努力做好公司的科协公司积极动员公司科技人员加强科技创新努力提高公司整体科研水平。

　　5、将安全、环保工作列为重中之重要增强预判意识狠抓现场管理及时处理隐患统一全厂员工的安全环保意识形成员工个个有担当人人齐维护的局面。

　　6、深入一线加强现场管理和员工之间沟通交流了解员工动态思想并加以引导学习。组织选矿技术小组员工每月开一次技术交流会对全厂存在的情况和技术上的问题进行分析并合理的安排下月的技术工作。

　　7、继续推进宣传工作建设选厂文化引导员工多开展一些有益身心的业余活动。

　　8、加强工程知识学习做好泥湾尾矿库的闭库工程选二厂提质扩能工程。通过提升业务水平能较好的完成公司领导布置的各项临时任务。

　　多少事从来急；天地转光阴迫。一万年太久只争朝夕。20xx年我将以更加勤勉的态度踏实的开展工作与时间赛跑与自己竞争为公司贡献最大的能量。

　　厂长述职报告 篇8

　　我是xx于20xx年x月x日进入我xxx钢铁公司于x月x日任命烧结厂生产副厂长、x月x日任命为烧结厂厂长。我的职责是在xx副总经理领导下负责烧结厂的生产组织和管理工作完成公司下达的生产任务和各项工作;对本单位的安全负领导责任主持召开本单位的安全、生产会议作出正确决策及时解决安全生产中存在的各种问题;批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程督促执行公司的各项规章管理制度;主持和监督工资、和奖金的分配情况。

　　由于进厂时间较短虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同所以进入角色比较慢没有很好地行使自己的职权完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾半年来的工作自我觉得没有做出突出贡献。要说个人的进步主要是：熟悉了生产设备工艺流程技术标准操作要点;掌握了公司和厂里的各项规章制度人员配备生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系为下步工作奠定了的基础。

　　生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在xxkg左右的骄人成绩返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到xx%以上。特别是在x月x日x总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即：高料层(适宜厚度)、高废气温度(风箱废气温度);四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火在配料系统严格执行三班统一操作统一料层统一配比的制度看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针进一步优化生产参数。

　　设备上经过两次大修解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的'加装。保证了稳定配比减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。

　　安全上在公司领导重视下特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心在全体员工的共同努力下使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。

　　管理上从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化以人为本管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布后实施分配。

　　环境上由于遵守了烧好、烧透的行业规则减少了扬尘的源头现在的环境已经有了很大的改观。

　　下一步我们将在公司和朱总的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本热门思想汇报细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作保全年生产经营任务的完成。

　　l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全厂职工的思想在“严细实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在明年的生产经营过程中超额完成公司制定的计划目标向低成本、高效益目标迈进;

　　2、进一步加强安全知识教育提高职工安全意识增加周二安全例会制度在厂部领导下班组开好班组安全活动实现安全“为零”;

　　3、搞好白灰消化降低燃料配比加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作努力降低生产成本;

　　4、不断优化厚料层烧结生产提高成品率选择适宜的xx目标是：降低筛分≤x%提高转鼓指数≥xx%提高综合合格率≥xx%以上提高烧结矿铁品位≥xx%争创行业一流水平;

　　5、努力实现公司和朱总提出的各项指标向各项指标零差错迈进;

　　6、加强设备管理实行设备保机到人岗位、技术两级点检真实反应设备运行状态及设备状况加强岗位工设备维护保养提高设备完好率检修中严把检修质量关力争设备作业率达到xx%工艺停机率为零;

　　7、加强技术革新、技术改造力度完善低温厚料层烧结工艺增加余热锅炉搞好混合料预热改造实现返矿润湿后配料将一些先进烧结技术应用到生产中去继续稳定生产;

　　8、实行优胜劣汰完善竞争激励机制对段长和管理人员实行末尾淘汰制在分配制度上拉开档次对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖;

　　9、加强精神文明建设关心职工生活开展形式多样的文体活动树立永远争第一的思想不断完善丰富烧结精神。

　　10、加强人才梯队建设每周三进行工艺理论学习。

　　11、紧跟国家政策做好环境保护工作细化到人每周五例会检查。

　　总之在公司和朱总的正确领导下我和烧结厂的广大干部职工有决心、有信心做好全年的各项工作全面完成公司交给烧结厂的各项任务。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　厂长述职报告 篇9

　　根据街道党工委安排按照党工委对我厂领导干部进行考核和职述的有关要求现将本人担任自来水厂副厂长职务以来在政治思想、工作、学习及其他方面情况汇报如下：

　　一、加强理论学习提升个人工作能力。

　　自20xx年7月担任水厂副厂长以来我更加注重坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导认真学习党的十七大精神贯彻党和国家的路线、方针和政策。认真落实党工委下达的各项任务。尤其是在20xx年底党工委组织街道各部门“学习科学发展观构建和谐淳化”活动中使我对党的十七大精神有了更深的领会。在政治理论水平、党性锻炼及工作能力等方面有了全面的提升。同时我将所学习的理论与实际工作相结合积累了一些宝贵的经验在以后的工作中发挥了很大的作用。同时也使我进一步加强了对世界观的认识提升了大局观念更好的投入到厂里的各项工作中去。

　　二、以人为本狠抓各项安全生产确保安全供水。

　　安全供水是与每个老百姓生命安全息息相关的这点也是我们供水人员坚守岗位的持久动力。根据多年的供水经验我总结并实施了以下几点工作方案。

　　1.我坚持每个星期对各泵房的电器、电路及水泵进行一次巡检每个季度组织各部门负责人到各泵站及施工现场进行相互监督、相互检查及相互交流。发现问题及时处理把事故消灭在萌芽状态。

　　2.坚持各泵房及厂部24小时值班制度防止社会上一些不法分子的破坏。

　　3.建立健全的各项台帐制度做好各泵房每天水处理投药量及能耗记录严格坚持做好源水、出厂水和末梢水的的化验记录。

　　4.加强水质管理定期组织人员并且亲自到场对各泵房的沉池、滤池及清水池进行清洗消毒处理确保安全供水。

　　5.经常亲自到各社区的水表井、总管道及阀门井进行巡查。如发现损坏现象及时联系相关人员进行更换保证了路行人员的人生安全。

　　三、深入生产第一线不断摸索创新以减能耗、降成本、减开支为主旨增加效益。

　　1.因我厂供水区域广地势复杂因此增压泵房较多同时盛水池也比较多.。以前从清水池溢流管跑水现象非常严重。我就亲自到每个泵房24小时值班蹲点同职工同吃同住和他们经常交流从而摸索出了一整套供水方案解决了跑水问题。就20xx年一年节约电费20几万度为我厂减少了生产开支的同时也节约了能耗。

　　2.20xx年黄龙堰泵房新增一套沉池设备。如果承包给施工单位他们预算资金为7万多元施工期要1个多月。为了节约资金在仇厂亲自坐镇指挥下我带领本厂安装人员加班加点仅用了半个月的时间顺利的完成了一整套沉池工艺设备安装的任务克服了人员少施工设备不全等诸多不利因素彻底解决了每年7-8月份因雨水天气导致的水质差的现象。

　　3.不断摸索总结经验对我厂老设备进行改造。原黄龙堰的一套加药净水设备因设备老化出现加药不稳的情况急需改造按工程师设计需要几万元的预算来购置新设备。通过仇厂带领我们走访别的先进水厂根据我厂的实际情况自己设计一套适合我厂的计量增压法仅花费几千元用每小时250瓦的能耗解决本需每小时3000多瓦才能解决的投药不稳水质差的问题。

　　4.减少机械维护和维修的各项开支。五个泵房每半年我都进行一次机械维护和保养。每个泵房发生的大小故障我都亲自到场排除故障。能修就修能不换就不换20xx年5个泵房总体维修费用仅用了3千多元资金。

　　5.经常查看清水池水位压力表。若发现问题及时跟厂部联系组织人员查找漏水点。杜绝跑冒滴漏现象促使我厂的抄表收费率达到90%以上。

　　四、坚持以身作则保持清正廉洁的作风

　　1.作为一名厂领导干部我要处处以高标准严格要求自己摆正自己的位置真正做到堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。

　　2.在政治纪律上始终保持敏锐性和坚定性敢于抵制不正之风不断提高政治鉴别力。

　　3.坚持党风廉政建设把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础在履行职责的过程中自觉严以律己维护党风、行风的纯洁。

　　4.把党风廉政建设当作供水工作的一个环节运用到工作中去。在具体操作上力求做到带头守纪、办事公道、勤政廉政促进我厂党风廉政建设的不断加强。

　　5.要认真执行街道党工委关于领导干部廉洁自律的'各项规定自决抵制各种腐败现象。

　　五、存在的不足之处和今后努力的方向

　　任职一年多时间里在街道道党工委的正确领导和全体同事的理解和支持下虽然能做好应做的事情但是同时也发现了我的一些不足之处。

　　1.学习不够系统理解不够深刻。

　　2.工作繁忙时有烦躁情绪处理工作中的的矛盾还需更加细致。

　　3.技术上还需跟同事们多交流学习精益求精。

　　总结了以上几点不足之处我以点窥面明确了我以后需学习改进的方向。

　　1.要坚持学习在继续学习基本理论和政策的同时加强本厂生产管理所需知识的学习。

　　2.提升个人修养把自己所学习的先进知识理论结合实际教授给身边的每一个人。

　　3.不断总结不断学习总结出一套适合自己适合本厂的工作管理方法。

　　4.加强廉政意识按照党风廉政建设责任制严格也要求自己团结广大干部职工和大家同甘共苦把为淳化人民服务的供水事业做得更好。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　厂长述职报告 篇10

　　我是××公司××厂经营副厂长。XX年5月我从总公司调到××厂担任经营副厂长主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。在××厂工作期间我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下严格遵守各项规章制度外挤市场内抓管理努力探索市场经济条件下的企业经营之路为我厂深化改革扩大销售做了自己份内的工作也取得了一些成绩。下面我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。

　　一、主要工作情况

　　1、在营销工作方面来××厂工作之前我曾经在矿、公司工会等单位工作过负责的工作主要是财务对于销售我是只懂理论知识而没有任何销售经验而市场经济快速发展的今天企业要想求生存求发展就必须要让自己生产的产品变成商品才能实现其价值。因此销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向不善言辞的我确实是一个不小的挑战我深知自己肩上责任的重大一上任就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈供大于求的矛盾十分突出而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高内部市场需求量又呈快速下降趋势我和销售部门的同志一道按照厂党政制定的全力以赴紧盯市场努力开拓外部市场的战略目标一方面通过进一步制定和完善销售承包方案不断调动销售人员的工作积极性积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户发展新用户”的原则利用各种机会奔走于各个用户之间协调关系疏通渠道三年来我走访用户150余次凭着诚信的态度凭着精诚所至金石为开的精神逐步稳定了市场。XX年通过大家的共同努力完成了销售任务×万元货款回收任务×万元较好地完成了厂下达的经营指标。到XX年销售工作再创佳绩销售收入比XX年增加×万元增幅%货款回收比XX年增加×万元增幅达到了%;XX年销售收入和货款回收继续攀升销售收入比上年增加了×万元增幅%货款回收比上年增加×万元增幅%创出了较好的销售业绩保证了全厂各项工作的顺利开展。

　　2、在原材料供应方面近两年用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨平均涨幅超过了30%有些产品的涨幅甚至超过了100%且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下既要保证原材料供应及时到位满足正常生产的需要又要准确把握市场动向在降低采购成本上做文章这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下和材料部门的同志们一起一方面千方百计筹集资金克服重重困难找市场抓货源保证生产所需原材料的供应另一方面坚持做到先局内后局外尽量减少中间环节三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时督促材料部门做到货到及时验收发现问题及时处理强化质量管理严把原材料入库关杜绝不合格的原材料进入生产环节较好地完成了原材料的采购供应工作。

　　3、在储存及运输方面加强库房管理既是我厂安全工作的一个重要环节也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度作为分管领导我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次督促检查库房管理人员严格落实各项岗位责任制保证库房物品数清楚日清日结帐卡物一致收发准确及时同时督促检查库房等重点岗位加强安全管理严密防范措施认真执行安全规程和消防措施连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里圆满完成了厂下达的运输任务。XX年我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于XX年开始实行内部承包。汽车队通过承包落实了按劳分配的原则调动了职工的工作积极性管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力提高了运输效率运输费用比去年降低××万元中小修理费用降低××万元材料费用降低××万元保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

　　4、在基建工程方面我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂工作范围较大历史欠帐比较严重工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重但人员较少。作为分管基建的厂长我与其他厂领导密切配合积极争取维简资金精心编制资金计划并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作三年来共安排土建大修资金×余万元用于改善生产及生活条件基本解决了职工生活中的实际困难保证了生产的正常进行。

　　二、思想方面

　　我是一名长期从事行政工作的干部但同时也是一名共产党员多年来我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策严格遵守党的章程和组织原则能够牢固树立正确的`世界观、人生观和价值观善于结合实际创造性地开展工作并在工作实践中不断学习努力提高自身的党性原则和道德修养始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中我认真学习并在工作中自觉做到了以下几点：一是用“三个代表”重要思想武装头脑与时俱进更新观念自觉地在党组织的领导下积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来做好本职工作为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线坚持民主集中制原则做到个人服从组织坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”自觉端正工作作风正确对待权利正确对待名利爱岗敬业工作作风踏实。五是以身作则廉洁自律按照“八个坚持八个反对”的要求用党性原则约束自己的行为努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见不断改进工作作风和工作方法。

　　近三年来我虽然在××厂的经营工作中做了一些工作但我深知自身还有许多不足距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距在今后的工作中我要向其他厂领导学习保持清醒的政治头脑和经济头脑在激烈的市场竞争中进一步解放思想增强市场观念、效益观念全心全意依靠工人阶级积极主动抓好各项工作在市场经济的大潮中把自己锻炼成懂经营、会管理廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。

　　厂长述职报告 篇11

　　公司领导： 您好！

　　本人在主持工作以来从今年上半年的工作情况达成方面在履行岗位职责上做出汇报如下：

　　一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：

　　1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求现在报名参加MBA学习学制为一年来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面都只知表面的一些常识没有深入的研究及熟练的掌握导致在工作中不能遵循标准、流程、制度任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务只是人云亦云需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神但缺乏指挥、决策能力比较优犹寡断语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。

　　2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料没有评估过别人的优势只是凭感觉在工作感觉每天都在忙却没有成效；眼界与思维不够鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。

　　4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢但没有持续一点一滴的做下去做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作成为了一名跑腿的与后方部门协调没有主动服务。

　　5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力使用好权力在绩效与业绩考核上不够细与认真导致了长期的一种惰性。

　　6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失在工作中可以承担责任没有解脱与狡辩仔细回想确实是工作没有做好但公司一次次给予机遇与锤炼公司付出了很大的代价。

　　7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作部分工作在得到开展与持续但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。

　　二、团队的`组建：

　　1.今年增强了技术队伍的势力由技术总工负责技术队伍的建设但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干 IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；

　　2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。

　　3. 设备课的班子建设比较差是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入但班子成员需要重新组建需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。

　　4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度调整了自动系的人员在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上将原有的20来人进行逐一淘汰制度使得人员的工作激情提高保证了产量的提升打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。

　　工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全但对各自的岗位责任履行不够导致工作效率低下各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面：

　　1、依据年度的培训计划制定了月度培训计划并组织进行了实施特别是对于公司程序文件的学习；

　　2、制定了生产人员的激励办法发挥现有人员的工作潜力保质保量完成个人的产量大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、安全方面：

　　1、定期进行安全检查发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查各部门互相查找安全隐患进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行安全培训新进员工首先进行安全培训指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。

　　3、现场每日生产例会上、班组日会上积极宣导安全操作要求系长不定时巡线检查员工操作安全情况发现问题及时纠正。

　　存在不足：今年共发生大小工伤事故6起虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出对 安全事故没有按照四不放过原则进行现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实健全安全领导工作开展一日安全活动。

　　五、生产管理方面：

　　下步改善思路：

　　1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训每月补充10%的人员进行培训淘汰一些不好的员工这样也可以稳定员工队伍也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人生产线也消化不了没有人手培训带来的品质与安全问题防不胜防。

　　2.通过员工队伍的建设与人员的补充给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。

　　3.与物控部门进行经常性沟通跟进物料到位；

　　4.做好生产前的准备和策划工作让操作工减少不出效益的时间把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成其余作业人员只负责一

　　些简单的调整；

　　5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力进一步提高了单位时间的产出率；

　　6.组建设备课的班子从一些企业挖有经验的设备人员加入通过强化设备保养及设备的预防维修工作最大化的提高设备的利用率减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单成立2~3人的大修小组进行恢复设备；

　　7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善做到不应备件不到位而影响停产；

　　8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产促进了平衡生产工作开展；

　　9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式加强了对基层管理人员的现场管理培训加大了对团队的建设管理工作；

　　10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式直接搬至运用到湖北的手工线实施优化人员。

　　六、质量管理方面：

　　2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨30次主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。

　　3.主要影响因素：

　　a.作业人员的质量检查没有到位对外观的要求关注导致在工序中出现压伤；

　　b.人员的技能不熟练设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态导致不良品上升；

　　c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够对质量制度没有有效的贯彻对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；

　　e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出没有有效的管控质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路：

　　a.从原材料的进厂检查到生产过程、出库均有检验人员把关更加注重每道工序的过程控制实施质量责任负责制度谁制造不良谁负责谁将不良流入后工序考核谁；

　　b.执行工艺纪律检查制定合理的工艺参数保证半成品和成品的质量抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；

　　e.通过设备的维护和保养减少了设备维修频率及精准度进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度；

　　h.利用生产例会及专项质量会议落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作对制造工序产品负责减少检验人员；

　　j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议相信客户、不断改善采取质量负责制谁制造谁到客户处处理相关的差旅费用自行责任线组承担。

　　七、成本管理方面：

　　1.在上半年一直对成本指标进行管控但还是没有起到好的效果整体上毛利有所提升但与年度的产量目标比差异很大；目 标 名 称 20xx（毛目标实绩(单位

　　月) 计算 公式 目 标 年 度 区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计产值 毛利 毛利率 产值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料数 在制品 数 达成率 投料数年%毛 利 率利÷ 产值） × 100XX 年 同比在 制 库 存 达 成 率（实 际在 制品 数÷ 投料 数） × 100%月 实 际 投 料 数 10XX 年20xx 年在制品 数 达成率2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升主要表现在以下几个方面

　　1）材料成本比去年下降 3.8%通过技术改进降低原材料采购成本及生产废品率下降使得材料成 得到控制。

　　2）直接人工下降 3.5%由于今年上半年招收新工很少员工效率提升通过工序合并减少人员新 工工资支出下降。

　　3）制造费用下降 3.8%主要是水费下降 0.7%管理人员精简后的工资下降幅度较大达到 3.5% 低值易耗品得到有效控制下降 5.7%,其它费用下降 1.2%分摊费用较少降成本方面较有成效。

　　4）上半年产值逐月提升也是毛利空间逐步提升的关键； 八、技术管理方面

　　在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了 30%效率； 九、存在的不足之处

　　1.与国际的同行企业相比我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距； 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强； 3.专业知识学习不够需要进行继续教育。

　　十、下步的工作安排

　　1.重新梳理各岗位的岗位责任明确工作目标、工作标准、流程、制度； 2.提升服务部门的办事效率实施绩效考核制度直接与工厂的利润挂钩； 3.招聘设备与技术方面的人才成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复对自动线所 需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线； 4.招聘管理与技术型人才通过网络、到人才市场现场招聘吸引人才； 5.

　　招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实健全安全领导工作 开展一日安全活动； 6.按精益生产模式优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费提升产品的效率、 质量结合广州的精益线改造模式招聘一名 IE 工程师组成专门的精益生产小组推行； 7.实行作业人员自主检验 减少不必要的检验人员 真正让检验人员对质量控制、 把关负责 逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度由质量班长对质量负责； 8.每季度定期对人员进行质量、 技能的比武竞赛 提升全员质量意识 开展质量知识抢答赛； 9.切实做好拉动式生产工序平衡化增强订单的如期交付提高生产效率。

　　我自身认为作为一名管理者还存在许多的不足与同行业的领导者比还有一段的差距我 相信在公司领导的大力支持和指导下不断的锤炼中能成长起来改正不足在今后的工作中 不负领导和职工的重托和厚望交一最满意的答卷这及时我的表态也是我的目标更是我的 承诺。

　　谢谢！ 述职人：***

　　*年*月*日

　　厂长述职报告 篇12

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作主要贯彻执行xx市交港局的通知文件精神和工作指示在公司上级部门领导的帮助指导下有效地建立和完善我厂的安全防控体系加强监督落实各项安全管理措施主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。

　　一、安全生产方面

　　完善安全管理机构人员和制度落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”为保障人民群众的生命财产安全预防安全事故的发生至今我厂未发生过一起安全生产事故在日常中切实做以下工作：

　　1、通过安全教育培训要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针根据岗位职能员工上岗前必须进行安全教育培训特殊工种需持证上岗并经考核合格后才能上岗。

　　2、加强安全生产工作落实“以人为本、安全第一”为方针将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人实行互相监督机制。

　　3、每个工作日都例会—强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会定期组织安全生产检查发现安全隐患及时整改消防设施保证有效投入使用并要求人人懂得使用消防器材。

　　4、生产设备做到专人使用和定期维护保养严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。

　　5、车间车辆移位禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

　　6、严格执行公司制订的'安全生产工作管理措施下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生自觉做好消除隐患工作。

　　二、经营服务质量方面

　　为了提高汽车维修质量和服务水平切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务维护消费者的合法权益树立汽车维修行业良好的社会形象打造好企业品牌以促进业务发展。

　　按照规定建立健全各项管理制度认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”要求服务公约上墙落实维修服务“五公开”制度即：公开企业经营资质悬挂经营许可证和标志牌依法经营;公开维修质量保证期向客户提出承诺保证质量;公开维修工时定额和收费标准合理收费;公开汽车配件价格让顾客自由选择;公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙要求维修操作人员严格执行技术标准和规范同时也使消费者了解技术标准和规范内容增强维权意识和自我保护能力。

　　为进一步提高机动车维修质量提高经营服务质量提高在用车辆的技术状况确保车辆行车安全根据有关法律法规规定切实做好日常工作如下：

　　1、严格遵法规规章诚实信用合法经营加强质量管理提升维修技术水平。

　　2、建立健全维修质量监督管理体系明确岗位职责责任到人;质量管理要从源头抓起把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关开展经常性的质量分析会确立“以质量求发展”的经营理念。

　　3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理制度做好维修记录健全维修技术档案。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　厂长述职报告 篇13

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　紧张的xx年过去了过去的一年可以说是不平凡的一年作为一名技术人员我在领导和同志们的关心和支持下通过努力工作为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中我在工作和生活中高标准要求自己做了很多工作现将一年来的工作总结：

　　一、加强政治理论和技术知识学习全面提高自己的政治文化素质和业务水平

　　在20xx年年度工作中我紧跟时代的步伐加强理论知识方面的学习通过认真学习努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺不断的充实自己不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。

　　二、工作中发扬团队合作精神努务完成车间的生产任务

　　1、在平时的工作中首先做好日常工作我与车间其他技术员既有分工又有合作坚持经常和其他技术员进行工作交流充分发扬民主杜绝独断专行统一思想统一步骤从而圆满完成车间的各项维修任务。

　　2、根据行业的精神我配合其他技术员做好工作并把在工作中碰到的.问题及时向车间领导汇报安排相关人员解决。

　　做好维修期的预备工作认真工作提前将各项工作调整到位确保任务成功保证维修质量。

　　3、每月将车间的生产情况进行一次总结及时将总结上交到技术处。

　　将车间的主材消耗进行总结及时上交计划处。做好统计技术分析工作将车间生产中出现的棘手情况进行分析采取纠正措施写出纠正措施报告。

　　三、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

　　搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作为此我们车间非凡制定了培训制度要求每个班组每月至少组织两次职工培训开展形式多样的职工培训对于新工转岗工要求有师带徒合同由技术员鉴定合格后方可独立上岗。始终给职工敲响警钟增强职工在工作中的责任感。

　　另附一工作总结：20xx年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中我会更加努力不辜负领导对我的信任。

　　1、加强政治理论学习不放松努力提高自己的政治理论水平。

　　不断的提高自身的综合素质更好的适应工作需要更出色的完成各项任务。

　　2、努力学习技术不断的充实自己解决生产中碰到的问题更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

　　3、加强统计技术的推广和应用做到有目的的指导工作。

　　4、加强工作事故的处理和预防措施提高可预见性防范。

　　做好不合格品的控制采取纠正措施。

　　5、制定更加具体的职工培训计划和内容使职工能够真正的能够提高自身素质。

　　回顾过去一年的工作虽然自己尽力的努力工作但工作成绩与领导的要求还相差很远在新的一年自己将更加努力的工作认真完成领导安排的各项任务。

　　厂长述职报告 篇14

　　时光似箭、岁月如梭我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作做以总结同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　20xx年为到达客户产量和质量的要求也为缓解生产忙季流水线的生产压力生产部加开了三号流水线最多一天开六个班组进行生产大大加强了生产能力20xx年全年生产达900多万米且今年没有发生外发的情况各部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、 产品品质方面

　　在今年工作中在确保生产任务的情况下狠抓质量对车间人员进行合理的调整对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、 设备管理方面

　　在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作工厂排查中发现三车间水管爆裂发生严重的漏水现象发现后我马上组织人员维修处理对水管进行重新排布维修后用水量明显下降为公司节省了开支。

　　4、 安全生产方面

　　在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也

　　还存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、 质量管理方面

　　1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！

　　2、 人员管理方面

　　加强制度管理制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的`激励措施不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。

　　三、20xx年工作计划

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、加强本职工作技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念加强自身文化素质学习不断提高自身素质。工作中做到积极主动团结同事结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合使各种人际关系更加融洽和谐。

　　在20xx年中我将加强自主管理的意识勇于开拓创新加强理论和业务学习不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质 为公司建设作应有的贡献。