总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点因此我们要做好归纳写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的公司团队工作总结欢迎阅读与收藏。

公司团队工作总结1

　　随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断发展使我镇的石化企业得到了空前的发展同时大量的团员青年涌入石化企业使团员青年结构发生了巨大变化给我镇的团建工作带来了新的机遇和挑战。为加强石化企业团建工作充分发挥石化企业团组织的生力军作用促进石化企业的健康发展20xx年我镇团委在上级团组织和镇党委政府的帮助指导下在各企业主的支持下主要做了以下几点工作：

　　一、大力加强石化企业团组织建设

　　首先我们对全镇所有的石化企业进行了调查。详细掌握了各个企业的整体状况、员工整体结构、青工的比例、团员的数量和质量进一步掌握全镇石化企业状况明确了石化企业团建的目标为下一步的建团工作打下坚实的基础。

　　其次召集符合建团条件已建团的石化企业主进行座谈与企业主交流石化企业建团和团建的重要性和必要性了解企业主的真实思想为石化企业团建工作寻找和把握方向。

　　第三专题向镇党委汇报石化企业建团和团建工作情况。对全镇的石化企业团员青年的分布状况及企业主的'思想状况作了详细汇报并提出了全镇石化企业团建的目标和具体措施得到镇党委的肯定和支持镇党委一把手还经常关心石化企业团建工作对镇团委提出了许多要求。

　　第四抓好石化企业建团。到目前为止全镇有56家石化企业其中对符合建团条件且已建立党组织的2家石化企业都建立了团组织其他石化企业依托石化企业协会建团总支建团率达到100%;

　　对已建立的团组织都配备了书记、副书记;对不具备建团条件的石化企业重视开展团员的培养和发展工作努力为建立团组织作准备。同时我们特别重视建团企业组织工作基础档案的规范、保存工作在团员流动性大的情况下确保团员组织关系接转正常。

　　二、努力完善石化企业团工作制度建设

　　经过镇团委的调查研究制订了一系列切合我镇石化企业实际的团工作制度来指导全镇的石化企业团工作。主要有：石化企业团建工作联系制度列出年度各个企业的联系人,将镇团委一班人全部联系到企业;坚持每季一次向党委报告工作制度,争取党委的重视和支持;石化企业“双推”工作制度规范“双推”工作程序完备手续和档案确保“双推”成效;

　　石化企业团干轮训制度年底对团干部进行一次团务知识和市场经济等知识的培训增强石化企业团干的业务素质和理论素质。同时按照团章有关规定制定出石化企业团费收缴标准责任落实到人确保了团费收缴工作的正常。

　　三、争取党委领导重视确保石化企业团建工作有保障

　　在镇团委的积极争取下镇党委研究决定的党群副书记具体分管石化企业团建工作同时能够经常听取团委汇报研究石化企业团的工作。

　　在团委建团任务完成后镇党委结合下各镇的非公党建和石化企业团建工作实际制订下发了《关于加强石化企业“党团共建”工作的通知》、《关于加强石化企业“双推”工作的通知》给团委压担子积极指导团建工作。

　　四、以开展活动来带动石化企业团建工作

　　今年4月份我镇团委在团县委的统一安排下集中开展了“团建月”活动力争石化企业团建工作做到提高认识再聚合力调查研究再明实情点面共进再强基础完善机制再促规范提炼典型再扩影响。在石化企业团组织中广泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”活动以及青工技术比武等如远春石化企业有限公司团总支通过技术比武和星级评定开展的争创“五星级员工”活动提高了团总支的自我运转能力增强了团组织的发展后劲带动了企业文化的发展。

　　通过以上这些活动宣传了石化企业团组织的形象和作用在社会上树立了良好的形象。

　　回顾过去的一年我们镇团委工作坚持求真、务实、抓实的方针积极完成了石化企业团建工作任务取得了一定成效。

　　今后我们将继续努力带领石化企业团员、青年为下各镇实现现代化工业小城镇贡献青春。

公司团队工作总结2

　　20xx年上半年以来在总经理室的带领下x团队克服了人员少的困难完成了较大的工作量。督办我部x报告及对普华x提议书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬显现出较高的团队工作本事和凝聚力。

　　一、上半年工作

　　x团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作；另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。

　　（一）涉及职能变化而延续的工作

　　1．起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视在反复征求cco意见的基础上x团队配合李冰进行多次修改目前已基本完成。

　　2．年初行内确定要在5月底前构成我行操作风险管理的基本制度。之后由于行内成立x委员会全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》进行了进一步补充完善。

　　（二）我团队的专项工作

　　1下发调整x团队职能的部发文明确x团队的职能定位。2．牵头负责全行x制度建设20xx年第一季度执行情景报告。3．在国内团队的协助下完成全行20xx年“三项检查”整改报告向银监

　　会报送。目前已处于会签各部门签报行领导阶段。

　　4．根据部领导指示在访谈各团队主管的基础上构成了风险管理部x报告得到了部领导好评。在x报告发现问题的基础上制订了《风险管理部x实施办法》。

　　5．进一步加大督办工作力度制订了《风险管理部督办细则》。

　　6．贯彻落实行党委“从严治行、强化x”的要求邀请专业咨询公司为我部大课堂授课同时组织了全辖系统内的x征文活动进一步提高了全部和全辖的x意识。

　　7结合巴塞尔协议的.有关要求编撰了《授信产品流程梳理手册》征求四家分行的意见初步构成了授信产品操作风险管理思路并向部领导进行了汇报。

　　8牵头部内各团队对普华x管理提议书提出修改意见。

　　（三）我团队的配合行内其他部门和部内其他团队的工作

　　l配合监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。

　　2参与编撰银监会教材衍生金融工具部分。

　　3按照合规手册编撰小组的要求牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。

　　4与规划、行政团队一齐研究制定我部绩效考核办法并提出了我部培训方案牵头落实了培训教材的组织工作。

　　二、工作中存在问题

　　x团队存在的主要问题包括：

　　（一）人力资源严重不足

　　x是当前我行的一个薄弱环节我部x团队的职能经过调整后主要负责部内和系统内x体系的建设。目前编制仅有3人实际工作人员4人（其中x聘任为统一授信团队高级经理x团队暂借6月30日后将回到统一授信团队工作）。很多高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。

　　（二）部分工作不够细致计划性有待进一步提高

　　督办工作是提高全部工作效率的重要手段如能借助于IT手段建立一个小型督办工作平台将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他原因仍沿袭人工督办工作方式；授信产品梳理工作已列入上半年工作计划由于工作头绪较多没有及时赴分行征求意见进一步完善手册工作启动拖后。

　　三、下半年工作计划

　　下半年x团队将继续坚持良好的精神状态和工作作风在做好团队内部工作的同时努力配合行内其他部门和部内其他团队的工作完成全年绩效考核目标。

　　风险管理部内x建设以抓存在问题的落实和整改为主将问题的整改列入督办工作督促牵头团队落实。努力经过引入IT系统提高督办工作效率把督办工作作为全年绩效评价的依据。

　　风险管理系统内的x建设以《中国银行内部控制指引》、银监会《商业银行内部控制评价试行办法》等制度为指导以“三项检查”发现的x问题和近期发生的案件为出发点在充分进行调研的基础上构成辖内风险管理系统x报告制度定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时在下半年建立境内机构风险管理系统x评价办法。

　　授信产品的操作风险管理以授信产品流程梳理为切入点选择部分试点分行建立标准化授信产品流程统计操作风险事件为量化操作风险占用的经济资本打下墓础。

　　总之x团队在上半年的工作求实创新稳扎稳打期望在下半年乃至以后的工作中能继续发扬优点克服不足取得更多的成绩。

公司团队工作总结3

　　作为技巧开拓团队的治理者让公司提交核心竞争力产生更大产出物必须明确治理的重点与核心都是人。

　　而技巧开拓团队治理工作效率的高低除了规章制度的客不雅因素外还有异常紧张的一点便是治理者与软件开拓人员要有优越沟通的主不雅因素。

　　治理与人——作为软件开拓公司技巧团队治理者工作重点：

　　1、必须要先会治理好本身。

　　要成为一个优秀的技巧开拓团队治理者必须本身要先做好作为团队的一个模范把本身的精良风格带到团队的工作傍边影响整个团队的软件开拓人员用真诚去打动每一位软件开拓人员匆匆进团队之间互助的默契。

　　软件开拓人员总会遇到本身无法自力办理的问题这个时候作为治理者最紧张的责任便是赞助排难解忧做好指挥工作。

　　要形成一个优越的沟通要培养软件开拓人员在工作中遇到了什么问题实时陈诉请示的工作习惯治理者可以与软件开拓人员进行一个短光阴的探讨给出问题最好的办理法子。

　　2、培养严谨的工作风格。

　　团队互助是必要人人配合尽力不是来玩来偷懒的。

　　团队的目的便是要尽个人所长让团队发扬光大。

　　让每个软件开拓人员明确目标并且针对本身的工作控制好工作技术懂得如何去进步效率完成工作目标的措施。

　　3、治理与沟通。

　　软件公司技巧团队治理所遇到的沟通与其他情况下的沟通相比具有以下特点：

　　A、沟通以语言或翰墨的方法实现。

　　B、沟通的内容包括信息沟通和感情、思想、不雅点与态度的交流。

　　C、沟通历程中心理因素施展紧张作用信息发出者和接收者之间要斟酌软件开拓人员的念头和目的而结果会转变人的行为。

　　D、沟通中会呈现特殊的沟通障碍这些障碍一方面来自信息的失真另一方面来自特有的心理障碍。

　　E、软件开拓人员的反映是最为症结的。

　　因为软件开拓人员反映的好与坏是评价沟通胜利与否的唯一标准这也是治理沟通和其他类型沟通的本色区别。

　　4、软件公司治理与人。

　　作为软件公司技巧团队治理者工作重点便是对治理范围内现有的可布置的有效资源(包括：人的资源、物的资源)的优化组合与合理布置以期达到有效资源使用代价的最大化、有效治理的最大化、有效治理团队的效率极值的最大化。

　　那么又如何能力使本身的工作更靠近目标呢?

　　治理的魂魄在于它内在机动性治理的目的要基于它外在合理性治理的体制在于它对情况的适应性治理的根本在于它对自身的可成长性。

　　这都是治理自己具有的特性。而它的特性又是通过在对软件开拓人员与物的治理历程中体现出来的。

　　回头看一看胜利的软件企业走过的路不难得出一个结论：技巧团队治理的本色是对软件开拓人员的'治理因为软件开拓人员是实现治理的唯一体现者同时软件开拓人员又是对物治理的唯一意志的体现与流传的介质者。

　　以人为本也是软件公司技巧团队治理工作唯一的出发点。

　　5、软件公司人性化治理。

　　团队是互助的工作是严谨的然则治理者和软件开拓人员之间必须要人性化对待治理者应换角度思考站在软件开拓人员的立场上思考问题如何更好的和谐与软件开拓人员之间的关系以树立好上基层之间的关系。

　　探讨时必须要客不雅对待不雅点、看法不能我说的必然是对的我说的必然是最好的。要在团队中树立培训与交流工作把优秀的团队文化和工作技能在互助中传递给每一个队友!

　　富厚的团队文化和工作技能培训也是让团队软件开拓人员在工作中把个人才能施展及至的最好措施。这样能力进步战斗力这才是一个团队互助的最终目的。

公司团队工作总结4

　　一、以适合的案例为载体提高团队成员的问题意识

　　针对团队成员在向一个合格管理者的转变过程中仍存在“就事论事”问题意识差的现象。通过对具有典型代表性的案例集中分析、研讨和总结养成团队成员“把事情当案例看”的习惯培养大家重视事情的本质和意义性价值识别事物要点、提炼关键去粗存精沉淀与丰富自己的意识。同时锻炼和培养团队成员的逆向思维、前瞻性思维的能力把员工的个体能力变成团队发展的动力在培养员工的成长过程中提升团队解决问题的能力。

　　二、通过重点提升几个人的工作激情带动整个团队工作热情

　　员工激情就如同企业的生命。凭借激情员工不仅可以释放出潜在的巨大能量而且还可以感染周围的同事提升团队的工作效能。提高团队的激情我觉得应当参照鲶鱼效应的做法首先将公司经营班子的激情传递给二至三名较容易激发工作热情的员工再通过他们的激情来感染整个团队同时利用任何公开场合表达公司对以上员工激情的认可和鼓励带动团队成员逐渐释放自己的工作热情。

　　三、帮助员工发现自己的价值并在团队中进行认可和宣导

　　员工在企业中价值的大小取决于个人的态度、能力、与知识等综合素养。在团队中必然存在员工价值的大小差异就像钱币一样有的.员工可能是一枚廉价的分币、角币有的可能是一枚银币、金币我觉得只要是一枚钱币的员工是能为组织带来价值的员工都需要发现他的价值并通过必要的培训和监督逐渐提高他的价值。团队成员间想实现良好的沟通和协作需要组织引导大家善于发现其他员工价值的行为形成“海纳百川有容乃大”的团队包容性提升团队成员之间的相互欣赏和信任的程度逐渐形成发自内心的相互接纳和乐于沟通的团队氛围。

　　四、通过全员安全和服务管理的推动树立集体成功观

　　随着公司规模的增大部门的增多管理内耗必然增加。结合集团今年以安全和服务为主线的工作思路通过全员安全和服务管理的推进例如全员安全、服务检查安全理念和服务标准的全员宣贯等打破部门的界限树立各部门主动配合的意识。让团队成员养成良好的安全意识和服务意识意识到跨部门的协作是每个岗位日常工作的一部分勇于跨部门提出安全管理和服务管理存在的相关问题坚决抵制小团体主义和对组织存在的问题视而不见的老好人意识。

　　对于刚刚起步的公司工作我们充满信心相信在集团理念的指导下在集团领导和全体同仁的帮助旅游客运公司将会建立起高效、友爱、向上的团队氛围相信我们这个充满激情的团队将会为广大顾客提供最为满意的客车租赁服务。

公司团队工作总结5

　　过去的20xx年通过全体员工的共同努力合肥石油公司20xx年安全生产形势总体稳定受控安全环保生产事故为零被安徽公司评为“卓越安全团队”。

　　20xx年主抓了以下几项重点工作：

　　一、强化安全管理加强安全宣传保障公司安全平稳运营

　　按照“谁主管、谁负责”和“安全环保、人人有责”的原则公司与所有加油站经理、各部门负责人、片区经理签订了20xx年《安全环保责任书》确保了安全生产责任制的全面有效落实形成了安全工作人人肩上有担子、人人都来管安全的良好局面。

　　20xx年在全公司范围内继续深入开展“反违章”活动把狠反违章贯穿于安全生产工作的每个环节实现员工作业时正确执行规章规程只有规定动作杜绝自选动作真正把“反违章”工作抓出成效进一步贯彻落实好集团公司《反违章禁令》筑牢安全防线为公司各项经营管理工作的平安运营保驾护航。

　　二、进一步推进HSE体系建设和运行工作

　　根据安徽公司HSE推进工作的总体部署 20xx年初组织所属加油站开展危害因素识别评价工作针对不同岗位的作业特点和作业风险指导加油站针对班组每一岗位逐一进行了危害因素识别制定了防范措施。对员工进行了作业指导书的培训。

　　为更好落实HSE体系建设8月份公司从基层抽调骨干力量按照“销售企业HSE管理体系量化审核工作手册”对审核人员及公司部门HSE体系联络员进行了充分的培训对所属84座加油站进行了全覆盖的HSE体系自审在自审过程中对当班员工164人次进行了现场随机测试对8座加油站现场启动了预案通过一系列举措对公司HSE体系现状有了更深的了解。本次自审发现问题451项现场整改425项整改率达到0.94%对于硬件上无法整改的项目做好预案形成整改方案以提高合肥分公司HSE体系整体水平。

　　三、强化应急管理工作紧抓安全技能培训和考核

　　20xx年初组织加油站结合实际修订了加油站突发事件现场处置预案制定了现场处置预案演练年度计划并检查督促各站按计划每月至少进行一次应急救援预案的演练。同时通过监督指导加油站加强内部安全保卫和安全巡检落实责任有力地确保了公司安全稳定的经营局面。

　　6月全国安全生产月期间合肥分公司在新能源加油站举办了一场预案演练比赛。15只参赛队伍通过现场比赛让我们看到中石油员工演出了真实、练成出了本事、赛出了水平切实提高全体员工防止事故发生的能力。赛后各片区、各站积极学习充分借鉴兄弟站在预案演练比赛时的成功处置经验让预案不只是停留在模板上、档案里而是真正的走进生产经营的每一个环节；让预案的精髓真正发挥作用使油站在遇到突发事件时临危不乱处置得当让人员生命安全和公司财产安全得到有效保障从而全面提升油站应急处置能力。

　　继续推行加油站安全培训月考核制度不仅加油站每月开展安全培训而且对每位员工出题考核从而保证安全培训的良好效果。严格监督落实新员工三级安全教育使新员工上岗时具备必要的安全知识和技能。

　　四、强化工程和设备维修现场安全监管。

　　对于实施的工程及设备维修现场时刻强化监管力度、严格执行各项安全施工管理制度有效地确保了各项工程施工和维修工作的安全。20xx年合肥公司共进行动火作业79次登高作业236次临时用电93次受限空间作业54次挖掘作业12次办理危险作业票474张。公司办理危险作业票时一律查勘现场在具备作业条件的前提下实施办票作业对进入每一座加油站施工人员在施工前进行安全教育、并双方签字确认在施工过程中组织管理人员全程现场监护、并填写施工安全监护记录通过过程的安全来保证结果的安全。

　　五、油气回收系统施工与检测工作

　　按照《合肥市环境保护局关于加快推进合肥市加油站、储油库及油罐车油气回收改造工作的通知》的要求在20xx年4月底安全完成公司全部70座油气回收站点治理改造并对新建、改扩建的加油站同步实施油气回收治理和检测工作。针对检测工作时间紧任务重的情况积极与检测方沟通通过微信每天跟踪检测进度每周召开工作例会全力加快检测进度。为不影响市区高销量站点的销售情况公司严格制定检测时间分别安排在早上6点到8点中午11点到14点加油车辆少的时间段进行检测作业。检测共计137站次148罐次512把油枪在公司的`协调下检测机构、施工队、加油机厂家等各方通力协作确保了整个检测过程安全受控。10月12日合肥公司70座站油气回收检测申报材料通过环保局验收财政补贴款256万元全数到账成为安徽省首个获得油气回收财政补贴的单位。

　　尽管20xx年合肥公司在安全环保管理工作上取得了一定的成绩但是从的整体而言特别是HSE体系自审中暴露出的问题反映出合肥公司安全环保工作仍然存在薄弱环节安全环保工作形势依然严峻主要表现在以下几个方面：

　　1、遵章守纪正逐步成为基层员工的工作习惯但是部分偏远加油站员工安全意识仍相对淡薄安全责任心不强“三违”现象仍时有发生；

　　2、基层管理人员综合安全素质参差不齐部分人员管理水平有待提高；

　　3、风险管理和过程控制有待加强各类操作规程需统一规范。人员快速更替应急体系的修订和培训还要持续开展。

　　4、设备管理“重维修、轻保养”、“重维修数量、轻维修质量的”的现象有待改善。

　　5、安全培训工作重培训、轻考核的问题依然较为突出。尤其新员工急待提高安全知识和技能。

公司团队工作总结6

　　为了提高公司员工的凝聚力公司员工团队合作本事和公司员工之间的感情公司员工在领导的带领下组织了演讲比赛和辩论比赛。比赛中公司员工参加都以良好的风貌投入其中进取的交流充分发挥团队协作的本事在比赛中充分展示员工优秀的素质和公司的企业文化氛围。尤其是对我们做客服工作的意义深远。

　　演讲中各位同事不管从事何种工作也不分职位高低在同一个舞台上激昂文字抒发自我的豪情壮志有声有色的演讲给听众留下了深刻的印象。此次演讲主要成绩有以下几点：其一提高了本事。演讲活动在某种程度上克服了人的惰性提高了员工的基础写作本事和在公共合演说的本事;异常是在我们客服工作中应对客户提出的种种未知问题时提高了随机应变的本事。

　　此次实践证明仅有不用心的人没有做不好的事。

　　其二增进了关系。本次演讲是一次全员参与的多层次、多角度的沟通与交流经过演讲大家表达出各自的心声搭建起相互间沟通的桥梁利于团结互助、相互配合等团队意识的构成。异常是我们公司两班制的情景下员工之间交流比较少经过此次活动增进了员工的交流和关系。

　　其三构成共识。演讲使大家深刻认识到"团队力量是企业发展的动力"公司要长久发展必须构成一个口令一致、步调统一、服从指挥的团队。作为老板人作为关系到老板电器售后服务形象的我们客服仅有达成老板电器的宗旨才能占领更大的市场才能托起更辉煌的明天。经过演讲也对公司前段时间的工作进行了认真地回顾和总结使全体员工再次感受到了团队精神的`重要等思想精华异常是对以后的工作起了推进作用取得了较好的效果。

　　在辩论比赛中各位同事同样展示出了进取的风貌更是把团队协作精神团队合作精神发挥的淋漓尽致。既锻炼了公司员工思维的严密性又锻炼了员工的语言表达、逻辑推理、辩驳本事、临场反应、整体意识等。

　　在辩论中辩论双方都紧紧围绕辩题充分运用综合知识进行了激烈的辩论辩手们观点鲜明、反应机敏、逻辑严密、口齿伶俐多次博得大家的热烈掌声。从而辩论赛到达让员工工作本事提升的目的。

　　经过这次活动一方面增进各部门之间的了解增强大家的团体合作精神增加公司员工的凝聚力为公司员工交流搭建了一个很好的交流平台为构建和谐企业创造了条件;另一方面公司为了弘扬公司企业文化精神展现优秀员工风采构成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围打下了良好基础。本次活动结束后大家纷纷表示将把更大的热情投入到工作当中去为公司发展、为构建和谐兴企多做贡献。

公司团队工作总结7

　　20xx年上半年以来在总经理室的带领下xx团队克服了人员少的困难完成了较大的工作量。督办我部xx报告及对普华xx提议书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬显现出较高的团队工作本事和凝聚力。

　　一、上半年工作

　　xx团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作；另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。

　　（一）涉及职能变化而延续的工作

　　1．起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视在反复征求cco意见的基础上xx团队配合李冰进行多次修改目前已基本完成。

　　2．年初行内确定要在5月底前构成我行操作风险管理的基本制度。之后由于行内成立xx委员会全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》进行了进一步补充完善。

　　（二）我团队的专项工作

　　1下发调整xx团队职能的部发文明确xx团队的职能定位。

　　2．牵头负责全行xx制度建设20xx年第一季度执行情景报告。3．在国内团队的协助下完成全行20xx年“三项检查”整改报告向银监

　　会报送。目前已处于会签各部门签报行领导阶段。

　　4．根据部领导指示在访谈各团队主管的基础上构成了风险管理部xx报告得到了部领导好评。在xx报告发现问题的基础上制订了《风险管理部xx实施办法》。

　　5．进一步加大督办工作力度制订了《风险管理部督办细则》。

　　6．贯彻落实行党委“从严治行、强化xx”的要求邀请专业咨询公司为我部大课堂授课同时组织了全辖系统内的xx征文活动进一步提高了全部和全辖的xx意识。

　　7结合巴塞尔协议的有关要求编撰了《授信产品流程梳理手册》征求四家分行的意见初步构成了授信产品操作风险管理思路并向部领导进行了汇报。

　　8牵头部内各团队对普华xx管理提议书提出修改意见。

　　（三）我团队的配合行内其他部门和部内其他团队的工作

　　l配合监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。

　　2参与编撰银监会教材衍生金融工具部分。

　　3按照合规手册编撰小组的要求牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。

　　4与规划、行政团队一齐研究制定我部绩效考核办法并提出了我部培训方案牵头落实了培训教材的`组织工作。

　　二、工作中存在问题

　　xx团队存在的主要问题包括：

　　（一）人力资源严重不足

　　xx是当前我行的一个薄弱环节我部xx团队的职能经过调整后主要负责部内和系统内xx体系的建设。目前编制仅有3人实际工作人员4人（其中xx聘任为统一授信团队高级经理xx团队暂借6月30日后将回到统一授信团队工作）。很多高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。

　　（二）部分工作不够细致计划性有待进一步提高

　　督办工作是提高全部工作效率的重要手段如能借助于IT手段建立一个小型督办工作平台将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他原因仍沿袭人工督办工作方式；授信产品梳理工作已列入上半年工作计划由于工作头绪较多没有及时赴分行征求意见进一步完善手册工作启动拖后。

　　三、下半年工作计划

　　下半年xx团队将继续坚持良好的精神状态和工作作风在做好团队内部工作的同时努力配合行内其他部门和部内其他团队的工作完成全年绩效考核目标。

　　风险管理部内xx建设以抓存在问题的落实和整改为主将问题的整改列入督办工作督促牵头团队落实。努力经过引入IT系统提高督办工作效率把督办工作作为全年绩效评价的依据。

　　风险管理系统内的xx建设以《中国银行内部控制指引》、银监会《商业银行内部控制评价试行办法》等制度为指导以“三项检查”发现的xx问题和近期发生的案件为出发点在充分进行调研的基础上构成辖内风险管理系统xx报告制度定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时在下半年建立境内机构风险管理系统xx评价办法。

　　授信产品的操作风险管理以授信产品流程梳理为切入点选择部分试点分行建立标准化授信产品流程统计操作风险事件为量化操作风险占用的经济资本打下墓础。

　　总之xx团队在上半年的工作求实创新稳扎稳打期望在下半年乃至以后的工作中能继续发扬优点克服不足取得更多的成绩。

公司团队工作总结8

　　在合作中能体会到团队的力量与精神在竞争中能体会到自我的潜能和智慧上周六在公司的带领下我们来到广州笑翻天体会到了这两点这是一个十分趣味的户外活动比上半年的旅游有意义多了激发了大家团体协作的本事提高了大家共同应对问题共同解决的意识。

　　一天的活动项目很多我记得的有攀越高墙、穿越电网、空中钢丝、孤岛求生等等项目意义非凡考察我们的团队的组织本事、沟通本事、协作本事、应变本事在笑翻天乐园也让我们玩疯了“笑翻天”了这绝对是磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队最好的方法和活动。经过这些项目活动促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。在活动中我们在攀越高墙时失败了四次甘当人梯的同志为了团队肩膀都受了伤。一个人在事业上能取得成功他的脚下必定有人甘当基石。一个团队能有辉煌的成绩离不开各个成员的密切配合和团队意识。

　　本次训练活动毫无疑问这次员工户外活动到达了既丰富员工的业余生活又能磨练意志、超越自我、熔炼团队、协作创新的目的这样的体验模式更有助于挖掘员工的内在潜能提高团体凝聚力增强工作意识。在训练中依靠彼此间的信任、协作和支持一次次地挑战自我、战胜困难加深了对团队精神理解体会到了工作中信任、协作的重要性并表示要将本次拓展训练活动受到的教育启示运用到工作中去为维护社会稳定、促进经济发展作出进取贡献。

　　经过这次活动让我们明白完美的团队建设需要靠我们每一个人去努力让我们共同创立一个相互信任、相互合作、有效沟通、团结互助的工作环境并把这种优秀的作风带给我们的每一个客户。

　　20xx年4月22日我校全体教师在校长的带领下去东风镇政府共同学习有关团队精神的一些知识。

　　经过参加《团队精神》课程的学习真正体会到了团队力量的强大。一滴水在阳光下很快就会被晒干仅有汇入江河湖海才能得到无限的循环。同理个人的力量是有限仅有把个人投身企业团队中才能激发出无限力量促进企业发展的同时自身价值也得到了实现。

　　21世纪的较量是知识和资本力量的较量更是团队力量的较量。企业中的人才不仅仅是专业技能的独立表现更重要的是要对团队共同目标具有参与意识和使命感仅有融入团队才能发挥出更大的潜能所以要学会与他人合作。合作是一种智慧是借助别人的力量使自我成长。不要认为成长仅仅是关系到自我的事情当一个人借助别人的力量的时候他可能得到更快的成长。当我们为团队付出时间、精力、热情和智慧的同时团队也会给予我们成长的平台和发展的机遇。

　　团队力量的发挥靠人与人之间的合作合作双赢的实现来自于团队精神的牢固树立。团队精神之所以在现代企业管理中被反复强调、高度重视是因为团队精神确能产生巨大的功能。

　　一是能产生合力。我们常说“团结就是力量”、“人多力量大”、“人心齐泰山移”。人们相互结合所产生的`合力并不是每个个人力量的简单相加哲学上讲整体决于部分之和就是此理。在一个团队中如果人与人之间十分融洽、亲密成员都热爱团队这就构成了团队的内聚力。每个成员对团队做出的努力也就越大从而增强工作效率。

　　二是能构成互补。在现实生活中金无足赤人无完人人的经历、知识机构、本事、性格特征各自有别互有短长。家庭中夫妻的结合以及工作中团体的搭配都需要互补。

　　三是能促进交流。工作中的相互交往与帮忙能增进团队成员间的思想感情的交流产生一种亲密感发生相互之间的依恋之情从中吸取力量。一个不善于和人交往的人他的人际关系必须很淡漠。他对人不能敞开心扉自然得不到他人的关心和帮忙他的事业也不会成功。并且现代社会是信息社会每个人都是一个信息元。人既是信息的传播者也是信息的接收者交流能够促进我们对有用的信息收集当然首先应将自身收到的信息与团队成员分享。

　　经过学习提升了对团队的认识在日常工作中加深对团队的意识学会不仅仅研究他人能为我做什么并且还应研究我能为他人做些什么促进团队成员间的相互关心和辅助才能实现双赢或多赢。

公司团队工作总结9

　　作为技术开发团队的管理者让公司提交核心竞争力产生更大产出物必须明确管理的重点与核心都是人。

　　而技术开发团队管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外还有非常重要的一点就是管理者与软件开发人员要有良好沟通的主观因素。

　　管理与人——作为软件开发公司技术团队管理者工作重点：

　　1、必须要先会管理好自己。

　　要成为一个优秀的技术开发团队管理者必须自己要先做好作为团队的一个榜样把自己的优良作风带到团队的工作当中影响整个团队的软件开发人员用真诚去打动每一位软件开发人员促进团队之间合作的默契。

　　软件开发人员总会遇到自己无法独立解决的问题这个时候作为管理者最重要的责任就是帮助排难解忧做好指挥工作。

　　要形成一个良好的沟通要培养软件开发人员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯管理者可以与软件开发人员进行一个短时间的探讨给出问题最好的解决办法。

　　2、培养严谨的工作作风。

　　团队合作是需要大家共同努力不是来玩来偷懒的。

　　团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

　　让每个软件开发人员明确目标并且针对自己的工作掌握好工作技巧懂得如何去提高效率完成工作目标的方法。

　　3、管理与沟通。

　　软件公司技术团队管理所遇到的沟通与其他环境下的`沟通相比具有以下特点：

　　A、沟通以语言或文字的方式实现。

　　B、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的交流。

　　C、沟通过程中心理因素发挥重要作用信息发出者和接受者之间要考虑软件开发人员的动机和目的而结果会改变人的行为。

　　D、沟通中会出现特殊的沟通障碍这些障碍一方面来自信息的失真另一方面来自特有的心理障碍。

　　E、软件开发人员的反应是最为关键的。

　　因为软件开发人员反应的好与坏是评价沟通成功与否的唯一标准这也是管理沟通和其他类型沟通的本质区别。

　　4、软件公司管理与人。

　　作为软件公司技术团队管理者工作重点就是对管理范围内现有的可支配的有效资源(包括：人的资源、物的资源)的优化组合与合理支配以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理团队的效率极值的最大化。

　　那么又如何才能使自己的工作更接近目标呢?

　　管理的灵魂在于它内在灵活性管理的目的要基于它外在合理性管理的体制在于它对环境的适应性管理的根本在于它对自身的可发展性。

　　这都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通过在对软件开发人员与物的管理过程中体现出来的。

　　回头看一看成功的软件企业走过的路不难得出一个结论：技术团队管理的本质是对软件开发人员的管理因为软件开发人员是实现管理的唯一体现者同时软件开发人员又是对物管理的唯一意志的体现与传播的介质者。

　　以人为本也是软件公司技术团队管理工作唯一的出发点。

　　5、软件公司人性化管理。

　　团队是合作的工作是严谨的但是管理者和软件开发人员之间必须要人性化对待管理者应换角度思考站在软件开发人员的立场上思考问题如何更好的协调与软件开发人员之间的关系以建立好上下层之间的关系。

　　探讨时必须要客观对待观点、意见不能我说的一定是对的我说的一定是最好的。要在团队中建立培训与交流工作把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友!

　　丰富的团队文化和工作技能培训也是让团队软件开发人员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力这才是一个团队合作的最终目的。

公司团队工作总结10

　　20xx年8月冠达尔钢结构（江苏）有限公司任命我担任NOVO团队总经理兼生产部部长。这五个月里在公司领导的指导下和组织内团队的配合下我坚持继续学习熟悉公司内部业务工作流程努力融合到NOVO团队中充分发挥自己的业务强项最大限度利用现有的公司资源充分配合和协调各部门的关系实现NOV项目按期完成的目标。回顾这5个月的工作主要有以下几个方面：

　　一、完善项目计划体系提高项目计划执行力

　　刚到公司给我第一感觉是项目很忙忙得热火朝天中道有3套井架的半成品构件制作外场有4套井架的预拼装工作后道有2套井架锌前、锌后处理工作。但是所有项目都没有一个完整的工作计划同时各工序也没有完善的`小日程计划所以工序资源冲突明显各项目进展不顺效率不高工期滞后团队管理人员积极性不高。为此我与NOV业主商议确定最终的完成日期然后根据此节点重新编排项目整体计划同时排出半成品、预拼装、抛丸、锌前、锌后、油漆、打包工序小日程计划同时将计划给各工区交底制定奖惩措施并安排专门的人员进行计划跟踪发现有拖延计划现象及时反馈并进行积极的措施补救。通过此项措施项目计划完成执行力提高约50%为后续项目顺序完成打下坚实的基础。

　　二、完善各工序交接强化数据统计

　　NOV项目工序多构件交接至关重要之前构件转序时转序单填写形式化导致各工序的构件转运数据不一致工序间矛盾扯皮现象较多同时由于数据不准确造成生产资源协调、备份考虑不足反而间接影响项目计划的执行力。为此我要求设立各共享数据库将各工序交接负责人将每天转运数据填入数据库前道、后道交接时交接人员认真清点数据基本吻合同时准确的数据为我们分析项目各时期的资源协调提供了数据支撑。根据此数据信息我们及时引进了3家预拼装施工班组、2家锌前施工班组、2家锌后施工班组、2加油漆施工班组为后续项目有序推进提供了有力的数据支撑。

　　三、优化组织结构加强团队建设

　　我来到公司不久便发现团队组织结构不够紧凑生产、技术、质量、商务之间沟通不是很通畅相互间的合作不够为此我及时调整团队组织架构设置生产副经理协助生产经理管理主管技术质量工作同时将各工序、各负责人责任明确并将做资料人员组成一个MRB小组经过一段时间运行效果显著。项目后期有多个项目需要关闭原先的团队配置已不能满足项目需要项目关闭进度缓慢工序之间缺乏有力的指挥者和联系者为此我果断提出实行项目经理负责制将项目分配至各个项目经理与项目经理签订项目完成绩效合同充分发挥项目经理的主观能动性经过一个月的努力我们在12月份一共发了1350吨构件创造了NOV所有供应商月发货吨位之最。NOVO团队年轻人较多团队有活力也有战斗力我将他们拧成一股绳充分发挥出团结一致齐心协力的团队精神为项目顺利完成提供有力的人力保障。

　　回顾这五个月感觉很充实NOVO团队每个成员均以项目利益为宗旨。全体成员加班加点兢兢业业完成本职的工作目前项目已经交货8台春节前全部完成所有10个项目。我相信NOVO团队将圆满完成公司交给的重托给公司交上一份满意的答卷。

公司团队工作总结11

　　今日张教师拿来了一张报纸让我们玩游戏。

　　就在这时教师让我们分成两个队红队和蓝队一张报纸要用五个人的脚踩上去不能落地。我被教师选为红队的队长。比赛开始了那时的我十分紧张生怕输给了蓝队我对自我说：“必须要赢的。”首先把报纸打开最大的面积我让大家把脚踮起来男生抱男生女生抱女生集在一齐就这样经过了第一关红队也过关了。第二局开始了我们把报纸折小了又像第一次那样把脚踮起来也抱在一齐还用左脚放在右脚上头站着又一次成功了。但蓝队没有成功教师给了他们一次机会他们最终成功了到了第三局的时候我们把一个最小个的抱了起来也抱在一齐把脚踮起来可惜的是失败了应当是人多的原因吧！可蓝队成功了。

　　虽然我们没有输也没有赢可是我是不会灰心的下一次我必须要赢过蓝队的成为真正的队长谁叫团结就是力量呢！

　　团队的定义是：由少数有互补技能愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担职责的人们组成的群体。我们时代光华教育发展有限公司就是一个团队。公司可分为好几个部门每个部门相互分工但却有共同目标坚持公司整体正常运作；再拿我们生产部来说又分成好几个组每组分别有各自管理和运作的方法但也有共同的奋斗目标六个组别发挥团队精神众志成城众人齐心实现生产部基本目标这样也就实现了公司整体目标。

　　一个团队是需要团队中每一个人发挥个人能量建设它完善它。团队里每一人都应有团队意识做事不能只研究个人了。

　　建设一个和谐的团队关键的是建立在沟通的基础上。无论你是领导抑或是一个小小的员工之间都需要沟通。领导需要与下属互换工作上的看法意见需要了解下属对工作的完成情景而下属则需要明白上司对自我工作的满意度是否有指导性的意见并且也能够与上司交流自我的观点。以便更好的进行下一步的工作。这样能够很好地处理上下级之间的关系。而员工之间的沟通能够促进彼此之间的友谊增加彼此之间的信任度更好的'完成工作。

　　无论哪种沟通都是需要建立在合作与信任的基础之上的。如果没有其他人的协作与帮忙任何人都无法取得持久性的成就。当我们在任何方面建立合作联合起来并且建立在和谐与谅解的基础之上的合作那么我们离取得成功的目的不再遥远。并且还能获得更大的成就。

　　工作离不开团队精神生活也需要团队精神。当某天你在路上遇到需要帮忙的弱者也许你会无动于衷假设你站在弱者的立场或是假设你和弱者本身就是一个团队很可能怜悯之心出于本能改变你开始的无动于衷给弱者莫大的帮忙。人的意念决定人的行为往往人的意念引导着人们做与不做团队精神让你做出正确的决定。发挥团队精神给自我一种使命感一种主人翁精神人也渐渐进取上进、懂得体谅和包容

　　总的说来一个团队需要合作经过合作将团队建设锝更强大。

公司团队工作总结12

　　经过这次的团队精神培训让我懂得了团队力量的重大。在这一次里让我学到了很多东西也有了必须的提高与了解同时也认识到自我的不足。很感激公司给我们供给一次这么值得珍惜的培训机会还要感激培训的各位教师感激我们的助教感激我的同事们是你们让我对团队精神有了更深的认识。这次的培训资料丰富有理论的培训也有团体的游戏活动。在短短的两天时间里体验培训安排井然有序同事们都能全心投入充满活力相互关爱相互信任相互扶持。使我认识到了什么是团队什么是团队精神什么是团队协作以及如何建立一个好的团队拓展及磨练我们的意志培养了我们团结协作相互进取的精神。

　　对我而言感触尤为深刻。在教师的指导下我们分成了六小组。并选出了组长在组长的组织下带领下从九牛之人的故事从相互对视相互交流寻找搭档领袖风彩回忆童年展示团队风彩穿越电网数字红黑游戏等等。每个小组均发挥自我的优势尽全心全力的参与活动。每一个项目每一个感动每一次的挑战我相信大家都是尽全力而为。经过这次的培训我深深的感悟到团队的力量是无穷大团队的智慧也很强。关键是团队要相互配合相互信任相互照顾仅有这样我们的团队才会更给力。不管是工作上还是生活中都应有很强的团队意识。

　　一、坚定的意志力是战胜困难的根本

　　遇到一点困难就打“退堂鼓”稍有不顺利情绪就降到“零”。我们都应当增强心理承受本事提高“抗挤”、“抗压”素质。从训练一开始导师就先从我们意志力的培养上入手不断的打击、不断的精神“摧残”使我们全然忘记了自我的性别忘记了身份与生活环境。语言和心灵上的打击使我想过放弃、想过退出我们这个队在第一关就没能忍受住导师的精神“摧残”就像还未上战场的士兵我们就已经成了逃兵我是队长虽然带病参加这次训练但种种都已不是理由代价就是我们这个队解散了痛苦的泪水只能往肚子里咽。在日常工作中稍微有些困难的工作我们就出现了自我安慰的心理：“算了、干不好的、还不如安安稳稳的过、何必弄的那么累呢、没必要的”。所以仅有坚定的意志才能让我们起好这个头人生路漫漫必须经历无数的坎坷与磨砺如果连战胜困难的勇气都没有那注定是失败的。我坚信自我不会失败也不能失败虽然我们解散了但不并代表我们放弃了我告诉自我必须行的。

　　二、良好的纪律性是干好工作的前提

　　精神煎熬了一夜队员们拖着疲惫的身躯回到宿舍每个人的脸上挂着满是疲意。洗漱的、洗澡的、直接躺床上的大家似乎连多说一句话的力气都没有了。正当大家都以为能够美美睡上一觉的时候隐隐约约听到了几声清脆的哨声而后就是教官划破夜空的.喊叫安静的峡谷顿时炸开了锅。有提着裤子往外狂奔的、有拖着拖鞋的、也有披襟散发的。最终还是有人在规定的时间内无法到位这似乎尽在教官的意料之中接下来毫无疑问的惩罚就开始了。“纪律”这个词在以前总觉得是那么微乎其微可在此刻却是那么刻骨铭心大家都期望能赶紧回去睡觉。工作中我们有多少次与规章制度打擦边球“得过且过、差不多就好、反正不止我一个人这么干、没人明白”等等这些消极思想在公司随处可见。无规矩不成方圆纪律是约束人的行为在必须范围内是自由的超出了这个范围是需要所以而付出必须代价的。如果连基本的自由都把握不好更不用谈可能获得更大的自由所以要干好工作应先约束好自我何可为何不可为之。

　　三、团结互助是人与人之间沟通的桥梁

　　博爱、互助、患难与共、无私奉献我从进峡谷开始收获甚多。一路走至峰顶有太多感人的情节我体质比较弱属于需要那种被帮忙的对象但从进峡谷开始我就坚信自我能够走到峰顶心里想着应当让有体力的男同胞去帮忙那些比我更需要保护的女生。我一向坚持着当走不动的时候就与前后的队友相互鼓励一下付出关怀的同时也鼓励了自我在我对她们说加油的时候另一方面也是在给自我鼓劲。走在峭壁上我们前后手拉着手爱心化着力量一股股地向后延伸着有看到前面的走不动了就推一把有回头看看后面跟不上了就折回去拉一把彼此之间传递的不止是力量更是一种爱心。大家仿佛在这种艰难环境下变的更加和谐、更加默契了。走水路的时候我们很多女生一向担心生理问题有的把鞋脱了生怕鞋子弄湿了刺骨冰冷的溪水此刻似一把把利剑逼刺着我们的大腿所有队员从腰部以下就没有一个是干的鞋子贴着袜子袜子贴着沙子沙子再贴着的脚掌而此时我们部分女生更是有难言之隐这时很多男生都伸出了援助的双手用他们的实际行动保护着我们尽可能不让我们受到一丁点的伤害。反观现实工作生活中由于许多人、思想觉悟、价值观念、利益追求、兴趣爱好的差别有些人的行为方式不利于团结互助甚至一些损人利己现象也时有发生；还有的人喜欢搞小自由主义当面不说背后乱说内部不说外部乱议论导致同事与同事之间互相猜疑引起同事之间不和睦；甚至有的人把社会上一些：惟利是图损人利己爱占便宜也或多或少的带到了现实工作中。历史经验一再告诉我们：有没有团结互助的道德风尚是确定一个团队是否健康的重要标志之一。继承中华民族优良的传统文化很重要的一个方面就是弘扬团结友爱、互帮互助的美德。

　　四、计划周详、分工明确是追求完美的必需品

　　综合部的日常工作千头万绪、纷繁复杂。我们部门人员每一天都面临着很多的、琐碎的、不起眼的事务。可是这些事务只可是是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。在这次的安营扎寨及寻找圣火环节就更能体现计划及分工对整个团队的重要性如果没有周详的计划我们就不可能那么快吃上可口的饭菜也不可能受环境制约的情景下在那么短的时间内找到圣火。如果没有明确的分工可能就会出现消极的队员等着别人弄好了伺候着也有可能我们会受罚等等。这好比我们在组织一次活动合理的分工能使我们这个团队内的各成员得到真正的“物尽其用”每一个成员都能够在适宜的岗位上发挥其最大的价值。而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的职责意识我们就无法逃避自我所犯的过错所以大家都必须做好自我的工作。同时这种在具体工作上的细致分工也能够有效避免重复劳动由于各成员具体工作的明确也能够大幅提高相互协调合作的效率。

　　五、不服输的犟劲能让我们走的更远。

　　在如今没有一股不服输的“犟劲”没有一种不怕难的“韧劲”我们是无法走远的。进入野外的第二天教官就先打了预防针接下来的路会比昨日更加困难想上车的能够立刻走我想当时很多人心里都想上车可是上车就意味着放弃所以没一个举手点头的。事实也确如教官所说伊始大家还有说有笑随着时间的推移队友们笑声少了表情也逐渐僵硬了。大家为了保存体力水也是控制着喝温和的太阳都变得那么的刺眼毒辣。队友们相互搀扶着一路奔跑因为太痛苦有人撑不住放弃了整整近六个小时我们的两条腿就是一向在不断重复着机械运动。或许这时大家剩下仅仅是不服输的那股犟劲在支撑着整个身躯向前迈。大家心里都在暗暗的较劲：“你行我也必须能够的平时的工作我都不比你差这个时候更不能让你看笑话。”工作中的我们也要有强烈上进心要经常与周边的无论在学习、工作等方面强于自我的人相比承认、敬佩别人的强项并以此激励自我赶上或超过他只要有了这种不服输的犟劲就有可能赶上别人甚至于超过别人得到收获良性竞争能够把我们的犟劲有效发挥出来团队在你追我赶之中不断得到磨练团队发展壮大了我们也就能够成就自我。

　　六、坚持、再坚持成功其实并非遥不可及。

　　俗话说得好：一支筷子易折断一捆筷子难变折。只要团结一致有什么困难是我们克服不了的呢？在“折磨”接近尾声之时即将殆尽的体力又接到最终一项任务：“一个半小时完成五公里的冲刺”。头脑一片空白在这种情景下完成规定时间内的五公里并且还要整个团队同时到达如果这时选择上车就意味着退出两天的努力就付之东流？我不想输我不想输给任何人。每迈出一步的代价是每一滴的汗水在时间与体能的煎熬下队友们都在相互鼓舞相互搀扶着向前跑动着。在每一个跨步伴随着仅有我的喘息与心跳声不断听到有队友在我耳旁依稀的呼唤：“你能够的你是最棒的你能战胜自我终点就在前面”终点这个从未想过的名词在我面前突然变得有意义了。坚持我必须能到达那里？我好累双腿好酸好麻我跑不动了真的跑不动了是不是要放弃？要不要退出？我一向挣扎着拖着早已不协调的精神与皮襄男队员在一旁搀扶的同时不断鼓舞着我我必须能坚持到终点的当时我是这样告诉我自我。有些梦想能够使成就更伟大我做到了原先坚持是能够改变的成功也并非遥不可及。人生是一场长远的竞赛一场梦想与意志力坚持的竞赛你能够选择退出或应对放弃是最容易的那个！

　　经过这次两天时间的亲身体验真的感触很多。我想对我的生活对我的工作对我的一些为人处事都会有很大的帮忙！学会了感恩所有爱我的人关心我的人。感激我们的江总陈经理给我的机会给我这个平台感激他们对我工作的支持与鼓励对我的信任及认可。我会尽全心全力去把工作做好担当起财务所应当负的职责。感激我的爱人对我的爱及呵护对我的支持与陪伴感激我的家人对我的爱与帮忙感激我的朋友我的同事对我的帮忙与关心。我相信一个人心有多大舞台就有多大相信一个人的力量是无穷的只要有心世上没有做不到的事。我曾有时想我的世界没有爱经过这次的体验我感觉我的世界全是爱曾有过不自信曾有放弃过的念头此刻我不会了经后我要做一个自信坚强有活力负职责守诺言的女人。我相信我是能够做到的！坚定自我的信念把握好此刻欢乐并幸福的过好每一天。

　　提议公司以后多组织类似的培训。我们还需要不断学习不断努力不断进取。