公司年度总结（一）：

　　时光飞逝岁月如梭20XX年即将离我们远去回首过去的一年深感充实与忙碌。作为公司负责生产工作的董事我有必要盘点一下一年来的工作一来给公司领导及全体员工做一汇报二来也是为新的一年提前做一个筹划。

　　20XX年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面都有了一个普遍的提高。

　　下头我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：

　　一、日常管理

　　制造企业的生存与发展靠的是优质的产品、供货的及时而这一切的保证均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神在日常生产管理中我依据公司的生产管理办法并结合自身的实际情景从任务下到达过程监控以及最终的检查验收等各个生产环节都经过了精心组织及合理的安排与督导。重点订单还要多次协调各相关部门反复审核努力做到精益求精不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作活力和职责心。经过大家的共同努力和付出南北两厂共生产锯条4500吨其中总厂生产3032吨超额完成了全年的生产计划且全年无一质量投诉不仅仅如此更可喜的是在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升；操作工技术的更加熟练；公司风气的改善及员工素质的不断提高这才是我们钢花锯业的最大财富。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队而为之高兴为之自豪！

　　二、技改创新方面

　　公司的发展与壮大离不开革新、离不开技术的创新与改造哪怕一天一点、一年一点我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20nn年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备并又投巨资更换了真空炉热处理设施这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20nn年也有两项技改创新的项目第一项就是在20XX年的六七月份在老总的督导与支持下把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串节俭了很多的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用20nn年8月份同事在网上联系到了水性漆生产厂家立即邀请其来我公司进行生产试验我亲自带领喷漆车间主任及相关人员不分黑白昼夜进行了无数次的试验经过近十天枯燥乏味的重复工作最终试验成功。不仅仅产出了合格优质的产品还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元。

　　三、品牌战略的建立与实施

　　企业品牌战略的建立与实施对民营企业的发展具有理论和现实意义也仅有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力！幸运的是我们的老总具有了这样的战略眼光早在多年前就进行的这以战略的实施继20nn年公司获得省著名商标后的20nn年再次提出申报中国驰名商标并安排我来主抓这项工作为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话在20XX年头一年的审报工作中由于一开始的一些基础资料便于搜集和整理工作开展的还算比较容易和顺利没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的逐渐扩展难度愈来愈大并且国家工商总局在20nn年加强了驰名商标的管理并提高了驰名商标的申报门槛从每年审批900家降至每年不超于400家更增加了我们的申报难度。在整个的20nn年驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的以往心灰过是老总给了我不断的鼓励和帮忙是同事给了我巨大的协助与支持让我重新燃起了斗志和期望。难也要做不仅仅是为了前期投入的几十万元而是为了我们钢花锯业的今后发展更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持配合下最终在20XX年底把所有申报资料整理完毕争取在XX年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中我不仅仅体会

　　到了工作的艰辛还感受到了工作的乐趣更感悟到了企业的生存与发展离不开从老总到员工的上下一致、万众一心！

　　初步工作计划：

　　计划是提高工作效率的有效手段写工作计划就是对我们自我今后工作的一次盘点和认知让自我在新的一年里做到清清楚楚、明明白白明白要干什么怎样去干。计划更是我们走向进取式工作的起点。在新的一年里我会着重以下几点：

　　一、努力完成公司下达的各项生产任务并进取的协助好配合好老总的各项工作。

　　二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训杜绝一切质量及安全隐患的发生。

　　三、落实好所有生产设施的维护与保养工作确保设备的合理使用及生产的顺利正常。

　　四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工并督导其培训。

　　五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动并协助相关部门负责人制定实施办法。

　　六、进取协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系继续努力改善公司风气为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体尽到自我的绵薄之力。

　　纵观20XX年全年的生产工作虽取得了必须的成绩但也还存在较多的问题如员工的精神面貌和工作活力的缺乏个别员工团队凝聚力和归属感的不强甚至有些中层自满情绪膨胀等等这些问题给公司造成了很多负面影响如一些订单的延期及一些安全事故的发生我认为所有存在的这些不足与我有着直接的职责是我的管理还不够完善给公司和员工造成了损失和伤害我在此诚恳的检讨自我在新的一年里我将在认真总结20nn年度工作的基础上在XX年里更加扎实的开展各项工作加强业务知识学习制定更加完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施更新管理理念不断的提高自我与所属人员的管理水平和综合素质以适应企业今后的发展为公司发展壮大作出自我应有的贡献！

　　公司年度总结（二）：

　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程作为卓能集团公司一名员工作为工程公司的负责人我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气卓能企业之蓬勃发展的热气卓能人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下经过自身的不懈努力在工作上取得了必须的成果但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作总结如下

　　一、对2016年工作的总结

　　回顾公司一年来的工作能够用两句话来概括：总的形势是好的取得了必须的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足需要我们加以改正。

　　自工程公司8月份注册以来在集团公司的领导大力支持下全体干部员工围绕公司最初所制定的目标同心同德开拓进取在大家的共同努力下我们取得了基本令人满意的成绩：2016年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有《图克工业园区蒸发塘土工格栅采购项目》574150元、《图克工业园区蒸发塘砂砾石采购项目》2203594元、《图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购项目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工项目》1480000元、《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》6856675元、共五项工程合同总产值13026059.5元已完成总合同产值的47.36%即已完成产值为61693840.5元。

　　产生总利润为2714661.8元利润比例为35.002%这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的在此我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意!

　　回顾和总结一年的工作主要有以下几个方面：

　　1、工程公司于2016年8月份注册成立

　　2、初步建立工程公司基本组织架构

　　3、初步建立工程公司基本运营制度

　　4．工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察

　　回顾过去的一年我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面产值、收入均体现了工程公司一向狠抓的“保证成本利润再创新高”方针;可是成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足我们更应当清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上具体有以下几点：

　　1、工程全方面人力严重的不足致使管理工程出现捉襟见肘的表现

　　2、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙

　　3、公司管理结构不明确无法对应专业职责人

　　4、工程初步成立部门人员不健全部门设立不明确导致公司无法构成正常的部门职责制、部门与部门衔接制

　　5、项目预算成本与实际成本的无有效比较数据无法对项目进行跟踪有效控制

　　6、盲目施工使项目成本大大增加

　　回顾我们过来这一年的工作成绩确实不小可是有成绩的同时也要正视我们的不足善于查找和发现自身的缺点以求把我们的工作做得更好。

　　二、2016年主要工作思路

　　为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展我们对新的一年的工作做如下安排：

　　1、要建设企业文化提升企业形象

　　企业文化在一个企业中起着十分重要的作用我们始终把企业文化的培树、建设工作放到企业发展过程中重中之重的位置上。

　　（1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正”的原则采用民主和集中相结合的方法本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本人人体现自我价值”的理念。我相信这必将更加激发广大员工的工作热情为企业的发展贡献自我最大力量。

　　（2）、加强培训力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度总之经过多种手段力求提高广大员工的综合素质。

　　（3）、教育员工自我定位清醒认识自我所负职责。上清醒认识自我职责的教育课。检查自我认识自我找出自身的差距和不足并加以改正做一名合格员工。

　　（4）、献爱心暖人心要充分体现了我们对工友的关爱之心真正做到了“一人有难众人相帮”。

　　2、继续完善我公司规章制度做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作部门衔接到位共同维持一个健康、进取、向上的管理体系

　　3、项目工程要做到分工明确实时掌握工程进展情景要做到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系。

　　4、工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系人：以人为本（体现人人为我我为人人的贯彻思想）和：和睦和谐（团结就是力量）力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体）

　　2016年项目展望

　　1、针对2016年我公司的项目继续发挥2016年未完成的项目《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》项目截止2016年1月15日以完成总工程量的20%后续项目施工要发挥2016年工程公司的优点避免缺点与不足争取在此项目上再创辉煌再创佳绩。

　　2、2016年巴图湾乌审旗政府输水工程（168.7公里输水管线）此刻正在筹备前期设计规划阶段年前有望开始招投标的程序此项目总概算约为16.28亿元我们以及集团公司领导一向进取关注此项目的动态此项目正式挂网招标我公司将进取推进项目的投标等各项工作如果中标我们将以此工程为重点目标工程保证完成成本目标的前提下重新改写历史再创佳绩再创辉煌！

　　3、2016年中煤能化公司规划建立高位水池总投资概算额约为2.47亿元我们将关注此项目招投标的实时动态进取跟进努力确保该项目正常上马。

　　2016年已经过去机遇与挑战并存、风险与收益同在的2016年也已向我们走来。新的一年万象更新我公司员工要进取行动起来团结一心爱岗敬业奋力开拓以更加饱满的热情以更加昂扬的斗志为实现公司2016年年度目标任务而努力奋斗!

　　公司年度总结（三）：

　　XXXX年我县分公司在省、市公司的正确领导下在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下按照“以市场运作为原则开拓进取树形象；以确保收入为目标与时俱进谋发展”的经营方针自我加压认真贯彻省公司“四个以”的决策发扬创新求实、发展提高的工作作风高标准、严要求地做好了各项工作各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入...万元占比上年增收15、25万元增长13、49%企业取得了快速发展。现将今年的工作总结如下：

　　一、强化内部管理提高企业效益。

　　1、完善了全员目标职责管理。进一步规范内部管理机制健全激励机制实施绩效管理。把企业内部经济职责制与目标管理有机结合起来全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《xx县分公司20XX年员工岗位职责制及目标考评方案》定岗定员职责到人。实施月度考核季度末根据考核结果发放当季效益工资有效激发了员工干好工作的进取性。

　　2、严控费用支出。加强内部财务管理严格控制费用开支。一是加强材料成本核算健全材料领、退料制度大大提高了材料的利用率和节俭率；二是加强对工程成本的控制按工程进度核拨款加强工程监管加强跟踪问效；三是压缩日常费用开支比例尽量减少不必要支出。

　　3、加强安全生产管理。抓好安全教育树立“安全至上”观念强调“安全也是效益”。增加安全防护投入为每个员工办理一份“人身意外伤害保险”。增强自我防范意识在企业构成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围有效避免了安全职责事故的发生。由于安全管理抓得严我县分公司全年未出现一齐安全职责事故。

　　二、推出有力举措大力拓展业务范围。

　　1、稳步发展基本业务。我县分公司采取有力措施发展网络基本业务年初顺应市场需要制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优惠办法》既大大拓宽了有线电视的业务范围增加了收视维护费又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为进一步规范了市场。经过努力全年共新增城区用户...户使我县有线电视用户到达了...x户新增用户率达8、9％。

　　2、重点发展数字电视业务。一是认真进行市场调查细分市场并写出了调查报告有针对性地对不一样用户群采取不一样的促销手段；二是加大宣传精心策划。投入宣传经费3000多元举行现场咨询演示会印发宣传单配送邮政广告10000多份利用有线电视进行广告宣传并在收视率极高的自办节目《xx新闻》前配播“xx数字电视欢迎您收看《xx新闻》”的广告收到了良好效果；三是进取发展集团用户。充分利用省公司的有关优惠政策由分公司领导亲自出面洽谈争取到了县地税局、国税局、农发行、发改局等单位团体购买数字电视机顶盒使用户在短时间内迅速增长；四是做好优质服务。树立用户至上的服务理念在人员少、时间紧、安装任务集中的情景下分公司员工加班加点分工协作为用户做好数字电视机顶盒的安装耐心解答用户的咨询以优质服务赢得了用户赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来经过卓有成效的工作仅在春节前夕数字电视用户就突破了200户全年共发展数字电视用户达...户。

　　3、宽带互联网业务有了必须发展。我县分公司首先利用公司办公所在的...大楼原有网络进行布线发展大楼内单位用户xx户。然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。目前共发展互联网收费用户...户全年累计实现互联网业务收入...x元。此外还为县政府领导办公室接入了广电互联网受到县领导的高度评价同时也较好地宣传了广电增值业务展示了公司的良好形象。

　　三、抢抓机遇实现了网络建设的跨越发展。

　　1、全面完成了城区光缆网改造任务。我县城区广电网络升级改造工程自去年11月开始后我县分公司精心组织周密安排努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难到今年5月实现了工程的顺利竣工除预留的x个光节点外已经开通光节点xx个并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政中心等部分小区和用户联接上了光节点信号。据不完全统计我县城区网光缆改造共完成地埋管道开挖埋设x公里杆路架设xx公里新架墙吊线路x公里复挂光缆线路x公里布放管道光缆xx公里布放架空光缆xx公里。与此同时做好了资料整理和工程自检自验工作并顺利经过了上级组织的验收。

　　2、完成了全部乡镇光缆联网和收编整合工作实现了“全县一张网”的目标。一是加快了乡镇联网改造步伐。在省、市公司的正确领导下我县乡镇联网改造前后二期项目均得以批复将全县xx个乡镇全部纳入了联网范畴。我县分公司抓住机遇抓紧组织工程施工截止12月底已完成县至各乡镇光缆联网杆路建设和光缆敷设以及设备的安装、调试工作。据统计我县乡镇光缆联网共架设杆路xx公里新架墙吊线路x公里复挂光缆线路xx公里布放管道光缆x公里布放架空光缆...公里开通乡镇光节点x个。经过扎实有效的工作较快实现了工程竣工并在12月初迎来了省市公司组织的验收。二是进取争取县委、县政府的支持以行政手段推动乡镇联网收编整合的顺利实施。我县分公司根据县政府批转的《...县农村广播电视网络收编整合实施方案》对乡镇广电网络实行全面整合并于9月2日以县政府的名义召开了全县乡镇联网收编整合会议。经核定共整合农村有线电视网络...x户整合协议在10月底已签订完毕资产及网络的移交工作也已在12月全面完成实现了“全县一张网”的目标。

　　四、推行优质服务确保网络优质安全运行。

　　1、强化服务意识。一是转变员工观念反复提倡“用户就是上帝服务就靠质量”、“人人是效益个个是形象”、“广电是我家搞好靠大家”等观念；二是设立了服务监督栏让每位员工应对群众理解监督；三是在电视台公开服务承诺推行办事限时制、首问职责制；四是上班时间工作人员一律挂牌上岗热情接待每位来访者接听好每一个电话从细节做起不断塑造广电人完美形象。

　　2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制坚持部门间的联系与沟通使各部门既分工又合作密切配合及时处理各种网络故障全年共上门为用户维护检修3582人次；二是完成了...段光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务有效确保了广播电视信号的畅通未发生任何职责事故；三是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护消除机房用电安全隐患1起确保了设备安全平稳运转。

　　3、做好了三线安全整治工作。分公司认真传达贯彻上级整治精神并成立了由分管副总经理任组长各部门负责人为成员的专项整治领导小组统筹安排职责到人。在整治工作中区别不一样情景分项进行。首先对城区范围内有线电视与电力、电信线路的交越以及电力、电信搭挂、交越我分公司线路的情景进行了调查统计。然后根据统计情景对安全隐患较大、易发生事故线路按照整治的要求先期进行了整治；对隐患较小、不易发生事故的线路作出统一安排逐步整治；对情景特殊、暂时无法整改的线路与产权单位签定了协议。到目前为止县城xx工业大道、等路段线路已整改完毕。

　　五、强化人本管理提高企业的凝聚力。

　　员工的进取性和创造性是完成各项工作任务的根本保证。我们一向坚持“以人为本”的管理理念收到了较好的效果。

　　1、进一步理顺了工资分配关系。结合省公司有关工资分配的文件精神制定分公司员工工资分配办法执行企业工资标准。按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的原则增加了外线人员和技术人员的补助增强了一线人员的工作职责心和敬业精神。

　　2、扎实开展学习培训工作。一是在年初制定学习、考试制度。要求每个干部职工做好读书笔记全年达2万字以上；同时每季度进行1次政治、业务知识考试聘请县委党校教师进行监考和阅卷考试成绩与考评工资挂钩考试成绩公布后严格奖惩。经过每月集中学习平时分散自学季度考试的方法着力提高员工思想政治素质和业务技能水平；二是开展了“三项学习教育”活动大力倡导良好的职业道德风尚；三是开展学好“两本书”活动。在省公司发出“向全体员工推荐两本书”的倡议后我县分公司立即联系购买好《没有任何借口》和《细节决定成败》书籍做到员工人手一册。随后召开分公司全体员工大会进行专题学习和动员制定了专题学习计划要求大家提高认识认真研读做好笔记得到员工进取响应。四是进取选派技术人员参加省、市公司举办的各类学习培训活动全年培训人员16人次。经过学习培训有效推动了员工素质的提高增强了企业的凝聚力和向心力。

　　3、抓好了企业文化建设。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断构成的理念是员工共同的价值观共同的行为准则。为此我县分公司把企业文化建设作为企业发展的重中之重来抓不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感。首先做好员工的管理工作和思想工作时刻关心每位员工的思想动态和精神状态尊重人的本质进取为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件以民主平等的.态度进行对话交流多点关心多点人情味在分公司内部营造了一种和谐、宽松的工作环境。其次加强宣传力度制作了“广电精神”、“广电网络企业精神”等牌匾使员工增强对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三进取组织员工撰写论文参加征文活动向省、市刊物投稿。分公司总经理...撰写的《理顺市县级分公司的人事关系是加快我省广电网络发展的当务之急》一文在省公司举办的征文活动中被评为三等奖另还有一篇文章获鼓励奖；分公司行政财务部经理撰写的《如何加强县级广电队伍建设》一文在（本文权属文秘之音所有更多文章请登陆查看）《声屏世界》杂志发表。此外信息上报工作也有很好成绩。今年共在省公司主办的《xx广播电视网络工作简报》上刊发信息21篇列全省各分公司第一。

　　回顾20XX年的工作我县分公司取得了可喜的成就和效益使企业获得了跨越式发展但在经营过程中也存在着一些问题如县城分配网改造任务繁重；乡镇联网后原有网络质量低下导致管理维护、收费难度加大；机房还未改建以及机制尚需理顺和完善；工程技术人员业务水平有待进一步提高；队伍建设有待进一步加强等等这都有待于在今后的工作中加以解决。2005年我县分公司将把管理摆在最突出位置进一步规范运营以实现“网络做大事业做强效益提高”的目标。

　　公司年度总结（四）：

　　按照市物流办《关于报送201X年重点工作总结和201X年重点工作的通知》雅市物流办〔201X〕16号文要求现将我区201X年物流工作总结如下：

　　（一）物流业发展现状

　　目前我区物流业以公路运输为主物流企业多为第三方物流主要以零担为主承担经营水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运输。近两年我区年物流货运量到达6100万吨货运量呈逐年上升趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显。

　　经过近年来的发展我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业拥有必须规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有限职责公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司是省重点企业每年营业额近6000万元201X年企业上缴税金达364万元车辆90台为名山区物流重点龙头企业。顺通、东运、进达、君建4家物流企业营业额达2000-3000万元有车辆16-30台为我区经济发展作出了应有的贡献。

　　1、物流通道建设情景

　　名山县地理区位优势显著是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积615、27平方公里东与蒲江南与丹陵、洪雅西与雨城北与邛崃接壤辐射范围雅安以及成都、川南和川西北三大经济区随着成雅、乐雅、邛名三条高速的建成未来川藏铁路的修建将是重要交通枢纽。三大工业区（雅安市工业园区、永兴工业集中区、成雅工业园区）在名山入驻。同时名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源茶文化传播较广也还有许多待发现、待开发的优势。名山优势的地势、工业园区发展形势良好铁路公路建设的有利地势市物流园区的规划建设等等方面为此我区物流业发展势必潜力巨大。

　　2、物流节点（物流园区、服务站）建设情景

　　名山区现计划在成雅工业园建设物流园区成雅工业园总面积50平方公里（其中30平方公里已经雅安市人民政府批准）近期发展区10平方公里（2020年）中期发展区30平方公里（2030年）全部位于雅安市名山区境内；规划区北至108国道、南至成雅高速、西至百丈镇白马路、东至治成路（与蒲江县接壤）；涉及名山区百丈镇、红星镇等5个乡镇。重点发展电子信息产业、机械制造业、表面处理、战略新兴产业（新材料、生物技术、生物能源、环保产业）、轻加工业（家具制造业）、现代服务业。目前园区管委会已组建成雅公司是成雅工业园建设开发平台公司前期工作全部完成。交付可用土地2000余亩。引进产业项目11个协议投资达15、52亿元。物流园区还未进行详细设计。

　　3、重点物流项目建设情景

　　20XX年10月名山运发物流有限公司申报的《201X年重点物流项目名山区运发物流第三方物流中心》的建设资料为：分拨中心、电子商务中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建设；购买轮式装载机3台、水泥罐车30台、四桥重型货车4台。截止201X年5月实际完成的建设资料为：购买水泥罐车35台四桥重型货车4台。项目申报计划总投资2400万元。其中：申请国家补助资金200万元。目前实际完成投资1936、4858万元其中：企业自筹资金1736、4858万元国家补助资金200万元。目前项目的分拨中心房屋建筑工程正在建设中。

　　（二）物流工作推进情景

　　1、组织机构建设情景

　　名山区政府成立了以区委常委、副区长刘伟任组长名山区物园工作领导小组并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局领导小组不定期地召开工作会议分析物流发展态势研究解决工作中存在的问题提出工作任务与要求从而推动了物流园区工作的健康发展为现代物流业的快速发展供给了强有力的组织保证。

　　2、物流政策贯彻落实及地方出台的政策情景

　　为促进我区物流业健康发展认真落实《四川省人民政府办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（川办发[201X]71号）精神201X年3月名山县人民政府以名府办发[201X]8号文下达了“名山县人民政府办公室关于扶持物流企业发展的通知》决定对201X年至201X年对我县注册的物流企业根据企业缴纳的税收地方实得部份按比例进行对应扶持。

　　我区参照川府发〔201X〕37号《四川省人民政府关于支持芦山地震灾后恢复重建政策措施的意见》对灾后恢复重建项目在财政、税收、金融、土地几方面给予必须的政策支持。财政上减免部分政府性和行政事业性收费减免部分政府性基金、减免部分行政事业性收费、一次性免收证照工本费。在税收上减轻个人和企业负担支持企业吸纳就业企业在新增加的就业岗位中招用当地因灾失去工作的人员与其签订一年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的经县级人力资源社会保障部门认定按实际招用人数和实际工作时间予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税定额标准为每人每年4800元。允许延期申报纳税。在金融方面增加对受灾地区的信贷投放总量创新金融产品和服务方式支持小微企业、重点产业等领域灾后恢复重建。扶持地方金融机构发展发展适合受灾地区点的村镇银行、小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土地方应对于纳入灾后重建规划基础设施、公共服务设施和产业项目新增的建设用地在土地利用年度计划中优先安排。采取边占边补落实耕地占补平衡在本市、县内完成占补平衡确有困难的可在省内跨市、县实行易地占补平衡。提高用地审批效率纳入灾后恢复重建的受灾企业搬迁用地由市、县人民政府先行安排供地涉及农用地转用、土地征收的能够边建设边报批由受灾县（市、区）人民政府直接上报省政府同时抄报所在市人民政府备案。

　　3、其他主要工作

　　我区“4·20”芦山地震灾后产业恢复重建物流项目进入总规、专规项目有名山区农资配送中心建设、名山运发物流中心建设、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目5个项目目前项目进展顺利茶叶生产加工仓储冷链及配送中心和雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目基本完工其他三个项目正在建设。

　　借助于成雅工业园、雅安物流园区的建设以及“4、20”芦山地震灾后物流企业重建的机遇目前铁路、物流园区正在规划随着雅安物流园区的选址确定后我区物流业将有一个转变构成名山物流中心物流经济将更大的发展将会提高茶叶贸易及名山农产品流通水平提高运输效率增加农民收入具有十分重要的意义。

　　（三）物流工作中存在的主要问题和困难

　　1、名山区物流企业规模较小。名山物流企业15家分布在名山城区蒙阳镇及新店镇物流企业普遍占地面积小有的仅有办公室而已没有上规模仓储库房、标准的办公楼、没有车辆修理车间及其附属建设施5家物流有自我的建有信息平台及购置专用车辆等其他规模较小车辆多为挂靠。物流企业总体都因土地问题货物仓储困难车辆没有地方停没有专门车辆维护点。

　　2、物流方面的技术和管理人才不足。我区物流业的发展加剧了对物流人才的需求当前我区物流人才无论从数量、质量都明显不能适应当前社会发展的需要。

　　公司年度总结（五）：

　　201X年对于**公司而言是极其不平凡的一年。过去的一年公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下始终坚持“贯标执行、创新发展”的理念找准了两个方向：一是找准了企业发展标本兼治环节构成了以工作岗位职责标准、绩效考核标准、作业指导标准的三大标准工程推进强化公司执行力；二是找准了企业核心竞争力那就是突出企业的主业主导产品电机功率技术不断创新不断改善产品质量增强市场竞争力。同时还提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔不惧困境敢于应对挫折敢想、敢干乐于奉献创新发展的精神。以此带动公司全体员工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标切实完成了**公司下达的各项经营指标。

　　一、201X年完成的主要工作：

　　1、经营管理方面：规范制度加强成本、费用控制确保经营目标实现。

　　根据公司发展战略201X年我们将管理工作纳入首要位置各部门认真领会管理效益年的含义紧紧围绕公司经营目标开源节流、增收节支着重从以下几个方面努力确保了公司经营目标的实现使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

　　一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每一天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法真实的反应成本财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的资料分析费用开支的合理性、必要性规范了审批、执行、报销程序减少节俭不必要的开支杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工在不影响电机性能的前提下有使用价值的经鉴定后回用。

　　2、供销方面：

　　在201X年市场经历比20XX年金融危机还萧条的大背景下配套部准确掌握市场行情紧紧围绕销售计划进取调整采购策略加大了自制机壳、铝盖的品种和数量本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境迅速适应急剧变化的市场形势在吕董的带队下加大走访力度准确掌握市场信息变化充分发挥营销技巧不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类在稳定老客户基础上开拓新客户发展了正强等一批实力雄厚的新客户。

　　3、生产方面：及时调整生产工艺加大技术改造圆满完成生产任务。

　　针对电机市场的严峻形势生产部门始终坚持“保安全提质量抓工艺改善降成本增效益”的原则根据销售市场情景随时调整生产计划相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改善CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检改造总装车间气管网等工作保证产品产量、质量对违反劳动纪律的行为及时进行制止全年生产工艺系统运行平稳各项工作有序开展圆满完成了全年的各项生产任务。

　　4、新品方面：柴油机电机完成开发进入小批量试制目前已基本趋于成熟。

　　5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要求。

　　安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响在公司领导的高度重视和大力引导下我们在继承传统的安全管理经验的同时进取学习和探索先进的安全管理办法。

　　（1）安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题违反岗位操作规程、安全规程劳保用品穿戴设备跑冒滴漏等问题要求及时整改及时协调帮忙解决问题遏制了重大事故隐患的发生。

　　（2）利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常安全教育着重从规范培训资料、改善培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”进一步大大提高了职工的安全意识。

　　6、在家庭中、企业中、社会中进一步倡导和构成孝为先、慈为首、邻里和睦、扶危济困的社会风尚公司出资在下各二中设立“**奖学金”鼓励优秀学子帮忙家庭困难学生完成学业公司注资和员工捐款两种方式在员工成立“**爱心基金”不定期资助困难员工。被授予**县“慈孝企业”。

　　二、201X年工作中存在如下问题：

　　1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识质量管理措施落不到实处产品质量不稳定批量性质量问题屡次出现：自制件和外购配件不合格让步使用太多且不走流程谁都能够作出让步使用的决定导致O型圈回弹力不达标漏油损失了40%市场。

　　这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致（报废环节欠缺）；质量问题分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件没有最低的安全库存（为了生产不合格配件只能违规使用）；部份品管人员业务水平低且工作不务实。

　　2、设备与生产都是生产部门的基础设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查生产部根据整改时限及时跟踪各车间整改情景对查出问题逐项逐条核对落实对未整改又无原因说明的根据设备管理制度给予相应处罚保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修保证备用设备到达备用状态：公司正常的检维修工作应当有机修工、电工承头为随时掌握设备检维修信息由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单生产部根据每周信息反馈情景每月对机修工、电工进行考核并与经济职责制挂钩从而保证了维修质量真正做到“紧急问题可是夜、重大问题可是周”缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目从而使备用设备到达正常备用状态为保证生产正常进行做好了保障。

　　四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。能够实施“请进来、走出去”的策略对难度较大的技改项目或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证或派员工到同行业、兄弟单位进行学习取长补短学习先进经验结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。

　　3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的进取性有些岗位的人员设置不合理工作量极其不饱和给其他员工负面影响相当大且引发心理不平衡横向攀比加之公司缺乏激励绩效机制导致公司整体工作效率十分低下和被动。

　　4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是员工工艺操作培训不重视关重点质量控制不到位、产品合格率不高不合格品与合格品未明显隔离出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范化；四是生产部下达各车间的生产任务时限要求有时不够具体明确以致有关车间生产缺乏计划性处于自动散放羊状态；五是车间对工人的管理不到位重布置少检查、监督落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识直接影响大多数工人的进取性；七是现场管理应有序每一天坚持清场不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套采购工作为生产部门供给服务的意识和时效性需进一步改善、提高。

　　5、员工流失率太大。老员工的流失无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是十分大的损失期望各部门都有义务想方设法留住员工。

　　6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源极度脱节流失商机。

　　三、201X年工作计划

　　中央召开201X年经济工作会议要求坚持稳中求进工作总基调坚持国内生产总值合理增长。提出了六个方面主要任务分别是切实保障国家粮食安全、大力调整产业结构、着力防控债务风险、进取促进区域协调发展、着力做好保障和改善民生工作、不断提高对外开放水平。但世界外部经济环境有较多不确定因素形势仍十分严峻同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约整体竞争优势不够强公司将面临新的挑战。应对新形势、新要求我们必须用危机意识去设想工作用创新意识去拓展管理用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势充分利用社会资源充分利用自身优势以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作在战略转型、机器换人机遇期中加快公司又好又快发展。

　　思路决定出路思想决定行动。201X年公司工作的总体思路：转变观念创新管理；加强培训提高素质；整合资源强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程严控成本；注重细节安全生产；扩大产值规模提高经济效益不断提升企业竞争力、管理执行力推动企业全面协调可持续发展。

　　1、完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要从管理入手加强制度建设实施“一切按文件（书面资料）管理一切按程序（规范）操作一切用数据（事实）说话一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人按程序办事杜绝“重制度建设、轻制度落实”现象发生尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准确保执行力畅通强化公司的基础管理工作。

　　2、人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率保留住企业老员工也是公司201X年首要重视的事情。如果流失率过高企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等）并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训重视对员工的人文关怀留得住员工加大“**”人才储备比重。企业之间竞争日趋激烈的今日建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习本事强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。仅有不断加强员工队伍和人才队伍的建设继续抓好员工教育培训提高岗位技能水平并根据需求对管理人员进行换位工作努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要体此刻两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在201X年重视员工的培训工作如入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训经过培训培养出能独立操作的徒工能够大大缓解了技术工人不足的难题。经过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作改善员工队伍的年龄结构和专业水准为企业做好人力资源的储备工作。其次公司继续研究给老员工必须的福利如果员工能一次签订3年或3年以上的并工作期满的公司给予必须年金补贴；第三改变此刻员工食堂的承包模式由公司自已经营补贴部分费用努力改善食堂伙食让员工基本吃好安心工作。

　　3、加强财务管理拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧张影响生产投入的问题一方面在企业内部挖潜加强财务管理中的成本管理统筹兼顾收支平衡减少占用将有限的资金投入到生产中最大限度地保证了生产计划的进度要求。另一方面为解决新厂区建设的资金投入的问题进取拓宽融资渠道与各银行接触把融资用于公司经营工作建设。

　　4、加强配件和原材料组织工作确保生产计划顺利实施。采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作并不断开发新的供应商淘汰不合格供应商。坚持经常与供应商进行有效的沟通洽商努力为公司争取优惠条件有效减少采购成本控制质量。在采购过程中要充分了解请购材料、配件的品名、规格密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况确保贴合质量要求的资材能够及时供应切实满足订单的生产需求。同时建立信誉与供应商合作双赢用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产计划顺利完成。

　　5、加大技术改造提高技术创新。201X年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做很多工作。在设计上：完成直卡弯卡自制3月份实现批量生产；完成CG新增专用流水线安装、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装夹具图纸；6月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。计划添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上加强技术开发队伍的建设提高产品技术水平和科技含量增强技术创新本事提高产品核心竞争力。力争201X年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利增加公司的无形资产。

　　6、强化质量管理。质量是企业的生命企业的竞争实质上是产品的竞争而产品的竞争力主要体此刻质量上。产品质量好的企业会有良好的市场有良好的利润和企业更好的发展前途职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全公司质量意识保证公司经过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核公司将六月定为“质量月”开展主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。经过培训使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性以及如何为实现质量目标做出贡献。并经过查问题、找隐患规范了工作流程提高了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量管理从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理从总经理到一般员工从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准要有自检自查的职责感与本事。现场管理人员对操作工人必须天天监督时时检查。品保部门不仅仅要加强队伍建设提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法对企业的产品进行细致的检测更重要的是从源头上抓起牢固树立以质量为中心以有效为标准以提高质量和增加经济效益为目的严格执行《公司不合格品控制程序》创造性地实行质量监控全面提高企业的产品质量杜绝批量性质量事件的再发生真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。

　　7、建立公司绩效考核机制的雏形分阶段逐步强化绩效考核的职责机制使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核。

　　8、生产工作方面提高企业劳动生产率。201X年1月底根据各车间用工人员情景制定最佳用工人员方案春节后由生产部、车间和综合办共同配合进取招收新工人确保正常生产人员的配备经过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则根据车间生产本事的大小下达生产计划任务要合理、具体、明确；要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门强化计划管理工作经过公司下达的年度计划的指导安排去实施；生产部经过工作计划去管理、控制检查和落实强化生产组织工作确保销售订单履约率；提高“市场”和“质量”意识转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金紧缺的困难局面。应对这道道难关我们在生产组织中一是对内打破常规深挖潜力提高设备的生产效率衔接好装配作业进度强化作业现场的指导把住质量关扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作严格执行设备维修保养制度坚持设备周评审检查制度要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程完善安全管理制度实行公司领导层及部门现场带班检查制把检查督促作为经常手段把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点责成部门及班组签定职责协议从程序和细节上确保企业生产安全。三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰账、物、卡一致；密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作从而降低运营成本增加盈利。严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变本事确保生产计划实施确保经济指标全面实现。

　　9、整合外贸和国内销售部资源进一步加大营销工作力度开创销售工作新局面。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场加强信息收集以优异的质量和品牌站稳市场还要以开放的视野适度拓展新市场；二是要加强客服管理细分客户市场和客户需求完善客户档案实施差异化服务做好客户满意度调查建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制打造过硬的营销队伍加强实战培训提高商务谈判中议价本事准确市场定位。四是进取构建企业信息门户和电子商务平台理顺门业车间定价不归口的弊端继续利用**在踏板车市场的信誉借鉴“服务”优势主攻江苏、浙江、广东发动机企业巩固和扩大门业市场份额。

　　10、发挥党、团、工会组织作用增强员工凝聚力。注重企业文化建设规范员工的言行确保企业内部团结协作使企业各项工作协调有序进行。要经过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一齐创立和谐企业。企业文化要以人为本尊重人的感情在企业中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑。201X年公司要不断加强党、团、工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上把企业精神作为员工的精神力量紧紧围绕生产经营目标任务的完成提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。如：3、8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动公司还将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛组织参加爬山活动丰富企业文化生活凝聚人心鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况“七。一”节前夕在党员、青年团员和进取分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培养、发展入党进取分子1-2名。公司工会继续开展关心员工生活诸如送生日面对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难免除后顾之忧提高员工生活质量筹划**“员工困难互助基金活动”。

　　天时人事日相催冬至阳生春又来。我们全体**人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取振奋精神迎难而上为实现公司201X年的经营目标和发展目标而努力奋斗！

　　公司年度总结（六）：

　　紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去充满期待的201*已经来到回首过去一年的工作既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结提炼经验总结教训便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下愿与各位同仁共勉。

　　一、收获

　　说道收获请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故异常小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的提高在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

　　要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出这两次的交房事件异常soho的交房作为商业综合体项目的首期交付其意义十分重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供给了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传供给了保障和支撑。

　　当然我十分清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩而是项目全体参与者的成绩异常是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感激。他们分别是：充满热情富有职责心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声多谢辛苦了兄弟们如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。

　　二、成长

　　如果说以上成绩是属于大家的是项目全体同仁辛勤付出的结果那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅仅是一种结果更是一种状态不断学习不断提高的精神面貌和状态。

　　先说读书与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》自我熟读《孙子兵法》甚至以往想把她背下来研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自我的极限挑战在201*年3月28日参加国际郑开马拉松比赛以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目这些似乎和工作没多大关系但这反映出我的精神状态渴望学习、提高、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲经过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮忙更多的人实现梦想自我的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时认为这是大话是口号经过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理并使我真正明白帮忙更多人的成长自我也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念在个人提高成长的同时不断去帮忙、带动、影响自我身边的同事我相信仅有当大家都提高了有成绩了我们团队的工作才会有成绩这是我的人生哲学也是我不断持续努力的方向。

　　如果说以上算是个人的学习则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作这段经历对于我的锻炼、影响和收获十分之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和所以使我不能不提。首先我感激组织对我的信任给我供给了锻炼自我、展示自我、提高自我的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。异常8月份小户型抢工期阶段我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至以往有一周都没能和自我女儿说上一句话虽然每一天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的职责、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点职责心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。经过三个月的辛勤努力和付出使我得到了较大的锻炼和提高并在必须程度上赢得了大家的认可……

　　这段经历带给我太多的收获和正面影响请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意多谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力持续不断以更高的热情、更强的职责心、更大的努力刻苦敬业工作为我们的绿地事业做出更大的贡献。

　　三、不足

　　201*年虽然收获颇多感悟颇多同样不足之处也颇多。

　　其一：虽然今年的任务基本算是完成了但在不一样程度上还存在必须的滞后说明进度管理仍要努力继续挖掘潜力。异常8#楼土建进度滞后较多一向没有找到行之有效补救措施致使8#楼后期工期过于紧张。

　　其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期十分之紧异常3#楼南塔春节后复工已是3月20日从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之十分之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度在某种程度上造成了质量的部分牺牲致使后期交房验收过程中被作为反面教材受到公司领导的批评。

　　其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合职责意识较差的施工二处缺乏行之有效的管理办法和措施致使8#楼主体施工工期持续近一年造成后期201*年的整个工期十分之紧。作为项目部除提议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制更要进行自身管理的总结和反思对于不一样的单位要采取不一样行之有效的管理手段和措施将施工单位素质的负面影响降低到最低。

　　其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

　　工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用在目前的管理中仍存在以下不足：

　　1、不一样标段的工序搭接存在不够合理的地方在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

　　2、专业之间的协调统一和前瞻性不够致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工在装修进场之前大部分已经施工完成当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致为到达的装修效果就造成返工。

　　3、工程部把合约和技术部门间资源整合统一协调的力度不够有待加强。异常在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时项目在第一时间不能高速有效协调解决。

　　四、计划

　　谋定而后动为了明年工作的顺利开展结合项目和自身实际现计划如下：

　　1、以进度管理为抓手紧紧围绕核心交房节点倒排计划早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的计划异常关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等都要准确详实地体此刻年度计划中并抄送各相关部门保证年度计划的落实和实施。

　　2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余项目部没有出现较大质量和安全事故这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最终一年我们越发要重视安全工作确保零伤亡事故的发生为原盛的安全管理工作续写优秀篇章确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

　　3、加强项目团队建设努力打造一支一流的项目团队一流的个人素质和本事。在加强项目团队合作的同时注重加强个人素质的学习和提高为集团跨越式发展培养优秀的人才。

　　4、加强横向部门间的沟通与协调异常是与技术部和合约部间的协调沟通充分发挥工程管理的载体作用和主导作用使技术和合约能够更好的为工程服务尽可能减少无谓的内耗促进工程更快更好的开发建设。

　　5、继续加大个人业务本事和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向以个人的三年规划为目标持续学习、持续提高、持续提高为企业发展做出更大的贡献。

　　公司年度总结（七）：

　　20xx年已经过去在过去的一年里国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施导致国内各地房地产销售额不一样程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击普遍出现销售不旺的困难局面。可是我们公司全体员工在这种严峻形势下能够紧密的团在公司领导层的周围在董事会正确领导下各部门、各单位各级员工的进取努力发扬敢于拼搏的精神客服各种困难仍然取得了可喜可贺的成绩。所以我代表公司董事会向全体员工、各级主管干部表示衷心的感激!

　　在过去的一年里东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。

　　上半年三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外其余全部销售完毕销售率到达98%别墅和商铺单位已全部售空。去年公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元回笼资金一亿六千多万元。

　　元旦锦江的开盘销售场面异常火热销售率节节攀升实现了20xx年的开门红在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

　　五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成1#楼主体工程也接近收尾阶段项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中成功引进了华润万家这样的大型商家华润万家的进入将成为台山地区的第二家大型综合超市也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

　　物业管理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中以饱满的热情和团务实、敬业求进的精神紧跟公司发展的节拍不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力持续进行各种的员工培训经过学习全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高专业素质得到加强。此刻物业公司各班组已初步构成依章办事遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气各项工作基本实现有章可循有据可依有记录可查。

　　工程管理方面经过工程部全体的努力不断提高工程质量确保确保工程进度各专项职责人全面负责自我区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作保质保量完成公司下达的任务。

　　同事们20xx年的成绩即将成为历史新的一年已经开始对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页续写新的篇章。

　　新的一年将是新的形势新的挑战新的要求我们面临新的任务新的机遇新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在具体地讲主要几个方面：

　　第一、物业管理方面

　　物业管理工作好就比产品的售后服务直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象影响公司的长期发展故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

　　(一)是人员流动性过高专业人才招聘困难。

　　去年全年共计离职员工人数将近120人相当于一整个物业公司人员。员工流动性高必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续让部分工作不能有效开展起来。所以针对此问题物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因及时采取有效的办法努力提高内部员工的归属感和凝聚力体现更多的关怀让员工感受到家的温暖减少员工流失。与此同时经过各种渠道和各种办法招募优秀的物管人才保证物业公司良性发展。

　　(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

　　由于保安人员不多人员流动性大专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作对此下年度应从人员素质上着手努力建立更完善的安全综合防范系统做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作确保小区安全无问题。

　　(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

　　目前物业公司在港联顾问公司的指导下内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架但也还存在较多不足和有待改善的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高不断的有不满情绪出现。所以物业公司应从“服务就是让客户满意”“业主至上服务第一”等服务理念出发强调对客户工作的重要性加强内部管理进一步完善内部工作流程和工作指引加强员工教育培训在实际工作寻求突破。

　　(四)是创收本事进一步提高。

　　去年物业虽然此刻推出了一些个性化服务项目但现仅限于内部客户且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势会所的功能也没有充分的发挥这些问题都有待下年度进取探索解决办法利用好现有的有利资源提高创收本事。

　　第二、公司内部管理方面

　　(一)是进一步完善公司规章制度细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度逐步与规范的管理体制接轨进一步明确内部分工和职责建立顺畅的上传下达通道团协作规范有序的工作秩序有利推动各项工作顺利开展。

　　(二)是加强团队建设努力提高员工素质。首先进一步加强职工队伍的思想工作

　　促进员工思想观念的转变在进取转变工作作风方面下功夫对全体员工适时安排员工学习供给交流平台在公司内部建立学习的氛围经过培训学习不断提高员工整体素质配合总结公司的发展需要尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队为公司的发展供给优秀的人才资源保证。

　　第三、工程管理方面

　　强化工程管理细化工作计划。进取加强对施工单位的管理工作对项目进行分解明确各阶段的工作资料、工作难点、工作时间等采取分段控制职责到人的办法真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖充分调动了施工单位及监理人员的进取性充分发挥他们的潜能逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;进取与施工单位沟通了解施工单位的难处及时排除工作中的困难推进项目建设从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

　　同事们在新的一年里光荣和梦想同在挑战与机遇并存站在新的起点上让我们团起来携手并肩振奋精神不断创新寻求突破向着更高更远的目标奋进努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信在全体员工群策群力齐心协力必须能完成好公司的各项任务我们有信心在新的一年里再创新的成绩为公司的发展壮大做出更大的贡献。

　　公司年度总结（八）：

　　20**年是继20**年后的又一个房地产“政策年也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价上半年国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等）房地产市场一度呈现持币观望成交量大幅放缓的局面。应对风云变幻、市场动荡不安的20**年在集团公司董事会的正确领导和决策下全体同仁经过进一步转变观念认真分析当前的形势努力克服各种不利因素齐心协力扎实工作基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

　　一、20**年主要工作情景：

　　（一）经济指标完成情景：

　　全年开发房屋建筑面积170000平方米建成房屋面积150000平方米完成房地产建设投资20300万元实现销售23500万元销售面积125000平方米。

　　（二）项目推进方面：

　　经过一年的艰苦工作聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等很多前期工作并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并经过了方案的审批；完成了项目融资7000万元并己开始售楼部施工。

　　但对照年初工作计划两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因主要有以下方面：一是国家实行宏观调控公司领导从战略上研究有意放慢进度；二是在高压线搬迁上由于搬迁难度大在实际运作中几经周折影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲花费了时间；四是在方案的报审上由于难度大困难多致使报审的方案几经反复才经过方案评审。

　　尽管项目整体推进时间有所滞后但对项目下步的运作还是利大于弊。首先项目的产品和功能定位更加准确20**年整个房地产形势好转将更利于项目的建设和销售。其次是经过努力增大了项目建设规模龙头寺项目经过控规调整建设规模由原先的22万平方米增加到了33万平方米增加了10余万方聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右潜在经济效益可观。同时龙头寺项目经过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

　　（三）企业管理方面

　　在今年的工作中我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析经过梳理针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时经过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习以及在工作中进一步加强了管理对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理使企业管理水平有所提高。

　　经过公司全体同仁的共同努力集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强并荣获市、区统计工作“先进团体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区“江北区十佳建设项目“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所理解和认同。

　　上述成绩的取得是公司全体同仁共同努力的结果同时还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进团体和先进个人。

　　（四）存在的主要问题：

　　在客观总结成绩和经验的同时我们也清醒地认识到我们的工作中还存在许多问题和不足主要是员工素质水平和业务技能参差不齐团队整体创新意识不够企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

　　以上问题必须引起高度重视并在今后的工作中切实加以改善籍以推进集团公司的全面工作。

　　二、20**年工作计划

　　20**年1-10月全市整体房地产投资额340亿元比去年增长27.8%施工面积6466万平方米比去年增长23.5%新开工面积1561.43万平方米比去年增长2.3%竣工面积1083万平方米比去年增长59.4%虽然受4月房产新政影响销售节奏一度明显放缓成交量下滑异常是4-7月更是相对平缓但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头销售均价坚持稳中略升。20**年宏观政策将继续调控房地产市场政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到市场的发展及消费者的目趋理性已经催生了品质时代的来临仅有以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。应对激烈的市场竞争能否在新的一年里继续坚持强盛的发展势头实现公司跨越式的发展工作再上新台阶将是对我们工作的严竣考验。为此集团公司经慎重讨论特提出20**年工作计划如下：

　　（一）指导思想

　　以经济效益为中心经过认真研究产品、研究技术提高、研究市场加大创新力度使项目品质具有前瞻性和差异性使公司的经济效益和社会效益得到提升。

　　（二）目标计划

　　计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米龙头寺项目约7万平方米）计划实现销售2亿元。

　　1、聚信广场项目：

　　计划3月基础开始施工12月底裙房部分竣工并交付使用塔楼主体结构基本封顶。

　　计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。

　　计划全年实现销售收入1.5亿元其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量公寓部分完成可售面积50%的销售量C栋住宅完成可售面积70%的销售量。

　　2、龙头寺项目：

　　计划3月开始土石方施工6月开始土建基础施工12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验市政道路及中央景观公园构成完成住宅部分的规划设计并进取争取协调好高压线拆迁实施方案。

　　公司年度总结（九）：

　　燃气行业是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事本着“和谐、安全”的理念从改革、发展、稳定的大局出发结合燃气管理工作实际认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作狠抓管理队伍素质的提高和规范管理深入发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必须牢固树立“安全第一预防为主”的思想。把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节在生产中坚持“抓生产必须先抓安全”的原则。

　　自公司成立以来在整个城区施工中严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》和《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》的要求进行燃气管道施工。在施工中实现了“三个零”的承诺即零事故、零人身伤害、零环境损害。对员工采取了科学有效的培训方式不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素质。营造了良好的安全文化。

　　一、行业管理力度不断加大

　　1、进一步落实安全生产工作。将燃气行业的安全工作作为管理工作的重中之重与各家燃气企业签订了《安全生产职责书》。在抓安全生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于安全生产的相关精神学习传到达位；二是各项安全检查落实到位；三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安全生产月、十一黄金周期间等进行精心安排、周密部署多次组织燃气安全生产专项检查采取突击检查坚持以“谁检查谁签字谁负责”的原则对发现问题限期责令整改使安全检查工作落到实处。督促燃气企业落实安全生产检查制度及值班制度明确企业领导要亲自抓安全生产工作深入一线并做好值班和检查记录。

　　2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求。

　　3、进取开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作一是对外网施工进行安全技术培训二是对户内施工进行安全技术培训。经过以上培训对提高我市的燃气行业管理水平保证安全生产和安全供气。

　　5、加强对全区用户的安全检查公司每季度进行一次全区大检查每次大检查都应做出详细的记录。安全检查中若发现隐患应及时整改若整改不了的做好详细整改方案然后按方案执行。

　　二、服务水平进一步提高

　　1、抓企业服务质量。当用户进入营业大厅后接待用户要礼貌、礼貌、说话要和气、态度要温和、面带微笑、耐心解答用户咨询做到百问不烦。不许态度生硬禁止和用户顶撞吵闹等行为服务中一切从用户出发对用户提出的问题及时给予解决不拖拉不刁难若不能解决时主动向用户说明情景。

　　2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地回答对自我解答不了的问题要请相关人员给予回答直到用户满意为止。热水器用户报装时问清安装位置然后通知安装人员实地察看根据所用管材数量及公司安装规定进行收费并登记在用户安装表上通知安装人员给予及时安装。当用户需要补卡、补气时问清情景然后通知运营部维修人员查看用户表内气量情景当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。

　　天然气安全工作是关系到人民生命财产安全的重要工作在具体的安全工作中展开要科学的分析呵掌握事故发生的规矩采取有效的预防和监控措施主动发现和治理隐患消除各类不安全因素防止各类事故发生切实做到安全生产。

　　公司年度总结（十）：

　　20xx年对于我们公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年更是公司收获的一年。在20xx年度公司领导层在设计院的正确领导和支持下紧紧围绕发展经济这一目标抓机遇、求发展全体员工齐心协力顽强进取各方面的工作都取得了必须的成绩。在过去的一年里公司全员团结拼搏、务实创新始终坚持“创新从心开始”的经营理念同心同德、真抓实干切实完成了设计院下达的生产指标。下头对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

　　一、狠抓生产经营业绩不断提高

　　20xx年公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标坚持“创造从心开始”的经营理念继续坚持科学发展观把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必须的成绩主要有：

　　1.上海施工图设计；

　　2.广州施工图设计；

　　3.深圳施工图设计。

　　二、完善制度管理水平不断提高

　　制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今一是靠正确的领导和政策二是靠广大员工的支持和严格的管理。XX年公司结合经营管理实际对管理制度进行了第四次修订并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项基本到达了按制度和规定办事的管理理念公司管理逐步进入了科学管理的轨道管理水平不断提高同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

　　三、注重培训员工综合素质不断提高

　　一向以来公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训同时保证每月至少两次的学习时间；在学习资料上不仅仅注重在思想政治方面的学习同时对于专业知识方面的学习也相当重视。资料主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等对于成绩突出者给予必须的奖励并由公司报销相应费用。

　　经过学习培训有效地提高了广大员工学习的进取性使员工的整体素质得到了全面的提升。XX年公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予必须的物质奖励这项活动我们也将长期坚持下去而这样做的目的既鼓励了先进鞭策了后进员工的团体荣誉感得到了加强同时朗青的形象也得到了弘扬各项工作都得到了促进。

　　四、注重企业文化建设推动朗青健康发展。

　　企业的文化建设是企业发展的催化剂更是企业健康发展的基础。20xx年在董事会的正确领导下公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创礼貌部室等活动工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。经过这些员工喜闻乐见的活动形式极大地增强了企业的凝聚力同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的进取性、主动性和创造性在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

　　20xx年我们虽然做了很多的工作取得了些许的成绩但在工作中仍然存在着必须的问题。其一部分员工思想观念依然陈旧工作主动性不强缺乏进取精神和竞争意识；其二由于公司成立时间短资金积累少加之部分项目资金未能及时到位致使公司资金周转困难。

　　公司年度总结（十一）：

　　2019年在紧张和忙碌中过去了生产车间在公司领导的正确决策