成功是自己逼自己

　　导语：任何的成功考的都是自己的努力任何企业的成功还需要有良心。

　　河北名企——“神威药业”于2004年12月2日成功登陆中国香港联合交易所主板市场成为国内第一家在中国香港联合交易所主板上市的现代中药企业。现在神威药业依然是中国香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。这样一个万众敬仰的企业有人猜测：“一定有后台有背景。”实际上它没有任何后台背景与千家万户老百姓过日子一样家产多少家业多大全是自己“折腾”来的。

　　时间追溯到1984年一个叫李振江的年轻人承包下一个濒临破产被上级主管部门勒令停产的小制药厂。当时制药厂全部家产为：一台拖拉机、两口大锅、三排平房、四亩地。从过去家徒四壁、一穷二白的县级小企业一跃成为中国香港主板市场上市值最大的现代中药上市企业、国内中药行业的领军企业。李振江无不感慨地说：“我们30年走到今天靠的就是一种执著精神逼着自己上台阶。想想看没人逼你。时代逼你了吗?竞争对手逼你了吗?没有都是自己逼自己。”

　　是的时代不会逼谁更不会拿着鞭子去强迫谁你顺应时代前进那是你战胜了自己没有被时代抛下。你未战胜自己虽未拖了时代车辚辚、马萧萧向前狂奔的步伐但时代是个无情物它不高歌赞扬谁也不低眉怜悯谁你落伍了被淘汰了也仅仅是个“不幸儿”而已。只有强逼着自己随时代而行的人和企业才会体会到李振江所说的话的真滋味也才能理解神威药业1984年被李振江承包后仅用3个月的时间就扭亏为赢实现30万元的利润不是什么传奇而是李振江他们“时时刻刻自己逼自己”的应得结果。仅仅过去一年1986年的神威已经制订了67项生产责任制度涉及到生产的各个工序;1987年软胶囊生产线在国内刚刚出现李振江就果断拍板毅然引进;1988年在被河北省政府评为省级先进企业后又主动晋级为国家二级企业成为全国唯一的一个县级二级企业;1991年李振江又多方筹措1600万元资金上马代表中药最高水平的中药制剂车间。时至今日人们依然能清晰地感受到当时“神威”就像一个人在大步流星匆匆赶路逼着自己一步一个台阶拼命往前赶路的神情。

　　“神威”的发展神奇却也自然。神奇在哪?自然为啥?人人都明白且人人都会做的事儿却被有意无意忽略了成了创业的失败者而李振江却做到了“自然”成了“神奇”。

　　“神威”的“自己逼自己”重点体现在“严细文化”上大致包含两层意思：一层是严格要求自己主动挑战自己;第二层意思是精确到每一个细节并将细节做到极致。在神威人们耳熟能详的一句话就是“一支药两条命”。何意?就是将中药的生产与消费者和企业的生命并重这是“严细文化”最深处的动力。李振江曾这样解释严细化管理：“一个企业不是被别人打倒的是自己打倒了自己。严细化管理就是一种精细化管理将每一个细节做到了极致。”比如为杜绝中药注射液中出现“热源”他们的水过滤器材全部选用进口的滤芯达到分子量截留标准彻底消除热源存在。再比如洗灌封岗位的操作人员上班前必须洗澡更衣进操作车间要穿两层衣服戴两层手套一层国产一层进口。国产手套7元一副进口的21元全部一次性。即使出车间去一趟卫生间也要扔掉旧的换新的。

　　这样的精细化管理可能有人认为“运作成本太昂贵”。是的昂贵是不假但杜绝了因细小失误给消费者和企业带来的大损失孰轻孰重呢?

　　“全国道德模范”“感动河北人物”保定“油条哥”刘洪安开始想将油条量产让更多的人能够吃到他的油条但是油条的量产不太成熟。在意识到烘焙类食品量产更加成熟后他决定建厂烤面包把良心生意做大。“去南方考察了两家成熟的企业还在他们的帮助下做了市场调查华北地区市场平均每天消耗面包3000万个仅保定地区一些快餐连锁店一天就能消耗超过2万个面包市场空间非常大。”据刘洪安介绍他的“麦的好”这个面包厂总面积3500平方米其中生产车间1900平方米办公区1600平方米。车间分为原料区、制作区、烤制区和包装区所有设备均为国内一流的生产工艺刚刚通过了保定市质检局的验收并取得了QS认证。“每天面包产量6万个就连验收人员都说我的设备在河北都少见属于一流。”

　　“产量这么大销售能跟得上去吗?尤其是面包保质期极短的。”对于这样的疑问华莱士快餐保定区域经理夏春生先生给出了答案夏先生说：在得知全国道德模范“油条哥”刘洪安开面包厂的消息后我们华莱士专门派人到刘洪安的工厂进行了考察。“麦的好”无论从生产车间的设备、卫生上还是从技术人员的专业性上软硬件都是一流的。向公司汇报后我们和刘洪安签订了供货合同只要产品质量达到我们的要求我们会长期合作。从试生产出来的产品看没问题我们对长期合作充满信心!