工程部年度工作总结（一）：

　　回顾过去的一年所走过的路程心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说可算是充满了艰辛与挑战的一年下头我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

　　一、工程部的职责

　　如果将酒店比做一个人我们工程部好比是一个人的心脏而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养无论任何一个环节出现问题都将会给酒店带来无法挽回的经济损失直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度发现问题急时解决把一切事故都消灭在萌芽状态之中例如：今年冬天进九以来我们接到餐饮部门的投诉说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至针对这一问题将怎样解决呢我经过反复思考后果断的做出决定把低区的换热罐改造为空调系统换热把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能全部转换出来从而到达空调所需要的温度确保各部门营业。

　　二、节能降耗向固有的设备要效益

　　节水：有一段时期我们经常发现低区供水系统不正常时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题为使这一问题能得到很好的解决我们将原先直起供水改造成变频恒压供水并对水箱增加了电磁阀控制其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的这样即保证了水压的平稳供应而每个月又可节俭用水1500吨。

　　节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境我们增加了排风设备同时使用了很多的高功率的光源可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益最终决定将91间客房的地灯台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡这样可节俭8.8千瓦据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯降至3盏可节电3.88千瓦经过采取这些措施使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

　　降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期而每次制冷装置维修都是由厂家更换全套的制冷装置成本是160元那么90多台冰箱要这样下去是必造成很大的费用我们的助理工程师诸英春师傅经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验最终找出问题的关键所在只要更换制冷片即可解决问题其成本只需要26.5元一项就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题由于蒸发器泄漏无法修补。如果所以而报废十分可惜重新购买则需要几千元为降低成本节俭资金我们经过认真仔细的研究决定用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上既不破坏箱体又增加了制冷量类似这种情景的冰箱我们修复了三台为酒店节俭资金一万两千余元。

　　三、发扬团队精神、展示多技能本领

　　1、在次客房装修过程中原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象异常是8层、9层的棚面已经脱落下来如果要重新做水泥灰层则需要有有段时间的养生期并且是既费人才又费物力。在这种情景下我们立刻向领导请示并说明如果由我们自我有石膏板吊棚不但能够省时还能够在人力上节俭一大笔资金领导经过了认真的研究最终采纳了我的荐意还有就是在每层楼装修前我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来并且把所有的电器设施全部拆除等装修结束后再将其全部重新恢复。当时在我们电工少工期又紧的情景下我们在工作中不怕苦不怕累敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩带领两名倒班电工不分白天黑夜加班加点按时完成了工作任务。

　　2、为了维护我们酒店的劳动纪律加强院内的保安措施领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后大家群策群力各自发挥了自我的特长只用了六、七天时间就将保安办公室成功的砌筑起来了并得到了领导的赞赏。

　　3、在十月份的消防检查中消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准需要进行改造。这了不影响正常营业必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志在不影响白天上班的情景下连续工作了3个通宵将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。

　　四、20xx年中工作的不足之处

　　20xx年的工作已经告一段落有成绩也有不足因为我的性情比较耿直有时难免还有此急躁所说出来的话就会容易伤人这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中我将调整好自我的心态努力掌握电器方面的知识在工作和学习中不断地善自我进一步提高工程部的服务标准和员工的技能为在20xx年更好的为各部门服务打下了良好的基础。

　　五、20xx年工作计划

　　我们已拟定了在20xx年将要计划实施的几个专项工程：

　　1、为保证全酒店的空调能在夏季正常使用我们要对空调机组进行全面地大修。

　　2、我们酒店的水资源受外界的控制为防止因外界停水给酒店带来的经济损失我们准备制做一个储备水箱。

　　3、按市局的要求也为了确保客人的经济财产不受损失我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。

　　4、各部门所使用的电量免遭非议我们准备为各部门分增设电表以便于监控。

　　5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖即保证了形象、美观又能预防雨水从窗口侵入。

　　以上的几项工作计划不是很全面还需要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必须会再创佳绩。

　　工程部年度工作总结（二）：

　　时间飞逝XX年即将结束。在这一年里工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了园区所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩为完成公司质量目标做出贡献。

　　一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见结合实际认真整改和执行。在各级领导的帮忙下我们规范了各种表格、记录的填写为日常安排工作和用电数据分析供给了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙以便每位员工及时学习、检查和要求自我。

　　二、配电值班工作看似简便但实际上要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班经验才能保证发现隐患后及时有效的做来源理保证系统正常运行为设备运转、业主办公供给电力保障。所以工程部每位配电工都能遵守配电制度认真巡视设备按时抄录各种表计认真核算每日用电情景为园区用电分析和管理供给了可靠依据。同时配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情景处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等使业主得到全天的、不间断的维修服务保证了电气设备的安全运行为业主创造一个良好的办公环境。

　　三、工作中我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作保证它们能够正常运转。我们克服了人员少工作量大的困难合理安排人员本着“应修的必修修必修好；定期保养”的原则认真对待每项工作。为及时处理业主报修每一天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时减少回收率。当报修工作较多时及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司有一个配电箱的总空开频繁掉闸严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中三相用电负荷严重不平衡造成单相超负荷掉闸需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电所以我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后于当日下班和次日中午分两次对其负荷重新分配、调整使其三相负荷趋于平衡消除了安全隐患提高了业主用电的安全性和可靠性。

　　工程部在没有进行交接和资料不全的情景下接管园区中水站后为保证中水站的正常使用设备正常运转全体电工包括配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料我们只能在现场逐一查设备、查线路了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路全体员工都不怕脏、不怕累克服种种困难进取协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上为不影响业主使用中水我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态保证了中水设备的正常使用。

　　设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施也是人员安全的保障。所以每一天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施以便及时发现设备缺陷和异常情景及时进行处理如不能及时处理的也会在采取相应的措施后及时上报并列入维修计划。在日常工作中员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养发现并去除潜在的设备隐患减少设备故障率。在换季检修工作中因维修工作量大人员不足从配电室抽调4人参与检修工作致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大但每个员工都没有抱怨、没有偷懒都任劳任怨、进取投入检修工作认真完成各项工作任务认真填写各种记录使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

　　四、在技术培训方面。每个员工都十分主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习每周五我们都抽2－3小时作为“技术学习”时间鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心进一步提高了员工的工作进取性。

　　五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议逐步进行改造：

　　1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量如将三管或双管灯改为单管照明改连排灯照明为隔灯照明方式等。

　　2、对大功率机电设备加强巡查确保电机处于良好的运行状态提高效率。加大控制设备的维护减少大功率设备的超停次数降低功耗。

　　3、对e栋空调机组加装计量表增大电量核算的准确度减少公用电量的分摊。

　　4、做好修旧利废工作对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修经过更换零件或重新拼装等方式修理旧件减少新件的使用。

　　六、弱电设备维修工作：

　　1、更换物业办公用电话交换机重新调整号码分配和布线工作

　　2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作

　　3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作

　　七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共职责区和个人职责区每个职责区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查保证配电室内和设备间的设备干干净净设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。

　　一年来工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了很多的工作不论是分内还是分外的工作都能进取主动的去做可是有些工作还是存在不足与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中认真的去弥补不足进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能为公司的发展做出最大的贡献。

　　工程部年度工作总结（三）：

　　我于20xx年x月x日经过招聘到xx集团公司xx工程部上班。从学校到工程施工单位虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化并且对工程管理、xx达预算软件首次接触但在领导的关心和同事的帮忙下凭着自我的专业基础和工作经验加上刻苦钻研和学习很快适应了工作环境并取得了必须的成绩。现将工作情景简要总结如下：

　　一、主要工作表现及成绩

　　1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始我认真学习了《工程质量管理细则》并将其牢记于心时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度维护公司形象。

　　2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外还有《xx工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

　　3、对于一个刚毕业的学生来说虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历可是在真正的施工过程中我所了解的还只是凤毛麟角。所以从到公司上班开始工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等情景的那段时间是我吸取知识、总结经验的时机也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感激他们的传授、教导和关心。

　　4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习并坚持边学习边实际计算练习借**项目投标之际参与了技术标的编制过程并针对其中11号楼施工图加以计算由于大学毕业设计做的就是投标编制所以较快的掌握了其中的要领虽然还没有真正独立完成任务的机会可是我个人认为我已经具备必须的独立完成任务的本事;与此同时我还学会了使用“xx软件”编制预算和抽算钢筋经过对xx施工图的预算练习虽然是首次接触可是已经有了很大的提高能够进行部分独立操作。在今后的工作中我将不断的摸索和钻研把工作做得更加精细、完美。

　　5、其他方面：

　　(1)坚持每一天上班提早到公司打扫办公室卫生为同事创造一个干净的工作环境。

　　(2)管理办公室内部分文件存放以便需要时能够及时找到部分事宜进行登记备忘供以后对照。

　　(3)与分公司同事进取探讨造价控制、合同管理、资料管理等资料。经过讨论既增进了同事间的友情又提高了自身本事。

　　(4)主动与同事交流热情帮忙他人。

　　二、努力的方向

　　1、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限所以更需要给自身充电着重向投标方向努力积累投标经验争取到达工作年限要求时顺利经过全国造成价工程师执业资格考试充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验进取主动接触各种相关业务提高自身的实际操作本事有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量为公司的品牌建设作出自我应有的贡献。

　　2、进取参加证书考核钻研专业技术提高业务本事和专业水准。

　　3、发挥党员的模范带头作用争当先进。

　　经过总结一年来的工作我虽然个人认为取得了一点成绩但离领导的要求尚有必须差距。找出工作中的不足以便在以后的工作中加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自我的工作本事加强工作职责感及时做好个人的各项工作。

　　总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自我并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与公司共同提高、共同成长。

　　工程部年度工作总结（四）：

　　20XX年工程部按照酒店的标准要求我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下以及同各部门的密切配合团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务保证了酒店所有设备的安全运行取得了必须的好成绩在今年（1——11月）工程部共维修单1832张7899项电话报修2638项总计10537项。

　　一、自进***x年以来工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神我们都能够认真传达贯彻领会会议精神把会议精神落实到实际工作中去制定了一周部门例会制度提高工作效率和服务质量在日常工作中工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷及时排除绝不留后患。

　　二、在工作中工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作及供水和供电等设备的正常运转随着副楼出租的正常运行宿舍出租的正常运行酒店星评复审工程部的工作量增加不少工程部克服人员少维修量大做到了应修必修修必修好的原则应定期保养的设备就必须保养好每一项设备都有设备主人每一天巡视发现设备缺陷和异常情景及时处理在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年变压器噪声大高压油断路器油位偏底电缆接头绝缘老化如继续使用易造成相间短路爆炸对设备造成重大损坏后果不堪设想为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报经过商讨制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视又相续对其它设备进行全面检查发现部分设备均已老化7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热如继续满负载的使用将会造成相间短路对设备造成重大损坏经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理过程中员工们不怕脏不怕累克服了一切困难各人发挥了各人的技能保证了酒店电设备的正常运作。

　　今年15号台风十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点风雨欲来工程部全体员工在台风来临之际加班加点事先对酒店客房门窗广告招牌太阳能热水箱消防设备设施高低压配电箱和材料仓库等进行安全防御措施。午时三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固之后装沙袋堵大堂门和高低压配电房门并检查酒店可能被台风袭击造成损坏的地方。晚上九点阵风一阵猛过一阵雨下不停台风逼进三亚工程部全体员工坚守岗位做好抗风抢险工作。晚上十点风力加强雨下的很大。

　　给酒店7楼顶造成很多的积水工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水到十一点酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。之后客房总机的窗又被台风吹坏工程部员工又及时赶到对窗口修补台风持续大作暴雨下得不停哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点七楼顶的太阳能水箱被风吹坏工程部员工不顾台风的危险冒着大风大雨爬上七楼顶用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动慢慢靠近太阳能水箱对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点猛风大作雨越下越大六楼的防火门被风吹开低压配店房电缆沟又渗水为了安全工部的员工分成两对人一对去抢修六楼的消防门另一对人去处理电缆沟的水在大风大雨期间为了不让高低压配电房门被大风吹坏工程部全体员工轮流着用身体顶门确保了高低压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。

　　三、工程部全体员工在业务学习方面都十分主动互相交流互相学习取长补短不断增强业务知识水平。利用开会的时间从酒店的十大敬请电话接听以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训异常注重设施的维护保养！有计划的进行培训收到了相当好的效果而新来的员工更是加强业务技术学习培训有计划的进行培训收到了相当好的效果使他们尽快熟悉酒店的各项设备做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

　　四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项为了确保酒店设备的安全正常运行就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本事。准确确定迅速排除各种设备故障保证了酒店的设备正常运行。

　　五、在节俭能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新要求要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够立即改善的那些是无法改善的在以后的改造中要研究的都要进行分析和排查做出了节能方案和措施

　　1、加强了对空调的管理检查维修力度今年夏季加大了对空调过清网的清洗提高制冷效果同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间把空调温度设置在26度以上。

　　2、对功率较大的机电设备加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态杜绝跑、冒、漏的现象。

　　3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。

　　4、太阳能吸热板每月清洗两次加强吸热量减少因热水不足而开炉烧水次数今年五月工程部对太阳能的回水管道进行改造减少热水在管道损耗充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

　　5、今年星评复审中要求酒店整改维修几项工程工程部承担此项工程为酒店节省开支几万元。

　　酒店实行了工程部运行设备日报表制度每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析出现异常当即查找原因强化节能意识。

　　一年来我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了很多的工作不论份内的还是份外的都能进取主动去做可是有些工作与领导要求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能为我们酒店再上一层楼为三级酒店做出最大的贡献。

　　工程部年度工作总结（五）：

　　20XX在悄然之间就逝去了我将自我在工作上的一些感受和事件做了一个整理更便于今后的工作的进行以下是我的工作总结：

　　一、施工质量检查总结

　　1、20xx年x月x日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

　　2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底并将技术交底下发到各位工长手中并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量层层落实不到位所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实没有落实的原因分析。

　　3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析工程质量是企业的生命一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施更没有统一的控制目标所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

　　4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确安全管理也不明确更不用说有什么指导控制性的有效技术文件波动性和随意性都比较大根据检查结果能够反映出前期的实施过程分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作无论技术高低没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

　　5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一为此每一分项工程开始实施前均要进行交底作业技术的交底、施工方案的具体细化明确更具体的技术实施方案是工序施工的具体指导文件做好技术交底首先项目经理就应当高度重视并切要明确交底的资料包括施工方法质量要求和验收标准施工过程中需注意的问题可能出现的意外问题及应急措施。关键部位或技术难度大施工复杂的分项工程没有做好技术交底的分项工程不得进入正式实施。

　　二、生产与质量管理概述

　　1、建设工程是一个生产的单件性流动性、波动较大它不像一般工业产品那样的生产线那么规范有固定的生产流水线有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大同时影响工程质量的因素还比较多其中任一因素发生变动都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题总的归纳起来主要有五个方面人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

　　2、人员因素、人是生产经营活动的主体也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程如项目的规划决策、勘察、设计和施工都是经过人来完成的。人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等都将直接地影响施工质量所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质提高质量、安全的管理素质首先要从领导做起要从领导抓起。

　　工程部年度工作总结（六）：

　　转眼间20XX年在紧张忙碌中飞快的过去新的一年即将到来回顾工程部这一年来的工作历程总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下以为公司创造最大利润为宗旨时刻做到努力工作将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去需总结归纳持续待进；展望未来工作依然艰巨漫长任道重远。

　　一、一年以来的工程部完成的工程项目和完成结果

　　1、商河产业园新城街和新湖街供气管道工程

　　新城街管道由于产业园政府政府的要求修建主管道总长1150米职业中专支线300米管道主管道设调压一处用户调压计量设备一套管道设阀室三座预留口六个现有用户一家日用气量200立方米。德腾光伏材料厂主管道总长200米支线15米。主管道设调压一处现有用户一家（此刻还没有投入运行）投产初期日用气量到达1000m3后期用气到达2000-3000m3、两条管道总投资68、22万元（包括调压、计量和钢管以及施工费）在修建此条管道时我们多次与产业园政府、职业中专进行协商最准商河产业园支付管道建设费30万元商河职业中专支付管道建设费和开口费25万元德腾光伏材料厂支付开口费8万元（收取4万元剩余部分通气投产前付清）。管道总投资费用除去收取的费用我公司实际投资不到6万元。

　　由于产业园政府在绿化带中铺设管道为了不影响绿化和职业中专五一放假期间改造锅炉在施工过程中克服困难（如下雨管沟塌方、刮风影响焊接质量等）加班加点新城街管道最终按照合同约定时间在五月一日向职业中专一次置换点火成功。德腾光伏材料厂主管道也与5月15日通气置换成功。

　　2、济阳、商河、港华分输站工艺区喷砂除锈、刷漆

　　联系施工队将原有的管线油漆喷砂打磨出钢材本色打磨好的管线和设备在没有生锈之前喷涂两边防锈底漆。将刷好底漆的设备和管线上刷两遍面漆。为防止法兰间进水生锈将刷好漆的法兰用防紫外线胶带缠绕在施工中不损坏设备和工艺区附属设施做到工完料净场地清。

　　3、商河县惠民到济阳100公里管线维修工程

　　生产部在检查维修防腐层时发现从惠民到商河约100公里的部分管道母材划伤有的划伤部分在农民的田地里由于正值五月份老百姓要种地需要抓紧时间维修在公司领导的要求下进取联系施工单位对惠民到济阳100公里受损管线进行维修。

　　4、新建济阳、商河CNG常规加气站

　　按照年初董事会的要求济阳和商河各建一座CNG常规站。按照北京金捷公司的安排大宗设备采购必须采用招标的方式确定设备厂家的原则在五月中旬到六月上旬这段时间我们与加气站主要的设备（压缩机、前置脱水和储气井）厂家进行了技术交流参照新捷燃气、昆仑燃气和新奥集团的招标文件编制了适合我公司设备的招标文件并发到北京公司得到北京公司领导的同意后与20XX年6月4日将招标文件依电子邮件的方式发送到各个设备厂家各厂家以传真的形式回复表示要参加我公司的招标。并在6月10日午时4点之前将投标文件递交到我公司招标委员会。6月11日在北京公司领导和商河济阳股东单位的指导和监督下对压缩机、储气井和前置干燥器进行了招标。经过招标最终确定压缩机采购东方通用压缩机干燥器采用重庆迪欧干燥器储气井采用自贡华气公司。

　　对回收罐、缓冲罐、污水管、冷却塔、加气机和顺序控制盘采用议标的方式确定了供货厂家。安装队伍联系了三家安装队伍进行招标最终中标单位分别是自贡东方通用压缩机有限公司、成都拓顺环保设备有限公司、重庆四联油气设备制造公司和重庆艾尔机电有限公司。

　　5、济阳CNG常规加气站土建施工和工艺安装已全部完工站房所需配置物品根据实际情景已备齐具备生产使用条件。站内所有设备均经厂家人员现场调试并成功试车竣工资料已拿到各质监、消防、公共事业局等相关部门进行验收已具备投产条件。

　　商河加气站已施工多半部分由于天气越来越冷土建施工和工艺安装工程的进度均受到不一样程度的影响。现已完工全部工程的80%。

　　6、惠民中心湖管道拆迁前期工作

　　应惠民县城市的发展规划我公司从惠民清管站出来约2100米的管道经过地方规划成了人工湖需要迁移此段管道。由于此段管道设计压力高加上此刻用气紧张工艺施工有必须难度。根据惠民县建设局的要求对此次施工单位进行招标招标范围为本工程设计图中所涵盖的管道开挖、管道焊接和回填按施工图纸编制工程量清单进行招标。确认竞标方资质、提出施工要求、经过投标答疑的过程以后两家投标单位按顺序竞标经过四轮的报价及资格审定后经过各评委商议决定由中原石油勘探局建设总公司中标中标总价243万元工期20天。我部门进取与惠民建设局及中原石油勘探局建设总公司协商已达成协议并签订施工合同此刻施工队伍正在施工。

　　7、济阳县天惠能源管线供气工程

　　天惠能源公司与我公司进行沟通申请使用我公司天然气天惠能源公司位于济阳县济北开发区正安路北端距离我公司港华分输站800米是济阳县2009年招商引资企业日用气量可到达3000方。

　　从我公司港华分输站沿人和街到正安路与人和街十字路口到天惠能源公司约800米为到达节俭投资和拓宽市场的双重作用主管道采用口径110的PE管铺设设计压力0、7Mpa此条管道建成后产权规我公司所有。天惠能源公司委托我公司找设计单位和施工单位设计单位我们选用山东中大设计院进行设计。由于此条管道政府要求施工工期紧再者工程量不大由上次新城街管道施工的濮阳华隆建设工程（集团）有限公司对次条管道进行施工。

　　管道焊接已经完工并经过了济南市技术监督局的管道监检。

　　二、工作亮点

　　济阳县建设加气站受到领导重视社会关注。出租车司机每一天都在抱怨油价上涨甚至要求当地部门提高出租车的价格天然气无疑来说是最好的选择。但目前来说济阳县还没有加气站司机朋友不得不去济南加气车主都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状天然气进入济阳就如下了一场及时雨济阳加气站的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下济阳加气站顺利完工很快就能投产使用！

　　三、下一步工作计划

　　1、定目标遵章守纪抓好组织建设实行目标管理

　　每接到一个工程根据项目工程的特点和规模组织人员从组织结构上入手把工程范围内的工作做好。为明确职责实行目标管理工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书。目标职责书对工程质量、工期、礼貌施工、安全生产和工程造价等都有明确要求有力保障改造工程的实施。

　　2、统筹规划整体推进

　　进一步摸清工程的基本情景为工程的施工奠定良好的基础。

　　3、技术问题

　　重视人员技术和专业学识利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新技术工作又上一个新台阶。

　　4、进一步完善、细化工程过程中各项规章制度

　　工作过程中不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为靠制度督促每一位人员去主动工作真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　5、协调好各方直接的关系

　　协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门无论是施工方还是监理方都要调动气他们的进取性发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。

　　6、最大限度节俭能源和资金

　　努力保证工程的前瞻性和先进性本着节俭的原则做好每一样工程避免不必要的浪费和重复建设。

　　四、工作感悟

　　在公司领导的正确指引下我们在不断发展中取得了更大的提高过程充满艰辛克服施工环境复杂、天气寒冷等因素丰收了硕果这是我们所期待的。在下一步的工作中我们会务真求实为工程工作尽心尽力再上一步台阶！

　　工程部年度工作总结（七）：

　　时光过得飞快在不知不觉之中充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里我们有硕果累累的喜悦也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑也有坚信前途光明的时刻。就是这样我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。能够说20xx年是公司推进改革拓展市场持续发展的关键一年也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年感慨很多收获颇丰信念更加坚定思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

　　一、一年来的工作

　　1、努力工作圆满完成自身任务。

　　(1)本年伊始工程部在公司各位领导的关心帮忙下对xx的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

　　由于我公司以前以土建为主管理人员对装饰工程还不尽精通可是我们不气馁不自卑虚心学习多方请教克服重重困难经过近八个月的不懈努力最终在十一前使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方其中吊顶xx平方木地板xx平方壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

　　(2)20xx年x号交工后由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工经过一个月的努力完成地坪xx平方十个集水坑四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

　　(3)总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程今年是关键的一年在缺少技术员的情景向下工程部及时派出xx工程师配合x经理的工作每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

　　精心组织施工工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方内墙涂料xx平方外墙涂料约xx平方。做到竣工资料齐全结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

　　(4)xx学校及村委办公楼工程去年主体结束后一向没有进展。

　　为了是xx学校在今年暑假后按时入驻工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。

　　经过三个月的努力工作共完成内外粉xx平方轻质隔墙xx平方铺地板砖xx平方屋面保温防水xx平方内墙涂料xx平方外墙涂料xx平方硬化停车场xx平方其中篮球场xx平方。

　　(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作多次实地考察仔细研究恒基商混站的优点和不足征求专业人士的意见图纸几次移稿如今已经破土动工。

　　2、心系公司认真履行职责对分支机构的项目加大管理力度。

　　分包项目做的好与坏与公司息息相关不仅仅直接影响公司的经济利益并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来遵照公司领导的指示精神加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督工程部对此多次召开专题会议研究方案部署任务。

　　要求巡查人员做到：检查细致有记录;督查严谨有通知。提出整改意见落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目提出严肃批评限期整改。

　　半年多来工程部对xx城、xx三期以及xx、xx现场巡查x次记录x次下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观成效显著近40万平方米的建筑群没发生一齐质量、安全事故。同时对工程部管理人员在技术水平也有不一样程度的帮忙和提高。经过此项活动既锻炼了自身队伍也提高了公司形象。

　　3、配合其它部门做好工作。

　　20xx年为配合公司做好xx工业园的投资预算工作工程部先后数十次派人进驻工业园区亲自测量据实绘图。历经两个多月绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

　　工程部一向把搜集结算资料配合经营部做好工程结算作为份内的工作。20xx年工程部完成了xxxx和xx的整理工作xx街住宅小区结算资料的整理工作同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程xx楼以及发电机房工程的结算工作。

　　协助办公室做好公司的迁移工作工程部派人打包办公用品装车押运进取搬运贵重、沉重物品为公司成功按期搬迁为公司的职工食堂的建造做出了应有的努力。

　　二、取得的经验和收获

　　1、仅有摆正位置下功夫熟悉本职工作才能有所作为。

　　2、主动融入团体处理好各方面的关系才能把工作做得得心应手。

　　3、以公司利益为重不计较部门和个人利益的得失才能有更大的收获。

　　4、虚心学习不断追求提高才能跟上公司发展的步伐。

　　三、存在的不足问题

　　1、质量控制手段需要改善。

　　质量是公司发展的基础在过去的一年里质量控制还有许多不足质量控制的管理思路不太清晰重点不突出质量控制手段单一没有构成全过程的把控体系。往往突出进度而忽视施工程序层次化施工方案常有变化从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

　　2、安全礼貌生产大多存此刻形式。

　　安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中安全礼貌管理较以往有大的改观已经提到工程部的工作日程上来成为工程部工作的重中之重但缺乏明确的目标尤其对分包单位缺乏有效的力度没有构成可畏的约束力。

　　3、合同管理重视程度不够。

　　过去的一年中对合同管理的重视程度不够表此刻合同交底不清楚项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚甚至就没见过自我所管理项目的合同。许多项目的合同工程部压根就没有所以造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

　　20xx年对工程部来说是关键的一年。项目多且分散工期紧任务重交工面积大管理人员少。困难中透着光明艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力执行迅速增强思想意识提高工作效率确保年度目标的圆满实现为公司走向集团化而努力奋斗!

　　工程部年度工作总结（八）：

　　20XX年即将过去工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下以及同各部门的密切配合、团结一致圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证基地所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩为完成公司整体目标做出进取贡献。

　　一、工作目标和任务完成情景

　　1、设备设施维修：工程部根据具体情景结合以往的工作经验全应对各系统开展了解。学习预防维修努力提高设备功效不一样程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识;

　　2、在配电系统中在现有的环境上对配电室进行了长期的打扫与保洁因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每一天巡查制发现异常现象及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起确保了基地正常运行;

　　3、在太阳能系统中我们采取了24小时8次的巡检制度其中白天晚上各4次发现多处隐患及时处理处理不了的及时与厂家取得联系确保热水供应正常。坚持每一天对控制箱检查、仪表检查、线路检查水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏;

　　4、在中央空调系统中因为一级管网管路比较脏杂质比较多从11月15日供暖以来我们清洗过滤器6次确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管每一天都放水;

　　5、日常维修：xx年度10月以来共接报完成800余项维修安装工作其中有研发中心区域维修还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可;

　　以制度服人使人人都以公司利益为上用制度严格要求自我。物品领用管理做到专人负责出、入库明细领用人签领导认可等保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度做到周周检查、总结使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度配电室、空调机房实行了三班轮班制公共维修实行了正常休班制。

　　6、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下在公司、部门的支持下进取采取各种措施群策群力较好地做到节能工作做到日日有统计周周有总结月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节空调系统的调节太阳能系统调节等;

　　7、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作顺利完成了基地的各项工作及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结共同努力全面配合施工单位包括临时用电单位完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

　　二、存在问题

　　自开业以来工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了很多的工作不论是份内还是份外的工作都能进取主动的去做可是有些工作还是存在不足与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中认真的去弥补不足进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能为公司的发展做出的贡献。

　　1、专业技术水平还比较欠缺一专多能的水平还达不到;

　　2、工作流程中规范操作的统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致;

　　3、维修单写的不是很规范迹不够工整;

　　4、个别工作进度均比计划拖延滞后维修工作的效率和维修质量有待提高与采购部门沟通有待提高;

　　5、和各部门工作衔接还不是很完美。

　　三、20XX年工作安排

　　针对以上提到的问题和薄弱环节xx维修工作初步设想主要围绕“计划完善规范落实”。等几个方面开展计划。主要对xx年的工作做一个全年工作计划月月有进展周周有活忙天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员把工作落实到人职责到人具体计划如下：

　　1、按照年度保养计划对设备设施进行保养;

　　2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备高、低压配电柜变压器进行检测、保养;

　　3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修;

　　4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养;

　　5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理;

　　6、及时完成公司交办的各项工作。

　　二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针对工程部的工作进一步细化将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节构成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

　　严格规范结合标准要求对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范一切以标准为规范一切以业主满意为目标(包括对外围单位的管理一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划有制度有实施有检查有改善并构成相关记录

　　三落实;对计划工作必须落实到位职责到人提高我们维修人员的职责心督查外围单位必须做到定时与不定时相结合发现问题及时解决促使各项规章制度落实到实处。

　　从开业到此刻根据物业管理的经验基地设备的故障率将逐步明显提高部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。所以20XX年工程部将在20XX年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的职责人挂钩。还有对外围单位的维保工作工程部将加大监管力度保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节俭每一度电和每一立方水为“加快建设节俭型社会全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20XX年物业工程部必须会进取配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!

　　工程部年度工作总结（九）：

　　光阴似箭日月如梭。一年的时间的确是很短暂的不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临值此新旧交替之际总结一下过去思索一下未来取过去之长补未来之短对自我的工作进行一次总结以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。

　　我与20xx年进入公司工程部工作主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中遵守公司的各项规章制度平时严格要求自我廉洁自律。工作中认真负责能理论联系实际的开展工作与工程部及各相关部门的同事配合较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

　　一、在技术管理方面

　　1、能够耐心细致的做好图纸审查工作配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向尽可能发现不合理的方案及设计并提出自我的方案与设想进取与设计人员沟通完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多并且地下车库和地下人防均与各楼相连这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线向主管领导请示后及时向设计单位提出了异议经设计单位复核后变更了设计。

　　2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系各专业管网的配套设计正在如期进行目前已完成给水、排水管网的设计工作燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发进取配合各专业设计人员完成各项任务。

　　二、在施工现场管理方面

　　4月份进入施工现场伊始即开始和领导研究施工现场用水方案待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作确保了项目如期开工。基础开挖前在领导及各位同事的帮忙下根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

　　在方案制定过程中结合工程实际采用了塑料排水管待排水过后管材还能够用于排烟机孔为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后针对隐蔽部分容易出现问题的地方及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会对防水套管的材料、制作提出了明确要求并对工程中易出现的问题进行了技术交底要求各施工单位在每道工序施工前要做好样板间经甲方和监理检查合格后方可继续施工保证了工程质量。

　　在工程施工期间由于监理公司的专业人员有时到位不及时所以要经常巡视检查核对各种管道的位置及规格是否贴合设计和规范要求对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据严格按施工规范的要求进行检查。

　　三、在工程造价管理方面

　　能够做到严格审查现场的施工签证遵循施工签证的原则对影响工程造价的各种因素进行有效控制仔细审查施工单位提出的材料清单发现问题及错误后及时予以纠正。

　　以上所述即为在过去一年当中所做的一些工作在过去的一年当中即取得了一些成绩也有所不足总结过去经验努力改正过去工作中的不足且在今后的工作中更加严格要求在做好本职工作的同时不断的学习与积累不断的提出问题解决问题不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

　　工程部年度工作总结（十）：

　　充实而忙碌的20XX年即将过去了回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领导给我这个成长的平台令我在工作中不断学习、提高慢慢的提升自身的素质与才能同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激！

　　在这辞旧迎新之际我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

　　一、工程建设方面：

　　20XX年是紧张而忙碌的跃进港新增大中小型工程建设项目十几项其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则严格控制预算造价最大限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家当然方案都是不一样的、意见也是不一致的最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作才能给领导供给正确的决策依据。

　　二、团队建设方面：

　　工程部是一个年轻的团队平均年龄仅有28岁个个充满活力干劲十足但因为工作经验少不可避免的出现临机处理问题本事不足现场动态管理不到位等问题。对此我在工作上严格要求自我的同时学习上时时督促利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时倡导公司管理格言的激励理念激发员工的工作活力做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　三、现场管理、沟通协调方面：

　　工程管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

　　现场管理人员对施工单位在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊现场进取沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

　　在即将到来的20XX年我及工程部全体员工会更加充满热情迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责采取归纳、比较、确定和分析积累和总结工作经验使自我的业务水平更上一层楼同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围乘风破浪、冲破艰难险阻等待我们的必须会是更加完美的明天！

　　工程部年度工作总结（十一）：

　　充实而忙碌的20XX年即将过去了回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领导给我这个成长的平台令我在工作中不断学习、提高慢慢的提升自身的素质与才能同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!

　　在这辞旧迎新之际我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

　　一、工程建设方面

　　20XX年是紧张而忙碌的跃进港新增大中小型工程建设项目十几项其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

　　在工程招标过程中坚持低价中标的原则严格控制预算造价限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家当然方案都是不一样的、意见也是不一致的最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金100多万元此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作才能给领导供给正确的决策依据。

　　二、团队建设方面

　　工程部是一个年轻的团队平均年龄仅有28岁个个充满活力干劲十足但因为工作经验少不可避免的出现临机处理问题本事不足现场动态管理不到位等问题。对此我在工作上严格要求自我的同时学习上时时督促利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时倡导公司管理格言的激励理念激发员工的工作活力做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念他们将尽快在工作中成熟起来共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　三、现场管理、沟通协调方面

　　工程管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

　　现场管理人员对施工单位在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊现场进取沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行最终到达公司利益的化、公司形象标准化。

　　在即将到来的20XX年我及工程部全体员工会更加充满热情迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责采取归纳、比较、确定和分析积累和总结工作经验使自我的业务水平更上一层楼同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围乘风破浪、冲破艰难险阻等待我们的必须会是更加完美的明天!

　　工程部年度工作总结（十二）：

　　进入公司已经半年的时间在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下个人在20XX年度取得了不小的提高。本人在工作过程中较好的完成了20XX年上半年的工作目标现将20XX年度上半年个人工作情景作如下总结：

　　一、年度工作情景：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20XX年11月进入公司为了更快更好的融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。经过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同事也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自我廉洁自律在坚持原则的情景下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉工程的结构和现场情景

　　作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后我查阅相关技术资料对工程的结构分析对以后的施工重点难点进行分析对项目的基础形式进行分析经过研究和分析为下一步方案的编制供给了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理我结合公司的要求及工程部的实际情景编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制明确了各个岗位的职责为工程管理供给保障。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　回想自我在公司半年的工作虽然工作量比较大但闪光点点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作过程中由于对其他专业的陌生又碍于面子不进取向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要加强与其他部门同时代饿沟通经过公司这个平台到达资源共享从而提高自我的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作的过程中异常是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常到达事倍功半的效果领导不满意不说自我还一肚子委屈在以后的过程中我要认真制定项目计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取到达事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　在工作的过程中自我的专业面狭窄对房地产其他专业认识不够这都限制了自身的发展。在以后的工作中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取成为一专多能的人。

　　虽然项目刚开工但收获也不少异常是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来以后的日子工作多任务重对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌的建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人能动性以铁的纪律来约束自我不断学习新技术新经验善于总结也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自我的力量。

　　工程部年度工作总结（十三）：

　　XX年即将过去新的一年即将来临站在岁末年初回顾这一年来的工作感触很多在此向公司领导及同事汇报XX年的工作总结和2012年的工作计划。

　　一、XX年工作回顾

　　(一)主要工作资料：

　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等;

　　3、协调各专业间的施工管理关系如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

　　6、负责安排落实市政、房建所有机电工程如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

　　7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程如：砌体、防水、水电、门窗等工程;

　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

　　9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节如：用水用电、场地及相关水电施工等;

　　10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

　　11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

　　12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;

　　(二)对以上工作资料的总结

　　过去的一年在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面极积响应公司领导指示认真落实好每项工作努力地、全身心地投入到工作中但同时也改变了常规的管理模式应急的工作本事有了很大提高应对施工的措施在也积累了必须的经验

　　二、体会

　　(一)边设计边施工对工程的影响

　　天隆三千海项目定位高启动快目的是建国内及国外最好的楼盘抢先市场在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要异常是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工边设计边施工现象也由此产生如从前期打桩就开始出现变更到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多一再深化的项目很多甚至许多是依据想象现场交底进行施工工程图纸的重要指导性失去了很大作用零星发生的项目很多造成了设计与施工经常性脱节许多施工任务是在忙乱中交底落实同时造成的差错也就多了对整个项目的向前推进影响较大也给施工管理造成了很大难度。

　　(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工)

　　(三)计划目标

　　(四)材料

　　三、建设性意见

　　(1)管理架构体系的建立

　　(2)管理人员配置、任务、职责

　　(3)企业管理办法(手册)

　　(4)对监理单位的管理

　　(5)对施工单位的管理

　　工程部年度工作总结（十四）：

　　20xx年是工程部步入正轨的一年在酒店各项工作基本常规化办公大楼交接中部门紧密围绕分公司的工作部署进取开展各项工作现将一年来的工作总结如下：

　　一、合理调派人员确保日常维修及时性

　　维修工作是工程部日常工作的重头戏如何保证维修的及时性是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作在人员合理调派维修及时安排下保证了日常维修工作的顺利开展截至10月31日完成维修工作量4200次。主要工作方法有：

　　1、统筹兼顾相互配合。在人员编制没有到位的情景下既要保证各系统设备的运行管理又要保证日常维修工作的及时部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立人员相互调用等办法对于技术性高的故障由各专业人员负责处理技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段运行人员也是维修人员有效地保证了维修工作的顺利开展。

　　2、先急后缓确保重点。在日常维修中把影响酒店运行的故障放在首位把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求入驻办公楼的业主有需求大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等接到通知后都是将手头活放下第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日部门负责人就是应急维修人员为正常休息的维修人员补漏。

　　3、每一天汇总提高实效。晨会安排工作下班前汇总工作是每一天必须的程序对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划并定时定人予以实施。对于我们无法解决的区分性质需要项目组协调解决的及时打问题反馈函需要投入资金改造的及时向分公司领导汇报按照指示实施。有效地保证了维修的及时性维修及时率到达98%。

　　二、加强设备管理确保各系统稳定运行

　　设备设施是部门所有工作的“物质基础”保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：

　　1、健全制度定期开展。去年底各专业根据设备使用现状制定了20XX年设备维护保养计划将维修工作分解到月并按时实施截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练如发电机的应急启动既让员工掌握应急启动流程也检查设备是否完好。

　　2、跟盯现场及时处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种规范记录资料、书写模式、归档等保证记录真实有效为掌握设备的运行情景做好基础工作。加强巡回检查制随时掌握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房十五层、三十层为设备层主楼、辅A、辅B有新风机房个由于空调、采暖、消防、排烟系统庞大分布分散仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家商议采取连续巡检和分片检查相结合的办法即值班人员负责巡检连续工作的设备机组季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的办法地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁；十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁；分散在各楼层的新风机房140个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业职责到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。

　　3、加强培训提高本事。酒店接管一年多办公楼接管不到半年能够说能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业可是系统不一样、设备不一样他们也不能算是熟练工。所以技能培训任务艰巨我们利用接收期间厂家培训工程问题检查汇总跟盯施工问题整改等熟悉设备运行环节和工艺流程了解设备原理和工作性能。结合实际制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件用于新员工和老员工阶段性培训；组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次；岗位练兵本着干什么、学什么缺什么、补什么的原则采取现场讲解和操作相结合提高员工实际操作本事全年开展34次。经过培训对员工技能的提升起到了必须的作用。

　　4、借助外委审核达标。按照国家检验部门的规定在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍保证水质检验27部电梯年检工作的正常进行。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时也是员工学习的有利机会所有说维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案27部电梯年检档案制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理办法》做好特殊设备的基础资料。

　　5、不断完善提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状有些在结构上达不到工作的要求结合实际情景完善改造设备设施12项具体有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档楼顶加彩钢板房。

　　三、加强基础建设用制度指导工作

　　提高工作质量提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。

　　1、完善制度打好基础。结合实际对已有的46项制度进行梳理删繁就简。对岗位危险因素重新识别制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙方便员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。

　　2、宣贯学习指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作部门公用的制度利用晨会团体学习各专业的制度复印下发要求自我学习对于新员工进行学习考试。采取阶段性反复学习让员工清楚自我岗位职责、工作资料、工作程序和工作要求。

　　3、检查督促提高实效

　　检查督促是推进制度落实、提高工作效率的有效手段。一是经过月、节日前分公司岗位职责制安全检查促进岗位建设和基础工作；二是开展日质检工作对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠不断规范。三是每一天早安排晚汇报尤其是每一天下班前各专业汇报当天的工作资料并具体到个人十分有效的促进员工干活的效率。

　　四、严格工程交接为运营管理创造条件

　　3月办公楼的交接工作开始逐步进行到了5月随着业主进驻施工方逐步撤出在工程质量问题繁多移交工作无法办理的情景下还必须接管设施设备的运行管理为了今后的运营管理对工程进行严格的检查查出各专业故障共计673项其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项书面反馈工程项目部并督促协调处理跟盯整改现场对于没有整改的反复以书面反馈由于工程跨度大、工程环节复杂项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿截止7月底对所存在的工程问题几乎没有进行整改为了到达入驻单位服务要求根据分公司领导的指示部门组织员工对存在的工程问题进行整改用了1个多月的时间销项573项无法解决的100项再次报项目部协调处理。我们把不是自我的事当成自我的事来做这种态度对项目部、施工方起到促进的作用促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力为今后管理运营打好基础。

　　五、存在的问题

　　一年来部门虽然做了许多工作由于单位年轻员工相处时间不长单位文化理念没有固化没有让员工完全认同管理手段、模式还在不断的探索中存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有：

　　1、员工缺少与企业同命运共患难的意识讲条件讲待遇工作主动性不强。

　　2、员工对学习技术技能的热情不高缺少忧患意识。

　　3、管理粗放职责还没有全部落实到人。

　　4、设备维修保养工作不细。

　　六、工作计划

　　1、持续做好日常故障维修工作保证维修及时率到达98%以上。开展维修质量的回访工作减少重复维修概率。

　　2、持续做好设备维护保养工作制定设备年度维护保养计划维修资料要周全、维护项目要具体维修时间细化到季、月经各专业充分酝酿后步入实施各专业要严格按照计划进行并做好维护保养记录确保设备设施始终处于良好运行状态。

　　3、加强员工的思想教育。这是一项长期不懈的工作将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣贯让员工了解政策明白制度明白自我的责权利。

　　4、结合实际工作考核操作技能并将职责范围与技能结合即设备管理到人故障处理到人。将技术技能交流涉及到每个员工迫使员工学技术练技能。

　　5、不断探索适合部门管理的方式方法让主管、领班发挥应有的作用。

　　6、加强岗位建设按照“五型”班组标准开展岗位建设采取以一型或二型为主创其它为辅的创立办法使岗位建设逐步到达“五型”岗位标准。

　　7、针对酒店、物业区域设备设施功能不完善的情景部门牵头结合工作需求提出整改完善的措施为分公司供给有效的解决方案。

　　工程部年度工作总结（十五）：

　　集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情景将工作目标定为：

　　1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

　　2.加强设施设备的安检、维护和保养工作确保设施设备安全运行;

　　3.规范管理机制完善管理制度以提高维修和保养工作效率和质量减少租户投诉;

　　4.加强主力店设备监管力度;

　　5.加强节能降耗的管理工作从管理上求效益;

　　为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

　　1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

　　工程部在去年的工作基础上分工种制定详细的设施设备保养计划将计划分解到每个月制定了详细的保养工作资料与标准实施时落实到人保证了工作的质量和效率。

　　2、配合行政和财务部建立库房工程材料最低库存量保证维修材料的供应;

　　过去工程部的维修及时率总是较低其主要原因是维修材料更不上采购周期较长工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部制定了《工程部常用维修材料限量表》并且对××材料市场进行询价定下工程材料合格供方保证了常用工程维修材料的及时供应提高了为工作的及时率。

　　3、重视设备设施的安全运行和检查工作以保障设备设施的安全运行。

　　工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议制定工作计划落实计划资料、完成时间和职责人以及检查时间明确各项工作重点事后进性检查以确保商场的设施设备安全运行;

　　在日常工作时强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识杜绝工伤事故的发生;

　　可是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位在今后的工作中须加强安全围挡防范工作防止顾客意外受伤。

　　4、对三标体系进行修改完善管理机制配合品质部加强品质管理;

　　为提高工作效率和质量工程部根据公司总经理指示和要求对三标文件进行了仔细的阅读和领会结合实际工作的要求配合品质部完善修订工程三标文件使之具有可操作性以提高工程部管理工作。

　　5、加强主力店设备监管提高万达资产的有效使用;

　　去年主力店的设备使用保养不到位出现设备表面锈蚀将会造成设备过早损坏提前大修使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度制定了主力店设备设施监管体系文件明确了设备设施保养所要到达的标准检查时间周期检查职责人和相应的工作要求工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件每月对主力店的设备设施分工种进行检查对不合格项要求主力店限时整改事后定时检查落实情景有效地管理了主力店的设备设施。

　　6、重视消防设备设施的管理经过自身的努力修护消防设备。

　　消防设备设备的安全有效运行关系到商场的消防安全是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就十分重视这项工作招聘了具有消防安装经验的弱电技工全程跟踪该项工程具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情景为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查一一列出每个报警探头联动设备的地址码和逻辑关系逐点进行测试查出问题。进行维修消除故障使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上消防报警探头无故障率坚持在98%以上。

　　7、加强内部管理提高工作效率;

　　工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

　　l班长负责接听保修电话安排技工日常维修和设备的保养工作负责处理日常维修出现的各类问题;

　　l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查对发现的问题通知职责人限时整改;

　　l工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景并每周对所有的设备设施进行一次检查对发现的问题要求工程师限时整改一周内回访限时整改的机房设备设施检查整改落实情景;

　　l每月定期对技工的工作进行绩效考核以提高技工的工作效率和服务质量;

　　8、严格控制设备的运行力求节能降耗;

　　在节能方面今年的主要工作是加强设备的保养控制设备的运行时间和参数以及环境的要求以到达节能降耗的目的。

　　9、加强广场内外装饰面的维修工作以保证广场良好的形象品质;

　　由于广场人流量大以及路面设计等因素地面损坏率较高如不及时加强维修工作整个广场内外形象很差严重损坏万达广场的声誉为保障维修工作的及时工程部安排专人每一天不间断地检查和维修。

　　10、配合项目公司完成遗留问题以及德克德家的工程建设和验收工作;

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