随着个人素质的提升报告有着举足轻重的地位报告包含标题、正文、结尾等。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编收集整理的行政主管个人述职报告欢迎大家分享。

行政主管个人述职报告1

　　转眼间一年又过去了。这一年来在xxxx公司的正确领导和xx部的英明指导下在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标以构建和谐企业环境下面是编辑老师为大家准备的行政主管年终总结。

　　我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风强化后勤内部各环节的管理;狠抓安全工作;坚持后勤为生产服务的观念不断增强服务意识;加强学习努力提高自身素质为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

　　强化后勤管理营造宽松、和谐的企业环境

　　良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件他既包括清新、整洁的自然环境也包括浓郁的文化氛围还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

　　建立健全各项规章制度规范行为明确职责

　　在生产前夕我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善并组织员工进行学习层层签定了目标责任书使站内管理做到有据可依员工行为做到有章可循明确了员工职责使其目标清晰有力地规范了员工行为。

　　加强企业文化建设培育浓郁的文化氛围

　　我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式开展丰富多彩的`文化活动宣传企业文化传授各项业务知识让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态还轻松学到各项专业知识也让领导知晓了员工心声增强了企业凝聚力。

　　加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作

　　烟叶入库前夕我部门协助领导加强与县政府及各职能部门的联系让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算争取他们的理解和支持;9月5日我部门配合储运部和站领导组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于20xx年度入库、整癣销售工作协调会成立了一个三人质量协调小组使质量方面的矛盾得到平衡和协调;同时还加强了站内各部门之间的协作避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

　　营造清新、整洁的工作、生活场所

　　我部门清洁员工脚踏实地任劳任怨为厂区卫生和绿化工作劳心劳力为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

　　打造xx品牌解放思想、与时俱进、开拓创新使储运站后勤工作得到了进一步改善储运站整体环境得到了明显提升。

行政主管个人述职报告2

　　xx年的工作告一段落回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求努力提高业务、工作水平较好地完成了本职工作。现将工作情况总结如下：

　　一、办公室行管理工作

　　办公室行管理工作。管理工作办公室的工作千头万绪招聘入职、社保管理、资质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率统筹办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错基本做到了事事有着落。

　　1、理顺关系办理公司资质证件。20xx年公司资质新增两项年审两项。新增的设计丙级资质及混凝土三级资质增项工作量大、人手少需要多方协调、摸索前进。在公司支持和财务部的大力配合下混凝土增项资质分别于20xx年x月、x月取得证书；建筑三级资质、电力四级资质年审通过。

　　2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件负责办公会议的记录会议纪要提炼负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　3、抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

　　二、办公室人事管理工作

　　1、落实公司人事、劳资管理工作办公室认真组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤管理工作及时申报月考勤报表、认真记录正负激励办理缴纳社保新增、转入、减少等各项手续。按照公司采购计划组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续严格按照程序核定发放。

　　三、加强自身学习提高业务水平加强自身学习

　　由于感到自己身上的担子很重自己的学识、能力和阅历与公司要求有一定的距离平时注重学习积累工作中向领导、同事学习业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积累已初步具备了办公室管理经验能够比较从容地处理日常工作中出现的`各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过一年的锻炼有了很大的提高能够保证本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务努力提高工作效率和工作质量。

　　四、工作中存在的问题

　　一年来本人能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　第一有些工作还不够细致；

　　第二管理水平有待提高；

　　第三统筹、协调能力有待加强。

　　五、20xx年工作计划和努力方向

　　在新的一年里自己决心认真提高业务、工作水平努力做到：

　　1、加强学习拓宽知识面。努力学习建筑业专业知识和相关法律常识；

　　2、本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手；

　　3、注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围；

　　4、不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平；

　　5、严格执行公司各项规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

　　六、合理化建议

　　1、由办公室牵头组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章制度、企业文化、各部门业务知识。本人愿意投入精力整理各方面学习资料担任培训教材编制工作和培训宣讲工作。

　　2、合理化建议试行每月定额制硬性要求每月每人提出3条合理化建议内容可大可小大到工作程序改善小到废品回收、节水节电。对于建议合理被公司采纳的每季度张贴公布实时奖励。对于不能达成目标的予以处罚。

行政主管个人述职报告3

各位股东、各位领导、各位同事：

　　大家早上好!

　　已经过去的xx年是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作在上级领导的关心、帮助和指导下在公司所有同事的鼎力支持和配合下我立足行政人事总监的本职岗位勤勉努力积极进取主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职请大家审议。

　　一、主要工作

　　1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划

　　企业目前处于跨越发展的关键时期伴随企业的发展制定近期人力资源规划并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性计划旨在使企业在持续发展中提高竞争力为企业的发展提供人力资源的保证和服务为企业的有序运营提供坚实的基础。

　　随着今年企业发展情况的变化下一阶段将作进一步的人力资源配置研究对近、中期规划进行修订调整使之贴近企业实际。

　　2、招聘工作

　　招聘是20xx年公司人力资源工作的重点。公司在前程无忧网、中华英才网持续发布招聘信息并六次参加中、大型现场招聘同时也积极鼓励内部员工推荐。通过多样的招聘方式在一年里我们共通知应聘六百余人组织面试五百余人次办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的发展我们员工的队伍也在不断壮大在企业文化与企业精神感召下愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。

　　3、培训工作

　　根据公司发展战略带领职能部门进行员工培训的组织工作分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外还展开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升;中层人员主要在于执行力、业务能力的提升;针对专业岗位的人员组织了财务知识培训、营销培训、安全知识培训等。全年共开展内部培训三十余次参训人员达300余人次。送外培训十三次参训人员达50余人次。个人制作了《企业发展简介》、《公文处理办法》、《执行力》等培训课件并对公司部分员工进行了课堂培训。

　　4、组织机构设置及职能管理

　　以实现公司发展整体目标进行组织机构设置并结合公司实际对公司和各所属公司组织机构进行中期调整合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责拟定岗位上升通道组织编写岗位操作流程蓝皮书发挥管理效能强化企业内部机构沟通、协作意识。

　　5、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到辅助的作用关系到员工工作的积极性和切身利益此项工作让我深感责任重大为此在方案制作和应用过程中不断测算收集数据力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理办法。一年里结合企业实际运用五级工资制和三级九岗薪酬法先后制定了公司薪酬制度和绩效考核制度拟定了公司前期暂行薪酬标准和考核办法并在实施的`过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制度须在后期讨论完善。

　　6、规范劳动用工管理

　　以前期《劳动用工管理制度》为基础做好员工劳动关系规范管理工作加强劳动合同管理严格要求规范流程对涉及员工及企业利益的事慎重对待对下属公司劳动关系问题及时给予合理建议避免劳动争议。工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为前提不推诿、不激化、尊重员工、坚持原则并予妥善处理。

　　7、企业文化建设

　　组织、参与提炼制定了公司企业核心理念印发了《xxxx》以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深入宣传以塑造企业精神提高企业凝聚力统一全员价值观打造团队核心竞争力。

　　8、完成上级领导安排的各项任务

　　一是配合参与xxxx投资项目工作多次出差xxxx完成了项目前期配合调研、现场踏勘、公司注册、项目商业计划书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、招聘渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参与增资扩股方案拟定等工作;二是参与联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。

　　二、存在的问题和不足

　　1、企业文化宣贯有待深入。文化是企业之魂企业文化的推进目前只是深入记忆但远未达到深入人心的目标对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成;

　　2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善但监督与检查程序未落到实处执行惯性尚未形成;

　　3、招聘渠道有待拓宽。迫切需要建立人力资源库以满足跨越发展的企业人力需求;

　　4、个人综合能力有待提高。须进一步加强学习大幅提高专业水平和综合管理能力更好地为企业服务。

　　三、20xx年的工作计划

　　1、管理要为基层服务

　　转变观念避免工作浮于表面。人力资源工作要深入到下属公司改进工作方法按照公司“会议管理制度”定期深入基层了解沟通、解决问题围绕企业发展、围绕服务基层来开展工作。

　　2、提高绩效管理水平

　　绩效管理方面要投入更多时间和精力对现行的绩效制度进行效果分析对每月的考核成绩进行跟踪检查与测评每月一次绩效管理会议对各单位绩效考核工作进行抽查对各岗位关键指标进行量化评定以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。

　　3、加快企业文化的深入推进

　　组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣传片。完成企业核心理念的释义并以实际案例进行阐述研发企业文化讲解课件面向全体员工广泛宣传将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系建立一支有统一价值观的核心员工队伍。

　　4、加强用工计划管理。根据企业发展科学制定人力资源规划分析现有企业人力构成结合未来发展制定人员需求计划从人员数量、素质、年龄和薪资福利构成上进行合理配置为企业加强劳动用工管理提供依据。

行政主管个人述职报告4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　过去的一年有感慨有喜悦有探索有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下通过不断地实践和积累自身素质和能力得到了较大提高视野更加开阔现将一年来工作情况总结汇报如下：

　　一、立足本职完成各项工作

　　作为一名行政主管我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作都体现出行政主管工作的.重要性。行政工作无小事每一件细小的工作都可能牵一发而动全身从而影响到公司的形象。

　　自担任行政主管后迅速投入到各项工作中完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

　　1、注重学习努力提升工作能力

　　坚持把学习摆在重要位置始终勤奋学习积极进取努力提高自我不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志以此提高自身素质和能力。

　　2、立足本职完成各项文书工作

　　完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作全年收转、传递、报送各种请示、报告X份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共X份。向市建委上报各种文字材料X份做到了及时、准确、规范满足了公司正常的工作需要树立了公司的良好形象。

　　3、热情细心完成接听接待工作

　　耐心接听、解答用户来电全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话X余个收发传真材料X余份接听率100%尤其去年年底和今年一月份天气寒冷大量用户出现用水问题每天办公室接听用户来电X余个都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委X服务平台市消费者协会X、市长信箱、市人大、政协提案累计X余份。按照公司领导安排较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务一年来共接待来访X次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准严格做好登记、领用、报销工作。

　　4、积极主动做好城市综合整治工作

　　根据上级工作部署制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案分别于X年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表坚持一日一整治情况上报市建委。

　　5、认真负责加强行风建设工作

　　编写、制定了公司X年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、总结以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉满足用户的用水需求为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实成绩突出在今年一月份纠风办对公司测评中获得了满分。

　　6、多方联系做好水价调整工作

　　积极配合公司做好水价调整相关工作多次同省内各地市水司联系了解相关信息掌握最新水价动态。

　　7、积极投稿多方面宣传供水工作

　　及时向各类报刊投稿全年个人在X报刊网站上发表文章X篇其中在《X》等报纸网站发表文章40篇《X》报发表稿件X篇。

　　8、加强培训提高员工整体素质

　　加强本岗位员工培训教育制订学习计划重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式多种渠道的培训活动提高了员工整体素质。

　　9、参加活动树立公司良好形象

　　积极参加各种活动代表公司参加了X市基础产业工会“X”职工羽毛球比赛获得团体第三名;参加了公司庆建国X周年篮球比赛获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召参与“X”活动以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的学习抓的还不够紧业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

　　2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够还需进一步加强交流。

　　在新的一年里加强专业知识的学习努力提高业务素质通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋利用各种方式加强同各部门之间联系沟通提高工作效率。取得的成成绩离不开我们办公室团队的支持我们人员虽少但个个优秀大家各尽其责在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。

　　在此我要特别感谢他们我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切虽然目前还面临困境但更要求我们互相协作用优质的服务和业绩来推动公司的发展将公司的兴衰存亡的责任担当起来心怀感恩共同迎接X辉煌时刻的到来。

　　谢谢大家!

述职人：XXX

　　20xx年X月X日

行政主管个人述职报告5

　　为了提高公司产品质量提高员工的工作质量和积极性提高部门人员责任心增强企业凝聚力根据总局和集团公司统一安排部署我公司开展了以“推动三个转变建设质量强国”为主题的“质量月”活动在公司的领导下行政综合部高度重视、精心组织、严格要求各项服务质量水平取得了显著的提高。现将活动有关情况总结如下：

　　1、高度重视精心组织。为了更好开展质量月活动综合部召开专题会议进行活动动员对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述明确了实施方案和活动安排要求要以质量月活动为契机营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

　　2、开展各种宣传提高质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容普及质量知识加大宣传力度以提高员工的质量意识宣传标语的形式开展质量宣传活动营造人人关心质量人人重视质量的良好氛围。

　　3、加强培训力度。在本次“质量月”活动中掀起了学习的高潮使员工树立了质量观念提高了员工的质量意识。通过各种形式开展对员工的质量培训。先后组织了多次质量专题培训收到良好的效果。4、严格控制日常服务质量。因为工作性质的原因综合部不涉及到成果质量说到综合部的'质量工作主要还是管理和服务质量。在本次质量月活动中综合部在提升服务质量上狠下功夫在保证安全规范能够有效规避各类风险的前提下尽可能的优化和精简办事流程比如办公用品发放流程、礼品领用流程、盖章流程等提高了办事效率提升了服务质量。

　　通过本次质量月活动通过本次质理月活动大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平达到了预期的目标并取得了良好的效果。我们一定要保持目前良好态势对质量常抓不懈形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围使公司的产品质量不断的上新台阶树立公司良好的质量信誉创立品牌、塑造形象在市场中立于不败之地。

行政主管个人述职报告6

　　时光飞逝转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中在公司领导和同事的帮助下我边学习边工作有进步也有不足。回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

　　一、招聘工作

　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场（高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场）、校园招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源有限公司）、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才卓有成效研发部技术人员也在紧张的招聘中想尽一切办法通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

　　二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理

　　1、人事信息档案的管理：

　　（1）材料定期及时整理、确保材料完善。

　　（2）了解材料安放位置能在最短的`时间内找到所需材料。

　　2、劳动合同管理

　　负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

　　20xx年众泰新能源汽车续签合同总计53人从另一方面也体现了众泰在对于留住老员工避免人才流失这一块做的很不错！

　　三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新

　　1、花名册、考勤表。

　　2、工作牌办理。

　　3、员工流动性统计。

　　4、考勤指纹的录入。

　　5、考勤系统增加、更改、删除。

　　以上表格数据分析20xx年以来入职37人离职52人20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！

　　四、培训方面

　　1、培训工作分析

　　（1）及时完成了职员工新入职培训指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。

　　（2）根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训增强员工岗位适应能力。

　　（3）为了建立完善培训体系尽量丰富培训内容使培训形式多样化我们结合公司实际时常关注外部培训消息联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！

　　2、培训效果评估

　　（1）通过入职培训能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展从而使员工能更快的渗入工作。

　　（2）通过内部培训增加员工知识面提高员工工作技能。

　　（3）通过外部培训丰富培训内容是培训多样化。

　　3、培训汇总

　　20xx年公司内部培训进行39场包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场；公司外部免费培训进行17场包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评！

　　五、社会统筹保险方面

　　（1）已给新进员工及时办理社保。

　　（2）离职人员办理停保。

　　（3）办理异地社保转移。

　　（4）办理员工工伤的认定、理赔。

　　（5）办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取。

　　（6）办理档案转移。

　　（7）办理员工户口迁移。

　　六、存在不足以及改进措施

　　综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成总结过去的一年也存存如下不足之处：

　　1、我的专业知识有待提高须积极学习有关专业知识丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。

　　2、工作过程中不够严谨、不够细心自觉开展工作的力度、深度不够主动性较差。须时刻提醒自己给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。

　　3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验很多工作缺乏多途径处理方法应该加强学习提高自己的职业道德端正工作态度努力积累工作经验向更高的工作高度挑战。

　　七、20xx年工作展望

　　1、人力资源招聘

　　1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候首先确定被招聘人的录用资格条件使招聘效果化。

　　2）及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程考察基本素质以及业务能力是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

　　3）招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记分部门、分岗位、分类别归档。

　　2、员工培训

　　1）完善公司培训体系根据各部门实际情况做好培训计划。

　　2）培训宣传工作到位让员工都能了解到相关培训信息。

　　3）及时与外界沟通根据员工需求组织较多的外部培训丰富员工培训知识。

　　4）培训评估、培训总结及时整理以便从中发现培训所存在的问题。

行政主管个人述职报告7

　　时光荏苒xx年即将过去新的一年将要到来。回首过去的一年内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说都免不了会在年终对自己进行一番盘点也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入学习掌握技巧加强管理改进服务大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　行政部是公司水厂的关键部门之一对内管理水平的要求应不断提升对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得的效率这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用。行政咳嗽彼淙簧伲但在这几个月里任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。xx年在公司水厂领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上行政部紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　一、人事管理方

　　根据水厂部门岗位的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政事务工作方面

　　1、理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。

　　3、做好办公用品的采购严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门沟通适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　四、工作中的收获

　　能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急做事较有条理；能很好的.完成领导交代的工作也真正做到了；上传下达；。与同事相处融洽能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强对后期安排的工作现已得心应手。

　　五、工作中存在的不足

　　过去的一年在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处主要表现在以下几个方面：

　　1、由于行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得但由于人力和精力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　六、xx年工作计划

　　作为行政部负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着；九千年冰川泉水；；企业标准；的正式发布对于我们来说既是压力也是动力我们决心再接再厉迎接新的挑战。xx年行政部将从以下几个方面着手工作：

　　1、完善公司制度向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度实现管理规范化xx年行政部的工作将以此为中心。

　　2、加强培训力度完善培训机制。

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是部门负责人他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助。

　　3、协助部门工作加强团队建议。

　　继续配合各部门工作协助处理各种突发事件。xx年是公司拓展并壮大的一年拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓；天下难事始于易天下大事始于细；。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信公司、公司员工会越做越强。

行政主管个人述职报告8

　　尊敬的领导：

　　忙碌而充实20xx年已经过去我来到公司也有一年的时间了20xx年xx月我正式加入了公司从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：

　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通

　　20xx年我与相关部门合作顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的管理

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作在过去10个月里按时完成了每月的工资核算协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整在保证了员工权益的同时使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作并制定和推行了公司员工手册进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作积极倾听员工心声及时解答员工疑问并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动丰富了员工业余生活提高了员工士气使得员工能保持较高的工作效率。

　　7、与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务

　　作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线对各个流程进行管理和控制行政部作为枢纽部门积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作保证了公司的运作顺畅。

　　二、本年度取得的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作了解的xxx的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的.认识学习了药品和GSP的相关知识；

　　3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作的三点反思

　　1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

　　3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开20xx年我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　四、学习与成长

　　1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通灵活应对各种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需继续提高宏观规划及统筹分析能力需要提高看问题的高度还不够。

　　五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施

　　1、继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；

　　2、精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；

　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；

　　4、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

　　5、按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度建立部门和员工个人年度KPI指标；

　　6、建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；

　　7、保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；

　　8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

行政主管个人述职报告9

　　为此我们评出了xx年的进步奖、贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的。当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　当然在以上一年的工作中还存在很多的'不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求的专精尖尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足学院的发展这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训但由于各部门事务性工作的繁忙我自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。