我们眼下的社会报告与我们愈发关系密切报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编精心整理的燃气述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

燃气述职报告1

　　20xx年在集团公司的正确领导下XX公司全面贯彻落实**发[20xx]97号文件精神强化安全生产管理抓好基础工作落实安全生产责任制这一目标牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设搞好优质服务坚持以“内强素质外树形象争创燃气一流企业”这一目标实行用气管理制度化供气服务规范化、文明优质服务化努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据20xx年度XX公司实际情况现将工作完成情况作如下总结：

　　一、各项经济指标完成情况：

　　20xx各项经济指标运行较好和年初计划目标任务相差较少较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元实际完成销售收入…万元占计划指标的…%较上年增长…%;利润目标任务…万元实现利润…万元超计划…万元比计划增…%较上年增长…%;上交款：…万元超出计划的…%。开发新用户任务…户实际完成任务数…户未完成任务总数…户同比增长…%。

　　二、建设投资情况：

　　20xx年公司建设长期资产投资总额…万元主要包含：管网投资：…万元;其他投资：…万元。主要包括以下几项工程项目：一是投资…万元建设XX县城环网主要施工包括北环、东环、南环;二是投资…万元铺设XX小区管线;三是投资…万元建设XX燃气管网;四是投资…万元铺设XX至XX县城管网一条;五是投资…万元铺设XX燃气管线;六是投资…万元铺设XX管线。

　　三、经营规模及销售网络建设情况：

　　在我们公司全体员工的共同努力下20xx年完成户内安装…户累计用户已达…户。采暖炉安装…台累计已达…台食堂饭店安装..家累计已达…家20xx年销售天然气…万立方米。

　　四、收费情况：

　　天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

　　1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。

　　目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作公司根据燃气行业的特点本着既符合企业追求效益和资本积累的目标又达到企业长期竞争永葆优势的原则以实事求是的态度将经营指标进行层层分解于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书将责任落实到人通过责任分工、权利明确有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感形成项项工作有目标人人胸中装任务的局面公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理采用考评、激励方式既控制了成本费用又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

　　五、干部职工队伍建设情况：

　　在干部职工队伍建设上我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度坦诚沟通分工合作形成了团结、和谐、高效的.集体团队。二是狠抓员工队伍建设努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：

　　1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案开展相应的培训活动从全方位、多角度加大培训力度为保证取得预期培训效果公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。20xx年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。

　　2、注重言表树形象。近年来公司为员工统一制做服装、胸卡实行着装挂牌上岗精神面貌焕然一新要求全体员工严格遵照服务标准规范以文明用语真挚微笑服务为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名到目前公司已基本形成一个知识化年轻化专业化多层次结构、精干高效的人才队伍为公司推进改革、持续发展提供了有力的人力资源保障。

　　人员构成方面：公司现有合同制职工37人(其中女职工13人)大专以上文化程度共17人占职工总人数的45.9%。高级工程师1人中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高在公司的长远发展规划中我们还要物色和造就专业技能人才扩充知识型人才队伍以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

　　六、制度建设及落实情况：

　　管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力一年来我们始终坚持预防为主效益与安全并重的总体工作方针在抓好经济效益的同时狠抓制度建设与实施工作。

　　(1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式规范安全资料是搞好安全工作的起点。在此项工作上认真执行了思想到位、措施到位、管理到位落实到位。

　　(2)施工现场监督管理制度。为保证施工安全我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真秉公执约严把关键部位凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵责成施工方限期整改后再另行报验直到全部合格为止。

　　(3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等所有设施各处务求认真、细致的检查建立隐患整改台帐对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划凡能立即整改的则不得拖延不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况如涉及到外部地域原因的我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

　　(4)事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时公司相关人员必须于第一时间赶到现场做好现场勘验记录必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥存在得需要时以提供有力证据要切实做到事故无论大小件件慎重对待凡事有据可查。

　　综上所述20xx年在各部门的协调配合下我们紧紧围绕公司的奋斗目标抓机遇、求发展全体员工齐心协力顽强进取各方面工作都取得了显著的成绩大力倡导和践行公司的目标责任制理念完成各项经济指标为这一年的工作划上圆满的句号。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

燃气述职报告2

尊敬的各位领导、同仁们：

　　大家上午好！今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年在Xx区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务向各部室分解。

　　二、加强安全管理保证了公司安全生产运营。 公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　总结上半年的工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制保证目标责任制任务的完成。

　　组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议定期召开班子会议分析研究工作存在的问题制定措施落实责任；其次公司每月下达各部室工作任务督促推动各部门公司的工作进程有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》 加强检查监督力度保证执行力和工作的落实。

　　下半年对Xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨诸多问题还需要亟待解决为此我将与各部门负责携手全体员工进一步加强学习提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入贯彻区域公司的管理精神争取完成Xx公司全年目标任务为公司的发展贡献自己的力量。

　　2、燃气公司经理述职报告

　　20xx年是公司充满希望的一年也是机遇与挑战并存的一年这一年来我在集团公司的正确领导下在县各级单位的大力支持帮助下依靠公司全体员工的智慧和力量坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来各项工作齐头并进得到了蓬勃的发展。下面就我任职期间的工作情况做以下简要汇报请予评议：

　　一、加强学习不断提高素质和能力

　　本人于年月日聘任出任公司经理时至今日已有余作为公司经理我深感自身肩负的责任重大因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设加强政治理论和业务知识学习不断提高素质同时工作作风严谨踏实把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节深入下属各单位熟悉各项业务和各个环节扎扎实实做好自己分管的各项工作自觉遵守规章廉洁自律起到了模范带头作用。

　　二、紧抓实干认真履行岗位职责

　　(一)加强市场开发。今年为了加大市场开发力度我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人集中力量签定合同落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料让人们充分了解使用天然气的好处促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力每个人都将市场开发作为一项份内任务共同开发。

　　(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容使员工明晰职责权限懂得岗位技能要点熟悉操作流程了解工作内容和控制过程能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督是每个程序都到位着手培养了管理人员的质量安全意识强化了对管理人员的质量安全教育严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制每周召开一次工程调度分析会及时总结工程施工中经验及存在的问题分析原因制定对策合理的解决各种矛盾与难点。

　　20xx年根据市场开发和用户实际情况在保证工程质量的同时工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里完成工程总投资358万元完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程完成投资约148万元完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程完成投资约20万元。

　　(三)强化安全生产管理

　　1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%维修及时率100%管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%无投诉责任事故和安全事故发生。

　　2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网24个凝水缸42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备定期保养维护随时保障良好的工作生产状态并按时做好检查记录每日24小时值班为在最短时间内处理事故提高了可靠保障特别是在“迎国庆保安全”“安全生产

　　月”“奋战六十天”重点时段加强了检查巡视保卫力度和密度明确分工、责任落实到位严格治理安全生产工作确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

　　3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状从加大对职工安全教育入手制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录对出现的客户投诉事件做到及时处理及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查查找问题排除隐患。

　　加大岗位技能培训力度共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习提高了维修操作技能。

　　4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%运行调压合格率100%整体工程合格率100%维修及时率100%经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源每天进行输出气量上下游核对及时发现问题及时解决杜绝了经营中气损的发生从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任组织成立了安全委员会对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会随时处理解决安全生产中所发生的各种问题尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视在此期间未出现任何不安定的`因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传先后共发放《用户安全使用手册》20xx余份避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识提高全员的安全意识及安全技能并进行了考核。九月份中旬分别对三种气源举行了抢险预案演习增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力加强了全体职工政治思想及普法教育提高了认识全年没有一起违法犯罪现象发生。

　　(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传利用宣传栏张贴公司的重要文件各种管理制度好人好事等积极向集团投稿发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料20xx余份扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上开展了一系列的服务培训组织开展服务工作大讨论提高了服务质量为用户维修、灶具近千次受到了居民的一致好评和认可树立了公司的服务品牌。

　　三、存在的不足

　　20xx年我带领公司上下齐心攻坚克难全年管道天然气共发展民用户1308户工福户4户销售液化气532.5吨销售天然气367万立方米销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元全年实现主营利润110万元工程利润55万元取得了较好成绩但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节尤其是工商户的开发还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。

燃气述职报告3

　　时光飞逝转眼20xx年即将过去回首今年的工作繁忙而充实我们在燃气站长的带领下兢兢业业、勤勤恳恳圆满完成了上级领导布置的各项工作。下面我对本年度的工作做如下总结：

　　一、学习方面：

　　主动学习除本岗位外站内其他岗位的`工艺流程和操作规程在实际工作中勤跑腿、勤操作出现问题先自己琢磨思考尽量自己独立解决问题经过思考不能解决的主动询问同事共同解决。从亲身操作中不断提高自己的工作能力完成一人一岗向一人多岗一岗多能的转变提高个人工作效率。

　　二、工作方面：

　　立足本岗位的工作严格履行岗位职责严于律己、恪尽职守。今年年初锅炉燃烧机在工作过程中出现异常燃气管线前端压力表压力波动很大严重影响锅炉正常工作经过排查发现燃气阀组调压阀内进油导致不能调压造成的将调压阀拆除清理内部油垢后设备恢复正常工作之后又对燃气管线进行清扫防止其他安全隐患发生。在巡检原油脱水间听见一号分离器水路气动调节阀漏气气动调节阀出现启闭不严的情况不能正常对分离器液位进行调节拆卸后发现气动阀内胶皮膜片损坏随即进行了改换问题的到了解决。8月底协同锅炉厂家共同研究改进了锅炉上水方式实现了锅炉自动上水。和原油脱水岗的同事共同参加了分离器部分流程的改造进一步加深了对原油脱水工艺的了解。

　　三、安全方面：

　　熟悉设备安全运行状态每天按时巡检及时处理发现的各种安全隐患保证各设备安全运行认真写安全诊断不断积累安全工作经验。提升安全工作水平。9月份在巡检过程中发现2号注水泵在运行时拉杆处渗漏严重造成齿轮油大量漏失运行成本提高我与同事刘欢欢一面清理一面报告站长吕培高之后协同乙方单位对水泵进行了维修。避免了设备的跑冒滴漏。2号锅炉给水泵在运行过程中噪声大且工作效率低我和同事马春岭及时更换了机封并对水泵进行了保养保证了水泵正常运行。

　　四、缺点与不足和今后努力方向

　　回顾今年的工作我感觉我在相互协作、钻研创新方面有所不足再来年的工作中我要努力做到

　　1、不断学习新知识和新技能提高综合素质。

　　2、在原有的基础上敢于创新改良改进站内工艺流程节能降耗提高经济效益。

　　3、积极向其他同事学习相互借鉴取长补短加强协作共同进步。

　　报告人：xx

　　20xx.11

燃气述职报告4

　　20xx年是公司充满希望的一年也是机遇与挑战并存的一年这一年来我在集团公司的正确领导下在县各级单位的大力支持帮助下依靠公司全体员工的智慧和力量坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来各项工作齐头并进得到了蓬勃的发展。下面就我任职期间的工作情况做以下简要汇报请予评议：

　　一、加强学习不断提高素质和能力

　　本人于年月日聘任出任公司经理时至今日已有余作为公司经理我深感自身肩负的责任重大因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设加强政治理论和业务知识学习不断提高素质同时工作作风严谨踏实把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节深入下属各单位熟悉各项业务和各个环节扎扎实实做好自己分管的各项工作自觉遵守规章廉洁自律起到了模范带头作用。

　　二、紧抓实干认真履行岗位职责

　　(一)加强市场开发。今年为了加大市场开发力度我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人集中力量签定合同落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料让人们充分了解使用天然气的好处促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力每个人都将市场开发作为一项份内任务共同开发。

　　(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容使员工明晰职责权限懂得岗位技能要点熟悉操作流程了解工作内容和控制过程能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督是每个程序都到位着手培养了管理人员的质量安全意识强化了对管理人员的质量安全教育严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制每周召开一次工程调度分析会及时总结工程施工中经验及存在的问题分析原因制定对策合理的解决各种矛盾与难点。

　　20xx年根据市场开发和用户实际情况在保证工程质量的同时工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里完成工程总投资358万元完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程完成投资约148万元完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程完成投资约20万元。

　　(三)强化安全生产管理

　　1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%维修及时率100%管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%无投诉责任事故和安全事故发生。

　　2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网24个凝水缸42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备定期保养维护随时保障良好的工作生产状态并按时做好检查记录每日24小时值班为在最短时间内处理事故提高了可靠保障特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查巡视保卫力度和密度明确分工、责任落实到位严格治理安全生产工作确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

　　3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状从加大对职工安全教育入手制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录对出现的客户投诉事件做到及时处理及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查查找问题排除隐患。

　　加大岗位技能培训力度共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习提高了维修操作技能。

　　4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%运行调压合格率100%整体工程合格率100%维修及时率100%经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源每天进行输出气量上下游核对及时发现问题及时解决杜绝了经营中气损的发生从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任组织成立了安全委员会对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会随时处理解决安全生产中所发生的'各种问题尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传先后共发放《用户安全使用手册》20xx余份避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识提高全员的安全意识及安全技能并进行了考核。九月份中旬分别对三种气源举行了抢险预案演习增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力加强了全体职工政治思想及普法教育提高了认识全年没有一起违法犯罪现象发生。

　　(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传利用宣传栏张贴公司的重要文件各种管理制度好人好事等积极向集团投稿发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料20xx余份扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上开展了一系列的服务培训组织开展服务工作大讨论提高了服务质量为用户维修、灶具近千次受到了居民的一致好评和认可树立了公司的服务品牌。

　　三、存在的不足

　　20xx年我带领公司上下齐心攻坚克难全年管道天然气共发展民用户1308户工福户4户销售液化气532.5吨销售天然气367万立方米销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元全年实现主营利润110万元工程利润55万元取得了较好成绩但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节尤其是工商户的开发还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。

　　3城镇燃气公司总经理述职报告

　　今年是新公司成立后开局的重要一年经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为新公司的总经理现就一年来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。一年来我们本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正平等的管理氛围让一切有用人为公司所用为公司奋斗。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能完善逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式重视人才发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制月度、年终考核优胜劣汰。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照“多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调的发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质今年根据国家现行有关规定积极申报完善企业燃气资质及区域确定并按照《**省燃气管理条例》的要求对公司企业燃气资质注册登记手续使其合法化为公司今后的可持续发展奠定了基础。

　　2、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应范围按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（**建发〔20xx〕200号）文件精神以及《**省燃气管理条例》规定公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请**、**、**乡镇的供气区域保障了公司的合法利益。

　　3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底安全供气万方,完成年度责任目标的XX同比增长XX；经营总收入XX万元完成年度责任目标的XX同比增长XX；实现经营利润XX万元完成年度责任目标的XX同比增长XX；供气输差率XX比年度责任目标下降XX个百分点较去年下降XX个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资XX万元同比增长XX对外各项业务支出XX万元；

　　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之一年来总结过去在上级的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司下一年度的宏伟发展早谋划早打算早运筹。在新的一年里我将加强各项工作的学习与董事会成员一起带领公司全体员工们积极深化企业改革以促进公司健康长远的发展。

燃气述职报告5

　　大家早上好!

　　我是市燃气总公司总经理我代表市燃气总公司全体职工通过广播向大家致以诚挚的问候!并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告请大家评议。

　　一、认真履行工作职责大力推进燃气事业发展

　　(一)大力发展管网积极拓展供气范围

　　近年城市建设的快速发展为

　　燃气总公司的发展迎来了机遇在市财政极度紧张的情况下燃气总公司不等、不靠、不要多渠道筹集资金保证了燃气管道与道路建设同步敷设。公司筹集管网建设资金3283万元敷设各类管径的室外管网26km新开通了凉都大道西延伸段和人民路东、西延伸段发展居民用户9677户开通居民用户7718户;1—8月公司筹集管网建设资金1926万元敷设各类管径室外管网22.3km完成居民用户安装7503户开通居民用户5710户实现总收入4861.64万元总支出4380万元利润总额482.25万元。当前正和多家银行商谈拟融资万建设红桥新区管网19km力争年底红山路全线建成通气。

　　(二)积极开展前期工作力争尽快解决气源瓶颈

　　从冬季供气紧张以来气源已成为制约公司发展的头等问题城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持但由于焦化产业结构调整等政策因素气源问题还未得到根本解决但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改只要有新的气源点出现燃气总公司一定会在第一时间举全公司之力哪怕砸锅卖铁也要将管线铺通以满足广大市民日益高涨的用气需求。中缅天然气将进入贵州当前公司也在积极联系和探讨红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的天然气利用方案希望多渠道从根本上解决城市气源问题。

　　(三)努力提高服务质量保障冬季供气平稳运行

　　的冬季由于水钢3焦炉大修冬季供气形势异常严竣在市领导的关心下燃气总公司得到了24万m3/天的配额与33万m3/天的需求相差很大。为此公司果断采取了4项冬季供气保障措施。一是组织公司技术力量提供无偿服务帮助部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进行油气两用改造最大限度的保障居民用气;二是积极引导各单位办公楼采暖锅炉进行错峰避免在用。气高峰启动主动关停公司办公楼采暖锅炉鼓励职工穿棉衣棉裤上班;三是将公司领导配备的交通车全部收至管线所和煤气所加强抽水、巡线和维修力量努力保障管线畅通服务及时;四是对于管网末端实在无法正常使用的用户由公司领导带领业务骨干上门解释并致歉同时帮助用户做到石油液化气和电磁炉的备用改造及时化解用户怨气。为确保冬季供气公司提早安排4月6日就邀请水钢相关领导商谈煤气供应事宜原则上达成了冬季日供气33万m3/天的配额。水钢如能兑现承诺今年冬季供气形势必将好于去年但要从根本上解决冬季供气问题仍需解决气源问题。

　　(四)进一步加强管理保安全供气

　　市的民用煤气是在水钢焦炉煤气余气利用工程的基础上发展起来的虽经几轮技改仍存在输配能力以及管网老化等问题。为保障系统安全运行一方面公司加大管网改造力度将达到使用年限、堵塞和锈蚀严重的部份管网大规模的进行更换改造;另一方面将管网进行分级管理加大管线巡查力度及时发现安全隐患及时进行整改。今年公司进一步完善了《管网分级管理制度》、《管线巡查奖惩制度》、《领导干部安全分片包干制度》以及《领导干部夜间值班制度》保证了管网安全、平稳运行。

　　二、认真抓好党风廉政建设

　　(一)强化广大干部职工素质提高拒腐防变能力

　　把廉政建设理论学习和部门业务学习结合起来采取多种学习方式增强学习效果。一是着力开展法律法规教育邀请公司常年法律顾问武元军律师上法律课和交警上交通法规课组织职工观看反腐败警示教育片赴百车河党风廉政教育基地参观廉政教育图片展组织优秀党员、先进工作者赴红色革命圣地考察学习进一步认识到了廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性对广大党员干部敲响了警钟。二是着眼全局做好干群用户工作。认真开展“三个建设年”活动查找工作中的薄弱环节及时妥善处理职工的诉求和意见;及时处理广大煤气用户反映的各种问题。三是加强“1+8”文件的贯彻落实着力推进首问首办负责制、限时办结制做到依法办事、亮证经营明码标价、承诺上墙接受社会监督。认真贯彻《市燃气总公司服务(行为)规范》进一步提升公司服务质量。认真答复和处理人大代表、客户和群众对煤气供应中存在的方方面面的问题。四是着力推进和完善公司内部工程招投标工作和工程监理制着力推进大宗材料采购由公司物资采购小组组织招投标和询价采购做到同质比价、同价比优、同优比服务确保公司的利益不受侵害推进了廉政建设工作向深度发展。

　　(二)狠抓廉政责任制落实

　　一是结合公司实际和廉政责任制的'目标本着“谁主管、谁负责”的原则认真履行“第一责任人”、“一岗双责”的职责切实做到有方案、有部署、有安排、有检查实现廉政建设工作任务由

　　虚变实由软变硬由模糊变清晰。二是进一步完善企务公开只要涉及用户利益、用户关心的工作事项都要在收费网点、新闻媒体上进行公开确保公平、公正、公开原则得到真正的落实。

　　三、公司存在的主要问题

　　(一)、气源问题

　　一是水钢气源有限市区民用气仍然有缺口即使水钢今年准备扩能的100万吨气源厂能顺利在底投产也只能解决3-5年市区用气问题。二是焦化产能结构调整致使私营焦化项目的不确定性第二气源问题仍然是当前和今后一段时期的主要问题。三是中缅天然气进是以后的事短期内无法解决气源。

　　(二)建设资金问题

　　由于为市财政贷款融资我公司成为银行名单管理的政府融资平台公司现无法开展融资工作燃气基础设施建设资金缺口较大企业发展受限。

　　四、下一步工作打算

　　(一)在生产经营方面坚持以发展为第一要务努力保证燃气管网与城市建设同步积极探索和开发新的补充气源彻底解决气源问题。以为民服务为落

　　脚点强化作风建设以深化公司内部改革为目标推进人事、薪酬制度改革。

　　(二)党风廉政建设方面：以“三个建设年”活动、“创先争优”和“机关效能建设”为契机落实党风廉政建设责任制把党风廉政建设同生产经营工作结合起来同部署、同落实、筑牢干部职工思想道德防线促进公司持续、快速、稳定、和谐发展。

　　听众朋友们、各位领导、各位评议代表“安全供气让政府放心优质服务为人民满意”是市燃气总公司的承诺请大家对市燃气总公司全体干部职工进行监督并恳请大家多提宝贵意见和建议以便改进我们的工作为广大煤气用户提供更优质的服务!

　　谢谢大家!

燃气述职报告6

　　非常感谢公司领导对我的信任任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下我很快适应了新的工作岗位。

　　作为公司经理我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出努力提高公司的经济效益在处理对外关系时既要维护公司利益又要树立公司良好的社会形象。

　　20xx年4月份我结束了两个月实习经理的历练被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作期间创造了管线敷设速度的历史记录得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破签约居民用户4000余户公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日被区域公司正式任命为燃气公司经理。

　　以下是我个人的一点工作体会愿与大家共同交流：

　　一、不断更新思想观念及时调整工作思路适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要。

　　一、树立好角色意识当好公司舵手。

　　作为公司的`带头人我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的管理策略与发展蓝图建立健全公司规章制度并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

　　二、加强自身建设贯彻以德治企的人本管理理念。

　　企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围让一切有用之人为公司所用。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

　　一、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　人是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型组织采取多种学习培训方式使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

　　二、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。

　　在公司中我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用德立身用情沟通用行示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围增强企业的凝聚力使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

　　三、严抓安全运营认真落实安全措施各项工作实现零事故。

　　一、健全了各项安全管理制度明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》同时为了保证车辆安全公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

　　二、利用工作例会、专门培训等形式强化了干部员工的安全意识对新进员工及时开展安全教育干部员工的安全意识明显增强。

　　三、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展既增强了广大用户的安全用气意识也加深了广大市民对管道天然气的认识同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

　　四、积极协调与政府各职能部门的关系

　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为企业持续快速发展奠定了基础。

　　五、工程建设、开发市场与证照办理多管齐下、同步进行

　　根据集团要求并结合公司所在地经济发展现状公司按照以工业园区、城区燃气管网建设为中心向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体不可偏废理应同步并举。

　　六、自身不足与今后工作打算

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向集团兄弟公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

　　一、加快公司未完善证照的办理使公司合法经营。

　　二、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

　　三、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　四、完善健全企业经营管理机制培育企业文化推动企业健康、有序、持续发展。以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

燃气述职报告7

　　再过两天就是寒山寺的钟声就会来充满期待与活力的。我们历经了雪灾和震灾的祖国依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧新之际作为大华润之一员我愿将最为真挚的新年祝福献给我们的祖国也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司祝福我们每天更美好。

　　我是一个足球迷经常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候我都会去观察球员的成长曲线为他们的成长感到开心也为作为玩的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公司里公司给我的平台恰如一个绿茵场我同样是一个球员每到年终须遵照公司对员工考评的相关要求对过去一年来的工作做一总结寻找不足谋求改进。回首工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务在这55项工程中有的尚未开工如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程；有的已开工建设而未验收如何山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已验收合格并通气运行如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户如新区滨河路1388号3楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中我的工作都满足了用户对工期和质量的要求也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程给用户和工程供方提供了良好的服务也给公司树立了较好的口碑。

　　此之外完成材料清理共计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和o系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面是各级领导的支持是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动我个人只是做了一些简单的表面工作。

　　集团网站办得红红火火公司网站也增加了“员工天地”栏目按照公司征的通知精神积极上交稿件歌颂苏州歌颂公司歌颂同事如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》另有一篇书法作品被集团网站选登我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣获得500元奖金及1800元稿费倍感荣幸。

　　平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的统计燃气工程利润率达到%（目标值≥%）用户满意度为9472（目标值≥90）燃气工程一次报验合格率100%（目标值≥95%）用户综合满意度9398%（目标值≥90%）公里管道成本万元公里重大安全生产事故数0次安全隐患整改率100%。

　　我个人就年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病基本上能踏踏实实一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规进行学习与同事探讨能比较灵活的解决工程题；将自己在工作中遇到的诸多题进行总结分析归纳为经验开始尝到利用经验解决题之喜乐。当然在过去的一年中我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则公司规章制度没有得到很好的`执行在未来的工作中这一点必须得到加强；其次有些工程未能及时督促施工单位提交资料也有部分资料修改次数较多不能算做很好的竣工资料这些题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强；还有些事情或难分巨细均向领导请示增加领导工作量又未能树立施工管理员权威；未能很合理的安排工作导致加班较多等等。世界一日千里我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度除领导指出的不足之外个人会在这些题上加强学习重点改进以更好的为公司服务。

　　总体来讲在过去的一年在施工管理员的岗位上较好的完成了自己管理的工程建设任务能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行号召将华润办成一个讲规则的企业我个人也喜在讲规矩的环境中生存做自己该做的事得自己该得的分。在工作中明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作我都能以很好的执行力去完成。

　　感恩反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门我都为公司给我们提供平台而感激。在未来一年中我将倍加珍惜时日在领导的领导之下完善自我奉献自我为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。

燃气述职报告8

　　20xx年已经过去现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告请各位领导、同事评议。

　　一年来在公司领导和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术是管理的龙头安全生产是管理的关键以提高员工素质、服务水平为重点加强目标管理工作基本上完成了20xx年初制定的工作目标。

　　一、工作管理方面

　　作为管网运营及客服中心的分管经理我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针对各项工作实际情况深入实地地进行了解做到不走过场尽量掌握第一手资料扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

　　二、公司售气前景及现有用户和售气情况

　　在20xx年的工作是个挑战的一年房产行业不景气导致各个行业经济低迷我们燃气行业也不例外所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜注重用气用户的发展。例如：

　　一、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所每个驾校教练车达二三百辆而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。

　　二、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家规模也是非常可观的我公司现有工业用户1户每天用气量在1000方左右而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。

　　三、居民用户老小区的开发（新房产项目受困于现在的经济所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍所以现有老小区也是个不错的选择再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。

　　在20xx年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的具体情况如下：

　　一、完成协议签订3282户比去年增长了34.1%；

　　二、完成通气点火3173户比去年增长了33.3%使柘城天然气用户达到7896户；

　　三、完成商业用户协议签订32户比去年增长了113.4%使柘城天然气商业用户达到了166户

　　四、工业用户协议签订及通气完成了零突破发展工业用户一户并完成通气实现了安全稳定运行。

　　五、营业厅完成年度总收入622.6968万元比去年增长了42.8%；

　　六、营业厅完成年度总售气量158.1205万方比去年增长了48.6%。

　　三、员工业务水平提高方面

　　一个部门工作做的好不好与每个员工的自身素质是离不开的这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上我时刻要求员工们一是要提高自我的修养二是通过专业技能及客服礼仪的培训三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

　　在这一年中我在作出各个操作规程的同时也对一线员工进行了各个规程的专项培训使他们能在平时工作中运用进去同时也要求他们理论实际相结合达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进还要对下一阶段的重点工作进行安排部署使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

　　四、安全管理方面

　　燃气行业是个高危行业安全工作是所有工作的重中之重所以在每个工作环节首先考虑的是安全。

　　我们部门在工作中对安全层层把关首先第一步从工程接手开始在验收中查看工程质量及现有的环境安全；

　　第二步在用户签订《用气协议》时我们的`客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；

　　第三步我公司通气人员在上门通气时第一是要确定安全的燃气设施不漏气然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项最后在《通气派工单》上签字确认；

　　第四步我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（其中商业用户每月进行一次）在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单；

　　第五步我公司在接到有用户反映有漏气情况我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程一步步把关确保燃气安全运营。

　　其中在20xx年中具体做出的工作成绩如下：

　　一、完成工商业入户安全检查及工商业抄表20xx余户次共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次均已整改完成；

　　二、完成居民用户入户安全检查4850户在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干现已均对用户整改及处罚完成；

　　三、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等）其中商业16块、居民32块现已更改及维修完成；

　　四、完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座；

　　五、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴张贴达2500张；

　　六、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲完成宣讲2次；

　　七、引进居民用户报警器厂家并向用户宣讲在两月内已完成安装近500套。

　　五、管理人员组织与协调方面

　　由于上半年公司人员流失导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任在重压和适当的疏导中短短几个月已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

　　六、工作不足及对自我要求方面

　　20xx年已经过去在这一年中虽然取得了一些成绩但也存一些不足比如在工作中有时眼高手低不能深入下去认真思考问题；还比如有时做事容易冲动情绪化。希望同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好改掉不足更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作为公司的发展贡献自己的力量。

燃气述职报告9

　　本人从5月24日起开始任职总公司工程管理处副处级职员在总公司党委、机关领导、工程处处长正确领导下按照“团结奋进攻坚克南诚信奉献创新发展”的企业精神本人以增强业务和创新能力提升工作效率和管理水平为目标以经营管理和安全生产为根本按照机关达标规定及处长要求完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成情况自评如下：

　　1、完成了施工现场工程量确认准确并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;

　　2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价按照省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。

　　及时完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、天然气中压管网工程、接口转换工程和维修抢修工程的预决算工作工程决算总计8388万元其中包括(截止到12月5日前)：

　　(1)低压管网改造工程435万元;

　　(2)室内冷镀管改造工程313万元;

　　(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;

　　(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;

　　(5)燃气中压管网工程3288万元;

　　(6)总公司内部结算工程495万元。

　　3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：

　　(1)新区昌黄延伸线(新沿海公路-海边)中压天然气工程、新区葡萄岛路(新沿海公路-a7路)中压天然气工程、新区新沿海公路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。

　　(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司--金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。

　　(3)南戴河前进路洋河大桥中压天然气管道改造工程。

　　(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司天然气管道挖沟工程。

　　(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。

　　(6)小汤河改线中压天然气管道改造工程。

　　(7)世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。

　　此外还完成了(建设单位：建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计咨询公司核对决算、造价站备案工作。

　　4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作移交资料室决算资料114套。

　　5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、维修工程及天然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。

　　6、参加完成了相关工程的.现场验收以及工地联查工作。

　　7、协助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等具体工作。

　　8、按照机关星级达标的有关规定做好了处室基础管理工作。

　　9、计划生育指标达标按要求达标。

　　10、按要求完成了工程管理处处长交办的其它事项。

　　11、高度重视严格执行市安监部门及总公司施工安全管理规定没有因施工安全事故影响总公司安全生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。

　　在任职两年半的工作中对于燃气工程决算的管理工作方面发现还有需待提高完善的地方工作的方式方法还要多学习和提高要向领导多学习、多沟通同样一项工作不同的工作方式方法会决定工作效果不同。今后的工作中还要进一步提高自己的工作业务水平按照要求及时完成工程决算审核备案工作为总公司把好关和各相关部门协调配合共同做好工程预决算工作。

燃气述职报告10

尊敬的各位领导、同仁们：

　　大家上午好!今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年在Xx区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户)向各部室分解;二是加快市场开发加大工业用户的开发上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设工程安装时间过半任务完成过半全体工程人员不分昼夜不畏酷暑上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天公司加强安全管理坚持“安全管理、预防为主”的管理思想截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出为有效减少费用支出公司把客服中心搬迁一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可同时狠抓人力资源管理截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理实行严格出入库管理程序对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放物资管理较上年大大提高。

　　二、落实加气站工程建设推动公司发展。

　　根据区域公司工作要求加快加气站建设公司制定了加气站建设方案成立了加气站建设领导小组加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕;二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工合同组织工程施工;四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

　　三、加快证照办理完善公司经营资质。

　　上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时在上半年工作中通过向县长及时汇报争取到了土地指标并且完成了土地出让合同的签订工作土地证的办理工作正在加快办理中。其次通过与建设局领导沟通委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

　　四、加强硬件投资满足经营生产需要。

　　随着公司的快速发展公司经报区域公司领导的同意对公司的储气、输配系统进行优化一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作并试投入使用;二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

　　五、加强安全管理保证了公司安全生产运营。

　　公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的.场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　总结上半年的工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、公司证照手续需要亟待办理公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

　　4、市场开发还需加大力度工业用户、公服用户、居民用户的开发。

燃气述职报告11

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好！

　　非常感谢公司领导对我的信任任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下我很快适应了新的工作岗位。

　　作为公司经理我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出努力提高公司的经济效益在处理对外关系时既要维护公司利益又要树立公司良好的社会形象

　　20xx年4月份我结束了两个月实习经理的历练被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作期间创造了管线敷设速度的历史记录得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破签约居民用户4000余户公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日被区域公司正式任命为燃气公司经理。

　　以下是我个人的一点工作体会愿与大家共同交流:

　　一、不断更新思想观念及时调整工作思路适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好角色意识当好 公司舵手。

　　作为公司的带头人我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的管理策略与发展蓝图建立健全公司规章制度并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

　　2、加强自身建设贯彻以德治企的人本管理理念

　　企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围让一切有用之人为公司所用。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　人是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型组织采取多种学习培训方式使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

　　2、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用德立身用情沟通用行示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围增强企业的凝聚力

　　使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

　　三、严抓安全运营认真落实安全措施各项工作实现零事故。

　　1、健全了各项安全管理制度明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》同时为了保证车辆安全公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

　　2、利用工作例会、专门培训等形式强化了干部员工的安全意识对新进员工及时开展安全教育干部员工的安全意识明显增强。

　　3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展既增强了广大用户的安全用气意识也加深了广大市民对管道天然气的认识同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

　　四、积极协调与政府各职能部门的.关系

　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为企业持续快速发展奠定了基础。

　　五、工程建设、开发市场与证照办理多管齐下、同步进行

　　根据集团要求并结合公司所在地经济发展现状公司按照以工业园区、城区燃气管网建设为中心向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体不可偏废理应同步并举。

　　六、自身不足与今后工作打算

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向集团兄弟公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

　　1、加快公司未完善证照的办理使公司合法经营。

　　2、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

　　3、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　4、完善健全企业经营管理机制培育企业文化推动企业健康、有序、持续发展。 以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

燃气述职报告12

　　市场部主要负责中心商务、燃气销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。

　　一、负责市场推广、宣传。

　　1、在公司发展战略规划的指导下制定燃气的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划积极在XXX区各个单位推广信息化建设解决方案;

　　2、积极开拓市场并加强市场渗透运用各种有效促销方式或商务手段确保市场的占有率。

　　3、制定市场宣传策略监督广告投放实施媒体传播计划制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算主持制作、策划、委托设计、发布公司燃气简介并对公司广告品等宣传材料进行审查并及时评估广告效果并及时做出调整;

　　4、开展对外与业务和燃气相关的宣传、公关活动及时准确掌握社会公众对公司的意见并反馈到公司进而提出对策。

　　二、负责在区内建立、健全营销网络。

　　1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集客户应用情况的.调查协助质量部门进行客户满意度的调查;

　　2、负责市场调研与市场预测工作及时掌握市场行情动态、价格趋势监控竞争对手对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;

　　3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门相互沟通、探讨并协助研发部对新燃气的研制、开发、包装提供基于行业的定制开发服务需求以及时最大限度地满足客户需求;

　　4、负责客户关系的建立签定合同以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。

　　XXX区信息中心市场部****年利润指标完成XXX万合同金额利润完成XXX万。实施目标及计划：

　　一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状认真了解客户需求对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况听取客户意见建立客户档案;与其他部门合作针对不同的行业、针对客户单位的不同情况提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新燃气;

　　二、区外市场：整合信息中心已有燃气和资源信息进行同类燃气比较、优劣式分析制定推广计划推动现有软件燃气和工程燃气的销售了解市场动向向开发部门提出方向性建议;积极和其他IT企业建立联系争取建立优势互补的合作关系借助他们的渠道销售我们的燃气和服务;把握现有的客户随时跟踪客户对燃气的使用情况做好客户跟踪、反馈工作。

燃气述职报告13

　　20xx年我在公司的正确领导下按照公司财务工作要求认真执行上级部门和公司的财务政策、法规与制度围绕中心努力工作较好地完成自己的工作任务取得了一定的成绩获得公司领导的肯定和职工群众的满意。下面根据公司领导的安排和要求就自己20xx年履行职责情况向领导和同志们做如下汇报如有不当请批评指正：

　　一、政治思想

　　要做好财务工作做一名职工群众信得过的财务总监部必须要有正确的政治思想。我加强学习树立全心全意为职工群众服务的思想做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排紧密结合岗位实际完成各项工作任务为燃气公司的发展作出我自己的努力。

　　二、工作情况

　　为了适应市场经济的要求实现公司全年目标工作任务我全面规范会计核算和财务管理工作使财务人员做到既当家又理财认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的`要求及时进行会计档案的整理、归档工作确保会计档案全面、完整便于以后日常查阅和利用。三是积极与相关税务主管部门联系争取相关部门对我公司的理解与支持最大限度的利用国家相关的税收优惠政策为公司节约每一分资金确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时坚持“公司工作一盘棋”积极配合相关部门的工作利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作为公司的发展做出我的贡献。

　　三、工作态度与责任

　　干工作除了业务知识与技能外更主要的是工作态度与责任。我负责财务工作以良好的工作态度对待人做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任认真对待每一项工作负责到底做好任何工作。对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献爱岗敬业全心全意为职工群众服务为公司的发展作出自己的努力。

　　20xx年我认真努力工作虽然完成了公司的工作目标任务取得了一定的成绩但是与公司的要求与职工群众对财务工作的希望相比还是存在一定不足和差距需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习掌握做好财务工作必备的知识与技能。要解放思想与公司的各种目标保持一致使做的工作符合公司和职工群众的要求。要端正态度认真细致、精益求精地去做好每一项财务工作为公司的发展和壮大作出自己应有的努力。

　　我的述职报告完了谢谢大家！

燃气述职报告14

各位领导、同事：

　　大家好！

　　20××年已经过去现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告请各位领导、同事评议。

　　一年来在公司领导和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术是管理的龙头安全生产是管理的关键以提高员工素质、服务水平为重点加强目标管理工作基本上完成了20××年初制定的工作目标。

　　一、工作管理方面

　　作为管网运营及客服中心的分管经理我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针对各项工作实际情况深入实地地进行了解做到不走过场尽量掌握第一手资料扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

　　二、公司售气前景及现有用户和售气情况

　　在20××年的工作是个挑战的一年房产行业不景气导致各个行业经济低迷我们燃气行业也不例外所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜注重用气用户的发展。例如：

　　1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所每个驾校教练车达二三百辆而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。

　　2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家规模也是非常可观的我公司现有工业用户1户每天用气量在1000方左右而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。

　　3、居民用户老小区的开发（新房产项目受困于现在的经济所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍所以现有老小区也是个不错的选择再说老校区安装后的`使用率基本上能达百分之百对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。

　　在20××年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的具体情况如下：

　　1、 完成协议签订3282户比去年增长了34.1%；

　　2、 完成通气点火3173户比去年增长了33.3%使柘城天然气用户达到7896户；

　　3、 完成商业用户协议签订32户比去年增长了113.4%使柘城天然气商业用户达到了166户

　　4、 工业用户协议签订及通气完成了零突破发展工业用户一户并完成通气实现了安全稳定运行。

　　5、 营业厅完成年度总收入622.6968万元比去年增长了42.8%；

　　6、 营业厅完成年度总售气量158.1205万方比去年增长了48.6%。

　　三、 员工业务水平提高方面

　　一个部门工作做的好不好与每个员工的自身素质是离不开的这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上我时刻要求员工们一是要提高自我的修养二是通过专业技能及客服礼仪的培训三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

　　在这一年中我在作出各个操作规程的同时也对一线员工进行了各个规程的专项培训使他们能在平时工作中运用进去同时也要求他们理论实际相结合达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进还要对下一阶段的重点工作进行安排部署使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

　　四、 安全管理方面

　　燃气行业是个高危行业安全工作是所有工作的重中之重所以在每个工作环节首先考虑的是安全。

　　我们部门在工作中对安全层层把关首先第一步从工程接手开始在验收中查看工程质量及现有的环境安全；

　　第二步在用户签订《用气协议》时我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；

　　第三步我公司通气人员在上门通气时第一是要确定安全的燃气设施不漏气然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项最后在《通气派工单》上签字确认；

　　第四步我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（其中商业用户每月进行一次）在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单；

　　第五步我公司在接到有用户反映有漏气情况我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程一步步把关确保燃气安全运营。

　　其中在20××年中具体做出的工作成绩如下：

　　1、 完成工商业入户安全检查及工商业抄表20xx余户次共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次均已整改完成；

　　2、 完成居民用户入户安全检查4850户在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干 现已均对用户整改及处罚完成；

　　3、 安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等）其中商业16块、居民32块现已更改及维修完成；

　　4、 完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座；

　　5、 针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴张贴达2500张；

　　6、 每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲完成宣讲2次；

　　7、 引进居民用户报警器厂家并向用户宣讲在两月内已完成安装近500套。

　　五、 管理人员组织与协调方面

　　由于上半年公司人员流失导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任在重压和适当的疏导中短短几个月已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

　　六、 工作不足及对自我要求方面

　　20××年已经过去在这一年中虽然取得了一些成绩但也存 一些不足比如在工作中有时眼高手低不能深入下去认真思考问题；还比如有时做事容易冲动情绪化。希望同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好改掉不足更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作为公司的发展贡献自己的力量。

燃气述职报告15

尊敬的各位领导、同仁们：

　　大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

　　上半年在xx区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场。狠抓燃气工程建设。加快公司证照的办理。不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务（市场开发1747户、回款万元、安装2063户）向各部室分解。

　　二是加快市场开发加大工业用户的开发上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

　　三是加快工程建设工程安装时间过半任务完成过半全体工程人员不分昼夜不畏酷暑上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。

　　四是安全运营665天公司加强安全管理坚持“安全管理、预防为主”的管理思想截止目前总开通居民燃气用户2100余户。

　　五是加大费用支出为有效减少费用支出公司把客服中心搬迁一年为公司节约费用万元。

　　六是加强综合办公室管理上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可同时狠抓人力资源管理截止上半年公司无劳动纠纷发生。

　　七是加强了物资管理实行严格出入库管理程序对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放物资管理较上年大大提高。

　　二、落实加气站工程建设推动公司发展。

　　根据区域公司工作要求加快加气站建设公司制定了加气站建设方案成立了加气站建设领导小组加气站建设工作全面展开。

　　一是公司加紧施工手续办理目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

　　二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

　　三是签订施工合同组织工程施工。

　　四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

　　三、加快证照办理完善公司经营资质。

　　上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。

　　同时在上半年工作中通过向县长及时汇报争取到了土地指标并且完成了土地出让合同的签订工作土地证的办理工作正在加快办理中。其次通过与建设局领导沟通委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

　　四、加强硬件投资满足经营生产需要。

　　随着公司的.快速发展公司经报区域公司领导的同意对公司的'储气、输配系统进行优化：

　　一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作并试投入使用。

　　二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

　　五、加强安全管理保证了公司安全生产运营。

　　公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　总结：

　　上半年的工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、公司证照手续需要亟待办理公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

　　4、市场开发还需加大力度工业用户、公服用户、居民用户的开发。

　　xx年下半年工作计划：

　　1、加快证照手续办理加快公司发展。

　　公司的证照手续已经影响到公司的发展土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快办理。为此下半年作为工作重中之中加强协调力度集中突破尽快办理。

　　2、加快市场开发加大工业用户、居民用户的开发力度。

　　下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发同时加快洽谈xx铝业、xx金属企业拓展燃气工业用户。

　　3、加快加气站、办公楼、城市管网建设。

　　一是推进加快加气站快速建设跟进加气站的经营手续办理计划八月底完成工程建设同时进行人员上岗培训计划九月份投入试运营。

　　二是办公楼工程进行招投标启动办公楼建设。

　　三是加强协调完成东外环新时代燃气管道施工。

　　4、加快配套费的回款力度特别是xx年的配套费的回收。

　　xx年的燃气配套费需要快速回收虽然回款难度大但是为规避风险资金的发生下半年将组织专人开展回款工作。

　　5、全面提高安全运营管理为公司发展提供保障。

　　下半年公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理从对人员培训开始狠抓设备管理操作管理。对城市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改保证冬季安全供气。加大对用户的安全知识宣传深入开展入户安检活动加大对工业用户的燃气调度保证工业用户24小时不间断安全平稳供气。

　　6、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制保证目标责任制任务的完成。

　　组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议定期召开班子会议分析研究工作存在的问题制定措施落实责任。

　　其次公司每月下达各部室工作任务督促推动各部门公司的工作进程有计划的进行工作的开展。

　　三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》。加强检查监督力度保证执行力和工作的落实。

　　下半年对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨诸多问题还需要亟待解决为此我将与各部门负责携手全体员工进一步加强学习提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入贯彻区域公司的管理精神争取完成xx公司全年目标任务为公司的发展贡献自己的力量。

　　报告完毕谢谢大家！