在我们平凡的日常里报告的使用成为日常生活的常态其在写作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的项目安全述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

项目安全述职报告1

　　本人于20xx年10月调任XX标项目安全总监以来深感自己肩上担子的沉重。在项目主管领导和各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照项目的要求较好地完成了自己的本职工作以积极向上的心态去迎接挑战。现将本人述职述责情况汇报如下：

　　一、安全质量工作完成情况

　　1、建立健全安全质量保证体系。本年度共组织安全质量周检查共10次月检查共2次专项检查3次节假日、季节性安全检查1次开展自查自纠4次依据检查结果对存在问题施工班组或质量通病部位发出整改通知对整改不彻底或多次出现相同质量问题的施工班组给予处罚督促落实整改。项目部建立现场安全隐患问题库20xx年共计检查出83条安全隐患并分析存在原因以及制定相关办法全部按照“五定”原则进行整改闭合。组织项目管理人员及施工班组长召开安全专题会议共4次。总结安全生产过程中产生的问题针对施工过程中发生的安全质量隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析并研究制定了整改措施落实到人积极避免相关问题重复发生。

　　2、全面实施包保责任落实。项目各级安全管理人员及施工现场班组人员签订安全质量责任书。现场值班、旁站监督三检等制度做到安全质量保障到位安全质量支持有力。

　　3、重大安全风险分级管控情况。项目上场后就对整个工程的各分部分项工程进行分析、评估每月25号对安全风险进行评估策划找出工程的重大危险源和风险点然后进行定级备案并针对各重大危险源编制相应的应急预案对风险进行分级管理制定行之有效的控制措施。

　　4、开展安全生产宣传教育。一是要将“强化红线意识、促进安全发展”这一主题与项目部施工实际紧密结合起来坚决贯彻落实公司安全质量会议精神把安全工作切实做到工作面上；二是认真贯彻执行《安全生产终端责任制》明确相关人员的责权利细化分工、终端责任。

　　5、应急体系建立方面。项目部编制了综合应急预案组建应急队伍本年度共组织消防应急演练1次每月初对应急物资进行检查、补充。加强和规范管理、提高保障和处置能力有效预防和应对突发事件、减少危害及保障安全。

　　二、20xx年度安全工作计划

　　根据工程进度20xx年管理工作重点为吊篮施工、模板支架施工、高空作业、起重吊装、混凝土表观质量、箱梁预应力张拉的安全质量控制。项目部将进一步落实安全质量管理制度促进安全质量管理的`规范化、程序化和标准化；制定安全教育计划不断更新安全教育内容创新安全生产教育形式突出安全生产教育效果；根据施工生产进度情况及时做好各项应急演练；在风险评估的基础上加大安全隐患排查治理力度夯实安全基础对相关问题及时进行纠正、整改加大处罚力度坚决杜绝质量安全事故的发生；重点加强现场安全质量管理做好事故预防进一步提高安全生产工作。出色的完成20xx年的安全、质量管理工作目标。

项目安全述职报告2

尊敬的各位领导：

　　我叫xx08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来在公司领导的亲切关怀下我积极工作努力学习去年顺利地通过了二级建造师的考试现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业安全问题不容忽视自上班的第一天起我就把“安全”二字牢记在心时时处处想安全从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下请各位领导批评指示：

　　一、明确责任牢记在心。

　　作为项目经理我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任人必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范并经过建设工程安全管理的培训执证上岗全面履行安全管理职责。我在施工安全生产中的主要职责为：

　　（一）项目经理是承包项目工程的安全第一责任人对承包项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任；

　　（二）贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必须把安全生产摆在首位在计划布置、检查、总结、评比生产的同时要包括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时首先必须保证安全；

　　（三）健全和完善用工手续。加强对现场人员特别是民工的岗位安全生产教育；组织班组学习安全操作规程并检查执行情况；组

　　织对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安全学习；加强

　　劳动保护工作；

　　（四）、发生因工伤亡事故要做好现场保护与抢救工作及时上

　　报。参加重伤及轻伤事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事

　　故教训；

　　（五）、每周组织一次对施工现场的安全生产检查发现施工生产

　　中存在不安全问题组织制定措施及时解决对上级提出的安全生

　　产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　二、切实履行安全职责狠抓施工安全工作。

　　今年本部项目部工程项目多工地零散施工队伍良莠不齐致使安全监管任务繁重对此我加强了安全方面的管理工作主要做到：

　　（一）按照经理指示严于律己重点工作放在现场。上半年我坚持做到只要有工地开工我都会第一时间安排人员赶往现场检查工地发现问题及时解决重大安全隐患及时向公司汇报。平时不间断地对各个工地循环检查特殊时期突出检查重点。如进入雨季后我项目部将检查重点放在防洪隐患上工程、工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季我组织项目部所有安全员召开紧急会议传达公司事故分析会议精神详细地安排了防洪工作要求安全员要留意天气情况每天检查防洪隐患观察山体及时发现问题每天汇报工地的安全状况并认真填写雨季“三防”检查台账。

　　（二）对项目和施工队实行差别化管理好的奖励差的增加检查的频率严管重罚力争将一般隐患及时消除将较大隐患控制在事故发生之前。要加大对项目部安全管理人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率积极宣传开展安全文化建设进行安全岗位描述创新安全发展理念落实三级安全教育。

　　（三）对本部安全人员定期进行安全培训加强安全生产知识和法律、法规的宣传教育采取多种形式大力营造安全生产氛围。在本项目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

　　三、主要存在的问题及整改措施：

　　（一）就自身而言我工作时间不长缺乏一定的工作经验在一些问题的`处理上不够全面尽管做了详实的考虑但仍会有遗漏自己也深感压力大需要学习的东西还有很多。今后我会加紧步伐从理论和实践两方面加强学习在提高自己专业知识的同时更要注意管理能力的提高。

　　（二）项目部的施工人员来自各地语言上的障碍、环境上的差异、文化素质不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的主要问题。针对这些实际问题我项目部配备了专职安全员对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中发现有违规、违章操作的进行及时纠正。

　　（三）目前项目部大多数安全员参加工作时间不长有些所学专业不对口现场安全管理方面经验欠缺所以加强对他们的岗前培训尤其重要在工地现场让他们在有经验的人员带领下尽快熟悉现场熟知自己的岗位职责懂得现场安全管理方面的知识能够更好

　　的胜任本职工作。

　　四、下半年重点工作计划：

　　（一）认真总结安全生产经验细心查找存在问题要本着高度负责的态度抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理保证全年零事故。

　　（二）做好工程台账对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前准备工作制定安全措施做到未雨绸缪。对已开工的工程加强安全管理组织文明施工。

　　（三）加强自身修养我现在正积极准备11月份的建筑经济师资格考试争取顺利通过全方面发展自己。

　　总之施工安全管理是项目部管理的重要内容转变安全监管方式树立安全发展理念加强安全生产队伍建设与培训提高安全生产技能保证安全生产投入落实安全生产制度筑牢安全生产基础是一项刻不容缓的工作。我们要居安思危尽力抓好、抓实、抓出新成效。

　　谢谢大家！

项目安全述职报告3

　　本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日在中建三局深圳装饰设计工程公司（北京）职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间遵纪守法严格要求自己遵守公司各项管理制度及规定认真履行项目经理的职责和义务贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准执行企业的各项管理制度维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力配合及项目全体管理人员的共同努力下圆满完成公司要求的各项指标并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作情况进行述职报告请予以审核。 中国职工之家酒店改扩建工程项目位于西城区真武庙路1号地处繁华的长安街边是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店我司主要负责五层会议室、17－21层标准客房精装修及C区办公室的普通装修。

　　本工程标准层客房为汕头振桥公司设计五层会议室及C区办公室都是由我司负责设计施工。由于时间紧部分图纸未能完善给项目施工造成一定难度。进入现场后项目部积极与业主、监理进行协调、沟通配合完善施工图纸及时解决现场各种问题。针对本工程施工特点项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力赢得了业主及监理的好评和信任。

　　项目以施工合同约定的交工日期为最终目标建立以项目经理为首的进度控制体系全体管理人员及班组长都是主要成员制定进度

　　控制目标对工程进度负全责。编制施工进度计划根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划以周计划安排分项的作业顺序、搭接关系和持续时间。对计划的实施进行监督发现进度计划受到干扰时积极采取调整措施。在计划图上进行实际进度记录并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析为进度提供反馈信息编制统计报表。

　　项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行在全过程中贯彻公司的质量方针和目标实现合同承诺满足业主要求。坚持“PDCA”循环的工作方法持续改进过程控制。项目编制了质量计划作为对外质量保证和对内质量控制度依据文件建立了项目质量责任制和考核评价体系项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人坚持施工项目质量一票否决制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技术交底大面积施工前先做样板样板认可后才可大面积施工对样板进行妥善保护大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收以便提高整体质量。采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标采购按产品标识可追溯性要求对材料进行标识对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。

　　项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规坚持“安全第一预防为主”的方针建立健全安全

　　生产管理体系和安全生产责任制把安全责任目标分解到各个岗位落实到每一个人保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施建立了安全生产教育制度配备了专职的安全员。施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底要求项目履行公司的'安全目标项目签定安全目标责任状；工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底全员进行安全生产教育每天坚持开展班前安全活动定期进行安全检查了解安全生产状态加强安全检查力度消除安全隐患保证安全施工。

　　坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。对生产要素进行优化配置合理使用、动态管理使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理坚强质量检查及时发现不良施工倾向避免施工质量缺陷和不合格工序产生。加强计划管理避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等减少二次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的变更及时收集整理及时报监理工程师备案。

　　加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作提供施工人员的素质对技术资料进行收集、整理和归档。对资金管理编制了月度资金使用计划按合同及时收回工程进度款工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料配合公司经营部及时办理了竣工结算收回工程结算价款。

　　本人在此期间以公司利益为重务实诚信为业主着想服务好业主为宗旨严格履行合同通过对各项目标的控制和实施为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有不足之处在今后的工作中更加努力和严格要求自己。

项目安全述职报告4

各位领导好：

　　述职人：育民小学分校工程、东城区抗震加固十二标段安全员任***。

　　20xx即将结束回忆这一年的工作历程、我们经受了一段磨砺与考验有付出、有成长也有需要弥补的不足之处。

　　首先我要感谢公司给我这个工作的平台接受我及对我大部分工作的认可一个企业对社会最大的回馈就是对人才的.培养我们公司对此一直是不懈的付出着。对此我再次表示衷心的感谢！

　　作为一名项目安全员首要工作就是以建筑工地（财产）（人身）安全为己任落实国家法规及相关部门的各项规范制度。执行公司下达的各项精神以及服从项目上的管理。

　　面对我公司的管理及生产模式我在这一年中经历了三个工地新中街加固改造育民小学新建此时在东城区加固改造节能保温12标段项目部。在不同的项目上不同的项目经理带领下我能够独立的完成自己岗位上的所有工作及领导分派的临时任务。在工作中我能够以积极的态度负责任的心认真的履行自己岗位职责遇到一些难解决的问题我都会把它当做新的学习课程因为我觉得人生就是不同阶段的成长与改变。

项目安全述职报告5

　　回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照项目的要求较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了写的时候翻看了前几年写的总结从中看到自己一步一个脚印的成长过程懂得了工作的艰辛和不容易也更加珍惜现在和自己的工作。

　　从贵大项目到xx项目转眼就快一年了和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌我想现在是时候静下心来思考、总结寻找寻找差距总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？

　　现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：

　　一、岗位职责的履行情况履行中的不足

　　我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系负责按施工组织方案的具体实施协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理对工序衔接也不够全面了解但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念自始自终保持着高度的工作热情在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践基本熟悉了工作完成了角色转变明确了工作的程序、方向提高了工作能力在具体的工作中有了一个清晰的工作思路基本能够顺利的开展工作终于圆满地完成本职工作任务。

　　虽然在本岗位工作中做出了一定成绩但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强觉得自己在很多方面有些跟不上管不过管不了管不下来管起来吃力综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪胸襟不大气缺乏领导艺术对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多关心、建议、赞扬的少对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放随意性强存在资源浪费离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶根据公司目前跨越式发展的局势要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去我们还更要推陈出新需要有很多的工作要做。

　　二、施工中协调、沟通及配合工作

　　1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者既是指挥员又是战斗在一线领导者是公司和项目领导的意志、意见体现也是基层问题的反馈者因此应该树立起良好的自身形象在工作中要成为同事的榜样在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制对一些质量通病的控制要有预见性xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

　　2、关心同事关心工人同事之间要互相帮助团结一致相互信任。对待工人要友善要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬我们对他们态度要友善对他们从事的职业要尊敬工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的因此在现场的管理中要注意方式与工人的沟通尤其要以鼓励为主有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

　　3、在每次的工程例会上针对施工班组配合存在的问题我尽量使每个同志至少占主导地位一次发表自己的看法相互沟通以增加其经验培养每个同志都能独当一面解决处理各种问题同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行但成效较低在交班会上安排传达的'某些工作基本上犹如一阵寒风吹过听来刺耳却过了就忘个别参会人员连笔记本都不带带了笔记本也是不带笔装腔作势只是发挥自己的超强记忆力会上提出问题多对解决问题方面考虑得少认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了没有做到主动去工作只习惯于被动的做事。

　　三、各项工作完成情况

　　1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理从基础开始各栋号工作积极干劲十足让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别让我们对xx项目管理制度信心十足各栋号管理人员责任心可以打满分虽然还是存在很多的不足但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上我们抓工期从头开始因此我们xx项目工程能按时交付使用和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。

　　可是在各栋号主体工程陆续完成进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈尤其是在6、7月份资金和天气原因更是无法保证进度按期完成同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态特别是在后期的收尾阶段我们施工现场的管理最为混乱虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施和不可预见性的各种情况的应急处理才能保证工期完成的准确性。

　　2、项目安全、文明施工及设备管理

　　xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理

　　的重点将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题及时要求整改杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理设备进场时必须按要求进行检查验收合格后进行签字备案施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿保证了广大员工的生命安全达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名得到整个xx校区建设的第一面流动红旗第一本荣誉证书及第一笔安全奖励面对这么多的第一我们是欣喜的我们是自豪的但我们不应骄傲因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策可是在后来的评比中我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思应好好总结。其实说到安全文明施工管理我们大家自己心里都会有很多的想法和不同的概念。我们项目就是一个团队一定要思想统一认识到位围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施才能达到项目的安全文明施工预期效果有新想法新理念是好事但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识大家有了名确的实施目标并按目标实施才能创造出我们项目的安全文明施工特色。

项目安全述职报告6

　　回顾这一年以来的工作经历严格按照公司及项目部制定的安全目标全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针强化现场安全管理。一直以积极的态度投入工作中现将一年以来的主要工作做如下汇报：

　　一、20xx年基本工作内容

　　1、坚持学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。在工作之余我始终坚持理论学习本着对企业负责对员工负责的态度勤恳工作把理论和现场经验相结合不断完善充实自己。

　　2、按规范管理明确自己的管理责任紧盯现场不放松重点对高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等施工风险较大的施工作业做好管控。每天进入现场第一件事就是对整个现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行认真排查对存在的隐患能马上整改的立刻解决对不能解决的就及时协调现场施工负责人安排整改在xxxx项目施工x个月以来通过专项检查、日常检查、月度检查累计排查隐患xxx项立即整改xx项协调中队及项目后整改21项。每周四都配合局项目部和业主、监理等单位进行施工现场安全大检查针对检查出的问题进行分析总结和整改措施的落实反馈并对三违施工人员进行安全教育。开工之初土建分包人员对安全检查带有抵触情绪通过面对面的交流、手把手的教以自己的实际行动感召他们使其在意识上有所触动进而在行动上也再逐步改变和进步。

　　3、及时落实安全生产的相关文件精神对现场监督工作严格按规范标准执行加强施工现场安全管理保证生产处于安全状态。对现场临时配电箱必须设有专业电工维护。对现场高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等危险性较大的作业严格执行作业许可管理制度累计办理各项作业许可235份。对照作业许可实行每天工作前检查预防事故的发生确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示教育提醒强调必须先落实各项现场安全措施的必要性保证施工正常、安全的进行。

　　4、积极开展“安全教育”培训为提倡公司对安全生产方针政策、法律法规普及安全知识提高员工安全素质的要求进一步落实安全生产责任制。根据有关要求及时对新入场员工进行安全教育培训讲解施工注意事项通过血淋淋的事故案例警示教育使员工切实感受到事故带来的危害和给事故者造成的无法弥补的伤痛。由于各土建分包队伍人员流动频繁全年累计培训达695人/次。认真执行安全技术措施、安全操作规程针对具体施工情况对施工人员进行有针对性的安全培训和安全交底并检查落实安全技术措施纠正一切违章指挥、违章作业和不安全状态做到检查有记录发现问题及时处理不留隐患。

　　5、加强与现场员工的交流以教育方式为主惩罚方式为辅认真检查排除隐患及时纠正违规行为对屡教不改的违规行为绝不心慈手软对典型生产事故案例进行学习分析培养岗位员工安全意识。针对土建作业各单体施工在有针对性学习脚手架搭设及拆除和高处作业等施工规范的'基础上坚守岗位时刻提醒和监督他们的工作状况对不安全现象及时纠正积极教育使员工得知“安全工作”的重要性以此保证了他们的人身安全真正做到安全防护到位确保一切工作都在安全稳妥的前提下有序进展。

　　二、存在的问题

　　1、土建分包队伍人员素质参差不齐管理难度较大专业知识欠缺。

　　2、自身的工作经验还存在不足有待进一步加强。理论和专业知识学习不够与精细化生产管理的要求还有一定差距。

　　三、20xx年的工作计划

　　1、围绕项目建设、生产两方面继续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动并落实整改到位避免类似问题重复发生。

　　2、继续加大力度做好对施工现场的安全管控继续做好与各土建分包队的沟通交流和培训争取使其在现场安全管理水平上有大的提升。

　　3、踏踏实实办好上级领导交给自己的每项工作。

　　四、自我评价、今后努力方向

　　通过这段时间的努力工作我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安全生产为中心开展工作通过岗位任职磨练思想逐渐成熟已具备了一定的工作能力积蓄了一定的管理经验。在今后开展工作的同时我将不断学习业务知识提高自身综合素质以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评广泛听取领导和同事的意见和建议对合理的建议进行采纳不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习提升业务水平使自己的知识面更加丰富为中队和分公司、公司的长久发展贡献自己的力量。

　　以上是我一年以来的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。

　　最后对一年来关心和支持帮助我的领导、同事表示诚挚的谢意！

项目安全述职报告7

各位领导：

　　根据《关于项目经理述职的通知》的安排现就本人一年来的学习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告请各位领导评议：

　　一年来在公司领导和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术管理是龙头施工生产管理是关键提高项目人员素质为重点加强项目组织管理工作支持党组织抓好思想政治工作加强自身党性修养使我项目部员工的技术水平不断提高思想政治素质不断加强组织管理工作不断进步基本完成了北京西行包库改扩建工程施工生产任务。

　　一、学习方面

　　身处北京切实感觉到北京事事无小事施工环境复杂在尽力协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。

　　1.作为一名领导干部我始终注重加强世界观的改造牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学从而进一步提高自己的理论水平与政治素质保证自己在思想上和党保持高度一致性强化廉洁自律的自觉性努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力从而更好地实践“三个代表”重要思

　　想更好地为基层服务

　　2.结合工作实际积极学习“四新”技术等有关业务知识并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务知识逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。

　　3.学习有关法律、法规知识增强法律意识提高法制观念不断提高组织能力和领导艺术水平。

　　二、生产组织管理方面

　　经过项目部人员一年的辛苦努力北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成初步达到验收条件。在坚持技术是龙头科技求发展创优保质量的同时克服项目资金紧、位置显要等一系列问题和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关安全文明上认真落实为工程的顺利交工做积极准备同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

　　1、克服困难坚持技术创新

　　在技术上始终坚持技术是龙头强化技术管理组织项目技术人员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底并要求切实落实到位在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场根据施工实际不断修改施工组织方案认真落实技术交底做到技术到位质量合格严格执行公司“三检制”原则做到监理满意、业主放心依靠技术和质量赢信市场。

　　在技术创新方面我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用并在工程施工中敢于创新运用收到了良好的经济效益和社会效益。

　　（1）在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右植筋后所剩有效间距很小且层高较高（层高5.2m局部7.1m）对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作难以保证与原结构砼的结合。通过组织项目部技术人员广泛研究讨论并积极和设计院沟通集思广益大胆采用新型材料GGM高强灌浆料仅用了2天时间两个工人拌和三个工人灌浆就完成了以上技术难题且第二天就可以拆模为后面各工序的施工创造了有力的条件且很好的保证了工程质量；和浇筑普通C35混凝土不仅难以浇筑、振捣还要搭设固定的脚手架使用两个振捣棒在人工投入上需要10个人浇筑砼、拆模时间需要20天相比来说采用GGM高强灌浆料不仅质量得到了有效保证而且工期提前了17天人工少投入5人经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5＝55250元施工质量达到了设计要求和验收标准观感质量明显。

　　（2）在-0.400m结构层框架梁加固中采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术不仅免去了加压支撑和抹灰工序有效避免了交叉施工而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点在保证结构安全的前提下收到了很好的经济效益和质量效果避免工序交叉提前完成15天人工机械节省费：150元/天×15天＝2250元；

　　减少抹灰工序：36元/m22×300.88m2＝10831.68元；免加压支撑系统费用：10000元；三项合计成本共降低2.3万余元在有效满足结构安全的前提下获得了良好的经济效益。

　　（3）在地下二层A—F轴人防施工中将原砌筑的`砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构（柱、墙、梁、板）加固三部分新增墙体分为Q1、Q2、Q3三种其中Q1厚度为400mmQ2厚度为300mmQ3厚度为500mm所有后加结构钢筋通过采用后锚固植筋方式与既有结构相连接施工质量达到了设计要求和相关技术规范验收标准使施工周期缩短15d人工、机械等节约成本：180元/天.人×15天×20人＝54000元在贯彻公司“四新”技术科技创新的同时也使项目技术人员运用新技术、新工艺、新材料的能力得到了明显的提高。在施工过程中中铁快运、北京铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导多次到施工现场对我项目部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料提出了表扬。

　　2、深入贯彻科技领先科技成果显著

　　根据公司发展的需要始终将坚持“科技领先”的原则贯穿于生产实践中持续不断加大科技投入结合具体工程特点广泛开展QC小组攻关和科技研发取得了丰硕的科技成果。

　　通过在技术上的创新应用我项目技术人员经过认真总结科研论文《GGM高强灌浆料在加固和改扩建工程中的应用》、《混凝土结构外部粘钢施工技术》先后在《科

项目安全述职报告8

尊敬的公司领导各位同事：

　　大家上午好！

　　我是济南分公司第十四项目部执行经理XXX担任聊城蓝海国际大饭店工程的项目负责人。聊城蓝海国际大饭店项目自20xx年6月开工至今已有一年多的时间在分公司领导的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工的共同努力现阶段项目主体结构已经封顶二次结构砌筑施工暂未施工。项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置全体职工在自己的岗位上恪尽职守目标明确脚踏实地努力奉献严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理在分公司是第一次担任项目负责人工作这一年多以来认真履行项目经理的职责和义务贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准执行企业的各项管理制度维护企业利益。这一年多的任职积累了一些微薄的经验工作上有成功之处也有很多不足。现将自己在工作中一些情况向大家做一下汇报不足之处还请大家批评指正。

　　一、工程概况：

　　聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程有一座主楼、两座裙楼组成地下一层地上二十二层框架剪力墙结构总建筑面积为㎡。

　　本工程功能布局新颖多样娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复杂多样千变万化。工程一至七层均为非标准层结构层高大且每层层高也不相同结构平面布置也均不相同。其中六层（游泳池）和七层均附带设备夹层结构施工难度较大。由于上述的工程特点做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　二、项目部人员组成：

　　本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部分管理人员去年8月份项目部又迎来了大学毕业生员工充实了项目部人员配置。现在项目共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多并且工作经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦年轻有闯劲有激情但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展项目的青年职工成长很快现在都已经具备独立工作能力。

　　三、工作情况

　　1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识

　　（1）对项目管理的理解

　　“管理”二字我个人认为要想一个项目有好的发展不在于“管”而在于“理”。理清了问题的头绪理清了工作的思路理出来一套切实有效的制度让制度去约束人不必去人管人自然而然水到渠成项目管理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事面对滔滔洪水大禹从鲧治水的失败中汲取教训改变了“堵”的办法对洪水进行疏导最终战胜了洪水的泛滥。如果在项目的管理中采取“管”的方式仅凭一味的人管人只能造成越管越“堵”导致问题如洪水般到处决口。相反把问题理顺了制定出一项行之有效的制度就像顺着本来流水的方向疏导出通畅的河道。

　　这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初项目的质量管理工作一直是一个老大难问题现场施工质量一直不理想。项目部质检人员每天泡在施工现场监督检查工程质量问题有时候经常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通交流会。通过这次会议项目部制定了一份现场质量管理奖惩制度并且制度上的每一条都经过劳务队的认可认为是合情合理的条款。经过一段时间奖惩制度的执行项目质检人员在现场的管理工作游刃有余比起以前身心轻松不少而且工程质量有很大进步。在这段时间内由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外观质量”课题也取得了一定的成绩并在20xx年度集团公司QC小组活动评比中获得“集团公司二等奖”。

　　（2）对项目经理作用的认识

　　“一头绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”一个组织的成败往往取决于组织的领导领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理最重要的就是带领整个项目团队一起战斗做好团队建设必须要有“头羊”的威信和能力才能激发整个团队成员的士气提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的因此做项目一定存在各种各样的风险与问题作为项目经理就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了风向标因为自己的情绪问题随风乱舞项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你降低了项目经理在团队中的威信重者就是项目失败成员离开项目团队。

　　2、我的管理理念和项目管理目标

　　我的管理理念：以人为本抓制度的执行和落实提升项目管理水平。

　　项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收即要通过建设一个合格工程打造一支优秀团队；要通过工程的管理和实践使项目人员事业上有进步、能力上有提升。

　　3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中总体管理效果不错取得了一些成绩但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说项目部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责实现自我价值。项目部每周定期召开全体员工大会和项目领导班子会对上周工作完成情况进行总结对下周工作任务进行安排；项目部要求每位员工每月至少主动向项目领导汇报一次工作对自身工作完成情况、存在的问题和后续工作思路进行汇报对项目部目前存在的问题进行交流同时对自己在生活的一些观点和想法进行交流。从项目员工的每月工作汇报可以看出项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现与个人回报较为满意。

　　4、项目管理实践的经验总结与不足之处

　　项目在这一年的发展中取得了一小点成绩积累了一些微薄的经验在此简单跟大家交流一下。

　　（1）明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程在正式开工前根据公司下发的项目管理措施和实施办法项目部组织管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点召开多次专项会议研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进展面对出现的琐碎质量问题由项目总工牵头组织项目技术质检人员多次对工程质量创优计划进行优化对现场施工管理中难以实现的措施摒弃加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施突出制度约束在管理中的作用。此外在施工质量管理中对施工方案及技术交底的'编制和落实等工作都严格要求细心做好。由于本工程的设计图纸出图较为仓促存在不少问题在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会二次会审下月进度计划中施工节点的图纸设计查找一次会审中的漏网之鱼统一整理集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生在甲方及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经分公司审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到项目技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等）批准后方可施工。

　　（2）加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　（3）精打细算、控制成本

　　成本管理是项目管理的最终目的一个项目运转的宗旨就是为了盈利。聊城蓝海项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的成绩。简单来说项目要取得效益必须坚持“开源节流”的原则“开源”与“节流”并举。项目部成本管理人员较少仅有一名专职预算员兼任成本主管我本人对项目部成本管理的关注度最高。在项目建设中坚持向管理要效益向执行要效益。我个人感觉目前集团及分公司的各项制度已非常健全其管理效果的好与坏最终都体现在执行上目标与结果之间的“桥梁”就是执行再具体的目标与构想再完美的制度如果不能得到强有力的执行也最终跨不过这座“桥梁”目的地也最终无法到达。

　　蓝海工程在过去的一年多了时间里虽然取得了一些成绩但是在管理过程中尚存在诸多不足和待改进之处项目现场管理效果时常会出现一些波动。由于甲方在资金方面的问题导致现场施工人员损失较大一些好的施工班组流失一部分在去年已经执行比较完善的制度在年后没有坚持下来。另外质量管理在一些细节做法上不够完善这些问题的存在也正是我们项目部下一步工作的动力我们将在今后的工作中不断改进和提高。

　　5、目前施工进展情况、责任指标完成情况

　　现阶段项目主体结构已经封顶二次结构砌筑施工暂未施工。项目到截止到19层已确认累计完成产值7351万元其中甲供材2164万元现金收款3006万元欠款1142万元。20层至结构封顶完成产值约为700万元（正在审核中）。项目进入5月份以来已经遭遇严重的资金断链。由于甲方资金不到位造成项目在最近一个多月的时间内施工人员大量流失。由于甲方进行功能布局优化设计二次结构施工图纸至今未到位项目暂未展开二次结构砌筑施工。

　　6、对分公司在管理上有何建议或意见？（补充）

　　7、需要分公司协助解决的事项等。（补充）

　　结束语：

　　集团公司的战略引领、分公司班子的正确决策以及项目部全体全员的不懈努力共同驮负着聊城蓝海项目向前发展的道路。一年多的时间我们也清醒地认识到前进路途中的艰难险阻在今后的工作中项目部全体将更加脚踏实地地努力进取、深挖潜力、克服困难、不断突破为实现济南分公司及聊城项目的发展壮大而不懈努力！

　　谢谢大家！

项目安全述职报告9

　　20xx年即将过去在这一年里“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标自肩负安全员这个重任以来我始终保持清醒的头脑勤勤恳恳、踏踏实实的来对待我的工作在现行岗位上任职一年来严格按照公司制定的工作目标全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针强化安全生产管理20xx年在公司安全主管和有关领导的信任与支持下从事安全员这个岗位以主动的态度投入工作今年的'工作我感到非常充实的一年。

　　1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力思想上围绕“安全第一、预防为主”以人为本的方针行动上处处想着公司和员工安全利益主动上进协助公司安全主管认真落实安全生产责任制主动参加有关安全生产法律、法规、决定、条例的安全培训学习工作和按期参加草铺镇政府每季度安全生产工作例会学习到了其它单位的一些先进的安全生产管理的经验。坚定地履行《安全责任书》努力实现公司新员工三级安全教育率和合格率达到100%的目标。针对新员工在实际工作中不同的岗位根据岗位特点进行安全技术知识岗前教育对国家安全生产方针和企业生产特点、生产工艺流程、主要的安全生产规章制度、危险区域、安全生产操作规程等做宣传并针对公司生产特点重点教育防火知识和用电安全知识。

　　2、认真对公司的设备和人员进行安全职能监督对所有设备建立设备台账日常工作建立巡检记录、设备维修、保养记录。掌握设备运行情况使设备能健康稳定运行。生产工作区域设置安全标识和警示标语。定期对工作场所进行安全隐患排查、整改并以报表形式上报公司安全主管。人员方面主要是在生产工作中抓“三违”对安全认识淡薄、经验主意、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过事故案例讲解使员工吸取事故教训杜绝习惯性违章行为。同时建立了员工三级安全教育名册、安全责任书签订名册、特种作业人员登记名册等痕迹档案管理。

项目安全述职报告10

尊敬的各位领导：

　　几年来在公司领导的亲切关怀下我积极工作努力学习现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业安全问题不容忽视自上班的第一天起我就把“安全”二字牢记在心时时处处想安全从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下请各位领导批评指示：

　　下半年重点工作计划：

　　（一）认真总结安全生产经验细心查找存在问题要本着高度负责的态度抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理保证全年零事故。

　　（二）做好工程台账对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前准备工作制定安全措施做到未雨绸缪。对已开工的工程加强安全管理组织文明施工。

　　（三）总之施工安全管理是项目部管理的重要内容转变安全监管方式树立安全发展理念加强安全生产队伍建设与培训提高安全生产技能保证安全生产投入落实安全生产制度筑牢安全生产基础是一项刻不容缓的工作。我们要居安思危尽力抓好、抓实、抓出新成效。

　　2、重视施工方案的编制目前工程项目上施工方案大多流于一种形式没有根据实际施工条件和设计图纸要求编制无针对性过于简单内容不全缺乏必要的计算和画出指导施工的详图计算理论或有关数据错误且就算是完整的专项施工方案在实际操作中往往不能有效落实不能起到指导施工的作用。有鉴于此在项目工程开工之前就应重视和制定施工方案的编制计划调查、研究、分析施工项目的危险性对危险性较大的分部分项工程施工的风险评价与分析找出危险点和重点防控的重点。项目工程施工前必须由专业技术人员编制专项施工方案并经有关论证、审批后执行。对在正式施工过程中施工方案的调整和修改亦须经有关谁、审批后执行。

　　3、安全施工管理制度及安全施工管理目标

　　（1）在一线安全施工管理中对现场实际项目工作而言安全施工管理应有针对性特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的制定要依据具体项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点等等制定出切实、合理、可行的安全施工管理办法及各类规章制度。

　　2）在绝大多数项目工程（不论是建筑工程还是市政公用工程）施工过程中制定的.安全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的应具有可操作性避免给实际安全管理工作带

　　来片面性、单一性等导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万最终造成许多安全施工

　　管理漏洞。

　　4、安全施工管理应细致化

　　（1）现在有些项目部的现场安全管理常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任制分为定期和不定期地巡查、检查在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式。

　　（2）安全施工管理检查记录不该笼统应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查详细分类记录要能切实反映出施工现场安全实际状况。日常项目部的安全施工检查记录要形成专项管理资料做为项目工程安全档案来保存备查。

　　（3）将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布臵并要相互保持安全间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必须戴安全帽要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑周围等都要设臵明确的安全警示标志或标牌。高空作业都必须在安全防护设备配备穿戴齐全的情况下方可进行施工作业。

　　5 、应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不断的努力和强化教育、培训从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业项目部、班组三方面组成的一整套稳固安全施工管理体系。但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一线作业班组或中间的安全施工管理层而是应该把企业、项目部、班组三方面的安全施工管理层相互连通上下贯穿起来形成一个虽然是三方面但又是一个整体的安全施工管理模式。不能把安全施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全重视有着长远且可行的日常安全施工管理规程对整个项目工程安全施工管理达到实效化管理

项目安全述职报告11

各位领导、同志：

　　静兴项目部自20xx年4月份开工到现在马上一年了在项目部领导班子的精心指导下经过项目部全体员工的共同努力完成20xx年的生产任务这一切努力为完成今年的施工任务打下了坚实的基础增添了十足的信心。下面联系自己的分管工作以及讯在问题从以下几点做以述职：

　　一、深入学习实践科学发展观

　　一年来我比较认真的学习了“科学发展观重要论述摘编”和一系列文件。中国特色的社会主义的旗帜就是坚定不移的走中国特色的社会主义道路它包括邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观的.第一要义是发展核心是以人为本。基本方法是统筹兼顾。我们搞工程的也是一样工程施工是企业发展的必由之路所以我们不管遇到什么困难不管遇到什么问题首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的任何目标都是通过人来实现的我们工程管理实质上是在管理人。做为我们项目就是一个团队大家要相互理解、相互信任、相互依赖；定期召开会议举行团队活动以增强凝聚力。通过各种方法提高团队的士气提高战斗力。要学会统筹各方面的资源科学的加以组织力争以最小的投入产生最大的效益。在科学发展的理解与实践这一方面个人感觉还是有所欠缺在今后的生活中我会通过多方面继续学习好的关于科学发展观的文献及文件并将它们推荐给身边的同时一起讨论学习互相交流共同发掘文件的精髓共同努力协作研究出一套适合我们项目实际的管理方法及能够应用到实际生产的好方法、好办法。

　　二、施工现场标准化管理

　　做为一名副经理兼任安全总监我深知自己的职责协作领导班子成员组织均衡生产落实本项目的安全生产、工程质量、职业健康、环境保护四大责任目标的实现。组织生产例会及安全生产例会分析当前工程进展制约因素。协调各部门解决落实。负责现场标准化管理及信用评价工作。组织施工技术安质部门分析项目特点对各分项工程提出安全、质量控制要求。在施工过程中督促落实。认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全生产规章制度不断建立健全安全生产保障体系、监督体系。组织落实项目安全生产管理制度安全生产责任制组织实施安全生产检查与考核事故隐患排查整改特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理应急管理体系的建立。运行和应急预案演练员工安全教育、培训。在过去的一年中对自己的工作有了深刻认识但是在执行落实还有待提高在19年的生产过程中我一定要严格监督落实各项规章制同时不断学习国家新出台政策对照我项目实际将我项目现行制度办法不断改进顺应国家政策时代发展。认真解读集团公司、股份公司对于安全标准化工地的要求不断采购新设备、改用新工艺深入现场研究结合工地实际情况发现现场存在问题对照上级要求想方设法改进同时将发现问题及时在例会上提出邀请所有同时参与改进早日达成安全标准化工地的标准。

　　三、党政廉洁及关爱员工

　　做为一名共产党员要胸怀全局心系群众奋发进取开拓创新立足岗位无私奉献这些基本要求也是对共产党员廉洁自律的要求。对我本人来说一定要明明白白做人干干净净做事严格要求自已做到警钟长鸣不断增强自律意识以“党风廉政责任书”所规定的内容和要求为准则认真贯彻执行听取大家的意见接受群众的监督争取做到最好。

　　做为一名共产党员要起到模范先锋的积极带头作用工作上要做第一人生活上更要起到好的带头作用。在关爱员工之一方面自己做的不够全面只深入了自己了解喜欢的群体里中去而对于年纪偏大及自己了解不深入的群体关爱成都不够；想问题办事情一味地只强调怎样干好工作怎样达成业主及上级领导交代的任务对于上级的要求负责较多而跟职工群众的接触较少没有直接深入地了解职工群众在完成任务过程中难处与付出。在今后生活中我会继续发挥自己地喜好继续加入青年员工群体组织项目体育活动丰富员工空余生活除此外我更要深入各阶层群体了解他们困难所在以及有什么生活上地需求尽自己的能力去满足让我们静兴项目部更加团结奋进。

　　以上一些问题是我个人不断反思发现的由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同事给予批评指正。在今后的工作中我将直面困难团结同志充分发挥自已的专长更好的做好本职工作不辜负领导和各位的期望。同时一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持表示衷心感谢。

　　谢谢大家！

项目安全述职报告12

　　时光荏苒岁月如梭转眼为期将近两个月的工作考核期已经过去了。回首自己人生中的第一份工作我想说的太多。

　　两个月前顶着压力选择了河南从而成为北漂一族并且人生中第一次走出了那个生我养我的地方XX。带着留恋伴着祝福迎着朝阳我踏入了XX。我很荣幸成为XXXXXXXXXX项目部的一员我为自己能参与XXXXXXXXXXXX的建设而感到自豪。两个月以来的工作生活让我学到了许多校园中未曾触及的知识点也让我体味到了“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”的滋味。

　　作为施工八大员之一的安全员对施工现场的安全起着举足轻重的作用。同时我也深明“把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的道理所以工作中无论事情大小我都认真地执行。无论是对内业资料的收集整理还是对现场安全隐患的检查复验我都坚持了自己学生时代的一贯作风-但求甚解。遇到不懂的内业资料我就向自己的上级或者同事请教甚至问道于百度百科直到自己明白为止做到“既知其然而又知其所以然”。对于施工现场的安全隐患必须做到谨小慎微、防微杜渐每当遇到不懂的问题我就认真地向现场工程师、施工员以及施工队人员询问我知道自己作为一个刚毕业的学生需要学习的东西很多而他们正是我成长路上最好的老师。经过两个月左右的学习对于内页资料我从原来的“摸不清方向”进化到了“观其大略”对于施工现场的知识我也从最初的“茫然”发展到了“略知一二”。

　　作为刚走向工作岗位的学生在工作上除了专业学习之外我更注重自己在做人上的学习。每当我接到大学同学的电话聊到工作上的事情的时候我知道我已经不再是单纯的学生了；每当我看见身边的同事们在一起讨论工作上的'问题的时候我知道我已经步入真正的社会这个大家庭了；每当我想到家中年迈的父母的时候我知道我得承担起家庭的责任了……基于这一切我必须在做人上突破自己以适应社会这个大家庭的环境。在这一方面我努力地朝身边比较出色的人看齐学习他们为人处事的态度和方法而对于自己身上不良的习惯我也正努力地改正。

　　“业精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随”我将在接下来的工作生活中更加地努力并持之以恒为自己从学校走向工作岗位这一关键的一步奠定坚实的基础！

　　述职人：XXXXXX

　　XXXX年XX月XX日

项目安全述职报告13

尊敬的辽宁金庆建设集团有限公司领导：

　　本人陈志平于二零一二年三月到沈阳市瑞士风情

　　小镇（三期）项目部担任项目经理一职在宋明宏经理领导下主要分管项目部的施工计划项目施工项目调整分包队伍管理。这段时间来我本人认真地履行自身的各项职责下面我将二零一二年上半年的工作情况做以述职请各位领导和同志进行审议。

　　一、以抓管理为基础努力为公司创造良好的经济效益“建精品工程、树金庆品牌”。

　　1、抓好职工队伍管理。职工是企业最重要的资源最宝贵的财富。我

　　坚持按照“制度上严格生活上关心”努力创建和谐项目部俗话说“尺有所短寸有所长”每个职工都有他的优点和潜能。为了做到“用人所长”在项目实际工作中我注意根据职工特长和工作能力结合工作性质合理安排和调节岗位使他们有施展才能的用武之地有效的调动了职工的工作积极性；支持和鼓励职工岗位成才和学习深造对不同层面的项目管理、施工人员进行业务技术、技能培训；教育职工以“顾客满意是我们建筑未来之路”的理念从我做起从本岗做起以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌赢得业主的信赖来展现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作支持工会组织职工开展各项健康有益的活动；关心职工生活使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的温暖。

　　重视和抓好安全、质量工作确保工程的顺利推进。安全是企业和职工的生命质量是企业的形象和生存发展的根本无论在哪个项目我都把安全、质量工作放在首位来抓从制度上健全措施上保证行动上落实。坚持“以人为本”的理念认真贯彻安全质量方针实施“三标一体”工作体系落实工程质量创优规划结合各项目的实际开展“安全质量活动月”活动加强对施工现场的监督检查力度对重要岗位都制定了安全保证措施对高空作业等关键部位安排专人进行安全防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全质量教育强化了全员和现场施工员的安全质量意识；切实落实安全生产、质量保证责任制保证了所负责的项目安全质量管理工作的平稳运行没有发生任何安全、质量事故。

　　二．严于律已、做人正直

　　作为领导干部我时刻牢记“两个务必”发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统树立正确的权利观、地位观认认真真做事清清白白做人。坚持讲真话、办实事、求实效。严守纪律洁身自好。常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励。在工作中时刻遵循各项规章制度做到了不谋取私利不以权压人；没有接受过有业务往来的分包施工单位和个人的现金及有价证券对赠送的高档礼品等尽量谢绝即或是有推辞不掉的礼品我也及时交给办公室登记并做作招待使用。没有利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中遵循节简的原则为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的'利益放在首位始终把自己置身于法度之内坚持不越雷池一步。

　　三．存在的不足

　　虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与公司的要求相比还有差距主要是：

　　1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高；

　　2、由于是第一年进入项目领导班子在心理上总是想把工作干得更好些但由于先期主体环境的原因浪费了人工费也怕辜负公司和职工的希望所以感觉压力大、担子重。

　　3、有时工作中处理事情比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强。

　　以上是我在20xx年上半年的主要工作由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足。不断加强学习提高自身管理水平围绕公司发展目标求真务实积极工作全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。同时要对一年来各位领导和同事对我工作的大力支持表示衷心的感谢。

　　四、对公司的建议

　　建立健全管理规章制度设立激励机制用君子而远离小人。

项目安全述职报告14

尊敬的各位领导：

　　我是S248武陵源插旗峪至分水岭公路工程A3标项目经理褚怀裕。受xxxx集团公司委托以我为插分公路A3标项目安全生产的第一责任人。

　　现根据《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》和《张家界市交通运输局关于开展交通运输企业主要负责人安全生产述职工作的通知》的要求结合本项目安全生产工作的实际情况作如下安全生产工作述职报告请审议。

　　自20xx年8月来到插分公路A3标项目部以我为安全生产第一责任人以来始终对安全生产高度重视安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为项目经理我的认识是：“生产再忙安全不忘”“安全就是企业的生命线安全就是效益”。

　　下面我就将如何开展本项目安全生产工作向各位领导汇报如下：

　　一、 建立健全本项目安全生产责任制：

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针成立了以我为组长的“落实企业安全生产主体责任领导小组”明确项目部各部门（岗位）的安全管理职责和权限让“带着责任来上班扛着紧迫去工作捧着安全来交卷”成为项目部员工的特色风采。

　　二、 组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程：

　　本项目创立“五个以”制度即：以“安全操作规程为准绳”规范操作杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”提高团队整体素质和技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实以“安全教育和经济处罚为措施”保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产发展必须安全”的意识。担任本项目负责人以来共计查处各类事故隐患15项整改15项整改率为100%。

　　三、 任命符合条件的安全生产负责人、技术负责人：

　　本项目任命xxx（交安B(12)G0xxx）为项目技术负责人xxx（鄂交安C（18）G00xxx）为项目安全生产负责人分别负责技术及安全生产工作。

　　此两位同志专业技术水平过硬、责任心强能胜任本项目安全、技术管理工作。

　　四、 重视安全教育培训提高员工安全意识：

　　在日常工作中做到了先培训后上岗告知本岗位的主要职责、潜在风险、安全技术操作规程和安全注意事项等。电工、电焊工、架子工、起重工等必须进行专业的安全教育和操作技能培训考核合格取得特种作业操作证后方可上岗上岗前需经项目部安全管理部门再培训。

　　班前会必讲安全通过日常的严格灌输和管理使项目部员工讲安全、重安全的意识大大提高。

　　五、保证安全生产投入的有效实施：

　　安全投入是确保安全生产的重要保证。

　　项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道保证新增、改善、更新安全生产设施消除事故隐患改善安全生产条件加强安全生产宣传教育、培训抢险救灾等均有可靠的资金来源。

　　使项目部夯实了安全基础确保了安全生产。

　　六、督促检查本项目安全生产工作及时消除安全事故隐患：

　　强化日常管理把管理细化本项目安全生产检查由我带队实行定期、不定期检查相结合的模式避免了检查的`盲区。检查过程中我和安全部、工程部人员一起检查效果较好对各种违章现象也能及时纠正对需要安全投入及进行隐患整改的也可以及时拍板。

　　七、定期向公司、监理单位、业主建设报告安全生产情况：

　　本项目主要以《安全生产月报》的形式向公司、监理单位、业主单位于每月24号汇报当月安全生产情况及下月安全生产计划。汇报主要内容有当月安全生产情况、存在问题及隐患整改情况、安全教育及技术交底情况、内业资料的整理情况、安全费用的提取及使用情况等。

　　八、组织制定并实施本项目生产安全和职业危害事故应急救援预案：

　　担任项目经理以来组织制定了《防高空坠落应急预案》、《森林防火应急预案》、《防隧道塌方及触电应急预案》、《防山体滑坡应急预案》、《防洪防汛应急预案》等。

　　并对相应的应急预案成立了应急救援小组及配备应急救援物质组织进行了应急救援演练。确保发生突发事件能快速处理、有序进行防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援。

　　九、及时、如实报告生产安全事故：

　　一旦发生安全事故及时、如实向有关部门报告能够及时组织抢救最大程度地减少人员伤亡和财产损失防止事故的扩大。也是作为项目经理的的最基本职责。

　　各位领导我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作取得了一定的成绩但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富水平有待于提高作为安全生产的第一责任人我在今后的企业安全生产管理中坚决落实《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》将安全生产方针贯彻于项目管理活动的全过程预防生产安全事故切实搞好安全生产工作。

　　最后欢迎各位领导莅临我们插分公路A3标段对安全生产工作进行指导。

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　　20xx年7月25日