随着个人的文明素养不断提升报告不再是罕见的东西多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的维修人员个人述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

维修人员个人述职报告1

　　过去的上半年时间里物业管理处客户服务中心的工作在上级的领导及各部门的配合下开展较为顺利同时也存在着一些不足现结合管理处工作的实际情况针对健康花城的现存问题对20xx年上半年的工作做出以下的总结：

　　一、配合工程维修部对工程质量问题的返修记录及跟踪工作；

　　工程维修部于6月1日成立后对物业工作在工程维修方面的效率起了极大的促进作用对物业管理工作、业主的信心都是一剂强心针截止20xx年5月—8月工程返修总报单198起完成155起完成率78.28%特别在外墙渗水、飘窗渗水、1—1003、1—903、2号楼顶楼复式层改建房的修缮等问题上处理及时对健康花城形象的维护起了重要的作用。

　　现工程维修问题主要集中在公共区域的维修及改建上如10、11号楼雨天公共道路的`严重积水12号大门水泵房噪音大扰民各号楼天台隔热层的破损重建3号楼1、2单元门前渗水等问题仍需尽快处理；

　　二、配合水电工程部等各部门工作做好业主日常水电报修记录及派遣工作；

　　作为前台接待服务的部门业主来访来电所需解决的问题作好记录并反馈相关部门处理解决水电工程部基本能完成所派发的工作单特别是小区弱电系统在维修专业人员到位后维修效率大大提高业主对此项的投诉呈直线下降做到了当天报修当天基本处理完成的满意结果但在公共梯灯维修、公共设施设备养护方面仍存在一单多返、效率不高的缺点例如各号楼地下车库消防水管渗水路灯、梯灯、广场灯坏灯不亮等现象比较普遍临时停水、停电的情况仍时有发生业主对此常提出质疑及投诉。

　　三、办理入伙、装修手续；

　　入伙共计404户办装修215户（截止20xx年9月11日）二段的业主基本上能做到顺利收楼但在装修的巡查管理力度上仍需加强同时装修管理工作的顺利开展需得到保安部、环境部的积极配合与监督在这一方面部门之间的沟通仍需加强。

　　四、积极配合财务部进行管理费催缴工作；

　　每月对拖欠管理费的业主采取电话催缴或上门家访的形式以提醒业主存交管理费已成例行工作之一但值得商榷的是管理费缴费期为每月10日财务发单往往是在10日之后个别业主对此提出异议在没有收到缴费通知单的情况下如何去存钱应该存多少钱是个未知数提出先见单后存钱的意见。

　　五、工作开展的思路及建议

　　1、提高员工的节约意识对公共资源的浪费行为要予以重视（如白天时11号楼梯灯不关）；

　　2、对13#、10#、11#施工单位拖泥带水的维修态度对施工队的维修工作采取强有力的措施去加强、保障维护物业管理处形象。

　　3、加强与水电班、保安部的沟通协调期望在做好公共设备设施养护的同时适当进行家庭有偿服务以提高服务水平、服务整体素质和业主居住的舒适感。

　　4、针对个别物业xxx对待工作责任心不够出现业主就同一问题多次投诉的情况对员工月考核进行严格评定工作加强对物业管理条例、相关的法律法规培训的培训力度。

　　5、作为公司的服务窗口坚持业主至上服务一流的原则继续提高服务质量。

　　6、积极解决管理费的拖欠问题争取下半年将欠费大户一一消灭。

　　7、严格执行定期对装修户巡查发现问题及时处理做好相关巡查纪录。

　　8、解决漏水等工程遗留问题以及协助工程维修部做好一期一段、二段工程方面的维修、接管工作。

　　希望在以后的.工作中发扬敬业、奉献的精神同心同德为公司的壮大和发展尽心尽力通过各方面的改进和努力把工作推上一个新台阶。

维修人员个人述职报告2

　　经各个部门全体人员的共同努力各项工作均有起色现将08年工作总结如下：

　　一、前台接待服务工作

　　前台接待是管理处的服务窗口保持信息渠道畅通监督巡查、调度和协调各部门工作是前台接待的主要职责。在日常服务中前台不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议更要及时地向相关部门、施工单位反映业主需求监督维修跟进工作对维修完成情况进行回访完成最后闭环。为提高工作效率在持续做好人工沟通记录的同时前台接待还要负责收费资料的统计存档使各种信息储存更完整查找更方便保持了原始资料的完整性。具体工作体现在以下方面：

　　1、投诉与建议今年前台共接到业主有效投诉宗其中有%是对生活噪音和宠物侍养等等；另有%是对小区道路及环境反复修、挖、补投诉。针对这些投诉我们进行协调和整改并通过电话回访将整改情况和处理结果向业主做好解释工作。

　　2、报修情况

　　客服部前台全年接待各类报修共宗。其中5号楼1、2单元因新收楼仍在保修期内实际报修量比其它楼多。客服部根据实际情况对业主报修的问题进行了及时跟进处理。

　　3、回访情况

　　电话回访是区域管理员重要工作内容也是与业主之间保持良好沟通的重要渠道。据统计今年回访近次对一些遗留下来难以解决的棘手问题以热情的工作态度为业主的切身利益着想想方设法为他们排忧解难得到业主好评。

　　4、信件收发情况

　　四、20xx年工作计划

　　1、加强各项费用的收缴工作

　　鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行必须做好物业管理各项费用控制并保证按时收缴。

　　2、管理处费用的催缴工作把管理处正常办公人员分4组进行分区催缴并进行针对性的上门、电话催款做好记录利用收费情况进行区别催缴同时对于部分钉子户进行法律诉讼促使此费用缴交的肯定性在心理给予一定的暗示慢慢转变物业管理消费观念。

　　3、培训方面主要从消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高。

　　4、狠抓各项规章制度的落实促进各项工作迅速有效的开展特别是为了切实落实在近期实施的《员工礼仪手册》我们下了极大的功夫起到了相互监督的作用实施一个月来公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高；又如《晨会制度》实施后每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人要求当天能完成的必须当天完成不能完成的要查出原因、制定计划按规定的期限完成使各部室的工作效率明显加快改变了懒、散、慢的不良工作习惯对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

　　5、每月召开一次工作会在总结工作的同时积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。

　　6、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动增强员工的凝聚力和向心力。

　　7、管理处实行分工逐级负责制即各部门员工岗位分工明确各司其职各尽其能直接向主管负责主管直接向经理负责必要时各主管与管理处负责人签订《目标责任人》。

　　8、健全完善管理处规章制度如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

　　9、管理处内部进行月绩效考核工作尽量量化建立激励机制和健全绩效考核制根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒激励先进、鞭策后进。加强内部员工队伍管理建设高效团队增强管理处员工的凝集力。

　　10、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。投诉处理回访率100%。急修及时返工、返修率不高于2%。

　　11、管理处负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容。

　　12、本年度记录、资料保存完整及时归档。

　　13、新入职培训

　　为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业文化、企业理念、及发展趋势)熟悉公司的'各项规章制度(如考勤制度奖惩制度、考核制度等)掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

　　14、资料管理：严格按照档案管理规定。另外对业主资料、年度派工单资料进行较彻底的分类整理做到目录清晰检索方便楼层各住户资料袋装化实现规范化管理同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

　　15、根据小区实际情况管理处成立房屋出租中介服务中心制定相关制度和有效措施定人定岗把业主委托代为出租的房屋统一管好。

　　16、修订管理处有偿服务标准增加有偿服务项目。以上为个人对管理处工作的计划根据实际运作情况将具体调整。

维修人员个人述职报告3

　　回首20xx年我的工作同样经历着不平凡。20xx年x月份带着朴实与好奇的心情来到了xx物业开始了一段新坏境的里程工作内容包裹着熟悉的和未知的鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。近x年时间转瞬就过去了在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末每个人都应该梳理过去。筹划未来此刻就将自己近一年来的工作总结如下：

　　一、物业服务工作

　　物业工作主要有日常报修投诉处理收费基础设施、设备维护环境卫生蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训上级部门检查等。

　　催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的主要工作经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

　　二、办公室工作

　　办公室工作对我来说是一个全新的领域工作千头万绪有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作需自己强化工作意识。注意加快工作节奏；提高工作效率。冷静办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。

　　三、存在的不足

　　本着“为自己工作”的职业态度敬业爱岗。创造性地开展工作取得一定效果但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　第一物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；

　　第三向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

　　四、努力的.方向

　　第一加强学习拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。

　　第二本着实事求是的原则。注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致。群策群力的氛围。

　　第三向领导提供有效数据。

　　“不积蛙步无以至千里；不积小流无以成江海。”20xx年收获了成功经历了困难感受了启迪；20xx年一如既往载着百倍的信心和努力驶向新的一年......

　　最后预祝骏高物业公司日益壮大祝全体同事工作顺利平安幸福！

维修人员个人述职报告4

　　20xx年已经过去新的一年也已到来我在这里先给各位领导同事拜过早年祝新春快乐万事如意。我是xx年10月到工程部参加工作我的岗位是维修工。我的主要工作是对酒店和住宅区的房屋、水、电、公共设施进行维修养护管理和向住户提供维修服务。现将自己的工作情况汇报如下：

　　一、熟悉了解公司各项规章制度严格要求自己在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　二、熟悉各类房屋的分布状况房屋内外结构附属设施各水、电气、消防系统的管线走向分布状况以及管线主控制位置以及设备的性能和使用状况。

　　三、严格遵守安全生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服上门维修佩戴工作牌态度热情、服务周到具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上学习水、电、土建等基本知识和规范操作适应酒店和住宅区维修工作的需要。

　　四、经常巡视住宅区掌握公用设施的运行和完好状况以确保公共设施完好设备运转正常。在工作中准确的.找到维修的真正原因做到一次修好少返修或不返修。

　　五、爱护工具在每次使用之后对领出的工具的性能、机具配件等进行检查是否完好无损。完成主管交代的其他任务

　　六、加强自身学习提高业务水平经过不断学习、能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　新的一年即将来临一切都将过去从零开始自己决心认真提高业务、工作水平为公司发展贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

　　1、加强学习物业相关知识。加强对同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。

　　2、团结一致勤奋工作形成良好的工作氛围。不断改进工作质量、服务水平。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司出谋划策。

　　回顾过去一年的工作虽然自己尽力的努力工作但工作成绩与领导的要求还相差很远在新的一年自己将更加努力的工作认真完成领导安排的各项任务。

维修人员个人述职报告5

　　时光飞逝xx年即将结束首先感谢公司对我工作的肯定将我提升为工程部主管。在这一年里在集团公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩为完成公司质量目标做出贡献为了总结经验促成xx年工作再上一个新的台阶现将xx年物业维修工年终总结如下：

　　一、日常工作完成情况

　　1、xx年度共完成约1485项零维修工作其中有公共区域业主维修商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

　　2、加强现场管理对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督使之不影响小区外貌和安全管理对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

　　3、4月份重新修订了岗责和工作流程在此基础上改进了工作记录和设备运行记录把岗责落实到实处。

　　4、每月抄写计算水电表配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。

　　5、A.B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套改造后节能灯成本约10元一支改造数量约160支。

　　6、A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支改造后节能灯成本约10元一支改造数量325支。

　　7、协助商铺用电增容线路改造。

　　8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量后经环保局施工单位的改造已解决此难题。

　　9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸减速带。

　　10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。

　　11、跟进小区遗留工程维修。

　　二、施工改造

　　按照公司布署经集团公司同意工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务为公司节约成本。

　　1、一楼安管部、工程部办公室装修。

　　2、地下车库入口处路面倒水泥。

　　3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

　　4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

　　5、02岗旁草坪改为铺设石子路。

　　三、设备设施的维修保养

　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的'设备按照设备保养说明书进行保养每日巡查目前都处于良好的工作状态。

　　1、严格按照配电系统运行保养的规范要求参照年度工作计划完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。

　　2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检并取得电梯安全使用证。

　　3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复进一步提高消防设施设备运行可靠性。

　　4、中央空调设备的维修保养对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对1~3商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆提高了设备安全运转性能保证夏季制冷的正常供应。

　　5、发电机每月进行一次保养保养时例行开机运行15分钟确保停电时能快速进行发电。

　　6、生活水泵房每日巡查2次保证设备的安全运行为业主创造一个良好的居住环境。

　　7、弱电设备保养工作对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

　　8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐进行易出问题节点汇总做到心中有数加强此部位保养工作提高设施设备安全保障。

维修人员个人述职报告6

　　20xx年即将过去新的一年即将开始在这辞旧迎新之际回顾这一年来的工作历程总结一年来工作中的经验、教训有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术工作下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

　　过去的一年感谢公司及项目部的支持在大连石化公司20xx年大检修及日常检维修项目中担任技术职务。过去一年的施工中在项目部很多前辈的关心帮助下不管是技术方面还是质检与管理使我工作上有了很大的进步当然成绩只代表过去在以后的工作中我会加倍努力争取做的更好。在今年的工程中技术含量较高这就要求我们对待工作不能人浮于事做老好人而要以踏实、严谨的态度对待工作不懂的东西要善于学习已懂的东西更要精益求精因为技术在不断进步更新只有通过不断地学习辅以求精务实脚踏实地的作风方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工技术和质检工作贯穿始终在工作经验的积累中逐步培养自己的预见性方能起到技术先行的作风建筑职业不同于其他行业它需要不断在现场检查、监督随时发现问题解决问题而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神要不怕苦不怕累放下管理人员清高的姿态从工程的实干中不断丰富自己所学才能使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．

　　在工程施工过程中我一直以积极的心态认真地对待自己的工作在从事的各项工作中都能尽职尽责以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩埋下头来干工作”是我的工作格言提醒自己不要好高骛远而要脚踏实地多干实事在实践中检验自己的知识并获得施工现场的'经验累积。

　　施工现场工作更使我深深明白需要学习的东西还有很多不能满足已取得的成绩。工作时觉得技术资料工作、质量检查工作都比较简单而实际上却学问大着一直觉得自己会而实际操作起来才发觉自己的不足时常事倍功半缺乏效率。现在实践操作多了方法掌握了经验有了才得心应手起来。

　　工程施工中安全更是不容忽视的主要环节最重要的就是树立安全意识首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后就是具体实施项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作架体支撑在搭设过程中必须进行严格的检查要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工要做到无任何安全隐患通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

　　一年来的工程施工工作使得自己的专业知识得到了长进和加深工作能力包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

　　总之在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战在学习中进步和成熟起来不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展与公司共同进步、共同成长。

维修人员个人述职报告7

　　物业管理分公司以公司20xx年工作指导思想、目标、要求为出发点遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想在各级领导和各个部门的关心支持下狠抓基础管理不断改革创新、开拓发展很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：

　　一、主要工作内容

　　1、加强制度建设规范管理体系

　　年上半年物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心边修改完善《物业服务管理手册》边组织员工进行学习并监督检查落实情况利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。另外物业管理分公司编写了各类《安全事故应急预案》、《食料采购验收管理办法》等内部管理制度完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依有规章可循。

　　2、绿化保洁全面彻底

　　（1）养建并重进一步美化厂区环境提高了小区绿化水平。各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上完成了一净厂区xx平方米生活小区xx平方米二净xx平方米三净xx平方米的草坪补种任务总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达xx株种植苜蓿xx平方米新种植和补种三叶草xx平方米。成活率达到xx%以上

　　（2）小区卫生干净整洁。每天各物业队长对服务区域的保洁质量进行督促坚持按照服务保洁操作程序检查服务保洁人员工作的具体落实情况定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护对发现的问题及时处理以保证服务区域的环境卫生干净整洁。

　　3、加强餐饮管理规范经营秩序

　　为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境在分公司的领导和各餐饮部负责人的配合下突出抓了经营秩序的管理努力做好餐饮服务工作树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的`管理、服务经验另一方面对各餐饮部出现的违规问题进行了整顿。

　　二、员工队伍建设

　　1、着眼创建学习型企业：一是动员员工自学利用书本电视网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管理经验寻找自身存在的问题及解决的办法开发创新潜能不断完善物业服务人员的管理方法循序渐进地加强物业服务的服务水平与发展能力。

　　2、大力加强员工培训。根据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训提高员工各方面的能力与素质。

　　三、安全生产状况

　　以落实安全责任制与防范预案为基础加强厂区的安全管理。物业服务分公司牢固树立“以人为本、安全第一”的思想始终把安全工作放在各项工作的首位并把安全工作纳入到日常工作中去常抓不懈。层层落实了安全目标责任建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案并组织了学习与演练。上半年物业分公司组织全体员工进行了安全风险辨识并组织了一次安全大检查针对检查中出现的问题予以及时整改尽一切可能消除各种安全隐患。另外加强了对小区内的保安管理监督力度保证小区内安全稳定。