在经济发展迅速的今天大家逐渐认识到报告的重要性报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的建筑行业述职报告欢迎大家分享。

建筑行业述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!xx年已悄然来至回首xx年是有历史性纪念意义的一年是硕果累累的一年在这一年我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质这不仅是每一位同事心中的骄傲更是让身在经营部工作的我无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中都拓宽了公司的发展道路;在这一年我们新开工程建筑面积达到23.5万平米在这一年我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一个公司而感到自豪感到骄傲。首先我代表个人向公司的各位领导道一声：“谢谢是你们的操劳才有了今天的成绩是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。”同时我也要向经营部的每一位同事道一声：“谢谢!谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作不仅尽到身为预算员的岗位职责还能完成分公司交付的其他工作。”

　　回顾xx年我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：

　　一、招投标工作：

　　随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨在招投标方面不断出台新政策我们部门也是紧跟脚步不断加强学习从最初的定额报价到现在的清单报价从最初的纸质标书到现在的电子标书从最初的到报名处报名到现在的网报不断的更新不断的要求提升使我们今年的投标工作有成功的喜悦也有失败的泪水。本年相继参与投了工程、工程、工程、工程等10个项目其中靠打硬仗中标工程达到7个履行投标手续工程1个未中标工程2个。在投标工作中我熟读招标文件并提前掌握其得分要点根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限需要我们的工作短频快、精而准也使我们今年受到了血的教训随着建筑市场的透明化施工单位的利润越来越薄竞争更是越来越激烈为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标更要考虑到能否为公司带来利润总结今年的经验教训我决心组织经营部不断加强学习提高自身业务水平并找到切入点将风险降到最低实现公司利润最大化。

　　二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作：

　　在今年参与对甲方合同的谈判及起草中我真切的发现施工合同在工程中至关重要的作用和地位由于双方经济利益不一致在工程建设中我们经常会和甲方因为付款比例、经济签证、不合理条款等原因而发生争执而合同在解决双方争执中起到了决定性作用这也让我在今年的对外合同中学到了处处充满玄机合同中也要步步小心字字斟酌到处都有可能出现文字陷阱合同不仅对我的`业务水平有要求还要求对基本的建筑法有所熟知我深知自己知识的匮乏我将不断努力为今后公司合同的签订获得最大利益奠定基础。

　　本年度的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理但仍需规范化在明年的工作中我将会做出更系统的要求使分包合同的备案管理更加细致、规范。

　　三、预算编制情况：

　　预算指导施工干的好不如算得好这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话同时也牢牢记在我的心中根据公司的管理制度对预算编制时限的要求：自收到图纸后建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算15天之内编制完建筑预算整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算25天之内编制完建筑预算整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算30天之内编制完建筑预算整体预算60天编制完成。按照预算编制管理制度本年度：工程均按规定时间内完成。

　　四、结算完成情况：

　　大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大工程结算是加速资金周转的重要环节越是尽早的结算工程款越是有利于我们资金回笼从而降低成本通过加速资金周转提高资金的使用效率我们才能获得相应的利润进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。今年已定案已完成阶段性结算、结算完成已上报甲方待审结算已编制完成但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。虽然我深知结算的重要性但总感觉自己有心而力不足对内安排工作力度不够强硬且与甲方的接触不够深入导致今年的结算工作没有全部完成。

　　五、组织召开目标成本会及月度成本分析会：

　　今年公司由原来一直沿用的两算对比既预算收入与实际成本的对比到今年逐步增加到三算对比既增加了目标成本这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：工程等目标成本分析会为提高项目管理人员全员成本控制意识加强对工程成本的控制从而达到提前预控不断降低成本最终实现利润最大化我们不断总结每次开完会的效果并与分公司经理进行思想沟通为达到不流于形式真正在项目管理人员心中有成本的意识我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员扩大到项目部各工长等相关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会我发现目标成本会势在必行明年也即将继续延续下去从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中人人讲成本大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起管理水平才会有所提升利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响今年大多工程属于边设计边施工边施工边变更导致预算不能指导施工且与施工不同步从而使今年的目标成本多数滞后没有达到更加理想的效果。

　　谈成本色变谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情工程赶生产忙进度为了合同时间不违约往往把侧重点放在生产上而忽略了成本个别分公司成本不清成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召开其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识我相信日复一日年复一年我们的成本意识和管理水平会逐步增强和提高。

　　六、广联达成本控制体系运行：

　　年初我公司引进了广联达成本控制软件在来说这还是很先进的管控理念很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长同时我也深感自己责任和担子的重大在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程由最初的学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实施组长帮助下我起草了《广联达运行管理制度》经过广联达小组的修改及公司领导的审阅后最终在公司正式试运行。新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的广联达也不例外相关模块操作人员流动大抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各分公司步伐一致作为广联达小组成员我们间断性利用晚上或是周末的时间针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以熟练操作我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好对各分公司要求力度不够没有完全按照管理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地方。

　　七、对外资质预审工作：

　　为了提升公司的知名度更好的与各大房地产建立合作伙伴关系我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为了迎接各房地产来我公司考察我还制作了简单的ppt企业简介也达到了最初预想的效果使甲方加深对我公司的良好印象。

　　八、统计工作：

　　自从去年十月我开始接触统计到和共同配合、沟通、学习经过不断的学习、研究最终能够熟练操作统计网报并且将其统计资料收集、整理归档并于10月19日迎接了统计局到我公司的统计工作检查并得到统计部门领导对我公司统计工作的肯定及好的建议。我决心将统计工作做的更好争取成为全区好的榜样及典范为我公司争取荣誉。

　　纵观全年是忙碌的一年也是充实的一年在这一年我学到了很多知识也积累了很多经验。管理水平相比去年有所提升在今后的工作中我将会更加努力为发展奉献自己一点微薄的力量。

建筑行业述职报告2

各位领导、各位职工代表：

　　按照集团公司党委的组织安排我从去年10月份到咱们建筑公司担任董事长从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。下面我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要求从德、能、勤、绩、廉方面把自己的思想、工作情况向在座的各位领导和职工代表做一汇报请大家给予评议和指正。

　　一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑不断提高理论素养和政治素质。

　　一年来我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。一方面注重坚持党委中心组学习制度采取集中与自学相结合的方式按照公司党委制定的中心组学习计划以“三个代表”重要思想为指导认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针理论文献和领导重要讲话精神特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断联系公司实际进行了认真的思考和全面的`理解为准确把握企业发展方向科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人的党性分析、整改、提高工作做到了两不误、两促进而且充分利用业余时间把党章从头至尾完整的抄写了一遍进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部所肩负的职责和重任也为自身今后更好地发展企业服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力。

　　二、自觉落实科学发展观牢固树立高水平是财富低水平是包袱的发展理念不断提高领导能力和工作水平。

　　今年我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、安全稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成绩截止到目前全公司共完成产值x万元实现利润x万元增加值x万元职工个人收入保持了增长幅度。应该说这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果作为我个人虽然也为此付出了一定的辛苦和努力但只是干了自己该干的工作做了自己分内的一些事情。

　　一是科学的分析和判断企业发展形势增强工作的针对性和有效性。今年年初我和班子领导成员通过认真调研深入讨论确定了我们公司全年和今后一段时期的五项重点工作就是搞活房地产;开发施工市场;巩固多经产业;消化历史包袱;保持队伍稳定。在这个工作思路的指引下我们一方面坚持以经济效益为中心加大了承揽外委工程的力度通过多方奔走积极联系先后承揽、建设了包头热电厂铁路专用线、板桥增二线改造、港务局铁路道口维修、临港子埝填海等多项工程任务同时针对康乐总汇的行业特点积极创新工作思路和经营招法相继对客房、洗浴等部门进行了扩容改造完善了收入与效益挂钩的经营模式为顺利完成全年经济指标增强企业发展后劲奠定了坚实的基础;另一方面从促进公司良性发展努力构建和谐企业的实际出发妥善解决了天轩纺织品经营改制、五福街房屋产权证等历史留问题坚决保证了公司岗上岗下职工工资、“三险一金”等各项福利待遇按时、足额发放积极开展了走访、慰问困难和一线职工家庭的“送温暖、结对子”活动严格落实了“五定三率”等安全生产规章制度有效维护了企业安全稳定的大好局面。

　　二是立足现实放眼未来确保企业走可持续发展道路。作为企业发展的领头人我和领导班子其他成员充分认识到一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须把眼光放的长远一些增强工作的前瞻性和创造性。基于这样的认识今年我们在积极做好当前现有工作的基础上注重把短期目标和企业长远发展相结合通过多次召开党委会、董事长办公会议研究、讨论本着求真务实、与时俱进的态度最终确定了公司今后五年的发展规划。其总体目标就是到20xx年实现产值x亿元增加值x万元利润x万元。虽然任重道远但是从领导班子和我个人而言我们有信心、有决心带领公司全体职工完成既定的发展目标为集团公司实现十年翻两番做出我们的贡献。

　　三是健全制度规范管理树立企业良好形象。在这么多年从事外委工程工作中我有这样一个体会那就是建筑施工企业要想在承揽工程中赢得甲方的信任和青睐除了要有相对雄厚的人力、物力、财力还要拥有良好的企业外部形象。因此自上任以来我便和公司领导班子成员一起把加强企业管理塑造企业文化摆上了重要议事日程并且已经取得了初步成效。一方面狠抓了财务管理、合同管理、成本管理、安全管理等各种规章制度的制定和落实;另一方面借这次开展保持共产党员先进性教育活动的有利时机充分集中公司全体干部职工的智慧形成了符合我们先达公司实际具有丰富科学内涵的企业文化用语“职工为本、迎难而上、和谐稳定、开创未来”这十六个字不但将进一步规范和引导全体干部职工的思想与行为而且也将成为企业今后发展的核心价值观。

　　四是加强各类业务知识学习努力使自身成为一名合格的企业领导者。虽然在来咱们建筑公司之前我也一直在工程和建总从事领导工作但大部分时间都是负责在外面跑工程、揽外委像现在这样坐在办公室里运筹帷幄、驾驭全局说实话对我来说既是一次挑战也是一种考验。我感觉董事长这个岗位不仅需要有良好的业务能力而且必须具备很强的管理水平。因此今年我始终致力于从业务型领导向懂经营、会管理的复合型领导转变。一方面认真学习了财务管理、人力资源、安全法规等相关业务知识另一方面积极参加了工商管理培训在一定程度上使自己的综合领导能力得到了提高。

　　三、自觉坚持民主集中制原则为增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力发挥好示范带头作用。

　　虽然身为公司董事长但是我深知大厦之成非一木之才的道理毕竟一个人的能力和精力是有限的。要想把一个企业建设好、发展好就必须在想问题、定政策、办事情的过程中始终坚持民主集中制充分依靠班子集体的智慧和力量切实发挥每个班子成员的主观能动性这既是我们党的一项根本组织制度也是一名领导必须具备的修养和素质。因此我在日常工作中一方面十分注重班子成员之间的团结提议建立了每日碰头会制度在班子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、职责互补齐心协力干事业的良好氛围;另一方面坚持大事讲原则小事讲风格特别是在涉及到企业发展的“三重一大”问题时绝对不搞一言堂坚决按照党委会议事规则和董事长、总经理办公会议事规则程序办理从而既保证了决策的科学化、民主化也增强了班子整体合力。

　　同时积极参加公司党委组织召开的民主生活会每次都能认真开展批评与自我批评虚心听取班子成员提出的意见和建议做到有则改之无则加勉。特别是在这次先进性教育活动中广大党员干部职工都对我提出了非常中肯的意见和建议使我认清了自身存在的不足进一步明确了今后的努力方向。这里我也希望在座的公司各位职工代表今后能够继续发扬民主、履行参政议政的权利只要是有利于企业发展的意见和建议你们尽管畅所欲言公司领导班子和我个人一定会认真听取高度重视并尽最大努力付诸实践。

　　四、自觉遵守党的纪律条例坚持立党为公、造福职工树立为民、务实、清廉的领导形象。

　　在担任公司董事长以来我始终把集团党委和公司广大干部职工赋予自己的权力当作一种责任和义务一方面牢记“两个务必”坚决贯彻落实“四大纪律八项要求”和“五个不许”规定以及集团反腐倡廉“五条禁令”要求从来不以个人私利侵害公司和职工的利益使自己在日常工作、生活中做到了严于律己廉洁奉公;另一方面继续保持了深入一线、深入基层的工作作风和习惯特别是每到周末、节假日以及遇到急难险重的施工任务时自己经常是吃住在现场和职工一起加班加点克难攻关用率先垂范的实际行动激发了职工的工作热情和干劲。

　　各位领导、职工代表同志们以上就是我对自己一年来的工作总结虽然取得了一些成绩但是距离集团党委和公司全体干部职工的要求还是存在一定不足。主要表现在理论业务知识不够丰富工作思路、经营招法缺乏创新意识等。在今后的工作中我将继续加强学习进一步提高业务能力和管理水平并决心和班子成员一道团结协作、求真务实、开拓创新、奋发进取为公司在20xx年创造更加辉煌的业绩而努力奋斗!

建筑行业述职报告3

尊敬的各位公司领导：

　　你们好！

　　我叫xxx是xx年x月参加工作的现任第一项目部安全员一职负责xxxx二期工程的安全环保工作。

　　回顾这一年多的工作经历自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练有苦有甜有成功后的喜悦也有失败后的不甘让我对生活和工作都有了新的认识。

　　在这一年中我主要负责现场的安全工作在安全管理方面虽然做了较多工作取得了一定的成绩但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　　一、基本工作内容：

　　（一）、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来在工作之余我始终坚持理论学习以提高个人思想道德素质和政治修养本着对企业负责对工人负责的态度恪尽职守勤恳工作。理论和现场经验相结合不断充实自己提高自身业务管理水平。

　　（二）、按规范管理安全生产工作明确自己的管理责任每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育并进行安全考试和安全交底今年现场共有作业人员200人次培训200人次考试合格率在95%以上。经过一年的努力截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故圆满完成二公司下达的安全指标自己的管理能力也得到了提高

　　（三）、切实落实安全生产的相关文件精神对现场距督工作严格按规范标准执行加强现场的安全生产管理力度开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46—20xx规范配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程实行安全交底制度实时监控预防事故的发生确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育落实各项现场安全措施保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离搭设活动彩板房10间砌筑彩板围挡300米彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套加强了工人的安全防护能力。

　　（四）、按公司内业资料管理方法及时的整理安全内业资料内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法加强与工人的交流。以教育方式为主惩罚方式为辅认真检查排除隐患及时纠正违规行为对各类生产事故案例进行分析培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训提高员工对危险源的.识别能力。

　　二、存在的问题：

　　（一）、自身的工作经验不足有待进一步加强。理论和专业知识学习不够与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短在管理的过程中工人常会产生抵触的情绪。

　　（二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多虽然我严格落实了三级培训教育并制定了培训计划但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下得到的效果不理想。

　　三、自我评价、今后努力方向：

　　通过全年的努力工作我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安全生产为中心开展工作通过岗位任职磨练思想逐渐成熟已具备了一定的工作能力积蓄了一定的管理经验。

建筑行业述职报告4

　　随着时间的流逝**年马上就要离开我们了。对于我来说**年就像是一本厚厚的书书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头看看走过的这一年虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长成熟所以我告诉自己“我无悔我会更加的勇敢”。

　　**年*月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力对留庄这个项目有着足够的信心对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力团结进取勇于拼搏敢于创新让您放心和放手的专业团队而不是一堆散沙一支团伙。

　　刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者是您帮找一很好的师父(孙工)这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工和现场文明施工管理者(都是在学习中)。

　　在施工中由孙工带我去熟悉现场教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中测量放线工作是重中之重它贯穿整个工程施工的始终是工程施工的灵魂要想工程干好必须把测量放线的工作做好所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致发现问题及时沟通把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后要及时检查验收总结经验和教训把发现的问题及时纠正在下一施工段减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实检查一下施工人员是否整改过。

　　随着工程的进展我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计去深化一些图纸加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助让我对图纸有着更深刻的了解在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候在这我跟小江做一些竣工资料让初步了解做资料的'一些基本过程。

　　工程施工是一个群体作业的工作它不是一个人或几个人就能完成的它是需要上至质检站、设计院下至劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务所以做好相互间的联系配合就显得尤其重要否则干好工程就会成为一句空话。

　　在学了半年的建筑装饰说实话我对装饰还是很蒙的好想什么都没学到什么都不知道似的但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识对一些建筑装饰材料有了个理性上的认识对建筑构造有了简单的认识我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助至少我现在知道怎么去了解建筑我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提醒自己唯有不断努力才能与时俱进。

　　述职人：**

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告5

　　在局、公司党政的正确领导下本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持紧紧依靠广大干部职工以项目生产经营为中心保持与时俱进的精神状态发扬求真务实的工作作风认真履行岗位职责勤奋扎实地开展工作取得了较为明显的成果。现作如下报告请予审议。

　　一、政治思想方面

　　(一)加强政治理论学习提高自身素质----随着社会经济的不断发展在工程建设管理第一线上需要面对各种各样的复杂问题如果不很好地加强政治理论学习不与时俱进掌握一定的理论知识就无法理解“三个代表”重要思想的精髓无法符合科学发展观的具体要求无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑用创新的理论指导具体实践不断丰富自己的政治素养。一年来自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想认真学习党的路线方针政策贯彻落实科学的发展观不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际认真学习了党的十七大报告深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质认真学习体会了党的十七届四中全会有关精神进一步明确了自己的工作方向。

　　(二)恪守政治纪律、坚持组织原则----一直以来本人严格遵守国家各项法律法规坚决坚决拥护局、公司党委的领导不折不扣的拥护和执行局、公司党委的.决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性恪守政治纪律、坚持组织原则。

　　二、工作履行方面

　　(一)认真履行职责服务公司一线施工建设。

　　作为公司总工程师自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务抢抓机遇加大投入稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来面临施工条件复杂包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难为确保工程顺利进行我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系及时沟通随时解决工作中遇到问题做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里通过大量艰苦细致的工作为工程项目的顺利实施提供了有力保证。

　　(二)加强安全教育坚持以人为本

　　自各项目开展建设以来就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规贯彻和落实各项安全条例切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理坚持不定时带队开展安

　　全生产大检查和专项治理把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体采用张贴、悬挂安全标语、挂图发放宣传资料播放安全教育片、安全事故警示片等形式大力进行安全生产知识宣传增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展增强工人“安全生产重于泰山”的理念实现了重大安全生产事故为零的目标。

　　(三)加强监督管理严把质量关

　　作为项目管理的第一责任人自己勇挑重担全面承担起项目管理职责从人员、设备、资金上全力保证项目的需要抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中严格落实各项保证措施严格规范各项管理职责和程序形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序认真做好分项工程的招投标工作对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理对检查中发现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式促进工程质量的提高。通过严格管理工程建设均达到了相关质量要求。

　　三、存在的问题

　　(一)有轻政治理论学习的倾向政治理论学习的系统性不够。

　　(二)在具体的工作中对干部、职工布置和要求得多关心、检查、督促较少对工作结果不满意往往批评较多个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强有时显得死板不够灵活。

　　(三)分管工作内容繁杂、耗时再加上担任厦漳跨海大桥项目经理存在未合理安排时间对职工关心指导不够的现象。

　　四、改进措施

　　一直以来尽管勤勤恳恳、兢兢业业一心一意想把工作搞得更好一些但由于自己的精力有限距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中我将始终把学习放在首位加强政治理论知识和法律、法规知识的学习不断提高自己政治理论水平、政治素养;二是在具体工作中多抽时间调查研究帮助解决工作中的具体困难使工作有较好的成果。三是合理安排时间耐心听取广大干部职工的意见和建议以人为本人性化管理关心职工的生活和工作经常开展交心谈心帮助解决生活、工作中的具体困难使他们以饱满的热情投入到工作中去愉快工作愉快生活。

建筑行业述职报告6

尊敬的各位公司领导：

　　你们好!

　　我叫xxx是xx年x月参加工作的现任第一项目部安全员一职负责xxxx二期工程的安全环保工作。

　　回顾这一年多的工作经历自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练有苦有甜有成功后的喜悦也有失败后的不甘让我对生活和工作都有了新的认识。

　　在这一年中我主要负责现场的安全工作在安全管理方面虽然做了较多工作取得了一定的成绩但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　　一、基本工作内容：

　　(一)、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来在工作之余我始终坚持理论学习以提高个人思想道德素质和政治修养本着对企业负责对工人负责的态度恪尽职守勤恳工作。理论和现场经验相结合不断充实自己提高自身业务管理水平。

　　(二)、按规范管理安全生产工作明确自己的管理责任每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育并进行安全考试和安全交底今年现场共有作业人员200人次培训200人次考试合格率在95%以上。经过一年的努力截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故圆满完成二公司下达的安全指标自己的管理能力也得到了提高

　　(三)、切实落实安全生产的相关文件精神对现场监督工作严格按规范标准执行加强现场的安全生产管理力度开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20xx规范配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程实行安全交底制度实时监控预防事故的发生确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育落实各项现场安全措施保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离搭设活动彩板房10间砌筑彩板围挡300米彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安300㎡、安全帽200顶安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套加强了工人的安全防护能力。

　　(四)、按公司内业资料管理方法及时的.整理安全内业资料内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法加强与工人的交流。以教育方式为主惩罚方式为辅认真检查排除隐患及时纠正违规行为对各类生产事故案例进行分析培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训提高员工对危险源的识别能力。

　　二、存在的问题：

　　(一)、自身的工作经验不足有待进一步加强。理论和专业知识学习不够与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短在管理的过程中工人常会产生抵触的情绪。

　　(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多虽然我严格落实了三级培训教育并制定了培训计划但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下得到的效果不理想。

　　三、自我评价、今后努力方向：

　　通过全年的努力工作我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安全生产为中心开展工作通过岗位任职磨练思想逐渐成熟已具备了一定的工作能力积蓄了一定的管理经验。

　　在今后开展工作的同时我将不断学习业务知识提高自身综合素质以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评广泛听取领导和同事的意见和建议对合理的建议进行采纳不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习提升业务水平使自己的知识面更加丰富争做三冶优秀员工为项目部和公司贡献自己的力量。

　　以上是一年来的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告7

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

　　一、新的岗位,新的挑战

　　来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行,做合格的职员

　　在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的'反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习,提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

　　在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告8

　　尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：

　　20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要摸索新的工作方法考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的分几个方面报告如下：

　　一、适应设计市场管理要求积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作

　　20xx年春当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

　　这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为“设计变更”本是工程实施过程中的'正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分原始资料不齐全或不准确设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益二是挫伤设计人员的积极性干扰设计生产的正常进行。

　　为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》《规定》经征求意见院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚在下达生产计划时将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节强化项目设计的严肃性和严谨性实现既便于责任部门对工程项目密切控制又便于设计人员准确理解任务要求把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式摸索做好设计配合的方法

　　这两年一些重要的工程项目特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况在设计配合过程中应特别注意具体工程管理形式的特点要求设计人员在处理现场问题时针对不同当事方的职责权力按规则依程序办事。同时要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法

　　怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法实际上是优化设计的问题本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形现在依然有这样的情况当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里作为院设计生产负责人说实话没有解决好这个问题。

　　每当我听到这样那样的议论每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果要求设计人员尽量优选方案避免人们感观上的“不习惯”同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定在条件允许的情况下适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。

　　五、还应适应什么摸索什么?

　　今后在副院长这个职位上工作我认为还应注意以下问题：

　　⒈适应设计市场要求摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。

　　⒉适应已与市政院“联合”的现实摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。

　　⒊适应公司改革发展要求配合院长工作理顺职工分配关系有步骤的测算设计(测量)产值合理的编制劳动定额。

　　总之适应业务环境变化摸索在生产管理方面尽职尽责的路子适应工艺创新、设计创新的发展趋势摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。

　　任期即将到了但责任远未尽这是我想说的。

　　谢谢!

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告9

　　进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20××年度取得了不小的进步。本人在工作过程中较好地完成了20××年年度工作目标。

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20××年4月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构现场情况

　　作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析天气情况

　　为了完成20××年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的20××年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对20××年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对20××年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的'不足以及改进措施

　　20××年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、完成目标计划的措施以及建议

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。在合同面前业主和承包商的地位是平等的。一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、加强全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20××年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来20××年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

建筑行业述职报告10

　　20xx年根据工作需要我受聘为公司副总经理同时担任xxx分公司经理。为干好工作一年来我坚持对自己高标准严要求对班子成员以身作则严格要求并时刻把广大员工的利益和冷暖放在心上。在工作中我认真的践行“三个代表”重要思想团结和带领xxx的广大员工为完成公司下达的各项经济指标为实现xxx在高起步上的跨越发展奋力拼搏。

　　根据公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求现对20xx年自己履行岗位职责情况从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。

　　一、 成绩的总结

　　(一) 关于“德”——思想政治素质方面

　　首先是坚持政治理论学习提高自身政治素质。以“三个代表”重要思想为指导与时俱进开拓创新进一步提高自身综合素质。自今年“保持共产党员先进性教育活动”开展以来我认真按照总承包公司党委的统一部署认真学习努力提高自身素质紧密联系群众不断提高工作水平树立为人民服务的观念。

　　其次立足于工作进步和自身全面发展广泛学习一切有益知识。加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来运用到自身管理工作上来。做到“专”与“博”相结合求知与修身共进步使知识结构更加合理个人素质全面提高。

　　三是在实践中提高自身的工作能力。实践是检验真理的唯一标准。在工作中坚持深入群众在群众中汲取民智在实践中锻炼自己增长知识增长才干。同时还注意向班子其他领导学习取人之长补己之短不断提高自己分析解决矛盾果断处理问题的能力。同时经常深入项目、相关部门和施工生产一线认真向广大干部和群众请教听取意见和建议集思广益做到既多谋又善断不断增强自身的组织协调能力、工作指导能力和开拓创新能力。

　　(二) 关于“能”——组织领导能力方面

　　领导能力是指领导者凭借个体素质、思维方式、实践经验对工作方式方法的把握程度是区别于普通干部职工在工作中认识问题、分析问题以及综合处理问题时表现出来的工作能力。一个人综合素质的高低工作能力的强弱决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。作为单位负责人始终坚持不断提高自身能力并且在日常工作中要求职工做到的自己率先做到。我坚持大事面前不糊涂工作抓主要矛盾。我很少坐办公室听汇报坚持工作沉到一线沉到项目、班组直接了解一线生产制造的情况。今年在认真落实总承包公司“五大战略”要求的基础上我们通过“三抓三实现”较好的完成了各项经济指标。

　　(三) 关于“勤”——工作作风方面

　　“关键时刻率先垂范;躬身勤政作风深入。”始终是我坚持的原则。今年初我们就赶上了航运服务中心工程这是建工集团的“一号工程”也是我们打入港务局实现“东进”的关键一战政治影响大而且该工程体量大资金紧张困难很大。为确保工期赢得信誉我于总包公司航运服务中心现场会转天利用周日时间组织全体二级科长召开“大干二季度确保重点工程如期交竣”动员会会上阐述了此项工程严峻性及其政治意义把任务和压力传达到每位科长身上。我要求有关部门倒排工期关死后门从设计拆图材料供应车间制作一直到现场吊装我是一个部门一个部门一个环节一个环节的落实。前方协调好生产后方安排好供应领导值班干部跟班车间有人干活办公室就有人值班。我自己以身作则、身先士卒始终坚守在生产和施工的一线。历时90天我们共完成钢结构制作8000余吨产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关提前5天完成主体钢结构吊装任务又一次成为总包公司的“亮点工程”。

　　一年来不管是工地安装还是夜间制作、运输只要是有急、难、险、重的活我不管是白天还是夜间是三伏天还是三九天都坚持亲临一线让职工在大干的时候看到领导的身影知道有领导在他们身边关心、关注着他们。秦皇岛港煤五期工程为分公司近年来少有的外埠项目项目人员吃住在现场逢年过节也不能回来与家人团聚我曾多次亲赴现场帮助他们解决生产、生活上遇到的难题。在暑期用电高峰到来期间华北电网时有拉闸限电的措施为保证他们的生活需要及时为项目部配置了小型发电机解决了外埠工程项目部因停电带来的生活不便。中秋国庆两节期间亲自为他们送去节日慰问品我的行动激发了员工们的干劲关键时刻发挥了领导干部的作用。

　　(四) 关于“绩”——工作实绩方面

　　1、 钢结构分公司各项工作快速发展

　　20xx年钢结构分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标团结协作共同努力始终保持了良好的发展势头。今年钢结构分公司共完成产值1.52亿元钢结构制安近1.2万吨敷设板材10.9万平米。

　　在钢结构分公司做为一把手我正确确定了钢结构分公司经营目标和方针确立了分公司全年工作重点对分公司一些重大的问题进行决策对生产中的一些重要环节进行监督检查。协调领导班子团结一致进行工作掌握和决定企业的资金运行以保证生产的按计划完成。今年我们先后完成了工期紧、质量高、技术难度大的天津国际贸易与航运服务中心工程、丰田通商cdp工程及生化制药工程;工艺复杂、构件品种繁多、外埠施工的“秦皇岛港煤五期工程”;无施工经验借鉴首次承揽的道桥工程的“总医院人行桥工程”;争创鲁班奖巩固钢管公司地位的“大无缝460工程”等多项重点工程。在充分总结大无缝通廊及料斗运输吊装经验的基础上今年我们又圆满完成了总医院桥、秦皇岛工程及南运河工程的多次大型钢构件运输吊装任务。其中总医院桥跨鞍山道段超高超宽超长超重大型钢构件仅耗时6小时运送25公里至市中心繁华路段并采用单机450吨吊车一次完成吊装积累了大型钢构件整体运输、整体吊装的难得经验。

　　2、 机械设备管理工作

　　年初我们投入少量资金购进无气动力涂装设备和大件喷砂设备解决后道涂装工序的积压问题启用了次结构车间并引进了一套h型重钢生产线化解了以往生产过程中出现的瓶颈满足了生产的需求为实现全年经济指标提供了保障。

　　塔吊队自并入钢结构分公司以来大型机械设备的管理更具专业化在一线施工中塔吊队发挥了其重要作用逐步成为总承包公司新的利润增长点。与此同时总承包公司在今年被评为20xx~2004年度全国设备管理优秀企业。

　　(五) 关于“廉”——廉洁自律方面

　　按照“先做人、再做事”的原则加强自身品德修养严于律己清正廉洁。

　　1、 强化了宗旨意识牢固树立全心全意为人民服务的思想自觉遵守党组织关于廉洁从政的有关规定经得住考验守得住原则。洁身自好严守制度作为单位一把手制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算管理等规章制度从制度杜绝腐败现象的产生。

　　2、 工作中加强干部监督制度大力恢复和发扬批评和自我批评的良好风气开展积极健康的思想探讨坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象。

　　3、 树立全局意识工作中能站在全局的高度正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”领导班子制度健全工作中坚持集体领导民主集中严格按照议事日程办事凡属重大事项坚持由经理办公会讨论决定杜绝了一人说了算。

　　二、 存在的不足及今后的努力方向

　　一年来由于自己思想解放作风扎实所以在政治素质工作作风业务能力驾驭水平上都有了很大提高。但用一分为二的'观点总结工作也还存在着诸多不足用高标准对照还有对自己要求不严的时候如：政治理论的学习重视程度还不够有以会议代学习的现象工作有操之过急的情况还缺乏过细的思想政治工作。在设备管理上有的项目经理部机械管理人员还不落实民工自带设备存在问题还较大等等。

　　因此在20xx年我要从以下几个方面努力提高自己。

　　1、 加强学习。不仅是我自己而且要通过中心组学习的方式带动班子全体成员加强理论学习用“三个代表”重要思想武装头脑指导自身修养使理论转化为品德转化为能力更好地做“三个代表”重要思想的实践者。

　　2、 勇于实践。钢结构分公司的工作要不断的上新水平要靠在实践中不断的创新所以要在刻苦学习新知识新事物的基础上勇于实践大胆创新与时俱进尽快的探索出一条适合钢结构发展的管理模式以更好的完成总包下达的各项经济技术指标。

　　3、 团结协作。要当好班长弹好钢琴带好一班人。班子团结才能政令畅通。要发挥班子的整体合力。要通过中心组学习班子会议、民主生活会、个别谈心开展批评与自我批评等各种途径从我做起让班子成员心往一处想劲往一处使努力建成一个高品位有合力、有凝聚力、有战斗力的领导班子。

　　4、 强化管理。观念创新出思路管理创新出成效。管理到位工作才能上水平。制度上要力求完整、系统和严密。通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口无空档无漏洞无可乘之机要通过强化管理体现出我们钢结构制作安装的整体实力为企业发展提供制度保证。

　　今天在这里我认真对自己一年来的工作情况进行述职并从中总结经验找出差距。我一定不辜负领导和广大员工对自己的信任和期望高标准严要求扬长避短无论是设备部的工作还是钢结构的工作我将全力以赴以“严谨、务实、创新、奉献”的精神兢兢业业的工作态度清正廉洁努力使自己成为作风过硬、敢打敢拼、理念先进、善于管理、领导放心、员工拥戴的领导干部。

　　谢谢大家!

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告11

尊敬的各位领导、同事

　　大家好！

　　首先感谢领导给我们一次展示自己、锻炼自己的机会。我叫xxx于07年毕业于唐山学院之后曾在xx建设集团、xx装饰公司从事技术和现场施工管理工作。20xx年三月到我公司工作现在在二公司xxx项目部任质检员一职。20xx年至20xx年为公司的五年发展战略年在这重要的时期加入公司集体中来为公司完成各项发展战略目标尽自己微薄之力感到特别荣幸。

　　下面就我今年在思想上和质检工作上的成绩向在座领导进行汇报：

　　一、思想上

　　自到公司以来我严格遵守公司及所在项目部的各项管理制度积极服从领导的工作安排圆满完成工作任务。积极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件和项目经理传达的会议精神。思想上要求进步维护集体荣誉不断学习、充实完善自己。时刻提醒自己树立主人翁意识。

　　二、工作上

　　我以“低调做人高调做事”为准则相信一份耕耘就有一份收获。我每天都以乐观的态度投入到工作中去。对本职工作尽心尽力孜孜不倦。在做好质检工作的同时也注重学习、提高自己的管理水平丰富自己的专业知识使自己具备更高岗位的工作能力。只待公司需要我将拔剑而出。

　　今年我们项目部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站；原料场罩棚柱工程。在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作。虽然这些工程都不太大但我秉着“工程不论大小质量必须管好”的'态度严把质量关并做到了以下几点：⑴对进场的原材料、半成品都进行了进场检验不合格的材料坚决不用。⑵每个工序都按照规范要求和技术标准对施工班组进行切合实际的三级交底决不从网上下载或直接抄袭保证了其落实率的实现。⑶在每道工序施工中或完成后都进行检查不合格的要求班组进行整改验收合格后方可进行下一工序施工保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。⑷为加大管理力度对不进行整改和不按交底施工造成质量问题的班组进行了罚款并且做了严格的教育。

　　在我的努力和项目部领导的督导下我项目部所建工程未出现任何质量事故。其中环冷工程螺栓较多且定位安装比较复杂我在放线员的协助下对每组螺栓都进行了检查。交安装时对螺栓位置进行复测没有一组偏差超过施工规范要求为此得到了其它单位对东方公司施工质量的一致赞扬。污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程。公司月联查中我项目部资料项得分较为突出受到公司领导的一致好评。

　　以上这些成绩都可作为对我工作能力的最好见证。通过这一年来的工作我发现自身还有很多不足之处这些不足我将在以后的工作中加以完善。机遇与挑战同在光荣与梦想共存20xx年的工作中我会牢记自己的岗位职责时刻用“四个敢于精神”激励自己学习科学管理方法对施工队制定合理的奖罚

　　制度将质检工作做的更好。

　　最后祝各位领导、同事身体健康、工作顺利祝公司在新的一年里又有更大的收获！

　　谢谢！

　　述职人：xxx

　　20xx年1月7号

建筑行业述职报告12

项目部各位领导、各位同行：

　　我代表xxx项目经理部作xxx在xxx工程上的质量管理日常工作述职报告一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　xxx太钢项目部承担的工程项目是xxx总包的xxx工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量日常工作。在xxx的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展日常工作：

　　1)、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的.质量目标。

　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3)、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1)、以质量体系的有效运行确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚作业层未理解不施工;坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

　　3)、以人的日常工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程重点控制工序质量;坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

　　4)、以xxx三标一体化贯标表格规范日常工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻“以预防为主”的方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题 会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　xxx在xxx的工程刚开始打造无与伦比的xxx精品工程不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的而是上上下下共同努力构建出来的。

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告13

　　本人至20xx年参加工作以来开始在xxx施工局工程部工作任工程技术员职务负责施工局各承建项目的施工进度管理工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月由于各种原因调入西龙池施工局工作任施工一队质检员职务负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间严格按照施工局管理法规、办法履行职责没有出现过较大技术和质量事故。

　　一、20xx年工作完成情况：

　　1、在xxx工作期间顺利完成厂工程施工总进度计划的编写完成施工期间各时段进度控制分析报告还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务06年根据施工局要求编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

　　2、同年6月调入西龙池施工局在施工一队负责技术和质量管理工作其中上支洞混凝土回填工程完成混凝土浇筑量20xx多m3。

　　在上支洞工作期间由于刚参加现场施工工作现场经验不足和洞室浇筑的施工特点给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同加之输送距离过大导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送距离过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。

　　在此期间一方面多次和外协对现场施工人员沟通督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面与实验室主人协商就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题也做过多次浇筑试验要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣但效果也微乎其微。究其原因也许因为施工队疏于振捣所致也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑在此期间已加大了对施工队施工人员督促力度要求勤于振捣并改变施工工艺来避免空腔现象再次发生。

　　3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作主要完成闸门井上部结构工程和交通工程混凝土浇筑5156 m3钢筋制安133t石方开挖300多m31#闸门井已浇筑至EL1488.0m2#已浇筑高程1482.5m交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。

　　闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事严格控制工程质量对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现给工程质量保证创造条件也给施工局挽回一定经济损失对于闸门井混凝土外观质量问题上级领导也很重视当时已按要求进行了处理其结果还是能够保证外观质量要求的。

　　二、存在问题及经验教训

　　对于闸门井工程而言影响闸门井工程质量的因素很多外协队的`施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量闸门井工程施工队技术力量相对能够保证但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平破损严重使混凝土外观难以保证。其次混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题钢筋裸露不加任何保护风吹日晒难免会有腐蚀现象倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前应对以上问题及早作出解决。

　　闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务不能单方面的靠一个人或者几个人来实现施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障做到有规可循循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法让职工自觉地提高质量意识来共同保证工程质量。

　　在以后的工作中我将继续学习积累经验克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告14

　　尊敬的各位领导各位代表大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、2xxx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题更是自己追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的`顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告15

xx各位领导、各位同事：

　　早上好！

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年x月x日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了

　　重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；

　　区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议目前正在编制投标文件；

　　区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；

　　九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；

　　接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目管理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督管理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好述职报告《建筑公司经理述职报告》。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种管理资料逐步应用到公司的工程管理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和遇到困难的`时候也有过松弛思想

　　今后我想绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望一定要努力做到以下三点：

　　１、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　２、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高管理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　３、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！