随着社会不断地进步越来越多人会去使用报告我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编为大家整理的采购的述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

采购的述职报告1

　　一、有条不紊的做好厂内日常性采购

　　1、制定采购计划：

　　根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。

　　2、拟定采购合同：

　　采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成双方需严格按照采购合同执行采购计划。

　　3、做好跟催工作：

　　定期跟踪供应商生产进度掌握重要物料到货时间安排平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

　　4、物料到货验收：

　　认真仔细核对来厂物料的规格型号数量打印相应到货单交由质监部门检验经检验合格入库不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

　　5、与供应商协调沟通：

　　生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。

　　6、整理付款：

　　定期与供应商做好对账工作产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。

　　二、用心做好厂内各部门临时性采购

　　各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予采购)按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商采购商品回厂后需质检的'产品交由质监部门进行检验合格后请购人员方可领取使用。

　　三、工作中存在的不足

　　物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品直接影响对账状况。

　　20xx年是充实的一年也是收获的一年。透过一年的学习工作我在采购工作中学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。

采购的述职报告2

　　20xx年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

　　一、在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务

　　全年完成采购项目共计560万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98％迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的`重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产

　　就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践

　　断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场逐步加强与各部门的沟通

　　严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步！！

采购的述职报告3

尊敬的领导：

　　感谢公司领导在过去的一年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

　　20xx年x月我被公司任命为采购部负责人负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率降低采购成本的目的。

　　尤其是在这一年内在公司领导的带领下、在同事的.帮助下我比较圆满地完成了20xx年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据岗位职责对20xx年的工作进行述职：

　　一、上半年工作情况总结

　　1、根据公司的要求明确了采购部各岗位的工作职责理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强采购部人才队伍建设按照采购部编制招聘人手部门人员由x人增加到现在的x人。每位员工都能较好的融入恒大的文化做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入正常运行的状态。

　　4、每月定期培训公司采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在采购工作中独当一面。每周召开部门会议不断总结日常采购工作中的经验和教训提出改进措施以便在下次采购时避免发生同样的失误。

　　5、我部20xx年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作为xx开盘尽献了一份力量。

　　二、工作中的不足主要表现

　　1、采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前采购的现象。

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有x年采购工作经验但采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司采购成本。

　　5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题集团未有明确制度要求地区公司采购部应当如何操作。

　　三、20xx年的改进方向

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平。

　　2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证采购工作更快、更好地开展。

　　4、采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

采购的述职报告4

　　时光荏苒20xx年已经过去了回首过去的一年自己虽没有轰轰烈烈的战果但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在项目管理岗位上我负责物资设备管理工作一年来我严格要求自己认真学习勤于思考兢兢业业尽职尽责同时在领导和同事们的帮助支持下使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：

　　（一）工作履职情况：

　　1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进部门实行分工合作责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化并将其分解落实到每位成员根据各工区生产需要及时跟踪材料加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障有效地降低后续资金预算在实行过程中严格按照“三重一大”要求执行进一步的完善制度明确职责按章办事。在这一年的采购过程中采用电子商务平台采购改进供应商的选择建立了重要货物供应商信息的数据库并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系,确保日常采购中的.正常进行。

　　2、在物资采购面对资金紧缺的情况下物资设备部积极的应对准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服困难及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面积极的与供货商协商采取赊欠口头承诺短期支付、合同延期付款等办法分解资金压力。

　　3、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题

　　（1）现场物资摆放比较零乱现场管理力度薄弱需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。

　　（2）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段在实践中常遇到许多新问题还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理规范采购、领料程序不断提高效益与效率。

　　（3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。因此在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。

　　（二）廉洁自律方面

　　一年来本人认真遵守党章严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求严格要求自己树立正确的权利观、地位观、利益观坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德常思贪欲之害常怀律己之心常戒非分之想;耐得住清贫守得住寂寞不行偏袒之事不图非分之财始终做到自重、自省、自警、自励保持良好操守;遵守原则秉公办事以身作则严以律己;坚持做老实人说老实话办老实事;坚持真诚待人正直处世。自觉践行廉洁自律承诺无任何违反规定的现象。

　　（三）20xx年的努力方向

　　今后的工作中要有责任、也有信心正视困难迎接挑战增强自己的管理水平、技术水平和业务素质遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则一如既往地按照公司要求认真部署科学谋划因地制宜不断设定新的目标并在目标中一步步提高在追求中不断前进铸就辉煌积极主动地开展好各项工作为项目的发展和提高项目的经济效益为我们工程建设做出更大贡献。

　　以上是我本人20xx年度述职述廉报告不妥之处请领导和同志们批评指正。

采购的述职报告5

　　我是采购部经理在20xx年3月15日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立6月11日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是耿总监直接下属是采购部两名采购。

　　一、工作职责

　　全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　1、采购制度建设。

　　（1）组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

　　（2）负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行；

　　（3）根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　2、采购工作管理。

　　（1）参与供应商的谈判与合同的签订；

　　（2）指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核；

　　（3）抽查供应商档案的建立和完善工作；

　　（4）参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　3、部门内部事务管理。

　　（1）处理本部门内部日常行政事务；

　　（2）负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

　　（3）负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

　　（4）负责协调本部门与其它部门间关系解决争议；

　　（5）主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　二、一年来的工作述职

　　1、采购制度建设工作。

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的询价机制每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在乌市的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　2、采购工作管理方面。

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的'同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在xx年8月份和10月份茅台酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　3、部门内部事务管理方面。

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　去年全年在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计2200余万元。

　　虽然在过去的一年中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：

　　1、流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象；

　　2、管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　三、今年的努力方向

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

　　2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　3、经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

采购的述职报告6

尊敬的公司领导：

　　上/下午好!

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

　　20xx年1月我被公司任命为采购部负责人负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率、降低采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止6月30日我部累计完成单项采购约165宗采购金额约180万元;甲供材下单6宗金额约13万元。现将20xx年上半年采购部开展的情况向领导做一详细汇报希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

　　一、上半年工作情况总结

　　1、加强队伍招聘培养团队精神根据公司要求逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时强化部门员工教育使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。

　　2、明确工作职责理顺工作流程根据公司要求进一步明确了采购部各岗位的工作职责进一步理顺了采购部各项的采购流程并初步建立了物资采购数据库达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　3、明确责任分工走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上进一步对部门人员进行明确工作分工各司其职。同时严格按照“三个三”原则询价严格落实采购流程和相关制度走“制度化、规范化、程序化”采购工作。

　　4、完善部门例会强化制度学习每周定期召开部门会议不断总结日常采购工作中的经验和教训并提出改进措施避免再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训不断提高部门员工综合素质力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。

　　5、深入市场调研把握最新行情每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　二、工作中存在的不足

　　1、存在个别采购流程、制度执行不够严格流程没走完就提前采购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、采购等相关制度学习培训严格按照采购流程进行询价定标。同时配合公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训规范资产申购流程提高物资采购的计划性。

　　2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。应对措施：加强细节管理提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误与需求部门及供货商加强沟通。

　　3、存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。这样在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习丰富自身相关知识的积累。

　　4、存在采购经验不足、议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过采购实践有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。

　　5、存在对采购工作中出现的一些新问题思考不够的现象。比如三线城市采购管理问题集团未明确具体要求因采购部在三线城市无分部按二线城市操作模式存在一定困难。应对措施：加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流在符合集团采购制度前提下探索地区公司三线采购模式从而为公司节省运营成本。

　　6、存在对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入现象。采购部的采购任务：大多数情况下金额不超过10万元多以竞价方式进行。又加之对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入致使在招标过程中存在个别不是很规范情况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通交流提高我部招投标的专业性。

　　三、下半年的工作思路

　　1、探寻改进工作方式加强团队协作管理在今后的工作中不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。同时加强部门内部管理细化采购职责和分工提高团队协作能力进一步提高自身管理水平;

　　2、加强兄弟部门沟通提高采购服务意识在今后的工作中加强与需求部门的沟通及时提醒各部门及时申报采购计划确认所需物资的具体技术要求和货期对不合理的采购要求及时提出意见。

　　3、严格遵照集团公司制度走“制度化、规范化、程序化”道路在今后的工作中坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实严格按照采购制度办事。同时细化地区公司采购流程使三线城市采购在符合集团采购制度和原则下更加灵活、务实、高效。

　　4、经常关注市场变化提高价格敏感度在今后的工作中努力汲取工程建设相关材料认识提高专业素质和业务能力。同时尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源分门别类建立供应商基础资料库在不损害公司利益的情况下维护与已合作供应商的关系保证采购工作更快、更好的开展。

　　5、感恩恒大强化廉洁从业塑造职业道德采购部作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的`相互监督定期学习集团反腐典型案例。

　　6、激发员工参与度及时吸纳良好建议打造和谐团队在今后的工作中更加注重团队内部建设经常与部门员工召开工作座谈会听取他们对采购工作的理解和建议了解他们的心态和动向积极引导形成互相帮助的团队精神使采购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。

　　以上是采购部20xx年上半年工作情况的汇报和自己的一些工作思路反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方敬请各位领导、各位同事给予批评、教育、指正。最后再次感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

　　XXX

　　采购部：XXX

　　二零XX年七月十二日

采购的述职报告7

　　新的一年已经开始为了更好的完成20xx年工作任务现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结：

　　一、在工作中要多跑、多比较、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

　　二、跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每一天写好每一天所要做的工作处理的事对所做的状况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　四、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料必须要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　五、学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的`相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　六、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!!

采购的述职报告8

　　一年来我县政府采购及控购工作在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下在上级业务主管部门的具体指导下按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求用心主动开展政府采购工作为节减财政支出财务支出缓解财政收支矛盾促进廉政建设反腐工作的深入开展规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了用心作用。初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。全年全县政府采购总额XXXX万元政府采购次数XX次比上年同期XX万元增加XX万元；比上年同期XX次增加XX次。透过政府采购共为财政和部门单位节约资金XX万元节支率到达XX。回顾一年来政府采购我们主要做了以下几个方面的工作。

　　一、领导重视各部用心配合

　　由于各级领导的高度重视政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革今年我县用心推行政府采购资金国库直接支付。要求加大政府采购制度改革与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都务必对照政府集中采购目录都要向财政部门上报政府采购计划实施政府采购未上报政府采购计划擅自自行采购的财政核算中心拒付项目资金。

　　二、大力宣传政府采购法逐步使政府采购走向正规化

　　我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》使政府采购各项规定深入人心提高全社会对政府采购制度改革的认识以扩大政府采购规模规范政府采购管理为重点不断完善政府的各项规章制度促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》按要求落实政府采购法按规定执行政府采购法。并制定了《XX县20xx年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。

　　三、构建监督体系体现“三公”原则

　　为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道进一步健全政府采购监督制约机制始终坚持“规范为重”的原则把好采购审批关并严格按照政府采购程序组织实施加强现场监督重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与有力保证政府采购“公开、公平、公正”增强了政府采购透明度避免了操作的随意性从源头上遏制了消极XXXX现象确保政府采购成为真正“阳光采购”。

　　四、全县政府采购执行状况

　　20xx年我县政府采购实际支出XXXX万元比去年同期XX万元增加XX万元。

　　1、从货物类采购状况看我们采取了随到随采购的用心办法想单位所想急单位所急严格按政府采购文件办事按规定程序为单位带给的服务的价格的产品全年共采购次数XX次采购金额XX万元。

　　2、从服务采购状况看：

　　①会议费状况我们严格按照《XX县政府采购资金报帐程序实施办法的通知》和《XX县会议经费管理办法》要求认真审核各类项目继续实行“走会、看会”实事求是灵活掌握大会食、住状况用心主动与单位配合搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议XX次预算数为XX万元实际支出为XX万元节约资金XX万元节支率达XX；

　　②车辆保险状况。根据文件精神对全县行政、事业单位车辆实行统一保险根据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同对个别单位资金有困难的我们采取灵活机动的办法与保险公司协商把保险基数降低到最低这样即扩大了保险公司的业务又维护了单位的利益今年我县行政、事业单位共保险车辆XX台保险金额XX万元节支率为XX；

　　③四大家车辆维修状况：我们为了确保车辆维修质量重点审查维修厂家的信誉程度在维修车辆时我们采取了“货比三家”的办法并提出合理的保养及每台车优惠－XX。今年维修小车XX辆维修金额XX万元节支率XX。

　　五、控购工作不能削弱只有加强

　　20xx年我县控购工作继续按照省政府、省控购办文件精神要求认真审核资金来源个性对企业拖欠职工工资的'不预审批对资金不落实的不预审批凡贷款购车的不预审批重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度行政、事业小汽车都纳入了政府采购全县今年购置小汽车zz辆透过我们的努力控购工作职能不能削弱而且得到了加强。

　　总之一年来我县政府采购工作虽然取得了一些成绩但还存在必须的差距我们决心在新的一年里将依据“规范操作循序渐进协调发展开拓创新”思路以规范管理为重点力争进一步拓宽采购领域加快工程采购步伐加大政府采购制度专项检查力度提高自身的政治素质和文化修养促进我县政府采购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府采购这一阳光事业。

采购的述职报告9

尊敬的领导：

　　时间哗啦啦如同流水一年又将结束在这一年工作从实及时完成了上级安排的采购任务与同事积极配合做好工作。

　　一、了解掌握基本采购常识

　　在采购过程中我们采购助理需要熟悉很多采购的东西在采购中我必须要老街采购的产品名称采购的单价用途是什么对公司有什么作用规格是多少还要保证产品不会出现品质上的问题在工作是会更具公司的具体需要做好知识的储备在这时我会提前做好这些常识的储备有的是自己掌握的就不需要做详细了解有些是自己所陌生的就会好好的与他他人？接洽工作保证自己在工作哦中并不会犯下错漏任何问题都要第一时间解决不在错误问题上犯下错误。

　　为了掌握这些技巧会通过网上查询也会做好各种数据的调查检验这些产品的'数据真实性在经理需要我帮协助的时候能够及时的给经理提供建议和意见保证自己能够完成工作不拖后腿在这过程中需要背诵记忆方便第一时间查询到用到。

　　二、做好订单跟进验收工作

　　在经历与客户签订了协议之后我们就要做好其他工作比如在客户生产产品的时候我作为跟单员作为助理就要跟进制作情况查看他们最左过程汇总有什么疏漏的地方没有如果一旦发现有为题不符合要求就要及时要求生产商及时重新制作保证产品符合条件。

　　同时也肩负着催促的作用查看他们工作的进度保证工作能偶第一时间做好保证工作能够按要求完成不会影响到公司的计划在产品制作好之后我们还会作抽样调查查看产品的质量问题保证产品的质量合格没有任何的疏漏保证产品满足要求在经过多道验证之后然后做好验收工作把这些产品运送到公司把产品及时做好处理完成采购的任务保证在采购的过程中不会有什么遗漏。

　　三、掌握部门需求节省成本

　　做为助理在经理因为事务繁忙二抽不开身的时候就要肩负着调查各个部门的需要把握好要采购的安排各个部门之间需要采购的东西都有所不同想要最节省经济的办法把工作做好就要理解具体的需要把我好工作的分配用最有效的方案来完成采购工作。

　　四、学习提升自己的能力

　　提升自己的能力才能够把工作做好才能够及时完成公主自身强才是更本因此在工作的时候我会保证学习和好好工作的态度去学习保证自己能够完成工作的任务我一般学习的对象是那些有能力有经验的啊、老员工这些员工知道我们学习掌握很多方法通过不断学习能力得到了明显提升

　　在今后的日自己将会面对新的挑战我会继续努力不断超越自己创造出更好的成绩出来。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20××年x月x日

采购的述职报告10

尊敬的领导：

　　你好！

　　时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作在公司领导及各部门同事的配合帮助下严格要求自己紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作改进工作方法提高部门员工工作效率较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况；

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决；

　　3、加强库房5S管理确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识物料严格按照库房管理制度做到先进先出码放整齐有序标识做到明显易见提高库房人员工作效率提高库存周转率降低库存成本；

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需；20xx年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力；

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的'不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来一年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　xx年x月x日

采购的述职报告11

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！

　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司生产的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下通过一年的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验。深刻体会到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚；不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　在这里我想说作为一个采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的提醒下20xx我及时调整好心态和观念凡是有关生产的一切事务我们采购部都积极配合！一切以生产为主！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。采购部部长的严格要求让我们不得不千方百计去降低成本也是在他的英明领导下我发货时遵循成本第一的原则当然还要在不影响生产的前提下尽可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低了库存成本。另外每月月底为了降低公司不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　20xx年是个进步的一年在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了非常良好的合作关系全年共采购五金配件类93xx872。29元。其中生产辅料类2815844。1元钢材类xx85405元泵配件及仪器仪表类2673351。56元阀门类530002。5元机电类257230。8元。纵观全年采购价格自7月份以来在我们现任采购部部长的领导下采购价格普遍有所下降这与公司领导的支持公司各个部门的配合以及建有良好合作关系的.供应商的支持是分不开的。

　　一年以来我明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步！

　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　　对于目前正在为我公司做出贡献的合格供应商需多加鼓励因此在20xx年上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境使供应商能真正全心全意的为嘉宏服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案变为可操作、无缺陷的好方案。

　　最后感谢公司所有领导和同事我的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之20xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力！

采购的述职报告12

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　我的xx超市的经理到xx超市来已经xx年的时间了几年来我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去

　　在xx店开业前夕我任劳任怨始终工作在第一线经常和员工奋战到深夜直至开店。至此我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元经过半年的努力市场终于打开家乐在xx的知名度提高销售额提高了顾客满意了员工的脸充满了喜悦这一年我被评为“xx先进员工”。

　　由于是刚来xx市工作没有人缘关系一年来我利用一切人际关系克服地域差别了解xx场及各项政策规定与合作方紧密配合同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前x有超市xx多家左右竞争对手们把店开在了家乐店的周边面对这种环境使xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训大家都不会忘记这个工作中心这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好就会吸引顾客就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标销售额超计划完成连续三年完成了集团下达的任务。

　　面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初公司在xx成立商品组由我担任组长为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度重连锁、轻汰换”的谈判原则使商品组在完善xx市场的同时进一步形成了xx连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品并发展了部分本地特色商品从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的`问题。年中在我的带领下xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比xx年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流管理的加强降低了成本服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在～测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。

　　在担任xxxx路北店店长及xxxx地区主管期间面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法大胆放权竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇才能充分发挥他们的才智才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xxxx路北店逐步形成了各司其职各负其责严谨高效的工作格局。当然在工作中还有一些不足之处。

　　今后我将从以下三个方面下功夫认真做好本职工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购的述职报告13

尊敬的领导和同志们：

　　大家好！

　　首先非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助使我得以成长。今天很荣幸有这样一个机会向大家汇报我这十年来学习和工作的情况也谢谢大家的出席和倾听。本人从武汉理工大学毕业主修工商管理专业曾在武汉知名外资企业任职采购主管五年。20xx年5月25日成功应聘到工商学院的采购副主任一职20xx年始担任采购中心主任到今年工作十年有余。十年我与学校共同成长学院一步步发展壮大我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质学会了沉淀。回首往事一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅在旧楼跑上跑下来来往往清点可用库存；为了订制第一批黑板反复谈判咬着牙杀价；为了建设第一个专业实验室肩上的负担和那时的心情。

　　一、本维持在同行业的较低水平

　　同时留意细节更换采购方式（如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换节约一半资金）。7年来累计零星采购量约1500万元。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整如20xx年初物价持续上涨特别是纸张、线材等涨幅较大我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅如：纸张类市场涨幅为15%我们控制在7。7%；常用维修耗材主要品种维持在原水平。

　　二、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制

　　在专项实验室采购建设上既要考虑设备的.先进性和适用性又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通考察学习力争将合理与合适的信息反馈给系部如20xx为迎评而新建的实验室中电子通信、机械综合实验室等设备通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量较大幅度降低了采购价格节约资金的幅度达40%。

　　在大型项目的采购工作上强调公开、公平、公正的原则多家邀标质量的选择依托系部的专业技术支持并一贯推行层层议标的谈判制度即首先在采购员询价比价的基础上我再逐一复核分别议价最后由分管院长定价的工作程序实行了“采购部的三级价格复核机制”力求最大限度的控制成本同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。

　　三、坚持市场调查随时调整采购价格

　　为保证产品定价的合理性我们坚持定期市场调查根据行情的波动不断调整采购价格如20xx年纸张、钢材类价格从年初上涨至年中9月份后回落纸张类采购价格从年中到年末降幅5%电子类平均降幅达4。7%。在供货方式上我坚持两家轮流供应通过有竞争性的采购方式保证我方的利益。

　　四、强调内部沟通严格供应商管理保证采购质量

　　在采购业务中加强采购过程质量控制强调售前采购询问售中使用跟踪售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数一方面也是对供应商实力的跟踪认证为以后的采购提供便利。同时严格采购验收流程实行谁采购谁负责每次到货现场验收力保采购物资的质量满意率及零投诉率。

　　在对供应商的选择上强调以学校利益为重严把入门关以优胜劣汰为原则吸收有资信、质优价廉、售后完善的厂家保证采购质量。同时留意收集优质供应资料信息库根据行业归档目前录入的供应商信息近七百条涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户每学期重审一次根据供货的综合能力动态的调整订单数量在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的竞争实现了采购环境的最佳选择。

　　五、加强内部管理、注重具体工作的落实

　　学院不断发展壮大已由20xx年的叁仟生源发展到万人规模相应的配套采购任务也不断加重20xx年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼20xx年新图书馆、实验楼的建设采购在时间紧、人员不增的情况下只有提高采购效率加强内部管理规范采购流程才能满足不断增加的任务。

　　我每天坚持上午碰头见面会布置当天任务、检查昨天工作完成情况有计划的安排集中采购及出行采购路线有效节约采购时间和人力成本。并且每月坚持内部例会强调细节抓基础落实针对出现的问题协商改进办法力争采购工作的优质高效。

采购的述职报告14

　　从到公司上班以来我首先翻阅了公司的一些文档及供应商资料了解工作流程和工作职责。熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施手段走访了公司的相关部门。并与工厂同事出差协助参与了X06欧风R35等新车型的采购配套和新旧供应商考察开发工作。

　　个人认为在现今全球经济危机的情况下市场竞争空前激烈而现在的普遍现象是利润空间基本不大,许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面厂家现今追求的是企业利润化并非企业产量化更不是库存备得越多越好采购部门做为采构执行机构如果还在沿用初期制定的规章制度和结合当时条件制定的办法有的方面己经不能适应现在多变采购机能需要。我认为应该进一步加强和完善采购管理细则要求从计划的下达一直到合同的履行每一个环节由该谁负责都要形成制度和程序。并需要装订成册与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购部制度体系。使采购活动逐步走向正规、有序。整体提高采购部对市场反应速度、增加采购专业性、加强成本控制从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。

　　以下是我的分析和完善的一些建议：

　　一、加强采购部内部程序文件完善和合同技术文件规范化。

　　1.我在熟悉公司的有关文件和现有程序的基础上逐步制定和完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《供应商管理程序》、《采购部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。

　　2．报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件传动系统零件行走系统零件操纵系统零件电器与仪表通用件机械及周边设备辅助工具办公及劳保用品包装报价分类存档并在文件夹上写明供应商的名称便于随时经常的查阅在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期以示已阅读。

　　3．合同管理：回传的订购合同应根据以上分类方式分类归档。并将本单的合同报价附在合同后面存档（价格没有变动的常规类产品报价除外）。重点材料合同应单独建立供应商合同夹。

　　4．整理各类车型最新材料清单（X表）技术资料成本核算等单独建立车型合同夹。

　　二、加强现有供应商管理建立供应商档案。

　　1、加强供应商管理实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目择优汰劣。在公司和供应商之间实现良好的交流和沟通建立起长期的战略合作伙伴关系。

　　2、建立供应商档案基本资料评审表考核表报价单等文件并存储在相应的供应商文件中。

　　三、建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系合理降低采购成本控制库存。

　　1、采购人员必须积极了解材料市场行情及价格波动定期收集有关的供应价格资讯来分析、评价现有的价格水平并对归档的价格档案进行评价和更新。

　　2、加强价格管理对不同供应商的同类产品报价建立产品报价对比汇总对用量大占总体成本大比率金额的物料重点跟进,(如车架塑料件减震铝轮仪表等)对价格反常的物料要了解原因加强价格控制和加强监控管理。

　　3、增加采购部与其它部门的沟通了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况控制库存,起到监控作用。

　　4、制订并争取达成每半年降低2-5%的采购成本计划（市场行情升降除外）根据此物料的真实市场行情、新供应商的'报价资料,根据目前实际购买量客户的配合度,根据目前供应商的公司规模、与我公司合作的时间此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。具体操作手段如下：

　　1）对于长期合作的供应商直接商谈降价。

　　2）对于不愿意降价的供应商建议采取降低采购数量的方式变相施加压力达成降价目的。

　　3）对于以前订购小的合格供应商提出增加订购量的降价幅度。

　　4）对于没有合作的合格供应商利用他们急于想与我司合作的心态达成理想价格的合作。

　　四、新供应商的开发资料收集。

　　1、加强对新供应商的开发储备报价评审资料收集的工作以备随时选择或者更换。

　　2、采购人员必须加强对新旧供应商交流与沟通随时了解摩托市场动态积极配合相关部门对新款车型的材料引进和信息反馈。

　　五、提高工作效率

　　1、利用工厂内部网络让每个部门及时了解到自己要解决的问题并落实签字节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。

　　2、根据现存的市场情况行业的特殊性对下单的供应商做好前期的考察和交期预测按时完成采购任务。

　　3、养成高效率的工作习惯能使采购管理更加进入程序化合理化和科学化。

　　六、对物流公司发送货的管理：

　　因大部分供应商都依靠物流公司送货工厂也是依靠物流公司退货采购要好进出数量统计单据汇总。涉及现金付款的供应商选择扣出20%-30%的产品质保金。

　　七、建议加强公司企业文化建设如选择适当的节假日组织集体机会或者组织一些有互动性互助性的集体活动让中高层之间加强了解沟通加强互助与沟通使大家真正能融为一体。产生强大的凝聚力。

　　本人不足需要加强的地方：

　　1）增强对本地方言的熟悉和沟通学习多了解当地供应商企业文化提高采购谈判能力。

　　2）增强对摩托产品型号材料熟悉自觉加强理论专业知识学习向身边的同事学习逐步提高自己的理论水平和业务能力。

　　总结：

　　因本人进入行业时间尚短经验尚浅提出建议不足之处请领导指正。

采购的述职报告15

　　时间过的真快龙年的钟声好像还在耳畔萦绕蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。

　　喜事年年有天天都不同。跟大家又是一年的友好相处又让我开阔了眼界增进了知识学到不少东西让我对生活对工作对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.配合和帮助也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作是非功过、苦乐参半有收获有失落有经验有教训也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。

　　一、现就今年的工作汇报如下：

　　1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时自己的经验和一些工作。

　　2、严格要求自己的工作习惯按公司财务要求所有的采购和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

　　3、努力改善自己的工作态度和作风团结其他同事力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的.宗旨没有计较过工作的量大和困难积极的配合其他同事做好工作。

　　4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

　　二、工作不足方面：

　　1.在工作中整体规划不够周详遇事急躁毛糙不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。

　　2.特别是信发钢棒的采购由于业务知识不精和过于自信致使加工质量不过关就发到现场给其他同事的工作造成了被动给公司造成了经济损失和负面影响在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

　　3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过努力把本职工作做得更出色更完美为公司发展全力以赴。

　　三.明年工作计划

　　1.更加努力勤奋的做好本职工作确保能够及时供应随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低成本控制质量。稳定现有供应商开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法不断积累经验。

　　2.极力配合质检部解决物料质量和财务部配和做好采购成本的控制。

　　3.全力配合各个领导、团结其他同事努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和待人处事风格。进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。

　　4.继续发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则认真经验克服不足继续发扬吃苦耐劳精神努力做得尽善尽美。以实际行动来展现自己的能力和风采。挑战自我超越自我为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

　　生活没有彩排的机会每时每刻都是现场直播再美好也将过去再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司未来的明天让我们继续携手并肩、同舟共济。

　　我祝福所有的同事以及您的家人都幸福安康快乐吉祥。