在我们平凡的日常里报告的使用频率呈上升趋势报告中提到的所有信息应该是准确无误的。为了让您不再为写报告头疼以下是小编整理的人事年终述职报告欢迎大家分享。

人事年终述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　我叫于20xx年x月x日入职担任公司人事助理一职。转眼我进入已经两个多月了进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化在主管领导的指导和同事们的帮助下我很快熟悉工作内容、进入工作角色能够独立完成本职工作在此对领导和同事们表示衷心的感谢下面就我20xx年以来的工作内容做出如下总结：

　　我所在的岗位是人事助理主要负责工作有以下几部分：

　　1、员工劳动关系首先是公司所有员工的档案的管理人事档案是人力资源管理的重要组成部分它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。

　　2、社会保险每月按照人社系统的统一要求对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报及时更新同时准备公司员工的.社会保险费用缴纳的相关材料到社保医、保窗口进行相关业务的办理及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。

　　3、工伤工作员工在职期间发生工伤事故负责工伤的申报伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。

　　4、培训工作主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况并且对每月的培训进行统计同时作出企管部培训计划。

　　结合工作实际在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习建立危机意识以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己以积极进取的状态为公司更好的服务。以上是我20xx年以来工作情况的总结在工作中难免存在不足之处望领导给予指正。

　　谢谢大家！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事年终述职报告2

尊敬的领导：

　　结合公司近年来的发展规划逐步建立和完善了xx公司的人力资源管理体系初步建立了公司人力资源六大管理模块的框架从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。现将一年个人工作总结如下：

　　一、人事管理方面

　　1、做好人事年度工作计划制定并落实相关人事管理制度

　　初到公司适逢结构重组xx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中我能够尽快适应公司的政策安排尽可能做到实事求是地统计考勤每月初以统计数据为依据及时为员工饭卡进行充值为大家做好后勤保障工作。

　　2、招聘新员工

　　根据业务部的实际需要人事部在x月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起一年前的求职经历我认为自己有义务尊重每一位求职者以公司的利益和需要为出发点以公开、公平、公正为选拔原则把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

　　3、归档人事档案

　　我知道及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐并及时将最新的信息复印并分发给xx公司各位领导及办事员备查使用。

　　4、为员工缴纳社保费及住房公积金管理人才、社保及公积金帐户

　　由于我本人也是刚刚参加工作对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

　　公司领导将这样举足轻重的工作交给我是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任我大胆工作不懂就问得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高得以进一步开展工作。如今我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

　　二、行政工作方面

　　1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而工商行政办公大厅的设置虽然人性化但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲在工作之初的确造成了不少困难。好在xx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

　　2、汇总石油价格整理能源报道信息进行月终、年终价格趋势分析。

　　我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意也许我的方法欠妥也许我的能力甚微甚至在无人问津时这只不过是一件无足轻重的小事毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xx公司做得那样完善和权威但当有一天业务需要其中的某个数据时它却是及时而必需的——这就是积累的价值也许每天只坚持做一点点一定会有为此收获的时候。

　　3、为公司领导办理出国签证

　　领导们常因业务需要办理出国签证从刚接手这项工作开始的一头雾水到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……

　　每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的.过程中我学习了很多相关的知识认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此也只有永不倦怠地提高自己才能胜任看似简单的行政事务工作。

　　4、其他行政工作

　　行政工作是繁琐的小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得最高的效率这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用。

　　行政人事工作是比较杂的工作我必须认真对待公司里的每一项“杂工”事无巨细。如何更好的开展工作我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系从而增强市场竞争力让我们华灵公司与时俱进蒸蒸日上。以上是我的个人工作总结在接下来的工作中我会做好XX年下一年工作计划。

　　最后感谢各位领导能够提供给我这份工作使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺但我相信勤能补拙只要我们彼此多份理解、多份沟通加上自己的不懈努力相信xxx公司明天会更好!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事年终述职报告3

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部xxxx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料（material）的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等;

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料（material）知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的'职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　xx年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、xx年目标

　　总结xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

人事年终述职报告4

尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：

　　时间一晃而过弹指之间xxxx年又接近尾声。在公司的领导与支持下在各位同事的帮助下本人爱岗敬业恪尽职守作风务实思想坚定较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升但这不仅是我个人的功劳也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。

　　一、 规范办理员工入、离职手续

　　上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明公司就有可能存在用工风险。在档案管理中如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等重要的内容及时归入个人档案以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

　　二、劳动关系方面包括入职离职的办理和合同管理

　　较xxxx年相比公司的入职率和离职率都有所下降续签合同的人数也逐渐减少公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升目前已能站在公司利益角度上考虑问题并尝试提出解决办法。例如今年年初对以往的档案从新整理归类保存对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改一方面可规避了公司的用工风险另一方面也保障了员工的权益。

　　三、考勤月报表数据的'收集及制作

　　每月导出7楼同事的考勤记录发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表汇总制成电子板及文档后入柜保存。

　　四、工资

　　每月收集个部门的绩效考核及业绩报表根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表然后汇总在工资总表报经理审核最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时乱成一团常常补上这个又忘记了那个手忙脚乱错漏百出。接下几个月在做工资的过程中又发现了许多的错误但是又发现有诀窍在经理的悉心教导下错误一点点改正慢慢的积累经验和教训尽量避免错误。

　　五、文体活动方面

　　关于企业文化建设方面协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面但通过部门同事的帮助最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意并认可了我们部门的工作这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作我深刻感到作为人力资源部的一份子自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩责任感也随着不断增强在以后的工作中希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作更好地为公司及同事们服务。

　　通过以上种种工作对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助也积累了很多宝贵的经验。

　　我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色为其他部门的人力资源管理提供支持性服务人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性这也让我对我的工作充满了信心。

　　总的来说在这将近一年的工作时间里工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是工作细心程度还不够自身学习、整体协调、时间分配上还不够和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中我一定认真总结经验克服不足发扬孜孜不倦的进取精神力求把工作做得更好树立起良好形象。对各项决策和出现的问题及时提出合理化建议和解决办法供领导参考努力把工作做得更好为公司的发展贡献自己的力量！

　　谢谢大家！

　　述职人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

人事年终述职报告5

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是行政人事部xx20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作。

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等。

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费x小时。时常有人对我说：xx真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20xx年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化的一年。站的`角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20xx年目标

　　总结xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxxxxx

　　20xx年xx月xx日

人事年终述职报告6

尊敬的各位领导：

　　你们好!

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的`自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位;通过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度责任的落实。

　　⑶、加强请(休)假制度、放行条管理对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况反馈信息;搞好各部门间相互配合综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和内容要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率的提高。

　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出正确的决策。

　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总经办处理日常工作。

　　9、公司总务工作做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题提出的要求、建议。

　　12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事年终述职报告7

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我于10月就任公司行政人事部经理以来由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验能很快介入到实际工作中。两个月来在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展工作中有成绩也有不足下面我从两大方面进行述职请公司领导给予帮助和指正。

　　对于一个新成立公司而言行政人事部是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否各部门配合程度如何都是行政人事部工作成效的关键需要公司领导及部门予以大力协助。

　　第一部分年度工作总结

　　行政管理工作

　　1、公司规章制度及文字材料的拟定

　　根据公司组织机构草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

　　2、加强沟通做好上传下达、内外协调

　　搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定并收集整理各部门信息意见做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

　　3、固定资产、办公用品管理

　　行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价货比三家在保证商品质量的情况下最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌保障公司的正常办公秩序。

　　为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本规范办公用品的发放、领用及管理工作我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查年底与财务部门联合进行一次清查共同点、监督并建立电子台账与明细帐做到帐物相符。

　　4、车辆管理

　　为加强公司车辆使用管理合理安排调度车辆保障正常公务用车行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项过程中严格按照制度执行做到管理有序。

　　在接手工作两个多月以来对行政管理事务做到统一计划、统一管理积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

　　人力资源管理工作

　　1、人员配置与档案建立

　　招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中挖掘应聘人员的潜能分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上扩大了招聘范围加强了招聘力度并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止虽然有关岗位人员还没有到位但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持适时调整招聘用工管理。

　　除此之外每月对公司员工档案进行整理完善对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作提高办公效率。

　　2、薪资体系的建立

　　通过薪酬的导向作用实现人员合理调配和价值的体现真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较以及本地区同行业的市场平均薪酬水平以确保企业的薪资在市场中保持竞争力能吸引并留住所需要的核心人员。

　　3、组织企业资质所需的证件

　　办理资质需要专业人员资质证件积极想办法通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

　　后勤保障工作

　　1、办公环境秩序维护

　　对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

　　2、宿舍管理

　　为使外地员工更踏实和专心的工作积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施为他们在生活上排忧解难使他们工作之余有回家的感觉。

　　3、接待工作

　　热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准杜绝铺张浪费。

　　第二部分工作计划

　　行政管理工作

　　1、制度的推行实施

　　规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障是企业内的“法律”必须严格执行。制度完善了即定目标有了关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下在各部门的协助配合下我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

　　2、档案文书管理工作

　　所有档案都涉及商业机密如果档案工作没有统一管理和保密意识不但对于查找历史数据受到影响而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》并按照执行。

　　人事管理工作

　　1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作

　　为了保障职工权益消除后顾之忧公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。

　　2、完善企业内训建设团队精英

　　根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩推动组织和个人的＇不断进步实现企业和个人的双重发展。

　　重视人才用企业的.发展凝聚人用榜样激励人用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时注重给提供学习机会。在充实大脑的同时让每个员工都能对未来充满信心对公司有认同感和归属感。

　　3、建设传播企业文化

　　企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况内部规范行为、外部统一形象打造一个精干专业的团队从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

　　4、建设绩效考评工作

　　建立完善绩效评价标准形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足促进员工与组织的提高与发展而不是为了考评而考评。

　　两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大但我始终以饱满的热情投入工作兢兢业业认真履行工作职责、执行公司规章制度较好地完成了各项工作。当然行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人才招聘加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重要求也更高。为此我将更加勤奋地工作努力为公司作出更大的贡献！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事年终述职报告8

　　一、工作完成情况：

　　1、工作计划性进一步得到增强。在制订全年工作计划和重点工作安排的基础上认真编制每周工作安排积极完成每月行政工作会议纪要把握月度全局工作重点;积极完成每季度工作总结和下一季度工作打算及时报告市委、市政府有关部门;协同有关处室围绕年内两次务虚会议做好半年度工作总结和全年工作总结。积极协调局长办公会、行政办公会和市民运动会工作会议及工作例会确保日常工作运行有序。

　　2、基础管理进一步得到规范。机关文电、机要保密、政务公开、信息公开、应急管理、秘书事务、体育史志等工作运行正常。

　　(1)局机关日常公文流转、交接和归档工作有序全年收文1744件发文699件接收机要函2378件发送机要函1906件;完成1588件世游赛组委会文书档案并向市档案馆移交档案资料利用服务工作正常。

　　(2)按时完成机关固定资产管理清产核资工作获得机管局好评。

　　(3)较好完成了奥运、重大赛事、内外交流合作、领导出访等行政接待和后勤保障工作。

　　(4)完成全系统事业单位公务用车摸底、治理和补缺工作完成机关公务车辆清理、更新、新增工作制定公务用车节假日外出报告制度进一步规范全系统车辆管理。

　　3、统筹服务能力进一步得到提升。

　　(1)全年完成体育工作会议、党政负责干部会议、奥运总结表彰大会、工作务虚会等重要会议以及市民运动会、四直辖市体育协作会议等重要会议和活动的筹备组织积极协调体教结合等局重点工作上会工作综合协调机关各处室及直属单位的有关会议;积极协调落实市领导、局领导工作调研、慰问、检查、出席赛事等重大活动。

　　(2)积极推进重点工作落实加强督办督查、局重要会议精神、重要工作决策、重点安排事项的贯彻执行年初有分工过程及时调查研究形成全年《上海体育工作专报》50余期及时上报市委、市政府领导有关体育工作重大情况市委、市政府主要领导和分管领导批示达10余次;定期开展对全年61项重点工作的督办取得了推进实效。

　　(3)负责协调和组织对区、县体育工作的综合评估协同各处室形成了《2019年度体育强区考核评估办法》筹备季度市区县体育局长工作例会加强工作交流;组织协调区县体育工作调研。

　　(4)加强信息宣传和导向工作。坚持每天编发《每日动态》全年编发《上海体育信息简报》52期上报市委、市政府办公厅简讯等信息被《每日动态》、《今日要情》、《信息快报》、《一周要讯》等刊用起到了信息及时汇报工作、宣传工作的积极作用。

　　4、新闻宣传和社会宣传进一步取得实效。以贯彻落实体育是民生、体育是精神、体育是文化为主线宣传工作突出“三个加强”：加强新闻宣传重点的把握;加强局系统宣传资源的整合;加强与新闻界的沟通联络。

　　(1)制定局系统宣传工作计划指导、策划、组织、协调重大体育赛事、重要活动、重要会议的宣传报道在奥运保障、市民运动会筹办等中心任务的宣传动员和舆论导向方面取得积极成果;

　　(2)积极组织体育新闻发布工作形成新闻亮点营造宣传声势;

　　(3)扎实推进上海体育官方的网站建设在全市官方的网站建设综合评估活动中连续获得好评;

　　(4)加强965365上海体育发布官方微博运行管理自4月6日正式上线以来迄今共编发微博726条被上海发布援引103条在主动引导网络舆论维护上海体育良好形象等方面发挥了积极作用日前市政府通报表扬全市27个政务微博先进单位我局榜上有名;

　　(5)加强了体育先进人物、先进事迹的宣传报道围绕体育强区建设、体教结合培育人才等方面的报道有亮点、有特色很好地推广了先进经验对于重点工作的推进起到了积极作用。

　　(6)增强体育文化建设力度引导全系统树立“大体育文化观”着力挖掘蕴含在体育工作各个领域中的丰富文化价值和文化作用启动《上海体育志》修订工作开展体育博物馆文物征集上海体育博物馆陈列室年内开馆首期展览世界乒乓球精品展对外开放。

　　5、信息化建设进一步得到推进。

　　(1)牵头完成“965365”体育热线建设工作体育社会化服务渠道得到进一步拓展;

　　(2)积极推动局系统信息化建设指导形成《上海体育局信息化建设三年计划》加快信息化资源整合和拓展建设;

　　(3)积极落实全市信息化建设工作部署协同推进上海体育公共场所无线局域网覆盖工作。

　　6、信访工作化解力度进一步加强。

　　(1)局系统信访全年接信144件接访35批次来电32次其中局机关自办25件经办理答复后未出现重复信访也未发生重复疑难信访;网上受理市领导批转件54件均按时办结其中机关办理28件按期办结率98%;办理局领导批示件20件均按时办结。及时有效化解了合肥第五建筑公司“讨要工程款”来访东方男篮俱乐部退回队员引发的少数民族运动员家属来访宝山区游泳池中毒病人等事项。

　　(2)协调办理涉及体育方面的市人大代表书面意见14件和市政协委员提案7件办公室共主办10件。

　　(3)会同人事等部门认真贯彻落实安全稳定的工作及时部署和检查加强重大节庆、重大活动、重大节日的系统安全稳定工作。

　　二、工作特点：

　　本人以围绕贯彻落实局党政中心工作为根本努力发挥枢纽作用和助手作用积极参与奥运备战全过程积极参与市民运动会全过程积极推动全局重点工作的全面落实注意及时领会上级对重点工作、重大问题的指示精神注意把握局领导对全局工作的'要求、推动领导决策的落实一定程度上注意了研究情况和最新动态、主动思考强化工作落实。坚持以身作则、廉洁自律、加强支部建设统筹服务、协调执行、宣传引导能力逐步提升。取得的每一点成绩、每一步进步离不开局领导班子的关心指导离不开机关各处室的支持协作离不开区县体育和直属单位的理解帮助离不开办公室每一位同志的辛勤努力离不开办公室本身在历史发展中宝贵的关系积累。

　　三、存在不足：

　　总结一年工作我深深感到：

　　1、学习的自觉性不够。在主动学习、把握上海体育在国际化大都市进程中的发展进程中趋势分析、比较分析、历史分析还很不够;在学习体育专业知识、规范行政机关办公上还很不够;在办公室定期学习、充分沟通上还需要进一步加强。特别是在办公室例会制度、党支部学习制度建设上需要认真规范。

　　2、服务的主动性不够。在思想境界、认识水平、工作标准上需要进一步提升：

　　一是主动服务的意识还不强

　　二是创新服务的能力还不够

　　三是服务的质量、满意度还有一定差距。

　　3、落实的精细度不够。科学分工、定期调研、及时督办的管理机制有待于进一步建立健全;在运用资源、争取资源、形成落实体系的整合手段上有待于进一步丰富。

人事年终述职报告9

尊敬的公司领导：

　　我于20xx年就任公司行政人事部经理以来由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验能很快介入到实际工作中。两个月来在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展工作中有成绩也有不足下面我从两大方面进行述职请公司领导给予帮助和指正。

　　对于一个新成立公司而言行政人事部是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否各部门配合程度如何都是行政人事部工作成效的关键需要公司领导及部门予以大力协助。

　　1、公司规章制度及文字材料的.拟定

　　根据公司组织机构草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

　　2、加强沟通做好上传下达、内外协调

　　搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定并收集整理各部门信息意见做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

　　3、固定资产、办公用品管理

　　行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价货比三家在保证商品质量的

　　情况下最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌保障公司的正常办公秩序。

　　为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本规范办公用品的发放、领用及管理工作我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查年底与财务部门联合进行一次清查共同点、监督并建立电子台账与明细帐做到帐物相符。

　　4、车辆管理

　　为加强公司车辆使用管理合理安排调度车辆保障正常公务用车行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项过程中严格按照制度执行做到管理有序。

　　在接手工作一年以来对行政管理事务做到统一计划、统一管理积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事年终述职报告10

尊敬的各位领导：

　　我于20xx年x月x日在xx客服中心担任人事助理一职至今在这里工作已近一年现将我入职以来的工作向领导汇报：

　　一、20xx年主要工作业绩及存在的不足

　　1、做好人事基础工作

　　我首先接触的工作就是人员招聘因为xx招聘市场比较局限所以我们把重点放在网络招聘上定时在网上更新我们发布的招聘信息并根据xx人才市场的招聘时间去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训并且每次培训都会进行意见反馈不断完善我们的培训内容。加上xx分公司对我们进行的'各种培训大大提升了员工的知识面和业务水平。

　　2、完善人事档案管理

　　我会按月把员工的资料整理清楚并分析各部门员工的情况根据公司岗位编制按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数辞职人数需要招聘人的人员需要签定合同的人数每个部门的总人数上报需转正人员上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候交接工作没有做好导致花名册人员对照不上令xx分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后让我明白了做人事工作不得有丝毫的马虎因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

　　3、保障员工福利机制

　　我于十一月份开始接手配合地产行政人事完成xx公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险一开始工作起来相当迷茫有想过要放弃社保这个工作但是我清楚必须要做好这项工作所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二再到必须掌握基本的知识和流程通过我的不懈努力终于开通xx社保账户并陆续办理员工参保。接下来需要花更多的时间去学习社会保险知识才能更好的做好此项工作为员工服务。

　　二、20xx年工作计划

　　通过四个月的工作和学习使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。

　　1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外还要努力提升自己工作业务水平争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

　　2、做好上传下达工作积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件协助领导及各部门负责人落实文件要求。

　　在过去的四个月里里我认真总结工作中的经验及教训继续改进工作中的不足。20xx年我将更加努力积极配合领导完成日常行政人事管理工作。

　　感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台我会不断学习努力工作用成绩来回报公司。

xxx

　　20xx年xx月xx日

人事年终述职报告11

尊敬的领导：

　　您好!

　　回望20xx年度的工作感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了人才水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化。

　　一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理使其更加完善化

　　保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的.信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续

　　到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　四、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜

　　对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　五、公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　六、进行促销人员的管理工作

　　自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备的业务人才。

　　七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等。

　　八、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动

　　此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好!

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

人事年终述职报告12

尊敬的各位领导：

　　你们好!

　　时间飞逝转眼已经到了20xx年底了而我到xx也正好十个月了。现回首这将近一年的时间里我虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于每一个追求进步的人来说都免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向领导作简要汇报主要分为以下几个方面：

　　一、行政工作

　　行政工作是繁琐的小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护大到申请办公用品及对其领用情况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修洁净间每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验面对繁杂琐碎的工作在时间上我尽量做到最快在完成质量上我尽量做到最好争取用最小的成本获得最高的效益。因此也只有永不倦怠地提高自己才能胜任看似简单的行政事务工作。

　　二、库房管理

　　在未进入xx之前我从未做过库房管理工作所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是陌生的。幸好有公司同事和领导的帮助让我很快的熟悉了这一系列的流程从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页这些看似简单的工作却分外重要。首先我要保证库存量：需及时的通知采购购买待加工物品不能让它处于零库存的`状态否则会导致机加工没有物品加工然后影响生产这是最严重的问题;其二出入库物品时要保证数目准确并能够及时登记帐页不能让账目出现混乱的状态。所以总的来说库房的管理工作是举足轻重的足够的库存量是生产正常进行的先决条件不能有一点懈怠。这将近1年的时间里我在库房管理工作方面虽然出现过一些小的问题但我很庆幸没有出现过重大影响生产的情况所以以后的工作我会再接再厉争取杜绝一系列小问题的产生。

　　三、其他工作

　　由于机加工和生产不在一个办公地点所以机加工加工的物品就必须及时的送到生产部检验。刚开始送检物品时我真是一点怨言都没有觉得很新鲜所以很乐意去干可是由于天气逐渐变冷我的思想上产生了一些波动我觉得自己来公司工作不是来跑腿的所以产生了抵制情绪不愿意跑来跑去为他们送东西。就是因为我这样的想法导致出现过一次差点影响生产的事件经过领导的教育与批评我已经深刻认识到自己的错误也让自己的情绪很快的调整过来现在只要有送检的物品都能保证及时的送交质检科不会耽误生产。

　　四、存在的问题和今后的努力方向

　　总结这十个月期间的工作情况本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足。工作中我一直虚心求教恪尽职守努力做好本职工作不过自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统会偶尔表现在工作上面对于这一点我已深刻认识到自己的不足我会认真努力的克制力求做到更好!另外有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位在以后的工作中我会努力提高自己的协调能力和处理问题能力。

　　在20xx年里我想我应努力做到：

　　第一加强学习拓宽知识面。

　　第二本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手工作;

　　第三不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

　　最后感谢各位领导能够提供给我这份工作使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺但我相信勤能补拙只要我们彼此多份理解、多份沟通加上自己的不懈努力相信xx明天会更好!

xxx

　　20xx年xx月xx日

人事年终述职报告13

　　20xx年7月14日带着一份热爱和激情我进入xx公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间但是却经历了xx公司快速发展并稳步向前的过程这个过程是苦但也是快乐的。

　　由于我本身学习的不是人力资源所以对于人事行政方面我是一个“门外汉” ,但是通过自己的努力、xxx经理的帮助、xx的培养和总部相关职能部门的指导我现在能够熟练的掌握自己的本职工作并且有能力也有信心做好人事行政工作。

　　一、对于人事管理工作我总结概括为办理员工入、离职管理、档案管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。

　　1、 妥善办理员工的入、离职手续劳动合同的签订、档案的管理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。

　　2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、公开登记考勤要求员工遵守劳动纪律达到领导在与不在一个样的最高境界修养做好团队建设的奠基石。

　　3、 做好员工的薪酬绩效真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人记录员工平时工作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作加强员工的归属感。

　　4、 薪酬管理——人力资源重要的版块解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬管理制度让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资整改单的教训后充分理解薪酬管理制度做好员工考勤核对、绩效评定确保工资每月准时发放为出现大的差错。

　　5、 加强梯队建设的重点是员工培训尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训计划二是参加对外的培训。在此期间积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备工作严格执行公司的员工培训制度。

　　二、对于行政管理工作这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作是汇集各个部门朝既定目标前进的中心。

　　面对繁碎琐杂的事务性工作有的人面对困难退缩了有的人面对困难迎刃而上我属于后者。努力强化自我工作意识、注重加大工作节奏、提高工作效率。

　　1、 做好协调工作作为办公协调的综合部门。提高管理效率保

　　证及时的上传下达配合领导督促各部门的工作防止员工“窃取薪资”时刻以公司利益为核心使xx公司在领导的英明领导下成功实现扭亏为盈。

　　2、 抓好公司的.后勤福利、企业管理的日常工作。严格按照财务审

　　批流程积极组织落实办公用品和员工日常用品的采购工作、联系办公设备维修管理等工作。

　　3、 详细划分员工卫生区并责任到人保持良好的站容站貌。

　　4、 对于突发事情的处理。能够及时的“冲上去”并在第一时间 诉相关负责人。

　　相信团队中一些人学习了、创新了一定会带动一部分人行动起来。我说的都是工作的点和滴办公室的工作仅仅是这样的琐和杂但又是这样的不可或缺!

　　以上的成绩是与总部相关领导的支持分不开的是与高总的正确指导分不开的我要牢固树立“服务到位、乐于奉献”的服务意识。 最后我再次感谢公司领导给我发挥的平台,感谢高总对我的指导、批评和历练让我一步一步成长! 在接下来的工作中我要真正做到让领导舒服员工舒服家人舒服政府舒服用户舒服争取更大的成功交一份让领导更满意的答卷为安新公司的发展贡献自己的一份力量!

人事年终述职报告14

尊敬的领导：

　　您好!

　　总的说来过去的20xx年对于我来说既是忙碌的一年也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台正是因为这样也让我感觉到自己的不足我也在不断地学习跟随公司前进的步伐。通过一年的工作随着对公司状况的深入了解和自身的成长我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划：

　　一、制度建设方面

　　力争在三月前完成各部门任职资格体系的编制包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料非常关键。这个体系不能照搬其他企业的一定要与各部门负责人进行沟通制定出符合公司实际情况的任职资格体系并能够持续沿用。

　　二、招聘方面

　　在年初制定公司定员、定编并对现在人浮于事的部门人员进行清理减员增效这项工作完成后人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时利用好各项招聘渠道保障公司对人才的需求。

　　三、培训方面

　　1)因要配合绩效管理的开展拟在20xx年一月或二月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20xx年考核工作开展的不好的原因公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂没有他们的配合做考核也是空谈。目前已在着手整理教案会在年前上报林总。

　　2)年前针对中层做一个年度培训意愿调查根据各管理人员的需要及公司的实际情况安排好参加聚成培训的人员并在培训前明确参训人员的培训目的人事部注意考察培训内容的.应用程度将培训有效地和考核结合起来使培训真正达到效果由点扩散到面。

　　3)公司培训师参与培训课后必须在x天内拿出培训教案和计划不同的课程对不同的人员进行公司内训保证公司综合水平的提高人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

　　4)可在20xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练通过户外的活动锻炼并强化中层的团队意识。

　　5)在公司派员参加培训的同时可以进行员工的梯队建设在该部门经理外出参加培训时设一名助理代理日常事务处理既能锻炼该员工的能力也能提高该员工的积极性为公司的发展逐步储备人才。

　　四、考核方面

　　考核与公司经营目标挂钩从总经理一级向下逐级延伸副总经理及以上一级签定季度目标责任书主管及以上一级签定月度目标责任书内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等根据各部门实际情况一一签订。

　　考核期结束后由财务提供数据人事部落实考核情况做到过程控制及时将考核情况反馈给公司高层并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题帮助部门实现沟通以利于下一步工作的开展并明确下一步的工作目标进而促进公司整体目标的完成。

　　五、薪酬方面

　　拟在20xx年推行职能工资制用薪酬体系作为调节员工工作积极性增强公司凝聚力的手段具体薪酬设计方案还有待完善现不详尽表述但会按照公司的预算严格进行过程控制并对每月薪酬总额做出科学的分析做到事前、事中的管理。

　　以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能将人事管理工作提高到一个新的台

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事年终述职报告15

尊敬的领导：

　　您好!

　　时光流逝20xx年即将过去回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一行政人事?a href="http://www.qunzou.com/shuzhibaogao/" target='Xblank'>咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现?0XX年的工作做如下简要回顾。

　　一、人事管理方面

　　(1)根据部门人员的实际需要通过各种渠道有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。

　　(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

　　(3)X月份正式新使用考勤管理系统不断完善人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

　　4、对内做好办公用品的采购严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

　　5、加强员工宿舍管理定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

　　6、加强员工饭堂管理加强员工饭堂餐具卫生管理等

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。

　　完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。

　　有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。

　　作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。

　　逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着XX的开业对我们来说既是压力也是动力我们决心再接再厉迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　1、完善公司制度向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的'不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度实现管理规范化20xx年工作将以此为中心。

　　2、加强培训力度完善培训机制。

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员加强对员工的人性化的管理留住员工留住人才他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　　3、协助部门工作加强团队建议。

　　继续配合各门店及各部门工作协助各部门处理各种突发事件。20xx年是充满挑战也是充满机遇的一年我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。

　　其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信我们会越做越强。

此致

敬礼!

　　述职人：XXX

　　20xx年X月X日