总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律让我们来为自己写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的车间主任工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

车间主任工作总结1

　　20xx年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下在车间领导的精心组织下在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨克服重重困难不仅确保了各项工作节点的按时完成同时在生产运行方面也取得了满意的效果；确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：

　　第一部分

　　一、安全

　　锅炉车间始终把安全放在首位在保证正常运行和同步基建的同时组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习组织运行人员学习安全文件对存在的问题进行安全分析并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故未发生一般及以上设备事故实现了全年的安全生产。

　　二、主要工作完成情况

　　（一）、节点工期方面

　　1、20xx年5月3日 1#炉动力场试验成功；

　　2、20xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功；

　　3、20xx年7月13日2#炉二次水压试验成功；

　　4、20xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功；

　　5、20xx年7月31日2#锅炉吹管成功；

　　6、20xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功；

　　7、20xx年8月16日1#锅炉吹管成功；

　　8、20xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；

　　9、20xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功；

　　10、20xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成投入运行；

　　11、20xx年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

　　这一个个关键节点工期的顺利实现是车间领导班子的精心组织与车间全体

　　员工团结努力的结果见证了锅炉车间全体员工团结一心迎难而上的拼搏精神。

　　（二）、安装调试方面

　　2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试布袋除尘及气力除灰整体调试 2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成 22台吹灰器调试完成2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成均具备正常运行条件。

　　（三）、自营工程方面

　　输煤线共8条输煤皮带车间完成了5条输煤皮带共计1356米的安装安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600 m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ；3号转运站顶部焊缝补焊420m ；变压器间顶部焊缝补焊140m ；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

　　三、文明施工整理

　　对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站4、5、6、7#皮带廊空压站区域施工垃圾进行彻底清理完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理K线管线下方岩棉。

　　四、车间管理

　　车间制定及完善管理制度加强对人、机、料的管理工作使2#锅炉稳定运行保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧最终确定合理的配煤方式4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧比原设计用煤每吨节省60元若两条生产线同时投运时可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

　　车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报并对各类上报材料情况及时跟踪落实确保了生产工作的顺利进行。

　　五、车间人员

　　车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作先后面试应聘人员56名择优录用17名填补了车间多个岗位空缺车间目前全员共计66名基本满足一条生产线运行的需要。

　　在员工培训上车间坚持每周一至周五定期培训学习通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

　　20xx年即将过去在新的一年里锅炉车间将发扬20xx年好的生产管理经验和作风细化指标强化管理挖潜增效控本降耗进一步创新激励机制努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

　　六、存在的不足及改进措施。

　　（一）、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；

　　（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况要彻各项工作再上新水平。

　　（三）、班长过于依赖部门管理现场管理不力调度力度不够协调能力有待加强。

　　（四）、运行人员现场操作依赖思想严重独立思考独立解决问题能力较差尤其是重大操作。

　　（五）、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

　　（六）、部分班组存在无票作业现象“两票”制度执行上有待加强。

　　（七）、由于人员的辞职及调动造成人员紧张及技术力量存在断层明年要充分利用师带徒月度专业考试等多种形式加大岗位培训力度形成“传、帮、带”模式切实提高人员业务技术水平。

　　（八）、班长电气专业知识欠缺需加强学习。

　　（九）、目前电厂能够保证安全稳定运行但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点加强与系统内电厂的交流学习借鉴先进的运行经验努力提高我厂机组的经济运行水平。

　　第二部分20xx年工作计划

　　一、安全管理

　　继续夯实各项安全基础工作确保实现安全年对安全工作进行再梳理、再检查、再部署全力夯实安全基础切实把安全工作做到实处为完成全年生产目标提供安全保障；

　　（一）、不断加大现场监督管理力度严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理；

　　（二）、严格执行“两票三制”杜绝误操作等人为责任事故；

　　（三）、根据季节特点积极开展安全专项检查；

　　（四）、及时消除设备缺陷和隐患避免机组非停严防各类事故发生；

　　二、运行生产管理

　　（一）、加强机组运行管理和设备治理确保完成供气量深入开展运行小指标活动确保机组经济、稳定进行。

　　（二）、严格落实各项规章制度加强机组运行经济性分析不断提高机组运行效率。

　　（三）、切实推进各项技改工作的完成；

　　三、技术培训管理

　　（一）、加强运行人员队伍培训全面提升职工综合素质开展运行人员业务培训强化全能值班员培训合理利用绩效工资分配建立人才激励机制对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围增强解决实际问题的能力；

　　（二）、加强对运行规程及系统图的培训定期组织运行人员考试切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

　　（三）、深入开展专业技术分析提高运行人员的分析、判断、处理能力使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

　　四、班组管理及培训

　　（一）、持续开展安全质量达标活动逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

　　（二）、进一步细化班组建设项目不断创新班组管理模式争创全厂金牌班组。

　　（三）、深入学习企业文化增强企业凝聚力使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践建设高素质的员工队伍。

　　时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

　　一、一年工作回顾

　　1、产品产量方面从x月x日开业以来共生产产品x吨己发货产品x吨库存x吨消耗废钢x吨石英砂x吨水玻璃x吨。目前共有x种产品在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交货期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面今年工作中在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产每个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面在过去的'一年里各设备运转良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年在员工对产品的工艺不太熟悉人员不太稳定的情况下这无疑给生产管理带来了极大的压力但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本能胜任本岗位工作在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生产方面在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　（1）员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　（2）缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

　　（3）缺乏生产质量记录意识由于我部门追求生产产量忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理所要求做的还差很远！

　　2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏在这方面我们在策划整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时如工具损耗率高物料使用质量过剩工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

　　4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

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车间主任工作总结2

　　一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体员工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下在车间负责人及员工的共同努力下圆满完成了一年的棉花加工生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过去的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司

　　的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回

　　检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。

　　四、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的'使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯杜绝浪费从自身做起。

　　五、不足之处

　　（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责

　　（二）是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　（三）是工作中缺少创新意识有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工过去了迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难我想方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、向管理创新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向生产要效益

　　4、向提前预防要效益

　　5、向设备要效益

　　6、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　7、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

　　8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。

车间主任工作总结3

　　桃花落去梅雪冬阳。自从20xx年×月进入xx公司制造部担任车间主任一职回首也有x个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO××认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面产量

　　从×月份入库量为×××PCS到×月份DEM产量达到×××PCSOEM×××PCS短短x个月产量翻了x倍多这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由×月份×。×%到×月份达到×。×%提高了×。×%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。×。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。×。从×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起××。××MHZ/S和太莱的××MHZ/S印错字。

　　三、人员管理方面

　　×月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。×月、×月这几个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。×。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在××年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着ISO××质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　为了确保产品的品质的`稳定性人工上架在×月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在x总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。

　　八、×S管理在ISO××质量体系试行中

　　虽然与公司前况相比有很大进步。但在×S管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略×S的持之以恒的管理。

　　如果说20xx年年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望××年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。20××年八个方面中存在的不足在20××年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间 的滞留性。

　　二、质量方面

　　加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；。加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生。

　　三、物耗方面

　　加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；。加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。

　　四、×S管理方面

　　加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持 持之以恒的×S管理加强在产品工艺中因×S易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面

　　同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

　　另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。

　　我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防 的基础设施及对员工进行安全教育。

　　为了方面管理我希望在××年公司能将考勤制度更完善些给员工都配备好考勤卡让他们不但感觉到公司制度是严格的还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

　　针对我们公司实行××小时两班倒制度很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很有时按排加班时就更难忍受；上夜班时夜里没有热饭吃很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥又没有可以坐下来吃饭的地方这里站着一个那里蹲着一个让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活与外面的工地上的民工生活倒有些相像。

　　于是环境 卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来以厂为家 我建议在××年公司能在这方面有所改善及提高。

车间主任工作总结4

　　20xx年过去了迎来了挑战自己的20xx年。回顾过去的20xx年我感谢领导们的信任和支持。7月我从一线副车间主任晋升为二线车间主任。在这一年里我从领导那里学到了很多也收获了很多。角色转换后我开始和车间主任一起工作然后自己负责这让我压力很大知道自己的责任比以前更重了。因为不熟悉工作性质的变化工作中有很多困难。然而此时正是领导的帮助、关心和鼓励让我一点一点克服困难提升自我。过去一年的工作总结如下：

　　第一欲望到位“心”第一

　　任何工作的关键都是“心”到位。一个人只有有责任感才能有积极主动的态度有深沉扎实的工作作风有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破找到关键点是非常重要的。我觉得我的重点是丰富自己的知识特别是对于像我这样的半道和尚对生产管理知识了解不透彻缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任这是我提升和充实自己的好机会。在过去的几个月里我根据自己的实践经验学到了更多的东西问了更多的问题尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的.学习热情为以后的工作打下了基础。

　　第二脚踏实地不要好高骛远

　　任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内努力工作把每一个细节都做好的人一定会成就大事。同样每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制产品更难进一步完善。因此今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手做好巡检工作提高制造部员工的作业能力更好地完成生产任务。每一份工作每一次进步都需要我们从小处做起不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。

　　第三树立全局观念做好工作

　　一个成熟的企业就像一个正在运行的设备各种组件的配合才能保证设备的运行。公司各部门之间的联系是否顺畅也决定了公司的效率。回顾过去的一年我还有很多不足需要加强新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下还有很多新的任务需要去执行尤其是把产品质量提升到一个新的水平这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫尽力配合技术部门严格控制产品质量。为了将产品质量提高到一个新的水平除了改进设备之外还需要一流的操作员。新的一年根据现有的生产情况结合理论及时组织员工多学习生产线的操作规程提高工作效率稳定生产从而为提高产品质量铺平道路。

　　第四善于沟通加强协助和协调

　　沟通一直是我的软肋工作之外还行工作中特别不擅长沟通。在今天的岗位上沟通很重要。尤其是员工的思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想才能知道管理的重点是什么未来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。

　　我在过去的工作中获得了一些经验心态在工作中非常重要。我通过不断学习新知识来保持对工作的热情努力在日常工作中做出新的发现和改进。

　　回顾过去一年的工作我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步但也认识到自己的不足对遇到的新情况、新问题研究不够创新意识亟待加强。针对存在的问题在今后的工作中我会立足本职工作从自身找原因采取有效措施进行整改。

车间主任工作总结5

　　新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新希望”一年来车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将XX年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质 努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党总支保持高度一致坚定不移树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作积极参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家齐心合力伸出援助之手给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的`工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　5、严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑杜绝浪费从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责

　　(二)是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　(三)是工作中缺少创新意识有待于提高。

车间主任工作总结6

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的.素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性。

　　加强提高员工的操作技能提高生产效率。

　　有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率。

　　加强对设备的保养。

　　加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生。

　　加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率。

　　加强对原材料物掉地现象的管制。

　　加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。

　　在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力。

　　同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间主任工作总结7

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为×到12月份产量达到×短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%提高了1.4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的`不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料

　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好有待于在xx年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。

车间主任工作总结8

　　今年上半年公司进行了一轮的机构改革“新起点、新希望”在新领导团队的领导下在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”“优质、高效、规范、创新”的工作方针通过车间各专业全体员工的共同努力完成了上半年各项工作任务取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作改善工作方法、提高工作效率和克服不足现将上半年的工作情况总结如下：

　　一、设备管理

　　态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检及时消除设备隐患确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行生产系统的稳定运行提供了强有力的保证。

　　加强设备、电气、热工技术档案管理完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的'检查可对比设备的运行状况对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识能及时调整对设备的运行条件和设备的改进有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定影响到生产系统的稳定运行。

　　二、节能降耗

　　降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备备件价格昂贵供货周期长这对设备维修和降低成本非常不利因此在经过充分论证后对部分设备进行国产化虽然仍存在一些不足之处需改进外但总的来说是成功的。降低了成本缩短了备件的采购周期。

　　为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代有些设备只能在拆解之后对其零部件进行测绘画好图纸后委托厂家加工并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

　　三、安全管理

　　贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下加强检修施工现场安全管理工作强化车间员工自我保护意识坚持把安全工作放在首位。

　　严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点开展各季节专业性防护和季节性安全检查做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施使生产设备能够处于安全正常运行状态。

　　加强车间员工安全消防知识培训坚持每周假日前的检查及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作严格按操作规程作业时时牢记安全注意事项大的故障和危险性高的检修车间各专业副主任都亲临现场指挥。

车间主任工作总结9

　　时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己提高自己的技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

　　一、认真吸取和消化好的建议善于总结工作的不足和教训塌实进取严格遵守厂规厂纪不迟到不早退主动加班加点认真学习安全生产操作规程并在工作中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动提出了很多好的建议。

　　二、注重自身技术水平的提高在平时的生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结让自己提高的更快做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

　　三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作自己能够很快的的投入角色克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度做到防患于未然大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

　　四、积极参与公司、车间组织的小改小革降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。

　　五、狠抓班组管理管理抓好班组成员的.安全工作增强他们的安全意识提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质注重小组凝聚力。

　　对一年的工作进行了简单小结后发现自己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题为车间班组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向！

车间主任工作总结10

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了xx年的生产任务。

　　总结如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　需要改进的：

　　xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　明年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的.挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

　　时光如水日月如梭转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间这十个多月的时间承蒙车间领导和各位同事的帮助指导再通过自己的努力在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高基本上完成了自己的本职工作并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中我积极向其他人员学习。我觉得每位同事都是我的老师他们中有业务高手有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教使我在调入车间后在最短的时间内熟悉了工作环境懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在x月份我被任命为维修主任我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望我在严格要求自己的同时还加强了班组管理：

　　1、按照班前、后会议程序要求开好会议并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神；

　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划缩短维修周期

　　我和车间领导一起对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。我认为做好设备的保养工作将设备的备品备件预备的充足是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种一是事后维修二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修只要设备能用就尽量用坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作

　　本人任维修主任以来非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面：

　　（1）修旧利废16吨。

　　（2）在对绿皮吉普车的修理过程中维修班利用旧件组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。

　　（3）对铲斗进行翻新。

　　（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。

　　（5）下放复新凿岩台车一台。

　　（6）架设风水管路1000多米。

　　（7）安装钢溜井30多节。

　　（8）新架设格筛、护栏10多个。

　　（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障做到及时抢修。

　　（10）大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足

　　1、对设备的了解还不够深入有些情况没有及时地掌握。

　　2、服务的深度还不够需进一步加强自我和班组管理应强调意识和态度。

　　3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差在今后争取在第一时间内完成确保整改率达到100%。

　　4、在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算

　　除了完善管理制度。加强巡视外我有以下几点建议和打算：

　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况重新制定点检标准。

　　2、制定计划对设备检修以时间为基础到期必修。

　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训提高维修工素质通过培训逐步转变原有观念。

　　4、实施全员设备管理：

　　在全车间推广设备规范化管理推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点加强润滑部位的维护继续实行设备专人负责真正落实全员设备管理。综上所述总结这些日子的工作我可以说：自己尽了心努了力流了汗。在平时的工作中对领导交办的工作保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。

　　在今后的工作中我会更加积极、努力的工作以“服务第一”为准绳为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

车间主任工作总结11

　　在过去的一年里作为xx车间的主管我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一处都无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于xx加料时加料间存在着较高浓度的xx气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的xx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的.敲击极易产生火花引起xx着火。车间给每班配发了一套x制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低x的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加x气吹扫工艺其中节水方面：x冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领xx装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为美好的明天而努力奋斗！

车间主任工作总结12

　　XX年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的`一年里我们必须保持在13年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握分析数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　XX年生产总结汇报表：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人独立操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题分析问题的能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　定额。严格按劳取酬每月公开分配收入的透明度让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围全身心地投入到安全生产工作中去。

　　以上就是车间XX年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间主任工作总结13

　　新年的钟声即将敲响为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务适应公司持续发展的需要现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因按照销售公司领导的要求锁定大客户拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略现对有关事项作如下总结：

　　一、20xx全年发货、回款情况总结如下：

　　20xx本片共计发出xxx瓶57668。162万只累计发货额约23806133。1元完成年任务的53。49%。相比去年发货量（135071。81万只）合5398。58万元减少（7403。648万只）合3017。97万元。本片全年回款1392。93万元完成年任务的31。3%。相比去年回款额5702。39万元减少了4309。456万元。发货回款相差987。68万元最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991。755万元另有176。79万元未开票。

　　二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

　　1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款自去年7月份濮阳的供货量直接增长1。5倍特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541。76万只我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标状况不好xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8。21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意致使取消了我们的供应商资格整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。

　　今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：

　　1、xxx：5毫升进货62个=27185。2万只、10毫升入92个车皮=22940。16万只12毫升24个车皮=5530。8万只20ML进44个车皮=7588。8万只。共进货63244。96万只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期77775。7万只减少了14530。74万只大规格同比增加9541。76万只。

　　2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271。7万只（站台余1个车皮）20毫升进2个车皮=336万只。合计19607。7万只与去年同期7232。76万只增加了12374。94万只。

　　3、山东药玻：1700件20毫升=81。6万只、0。5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931。8万只。二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年11107。72万只相比减少进货2534。32万只。

　　4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611。5万只10毫升4193。28万只、12毫升4。5个车皮=963。6万只、20毫升进货3个车皮=605。91万只。共计进货：54347。29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去年131800。1万只相比减少77425。84万只。

　　xxx总厂今年共计采购约：145772。95万只比去年227916。25万只今年减少采购82143。3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约16。3亿只。

　　三：20xx年完成的主要工作及新开户情况：

　　1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0。9万元。

　　2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

　　四、市场形势分析与客户情况介绍：

　　1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7—ACA参考价格：440—450元/kg相比去年同期降低300多元、6—APA参考价格：163—165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大说明受全国粉针量的减少原料也是供过于求。

　　2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格xxx领导层以为串标另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标打破现在的模式增加山东药玻的`发货量（强强联合–产量、质量、车皮发运都有保证）减少其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮）知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

　　3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：

　　xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响粉针产量比去年少生产8。3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右有2个月产量的制剂库存去年12月份制剂库存是有3亿只（当时1。5个月的生产量）。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好全国医药招标结果不好。

　　客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份

　　xxx总厂5MLB65001600028900含站台

　　xxx总厂10MLYK1600200012400含站台

　　xxx总厂12MLB60010002600二分厂一半

　　xxx总厂20MLA51010002600含站台

　　20xx年元月份粉针生产计划是14200万只目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮可以放缓发货速度了。

　　4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题有很多药厂因为质量问题而关门所以客户很烦感我们的质量问题就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件业务员还在敷衍抵制能拖就拖。

　　5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只德州为了消化库存门到门运输服务加上不断降价这样就会直接影响了我们的发货量现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。

　　五、20xx年的工作计划与安排：

　　1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处努力做好xxx总厂各方面的工作为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损减少客户对公司产品质量的抱怨首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人同行业（特别是私企）又经常到访哈市不难理解xxx人会变的势利我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划并做到回款及时与压缩应收帐款降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作特别是某些工段长的工作从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员加大力度控制采购员计划采购过程确保50%的供应量。

　　2、客观全面地分析同行业的发展趋势合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者如果还固步自封、满足于现有成绩跟不上企业的发展速度不但无法分享市场增长的盛宴还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状不为差距找理由只为目标谋策略。存亡之间别无选择必须挑战极限勇往直前不但要完成公司制定的指标确保生存底线；更要力争超越增长指标完成公司分配的工作任务。要明确思路找准定位严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

　　3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供应处长′业务员′及财务人员工作将应收帐款控制在200万元左右确保完成明年的工作任务。

　　4、督促包头发货人员均匀发货千万别集中发货同行业也一起到货致使哈南站产生很多暂存费令公司受到损失。

　　通过以上措施使我们的月发货量稳占50%顶住同行业扩大产量给我们带来的压力另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域努力将公司的新产品市场推广开特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。

车间主任工作总结14

　　在过去的一年里作为xxxx车间的主管我们克服了生产管理中一个又一个的困难在市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为xxxx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结：

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xxxx车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基础。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

　　我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一处都无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于xxxx加料时加料间存在着较高浓度的xxxx气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的xxxx气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起xxxx着火。车间给每班配发了一套xx制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

　　三、生产方面

　　我装置是建成较早的.装置生产工艺比较落后设备陈旧再加上装置多年未大修所以在管理方面造成很大的困难。面对困难我没有被吓倒从各方面做工作强化装置的管理分析生产中存在的问题紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则加强装置内部管理控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方提出了在不影响产品质量的前提下适量降低xx的加入量。

　　改进过滤的生产工艺增加xx气吹扫工艺其中节水方面：xx冷凝器上水安装阀门使冷凝器给水形成规范操作减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内杜绝长流水现象。生活用水改路将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间避免延时操作减少机泵耗水量。

　　明年我将带领xxxx装置全体员工克服各种困难使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标为美好的明天而努力奋斗!

车间主任工作总结15

　　自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职回首也有x年了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系x认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从x月份库量为x到x月份产量达到x短短x个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由x月份x、xx到x月份达到x、直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺管理等方面加强控制。

　　3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。

　　三、人员管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。x月、x月这x个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在20xx年中加强管制。

　　五、数据报表

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的'统计好随着质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在x质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这x月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望x年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。