随着社会一步步向前发展报告的适用范围越来越广泛我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的车间经营管理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

车间经营管理述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表此刻以下八方面：

　　一、产量方面

　　产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83。xxxx到12月份到达84。xxxx提高了1。xxxx直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的'下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方应对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在xx年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原先的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的状况下这四个月中没有发生过一齐安全事故这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更期望xx年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

此致

敬礼！

车间经营管理述职报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　时光如水岁月如舟。转眼间20xx年即将过去回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。

　　一、坚持以质量意识为理念

　　1、做到“一点也不能差差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾质量效益生产效益管理效益三方的关系。强调基础质量环节质量和终末质量以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

　　2、不断提高技术人员团队建设。一年来班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划加强班子建设和员工队伍建设。

　　二、坚持整体推进为发展目标

　　抓好生产和质量的关系的同时安全工作放在第一位以人为本重视安全工作安全工作主要以教育为主管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动xx标识现场管理明确现场整齐划一明确具体摆放位置严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容做到人人会背并且达到熟知熟解工艺坚持奖勤罚懒。

　　三、坚持以生产为第一要务

　　1、经过一年来的努力生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升班组全面提倡公司的“提质提能”活动。

　　2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工其中被车间评为免检员工的就有x名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能履行单车记件多干多得的原则提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组这些都离不开车间的`支持和班组的努力结果。

　　四、团队建设

　　把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习刊物并写出书面学习体会。

　　五、存在不足

　　当然工作过程中还存在不足通过我总结反思主要有以下几点：

　　1、由于工作头绪多有时会忽略晓之以理动之以情的管理方式。

　　2、偏重对日常工作的监督和管理忽视了对大型活动的开展。

　　3、自己思想认识还需提高面对事情不能过于急需要冷静思考多向他人询问方法和意见。

　　我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战拉杆班将不会辜负车间的重望勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

　　总的来说工作是忙碌的、辛苦的但感到的是充实和欣慰因为跟着车间和领导一起奋斗一起解决工作中的困难一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难开拓进取。

此致

敬礼

车间经营管理述职报告3

尊敬的领导：

　　您好！

　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　一、存在的缺点与不足

　　作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在很多的不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中经常出现疏漏。其次是自身素质有待进一步提高没能充分发挥一名班组长的作用传达精神多反映职工意见少。学习文件多对车间发展献言献策少。

　　二、今后努力方向

　　1、加强专业知识的学习提高本职工作的能力在工作中不断积累经验教训提高自己处理和解决问题的能力。

　　2、要多学习专业以外方面的`知识拓宽自己的知识面提高自己的综合素质。

　　3、要认真学习方针、政策紧紧团结在车间的周围认真领会车间的文件精神为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想广泛收集班组职工意见代表班组职工的心声争取做一名合格的班组长。

此致

敬礼

车间经营管理述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将20xx年来的工作总结如下。

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神坚定不移树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。

　　在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作积极参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的`思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家齐心合力伸出援助之手给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑杜绝浪费从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识有待于提高。

此致

敬礼

车间经营管理述职报告5

尊敬的领导：

　　您好！

　　随着20xx年初开始全面负责车间工作开始我从事车间主任岗位工作已有半年这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述请领导评议。

　　一、岗位职责。

　　车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排作为一名车间主任必须服从公司领导安排明确自己的工作职责：

　　1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产首先抓好安全培训教育提高员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输以真实小故事小案例等形式警示员工引导员工从内心地吸取教训。其次制定员工安全操作的规程规范在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程及时发现并处理违章操作人员通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后不断挖掘安全隐患。将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作全员参与进来每月定期检查从源头上预防安全事故的发生。

　　2、应保质保量按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下产品的质量影响了一个企业的生存能力只有质量得到保证企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理首先要做好员工的培训和监督不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息要及时传递到一线员工的脑中预防质量事故的发生；第三不断追求现场的规范管理以各类管理基准作为要求及时纠正和指导员工的不良行为；第四充分发挥新设备的防错优势。

　　3、对员工进行各项制度、宣传、培训；

　　4、积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核；

　　5、合理安排车间班线长的工作并对班线长进行培训和考核；

　　6、负责反馈员工的意见解决车间的内部问题；

　　7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报做到及时、完整、规范、准确；

　　8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展；

　　9、及时组织相关技术人员进行技术攻关解决生产难题；

　　10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。

　　二、工作效果与不足。

　　今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头相较之前管理班组而言管理面更大、事情更多由于自身的经验不足虽然完成了计划指标但此过程中暴露的问题也非常多下面从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。

　　1、品质方面。今年的品质问题非常突出从年初开始就接二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故从中不难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏对产品的关键特性认识不足没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。除此之外客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显反映出我们在应对产量激增时品质控制的不足例如：新员工在技能不足情况下独立上岗作业其品质如何控制；班线长从事装配顶岗作业时生产线的规范如何控制；员工长时间高强度、满负荷作业如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对上述的不足也积极的进行了对策和总结为我们日后的工作积累了宝贵的经验。

　　2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入设备的调试加上人员的技能不熟零件的工废数量增加明显随着设备的趋于稳定和人员技能的提升工废损失得到了较好的控制；另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差工废数据的准确性不高通过不良品卡导入单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产设备数量和功能日趋增多设备异常频繁且维修时间长严重影响着生产效率的提升这个问题在下半年的工作中急待改善。

　　3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微安全事故说明员工的自我防护意识还需提升线长在现场的检查监督松懈；另外在上半年车间进行了两次安全隐患挖掘活动共挖掘了20余处隐患并进行了整改一定程度上预防了安全事故的出现。各班组根据车间指标制订了各自的培训计划安全、标准作业、各类管理制度都能按照计划实施培训但技能训练方面较差有制定计划实施情况和培训效果不好没有达到预期的培训效果。

　　4、GK方面。根据事务局第一季度的诊断标杆班组退步明显其他水平展开班组也在原地踏步没有进展主要原因在于为了完成计划增量新增了六个生产单元一百多名新员工补入所有班线长都在现场顶岗和培训新员工造成了GK停推了三个月。从五月份开始随着班线长的脱岗逐步将前期停滞期间的资料完善了在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。

　　5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成纵观整个搬迁过程持续了两个多月搬迁速度慢周期拖得久给其他平行部门造成了比较大的影响从中可以看出搬迁前策划工作没有做好主要表现在：

　　（1）缺乏搬迁重新布局的经验搬了之后不断调整设备设施布局；

　　（2）部门之间配合不当如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行没有做到工艺室和设备处工作同步；

　　（3）料架盛具未提前准备都是等生产布局完成后赶制影响了正常的试生产；

　　（4）部分产品未提前备库存为了确保产品交付多数产线未按照计划时间搬迁。通过一车间的搬迁为后续搬迁的两个车间积累了部分经验。

　　6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前已经编制完成了20余项新车间的管理规定在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式但根据搬迁后生产线的情况效果并不是太好有遵守的.好的规范也有经常违反规范的行为因此接下来的重点就是不断的指导、纠正。

　　三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。

　　生产作为产品实现的核心部门与物流、设备、技术、质量部的协作非常多在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要根据上半年的情况来看仍然存在较多的问题：

　　1、物流预测的计划周期较短且准确性较差有时95%以上有时80%都不到不便于车间对产能进行对应；

　　2、物流投料准确性差经常将物料发错或漏发错混料风险极高严重影响生产秩序；

　　3、物流投放样件物料时零件无标识、混放、漏发等问题特别多往往出现生产时找不到件或零件错误的情况；

　　4、设备出现异常后通知保全人员经常得到回复是在修其他设备等他们修完再来来了后维修时间又特别长这类问题亟待需要解决；

　　5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明往往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产；

　　6、技术样件受控图准确性差有时在现场生产时都在不停地划改经常出现做完了又来返工的情况；

　　7、技术工艺室的控制计划下发偏慢往往都是快审核了前一天才将控制计划下发对标准作业的编制和修改影响大；

　　8、质量部现场品质分析人员有时在处理品质异常时拖得时间久有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。

　　上半年的工作已经结束取得了一些成绩也出现了很多问题因此在下半年的工作中要总结上半年的经验积极提升自己的业务技能带领车间同仁努力打造出一个高标准、严要求的新车间。

此致

敬礼

车间经营管理述职报告6

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835.58吨全年回收率93.5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的措施；

　　一、规定了稀碱与三混比例0.35：1；

　　二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%；

　　三、少加稀碱少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；

　　四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1.5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：

　　一、不允许用中钠或碱钠配碱；

　　二、不允许酚盐返洗；

　　三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；

　　四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐；

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的经验借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点x完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面

　　1、安全培训全面完成xx年员工培训任务。xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的`促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在xx年一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案；

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性；

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；

　　4、将HSE体系运用到生产检修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；

　　回顾20xx年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

车间经营管理述职报告7

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。现述职如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的`重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完成xx个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　三、提高生产效率

　　人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　四、加强基础设施的建设

　　(如工桩、夹具、样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20xx年需要改进的

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　六、20xx年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

此致

敬礼

车间经营管理述职报告8

尊敬的领导：

　　您好！

　　在厂党委、厂行政的正确领导下在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下一年来我能始终将车间生产放在首要位置并时刻严格要求自己以身作责。带领车间职工精细岗位操作强化岗位管理,狠抓设备维护圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成绩和经验

　　1、能认真学习党的路线和党的政策较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

　　2、在车间生产中面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下根据岗位实际合理调配劳动力同时严格岗位考核特别对电锌各岗位严格岗位责任制对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理增强了岗位人员的责任心提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌xxxxx吨以上比09年多产电锌xxx吨以上电锌直收率达到了97.2%比上年提高0.1个百分点,比计划提高0.2个百分点；0#锌品级率达到了92.3%。精镉生产投入海绵镉503吨、金属量xxx吨完成精镉产量xxx吨与计划比多产镉锭36吨镉回收率达到了92.6%为计划的112%。全面完成了各项生产任务。

　　3、为树立我厂电锌产品形象创造品牌实现注册成功首先从强化职工质量意识入手在今年内4次召开职工大会22次班组长会传输质量的重要性。特别是在7月、8月份生产注册锌的时候我能带领大部分职工齐把质量关2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换保证了锌锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在xxx交易所注册成功。

　　4、为搞好车间现场管理和清洁生产多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理共投入工时130个转走各类物料60余吨回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨创价值2万多元同时对各班组规划了岗位卫生区做到了从严考核使车间现场管理有了较大的改善。年内2次现场管理考核第一名多次第二名。

　　5、从7月份起协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装共熔化原合金锌39.7吨。12月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产实现了达产达标。

　　6、我既是车间的`一名管理者又是车间的一员普通职工。作为一名普通的职工多年的电锌熔铸岗位为我提供了许多宝贵的学习机会也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场直到任务的完成。对待工作做到了扎实勤奋无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天时时以工作为重处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　1、劳动纪律管理力度不够年初部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象。

　　2、无芯炉因炉料选型试验线圈维修慢使无芯炉生产时间短积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。

　　3、职工的安全意识尚待加强年内共发生行车冲顶事故2次锌模冲炮烫伤7人次。

　　4、计划生育的宣传和查处未到位车间职工出现了一起计划外生育。

　　三、下年度的工作打算和目标

　　1、继续努力学习提高自己的政治、思想觉悟。加强车间管理强化劳动纪律和岗位操作完善岗位责任制。

　　2、生产电锌xxx万吨以上力争xxx万吨；生产精镉xx0吨力争xx0吨；0#品级率95%以上铁指标的0#品级率达99%以上力争100%。无芯炉产出1#锌。

　　3、继续加强岗位操作稳定和提高锌锭外观质量树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉使合金产品质量达到国内先进水平。

　　4、着重加强设备的维护和保养降低生产成本重点要降低无芯炉和精镉的生产成本。

　　5、搞好车间的现场管理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。

此致

敬礼

车间经营管理述职报告9

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年立刻就要过去了怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油想说的很多而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年我更加坚定了自己的信念、现将一年的总结汇报如下请领导对我工作中的不足给出意见在今后的工作我将不断完善自己努力让自己做得更好。

　　在行政部工作期间努力学习实际公文操作了解办公室各项事宜包括会议制度的管理接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业不懂得东西及时向领导请教在此感谢我过去的领导感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因在7月份向公司领导提出申请来到合成油车间。

　　来到车间始终没有什么高傲或一些不切实际的想法而是努力地尽快适应工作环境张主任为了让我能尽快地融入这个团体给了莫大的帮忙。毕业已过一年由于在行政部工作所学专业没有得到很好的巩固所以自己很明白在很多方面已落下别人为了尽快赶上自己的学习虚心请教车间的各位师傅大哥包括我们的工程师人员。由一个不懂到此刻能懂而且已学会了怎样学习这个过程深感高兴为自己的所学。同时这个过程我也明白一个化工装置对员工要求的严格性所谓组织性、纪律性这天看来已远超过字面上的意思。

　　个性是在实习那段日子师傅们给讲解的一个个活生生的例子时刻提醒着我要做得就是不断努力学习无论是设备方面的`知识还是实际的工艺流程丝毫不可马虎、大意一点相反是要处处留意处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西在实践中再加不断摸索我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设还有就是学习了合成工段的主要工艺合成工段不仅仅在我们车间是重点对于煤制油公司来说也是重点所以在学习的过程当中每一个工艺指标都没有放过每一个操作步骤都详细作了记录。同时在学习了一段工艺过后又把过去所学专业重新温习了一遍包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

　　这天我抱着期望抱着一种信念来到伊泰煤制油公司而今又来到合成油车间我想我终不会为自己的这种选取而后悔甚者遗憾。我相信在我们车间张主任的带领之下今后必须会有质的提高。

此致

敬礼

车间经营管理述职报告10

尊敬的领导：

　　您好！

　　作为乙炔工段的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

　　一、安全环保方面

　　1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　二、员工的培训方面

　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　三、监督与管理方面

　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　四、设备管理方面

　　1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　2、加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的'良好运行创造了一个好的条件。

　　3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　五、班组考评与财务管理

　　在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的`开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　六、工作中的不足

　　工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

　　明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

此致

敬礼