总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它能够使头脑更加清醒目标更加明确让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的工程部长年度工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

工程部长年度工作总结1

　　年我部在伴随着xxx飞速发展的基础上也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务保证了所有设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结

　　一、加强员工思想道德教育做好岗位培训工作

　　企业的发展必定要有一支过硬的团队这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业所以思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析让员工切身体会到自己是企业的主人在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结将设备彻底学精学透。除会上以外领导针对每个员工进行思想道德教育并针对个人身上存在的缺点加以剖析使员工深刻认识到自身不足在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题形成良好的工作生活习惯使工程部上下思想更加统一、团结、一致促进了本部门工作顺利开展奠定了以学习为基础工作中以剖析自身为已任从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。

　　今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上还增加了“注重细节”在提升整体技能的同时主抓设备维修过程中的细节领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的在维修中一台设备发生故障我部人员要将其他设备进行检查发现类似故障同时解决避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习总结相互探讨相互促进这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

　　二、对一零年工作的具体回顾

　　⑴要使xx集团在我市得到得到合理发展要把企业做大、做活、做优、做强首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造原有超市旧地面砖显得暗淡无光不能够突出商场现代化的整体气息按照公司领导的要求进行整改更换地下一层超市地面砖将各区整体划分与主通道有明显的分界线仅用了一个月时间全部完工更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷解决了墙皮脱落现象。

　　⑵今年随着商场的发展将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程也是电力资源优化的过程。经过调整将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修更换镇流器及灯管保证了商场照明的合理使用。

　　⑶xxx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽增设消防补水箱对消防联动系统进行发行及维护改造冬季供暖电加热锅炉并对整个供暖系统进行维护。

　　⑷去年供暖期间商场内供暖主管道大面积出现沙眼跑水现象频出说明管道严重腐蚀存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算用最短的时间最快的速度最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接废除旧管道解决了主管漏水问题。

　　⑸在xxx及林园路正厅门口新增电子显示屏用来更新商场的促销信息使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统改造超市收银台防盗器。

　　三、在工作中节能降耗

　　⑴广场的改造工程需要的费用非常大所以在施工过程中最注重节约每一项费用在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压领导亲自与施工方协商为公司节省了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用这也为公司节约了不少材料费用。

　　⑵各商场及租赁区域的电费结算中电费全年收回xx万元去年同期收回xx万元同比增加xx万元水费全年收回xx万元租赁费：xxx万元广告租赁费：xxx万元去年同期收回xx万元同比增加xxx万元今年为企业共收回费用共xxx万元xx万元同比增加xxx万元。

　　四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足

　　⑴通过这一年的紧张工作发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步在老化商场在与时俱进的同时今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养来完善自身的不足。

　　⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的.维修工作比较多未能

　　能做到每周学习管理规范的要求所以在工作中部分员工出现思想疲劳对工作不认真的态度巡检中带有惰性这是我们的工作不细致、服务不周到是学习管理规范不到位给我们的教训我们对该名员工进行了批评指正加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习改正员工的思想意识加强对人员及设备的管理在对设备维修维护上要更加细致用心。

　　在20xx年的工作中与去年相比工作力度加大了积累了不少工作经验但在对本部人员的管理还有不足之处在公司领导的支持和员工们的配合下将克尽职守努力工作认真学习企业的管理规范加强员工思想道德教育熟练掌握对设备的维修维护工作保证各种设备的正常运转。

工程部长年度工作总结2

　　本人自进入路桥行业工作以来一直从事现场施工管理工作在平时的工作中积极深入工程一线学习工程施工和管理知识并虚心向老一辈技术人员学习请教自己从一个不懂工程实践和工程管理的人逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下经过自己的努力较好地履行了经理助理的职责完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：

　　作为一名现场管理人员我按照公司及项目部的各项规章制度按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。

　　一、技术管理

　　在过去的二年中共参加图纸复核2次并及时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

　　二、现场管理

　　竣工资料均按照工程的形象进度及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收并且及时找监理工程师签字从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的`日期能够与实际施工日期相吻合到达竣工资料验收标准目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

　　三、工程进度

　　浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。

　　四、工程变更

　　由于本项目处于丘陵地带设计不是很完善技术变更比较多经本人参与的工程变更共14份均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：

　　1、工作量大：完成了实体产值任务进行了二项工程技术创新完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的技术、基础资料完成了本年度对公司、业主的各项报表。

　　2、工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。

　　3、防护施工队伍质量意识薄弱管理困难。

　　在专业技术上我始终坚持不放松、不懈怠刻苦钻研不断进取不耻下问吸取工程实践中的工作经验获得了书本中所不能学到的知识并在实践中不断积累施工经验取长补短在工作之余认真研究技术上的难点和重点遇到不能解决的难点虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志了解别人的特殊观点和先进技术为自己充电。

　　五、存在不足

　　专业知识还需较大提高；工作中缺乏细心报表中经常出现数字错误；事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。

　　尽管我个人还存在很多不足的方面但在今后的工作中我会继续努力再接再厉严格要求自己不断求实创新不断磨炼自己尽我所能把工作做好争取为公司为社会做出更大的贡献！

工程部长年度工作总结3

　　在公司领导的监督指导下加上其他部门的积极配合和大力支持工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验查找不足推动明年的工作再上新台阶现从以下几方面对20xx的工作进行简单工作总结。

　　一、实施的主要工作：

　　因为本公司工程部其实相当于是电气部门不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作以工作点来说明比较合适。

　　1、建立部门工作流程

　　2、建立本部门与其他部门的`工作衔接流程

　　3、完成各项电气工程部所需工作

　　4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料

　　5、产品技术升级做工提升

　　6、控制柜施工指导问题的处理

　　7、售后服务处理

　　二、工作进步点：

　　20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

　　在公司领导的指导下通过相关的决定及产品规划本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统还有温湿度控制系统等在调研、学习、实施中使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶。

　　通过这项工作我们也逐步了解了市场逐步建立智能控制柜相关服务标准和相关报价体系以此为切入点正式启动了PLC控制系统的标准化工作我们将在以往的工作基础上学习借鉴同行业的先进经验摸索出符合我公司具体情况与需要的产品体系努力使之成

　　为我公司销售增长的新亮点。

　　三、工作问题点：

　　1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透

　　积累了一些控制经验但这还远远不够对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此情况我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目可以不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试把不符合实际情况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要提供最优的服务。

　　2、控制柜的产品需要细化

　　专业制冷自动化控制设备有限公司就应当提供制冷全方位的控制产品细化产品有助于细化渗透市场更有利于提供公司的形象和利润。

　　3、产品要持续优化技术要持续提升

　　任何产品都应当有持续改进、持续升级的一个过程是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。

　　4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

　　一切都在进步我部门在以后的工作中既要主动寻求改进,也要积极跟随市场与行业步伐。

　　总之回顾20xx年的工程部工作虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务但在工作中也显现出了一些问题更是值得我们思考的发现问题提出建议和方案完善自我使我部门更高效更优良地完成各项工作。

工程部长年度工作总结4

　　随着时间的流逝新年钟声即将响起在这辞旧迎新之际xx项目部在全体员工的共同努力下经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动目前小高层已经完成主体结构验收进入装饰阶段本着回顾过去总结经验找出不足丰富自己使企业具有长足发展的后劲特对今年的工作总结如下。

　　一、定目标遵章守纪抓好组织建设

　　1、工程项目部成立后根据本项目工程的特点和规模公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥主抓项目部的全面工作。

　　在项目经理的直接领导下从组织结构上入手做好组织建设工作。项目部的组织结构形式采用直线式组织结构形式即：根据工程特点和平面分布划分了三个区域成立了三个项目部负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

　　2、项目部在xx经理的领导下负责制定工作目标。进度目标是：年底做到工程竣工交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求完成全部的建设内容。

　　3、目标确定后为能实现上述工作目标我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据减少了随意性增加了责任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制

　　工期目标确定后项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划合理的安排施工工期提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真认为没有必要。

　　后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的`控制是十分重要的意义十分重大使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意我部在三个标段相比之下名例前茅在监管中起到了督促推进作用。

　　2、质量事前控制

　　(1)施工单位在进场时项目部严把施工单位进场人员资质关并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。

　　(2)质量目标确定后项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点组织幢号负责人进行培训学习认真掌握以达到监督和运用的目的。

　　(3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸以便在施工中能正确监督和指导。同时在此基础上组织设计单位、监理单位、施工单位以标段为单位进行图纸会审按图纸会审制度要求认真记录整理图纸会审记录作为设计文件的一部分按记录内容进行施工。

　　(4)对施工中常见的质量通病由施工单位编制施工方案项目部协同计划部认真审核办理会签编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法下发到监理单位及施工单位并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基础工程

　　(1)本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础对静压管桩基础我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准组织监理单位认真学习以便掌握在施工中监督控制。

　　(2)施工开始后我们根据地勘单位提供的地质报告首先进行试桩。通过试桩确定桩长及桩的终压值在压桩过程中我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素确保压桩记录真实可靠组团项目部及监理部派人轮流值班监督检查从而保证了压桩记录的可靠性。

　　(3)在桩基础施工中我们按规范要求对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

　　(4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑并做好实点实量记录对浇筑砼严格把关控制水灰比从而保证基础工程的质量。

　　2、主体工程

　　(1)高强静压管桩基础施工完成后进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理保证上述部位的施工满足设计及相关规范的要求。

　　对不符合设计及相关规范要求的必须整改重新施工。达到设计及相关规范标准要求方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收收到了良好的效果。

　　(2)在钢筋工程施工中我们首先从材料的源头抓起为确保工程质量钢材为甲供材由材供部通钢采购保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。

　　在钢筋的绑扎施工中我项目部除进行巡检外要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查严格监理施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

　　根据易出现的质量通病及易发生的质量事故我们吸取经验采用下发工程变更通知单的方式以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋施工中经常被踩踏使负筋位置下移钢筋保护层加大易发生板塌落事故。

　　针对这个问题我们项目部提前预控下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后保证了钢筋不下移钢筋砼保护层厚度不变化经主体检测后证明此措施行之有效。

　　四、事后控制、总结经验

　　目前四幢小高层已主体结构验收高层主体结构才完成70%但还存在很多问题需要克服、改正以求完善使管理水平再上一个新台阶。

　　1、进一步完善、细化各种规章制度不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为靠制度促使所有的管理人员去主动工作而不是被动工作真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　2、加强业务培训利用业余时间学习特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握使得自己的知识得到更新。同时学好工程预结算对施工单位工程量认真核对降低企业成本。作出贡献。

　　3、工程开发项目确定后就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通做好一切施工前后准备工作特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作做到有备无患、恰好衔接。

　　4、协调好各方之间的关系特别是与监理单位的关系如何调动监理人员的积极性充分发挥监理人员的潜能实现“小业主、大监理”的管理模式是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低而且责任心较差监督不到位监理工程师人员数量不足不能满足工程管理的实际需要。

　　5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差技术水平低下不能满足施工管理的实际需要不会编制施工组织设计及施工方案照抄照搬不符合本工程的实际对施工图纸不熟悉吃的不透不求甚解不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时自检体系不健全有些单位根本不自检只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期又保证不了工程质量。

　　有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料以次充好质量意识不高或者严重的说没有质量意识使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态靠承包人的修养和素质其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

　　6、xx工程项目部一部在实际工程管理中虽然取得了一定成绩但还是存在着一定的缺点和错误我们有决心克服缺点总结经验不断丰富和完善自己在探索和摸索中发展自己以取得更佳的业绩。

工程部长年度工作总结5

　　紧张忙碌的20xx年即将结束借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路请给与帮助指导。

　　20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去 20xx年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张一期装修、二期基础主体工程同时开工管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们早谋划、严要求；坚决执行、及时总结 极力推进工程管理的工作进展。

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中工程部将以分公司经营管理目标为导向以项目管理为重点以加强工程部职能建设为保障确保工程质量、安全管理目标的实现。

　　二、主要经营管理指标

　　（一）经营指标

　　确保工程建设按照既定目标有序向前推进不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

　　（二）管理指标

　　1、工程质量合格率100%质量通病控制目标不超过公司要求；

　　2、进度控制目标关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度推进带来一定的影响）；

　　3、安全文明施工目标现场未出现任何安全事故；

　　4、成本管理过程控制执行公司制度100%执行及时率95%以上；

　　5、员工培训目标工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；

　　6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

　　三、确保年度目标实现的措施

　　（一）以项目管理为重点全面做好各项控制

　　1、加强质量控制；

　　质量控制是公司工程管理的重点特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点做好以下工作第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审通过设计任务书统一工程做法并针对以前工程存在的不足提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作及时发现设计中的问题及时解决； 第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐不合格的材料坚决不允许使用； 第六、要求过程中做好分部分项工程的`验收控制分项工程不合格不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚通过评比调动施工单位的积极性。

　　2、强化进度管理

　　以最终核定的年度施工计划作为控制重点工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案确保进度控制计划的实现。

　　3、严把成本控制关

　　对于成本控制工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。

　　4、认真落实合同管理

　　在合同审批过程中工程部要认真审核技术要求并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况避免出现合同索赔情况。

　　5、做好信息管理

　　对于和合作单位的信息沟通要建立书面的形式中间发生的重大事项的信息来往要详细登记并建立台帐和收发文为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步每周定期检查施工资料、监理资料。

　　6、做好沟通协调工作

　　项目建设过程中要与施工单位、监理单位保持良好的沟通在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施确保项目建设目标的实现。

　　（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

　　结合项目的情况及时调整工程部组织架构并明确各个岗位职责使每个人知道工作的目标便于推进工作的开展。

　　2、通过定期检查、提高工程部执行力度

　　20xx年工程部将定期组织对项目的检查并对检查的结果组织各个项目的评比作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

　　20xx年的工作给了我们很多教训20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧要求工程部全体员工以项目管理为重点严把工程质量控制关竭尽全力迅速执行全面推进工程部各项工作的开展确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。

工程部长年度工作总结6

　　时间飞逝20xx年即将结束。在这一年里工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩为完成公司质量目标做出贡献。

　　日常工作中工程部员工严格遵守公司的各项规章制度严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的`问题和整改意见结合实际认真整改和执行。在物业领导的帮助下我们规范了各种表格、记录的填写为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

　　小区电工配电工作看似轻松但实际上要求配电工作人员具有较高的责任心和配电值班经验才能保证发现隐患后及时有效的做出处理保证系统正常运行为设备运转、业主办公提供电力保障。因此工程部每位配电工都能遵守配电制度认真巡视设备按时抄录各种表计认真核算每日用电情况为小区用电分析和管理提供了可靠依据。同时配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每天2次的泵房、换热站的巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等使业主得到全天的、不间断的维修服务保证了电气设备的安全运行为业主创造一个良好的居住环境。

　　工作中我们负责小区内所有电气设备设施的`维修工作保证它们能够正常运转。我们克服了人员少工作量大的困难合理安排人员本着“应修的必修修必修好；定期保养”的原则认真对待每项工作。为及时处理业主报修每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时减少回收率。当报修工作较多时及时调配其他员工支持。今年冬天6#楼1102室有一个配电箱的总空开频繁跳闸严重影响业主的正常生活。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查最终发现跳闸原因是由于业主用电过于集中三相用电负荷严重不平衡造成单相超负荷跳闸需进行负荷调整。

　　但由于业主不允许长时间停电因此我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后于当日下班和次日中午分两次对其负荷重新分配、调整使其三相负荷趋于平衡消除了安全隐患提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下接管小区泵房换热站后为保证住户用水的正常使用设备正常运转维修人员积极参与泵房与换热站调试和巡查工作。

　　由于缺乏换热站设备资料我们只能在现场逐一查设备、查线路了解设备的工作过程和控制方式。在换热站中清洗过滤网、连接线路全体员工都不怕脏、不怕累克服种种困难积极协助水工完成换热站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上为不影响业主使用中水我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态保证了中水设备的正常使用。

　　设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施也是人员安全的保障。因此每天都会安排专人按时巡视小区公共电气设备、设施以便及时发现设备缺陷和异常情况及时进行处理如不能及时处理的也会在采取相应的措施后及时上报并列入维修计划。在日常工作中员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养发现并去除潜在的设备隐患减少设备故障率。认真完成各项工作任务认真填写各种记录使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

　　在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习每周我们都抽2－3小时作为“技术学习”时间鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心进一步提高了员工的工作积极性。

　　在能源管理、降低消耗方面。我们对小区内的公共电气设备、设施进行摸底排查找出节能降耗的方法对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议逐步进行改造：

　　1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下尽量减少灯具使用数量。

　　2、发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行xx分钟确保停电时能快速进行发电。

　　3、生活水泵房每日巡查2次保证设备的安全运行为业主创造一个良好的居住环境。

　　5、弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

　　6、对大功率机电设备加强巡查确保电机处于良好的运行状态提高效率。加大控制设备的维护减少大功率设备的超停次数降低功耗。技能培训工程部是一个后勤保障部门也是一个专业技术很强的部门同时这也正是我自己的专业对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程保证设备设施安全运行。

　　目前存在的问题

　　1.专业技术水平还比较欠缺。

　　2.工作流程中规范操作的统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致。

　　3.仓库材料摆放不够规范东西摆放比较乱没有贴明显标签。

　　4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。

　　5.和各部门工作衔接还不是很完美。

　　20xx年工作计划

　　1.针对去年存在的问题进行整改。

　　2.按照月、季、保养计划对设备设施进行保养。

　　3.跟进各维保单位的维护保养工作并对维保过程结果进行监督检查。

　　4.随时做好防汛、防火等措施完善设备设施及各项应急预案做好检查及检修工作确认设备设施及人员安全。

　　5.随时处理各项报修工作。

　　6.完成领导下达的临时性工作。

工程部长年度工作总结7

　　20xx年上半年工程部在公司领导的正确带领下以严谨认真的工作态度努力营造良好的工作环境在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交项目已正式开工项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

　　一、20xx年上半年主要工作的开展情况

　　(一)国内工程

　　1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工截至xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算共完成工程量约1.96亿元。其中：xx年上半年完成工程量约计2200万元9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元计4635平方米。对已完工的工程我部积极配合推进工程的结算审计工作并于xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前合同范围的工程已基本审计结束审计认定结果约计700余万元。

　　2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工截至xx年6月已完成工程量人民币195万元整。

　　3、xx装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工5月28日竣工已完成工程量人民币84.3万元。

　　(二)海外工程：

　　1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的`时段共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重克服现场各种困难使项目6月5日顺利通过内部验收评定为合格工程。

　　2、项目：项目进入实施准备阶段xx年3月初技术组管理人员抵达现场开始项目开工准备4月份25名工人抵达现场5月14日第一批材料物资抵达港6月8日部批准了该项目的正式开工项目正式拉开序幕。

　　(三)中标工程

　　1、房建项目：20xx年3月我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定我部在4月份的投标工作中以严谨认真的.态度确保建设规模最大的2个标段中标分别为第三标段与第三标段。具体情况为：

　　(1)第三标段中标价人民币万元包括共计平方米计划工程12个月。

　　(2)第三标段中标价人民币万元包括共计7987.2平方米计划工程10个月。以上两个标段已经进场约7月底开工。

　　2、设施及配套建设项目：xx年6月我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆项目。工程量约人民币万元预计工期个月目前处于合同签订准备阶段。

　　(四)安全工作

　　上半年我部安全工作主要有：

　　1、落实安全生产责任签订安全生产责任书；

　　2、积极开展安全生产月活动；

　　3、认真开展安全教育与培训工作；

　　4、传达上级文件精神及时完成工作任务；

　　5、开展安全检查认真组织隐患排查工作；

　　6、完成安全生产许可证延期工作；

　　(五)分公司办理

　　20xx年上半年根据公司“”的宗旨在领导的正确带领下我部负责办理分公司及分公司手续。目前分公司手续已办理完毕分公司手续也在积极办理中。

　　(六)体系认证

　　20xx年4月11日至13日我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核本次审核顺利通过实现“零”不符合项得到专家一致好评。

　　二、存在问题

　　(一)在工程施工中由于我公司实际情况所限工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。

　　(二)由于开工项目较多项目管理人员不足部门整体发展规划难以实现。

　　(三)因公司安全生产形势一直比较稳定个别项目对安全管理重视程度不够主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

　　三、下半年发展计划

　　(一)继续坚持质量、安全一起抓确保房建项目顺利开工建设为创建公司品牌做应有贡献。

　　(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。

　　(三)做好年终安全工作考核。

　　(四)做好各单位安全管理人员培训工作。

　　(五)完善安全制度。

工程部长年度工作总结8

　　一、设备运行

　　1、市电；高压柜运行正常五台变压器运行良好无出现异常情况各出线柜开关完好损坏双电源箱完好无损无故障现象。

　　2、给排水：三组冷水泵运行正常变频器运行正常热水循环泵、回水泵正常总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常水泵无生锈不转的情况平时巡查也在点动运行中雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

　　3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常控制器上次厂家维修后也无出现大的故障空调一号锅炉有时会出现超温现象介质过热停机。

　　4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

　　二、维修项目

　　工程部上半年共完成各项维修任务xx多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品和家私xx多件更换各种管件xx多个。PPR热熔管xx多米PVC管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间修补外围花岗岩路面xx多平方。

　　在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次xx月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从xx月份开始对冷热水系统管道进行了全面检查该维修的维修该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备维修提高设备的使用寿命制定科学合理完备的运行方案对保证工程部正常运行是非常重要的。

　　三、节能降耗

　　xx大楼总费用xx万元减轻去不返租及外包区域xx万元实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度空调用电量为xx万度外包区域用电xx万度停车库用电量为xx万度用水量总的为xx万吨其中不反租外包区用水量xx万元用气量xx万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元最低平均每个房间能耗费为xx元。

　　四、人力资源

　　本部门在编职工为21外聘人员1名（油漆工）其中电工4名管道工4名万能工5名网管4名、外派xx项目1名虽然在上半年的工作中比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务取得了一定的成绩但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为；

　　1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

　　2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；

　　3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

　　酒店工程管理是一门艺术除了具备对各种设备设施、各工种技术上的.了解和精通外还需要具备和上下级沟通协调的能力发扬团队精神加强爱岗敬业和职业道德的教育努力提高管理水平。

　　现代酒店的竞争已经从前台比硬件、比销售、比服务发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门在人们的眼中是一个花钱的部门。

　　我们将努力学习先进酒店的工程管理经验完善预防性维修保养制度使设备始终处于高效的工作状态彻底降低能源消耗使维修费用的增长速度减缓延长设备的使用寿命从而节省开支。工程部节约的每一分钱都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。

工程部长年度工作总结9

　　本月的工作又告一段落在这段时间里、我服从工作安排加强自身的学习锻炼认真履行职责全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经历了很多困难但对我来说每一次都是很好的锻炼感觉到自己逐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自己的见识。现将个人近期工作体会作工作总结如下：

　　第一态度决定一切可以说这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。因为管理不是我的强项虽然正式进公司有一段时日了我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电脑上查找一些资料好像还是无济于事而在工程方面莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开始我甚至怀疑我适合这份工作吗?后来我发现时间是我的救星通过自己不断的调整心态虽然没有人说但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情我们不仅要熟悉施工技术而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、安全以及一些应急突发情况的协调处理等)。

　　接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了顿时让我豁然开朗。如今只要有工作我会以充分的热情来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去最工作也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作也不过是个平庸的.工匠。拥有积极的心态就会拥有一生的成功。

　　第二学习无止境职业只是学生生涯的一种延续重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中并进一步提高、升级。现在的我当务之急就是拼命的学习整天的翻阅书本为的是能尽快熟悉工作有机会接触实践工作。结合书本上所学的相关知识我觉得需要进一步摸索和思考灵活的运用来解决实际的问题。

　　第三即使是最基础的工作也需要不断地创新求进以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是项目管理工作本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作其实如果用心多思考一下并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今我也慢慢形成自己独特的方法。当然随着工作的深入还有更多新的内容等待我去学习去思索。当然我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会多实地学习的机会也多学东西很快；管理工作也经常出错还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中我将本着对本职工作的认真和责任心把工作做好做精。

　　另外我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫而丧失工作热情自然而然工作效率也下降而正常的节假日能缓解员工压力使之劳逸结合。我建议工程也应该实行周末休息同时我也考虑到工程部实行这个规定也存在一定困难所以建议员工在休息日能轮流值班这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

　　总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学知识和公司的具体模式相互融合利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作总结请领导审阅如有不到之处请领导指出以便本人及时改正从而能更好地工作。

工程部长年度工作总结10

　　今年在我公司领导的正确带领下我和我们部员工一起团结努力带领所有的工作人员按照公司的统一要求紧紧围绕如期交付为目标在所有的过程管理工作中认真协调扎实的做好每一步的工作。确保所有的工作都能如期的实现较好的完成所有的任务。下面我把工程部一年来的工作成绩作如下汇报：

　　一、项目简要概况

　　本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成地上规划面积82380平米实际地上竣工实测面积82887.64平米超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标并且得到了广大业主的好评特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

　　二、做好项目的施工工作

　　以年初x小区的工程现场状况来说当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成安装项目大部分电线电缆未穿景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的.经验因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价但所招的队伍为非本地单位因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心排除各种不利因素针对当时的现场状况根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力x项目最终在11年7月初全部完成了施工项目为后续的综合竣工验收铺平了道路。

　　三、做好项目的验收工作

　　自x项目在7月份完成现场的各项施工后项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了11年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

　　四、做好项目的交付工作

　　自x项目从11年9月30日完成绿化验收后进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组并分栋落实到工程部人员到责任制积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从11年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%顺利完成了公司既定的交付目标。

　　五、做好项目交付后的整改工作。

　　自x交付后我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单将业主在清单中提出的问题加以整理归类并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成1号楼的整改也定于20xx年1月底完成空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。

　　一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助离不开兄弟部门的帮助离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩但距领导的要求还有很多差距和不足工程人员的素质有待提高现场管理经验需要增强团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞切实有效的控制项目进度和质量合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况望公司领导批评指证。

工程部长年度工作总结11

　　20xx年7月来到水源公司以后在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下我全力以赴地投入到十堰市城区水资源配置工程的建设工作中。虽然我来公司的时间不长但入职之后我积极学习水利水电专业的知识并积极参与公司的各种培训与考核工作中努力为他人做好表率希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地完成各项任务。在工作当中我也尽心尽力我想用我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦现在我对入职以来的工作进行总结如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入职后全面学习公司企业文化同时了解公司各项规章制度在工作中做好本职工作之余继续学习钻研努力提高自己的专业技术水平虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案不断满足工程需要和工作需求。系统的了解水利水电工程的相关流程政策和专业规范要求。熟悉工程合同和招投标文件及相关工程设计图纸。

　　二、管理工作

　　我作为工程部部长所以在工作中不能按员工的标准来要求自己要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后我利用工作和工作之余的时间主动和部门员工交流了解他们的相关情况和技术特长我发现在工作中有些人由于不是本专业的造成工作中比较被动。于是我组织部门员工培训要求大家认真学习规范熟悉图纸并带领大家到施工现场请监理现场讲课。以此来教导大家知道作为一名业主现场代表在工地要干什么怎么干。并制定工程部相关规章制度和管理办法有效的.提高了部门全员的工作主动性。

　　三、工作的组织实施情况

　　工程管理的精髓在于有计划地提前发现问题解决问题。坚持“四控两管一协调”的管理模式。我入职的这段时间里我主要完成了以下工作：

　　1、在工作的整体部署方面主要负责各标段的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划来组织、协调、控制对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点编制了工程项目管理手册。首先明确项目组织管理体系、项目管理部主要工作职责确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点制定项目管理工作程序。坚持参加工地例会例会上协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　2、在进度控制方面严格按照公司制定的年度工程进度目标积极组织施工单位倒排工期加班加点确保年前完成隧洞进尺20xxm完成资金支付2个亿。同时对明年进度计划提出要求。

　　3、在质量控制方面从9月28日开工以来始终坚持质量第一的原则以质量管理体系为指导不断提高全员的质量责任认识工程建设中我们强化"事先预控、施工过程把关、事后检查"的全过程质量管理严把材料关从货源上有效地保证质量对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止施工质量还是比较令人满意的虽然试验段曾出现过一些问题也都及时整改解决了保持了高质量工程的总体势头为后期建设打下坚实的基础。

　　4、在安全文明施工管理方面根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。同时按照董事长要求制定专项“施工及监理现场管理人员考勤表”和“工程现场安全生产检查表”要求各标段业主代表每天到现场进行检查并填表督促施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。

　　5、在外部协调方面积极协调现场各承包商、监理、设计部门、协调指挥部之间的关系为工程建设创造良好的内外环境。在内部协调方面从合同洽谈开始积极配合总师室共同与中标单位进行多次洽谈最终基本按公司意图贯彻落实为工程的顺利启动奠定基础。

　　6、在资料管理方面由于工程部资料多而杂部门中文件、档案安排专人负责管理确保做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确方便随时查阅为工程部的各项工作顺利展开及公司档案室的资料收集整理创造了的良好条件。

　　虽然我刚刚来到公司不久我始终遵崇这样一句哲言—天行健君子自强以不息。公司的辉煌需要我们用努力去创造个人的发展需要自己用拼搏去实现。展望新的一年我将不断地提高自己安排好工程项目的安全生产和质量、进度的指导工作继续制定和完善施工管理文件按照制定的公司年度目标脚踏实地的完成各项任务。及时学习更新以使工作中管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作促进相互了解与协调发展。这一年我虽然取得了一定的成绩但同时也存在一些不足。总之作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的优秀团队不断完善不断进取在以后工作中更上一个新台阶。同时作为工会主席我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗。积极为职工谋福利激发大家的工作热情形成和谐的团队。与大家一道紧密的团结在水源公司这个大家庭当中用自己实际行动去实现公司的宏伟目标。