在人们素养不断提高的今天报告使用的次数愈发增长我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的企业高管述职报告欢迎大家分享。

企业高管述职报告1

　　一、全年工作情况

　　（一）明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们xx工程处来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难我一面分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各项施工生产任务。

　　1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广战线较长、施工难度大的实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准备的充分性争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。

　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助机组科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了各机组今年生产任务的完成。

　　3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。

　　4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各机组的施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好的品牌与形象受到了业主的普遍好评。

　　5、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料并与项目部同事一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率有效地促进了各机组的施工进度。

　　（二）加强安全管理工作做到生产无事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的.基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。

　　二、加强自身廉政建设牢固树立服务意识

　　做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持清正廉洁的本色。

　　三、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距主要是：

　　1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高；

　　2、由于在心理上总是想把工作干得出色把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重感觉压力大、担子重造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

企业高管述职报告2

　　在我这x个月的工作中得到了站内各级领导的大力支持在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法比如xx站长、xx副站长、xx经理等因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验而且是比较成功的有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴“他山之石可以攻玉”。作为xx公司管理层中的一员我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述。

　　一、树立正确的领导管理心态严格要求

　　作为一名领导者对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求在我看来并不是对他们苛刻而是在真正的帮助他们逼迫他们进步能适应社会残酷的竞争我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段）市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期那时就会有部分企业被市场淘汰行业从业人员就会超过市场需求岗位竞争会越来越激烈如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰。

　　而我们都是男人男人最基本的要求是应该有种家庭责任感要有能力养活妻子抚养孩子照顾父母这些能力需要我们有较强的社会竞争力社会竞争力要靠我们积极的心态努力工作不断的学习不断的进步跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修希望你们都能有独挡一面的能力如果你们现在都不能严格要求自己自己范围的事都做不好怎么能进步又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

　　二、营造良好的团队工作气氛

　　在我的工作中我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳照到哪里哪里亮；消极的人象月亮初一十五不一样。在团队管理中我会通过各种途径树立一个积极的榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺都有一个努力的.方向。在这次的员工评级制度中我极力主张过往不究不追究员工以往的得失减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”一个团队必须要有铁的纪律一切行动听指挥步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分而且领导一定要考试坚守自己的原则一旦有一次你没有遵守你自己的原则那么你将变成一个没有原则的人。

　　在你处理违纪的过程中必然会有少数员工对于处理不满意那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作这就是“法”和“情”的关系法律不外乎人情我们先讲法律在讲人情这是领导的工作原则。领导在工作中对员工在工作的得失、态度该肯定的就肯定并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定并给予适当的批评和教育在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力在具体实施的过程中我的方法是借力用力借助集体的力量。

　　三、领导工作细致化

　　在工作中我尽量做到将每一个员工每一个岗位的工作都细致化通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作工作中有哪些要求让员工每天的工作有目的性和针对性做到条理清晰分明。

企业高管述职报告3

　　在组长任用工作中认真对员工理论技术水平、工作能力、勤正务实进行考评坚持公开、平等、竞争、择优的原则推动汽机队用人机制的改革并逐步走向规范化的轨道。

　　严格执行各项规章制度坚决纠正一些不正之风。本人以身作则严格要求坚持以制度用人以制度管人并引导、教育员工自觉执行队里的各项规章制度树立爱队如家、爱岗敬业的良好风尚。

　　密切联系部门班组努力实现、维护、发展队里和部门的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、利益观树立为员工服务的思想把部门满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点努力为队里办实事、办好事。

　　总的来说一年来本人在团队管理方面考虑的较多工作范围广、任务重、责任大由于本人正确理解上级的工作部署坚定执行公司、部门和队里的各项制度较好地履行了作为专业队长职务的职责发挥了生产管理和组织协调能力充分调动了广大员工的工作积极性工作积极主动勤奋努力不畏艰难尽职尽责较好地完成了汽机队全年的工作任务。我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低现代办公技能还不强。随着公司各项制度的实行可以预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉把自己置于领导和员工的监督之下更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高理论素质和各种工作技能做一名合格的汽机检修带头人为全面建设汽机队的.目标作出自己的贡献！

　　新的一年里我还为自己制定了新的目标那就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实目光不能只看到个人的一些小利益更要着眼于大局着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习取长补短相互交流好的工作经验共同进步争取更好的工作成绩。

企业高管述职报告4

　　20xx年是公司经历总厂专业化重组完成内部产业结构调整正式步入市场迎接竞争挑战的第一年。一年来我在总厂、工程公司各级领导的带领下紧密团结机械制造公司党政班子成员依靠公司全体员工的智慧和力量对内坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面我将20xx年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：

　　一、生产能力显著提高。

　　经营指标呈攀升态势。20xx年经过公司全体干部职工的艰苦努力公司完成经营指标8971.16万元创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件） 4368.63吨。其中容器197台948吨产值1526.56万元；塔器37台565.87吨产值1013.54万元；换热器118台641.7吨1300.69万元；换热器管束52台257.24吨产值622.68万元；空冷器管束45台294.38吨产值575.74；三旋9台（件）19.637吨产值162.8万元；加工配件252014件432.13吨产值1180.83万元；桥架705吨产值649万元；其他项目1149.59万元。

　　二、营造稳定环境。

　　夯实产业格局。一年来我从加强形势任务教育入手积极向职工讲情形势、明确任务研究制定措施、消除制约发展瓶颈在公司上下形成了同心同德共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的'前途和命运考虑企业的生存与发展主动为企业的生存献计献策积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造9个业务板块构建起的企业新架构经过一年来的实践、运行基础得到了很好的稳固各业务板块经受住了市场的严峻考验正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂一举扭转了亏损局面实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位产值均超过了20xx万元以上创出了有史以来的最高记录。

　　三、加快“三高”项目实施步伐。

　　努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20xx年我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系努力做好论证工作组织研发中心、生产装备部门的技术人员全力以赴加快项目的实施步伐截止20xx年年末共安装设备47台完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计该项目在今年将全部竣工。

　　四、规范材料管理理顺物流程序。

　　一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》明确了各岗位、各工种的职责权限推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练库房管理及账目不规范的实际情况组织供应站一些业务能力强的老保管员分包基层分库从建账、物资摆放教起系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺基层分库有效地保证了生产用料的及时供应走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位尤其是承接紧急任务时生产单位为确保工期按时交货未接到证件就开始了加工生产极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》在材料入库和进入加工现场前质管部门与供应站严格执行理化检验程序发现证件不全的材料计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时按照ISO9001质量管理体系要求严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。

企业高管述职报告5

　　今年以来在省公司的正确领导下我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出的“江西国寿在全国不求最大但求最好在江西既做最大又做最好”的指示精神紧扣“富我员工强我国寿”的主题以提高公司创费创利能力为核心积极做大中介、做强个险、做实短险、做细网点取得了令人瞩目的成绩。下面我就本人近一年来所分管的工作向省公司党委、总经理室作如下述职：

　　今年在市公司总经理室的正确领导下在全市个险战线全体同仁的共同努力下我司个险业务克服了“37”特大交通事故和“11.26”地震带来的重重困难取得了不俗的业绩截止到11月30日累计完成新单期交7156万元其中十年期交2212万元折算后完成省公司下达年度目标的100.8%成为全省两个完成全年期交任务的单位之一；风险型期交6866万元排名全省第一；续期保费19169万元续收率为91%。回顾近一年来的历程我们主要做了以下工作：

　　一、及时推出企划确保目标达成。

　　今年我公司个险业务完成较好其中一个重要的原因是我们踩准了省公司的节拍成功运作了一系列符合九江特色的个险企划案为个险业务的整体推进起到了推波助澜的作用。

　　去年末我们针对全市人力下滑的现状及时推出了为期20天的'《金鸡报晓迎新员》增员企划案全市新增人力1100余人并在今年元旦前完成了全部的上岗培训确保了今年“开门红”的有生力量。

　　由于有了人力上的保证我们在今年一季度提出了“个险队伍做期交不做趸交、以期交目标补趸交任务”的口号推出了《领袖故里探风水婺源乡村觅灵光；昆明大理观春色蝴蝶泉边赏金花》的“20xx年庆新春个险业务竞赛企划案”借助保险存折、春联、福字、《同一首歌――走进中国人寿大型歌会》VCD光碟及第四套人民币珍藏版等辅助工具来提升业务员的拜访量和客户的购买欲以迅雷不及掩耳之势实现新单期交保费3155万元完成省公司下达计划的2200万元的143。4%顺利实现了以期交补趸交的目标。

　　二季度我们又配合市公司新大楼乔迁之喜推出了《策马扬鞭自奋蹄再创期交新佳绩》和《统一着装大行动》系列企划上下联动全员呼应以服务促销售单季实现风险型新单期交1823万元有39位销售精英的像片上了明星榜为全市营销伙伴发放了3000余件雅戈尔衬衣；针对三季度天气炎热业务员拜访量普遍下降的现状推出了《南下桂林畅游天下美景北上京城饱览都市风光》“八、九联动”个险业务企划案成功地实现了业务发展的淡季不淡；1011月份为向全年目标发起冲刺又推出了《井冈胜地观赏奇峰飞瀑雄姿革命摇篮探求打造队伍真经》井冈山高峰会业务推动企划案使得我市提前40天完成省公司下达全年的新单期交任务。

　　为确保各阶段企划案目标达成我们还通过及时交流信息、召开现场推动会、爱心激励会和参与基层单位主管会、早会等手段进行追踪和落实及时树立典型推广先进经验。通过上述成功的企划充分调动了各单位及全体员工业务发展的积极性为我公司顺利完成省公司分配给九江各个阶段的考核任务做出了积极的贡献。

　　二、实行全员参赛激发员工热情。

　　今年省公司连续举办多次全省各营业单位擂台赛市公司也先后组织各营业单位、分部、处、分处、农村营销服务部进行擂台挑战赛由于总经理室重视个险部、网点部及时传递信息全体参赛单位和个人发扬“有奖必拿有一必争有冠必夺”的精神顽强拼搏取得了优异成绩。永修、武宁、德安、修水、浔办、营销部等单位先后勇夺省、市各次城区和农村网点擂台赛各自擂台第一名多次受到省公司的表扬；营业部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、湖口钟山分部、德安邹桥、聂桥、星子华林、武宁城郊等也多次夺得擂台赛的榜首位置。

　　通过系列擂台赛的成功运作进一步激发了广大营销伙伴的参赛激情和高昂斗志团队的凝聚力和战斗力明显增强直接带动了个险、网点业绩的节节攀升险种结构也得到了有效调整营销员的月均佣金收入在全省系统也名列前列。

　　三、提升队伍素质增强发展后劲。

　　为了促进营销员队伍整体素质的提升我们不断地加强队伍建设。一是加强增员工作为了及时给团队注入新鲜血液保持业务员高昂的斗志我们不断组织开展形式多样的增员活动。在去年12月份“增员企划案”活动中仅20天时间全市新增员1100余人累计新增员达1505人目前人力达3147人；二是加强代理人资格考试工作1—11月全市共组织了4次代理人资格考试参考人数为875人通过人数455人通过率为52%使我市个人代理人持证人数已超2100余人持证率达71%。

　　三是继续抓好代理人培训工作按照“协同组织培训服务业务发展”的定位今年公司在“教育培训系统化、讲师管理制度化和组织架构网状化”等三个方面做出有益尝试初步形成了以新员培训为主层级培训为辅集中培训与职场培训互动的培训系统。培训中注重学员的跟踪与教学的反馈建立讲师梯队全市目前拥有专兼职讲师43人我们还有意识将培训融入营业单位经营活动中如将“新员高峰会”融入到新员培训班“增员意愿启动”融入组经理培训班实现了培训与业务推动的有机结合。

　　为进一步加强团队建设提高团队自我管理水平我们一方面组织全市范围内有针对性的培训工作今年共组织新员培训、组经理晋升培训、分处、处经理提升班、讲师研讨班、农村营销服务部经理及农村骨干销售精英研修班共19期参训人数达2671人次；另一方面为节省基层营业单位费用我们还组织部分讲师开展送培训下乡工作在自己的营销职场为业务员授课下课后进行实战演练真正做到了学以致用。今年由市公司为基层单位举办的县支公司衔接培训班共11期培训人数达1361人次。

　　四、创新行销方式改良产品说明会。

　　今年一季度市公司审时度势开拓思路在全市特别是市区统一运作产品说明会对产品说明会进行统一步署统一包装统一流程统一安排对主持人、专家、场地布置、奖品设置、会议流程、礼仪服务和后勤保障进行重新设计包装在全省率先启用第四套人民币珍藏版产品销售的“敲门砖”先后为市区各单位及部分县支公司运作16场取得了比较好的效果。今年全市共举办各类产品说明会、客户联谊会、客户恳谈会共54场邀请准客户3383人意向性签约期交保费1197万元均场22.2万元。

　　五、完善《基本法》实行规范管理。

　　为了进一步调动个人代理人的积极性科学、规划地管理好代理人队伍从而有效面对日益激烈的市场竞争今年年初我们围绕总颁《基本法》的相关内容为鼓励分职场经营激励中、高职级主管发展队伍、自我发展、自我管理扶持农村网点的队伍建设我们今年完善了《分职场经理补充管理办法》、制订了《处、分处经理补充管理办法》、重新修订了《农村营销服务部管理办法》对各职级团队和农村网点的。有效人力、业绩、十年期交占比、出勤率、举绩率进行考核追踪并与其待遇、福利进行挂钩大大调动了各职级主管和网点经理的工作积极性和主观能动性。到目前为止全市共分设18个分职场经营的分部今年共实现新单期交保费2500万元还同时拥有27位处经理、97位分处经理和82位农村营销服务部经理。

　　六、开拓农村市场挖掘网点潜力。

　　按照“全力支持拓展农村市场”的策略20xx年我们完成了农村网点的布点工作网络建设初见规模20xx年我们完成了网点队伍的整合工作网点布局更趋合理。今年则是围绕“提升人员素质、提升销售技能、提升服务品质、提升人均产能和提升员工收入”等“五个提升”的基本思路开展工作。

　　一是狠抓教育培训和网点建设。今年市县两级公司共培训网点业务员1367人次基本实现了全员轮训一次的目标；同时为43个农村营销服务部添置了彩电、VCD等电教设备还调整更新了部分职场和桌椅。二是树立典型服务部培训网点销售明星今年共涌现出德安邹桥、武宁城郊及澧溪这样的100万服务部3个、40万服务部24个10万销售明星48人、5万销售明星103人。

　　三是提高人均产能和举绩率稳定网点队伍。目前全市共有农村营销服务部82个网点人力1032人年人均产能提高3041元举绩率提高11。8个百分点。四是在武宁县进行的“驻村保险员”试点工作初见成效该县已有40个行政村有了我们的保险员。公司还计划用35年的时间在我市实现“乡乡有点、村村有人”的目标。到11月底全市农村网点共实现新单期交保费2340万元其中十年期交占比43%非学平险意外险保费348万元完成省公司下达目标的110。6%使农村网点真正成为我市业务发展新的增长点。

　　在取得成绩的同时我们在个险业务发展与管理上也存在一些问题与不足主要表现在：

　　1、全力发展业务时偏重于完成上级公司下达的考核目标忽视了一些队伍基础建设和管理方面的问题如业务员的出勤率不高活动管理抓得不细等等。

　　2、新员入司时把关不严素质参差不齐。

　　3、教育培训重培训、轻训练培训内容有时针对性不强而针对个险网点管理干部的培训也不够。

　　4、新单期交险种结构和年期不尽合理10年期以上期交占比仅为30%多。

　　20xx年即将过去新的一年又将来临新起点新征程新气象新发展我将在省公司的正确领导下树立科学发展观以“双成”理念为核心发扬“团结、创新、拼搏、奉献、务实”的企业精神居安思危永无句号与时代同进步与公司共命运团结拼搏奋勇争先再攀新高峰确保实现20xx年“开门红”。

企业高管述职报告6

　　首先非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助使我得以成长。今天很荣幸有这样一个机会向大家汇报我这十年来学习和工作的情况也谢谢大家的出席和倾听。本人从武汉理工大学毕业主修工商管理专业曾在武汉知名外资企业任职采购主管五年。20xx年5月25日成功应聘到工商学院的采购副主任一职20xx年始担任采购中心主任到今年工作十年有余。十年我与学校共同成长学院一步步发展壮大我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质学会了沉淀。回首往事一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅在旧楼跑上跑下来来往往清点可用库存；为了订制第一批黑板反复谈判咬着牙杀价；为了建设第一个专业实验室肩上的负担和那时的心情。

　　一、本维持在同行业的较低水平

　　同时留意细节更换采购方式（如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换节约一半资金）。7年来累计零星采购量约1500万元。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整如20xx年初物价持续上涨特别是纸张、线材等涨幅较大我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅如：纸张类市场涨幅为15%我们控制在7。7%；常用维修耗材主要品种维持在原水平。

　　二、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制

　　在专项实验室采购建设上既要考虑设备的先进性和适用性又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通考察学习力争将合理与合适的信息反馈给系部如20xx为迎评而新建的实验室中电子通信、机械综合实验室等设备通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量较大幅度降低了采购价格节约资金的幅度达40%。

　　在大型项目的采购工作上强调公开、公平、公正的原则多家邀标质量的选择依托系部的专业技术支持并一贯推行层层议标的谈判制度即首先在采购员询价比价的基础上我再逐一复核分别议价最后由分管院长定价的工作程序实行了“采购部的三级价格复核机制”力求最大限度的控制成本同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。

　　三、坚持市场调查随时调整采购价格

　　为保证产品定价的合理性我们坚持定期市场调查根据行情的波动不断调整采购价格如20xx年纸张、钢材类价格从年初上涨至年中9月份后回落纸张类采购价格从年中到年末降幅5%电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上我坚持两家轮流供应通过有竞争性的采购方式保证我方的.利益。

　　四、强调内部沟通严格供应商管理保证采购质量

　　在采购业务中加强采购过程质量控制强调售前采购询问售中使用跟踪售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数一方面也是对供应商实力的跟踪认证为以后的采购提供便利。同时严格采购验收流程实行谁采购谁负责每次到货现场验收力保采购物资的质量满意率及零投诉率。

　　在对供应商的选择上强调以学校利益为重严把入门关以优胜劣汰为原则吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家保证采购质量。同时留意收集优质供应资料信息库根据行业归档目前录入的供应商信息近七百条涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户每学期重审一次根据供货的综合能力动态的调整订单数量在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争实现了采购环境的最佳选择。

　　五、加强内部管理、注重具体工作的落实

　　学院不断发展壮大已由20xx年的叁仟生源发展到万人规模相应的配套采购任务也不断加重20xx年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼20xx年新图书馆、实验楼的建设采购在时间紧、人员不增的情况下只有提高采购效率加强内部管理规范采购流程才能满足不断增加的任务。

　　我每天坚持上午碰头见面会布置当天任务、检查昨天工作完成情况有计划的安排集中采购及出行采购路线有效节约采购时间和人力成本。并且每月坚持内部例会强调细节抓基础落实针对出现的问题协商改进办法力争采购工作的优质高效。

企业高管述职报告7

　　20xx年是我就任XXX酒店餐饮部总经理的第二年也是XXX酒店餐饮部连锁经营发展壮大的一年。在这一年里我和酒店餐饮部执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下坚持 以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳 的经营理念不断创新营销方式进一步提高服务质量致力酒店餐饮部的连锁发展和品位提升。通过全体XXX酒店餐饮部人的共同努力克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难酒店餐饮部的经营业绩稳步上升连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下XXX酒店餐饮部人连续奋战三个多月在20xx年3月6日隆重推出了XXX第一家产权式酒店餐饮部 XXX酒店餐饮部这是XXX酒店餐饮部连锁发展战略上重要的一步。XXX酒店餐饮部人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。

　　酒店餐饮部经营目前呈现出良好的发展趋势以XX集团 用心营造、至高致远 的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学促进XXX酒店餐饮部持续长远的连锁发展确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服务我深知责任重大。因此我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在我向各位董事和同事述职请予以审议。

　　一、20xx年度考核指标完成情况

　　20xx年度酒店餐饮部营业收入计划为( )万元实现营业收入( )万元完成比例( )%但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为( )%考核盈余完成比例为( )%。

　　二、工作措施及存在的问题

　　1、抓管理树形象;

　　20xx年___酒店餐饮部以《董事局工作报告》为指针严抓细管、开源节流全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被___市环保局评为 绿色宾馆 、被卫生局评为 食品卫生a级管理单位 、被___市工商局评为 消费者信得过单位 酒店餐饮部的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。

　　2、抓发展强品牌;

　　___大酒店餐饮部根据集团制订的 依托房地产主业做连锁发展 的发展战略在强抓管理的同时不断推进连锁发展。通过努力___首家产权式酒店餐饮部 ___酒店餐饮部于211月3月6日隆重开业。在___店筹备过程中酒店餐饮部人根据董事局及董事长的要求降低投资成本保证酒店餐饮部档次。投资额下降了酒店餐饮部的档次并未下降开业以后得到了社会各界和宾客的认可。___店的定期开业在___酒店餐饮部连锁发展道路上有着里程碑式的意义创造了___酒店餐饮部业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。

　　3、抓经营显成效;

　　餐饮部全年计划营业收入( )万元实际完成营业收入( )万元完成率为( )%。酒店餐饮部的营销活动开展得有声有色厨部通过努力在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在20xx年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入( )万元比20xx年的( )万元增加了( )万元达到了预期的目的。

　　活动中心全年计划营业收入( )万元实际完成营业收入( )万元完成年计划的( )%。对迪美实行改制由员工承包经营。根据市场规律经酒店餐饮部研究报董事局批准将运通旅行社进行转让这两个部门从酒店餐饮部剥离出去减少了酒店餐饮部的亏损点利于酒店餐饮部的经营管理。

　　4、抓维护降能耗;

　　世纪店已开业运营四年设施设备的最佳运营阶段已经过去进入了设备维修阶段。20xx年我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗20xx年水电费为( )万元比20xx年的( )万元节约( )万元这是非常难得的。

　　5、做 三定 控 三费

　　年初根据董事局的布置认真做好人员 三定 即定编、定岗、定薪。20xx年定编2xxxx年末实际在岗人数为18xxxx比定编少2xxxx。通过定编使各岗位工作量不断饱和工作效率得到了有效提升。按年初制订的 三费 标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用定期召开成本分析会对经营和管理成本进行分析让成本意识深入员工心中。

　　6、抓安全保秩序;

　　20xx年的安全保卫工作是值得警醒的一年对突发安全事件缺乏警惕性在后期的工作中严格加强防范确保酒店餐饮部的安全保卫工作。在湖天一色店筹备中几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。

　　7、抓培训、备人才;

　　酒店餐饮部在连锁发展中人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训组织全体员工学习最新酒店餐饮部管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习2xxxx人次组织集中学习4xxxx次外请教师培训xxxx。酒店餐饮部内部实行了轮岗制对管理岗位进行不定期调整让他们得到充分锻炼提高管理水平与管理能力。

　　8、存在的问题：

　　⑴、信息沟通渠道欠通畅部门与部门之间的联系有待加强;

　　⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大程序有待优化;

　　⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高;

　　⑷、工作流程的规范有待加强对员工的培训力度还有待于提高;

　　⑸、突发事件的处理预案不完善应变能力有待加强。

　　三、工作体会

　　1、需要尽快提高综合竞争力;

　　20xx年___即将新增的酒店餐饮部有王府大酒店餐饮部、康年大酒店餐饮部、华天大酒店餐饮部这些大型连锁酒店餐饮部以及跨国酒店餐饮部管理公司的'进驻___酒店餐饮部业将面临着一次新的变革规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本提高我们的产品质量夯实我们服务技能是当务之急。

　　2、不断的贯彻和发展企业文化;

　　企业文化是我们竞争制胜的重要因素我们需要继续秉承集团的核心价值理念认真落实和逐步完善各项管理制度保证企业规范、健康发展。

　　3、提高企业融资能力;

　　现阶段酒店餐饮部的连锁发展对资金提出了更高的需求如何扩大融资渠道、解决酒店餐饮部连锁发展所需资金问题是20xx年工作的重点。

　　4、搞好后勤服务 解决员工后顾之忧;

　　坚持 以人为本、以诚待人 的企业文化和核心价值理念努力改善员工食堂的伙食加强对宿舍的人性化管理管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动温暖人心让员工感受到酒店餐饮部领导对员工的关心和重视。酒店餐饮部经常组织员工开展系列活动既丰富了员工的业余生活又增强了企业的凝聚力为员工提供了一个展示自我的平台。

　　四、20xx年度工作计划

　　1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度完善酒店餐饮部绩效考核办法在执行中真正起到奖勤罚懒的作用进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理为酒店餐饮部连锁发展培养和储备人才。

　　2、按照集团董事局下达的各项经济指标将任务分解到各个部门及负责人并与工资、奖金挂钩。20xx年计划完成经营收入( )万元实现考核盈余( )万元。

　　3、加强对连锁发展的探索制订连锁管理章程形成连锁经营模式。

　　4、增加新的经营增长点按照资金就地平衡的原则年后筹划装修会同店并在 8月8日开业。

　　5、加强企业文化建设竭尽全力完成董事局下达的各项任务进一步提升企业的市场竞争力把握机遇迎接挑战、开拓市场。

　　尊敬的董事长和各位董事酒店餐饮部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下发扬精诚团结、艰苦创业的精神继续保持20xx年这种拼搏精神保持说到就要做到的做人原则经营和管理好___店充分发挥酒店餐饮部作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店逐步在全市各区、县设置连锁分店。为___集团和___酒店餐饮部快速平稳发展为酒店餐饮部连锁发展、做大、做强而勤奋努力的工作。