在学习、工作生活中报告的用途越来越大报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧下面是小编为大家收集的企业安全生产的述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

　　企业安全生产的述职报告 篇1

　　我于xx年来到xx公司并主持安全生产工作通过进一年的工作和学习在实践工作中xx年全年没有发生一起安全事故。在落实各项安全生产管理制度中取得了良好的效果。在检察安全隐患中发现了一些问题在公司领导的配合下都及时得到了解决和改造。以下做几项汇报：

　　一、锅炉

　　xx年3月份完成了锅炉的内检工作检查的各项指标均达到国家标准和《锅炉安全技术监察规程》与《锅炉定期检验规则》7月份完成了锅炉的外检和水质的检验外部检查都符合相关规定在水质检验中有一项指标不达标通过对水处理改造现已达标。在全年的生产过程中锅炉运行良好没有发现异常。

　　二、蒸压釜与分气缸

　　xx年6月份完成了对8条蒸压釜和3条分气缸的首检工作全部指标均符合国家相关规定。在日常安全巡视过程中发现问题及时解决。

　　三、公司对安全费用的投入。

　　1、按照国家规定和要求我公司今年完善了各项安全培训和取证工作。

　　2、在厂区重点安全部位都安装了视频监控系统有效的加强了生产安全管理能力。

　　3、加强和完善对特种设备的检查制度和安全检查的奖惩制度。

　　xx年在公司领导年初的部署下认真执行国家安全法规、条例和标准在各级安检部门的领导下完成了xx年安全生产指标。

　　xx年安全生产工作部署：

　　1、本着“安全第一预防为主”的`宗旨加强安全管理强化安全隐患排除特别是特种设备的检查

　　2、落实安全教育培训制度使安全教育培训制度化强化员工的安全意识提高安全技能全面落实个岗位的安全培训和岗位取证工作。

　　3、严格执行安全管理的奖惩制度提高员工的自我安全防范意识防范各种违章操作行为。

　　4、强化设备的安全管理对操作人员加强操作技能和安全知识培训以确保设备和人员的安全。

　　5、特种设备的使用中xx年我们将加强对操作人员的操作技能培训和安全知识培训操作上细化的每个步骤。加强安全巡视工作做到“每日两巡”杜绝安全隐患的发生切实做到在特种设备上零事故。

　　本着“安全第一预防为主综合治理”的安全生产的核心思想在上级安监部门的领导的指导下积极落实安全生产各项工作扎实提高员工的安全意识强化特种设备的安全操作技能培训预防事故的发生做到xx年零事故发生。

　　谢谢大家！

　　企业安全生产的述职报告 篇2

　　各位领导、同志们：

　　我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来在书记、经理的领导下在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标认真地履行副职领导的各项职责完成了公司副职领导目标责任状的内容。下面：我现在将

　　一年来的工作情况做以述职请各位领导和同志进行审议。

　　一、全年工作情况

　　（一）、明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产

　　20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难广大干部职工一起分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。

　　20xx年公司内部共承担施工项目46项工作量3.6亿元共完成建安产值32000万元完成为年计划的123是去年同期的161。具体在生产组织过程中有以下几个特点：

　　1、强化市场开发的全员性。进入20xx年以来按照公司内部市场开发的总体构思市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力圆满地实现了既定目标初步可达到3.6－4亿元为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

　　2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广施工难度大的实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备体现施工准备的充分性为各项目提前开工赢得了时间争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。

　　3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大重点项目较多的特点始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助项目部科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了公司今年生产任务的超额完成。

　　4、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。在上半年雨季影响及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。一年来共组织召开生产例会24次并对10个项目的项目经理和项目部分别处罚保证了20xx年各项工程都按公司内控工期完成。

　　5、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建点开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各项目的施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好的品牌与形象受到了业主的普遍好评。

　　6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时我和生产协调部的同志一起认真分析对策本着充分发挥公司自有设备作用最大限度减少外雇的原则合理调派每一台设备。在设备平衡方面做到了项目间就近平衡减少了设备的闲置时间和调派频次降低了调遣费用提高了利用率。

　　7、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈特别是自公司前线指挥部成立以来和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地并与有关部室成员一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大能否全面按期保质地完成承揽的工程抢回雨季影响的工期至关重要对公司生产能力是严峻考验。对此提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次提高了工作效率有效地促进了各项目的施工进度。

　　（二）、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针以“安全生产基础年”活动为载体结合“安全活动月”加强对施工现场的`监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制保证了公司安全管理工作的平稳运行并且今年公司有望获得局安全金牌。

　　（三）、以降低企业成本为目标狠抓物资管理工作

　　今年由于各项目的质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金加之已完工项目不能及时结算新落实的项目不能及时拿到预付款等原因造成公司资金异常的紧张。对此多次与供应厂商沟通在资金不到位的情况下保证了各项目大宗材料及时供应确保了生产正常进行。

　　1、加强物资采购的计划性和程序性；严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；加强了对周转材料及小型机具的管理；强化了物资管理的基础工作。

　　2、本着公开、公平、公正的原则对具备条件的物资全面实行招标采取公开招标保证价格、质量。

　　3、积极克服资金紧张的困难与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通征得他们的理解与支持及时确保材料到位保证了各项目的顺利进行。

　　4、对各分公司材料主管进行了调整加强对物资系统人员执行公司“十不准”规定的监督为公司的物资管理工作把好关。

　　二、加强自身廉政建设牢固树立服务意识。

　　做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来我一是深入学习两个《条例》认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则在深入基层工作时从不搞特殊化不讲排场一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识始终把为群众谋利益作为工作中的重点把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范做到了群众的利益放在第一位。

　　三、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距主要是：

　　1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高；

　　2、由于是第一年进入领导班子在心理上总是想把工作干得出色把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重感觉压力大、担子重尤其是上半年下了60多天雨使各项目不同程度欠产造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强。

　　3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫早日成为一名合格的生产管理者。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持表示衷心的感谢。

　　谢谢大家。