日子如同白驹过隙不经意间又将迎来新的工作新的挑战是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的工程部年度工作计划仅供参考欢迎大家阅读。

工程部年度工作计划1

　　在履行工程管理部相关职责的基础上20xx年将加强如下工作：

　　1、在20xx年工作基础上继续完善外部劳务队伍管理包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等使之更流畅操作性更强。

　　2、继续在优化施工组织设计上下功夫改变施工组织设计由总工一个人编制的现状首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织然后组织讨论总体施工组织设计要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加要求现场管理的副经理、领工员以至各特殊工种参与甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入力求编制进度、质量、安全、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定将组织专家组参与专家组由技术、机械、物资、预算、成本控制等人员组成。参与方式包括现场勘查、电话沟通、网络咨询等。

　　3、加强与项目经理部广大工程技术人员的联系与沟通上下互动提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、电话和出差的机会把公司项目管理的新思路及时传达给各项目技术人员取得大家的共识得到大家的信任和支持便于在工作中上下一心、齐抓共管使公司的新精神得以贯彻落实。

　　4、明年将继续加大对技术人员的培训力度不但培养他们学习施工技术还要培养他们学习施工管理培养他们怎样以技术促进管理提高管理水平。明年计划组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理经验;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。

　　5、明年将加大科技攻关力度采取多形式、多层次的`攻关方式。我们承担施工的石太客运专线是我们开展科技攻关的主要项目桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等等客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目均有连续梁悬灌施工有铁路、有公路还有客运专线求大同存小异继续优化挂篮继续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。

　　6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包到开展技术承包的单位学习经验然后制定我公司的技术承包方式在几个项目上进行试点。

　　7、工程管理部将抽调精干人员成立控制测量小组专门为新开工项目交接桩和贯通测量开展工作以提高测量效率和测量精度避免因匆忙和其他工作而造成测量失误。

工程部年度工作计划2

　　新的一年已经到来面对酒店业的竞争越来越激烈的实现以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

　　一、工程部今年的总体工作

　　工程部要确保酒店动力正常运行要进一步加强设备的维护运行管理加强计划检修保养设备巡检保证好热泵电梯配电中央空调供水系统厨房设施等正常运行特别要提高客房餐厅娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加强人员培训服务意识培训服务技能培训争取人员一专多能充分利用人力资源控制人员总数实施末位淘汰改善服务改善后台形象促使工作质量更上一个新台阶。

　　二、工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌仪容仪表服务意识服务程序服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘综合型技工如电工一定要从强电维修到配电电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰技能比武考核。留用优秀骨干员工针对有的老员工疲沓情绪注入新的活力人员任用上不搞一潭死水引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法才能使整个团体随时有竞争有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

　　2、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别是前后台部门间班组间上下级之间的工作。及时有效不推诿多做事。加强对设施设备的日常巡检责任分区责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的.计划检修和保养做好电梯中央空调热泵配电供水系统的换季检修日常维护特别是对中央空调主机及配套冷却塔水泵末端风机盘管风柜的清洗保养精心调试确保中央空调主机顺利运转安全度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备厨房设备餐厅设备的保养周期巡检。保养必须经使用部门确认到位与否作为对各班组考核的依据。

　　4、树立成本经济概念发挥利润中心作用健全并按照能源物料修旧利废管理制度和办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废争取更进一步降低万元收入电费比控制万元收入水费比降低万元收入物耗比。

　　（1）把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

　　（2）修旧利废加强考核统计每月检查通报修旧利废的情况工作优秀者可给予适当奖励坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

　　（3）合理调控设备的经济运行杜绝跑冒滴漏的现象。

　　（4）贯彻落实能源管理办法加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进行对比水、电、天然气、蒸汽的使用量通报各使用部门便于部门成本控制。

　　（5）加强材料设备配件定置管理。建立好设施设备台账详细个配件材料的价格便于控制。

　　（6）严格控制外委项目水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。

　　5、工程部员工要增强美学美感意识学习掌握星级新标准为酒店创立和谐美好的环境。

　　总之事无论大小要干就要干最好我们相信没有最好只有更好只有我们不断的自我加压寻找工作中的兴奋点对事业充满激情对工作充满热情对企业倾注深情对顾客满怀亲情对社会奉献真情一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程部年度工作计划3

　　(一)工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中我总结了一些自己的经验和看法今年的工程即将开始如果我还做工程部长我有以下几点意见和想法：1、安全放在第一位这是工程施工中最重要的一个因……

　　(一)工程部新一年工作思路

　　在去年一年的工程管理中我总结了一些自己的经验和看法今年的工程即将开始如果我还做工程部长我有以下几点意见和想法：

　　1、安全放在第一位这是工程施工中最重要的一个因素是保证工程完工的先决条件应该做到安全生产保障有利杜绝隐患安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

　　2、材料的供应应做到及时、准确用最少的资金购买最合适的材料在节省资金同时也保障了材料供应为保质、保量完成工程任务打好基础现场需要的一些小材料现场的'管理人员应该有权自行购买免去公司用车来回送造成不必要的开销。

　　3、在工地的施工管理中工人除了关心工资外最能影响工人情绪的就是伙食问题如果在伙食方面能调节好相信工人会有更大的干劲主要是食堂管理人员和伙食费。

　　4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说应该有自我调度的过程就是工程保证按时完成但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定如果公司要到现场由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼调动人员由现场管理人员定。

　　5、在施工中以总工期为目标以阶段控制计划为保证采取动态管理施工组织科学化、合理化确保阶段计划按期或提前完成。

工程部年度工作计划4

　　回首20xx年扩产增效之路已走不通市场形势难以根本好转化解过剩产能和环保提升的压力巨大我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20xx年做了如下规划：

　　一、20xx年度工作规划

　　1、加强管理提高自身管理水平和协调能力堵塞管理中的漏洞完善各项管理制度车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)普通门式钢构产量为700吨/月十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度上报领导待批准后实施。

　　2、注重岗位练兵培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍关键时刻冲的上、打得赢。

　　3、引入竞争机制开展工序班组、个人之间的竞争意识形成争先创优的氛围。

　　4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效我们一定加强安全管理把安全落实到各班组、个人要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。

　　5、产品质量方面我们将提高本部门员工质量意识在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序力争做到次交检合格率95%以上出厂合格率100%。

　　二、为方便工程管理我们提以下几点建议

　　1、明确责任、严格把关

　　应更好的完善产品的图纸技术资料并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉但是也给我们工作带来了一定程度上的困难所以只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工因此我们建议技术部尽可能出图准确、无误最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通根据图纸构件尺寸需要来料把损耗降到最低。

　　2、加强各部门之间的'紧密配合

　　提高自身的沟通能力积极主动和员工沟通了解员工所想及时化解工作中的矛盾解决问题对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处调动广大员工的积极性形成一个严密的生产体系!另外加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

　　3、增加员工的团队凝聚力

　　因本行业工人流动性大个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加避免出现像今年生产任务不足的情况。

　　面对即将到来的20xx年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天我们将加强自主管理的意识在现有的基础上积极与各部门机密配合团结协作克服存在的不足与困难提高工作质量进一步抓好安全生产为企业的发展尽我们最大的努力!

工程部年度工作计划5

　　物业工程部工作计划新的一年为实现公司长远发展现结合公司和我部门的实际情况我们工程部20xx年工作的重点着力于工程部各项工作的落实并在原来工程部工作的基础上不断提高服务质量主动配合物业服务中心完成各项维修任务特拟定工作计划如下：

　　一、人员安排

　　按照运作模式及岗位管理的要求工程部的人员维持目前的的人数保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理在现有人员编制中夜间实行听班制度。

　　二、工作计划

　　（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　（2）完善制度明确责任保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态完善和改进工作制度从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循制度规范工作。通过落实制度明确责任保证了部门工作的良性开展。

　　（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能保证设备的正常运行按照规范操作时监管的重力区工程部将按照相关工作的需要进行落实做到有设备有维护出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　（4）开展培训强化学习提高技能水平。就目前工程部服务的范围还比较有限特别是局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能适当开展理论学习取长补短提高整体队伍的服务水平。

　　（5）针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划将工作目标细化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　　（1）提高所有员工的节能意识。

　　（2）制定必要的规章制度。

　　（3）采取必要的技术措施比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造根据季节及时调节开关灯的时间将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

　　（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要的浪费。

　　（5）每月定时抄水电表并进行汇总做好节能降耗的工作。

　　四、安全管理

　　1设备设施安全管理工作必须坚持"安全第一预防为主"的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素确保重大事故零发生。

　　2明确安全操作责任形成完善的安全维修管理制度。

　　3、严格执行操作安全规程实现安全管理规范化、制度化。

　　4加强外来装饰公司安全监管严格装饰单位安全准入条件。

　　五、预防性维修

　　4、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

　　3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查发现故障和异常及时处理。

　　六、健全设备、设施档案做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性在现有基础上进一步完善部门档案管理建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区由于房产公司配套设施安装滞后的原因做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　七、设施设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡视检查制度发现问题及时处理每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查特别是汛期加强巡视检查力度确保安全。

　　3、根据实际需要对各小区铁艺护栏铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　4根据实际需要对各小区道路花台墙面进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作展现我们公司的服务形象为业主提供更为优质贴心的服务为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

　　在20xx年的工作中首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

　　在20xx年工作中在人员长期流失的情况下工程部严格执行物业管理制度保证了各项日常维修服务的工作保证了2#—3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行保证了各项工作按计划顺利的完成。展望20xx年努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：

　　一、20xx年工程部人员及工作范围介绍：

　　在20xx年工作中我物业工程部上半年编制由8人减编到5人管理的范围有一期增加二期共6栋其中：3栋住宅两栋写字楼一栋公寓还有地下车库。

　　二、20xx年工程部工作内容

　　<一>、日常管理

　　1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中设备设施维护越冬防寒处理对临时发生的冻害进行维护处理对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案确保工程部每天的工作顺利完成。

　　2、为了塑造物业公司的形象对员工的仪容仪表进行检查严格按照公司要求的标准执行。

　　3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。

　　4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。

　　5、落实员工每天对地下室设备巡查一次确保地下室内照明及配电系统正常运行。

　　6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查并做好相关详细记录随时发现问题随时上报解决。

　　7、每天巡查设施设备运行的状况。

　　8、检查每天工程报修单的处理情况发现不能处理的事情及时解决。

　　9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况发现问题及时解决。

　　<二>、计划管理

　　1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点并对所需申购的材料进行统计根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施更好的节约成本。

　　2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养保养计划。

　　3、每周召开一次工程例会解决工程中的相关问题安排下周的计划工作。

　　<三>、培训管理

　　1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；

　　2、《柴油发电机组切换保养培训》；

　　3、消防系统培训：《火灾急救培训》《消防设施操作培训》《火灾报警系统设备操作培训》《火灾急救+消防系统设备操作培训》；

　　4、《弱电系统培训》；

　　通过这些培训每位员工提升了自己的个人能力和专业素养达到了可单独熟练操作工程设备的目的。

　　<四>、考核管理

　　1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月每个月包括周考核和月考核对达不到公司要求的员工延长其试用期直到合格为止。

　　2、培训考核：每月均培训考核对考核达不到培训要求的员工继续培训直到达标为止。

　　3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核以此让员工更加了解自己的优势和劣势在下个月的工作中扬长避短表现更加优秀；

　　<五>、团队合作

　　1、配合营销部完成多次活动确保水电设备正常。

　　2、配合安保部的消防演习活动。

　　4、配合营销部网络和电话的维修。

　　5、配合客服报修问题进行维修。

　　三、工作业绩

　　1、为了确保6#楼排水管不被冻裂不影响6#办公楼业主正常使用我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作为公司节约了外请人员的费用。

　　2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务未造成更大经济损失。

　　3、通过物业工程部的`认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。

　　4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动由于温度过低柴油凝固柴油过滤网燃烧空产生真空状态不能启动我们进行了防寒风度又把油管加伴热带加热处理我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。

　　5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查供热平均调整减少了业主投诉率。

　　6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。

　　7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。

　　8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修现已购进400个灯源全部用上目前还缺少400个灯源140个灯体。

　　四、部门存在的问题及分析

　　1、礼仪礼貌行为较差工作散漫工程部员工的通病是重技术轻服务。在工作中的行为举止比较随便我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。

　　2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中没有积极解决困难的态度遇事就容易找借口不能开拓思维独立思考解决问题。

　　<一>、20xx年工程部的工作目标

　　1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

　　2、跟进20xx年遗留的工程问题提出有效的措施进行整改。

　　3、严格按照年度培训计划进行培训尤其是新员工入职培训。

　　4、建立设施设备保养计划严格按照计划执行。

　　9、做好二次装修的资料审核和巡查工作确保装修安全施工。

　　10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

　　11、所有房屋资料的整理和档案建立。

　　12、配合营销和各部门的工作完成

　　13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。

　　14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

　　15、加强员工业务技能培训。

　　16、加强员工物业服务理念懂得工程部工作内容知道怎样对设备设施维护维修。

　　17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。

　　<二>工程部的困难和解决办法

　　1、经过对附近小区各个项目的走访发现我公司工程部员工的工资偏低人员少希望可以得到高层领导的支持从而提高我工程部员工的生活质量。

　　2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电严

　　重影响了业户车库的使用请集团协调相关部门解决

　　3、小区单元门围栏门禁锁希望尽快解决。

　　4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来

　　管理好业主的过去生活习惯把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务给业主创造一个值得信赖的物业公司。

工程部年度工作计划6

　　为深入贯彻落实的精神改善##市居民工作生活环境提高人民群众生活质量营造安宁祥和的社会环境##市建设委员会制订了。按照该方案的部署从xx年9月到同年12月底我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作从xx年1月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作我委制订xx年“城乡清洁工程”工作计划如下：

　　一、加强学习提高认识。

　　组织全委工作人员认真学习等与“城乡清洁工程”有关的重要文件使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识积极主动投身于这项伟大的运动当中并在日常工作中切实转变机关干部作风塑造执政为民的良好形象。

　　二、完善机构、健全制度。

　　xx年12月我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度抓好制度落实通过严格的制度来管理和规范我委xx年“城乡清洁工程”的`各项工作。

　　三、制订五年工作规划。

　　根据提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施配合##市三个阶段的“城乡清洁工程”工作结合##市城市建设的特点制订##市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则力争##市到20xx年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号确保到20xx年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。

　　四、加强巡查督促工作。

　　“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查及时发现并处理违反和的现象和行为督促有关部门对存在问题进行整改检查整改的进展情况及措施的落实情况及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况正常情况下每月1～2报特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报保证信息畅通。

　　五、编制专业规划。

　　按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则积极开展专业规划研究与编制的各项工作对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调做到管线入地、同步建设。xx年我委已上报计划协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。

　　六、加强宣传教育工作。

　　我委将积极利用现有的宣传方式、渠道宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性提高公民意识使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动配合做好“城乡清洁工程”工作。目前我委用于宣传的渠道有三条：

　　1。利用##市建委网站开辟“城乡清洁工程”专栏或专题及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程” 开展动态在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨及时处理网民投诉的问题勇于接受网民的监督和建议并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中。

　　2。利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。

　　3。主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进行宣传以便于市民更好地了解建委的工作情况同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。

　　七、将“城乡清洁工程”各项工作与全区“南珠杯”竞赛活动、##市“金壶杯”市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动相结合。

　　另外为鼓励先进鞭策后进拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评对“城乡清洁工程”工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬评定实施“城乡清洁工程”先进单位、个人召开表彰大会对评出来的先进单位和先进个人给予适当的物质奖励通过报纸、刊物、网络、广播、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。

工程部年度工作计划7

　　20年是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级企业管理规模的扩大保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来就必须发展扩大。因此20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时根据公司发展需要将调整组织结构进一步优化人力资源提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理搞好培训工作进一步落实公司的质量管理体系保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化保证工作能够更快更好的完成。

　　一、对外拓展：

　　物业公司到了20年如果不能够拓展管理面积不但资质换级会成为一个问题从长远的方面来讲不能够发展就会被淘汰。因此公司的扩张压力是较大的20年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场退其次是综合写字楼再就是工业园区。按照我公司目前的规模难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型我公司应在不放弃该类物业的情形下开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

　　经过20年的对外拓展尝试感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下市场情况不熟信息缺乏虽做了大量的工作但未能有成绩。因此20年必须加大拓展工作力度增加投入拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

　　目前暂定20年的拓展目标计划为23万平方米这个数字经过研究是比较实际的数字能够实现的数字。如果20能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩有两个项目的话也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明公司20年的拓展前景是美好的。

　　二、换取企业资质

　　按照四川省的有关规定我公司的临时资质是一年将于20年5月份到期有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目则评定为三级企业应该是可以的。所以企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此在20年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料不打无准备之仗。争取一次评审过关。

　　三、内部管理工作：

　　（一）人力资源管理：

　　物业公司在20年中设置了两个职能部门分别是综合管理部和经营管理部今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的'对外拓展工作。同时在现有的人员任用上按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上将给予更多的指导。

　　在员工的晋升上更注重于不同岗位的轮换加强内部员工的培养和选拔带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性同时有利于员工的资源优化。

　　在培训工作上将继续完善制度将员工接受的培训目标化量化作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100%。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

　　（二）品质管理：

　　质量管理体系在20年开始推行其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外还在培训工作上滞后执行的标准没有真正的落实。为此20年将继续贯彻公司的质量体系为公司通过ISO9000：20的认证认真的打好基础争取能够在20年通过认证。

　　在20年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计对单独的项目编写质量文件单独实施不同标准的质量系统。

　　20年将实施品质管理项目专人负责制公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查获得有效的内部管理信息和业主的建议以便对项目的不合格项进行整改。

　　20年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核将严格依照ISO9000：20的要素进行这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

　　（三）行政工作：

　　综合管理部在20年中未能彻底的起到承上启下的作用有一定欠缺。工作有停顿许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段大部分员工对工作情绪低沉得不到高层主管的工作帮助。为此在20xx年综合管理部要加强管理做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱具体设置在公司总部和各项目处用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询由行政主管人员抽专门的时间了解并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议或者阶段性的质量体系审核。

　　20年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下个月的材料采购清单30-下月3号领取所采购的物资在有力保障项目处正常运转的同时注意费用的有效控制。

　　20年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场参加行业协会参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究为公司发展指明道路方向同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。

　　（四）企业文化和品牌打造：

　　华神物业是年轻企业依托华神集团和四川的大经济环境发展华神物业继承了华神集团了优良传统打造企业品牌铸造朝气逢勃的企业文化。在20年物业公司将通过举办一系列的活动来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等以此加强企业的凝聚力增强员工的归属感激发员工的工作热情。严肃工作纪律从细小处做起如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训在业界建立形象。

　　四、经营管理工作：

　　二零零四年经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况根据实际情况和计划来调控以达到经济效益化。20年的两个经营项目在年底都进行了剥离。因此20年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作兼而寻找新的项目。

　　五、收支预测：

　　收入：按照先前的预测二零年扩展23万平方米的管理面积按目前已经有可能的大观园项目方案来计算已经有15万平方米。年开支72万收入74万收支相抵除去不可预见的因素则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积每平方米0.4元计算则年收入38.4万。预测利润率为10﹪即3.84万元。综合计算若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1.5万元。若在换取企业等级资质后顺利拓展8万平方米的项目预算盈利1.92万元。随着管理面积的扩大利用资源可开展多种经营项目但由于可变性和不可预测性在此不对此做测算。据此综合计算公司明年总收入24万（工业园）、74万（大观园）、38.4万（拓展新项目）共136.4万元。

　　支出：工业园管理处全年支出预算22.8万大观园项目全年支出预算68万拓展新项目支出预算34.56万公司本部支出10.4万则全年总支出为135.76万元。

　　利润：136.4-135.76=0.64万元。

　　华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累面对困难打开一个新的局面公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐大胆尝试各种新的经营方式力争取得的经济效益。本工作计划是公司二零零四年各项工作计划的大纲详细计划以本大纲为主体展开。

工程部年度工作计划8

　　一、加强网络使用促进网上应用工作有序开展

　　一是继续加强中心网站建设进一步规范栏目注重网站信息的及时更新做到信息服务更加及时丰富有效；二是及时查看公文信息交换系统确保网上公文交换正常和公文签收及时；三是积极探索网上专业应用工作。进一步加强本系统内部办公系统建设。

　　二、加强网络建设促进网络规范化管理

　　一是加强网络制度建设。继续建立和完善各项规章制度要根据信息化发展及时补充完善相关制度；二是坚持上网信息审查制严格上网信息审查。严格按照要求认真落实网站信息发布部门责任制规范工作程序确保上网信息真实、可靠；三是强化电子政务网络建设目标管理加强内部网络管理提高电子政务运用水平。

　　三、加强数据库建设开发网络平台

　　一是积极争取财政支持加大投入对网络设施设备进行完善和更换提高网络运行的稳定性；二是不断加大网络运行维护力度。指定专人负责网络维护工作提高应急处理能力确保内网及外网畅通；三是重点加强审批系统数据库建设为开发网络平台、进行网上审批打下基础。

　　四、加强保密工作确保网络安全

　　一是严格遵守《计算机信息系统保密管理暂行规定》继续完善网络与信息安全保密责任制；二是继续完善上网信息审查、监管、发布责任制严格控制信息传输范围不允许涉密信息在网络传播；三是落实网络病毒防范措施对已安装的x和隔离卡进行定期检查维护；四是要定期清杀计算机病毒进行网络维护；五是进一步健全安全责任事件报告制。

　　五、加强宣传工作提高网络运用水平

　　一是加强宣传工作充分发挥网络宣传功能并通过文件交换系统这一渠道积极向上级和有关部门报送信息；二是对全体工作人员进行网络技术及安全保密教育活动提高网络运用水平；三是积极参加网管部门组织的`培训提高网络技术水平从人才上保证网络建设健康发展。

工程部年度工作计划9

　　新的一年即将到来面对酒店业竞争越来越激烈的状况以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

　　一、工程部明年的总体工作

　　工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理加强计划检修保养设备巡检保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行特别要提高客房、餐厅、娱乐部设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。

　　二、工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序提高工作技能和工作效率培养综合型技工如电工要从维修到配电、电梯方面的技术对工程部员工实行优胜劣汰针对有的老员工疲惫情绪注入新的活力人员任用上要正确对待能者勤者留用惰者庸者淘汰才能使整个团队随时有竞争有活力。

　　2、改进工程服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别是前后台部门间班组间上下级之间的工作及时有效不推诿多做事加强对设施设备的日常巡检责任分区责任到人并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修日常维护特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养确保中央空调主机正常运行最佳状态加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。

　　4、树立成本经济概念控制降低物耗能耗成本加强修旧利废把物耗、能耗降到最低限度把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计每月检查通报修旧利废的情况工作优秀者给予适当奖励坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行杜绝浪费现象对能源使用部门讲解成本控制的重要性加强材料、设备、配件定置管理建立好设施设备台账建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决设备维修严格控制维修成本我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识为酒店创立和谐美好的环境。

　　总之事无论大小要干就要干好我相信没有最好只有更好；只有我们不断努力创新寻找工作中的兴奋点对企业倾注深情对顾客满怀情亲对社会奉献精神一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。工程部设备维护保养计划

　　空调冷冻机系统保养：

　　加强空调冷冻机系统保养工作必须坚持“预防为主”和维护与计划检查相结合的原则做到正确使用精神维护是整个系统处于良好的状态以满足使用部门的要求。维保人员应定时定点上岗检查随时注意观察设备的运行情况发现问题和隐患要及时消除不能处理的应立即向上级领导汇报并每天做好巡回检查并记录。

　　空调冷冻机组保养项目和周期提出年度计划由部门负责计划组织安排如期实施需对设备表面和有关部件进行检查清洗、润滑、紧固、调整和消除不正常运转因素并认真做好记录凡属二级保养均由维修人员负责拆检修复更换部分零件调整定位和空隙认真做好修理记录验收合格后由维修人员填好保养单合格后由主管验收签字方可投入运行不得使设备带故障运行。

　　空调机组新风机组保养计划：

　　1、过滤网每月清洗一次。

　　2、每月检查皮带及轴承并注油。

　　3、每年2次叶轮及轴承螺丝紧固

　　4、表冷器每月清洗一次。

　　风机盘管噪音产生的原因：

　　1、轴承损坏或轴承干摩擦。

　　2、轴扭曲变形。

　　3、叶片脏动不平衡。

　　4、安装松动。

　　5、风声（降低风速清理过滤网）

　　风机盘管保养：

　　1、过滤网每月清洗一次。

　　2、运转是否有异响及振动。

　　3、检查翅片脏堵情况。

　　4、检查冷凝水系统是否畅通视脏堵情况而定。发动机保养计划：

　　发电机每月必须发电一次看是否正常检查各线路接点是否松动电瓶是否正常冷却水、柴油机是否漏油现象定期清理灰尘保持发电机房干净整洁发现问题及时解决。

　　锅炉房经济运行和保养：

　　1、每天做好油电水和累计运行时间记录。

　　2、每天做好油水比气水比汽油比的计算工作。

　　3、经常观察排烟浓度超标时应及时调节风量。

　　4、积极做好节能工作抓好重油燃烧工艺调整和重油添加剂等节约措施的落实。

　　5、每月对运行效率负荷率进行汇总核算做好记录定期向上级领导汇报。

　　疏水阀管理：

　　1、健全酒店疏水阀的`管理充分合理使用蒸汽热源减少浪费。

　　2、所有产生凝结水的用汽设备和凝结水出口处都必须安装相匹配的疏水阀并对疏水阀设置单独的记录卡记录内容必须完整准确。

　　3、日常维护工作中发现漏汽应及时修复或调换并做好周期性维护保养及过滤网清洗工作。

　　4、投入运行的疏水阀漏气率要求不高于5%。

　　冷热水泵消防水泵：

　　1、检查泵轮泵壳的磨损腐蚀情况清洗泵壳内外表面并除锈

　　2、电机每年保养一次。

　　3、测试电日系统可靠性

　　4、检查水封并更换。

　　5、消防泵盘车试验。

　　6、油空注油。

　　污水系统：

　　1、定期清掏化粪池和隔油池。

　　2、定期清掏污水坑。

　　3、污水泵水管阀门检查是否完好。

　　音箱设备：

　　1、每周检查音源控制器放大器检查。

　　2、音箱音频线路是否正常。

　　消防控制系统及监控设备：

　　1、每周检查排烟阀、放水阀、烟感、温感、警铃、煤气控制阀检查。

　　2、空调风机加压风机卷帘联动检查。

　　3、蓄电池加水加液。

　　4、各类控制测试。

　　5、消防泵启动。

　　6、报警除尘。

　　旋转门故障：

　　1、门停转时检查。

　　2、供给电压是否正常。

　　3、急停开关恢复了吗？

　　4、程序开关在正常位置吗？

　　5、是否被物体阻碍。

　　6、平移门上锁。

　　7、安全感应器激发。

　　8、紧急逃生按钮被按下。

　　以上依然不动应于厂家联系。酒店如何节能（举两个例子）

　　一、电梯开关门（节电）

　　1、要检查开门机架各紧固螺丝是否有松动松动的应施紧。

　　2、调节开门机拉杆螺栓校正开门机底板的水平度。

　　3、消除吊门导轨上的污物检查吊门导轨支架是否牢固。

　　4、检查三角皮带磨损情况调整传动皮带张力使其松紧适度。

　　5、检查各转动部门的润滑情况清除污垢后加润滑。

　　6、清除地坎门滑到排除卡阻物。

　　二、卫生间水温控制（节水节电节气）

　　1、如何重力供水要考虑冷热水箱水位的高度。

　　2、如何压力供水要考虑冷热水压力泵的出水压力。

　　3、考虑冷热水管道的管路压力损失。

　　4、考虑出水点局部压力损失。

　　5、热水系统中有空气嚷要排气。

　　6、考虑水流速度去客房层的管道应单独排放。

　　热水温度越高越浪费能源原因有：

　　1、同样的保温层热水管道里边的温度越高越难以保温。

　　2、花洒头温度越高寿命越短。

　　3、水温越高水越黄而且会烫伤客人正常人洗澡37℃42℃降低温度才能节能。

工程部年度工作计划10

　　1、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行制定部门职责及岗位职责、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施。

　　2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作。

　　3、在集团公司总经理的指导下全面负责工程管理工作。

　　4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工作的计划、实施和综合管理工作。

　　5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系。

　　6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理工作。

　　7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制组织和协调工程项目的施工。

　　8、负责工程竣工验收及物业移交工作。

　　9、对工程管理过程中的'文件、档案资料进行管理。

　　10、参与审查施工图设计文件。

　　11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作负责审核施工方项目部编制的各项施工方案。

　　12、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能并对预算初审。

　　13、负责制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作。

　　14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划并按照有关部门的要求组织实施。

　　15、后期承担物业修理与维护等日常工作。

工程部年度工作计划11

　　新年伊始公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告报告中对我们所做的工作给予了肯定同时对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望提出了新要求。现结合我部门的实际情况我们工程部20xx年工作的重点着力于工程部各项工作的落实并在原来工程部工作的基础上不断提高服务质量主动配合各管理处完成各项维修任务特拟定工作计划如下：

　　一、人员安排

　　按照运作模式及岗位管理的要求工程部的人员维持目前的的人数保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理在现有人员编制中制定听班制度。

　　二、工作计划

　　（一）加强工程部的.服务意识。目前在服务上工程部需进一步提高服务水平特别是在方式和质量上更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　（二）完善制度明确责任保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用针对服务的形态完善和该进工作制度从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度真正实现工作有章可循制度规范工作。通过落实制度明确责任保证了部门工作的良性开展。

　　（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能保证设备的正常运行按照规范操作时监管的重力区工程部

　　将按照相关工作的需要进行落实做到有设备有维护出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　（四）开展培训强化学习提高技能水平。就目前工程部服务的范围还比较有限特别是局限于自身知识的结构为进一步提高工作技能适当开展理论学习取长补短提高整体队伍的服务水平。

　　（五）针对设施设备维护保养的特点拟定相应的维护保养计划将工作目标细化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例节能降耗是提高公司效益的有效手段。

　　能源管理的关键是：

　　（1）提高所有员工的节能意识

　　（2）制定必要的规章制度

　　（3）采取必要的技术措施比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

　　（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制避免和减少不必要的浪费。

　　四、预防性维修

　　（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　　（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

　　（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查发现故障和异常及时处理。

　　五、健全设备、设施档案做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性在现有基础上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区由于房产公司配套设施安装后置的原因做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六、设施设备计划维保工作：

　　（1）严格执行定期巡视检查制度发现问题及时处理每日巡检不少于1次。

　　（2）根据季节不同安排定期检查特别是汛期加强巡视检查力度确保安全。

　　（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要及时检查维护保养使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要上报公司统一购买备品备件以便及时更换确保设备发挥应有的作用。

　　(4)根据实际需要对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。

　　我们工程部将通过开展以上工作展现我们公司的服务形象为业主提供更为优质贴心的服务为物业公司今后的发展创造更好的条件。

工程部年度工作计划12

　　工程咨询有限公司七公司工程部

　　一、工程部人员

　　主管：

　　成员：

　　助理：

　　二、工程部20xx年度主要任务和目标

　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等对员工进行针对性培训。

　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结供其他监理机构学习和交流。

　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结报七公司工程部由工程部检查汇总报公司领导使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总由工程部综合分析和总结报领导参考便于领导决策和宏观管理。

　　5、系统完善工程部资料库整理工作。

　　三、员工培训计划

　　1、20xx年1月10日前每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的'问题或者偏离规范的现象分析造成的不良后果提出改善的办法或建议报工程部邮箱。

　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结然后报公司领导审查。

　　3、上述总结领导审核通过后下发所有员工进行学习。

　　4、20xx年3月10前各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

　　5、20xx年3月31日前工程部将员工培训情况汇总报公司。

　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容

　　1、在质量监理方面总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。

　　2、在进度监理方面总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

　　3、在费用监理方面怎样做到简单、高效、准确、及时。

　　4、在安全监理方面我们公司有哪些不足如何解决。

　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程要规范化、标准化、简单化。

　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。

　　7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

　　8、各种配合比技术指南。

　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题如何解决。

　　10、针对施工风险管理监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。

　　11、现代管理学中系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

　　12、可以总结和交流的其他事项。

　　五、监理机构试验检测工作总结

　　监理机构每月编制试验检测工作总结上报工程部切记系统全面不要停留在“试验”上。

　　六、工程进度完成情况

　　监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。

　　七、工程部资料库整理

　　工程部首先编制资料整理总目录发给全体员工员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部工程部汇总整理。

　　20xx年11月15日

工程部年度工作计划13

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家上午好！

　　20xx年工程部在领导的关心和大力支持下在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难大力开展维修保养和技术改造工作积极主动地解决设备设施存在的各种问题兢兢业业任劳任怨加班加点的完成了领导布置的各项任务。

　　1、对五楼屋顶做了防水但由于工程质量差出现了两次漏雨现象给公司造成了经济上的损失后经督促维修才得以完善。

　　2、对中央空调两台主机进行了年度维修保养对蒸发器和冷凝器进行化学药物清洗除垢把主机的高压降到正常工作范围内降低了能耗对中央空调末端风机盘管进行了年度全面维护清洗保养提高了制冷、制热效果降低了能耗。对冷却水泵冷冻水泵以及热水泵进行季节性的维护保养更换了轴承和水封并加注黄油。对冷却塔、风机进行了保养更换了三角带对冷却塔水池和喷头进行了清洗使喷头喷水均匀雾状化、散热快。

　　3、对锅炉进行定期排污和燃烧机定期积炭的清除对热水炉进行了化学药物除垢以及燃烧机进气量的调控和分时间段的开关降低了用气量。另外由于沼气的腐蚀性较大对炉体腐蚀严重造成大锅炉炉体漏水二次小锅炉炉体漏水五次由于抢修及时均未造成较大损失。

　　4、对箱变定期检修及时更换损坏的交流接触器热继电器和保险管使无功补赏正常每月获奖减少用电费用。另外对各配电箱进行定期维护保养保证了酒店的正常运营。

　　5、对后厨增加了炉灶对抽油烟机过滤器的清洗和风机的维护以及对油烟机电机烧坏进行了及时抢修更换。对洗碗机水箱和高温包进行了季节性清洗除垢维护保养以及更换了发热管和固态继电器。对后厨抽油烟机效果差加装了抽油烟系统。后厨冰柜由于盘管是铁笼子不耐腐蚀大部分出现了漏氧现象进行了盘管和压缩机的维修更换。

　　6、对自备井变频泵的及时抢修和喷泉两组潜水泵的维修以及霓虹灯、广告灯箱和室外照明的维修。

　　7、对中央空调冷凝水造成屋顶发霉及会议室漏雨的屋顶进行粉刷维修对二楼大厅冷凝水漏水严重一直得不到解决进行分析查找确定部位切断管子疏通根治了二楼大厅东部的漏水现象。

　　8、对餐饮包间内安装了射灯增加了桌面的亮度以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。

　　在节能方面：

　　对设备设施主动维护保养降低能耗杜绝带病运行和超负荷运行发现问题及时处理对锅炉燃烧机的进气量进行调控对中央空调分时间段开关降低了能耗对马桶水箱水位调整到最佳位置节约用水。另外每天上报能源对比表发现问题及时处理。

　　在维修方面：

　　发现问题能处理的尽力处理处理不了的'上报领导以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴认真修理完善不拖延时间和马虎。当接到报修时以最快速度赶到现场及时维修并确保维修质量。能维修使用的不换配件尽量减少维修费用。工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润。

　　在xx年的工作中取得了一定的成绩。同时也有许多失误和不足之处特别是中央空调新风排风系统由于风管采用玻璃钢材料表面比较光滑容易结冷凝水装修时也未做保温加上我们的技术有限在夏季时冷凝水造成大面积屋顶发霉及经济损失。另外在管理上也不到位人员技术参差不齐流动性大缺乏独立工作能力工作依赖性强等等。

　　xx年的工作重点是：

　　1、做好西区装修工程上的配合和监督工作。

　　2、对新风、排风系统的风管做保温预防冷凝水。

　　3、对中央空调系统做全面保养维护。

　　4、对冷却塔及水池做刷漆维修。

　　5、由于锅炉炉体腐蚀严重做好更换锅炉的准备工作。

　　6、对所有设备设施加强维护保养延长设备设施的使用寿命降低维修费用节省开支。

　　7、做好节能降耗的挖潜工作调控大型设备使能耗降到最低。

　　8、加强业务技能培训提高维修效率。

　　9、加强内部管理促进部门之间协调工作为一线服务作好工程上的保障工作。

工程部年度工作计划14

　　根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划和公司在20xx年的情况在综合考虑研讨的情况下制订物业公司20xx年的工作计划。

　　20xx年是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级企业管理规模的扩大保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来就必须发展扩大。因此20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时根据公司发展需要将调整组织结构进一步优化人力资源提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理搞好培训工作进一步落实公司的质量管理体系保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化保证工作能够更快更好的完成。

　　一、对外拓展

　　物业公司到了20xx年如果不能够拓展管理面积不但资质换级会成为一个问题从长远的方面来讲不能够发展就会被淘汰。因此公司的扩张压力是较大的20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场退其次是综合写字楼再就是工业园区。按照我公司目前的规模难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型我公司应在不放弃该类物业的情形下开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

　　经过20xx年的对外拓展尝试感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下市场情况不熟信息缺乏虽做了大量的工作但未能有成绩。因此20xx年必须加大拓展工作力度增加投入拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

　　目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米这个数字经过研究是比较实际的.数字能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩有两个项目的话也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明公司20xx年的拓展前景是美好的。

　　二、换取企业资质

　　按照四川省的有关规定我公司的临时资质是一年将于20xx年5月份到期有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目则评定为三级企业应该是可以的。所以企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料不打无准备之仗。争取一次评审过关。

　　三、内部管理工作

　　（一） 人力资源管理

　　物业公司在20xx年中设置了两个职能部门分别是综合管理部和经营管理部今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时在现有的人员任用上按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上将给予的指导。

　　在员工的晋升上更注重于不同岗位的轮换加强内部员工的培养和选拔带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性同时有利于员工的资源优化。

　　在培训工作上将继续完善制度将员工接受的培训目标化量化作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项二零零四年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

　　（二） 品质管理

　　质量管理体系在xx年开始推行其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外还在培训工作上滞后执行的标准没有真正的落实。为此20xx年将继续贯彻公司的质量体系为公司通过iso9000：20xx的认证认真的打好基础争取能够在20xx年通过认证。

　　在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改使得对公司更加合适而有效。针对修改版的文件组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计对单独的项目编写质量文件单独实施不同标准的质量系统。

　　20xx年将实施品质管理项目专人负责制公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时配合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查获得有效的内部管理信息和业主的建议以便对项目的不合格项进行整改。

　　20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核将严格依照iso9000：20xx的要素进行这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

　　（三） 行政工作

　　综合管理部在20xx年中未能彻底的起到承上启下的作用有一定欠缺。工作有停顿许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段大部分员工对工作情绪低沉得不到高层主管的工作帮助。为此在xx年综合管理部要加强管理做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱具体设置在公司总部和各项目处用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询由行政主管人员抽专门的时间了解并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议或者阶段性的质量体系审核。

　　20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务有利于节约成本和规范化操作。每月的20—25号各管理处报下个月的材料采购清单30—下月3号领取所采购的物资在有力保障项目处正常运转的同时注意费用的有效控制。

　　20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场参加行业协会参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论性的研究为公司发展指明道路方向同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。

　　（四） 企业文化和品牌打造

　　华神物业是年轻企业依托华神集团和四川的大经济环境发展华神物业继承了华神集团了优良传统打造企业品牌铸造朝气逢勃的企业文化。在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、等以此加强企业的凝聚力增强员工的归属感激发员工的工作热情。严肃工作纪律从细小处做起如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训在业界建立形象。

　　三、经营管理工作

　　二零零四年经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况根据实际情况和计划来调控以达到经济效益最大化。20xx年的两个经营项目在年底都进行了剥离。因此20xx年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作兼而寻找新的项目。

　　四、收支预测

　　收入：按照先前的预测二零xx年扩展23万平方米的管理面积按目前已经有可能的大观园项目方案来计算已经有15万平方米。年开支72万收入74 万收支相抵除去不可预见的因素则该项目持平。若按另外扩展8万平方米面积每平方米0。4元计算则年收入38。4万。预测利润率为10﹪即 3。84万元。综合计算若在3月份前进驻大观园项目则盈利不超过1。5万元。若在换取企业等级资质后顺利拓展8万平方米的项目预算盈利1。92万元。随着管理面积的扩大利用资源可开展多种经营项目但由于可变性和不可预测性在此不对此做测算。据此综合计算公司明年总收入24万（工业园）、 74万（大观园）、38。4万（拓展新项目）共136。4万元。

　　支出：工业园管理处全年支出预算22。8万大观园项目全年支出预算68万拓展新项目支出预算34。56万公司本部支出10。4万则全年总支出为135。76万元。

　　利润：136。4—135。76=0。64万元。

　　华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累面对困难打开一个新的局面公司才能向前走。在下一年度必须放开步伐大胆尝试各种新的经营方式力争取得最大的经济效益。本工作计划是公司二零零四年各项工作计划的大纲详细计划以本大纲为主体展开。

工程部年度工作计划15

　　时光如梭眨眼新的一年已经到来面对酒店业竞争越来越激烈的现实以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战现结合酒店实际情况我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：

　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　　进一步细化、标准化、强化各类制度流程根据部门运行特点及工作中存在的问题有针对性地对不合理部分进行修改形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理深入员工思想意识培养员工良好工作习惯在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　　二、加强部门培训力度

　　探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核交叉培训力促班组成员一岗多能形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平改善以往培训走过场培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的.陋习拿出一大部分经费购买专业书籍供员工查阅。

　　三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大蛋糕操作模式。

　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制使每位员工在其位谋其职培养员工主动思考承担责任的习惯避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率对典型工作利用实测规定量化标准考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析提高人力资源整体综合利用水平。

　　四、加强巡检、事前维修和主动保养提高设备设施完好率。

　　勿庸置疑设备设施的保养水平急待提高酒店多年运行设备故障率急速上升维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性使设备在故障临介点前得到适当的维修保养既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析制定出科学的保养计划并认真执行落实责任人严格检查使此项工作落到实处。

　　五、引入新技术、新设备、新工艺

　　加强对现行设备设施的更新技改力度加强能耗设备管理、过程管理、运行管理提高能源综合利用效率完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度提高奖惩力度并对不合理用能现象及时纠正保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配激励部门员工多提建议多动手、勤动脑对暖通运行岗位通过班耗分析对比对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理力争全年有一较大节能业绩。