随着社会不断地进步报告的适用范围越来越广泛报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的公路工程述职报告希望能够帮助到大家。

公路工程述职报告1

　　据《xx省交通运输厅党委管理的领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》和xx省公路局委员会关于做好20xx年局系统县处领导班子和领导干部年度考核工作的通知要求把一年来自己的思想、工作、学习、生活等情况向组织汇报。欢迎领导和同志们批评指正。

　　一、加强理论学习提高自身思想素质。

　　在工作和学习中我能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针、基本经验认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的会议精神认真学习实践科学发展观能够按照上级党委、局党委的重要决议、决定指导工作和实践在大事大非问题上能够头脑清醒立场坚定旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

　　注重加强理论学习全面提高思想、政治素质。要做一个合格的党员、领导干部把工作做好就必须注重学习尤其是面对知识经济的时代学习显得更为重要和紧迫。因此无论工作多忙多累我都十分注重学习做到自加压力认真学习勤于思考。不论是局机关组织学习还是上级的培训我都积极参加严肃认真。同时我还根据工作需要和自己实际坚持学习相关理论知识开拓创新拓宽视野学习不仅增强了理论素质和领导能力也提高了自己的思想水平和党性修养。特别善于把实践上升为理论又要理论联系实际指导具体工作。

　　二、工作扎实尽心尽责

　　有较强的事业心和责任感工作上敢想敢干有一定的开拓精神面对全局职工群众的期盼面对上级组织的信任面对发展的机遇和挑战和大家一样总想在有限的时期内能实实在在多干些工作多做些事情图的就是要对得起共产党员这个光荣称号对得起自己的职责和党性对得起全局的职工群众。能够坚持原则敢于开展批评与自我批评有话讲在当面不隐瞒自己的观点不搞小动作。坚持民主集中制遇事能积极与主要领导其他成员交换意见沟通思想。尤其是在重大问题上注意发扬民主广泛听取意见集中大家的智慧十分注意维护班子的团结和局党委的威信。能坚持经常下基层调研倾听群众的呼声每当职工提出的问题都认真对待或做好释疑工作或责成有关单位、科室认真解决。完成的主要工作如下：

　　(一)、完成全局小修保养、大、中、改、房建、安保、水毁抢修、恢复等工程安全、质量管理工作。

　　(二)、按时完成s209线望谟境灾毁恢复重建工程

　　(三)、完成了全局的安全生产管理工作。

　　(四)、完成临时任务和领导交办的对内对外协调工作。

　　三、认真落实党风廉政责任制。

　　能严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、严格执行《交通运输运输行业防止利益冲突若干规定》以及中纪委对领导干部提出的进一步规范领导干部廉洁从政的四大纪律八项要求的规定。凡要求别人要做到的自己首先要做到;要求别人不做的自己绝对不做。堂堂正正做人清清白白办事真正做到自重、自省、自警、自励始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己敢于抵制各种不正之风和腐败行为能严格要求自己的亲属使他们也能够严格遵守各项规定。认真贯彻落实党内监督五项制度认真贯彻落实党干部政治纪律十个严禁和作风十不准努力做到勤政、廉政。坚持按照“三个代表”重要思想和两个务必的要求牢固树立全心全意为人民服务的宗旨时刻用共产党员的高标准严格要求自己约束自己练好内功增强拒腐防变的自觉性。

　　四、几点认识

　　一是要坚持科学发展观。坚持把发展作为兴路富民的第一要务说一千道一万归根结蒂要发展不讲发展没有发展困难就克服不了矛盾就解决不了党员干部也就失去了基本的职责一切也就谈不上。一定要抓住发展不放松始终把发展作为考虑一切问题的根本出发点和落脚点。

　　二是既要立足实际又要勇于创新。干工作偏离实际不行离开实际的话往往是瞎说干往往是蛮干是不会有好结果的。同时又要敢于创新敢想敢干坐等不行守摊更不行越是困难、越是条件差越是要有一股子闯劲。创新是一个民族进步的灵魂是一个单位发展进步的动力也是一个班子真正能干点事情的.基本要求。面对创新的时代没有一点闯劲没有一点创新是很难干成一番事业的。

　　三是要团结一心想事业、干事业、干好事业。团结出战斗力战斗力靠团结。一个单位要发展首先要上下团结一心干群共谋事业。对一个班子来讲主要领导要全身心谋发展、干事业班子其他成员也要尽心尽力谋发展干事业大家都要同心协力谋正事、求发展不能三心二意当裁判员、评论家。各级干部要一心一意求发展快发展广大职工群众也要一门心思求发展快发展。只有上下一心众人一力才可能使我们的各项事业健康发展。

　　五、存在不足

　　一年时间虽工作上取得了一些成绩但反省自己的思想和工作还有很多不足。一是理论学习还不能持之以恒平时忙于业务工作理论学习时间少重业务轻学习的思想依然存在运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度进一步探索学习方法在理论深度上下功夫。

　　二是工作中存在急躁情绪方式、方法欠周全有时会挫伤同志们的工作积极性。深入基层调研解决问题的预见性不够对一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺十分完善的资料和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步牢固树立党的群众观点多深入基层多搞调查研究多倾听群众意见及时掌握职工的思想动态和普遍要求。

　　三是领导水平和对外协调能力还需在今后工作中进一步加强。要通过学习不断提高领导水平提高明辨是非的能力提高政治敏锐性和政治鉴别力要善于透过现象看本质站在全局的高度从整体利益看待问题、解决问题。

　　针对自己的不足一定要认真反思虚心接受组织与群众的批评。用《廉政准则》来约束自已的行为我坚信只要大家齐心协力精诚团结我们的各项工作都能上一新台阶。

公路工程述职报告2

各位领导、专家们：

　　大家好

　　本人于xx年xx月毕业与x大学xx学院专业并与x年取得助理工程师职称被xx县公路桥梁改建有限公司聘用为助理工程师一直在从事公路工程管理工作至今已x年。现将我任职以来的工作情况汇报如下：

　　一、工作

　　x年xx月任现职后主要从事公路、桥梁、涵洞等交通设施公路工程施工管理工作。工作以来在单位领导的精心培育和教导下通过自身的不断努力无论是思想上、学习上还胜作上都取得了长足的发展和巨大的收获。

　　在顺利的评为助理工程师后本人更加努力工作x年底在原有工作的基础上又承担了职责在主体结构施工过程中为保证好混凝土的浇筑质量经常通宵旁站监督施工一边还要在监理的监督下按批次见证取样做混凝土试块在下班休息的空闲时间里还要填报做好施工资料在工程施工过程中始终做到了资料与工程同步。经过项目部的共同努力获得xx省级安全文明工地。

　　二期工程中标后我的工作重心也逐步转移到二期工程的技术管理工作上本以为可以放松一下了没想到是更上一层楼。二期工程施工难度大技术要求多结构形式复杂图纸问题多且以前没有相关施工经验人防质量监督站监管也十分严格。为了吃透图纸我经常跑设计院有时由于施工需要一周去好几次设计院。二期工程进行的虽然艰难但也使我有了很大的进步尤其是人防工程施工经验上有很大的收获技术管理水平也更上一层楼。

　　在时间里时间一晃而过虽没有轰轰烈烈的战果但经历了一段不平凡的考验和磨砺获得了很好的`施工经验使我具备了良好专业技术素质为以后的工作奠定了良好的基础。

　　二、工作

　　由工作原因调入工作调入基建部后我主要从事的是建筑工程现场管理和投资管理工作。虽然工程管理在很多方面具有相似性但本人对还是比较陌生的所以我利用节假日和休息时间全面系统化的学习了方面的知识对建设有了相当的了解。

　　x年起x厂相继开工建设和x煤矿建设的高峰期。根据基建管理点多面广、部门人员不足的实际情况在部门领导下做好对各在建项目的监督、服务和支持工作。对x厂和电厂等定期与不定期的到现场监督检查并解决工程中的技术、经济方面的问题。多次邀请中电 建企协等单位的专家到建设项目现场进行检查咨询活动。由于x项目多且都在建设高峰期经常一个项目检查完紧接着去下一个项目牺牲了大量节假日和夜间的休息时间。积极组织和参与月度验工计价做到了及时深入现场纠正工程质量、安全、进度等方面的偏差及时落实质量安全措施确保各个在建项目安全、高效、顺利地推进。为公司基建管理水平的提高技术能力的提高质量效益的提高做出了绵薄之力。

　　及时分批、分次地对工程和x煤矿进行单位工程竣工验收做到自己能够深入现场、反复研究把握好尺度给每个工程一个比较准确的评价与验收组及质监站的同志们一块商讨做到好的就申报优良不具备验收条件、缺陷较多的决不让通过同时指出存在的问题及解决的办法不让验收走过场、流于形式而是实实在在地起到应有的作用。确保该项目顺利地、高标准地通过了电建企协的达标投产的验收为项目下一阶段的创优申报打好了坚实的基础。

　　x年本人顺利获得全预算资格。在工程结算管理方面紧跟工程建设进度及时指导各筹建单位在过程中完善相关变更、签证文件。严格审核各建设单位上报的预结算做到尊重事实尊重合同截至目前本人累计审核结算上亿元节约投资上千万。

　　基本上做到竣工一项结算一项截止目前已完成了电厂、电厂全部竣工结算x煤矿全部地面建筑、安装工程和竣工矿建工程结算电厂上报的单项工程竣工结算全部完成总承包工程结算正在进行预计各电厂最终结算在批准概算的基础上有较大幅度的节约。x年完成了x厂竣工结算、竣工结算并配合进行了决算的审计。在分管领导的指导和大力支持下在机关全体人员的配合下及时地、顺利地完成了扩建工程并达到了增加使用面积及功能、外观整齐、室内洁净的目的。

　　x年初在分管领导的指导下认真的策划并组织实施了改建工程厂前区(办公楼、宿舍楼、食堂、培训中心、文体活动中心等建筑)的初步设计工作。为了做好厂前区建筑的设计和建设标准和设计院的同事一起走访和调研了周边兄弟单位的同类建设规模和标准对厂前区的建设规模、总平面布置、建设标准和工程造价反复的进行推敲和研究设计方案经多次评审最终敲定了设计工作达到了公司的认可为以后公司同类机组的厂前区的建设建立了参考标准。

公路工程述职报告3

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　20xx年来按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力在大家的关心帮助下更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。

　　一、一年来主要工作回顾：

　　20xx年初针对国内火电建设市场萎缩的情况集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理并逐步向海外市场转移特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况管理公司主要领导、班子成员及时统一思想调整工作思路面对诸多不利因素主动出击克服困难开拓创新稳定队伍迅速打开了工作局面。根据班子的分工现将一年来主要负责的工作汇报如下：

　　1、在党委的领导下召开党员大会重新改选了支委并成立党支部提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间认真做好员工的思想稳定工作为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到了保障作用和维护稳定。

　　2、根据管理公司海外项目多施工承包项目偏远、党员流动性强等状况及时成立3个海外项目党小组并任命小组长制订流动党员管理办法开展“一名党员一面旗”的岗位成才岗位奉献活动。

　　3、多次去福建和利川两施工现场配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。

　　4、与东方电气集团公司加强沟通积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推进。

　　5、按照集团公司的统一安排做好工程管理公司的“依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件适度调整了公司的薪酬分配办法初步形成了经绩效为主的激励机制。

　　6、参加集团公司的三年发展规划编制会并结合管理公司的发展实际认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。

　　7、根据海外项目的工作需要远赴印尼亚齐电站工程现场协助项目部做好内部管理并与epc方中国水电加强沟通建立良好的合作关系。在项目部内部倡导并组织大家积极开展了种“爱心树”、遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项活动。

　　8、按照集团公司党委的统一安排做好管理公司党员的“创先争优”工作。召开党员、职工大会组织党员认真书写党员个人承诺和支部承诺并在全体员工会议上公开承诺。

　　9、积极组织员工参加集团公司举办的各项活动（如组织员工参加集团公司的羽毛球比赛、爬山活动以及赴渭南监狱警示廉洁教育活动、廉洁文化口袋书征集等）。结合管理公司实际情况（年初人员调整变化大）为了早日增强大家的信任与团队协作意识组织员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子活动等）。

　　10、根据管理公司班子调整的实际情况及时划分调整党风廉政建设责任区并做到定期检查主动催问落实责任确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。

　　11、认真编写了管理公司的议事规则充分发挥民主和集体决策特别是公司的“三重一大”工作。主动与别的班子成员沟通了解大家对公司发展的建议与意见维护并加强了班子团结。

　　12、利用管理公司的网站、qq群等平台认真组织全体党员开展党的政策、理论知识学习、党的十七届五中全会精神宣贯及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神激发并增强了全体员工的战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作（公司网站和办公楼道）。

　　13、利用出差机会及时了解项目部员工的思想动态及时倾听大家的心声掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求及时与行政一把沟通讨论并解决问题维护了员工队伍的稳定与发展。

　　一年来我能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习活动特别是认真参加了“创先争优”活动和党的十七届五中全会精神宣贯参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神深刻领会其精神实质并能以科学发展观统领全局坚持和谐兴企的理念；认真参加“学制度保发展促廉洁”活动并参加编写廉洁体会征文活动按时参加公司支部组织的各种学习活动特别是认真学习中纪委的“八要和八不要”要求使自己深受教育时刻保持清醒头脑在平时的经营管理工作中能严以律已从未发生过违法乱纪的事情。坚持学习撰写心得与笔记时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应时刻围绕公司年初工作会议提出的“1336”的工作思路做好管理公司的党务工作。认真阅读了公司推荐的《与公司同呼吸》、《企业兴衰与企业领导人》《中层领导常犯的108个错误》、《管理好自己的知识》、《建设统一的企业文化》等书籍通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力更好地为实现公司的发展目标而努力。

　　6月份按照公司统一安排我参加了省电力公司组织的第一期“转变观念提升能力“中层干部培训班。在近一个月的培训学习中紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略按照全面推进“两个转变”和“三集五大”的发展要求强化教育培训为企业和员工服务的意识努力提升管理者的能力和素质。在老师们的讲授和学员间的沟通下认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读以及管理者的自我修炼―高效能人士的七个好习惯远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座智能电网加强道德素养干部必修课非人力资源经理的人力资源管理关键事件管理依法治企战略、执行与复命反腐倡廉录像以及省公司近三年发展战略规划干部选任四项监督制度等课题方面的知识开阔了知识视野明确了改进方向为今后更好地工作奠定了基础受益匪浅感触颇深。工作之余我还认真学习了中电投集团公司的程序文件领会其中的管理理念并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习不仅提高了自己的政治理论素质分析问题的能力和管理协调能力同时理论知识和开拓意识也得到提高。在今后的工作中我还要进一步加强政治理论和业务培训学习更新观念解放思想做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。

　　二、任职期间的德、勤、能及廉政方面

　　在任职期间我能处处严格要求自己严格履行职责；为人热情坦诚善于团结同志；法制观念较强在市场开发活动中能廉洁自律没有发生过一起不廉洁的行为工作中不计较个人得失不谋私利。利用市场开发出差机会经常深入到施工现场了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题促进了工程项目有序进展。

　　在领导能力方面基本上具备了一个中层干部的素质具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主要表现在：工作创新能力还不够开拓意识还需加强学习的自觉性不强对员工关心还不够全面。

　　在廉政建设方面：一年来我能认真学习党中央、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度保发展促廉洁”活动的相关文件努力提高防腐拒变的能力时刻保持廉洁自律与廉政勤政。在公司的日常经营活动中严格按照程序办事发扬民主集体决策做到凡事有据可查凡事有人在管从未发生过吃、拿、卡、要的'现象。在平时的工作中能以身作则起到模范带头作用并及时告诫其它相关人员要从业廉洁干净做事诚实做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人我能以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则在工作生活中认真贯彻执行。明确执行好廉政制度的具体规定坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。

　　在日常工作中能及时与别的同志进行经常性思想沟通及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况。深入工地与基层听取群众对公司的意见针对存在的实际问题与行政沟通及时改正切实转变工作作风。同时自己也虚心接受群众监督倾听下属意见对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定经常性对照检查自己。

　　全年来本人及家属未发生过一起不廉洁的行为。

　　三、明年的工作设想

　　在总结今年工作的基础上明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险化解风险规范管理有章可循。同时也要以在建的海外项目（越南、印尼）为基础选派年轻、综合素质高的人员及时加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等加强技术人员业务、商务能力的培养锻炼一方面可以培养出更多地具有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项目人员的日常管理。特别是流动党员、干部的管理充分发挥党员的模范带头作用以“创先争优”活动为契机继续围绕工程现场安全、质量实际程业主满意度开展形式多种的“一岗双责”活动党员带头群众参与努力提高国外工程的管理水平提升“西北电建”的国际知名度。

　　以上是我一年来的主要工作和思想汇报不妥之处敬请批评指正。借此机会也向全年来关心支持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。工作中取得的点滴成绩与个人的成长进步都是得益于领导的悉心关照也得益于其他班子成员的大力支持更是得益于员工同志们的共同努力。

　　时光如梭20xx年即将过去面对管理公司的经营压力和长足发展我更倍感公司领导给予的厚望倍感职工们的信任与责任只有将压力变为动力创新理念开拓进取才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长做到企业发展与员工成长的和谐统一。

公路工程述职报告4

各位领导、专家们大家好：

　　本人于xxxx年xxxx月毕业与xx大学xxxx学院专业并与xx年取得助理工程师职称被xxxx县公路桥梁改建有限公司聘用为助理工程师一直在从事公路工程管理工作至今已xx年。现将我任职以来的工作情况汇报如下：

　　一、工作

　　xx年xxxx月任现职后主要从事公路、桥梁、涵洞等交通设施公路工程施工管理工作。工作以来在单位领导的精心培育和教导下通过自身的不断努力无论是思想上、学习上还胜作上都取得了长足的发展和巨大的收获。

　　在顺利的评为助理工程师后本人更加努力工作xx年底在原有工作的基础上又承担了职责在主体结构施工过程中为保证好混凝土的浇筑质量经常通宵旁站监督施工一边还要在监理的监督下按批次见证取样做混凝土试块在下班休息的空闲时间里还要填报做好施工资料在工程施工过程中始终做到了资料与工程同步。经过项目部的共同努力获得xxxx省级安全文明工地。

　　二期工程中标后我的工作重心也逐步转移到二期工程的技术管理工作上本以为可以放松一下了没想到是更上一层楼。二期工程施工难度大技术要求多结构形式复杂图纸问题多且以前没有相关施工经验人防质量监督站监管也十分严格。为了吃透图纸我经常跑设计院有时由于施工需要一周去好几次设计院。二期工程进行的虽然艰难但也使我有了很大的进步尤其是人防工程施工经验上有很大的收获技术管理水平也更上一层楼。

　　在时间里时间一晃而过虽没有轰轰烈烈的战果但经历了一段不平凡的考验和磨砺获得了很好的施工经验使我具备了良好专业技术素质为以后的工作奠定了良好的基础。

　　二、工作调整

　　由工作原因调入工作调入基建部后我主要从事的是建筑工程现场管理和投资管理工作。虽然工程管理在很多方面具有相似性但本人对还是比较陌生的所以我利用节假日和休息时间全面系统化的学习了方面的知识对建设有了相当的了解。

　　xx年起xx厂相继开工建设和xx煤矿建设的高峰期。根据基建管理点多面广、部门人员不足的实际情况在部门领导下做好对各在建项目的监督、服务和支持工作。对xx厂和电厂等定期与不定期的到现场监督检查并解决工程中的技术、经济方面的问题。多次邀请中电建企协等单位的专家到建设项目现场进行检查咨询活动。由于xx项目多且都在建设高峰期经常一个项目检查完紧接着去下一个项目牺牲了大量节假日和夜间的休息时间。积极组织和参与月度验工计价做到了及时深入现场纠正工程质量、安全、进度等方面的偏差及时落实质量安全措施确保各个在建项目安全、高效、顺利地推进。为公司基建管理水平的提高技术能力的提高质量效益的.提高做出了绵薄之力。

　　及时分批、分次地对工程和xx煤矿进行单位工程竣工验收做到自己能够深入现场、反复研究把握好尺度给每个工程一个比较准确的评价与验收组及质监站的同志们一块商讨做到好的就申报优良不具备验收条件、缺陷较多的决不让通过同时指出存在的问题及解决的办法不让验收走过场、流于形式而是实实在在地起到应有的作用。确保该项目顺利地、高标准地通过了电建企协的达标投产的验收为项目下一阶段的创优申报打好了坚实的基础。

　　xx年本人顺利获得全预算资格。在工程结算管理方面紧跟工程建设进度及时指导各筹建单位在过程中完善相关变更、签证文件。严格审核各建设单位上报的预结算做到尊重事实尊重合同截至目前本人累计审核结算上亿元节约投资上千万。

　　基本上做到竣工一项结算一项截止目前已完成了电厂、电厂全部竣工结算xx煤矿全部地面建筑、安装工程和竣工矿建工程结算电厂上报的单项工程竣工结算全部完成总承包工程结算正在进行预计各电厂最终结算在批准概算的基础上有较大幅度的节约。xx年完成了xx厂竣工结算、竣工结算并配合进行了决算的审计。在分管领导的指导和大力支持下在机关全体人员的配合下及时地、顺利地完成了扩建工程并达到了增加使用面积及功能、外观整齐、室内洁净的目的。

　　xx年初在分管领导的指导下认真的策划并组织实施了改建工程厂前区(办公楼、宿舍楼、食堂、培训中心、文体活动中心等建筑)的初步设计工作。为了做好厂前区建筑的设计和建设标准和设计院的同事一起走访和调研了周边兄弟单位的同类建设规模和标准对厂前区的建设规模、总平面布置、建设标准和工程造价反复的进行推敲和研究设计方案经多次评审最终敲定了设计工作达到了公司的认可为以后公司同类机组的厂前区的建设建立了参考标准。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

公路工程述职报告5

各位领导、职工代表同志们：

　　首先感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

　　我的职务是地铁项目总工程师。根据分工我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来在项目部党政的正确领导下在各位领导和同志们的支持帮助下按照分工创造性的开展工作我能认真履行职责忠于职守务实工作在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下请审议。

　　一、加强学习提高政策理论水平

　　采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式。一年来结合公司党委开展的争先创优活动以公司党委活动精神为武器以创先争优为目标积极参与努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来保工期、强建设、促发展。工作中重心下移领导下移细节下移解决思想问题解决疑难问题解决细节问题。

　　把事业放在第一位吃苦耐劳加强学习为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心谈责任交任务压担子做到了凝心聚力认真制定了大战150天工作思路明确奖惩措施细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理及时反映工程项目进展;强化调度指挥充分发挥整体优势;强攻重点力保任务完成;多管齐下群策群力努力内部挖潜充实施工力量;优化各重点工程施组制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间无特殊情况一律不准请假。

　　领导、各部门、员工要深入施工现场靠前指挥大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系坚决落实安全质量领导责任制夯实安全质量基础开展安全隐患治理整顿工作特别抓好施工现场安全质量工作。

　　切实转变作风真抓实干树立责任感紧迫感危机感增强服务意识以三高指导思想为方向以争先创优为动力,发挥党员五带头作用严格按照项目部的总体工作思路全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理身先士卒迎难而上立足岗位做贡献创先争优当先锋以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标努力攻克施工生产中的重点、难点确保工程质量创全优安全生产无事故合同工期不延误优质高效地完成各项施工任务努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的四优共产党员。

　　二、20xx年尽职尽责、真抓实干不断增强自身的执行力

　　一年来自己注重从大局入手统筹规划合理安排积极协调各级、各部门关系为主要负责同志当好参谋助手推动分管的各项工作有序开展。

　　1.强化培育优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况确定争创重点靠上帮扶积极培育建立项目技术创新体系健全质量保证体系完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作到施工现场参观考察进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识为项目申报优质工程铺路搭桥。经过科学培育、积极争取城南站北京市结构长城杯优质工程称号评分列全线第1名得到了各级领导的赞扬与奖励。

　　2.强化基础建设地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。

　　一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排投资近200万元建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接得到各级领导的肯定。

　　二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训使项目部区域监管人员熟练掌握使用。

　　三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作多次与视频系统供应商进行协调沟通与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察了解现有监控系统现状并结合我部实际情况制定了合适的入网方案明确了工作进度、任务分工。

　　四是加强监控量测工作管理及时上传监控数据及时处置报警点。

　　3.强化科技创新技术创新的能力建设迈上新台阶。

　　一是创新工作理念推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围更好地适应项目的需要第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作业务量、业务绩效都实现了重大突破。

　　二是积极争取资金支持提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。

　　三是积极搭建科研平台鼓励自主创新。经大家的努力组织编写了多篇技术总结在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

　　4.强化组织精心准备顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体结构通过预验收20xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收20xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收20xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收20xx年10月26日城南站通过完工前检查验收20xx年11月7日人防工程通过预验收20xx年11月9日消防工程通过检测20xx年11月15日人防工程通过竣工验收20xx年11月16日区间工程通过完工前检查验收20xx年11月16日消防工程通过复测20xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

　　5.加强协调精心组织严格项目成本控制确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理指导多名见习生现多名已成长为技术骨干。

　　6.加强领导分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作开展多种学习活动全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度加强了与委外检测单位的合作试验室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的进度、控制工程质量配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

　　20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师更要随时掌握工程的进展状态严格控制质量确保工程顺利进行。

　　在工作中我能增加服务意识为施工队伍出主意想办法结合工程实际采用合理、先进的施工工艺加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场遇到问题我和大家一起研究集思广益寻找办法。

　　暗挖工程不确定因素较多塌方涌水经常发生。我经常深入工地每天和工程部人员到工地巡视掌握每一个点的情况。发现问题及时处理处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件我能亲自到现场查看情况与监理、地质、作业队现场共同研究制定施工方案督促实施。简化的审批环节加快了施工速度。

　　线工作面多前期管理人员不足作业队人员又多是民工质量意识差为了追求进度易忽视质量我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程采取联合验收制度使整个工程质量也就得到了保障保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前支护中支护后需准备需检查需验收的`各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖平面、高程控制困难测量工作十分重要。

　　我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严控制到位故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施并严格执行。未达到冬季施工标准不得施工所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。

　　由于工程造价计量人员少协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法证据充分手续完备。在每月的计价支付会前我与工程部和合约部人员对工程量认真复核确保准确无误才在会上汇报研究。

　　7.职工夜校、技术干部培养工作

　　项目部人员中技术人员占大多数做好科技与学会工作调动技术人员积极性对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动奖优罚劣调动了技术人员的积极性积极投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的头脑树立良好的廉洁形象加强自身廉政建设自觉接受群众监督。

　　我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习我能廉洁自律严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己保持清正廉洁良好形象。

　　为了把党风廉政建设的规定落到实处以身作则率先垂范坚持做到要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中注意从点滴做起模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督注重与广大职工谈心交流征求对自己和单位工作的意见、建议。

　　四、20xx年工作展望今后努力的方向

　　一年来在上级领导的关心支持下在大家的帮助配合下圆满完成了全年工作主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩但与上级的要求和大家的期望相比还有许多差距存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等在今后的工作中我将进一步加强学习提高自己的政治修养和理论水平克服存在的困难和缺点以强烈的事业心和责任感扎实工作、开拓进取为我公司技术科研事业作出新的贡献。

　　谢谢大家!

公路工程述职报告6

各位领导、专家们：

　　大家好！

　　本人xxx于xx年xx月毕业与xxx大学xx学院xxx专业并与xxx年取得助理工程师职称被xx县公路桥梁改建有限公司聘用为助理工程师一直在xxx从事公路工程管理工作至今已xxx年。现将我任职以来的工作情况汇报如下：

　　一、xxxx的工作

　　xxx年xx月任现职后主要从事公路、桥梁、涵洞等交通设施公路工程施工管理工作。工作以来在单位领导的精心培育和教导下通过自身的不断努力无论是思想上、学习上还胜作上都取得了长足的发展和巨大的收获。

　　在顺利的评为助理工程师后本人更加努力工作xxx年底在原有工作的基础上又承担了xxx的职责在xx主体结构施工过程中为保证好混凝土的浇筑质量经常通宵旁站监督施工一边还要在监理的监督下按批次见证取样做混凝土试块在下班休息的空闲时间里还要填报做好施工资料在工程施工过程中始终做到了资料与工程同步。经过项目部的共同努力获得xx省径安全文明工地。

　　二期工程中标后我的工作重心也逐步转移到二期工程的技术管理工作上本以为可以放松一下了没想到是更上一层楼。二期工程施工难度大技术要求多结构形式复杂图纸问题多且以前没有相关施工经验人防质量监督站监管也十分严格。为了吃透图纸我经常跑设计院有时由于施工需要一周去好几次设计院。二期工程进行的虽然艰难但也使我有了很大的进步尤其是人防工程施工经验上有很大的收获技术管理水平也更上一层楼。

　　在xxxx时间里时间一晃而过虽没有轰轰烈烈的战果但经历了一段不平凡的考验和磨砺获得了很好的施工经验使我具备了良好专业技术素质为以后的工作奠定了良好的基础。

　　二、xxxx的工作

　　xxxx由工作原因调入xxxx工作调入基建部后我主要从事的是建筑工程现场管理和投资管理工作。虽然工程管理在很多方面具有相似性但本人对xxx还是比较陌生的所以我利用节假日和休息时间全面系统化的学习了xxx方面的知识对xxxx建设有了相当的了解。

　　xxx年起xxx厂相继开工建设xxx和xxx煤矿建设的高峰期。根据xxx基建管理点多面广、部门人员不足的实际情况在部门xxx的领导下做好对各在建项目的监督、服务和支持工作。对xxx厂和xxx电厂等定期与不定期的到现场距督检查并解决工程中的技术、经济方面的问题。多次邀请中电 建企协等单位的专家到建设项目现场盔行检查咨询活动。由于xxx项目多且都在建设高峰期经常一个项目检查完紧接着去下一个项目牺牲了大量节假日和夜间的休息时间。积极组织和参与月度验工计价做到了及时深入现场纠正工程质量、安全、进度等方面的偏差及时落实质量安全措施确保各个在建项目安全、高效、顺利地推进。为公司基建管理水平的提高技术能力的.提高质量效益的提高做出了绵薄之力。

　　景时分批、分次地对xx工程和xxx煤矿进行单位工程竣工验收做到自己能够深入现场、反复研究把握好尺度给每个工程一个比较准确的评价与验收组及质监站的同志们一块商讨做到好的就申报优良不具备验收条件、缺陷较多的决不让通过同时指出存在的问题及解决的办法不让验收走过场、流于形式而是实实在在地起到应有的作用。确保该项目顺利地、高标准地通过了电建企协的达标投产的验收为项目下一阶段的创优申报打好了坚实的基础。

　　xxx年本人顺利获得全xxx预算资格。在工程结算管理方面紧跟工程建设进度及时指导各筹建单位在过程中完善相关变更、签证文件。严格审核各建设单位上报的预结算做到尊重事实尊重合同截至目前本人累计审核结算上亿元节约投资上千万。

　　基本上做到竣工一项结算一项截止目前已完成了xxx电厂、xxx电厂全部竣工结算xxx煤矿全部地面建筑、安装工程和竣工矿建工程结算xxx电厂上报的单项工程竣工结算全部完成xxxx总承包工程结算正在进行预计各电厂最终结算在批准概算的基础上有较大幅度的节约。xxx年完成了xxx厂竣工结算、xxx竣工结算并配合进行了决算的审计。在xxx分管领导的指导和大力支持下在机关全体人员的配合下及时地、顺利地完成了xxx的扩建工程并达到了增加使用面积及功能、外观整齐、室内洁净的目的。

　　xxx年初在分管领导的指导下认真的策划并组织实施了xxx改建工程厂前区(办公楼、宿舍楼、食堂、培训中心、文体活动中心等建筑)的初步设计工作。为了做好厂前区建筑的设计和建设标准和设计院的同事一起走访和调研了周边兄弟单位的同类建设规模和标准对厂前区的建设规模、总平面布置、建设标准和工程造价反复的进行推敲和研究设计方案经多次评审最终敲定了设计工作达到了公司的认可为以后公司同类机组的厂前区的建设建立了参考标准。

公路工程述职报告7

　　一、监理工作概况

　　青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织形式采用直线制管理模式设一个驻地监理处由驻地工程师代表公司履行监理合同监理处配备三位副驻地协助驻地工作。

　　我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员满足了监理正常工作的正常开展。

　　二、工程质量管理

　　监理处采取了平时巡视重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控严格执行三级报验程序逐级落实责任确保了工程质量。

　　施工过程中重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格其使用功能满足设计要求通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求并通过了竣工验收。

　　监理过程中我们强调过程控制发现问题及时通知施工单位进行整改避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力避免了重大的质量问题和事故的发生。

　　经过交工和竣工两个阶段的'验收房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定质量评定合格。

　　三、计量支付、工程进度和合同管理情况

　　我们监理处根据施工合同文件结合各标段的工程进度实际情况及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。

　　通过对施工进度的控制除个别设备标段交工日期延误外绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前进行了交工验收。监理处严格遵循设计变更程序不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。

　　四、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况

　　交工验收时存在的问题大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理费用由相应的施工单位承担。

　　五、对设计单位、施工单位和建设单位评价

　　设计单位严格按照设计规范进行设计对设计变更的答复总是有严格的程序和可靠的依据没有出现过大的失误同时也才技术层面上积极的服务施工单位对此施工及监理均给予设计单位很高的评价。

　　多数施工单位能给严格履行合同义务积极整改施工中出现的问题取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差履约能力差信誉度低。

　　建设单位严格按合同办事有理有据原则性强公正廉洁公平合理处事严谨要求严格。

　　六、监理工作体会

　　通过该工程项目的监理我们体会最深的是可以概况以下几点：

　　1、必须严格按照合同文件进行监理合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据任何行为都不能违背原则。

　　2、监理人员必须有良好的执业道德严谨的工作态度扎实的业务能力。

　　3、监理处必须分工明确责任到人工作要善始善终。

　　4、监理处必须制定严谨的工作纪律任何人不得破坏。

　　5、监理处办公室必须由专人负责做好通知、文件的上传下达做好收发文件记录重要文件及时向领导汇报和提醒。

　　6、对于不履行合同的施工单位要利用计量支付手段加以约束其行为使其履行合同。

　　7、对于业主及总监办的通知要及时传达到施工单位手中。对于施工单位反映的问题要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。

公路工程述职报告8

尊敬的公司领导：

　　我叫xx今年43岁公路工程高级工程师出任长临高速项目管理公司总工程师现就总工程师的工作做述职报告。

　　一、 工作履历

　　十年的公路工程勘测设计经验 四年的总监理工程师工作七年在多条高速公路建设项目总工程师的经历积累了丰富的项目管理经验通晓现场管理程序熟悉相关工程技术规范、国家的法律法规对项目的质量费用进度控制、合同管理、安全环保管理很好地把握具有良好的沟通和组织协调能力。

　　在设计方面主持设计了鄂黄大桥南岸接线、葛湖线、g316国道鄂州段改建等一级公路约110km;鄂咸高速公路54km;参与设计谷竹高速公路230km。担任湖北高路在国家级重点工程二滩水电锦屏电站桥梁项目监理部总监理工程师主要实施锦屏大桥(箱型拱桥)、解放沟1#2#大桥(索道桥)、下游围堰桥(索道桥)、景峰大桥(钢栈桥)、印把子沟大桥(悬索桥)及各种接线隧道路基的监理工作。在建设方面历任省级重点工程江西贵溪大桥建设指挥部付总工程师、省级重点工程谷竹高速、湖北省汉鄂高速、青海省s312线灾后援建项目任总工程师。

　　二、 工作职责

　　在指挥部(公司)的领导下协助常务副指挥长(总监)抓好工程建设的技术管理工作。其主要职责是：

　　1、负责审核公司招投标文件及合同管理工作。

　　2、 负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作

　　3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的'施工方案。

　　4、主持重大工程设计变更的现场确认工作;

　　5、主持技术认证会及技术研讨会;

　　6、主持工程质量事故调查论证确定处理方案。

　　7、负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理;

　　8、积极配合公司各部门工作m贫各部门工作的顺利开展;

　　9、协助常务付指挥长协调和激励各职能部门的工作。

　　10、承办上级领导交办的其他工作。

　　三、主要工作活动节点

　　(1)参与招投标工作参加合同谈判参加合同签订。 (2)督查各部门的建设及工作落实情况。 (3)组织履约检查。 (4)组织第一次工地例会。 (5)日常工地巡视及工作检查。 (6)部署、协调上级部门的检查工作。 四、工作努力方向及承诺

　　1、严格遵守遵守项目公司关于廉政建设的相关规定接收上级领导及督查部门的的监督检查。

　　2、尽职、尽责、勤恳、兢兢业业地围绕领导班子核心积极开展工作。

　　3、不接受任何其他商业性委托不泄露工程秘密忠实履行职责。

　　4、不做承包人的商业咨询不泄露技术情报不接受任何回扣、提成或其他间接报酬。

　　5、不向承包人介绍队伍推销材料。

　　6、不接受承包人的宴请、馈赠或受邀进入任何营业性娱乐场所。 7、要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进落实制度及规范。

　　8、努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为本职工作做出自己最大的贡献。

　　9、团结部门成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通充分听取意见集思广益发挥团队合力。