随着社会不断地进步报告对我们来说并不陌生报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编为大家收集的采购总监述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

采购总监述职报告1

　　20xx年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理时光荏苒20xx年已经过去回首过去的一年在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下围绕公司的年初安排和日常生产经营工作重点加强和完善基础资料建设认真进行了设备普查建立了物资采购台帐完善了电子版档案扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：

　　一、加强政治理论和业务学习适应新形势的需要

　　一年来我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位与采购部全体成员一起学习新知识研讨新问题努力提高自身独立解决各种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同时坚持挤时间自学严以律己坚定政治信念切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。

　　二是认真学习采购方面的法律法规知识使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力孜孜不倦地作出成绩不断的提高自己的管理能力做本职工作的骨干脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作上尽忠职守主要做好了以下工作

　　（一）物资采购和管理方面

　　1、加强采购的管理工作一是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息根据生产计划在规定的时间内采购相应的材料保障生产有条不紊。二是对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时根据公司的实际情况完成采购月报表、每日报表工作并提交给公司相关部门审核。

　　2、较好完成采购部日常管理和采购计划。通过及时督促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过络及时了解了所采购原材料的.市场行情同时采取与多个供应商联系的方法促使供应商之间有竞争从而使我们有更多选择的渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

　　（二）能源管理方面

　　仅仅围绕公司节能工作目标将继续加强能源管理加强节能指标实时监控对已投入运行的节能技术措施加强测控保证工作正常运行。

　　（三）设备与电气运行方面

　　1、加强沟通与协调优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化积极与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系加强彼此之间的了解和信任以排除和减少因外部原因对公司供电造成的影响今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大安全运行的情况。

　　2、加强内部电的运行管理。在加强外部环境的同时严格执行电气运行的《安规》和《运规》规定持证上岗制度和季检程序并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围同时根据气候变异情况加强临时检查对检查出的问题及时上报领导备批并和相关部门协调力争将事故征侯消灭在萌芽状态保证公司内安全运行。

　　3、积极与供电部门配合做好本年度电工安全器具的试验工作建立起完善的高压电器设备工器具试验检测台帐。在确保公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作：

　　（1）因供风设备的增加严重影响公司正常生产为确保公司安全生产不受影响对1480地表供风系统用电调整加班加点完成1480地表空压站800KVA配电室的建设投运工作；

　　（2）为保证选矿厂生产正常运行应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆；

　　（3）为井下10KV中央配电站提供出线口订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中央配电站专柜）确保了井下中央配随时可投电运行；

　　（4）完成1330辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作确保了1330以下生产安全监控的需要；

　　（5）安装调试并顺利完成了1330井下中央配电站（10KV）工程的供电投运工作为二期工程的顺利完成创造了良好的基础；

　　（6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作确保了提升机的安全运行；

　　（7）为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响；

　　（8）顺利完成1080深部探矿（250KVA—10KV）配电室建设工作为深部探矿用电提供了有利的保障；

　　（9）为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验并顺利完成了卷扬机的投运调试工作；

　　（10）为了确保冶炼厂用电的安全运行根据供电局用电负荷的批复组织专业人员进行现场监控核实技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响经此项为公司节约资金34320元。

　　（四）设备管理工作方面

　　第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效安全运行。

　　第二继续执行严格的设备运行记录制度公司各生产单位每月都及时上报主要设备运行“三率”设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%完好率99.6%；矿山公司全年主要设备运转率83.4%完好率98.6%确保了设备的有效运行。

　　第三为了确保公司的.安全生产不受影响设备管理进一步提高在确保正常生产的前提下督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐组织相关部门进行每月最少一次全面检查确保特种设备的安全运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善另外建立设备运行检查奖惩制每星期组织一次检查并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改有效确保设备的安全运行。

　　总之一年来在公司领导的正确领导和支持下公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺利进行取得了不错的成绩但我深知自己的履职情况还有不尽如人意的地方。在今后的工作中我将着力加以改进围绕公司工作计划沉着应对各种情况严格要求锐意进取与公司员工一道创造更优异的成绩促进公司更好的发展。

采购总监述职报告2

各位领导、同志们：

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　去年以来我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中用的急时间紧资金又非常短缺加上今年原材物料的价格上涨大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌给我们的工作带来了很大困难。特别是今年是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位克服人手少、工作量大等困难白天黑夜加班加点超负荷工作1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元红砖2100多万块、485万元浮板1120方、140万元各种钢材220吨、92万元各种电器材料130多万元各种盐机设备500万元塑料绳90吨114万元涂塑布30多万平方米、98万元各种油料340多万元各种水泵及配件145万元零星材料250多万元)到5月底还欠采购货款900多万元保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

　　1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元;比价采购16次比价采购额279.5万元形成比价效益35万元占采购额的10%左右。

　　2、处处精打细算千方百计节约采购资金。近几年随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多导致建滩用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨。对我场来说表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的'情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上该厂收的预付款多时达2600万元而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨今年进了1710多吨欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍且成了抢购局面先付款还运不来砖能赊出砖来的我们是唯一的一家最多时欠砖款近300万元到5月底还欠近200万元且采购价格始终比市场低2-3分/块2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩主要是因为我们海化盐场是大企业多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好除此以外我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中我们不仅考虑自己而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子不管对方规模多小提供的数量多么少都真诚合作在做到双方受益的同时维护了我场的利益。

　　我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解对方原料每吨涨价1000元左右经过计算我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

　　3、充分发挥职能作用努力提高为基层服务的水平。半年来个人和供应处的其他同志不断在工作实践中提高工作能力和水平为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上场领导多次要求我们职工劳动负荷不断增大一定要把职工生活搞好。对此我们狠下功夫对采购的各类食品首要的一条就是要保证新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购猪肉到瑞源屠宰厂采购豆油到寿光和博兴植物油厂采购鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)满足了职工饮食需要。原盐放销管理在保证有序、合理放销的基础上重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨碘盐厂10万吨氯碱厂1.7万吨运储公司2.1万吨)无论在哪个分场、哪个工区放销每个盐坨都放得干干净净基本杜绝了运输途中的撒盐现象减少了盐的损耗减轻了基层职工的劳动负荷。

　　生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。

采购总监述职报告3

尊敬的领导：

　　我是采购部总监在20xx年3月15日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立6月11日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是耿总监直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1.组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施;

　　2.负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行;

　　3.根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1.参与供应商的谈判与合同的签订;

　　2.指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核;

　　3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

　　4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1.处理本部门内部日常行政事务;

　　2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

　　3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

　　4.负责协调本部门与其它部门间关系解决争议;

　　5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

　　采购制度建设工作：

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的询价机制每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在乌市的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　采购工作管理方面：

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在20xx年8月份和10月份茅台酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　部门内部事务管理方面：

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的.做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　去年全年在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离##主要表现在：

　　1.流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象;

　　2.管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　今年的努力方向：

　　1.不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力;

　　2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

　　3.经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

采购总监述职报告4

　　首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

　　采购部主要职责

　　1、审核采购需求

　　2、决定合适的采购方式

　　3、分配、选择和维护潜在供应资源

　　4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力

　　5、采购合约与订单的起草签发以及管理

　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

　　采购经理的工作重点：

　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　2、处理质量问题以及退货方案的实施

　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

　　6、处理供应商的问讯异议及要求

　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　　8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

　　9、配合财务在整体上用的付款策略

　　一、材料采购工作情况

　　8份生产形势有所好转采购的工作量有所增加加上采购部人员的调整以及电镀厂家的紧张按单采购对于有些材料的及时上有些影响。

　　8月份最头痛的事就是电镀了价格提高了还要自己接送好话说了一大堆还不能及时镀出来。

　　对于生产上的采购材料除了客观原因(如资金延迟采购任务下得急供应商来不及交货等)之外基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采购的各项工作包括各项计划、方案一直与生产部门紧密联系切实满足订单的生产需求。

　　(2)与部分供应商建立了良好关系能够进行有效的沟通洽商努力为公司争取了优惠条件有效减少采购成本。

　　(3)在资金紧张的.状况下与供应商协商支持公司生产并有效的建立了几家良好的合作关系。

　　三、工作中出现的问题

　　(1)材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。

　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式导致了个别供应商不满的情绪。

　　四、解决的办法

　　(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

　　(2)库存问题的处理需要与物控部一起协调好。主动咨询可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等更加紧密联系两个部门。

　　(3)对于有计划外的交易出现预算数额与实际操作的数额相差较大则需要与物控部、销售部、生产部沟通好尽可能完善采购计划及采购预算。

　　五、本部门的工作思路

　　和采购员密切沟通随时应付紧急采购任务改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况更有效的对采购工作进行管理规划与各个部门联系更加紧密更好满足订单的需求努力做到采购的最优为公司节省采购成本。

　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善豪邦车配制造有限公司更上一层楼!

采购总监述职报告5

　　今年以来在公司领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和公司的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为公司一个重要的职能部门采购部经理肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习尤其是党的十九大精神﹑构建和谐社会、科学发展观等内容的学习紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的权力对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　(一)规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大为充分发挥公司采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由公司财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展。

　　二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由公司财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

　　三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确。

　　四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持廉洁自律、秉公办事、遵纪守法切实维护好企业利益;不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　(二)严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的.基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我公司用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次招标采购额万元;比价采购次比价采购额万元形成比价效益万元占采购额的%左右。

　　(三)强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本.在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事.

　　虽然在过去的一年里做了大量的工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　(四)狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来公司累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在最好的范围内为公司的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕公司的工作开拓创新求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。

采购总监述职报告6

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　我的xx超市的经理到xx超市来已经xx年的时间了几年来我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去

　　在xx店开业前夕我任劳任怨始终工作在第一线经常和员工奋战到深夜直至开店。至此我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元经过半年的努力市场终于打开家乐在xx的知名度提高销售额提高了顾客满意了员工的脸充满了喜悦这一年我被评为“xx先进员工”。

　　由于是刚来xx市工作没有人缘关系一年来我利用一切人际关系克服地域差别了解xx场及各项政策规定与合作方紧密配合同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前x有超市xx多家左右竞争对手们把店开在了家乐店的周边面对这种环境使xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训大家都不会忘记这个工作中心这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好就会吸引顾客就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标销售额超计划完成连续三年完成了集团下达的任务。

　　面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初公司在xx成立商品组由我担任组长为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度重连锁、轻汰换”的谈判原则使商品组在完善xx市场的同时进一步形成了xx连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品并发展了部分本地特色商品从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的`问题。年中在我的带领下xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比xx年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流管理的加强降低了成本服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在～测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。

　　在担任xxxx路北店店长及xxxx地区主管期间面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法大胆放权竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇才能充分发挥他们的才智才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xxxx路北店逐步形成了各司其职各负其责严谨高效的工作格局。当然在工作中还有一些不足之处。

　　今后我将从以下三个方面下功夫认真做好本职工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购总监述职报告7

尊敬的领导：

　　你好！

　　20xx年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理时光荏苒20xx年已经过去回首过去的一年在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下围绕公司的年初安排和日常生产经营工作重点加强和完善基础资料建设认真进行了设备普查建立了物资采购台帐完善了电子版档案扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：

　　一、加强政治理论和业务学习适应新形势的需要

　　一年来我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位与采购部全体成员一起学习新知识研讨新问题努力提高自身独立解决各种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同时坚持挤时间自学严以律己坚定政治信念牢固树立科学的发展观和正确的政绩观切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。二是认真学习采购方面的法律法规知识使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力孜孜不倦地作出成绩不断的提高自己的管理能力做本职工作的骨干脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作上尽忠职守主要做好了以下工作

　　（一）物资采购和管理方面

　　1、加强采购的管理工作一是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息根据生产指令和计划在规定的时间内采购相应的材料保障生产有条不紊。二是对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时根据公司的实际情况完成采购月报表、每日报表工作并提交给公司相关部门审核。

　　2、较好完成采购部日常管理和采购计划。通过及时督促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络及时了解了所采购原材料的市场行情同时采取与多个供应商联系的方法促使供应商之间有竞争从而使我们有更多选择的渠道在同等质量下选择了价格最低的'原材料供应商。

　　（二）能源管理方面

　　仅仅围绕公司节能工作目标将继续加强能源管理加强节能指标实时监控对已投入运行的节能技术措施加强测控保证工作正常运行。

　　（三）设备与电气运行方面

　　1、加强沟通与协调优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化积极与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系加强彼此之间的了解和信任以排除和减少因外部原因对公司供电造成的影响今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网安全运行的情况。

　　2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时严格执行电气运行的《安规》和《运规》规定持证上岗制度和季检程序并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围同时根据气候变异情况加强临时检查对检查出的问题及时上报领导备批并和相关部门协调力争将事故征侯消灭在萌芽状态保证公司内网安全运行。

　　3、积极与供电部门配合做好本年度电工安全器具的试验工作建立起完善的高压电器设备工器具试验检测台帐。在确保公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作：

　　（1）因供风设备的增加严重影响公司正常生产为确保公司安全生产不受影响对地表供风系统用电调整加班加点完成地表空压站800KVA配电室的建设投运工作；

　　（2）为保证选矿厂生产正常运行应急抢修了x吨选矿厂10KV高压电缆；

　　（3）为井下10KV中央配电站提供出线口订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中央配电站专柜）确保了井下中央配随时可投电运行；

　　（4）完成x辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作确保了x以下生产安全监控的需要；

　　（5）安装调试并顺利完成了井下中央配电站（10KV）工程的供电投运工作为二期工程的顺利完成创造了良好的基础；

　　（6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作确保了提升机的安全运行；

　　（7）为东硐口设计投运了400KVA变配电室确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响；

　　（8）顺利完成深部探矿（250KVA—10KV）配电室建设工作为深部探矿用电提供了有利的保障；

　　（9）为确保一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验并顺利完成了卷扬机的投运调试工作；

　　（10）为了确保冶炼厂用电的安全运行根据供电局用电负荷的批复组织专业人员进行现场监控核实技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响经此项为公司节约资金x元。

　　（四）设备管理工作方面

　　（1）对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效安全运行；

　　（2）继续执行严格的设备运行记录制度公司各生产单位每月都及时上报主要设备运行“三率”设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率x%完好率x%；矿山公司全年主要设备运转率x%完好率x%确保了设备的有效运行。

　　（3）为了确保公司的安全生产不受影响设备管理进一步提高在确保正常生产的前提下督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐组织相关部门进行每月最少一次全面检查确保特种设备的安全运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善另外建立设备运行检查奖惩制每星期组织一次检查并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改有效确保设备的安全运行。

　　总之一年来在公司领导的正确领导和支持下公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺利进行取得了不错的成绩但我深知自己的履职情况还有不尽如人意的地方。在今后的工作中我将着力加以改进围绕公司工作计划沉着应对各种情况严格要求锐意进取与公司员工一道创造更优异的成绩促进公司更好的发展。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购总监述职报告8

　　时光飞逝XXXX年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作在公司领导及各部门同事的配合帮助下严格要求自己紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作改进工作方法提高部门员工工作效率较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

　　一、完成的工作：

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的'究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房5S管理确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识物料严格按照库房管理制度做到先进先出码放整齐有序标识做到明显易见提高库房人员工作效率提高库存周转率降低库存成本。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需;XXXX年X月份供应部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来一年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

采购总监述职报告9

　　在过去的一年里采购部如期的完成公司的采购工作但是工作中还存在一下不足

　　采购管理总结分析

　　1。采购管理内容

　　过去的一年采购部涉及到的管理内容基本到位其中部门流程中的报价管理应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果仓库管理责制基本到位管理已初见成效仓库产品摆放相比之前规范数量准确性有提高各仓管员的工作内容明确但深度不够还需要在工作加强管理力度与部门员工一起探讨部门流程和方法及加强监督不断督导部门走上正规化

　　2。管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等改善措施）

　　管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行并针对问题单独进行分析对于新进人员先集体授课、再以老带新以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力并优化采购流程规范采购方法责任到人的模式加强各人员的工作责任。

　　管理上现场管理相对缺乏或不到位对事情的处理盯的不够紧面对面的沟通管理方式应该加强且缺乏对采购员灌输管理方法的方式应该逐步让各职员学会自我管理人人管理的`模式以提高工作的主观能动性没有最大限度的激发各职员的工作主动性和及时反应问题及解决问题的工作方式各职员对问题的反应情况表现为迟钝因此带来工作效率不高解决问题不及时等。

采购总监述职报告10

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　大家好!一年前的今天我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段一年后的今天我们相聚在这里看到一个近乎完整的超市心里不禁有万分的感慨。我是xx级物流管理专业的学生我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理在物流实训基地成立一周年的今天我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告具体如下：

　　一、工作职责

　　刚刚踏上工作岗位的时候对于很多业务上的东西都不是很熟练作为采购部门的负责人看着空空的货架我无从下手。理理思路我决定走向市场寻找供应商从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如和供应商谈判包括谈价格、付款方式、运输条件等要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识比如收货时应注意的问题商品分类问题库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：

　　1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。

　　2、制定采购计划及执行计划开发特定商品。

　　3、选择及开发新的供应商与供货商建立良好的伙伴关系。

　　4、新产品的订价收集价格情报做好市场调研工作。

　　5、了解市场的发展和趋势以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。

　　6、尽可能在各个节日活动时争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。

　　二、实习体会：校企合作办学的优越性

　　各种事实表明一切理论的.基础源于实践实践是检验真理的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性也正是实践让同学们了解到自己工作中的不足以及很多工作中应该注意的问题这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式能够让学生亲自参与到每一个工作环节中真正的体现理论联系实际理论与实践相结合的特色。

　　“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了但是今天我要强调的不仅仅是“双赢”而是“三赢”的理念。

　　在走向市场的过程中我接触到很多的企业也交了很多的朋友。从企业那里我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上国家十分倡导走校企合作之路我校也积极响应国家号召做好校企合作教学模式。

　　作为学生我在教学改革中得到了很多的益处从整个工作的过程中我发现了自己的不足并及时完善这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础;对于学校学生是主体学生各方面的素质提高了学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将迈入的企业通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要缩短员工和企业的磨合期降低企业的培训成本和劳动成本能有力地提升企业的竞争力。所以我个人认为校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略具有重要的意义。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购总监述职报告11

尊敬的领导：

　　你好！

　　今年以来在公司领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和公司的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为公司一个重要的职能部门采购部经理肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　1、规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大为充分发挥公司采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　（1）发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由公司财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展；

　　（2）控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由公司财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格;确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款；

　　（3）准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确；

　　（4）严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　2、严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我公司用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次招标采购额万元;比价采购次比价采购额万元形成比价效益万元占采购额的%左右。

　　3、强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受别人关注的工作。对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。

　　虽然在过去的一年里做了大量的工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的`相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　4、狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来公司累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在最好的范围内为公司的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕公司的工作开拓创新求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　xx年x月x日

采购总监述职报告12

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。自己在这一年的工作情况总的来说20xx年是我成长的一年学习的一年。在这个年度中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的`。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了xx等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx年x月x日生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。

　　生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前x个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的.评估分析、以及市场的洞察能力…….等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了xx元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化20xx年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购总监述职报告13

　　尊敬的公司领导：

　　上/下午好！

　　回顾过去的20xx年度对于采购部门是个困难的一年公司的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。

　　以下是对采购部20xx年度工作小结：

　　1、供应商管理：

　　供应商管理主要集中在新供应商开发原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”对于这些供应商公司的主管领导组织对其能力进行了评估基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着各种物料已经逐步达到这样的要求。

　　20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者联文是7月份才新开发的供方暂时加工些小批量的订单20xx年属于重点培养的供应商。由于在价格核定方面没有一个快捷有效、双方认可的方式每次有订单时都是发图纸给供方核价然后讨价还价中间需要的时间比较长所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节建议对此供应商由公司的高层参与供方商务洽谈与供方达成一致意见。

　　20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远所以采购逐渐减少了对其的采购量。中熔的价格相对比较低但是也还没有达到公司的要求目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。

　　20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的`一年当中公司采用了新的包装方式原来的木箱改成纸箱包装在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简单货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下：

　　2、执行采购管理

　　2。1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作在20xx年度执行采购的订单数量为1240批次其中正常回货的订单为1098批次及时回货率为89%。以下是每个月执行采购的订单分析：

　　由以上图表可以看出20xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右从第一季度到第四季度呈递增的趋势。总体方面采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时二季度机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件12批次超过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决所以在20xx年中对于采购部来说结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

　　3、产品核价方面20xx年度采购部按照售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价满足了售前服务的需要没有出现延误和错误的现象。

　　你对下一年的工作有什么计划

　　1。按照领导的要求完善部门的管理流程和管理制度；

　　2。按照订单的要求及时完成采购工作确保满足生产和订单的需求；

　　3。争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位采购工程师）；

　　4。完善供应商的管理工作；

　　5。重点培养公司的主要供应商争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等需要高层领导组织执行）；

　　6。完成领导安排的其他工作。

　　你觉得一年来自己在那方面表现较好？

　　1。核价及时准确满足了售前服务的需要；

　　2。采购物料及时回货没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；

　　3。没出现采购对账上面的错误各类帐务清楚明了；

　　4。没出现供应商付款上的错误。

　　对自己工作有什么不满意的地方？

　　对公司各方面的工作有什么建议？

　　1。对于主要供方的管理由领导直接参与。

　　2。各个部门加强沟通合作共同完成工作。

　　1、总结报告的结果作为年终工作考核重要依据之一请大家认真填写20xx年12月31日按时提交如为自身原因未按时提交者责任自负。

　　2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

　　3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

　　4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。

　　5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告并附说明。

采购总监述职报告14

　　一、公开透明的按采购制度程序办事。

　　在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

　　采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　三、加强对供应商的管理协调。

　　对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中采购人员必须公正严明杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

　　四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

　　每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时与办公文员配合把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。

　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

　　虽然本部门目前只有1人但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感必要的时候可以上多了解各大酒店采购流程与规章不断提成自我价值。

　　六、总结：

　　在xx年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的'大胆尝试取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　一转眼间xx年已经过去在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下我们认真完成了公司各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下：

　　（一）完成工作方面：

　　1、工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系96％的物料顺利如期采购跟催到位基本保证生产顺畅材料计划下单正确率达99％。

　　3、按照技术质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　4、开发了瓶颈物料新的供应商缓解了材料的质量问题。

　　（二）工作不足方面：

　　1、物料没有如期采购跟催到位4％虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。

　　2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　（三）明年工作计划：

　　1、积极与各供应商沟通提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力保持质量与交期的长期稳定性。

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　3、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。

采购总监述职报告15

尊敬的领导：

　　你好！

　　回顾三年来的工作我作为公司采购总监在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下认真完成了公司各项工作任务并取得了较好的成绩严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将的工作情况总结如下：

　　一、个人工作总结

　　(1)主要工作职责：作为采购部总监我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购设备采购等具体业务。 并制定了一系列的采购管理制度制定采购计划要求员工严格遵守采购程序有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道寻找物美价廉并及时的物资和服务。

　　(2)与“xx科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中提高供货和服务质量减少采购费用、节省开支降低成本获得充分的物资供应努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作通过个人和部门的努力与供应商“xx科技”达成良好的共识建立起了长期良好的合作伙伴关系。x%的采购都是由xx科技提供的该公司经常给优惠我公司例如原材料价格的优惠运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务为公司财务部节省了不少开支。

　　(3)认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部和物流部。任职期间本人严格履行本岗位职责廉洁自律做好采购部全体工作人员的.表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期提高经济效益。

　　(4)积极配合各部门认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告为公司下一年度的经营创造更大价值。

　　二、存在的问题

　　虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩但仍然存在一些问题需要我们在工作中注意的也算是整个实习之后得到的经验教训。

　　首先采购部总监对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　其次由于在公司磨合过程中出现了些问题有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费造成物流部人员工作的滞后；

　　最后经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉很多地方不懂出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等因为这些都涉及到公司财务减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调最终较好地完成了采购工作。

　　三、工作总结与体会

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和各成员对我的信任将我调到如此重要的岗位上给我一个学习的机会让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新鲜的事物学到一些新的知识增长了更多见识!

　　通过三年的模拟经营活动使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等相信这些我都已经做到了。

　　要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作以便掌握最有用最几时的信息的市场状况。对于采购部内部更应该注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　xx年x月x日