在当下这个社会中接触并使用报告的人越来越多我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的采购经理年度述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

采购经理年度述职报告1

　　加入了xx超市这个大家庭已经xx月了对xx超市的人员也很熟悉很高兴能够通过采购主管的试用考核。为了尽快进入角色负起职责一方面加强了专业知识的学习积极看书报文章虚心向总店请教。一方面加强沟通了解实际情况向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训对商品的规划与陈列作了调整经过非食品员工的共同的努力我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后我兼起了非食品的组长潜下心来从头干起卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触在严格要求的基础之上给员工更多的思想沟通与业务培训使员工的精神面貌有了改观工作的积极性自主性得到了发挥。

　　在公司各部门的关心支持下全组员工齐心努力非食品的进步得到了公司的认可。

　　店面值班经理负责协调各部门工作维护全卖场的正常营运应对突发事件的处理在这个岗位上自己立足全面把控全局在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解发现问题消减漏洞作一名称职的店面经理。

　　一、人员管理培训工作

　　作为一名主管对员工的管理是一门难度较高的必修课每个人的经历、性格各不相同如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

　　首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工真正的为员工着想真心的想让员工有所提高。在这个基础上有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训解决员工思路树立明确的发展目标确实激发员工工作的主动性与积极性再通过业务培训让员工知道如何去作如何作的更好。在工作管理上始终严字当头只要犯了原则性的错误决不纵容。使员工队伍从内在有动力对外有战斗力能够产生效益。

　　但人是不断变化与发展的人员的管理也会随之变化与发展这需要自己保持清醒的头脑不断学习与提高更好的发挥出团队的全部潜力。

　　对员工培训也是一名主管的重要工作最早自xx市场的xx余名员工到xx市场超市的xx名员工再到xx月份xx超市xx部门xx班xx余名员工的培训通过一次次的培训与交流自己从最初的'基本商业常识培训经过积集与学习初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

　　二、专业知识的学习与市场把控能力的提高

　　超市零售业发展的潮流势不可挡但零售业同时面临着机遇与挑战并存自己有幸能够参与进时代发展的行业之中一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接自己从书上的理论到日常工作中的实践真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面通过各种信息媒介了解最新的市场信息行业动态听取相关专业的培训使自己在全局的思路更加明晰以更高的角度来审视市场的变化能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

　　三、不足方面与下年工作思路

　　俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间具体开始超市的工作才近半年而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省自己还有诸多的不足整体上因参与营运时间较短操作不够自如外具体还体现在：首先对商品的选择与有待加强由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次对市场的分析预测不够透辙准确底气不足这是由于经验少。

　　面对明年机遇与挑战我本着务实扎实的原则更好的负起自身的职责加强理论业务学习勇于实践使自己的业务水平管理水平全面提高为公司发展奉献自身全部的能量。

　　总之在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去用发展用效益来回报公司实现自身的人生价值。

采购经理年度述职报告2

　　一、采购部工作总结：

　　（一）积极联系生产、销售等部门严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合根据不同时期的实际情况灵活调整采购计划避免形成新的积压。同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见再到仓储部门核实库存情况后供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时库存合理。

　　三年采购工作顺利地开展下单跟单准确率达99%。

　　（二）做好采购计划决策方案并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划认真分析并及早与供应商联系了解市场供求形势再做采购计划并提出的决策方案一方面确保生产的正常运作另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结采购决策方案的执行情况分析等总结经验为下一年度的采购提供参考。

　　（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查在准确地掌握了市场行情后引入竞争机制坚持比质量比信誉比实力比价格货比多家择优选用。

　　（四）采购过程公开透明主动接受相关部门监督。为严防违规违纪杜绝暗箱操作我司领导高度重视除要求部门内部采购过程公开透明相互监督外还将采购信息公开主动接受各方面对供应公司采购工作的监督每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

　　（五）配合财务部合理安排资金支付缓解资金紧张的矛盾。由于公司的订单多资金需要量大导致公司资金紧张的矛盾比较突出给我采购部门工作带来了一定的困难客户意见较大。为给公司分忧解难在采购过程中一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是限度地安排承兑汇票支付尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作以求得客户的支持和理解。由于措施得当工作及时既缓解了公司资金紧张的矛盾又赢得了客户的理解和支持。

　　二、个人工作总结：

　　（一）主要工作职责：作为采购部主管我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度制定采购计划要求员工严格遵守采购程序有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道寻找物美价廉并及时的物资和服务。

　　（二）与“x”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中提高供货和服务质量减少采购费用、节省开支降低成本获得充分的物资供应努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作通过个人和部门的努力与供应商“京华科技”达成良好的共识建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的该公司经常给优惠我公司例如原材料价格的优惠运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务为公司财务部节省了不少开支。

　　（三）认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部和物流部。任职期间本人严格履行本岗位职责廉洁自律做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期提高经济效益。

　　（四）积极配合各部门认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告为公司下一年度的经营创造更大价值。

　　三、存在的问题

　　虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩但仍然存在一些问题需要我们在工作中注意的也算是整个实习之后得到的经验教训。

　　首先采购部主管对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　其次由于在公司磨合过程中出现了些问题有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费造成物流部人员工作的滞后。最后经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉很多地方不懂出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等因为这些都涉及到公司财务减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调最终较好地完成了采购工作。

　　四、工作总结与体会

　　众所周知采购部是公司业务的.龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和各成员对我的信任将我调到如此重要的岗位上给我一个学习的机会让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新鲜的事物学到一些新的知识增长了更多见识！

　　通过三年的模拟经营活动使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作以便掌握最有用最几时的信息的市场状况。对于采购部内部更应该注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

采购经理年度述职报告3

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

　　一、个人成长方面：

　　转变心态。工作中我们要考虑如何提高工作效率怎样处理与上级领导、同事之间的关系还有在工作当中的不尽人意的事情这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的我将会重视和珍惜即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划只有这样目标才够清晰以至于在以后的工作中不会茫然。

　　在我到采购不这段时间里我会经常整理工作日记这其中记录着一年走来的点点滴滴无论是化学品还是净化用品每天我都要记录下自己所做的`事情然后再总结一下完成状况不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多懂的却太少。所以也曾为之着急但事实好像跟自己拧上了劲越是急越容易出错越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　　二、工作方面：

　　处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容这为我以后的修改合同起到了很大的帮助我可以直接套用以前的合同范本这个结果直接归为我的留心。

　　在生活中只要你留心处处都有学问在不要总是期盼别人告诉你怎么去做应该学会思考自己应该怎样去做留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西简单的金钱与物质的交易只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

　　特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人是有根据的。我自觉自己离要求还有很远因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会一步步向这个方向靠近跟上公司发展的脚步！通过自己的'努力成为一名优秀的采购工作者。

　　三、存在的不足：

　　我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面由于个人能力素养不够高；另一方面就是时间比较紧工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前量上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前的谋思路、想办法许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足拓宽思路求真务实全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求对今后工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起来理清工作思路提高办事效率增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　四、主要工作任务：

　　生产辅料目前生产辅料分成三部分化学品净化用品和包装材料重点在于化学用品技术含量较高品种比较多我现在对这一块的了解还不多在20xx年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量使用品质要求。

　　总之在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购经理年度述职报告4

　　1、优化采购流程

　　采购流程是：收集信息询价比价、议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款。我十分注意优化采购流程同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则严格按采购计划采购做到及时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符报帐及时。

　　2、降低采购成本

　　我了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下我按“质优、价廉”的原则货比三家择优采购。我不仅合理安排采购顺序对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购成本。

　　只要能降低成本不管是哪个环节我都会认真研究并与同事商讨办法千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则在不影响销售的前提下尽量充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式进行从而降低公司的额外提货费用。在付款方面也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后我便在与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低库存成本。另外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低工厂不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　3、严格采购质量

　　我主要是通过竞标方式选择供货渠道从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

　　4、加强物品保管

　　采购单执行、到货接收、检验入库后我加强与验收、保管人员的协作并提供有效的物品保管方法以防止物品保管不妥而受损失。

　　5、检查工作缺点

　　众所周知采购部是工厂业务的后勤保障关系到工厂整个销售利益的最重要环节因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的`对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　多年以来我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在：

　　（1）在思想上观念老旧有时跟不上形势发展的要求不能与时俱进锐意进取意识差。必须加强学习以适应企业深化改革的需要。

　　（2）在管理上力度不够有时执行制度不够坚决工作中还有拖拉现象这是在今后工作中必须加以克服的问题。

　　（3）在工作中容易急躁有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

　　（4）在工作上偶尔懒散要有吃苦耐劳的精神才行这样才能把把工作做到。

　　6、设想努力方向

　　今后的工作中我要努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的素质有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩再立新功！

采购经理年度述职报告5

　　一、完成的工作：

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的.采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房5S管理确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识物料严格按照库房管理制度做到先进先出码放整齐有序标识做到明显易见提高库房人员工作效率提高库存周转率降低库存成本。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来一年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

采购经理年度述职报告6

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年x月x号是我进酒店的时间在我进酒店这3年多的日子里我看到了很多东西也学会了很多东西。20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理这说明了董事会对我个人的信任与支持本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级酒店领导、同仁的帮助和关心下我逐渐适应了新的工作岗位。

　　一、作为酒店经理我在20xx年完成了以下工作

　　1、配合酒店经理制订好酒店的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施;

　　2、制订并落实好酒店的各项规章制度;

　　3、合理设置本酒店的组织机构;积极践行总酒店经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

　　4、配合总经理处理好各部门相互之间的'事务矛盾和问题;

　　5、把握好酒店的各项经营费用支出努力提高酒店的经济效益在较好完成了事业部收款率的基础上配合经理对外融资将近500万元替酒店排忧解难。

　　6、在处理对外债务关系时积极组织协调沟通既维护酒店利益又树立酒店良好的社会形象。

　　7、在接管出租车酒店的过程中本人带领其他员工做了大量细

　　致的筹备工作向其驾驶员和管理人员派发律师函邀请长城酒店部分驾驶员进行会谈正面宣传和沟通做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中积极向各相关职能部门进行解释沟通派发告知函以便交接工作顺利过度。

　　二、自身不足与今后工作打算

　　尽管在酒店领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向酒店领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进酒店健康长远的发展

　　三、更新观念

　　20xx年是挑战机遇的一年在这一年中本人将及时调整思想更新观念适应企业经营管理的需要。

　　1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理严格依照董事会的授权与经营管理范围带领手下队伍围绕总酒店下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要坚持以人为本以市场为导向以规章为支撑建立健全规章制度与赏罚机制并千方百计开动脑筋拓展经营规模完善服务展开卓有成效的经营管理工作

　　2、务实创新科学规划采取多种方式整理内部员工慵、懒、散拿钱不做事爱说风凉话有好处就上没好处不管把酒店当成大车店的恶劣工作态度。重视人才发挥能人作用进行月度考核和年终考核制度每月进行考核优胜劣汰能者居上。

　　3、加强自身建设本着以人为本的思想从严要求自己坚持以向董事会负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设积极学习以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对酒店一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

　　4、积极协调与政府各职能部门的关系

　　配合客管处对我酒店出租车车辆的增标工作保质保量的完成客管处对我酒店的车辆增标任务。

　　在接管出租车事业二部工作中积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系使酒店处于一个良好的发展环境为接管工作持续顺利发展奠定基础。

　　5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率不超过1、5%;(按现有规模下同)2、安全事故率不超过2%;3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政承担相应的风险责任把薪资与酒店的效益挂钩与酒店的发展共同进退。

　　展望未来本人当尽心尽职勤勉工作为酒店20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

采购经理年度述职报告7

　　做为生产营运管理中心的采购督察主管我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。

　　在中心总经理和副总经理的带领和教导下我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作如去工地了解化工产品的工艺流程并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。

　　如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作我必须仔细的核对每一张地磅单据认真的核对每个公司的生产日报表对单据和报表中异常的地方做出标记并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的态度发现问题之后要实事求是的向领导反映情况以便领导作出正确的判断。

　　大宗采购原料价格的监管方面每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价以确保公司所采购的原材料价格都是的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总说明一个月来各种原材料总的.价格趋势方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料要调查原因并作出说明。

　　集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪方面对于各子公司提报的申请要及时的了解情况必要时需要去现场进行查看了解情况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审绝不拖延时间。总经理批示之后我定期对各单位提报的申请进行跟踪记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价并在付款方式和交货时间等方面作出汇总方便使用单位在价格、质量方面做出对比选择最合适的供货商进行合作。

　　以上就是我的主要工作在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学习不断提高充实自己争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力量。

采购经理年度述职报告8

　　一、采购部门主管的工作职责

　　其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行采购的详细名单先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些然后就是员工食堂这边的食材采购工作需要我去进行处理在这一过程中我既要保证合理化地利用手头的有限资金又不能够让自己部门采购的产品出现任何质量上的问题所以在一开始的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行采购工作。每次采购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格最后再交由财政部门进行报销与财务整理工作除此之外我还负责培养与监督部门中的采购助理与采购员的相应工作。

　　二、采购工作中获得的相应成就

　　最让我有成就感的`应该就是员工对食堂的一致好评不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果而且由于公司餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些或许还有一点值得说明的便是自己负责采购工作以来从未出现过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发现。

　　三、采购工作中出现的不足与改进

　　其实这一点也是部门的采购员擅作主张以及不负责任所造成的采购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了采购资金待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。

　　我发现自从担任采购部门主管以来在某些方面变得自律了很多尤其是采购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺或许这便是作为采购工作的担当与责任心吧真希望自己能够一直秉承着这份信念圆满地完成采购部门的所有工作任务。

采购经理年度述职报告9

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……。等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的'学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化xx年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

采购经理年度述职报告10

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年在总的正确领导下在部门全体同仁的大力努力中酒店坚持以服务求生存以质量求发展努力从服务质量、服务水平、管理效能、员工素质、成本控制、安全经营等方面努力提升服务的内涵建设和质量水平以人为本、科学管理不仅提升了酒店的管理内涵水平更提高了酒店效益促进了管理和效益的双丰收较好的完成了集团的各项内部接待任务对提升集团整体对外形象起到了积极的作用。现将本人本年度在思想、工作等方面工作开展的具体情况述职如下请大家给予评议。

　　一、基本情况

　　20xx年在总的正确领导下在兄弟部门的支持下我认真履行岗位职责与酒店全体员工一道端正态度、克服困难、扎实工作顺利完成了各项工作任务。截止12月21日统计：全年总营业额月元与去年同比增长%;其中：餐厅收入元与去年同比增长%;客房收入元与去年同比增长%;接待会议场其中重要会议所场与去年同比增长%。

　　二、主要工作

　　20xx年我作为部门经理主要从以下四个方面开展各项工作现具体汇报如下：

　　1、努力提升思想觉悟。20xx年对于我而言是不平凡的一年本人从5月10日起与付总轮岗2个月轮换一次本人在5月、6月、9月、10月负责俱乐部日常管理及集团重要客人的接待工作。在轮岗期间我努力提升自我的思想认识和觉悟一是通过学习努力促进自我思想认识和业务能力实践的提升通过加强学习向老同事们学习经验使自我的思想内涵得到了提高二是树立正确的思想价值观思想是行动的先导也是干好工作的风向标因此本年度我认真贯彻落实以服务求生存、以服务求发展的管理思路全身心扑在工作上干好工作促进工作的有效开展。

　　2、努力提高管理的精、细、化水平。对于接待工作而言精、细、化服务不仅可以提高服务的质量、更能直接反应出服务的水准它是规范化服务的内涵延伸主要的表现形式是工作责任意识强、工作热情高、服务灵活、服务体贴人性化等方面20xx年在实践工作中我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的服务理念用实际行动影响和带领部室员工用心做事、用情服务、将精、细、化服务推向深入。另一方面在实践工作中我们将工作任务细化将目标分解落实到位责任到人极大的促进了服务工作的深入开展得到了重要客人的多次好评。此外在日常工作中我养成了坚持写日志的习惯将工作的点点滴滴记录下用来反思工作对待工作中的每个小问题及时整改努力落实。

　　3、努力提高员工的职业素养。20xx年在工作中我们十分注重员工的职业意识、职业道德和职业素质的培养通过座谈会、谈心交流使得广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求也是我们应尽的义务;明白“一切以宾客为中心”的服务理念;明白我们要以热情和诚信感动每一个入住客人才能赢得客人充分的理解和尊重。

　　4、以人为本、科学管理。本年度我们以《公司奖惩管理办法》、《公司薪酬管理办法》《集团考勤管理制度》等一系列规章制度为依据加强了对员工的管理力度在管理的过程中坚持以人为、科学管理努力促进我们管理工作的科学化、规范化和人性化对于员工在工作的失误采用交流提醒、戒勉谈话等形式及时指出促其改正同时同时对于表现优异的员工我们给予更多奖金不仅调动了员工工作的积极性更提高了工作效率的提升。

　　6、加强培训提升业务。20xx年我们强化了员工的培训力度通过小规模集中培训、专项培训、安全培训及个别指导培训等方式促进员工素养和技能水平的.大幅度提升员工的服务理念也进一步深化形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。

　　20xx年在公司的正确领导下在同事们的大力帮助下我虽然取得了一些成绩但仍然存在很多不足离公司的要求还有很大差距在即将来临的20xx年里我将鼓足干劲不断完善自我力争使自我的工作能力和水平得到更快的提升使自我的内涵素质得到全面的提升努力为集团公司的发展做出更大的贡献。