总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料它可以促使我们思考让我们抽出时间写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编精心整理的写公司年度工作总结欢迎阅读与收藏。

写公司年度工作总结1

　　随着寒冬的临近20xx年也临近尾声回顾这一年来的出纳工作在各位领导的指导下在各位同事的支持帮助下我成长了许多理论的学习、思想的成熟、业务的掌握、经验的积累、视野的开阔等等现借此机会汇报如下：

　　一、工作总结

　　1、严格执行现金管理和结算制度每日认真核对现金与日记账账目发现现金金额不符做到及时查询及时处理每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。

　　2、及时收回各项收入开出收据及时收回现金存入银行从无坐支现金现象。

　　3、根据会计提供的依据及时发放职工工资和其它应发放的款项。

　　4、坚持财务手续严格审核算对不符手续的发票不予报销。

　　5、为配合发展需用协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。

　　二、工作计划

　　随着不断的学习和深入我对本职工作有了更深刻的认识并将20xx年工作计划如下：

　　1、管好库存现金不得坐支不得白条抵库不得擅自挪用库存现金不得浮存账外现金。

　　2、根据记账凭证逐笔收付后在记账凭证签章并加盖“收讫”或“付讫”戳记做到合法准确、手续完备、单证齐全。

　　3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证数字准确。

　　4、妥善保管有关印章、票据等做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。

　　5、定期和不定期向财务总监报告工作。

　　6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。

　　以上都是一年以来的认识也是在工作中将理论转化为实践的一个过程学习和努力提高技能使自身的`工作能力和工作效率得到了迅速提高在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏做好自己的本职工作为和全体职工服务和和全体员工一起共同发展!在此领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心这是对我工作最大的肯定和鼓舞我真诚的表示感谢!

写公司年度工作总结2

　　20xx年xx公司在集团党委的正确领导和支持下紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务紧密结合企业发展实际抢抓机遇发展生产努力克服困难突出重点、开拓进取、扎实工作坚持以把企业做强做大为主攻方向以打造肉类食品强势企业为目标以党建创新为引领以转型升级、开拓创新为突破口以开展主题实践活动为动力以加强企业内部管理为基础以加强内控机制、风险防范为保证认真抓好各项工作的落实。20xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年更是公司收获的一年面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素公司领导层大胆推进创新管理及时调整工作思路狠抓机遇努力消化不利因素在逆境中求发展不仅原有板块保持生产经营的良性发展还继续加快向外扩张的步伐短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道取得了突出的成绩。

　　一、经济指标完成情况(预计)

　　1、屠宰生猪：460万头; 2、熟肉制品：6200吨; 3、销售收入：266亿元;

　　4、利 润：9990万元。

　　二、在机遇中创新、在突破中成长

　　为了深入贯彻落实集团指导精神年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识深化机制调整提高内部管控确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

　　今年3月份公司党委召开了第一次党代会党代会明确了未来三年的发展目标并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

　　面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加(与去年同比增幅在20%以上)以及受企业内部各种资源条件的制约今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则提升企业高效管理水平只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战达到预期目的。

　　三、抓好重点工作、完成全年任务

　　1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制将公司年度指标下达各单位各单位按季、按月、按日、按部门进行分解将指标具体化用数字、数据考核管理做到每月签订经营目标责任书按旬召开经济分析会每月进行奖罚兑现做到与部门工资发放相挂钩与经营者职务相挂钩同时业务数据与财务数据相挂钩力求结果真实性强做到公开透明监督得到强化重点考核的环节为：

　　——生猪采购环节：主要是实施宰后定级利润日核算制度当日利润的形成与后期市场销售相挂钩用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。

　　——原辅料及包装物的采购对供货厂家实施招标备案制度择优选用定期更新集体决策。

　　——销售环节：白条肉定价权集体决策并与后期利润实现相结合;副产品采取招标制度每日销售随行就市获取利润最大化。

　　——费用开支：逐级报批实行三级签字制度努力减少费用开支。

　　——库存商品：每月盘库保证库存商品的真实性避免潜亏。

　　——能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法减少能源费用。

　　通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制能够及时找出管理中的不足以便及时决策加以改正获取利润最大化。

　　2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑将两个熟肉制品加工厂进行战略整合将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革使通州基地各项资源得到充分利用销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场”的.“以点带面、稳步推进”的区域开发战略思路生产研发部门提炼产品概念40余个成功推广出主导新产品20余种全面提升肉制品的产量和质量在目前稳定日产20吨的基础上在年底前要达到满负荷要形成新的盈利增长点形成新的突破。另外基地利用原有车间进行技术改造主要进行生鲜产品的精深加工解决厂地设施不足的问题建立公司“生鲜食品配送中心”通过整合实现了：1)内部资源充分利用;2)通过转型升级使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展抓住市场机遇增强盈利能力消化成本费用;3)利用生猪基地的优势建设高端市场进一步从根本上提升品牌的地位和知名度;4)此项战略整合为下一步公司内部的整合调整打好基础目的就是进一步增强企业盈利能力。

　　3、河北肉类食品有限公司顺利开业创造佳绩。在集团的大力帮助下分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识对产品质量精益求精目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后基础设施的改建工作仍将稳步推进为20xx年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。

　　4、内控机制上。1)应收款管理。公司于2月份下发了《关于对应收帐款管理措施的有关规定》全面推行先款后货制度建立帐款对帐机制、预警催收机制从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化明确责任力争把企业的风险点降到最低;2)合同管理。加强合同管理按流程进行起草、审核、审批、签发、检查杜绝合同管理风险。

　　5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化如何具有市场定价权如何降低成本必须抓好四个方面的转型升级。1)采购渠道的升级砍掉原有劣质渠道建设生猪自采部面对每年50亿元的生猪采购一是了解生猪市场行情不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全全程管控。三是进一步与猪场合作实现双赢降低成本争取更大利润;2)建立直营店以公司内部熟肉制品为主占领终端目前已建立直营占10余家充分利用自有生猪基地优势建设高端市场在实现赢取高额利润的同时进一步从根本上提升品牌的地位和知名度;3)建立外埠部进一步细化整合市场;4)增加国际冻品贸易部的市场竞争实力。

　　6、提升干部履职能力做表率创新管理促发展。要全面完成企业各项工作任务必须建设一支高素质的干部队伍。4月3日公司召开了干部工作会一是强调了责、权、利的问题要求干部要勇于担责职工勇于认错;二是强调了廉洁勤政的问题;三是建立企业内部审计机构直接与业务环节相挂钩;四是识人、用人、容人、培养人加强人力资源建设加强企业干部队伍建设在提高素质、提高履职能力上下功夫。

　　四、认真学习十八大精神抓好党建工作为企业快速发展提供坚强的组织保障

　　按照集团党委《关于开展“创新转型促发展超越领先再突破”创先争优主题实践活动的通知》和《关于强化创先争优活动开展基层组织建设年工作的实施方案》的通知精神大红门公司党委结合实际认真抓好落实工作具体抓好以下工作：

　　1、与各基层单位签订了《党建目标责任书》和《党风廉政建设责任书》。

　　2、认真布置党委、纪委、工会等部门的年度工作重点进一步统一思想提高认识为全年工作的顺利完成提供组织、思想保证。

　　3、认真落实“领航工程”、“聚力工程”和“先锋工程”在公司内部开展“两为”活动——“为党旗添光彩为大红门公司做贡献”。

　　4、抓好党务公开和支部建设、党员发展工作。 5、抓好先进基层党组织和优秀共产党员的推选、宣传和表彰工作。

　　6、抓好安全工作做好维稳工作为企业发展营造和谐稳定的工作环境和氛围。

写公司年度工作总结3

　　20xx年在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下经营部按照集团公司的总体工作思路以确保各子公司完成年度经营指标为主线在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中认真履行部门职责较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：

　　一、 生产经营管理工作

　　1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据跟踪各单位的指标完成情况增强经营考核的科学合理性经营部结合各子公司上报的经营周报和月报对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上着重分析未完成经营指标单位的原因查找经营中存在的问题提出初步的解决方案。

　　根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份根据20xx年指标完成情况及经营形势对20xx年的经营指标进行了详细测算为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

　　2、编制上报结算日报督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研为提高结算速度加快资金回笼每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况协助处理结算过程中存在的困难督促相关公司加快办理结算手续从11月12日截止目前已结算资金**元。

　　3、组织生产运行例会共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况协助解决经营中存在的问题在集团公司分管领导的主持下按期组织召开月度及季度生产运行例会针对各公司经营指标的完成情况分析总结经营和管理中存在的不足查找原因商讨对策确保了下一步工作的顺利推进。

　　4、协助子公司进行资质准入证书的办理工作。为拓展各子公司生存发展空间增强企业的市场竞争力经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前集团公司共取得的资质**项包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等；正在办理8项包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等；计划办理6项包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。

　　二、 安全生产管理工作

　　1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前油田加大了对改制企业的监管力度为增强企业竞争实力积极扩大油田市场占有率3-6月经营部完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查按要求进行了安全评估对暴露出的问题及时进行了整改顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。

　　2、加大现场监管力度强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看具有点多、面广、行业多、战线长的特点。20xx年度集团公司认真贯彻落实XX市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点强化安全监管建立了以各子公司自查自改为主经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查并做到了有检查、有记录、有整改提高各子公司对安全生产重要性的认识促进了公司安全形势的持续稳定发展。

　　在现场管理方面我们坚持深入各子公司生产一线对各子公司安全生产活动进行督导、检查同时在XX市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管通过双方共同努力有效提升了我方施工队伍的安全作战能力在油田组织的安全大检查以及承包商安全评审过程中得到了上级主管部门的肯定和好评。

　　1-12月份经营部共组织、参与各类安全检查*次查出安全隐患**处下发隐患整改通报*份各子公司已整改或已制定整改计划**项。

　　3、安全教育常抓不懈不断提高员工安全意识。为提高大家对安全生产重要性的认识达到提高自我保护的能力一直以来经营部加大力度通过多种方式开展安全教育工作：

　　（1）积极营造安全氛围。09年在管理局组织的我要安全主题活动中经营部积极响应油田号召引导各单位广泛参与开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活动后期总结学习阶段组织各单位认真学习了《胜利油田安全生产禁令细化解释》等活动成果；下发了我要安全演讲比赛光盘要求各单位组织基层员工学习。

　　（2）通过案例教学以案释法。6月24日xx集团公司召开了xx集团公司20xx年以来的井喷事故（事件）通报视频会议对近年来胜利油田发生的 6起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后经营部立即对会议精神进行了传达落实并将有关会议材料下发到各个基层队、站让大家真正理解了条条规程血染成不可再用血验证的含义有效提高了员工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故集团公司多次组织召开安全专题会议对事故原因进行总结剖析并要求各子公司高度重视深刻吸取事故经验教训建立健全隐患排查整改工作长效机制确保公司安全形势的和谐与稳定。

　　（3）继续加强安全培训取证工作。为适应当前复杂的安全形势和提高队伍的整体素质根据《安全生产法》等法规、制度的相关要求我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。20xx年全年共组织734人次参加了包括井控、hse管理、防h2s伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的16个项目的安全取证、复审培训人员取证率逾90%；其中组织各子公司安全生产负责人及安全管理人员共计36人次参加了安全生产资格证书取证及复审培训。

　　4、设备运行动态管理抓好设备管理基础工作。目前各子公司设备配套时间尚短设备新度较高设备运行状况良好。在设备管理过程中我们要求严格做好设备运转记录以及设备维修保养记录通过合理生产组织、机械调配提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作延长设备使用寿命减少设备外出大修次数。同时持续开展设备操作人员的岗位技能培训不断提高设备操作的规范化、标准化避免由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备严格做好检验检测工作杜绝设备带病、带伤运行。

　　5、严格车辆管理保障交通安全。目前公司现有车辆（不计私家车）共计200余辆具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点管理难度相对较大安全责任相对较重。为保证车辆的正常、安全运行经营部通过不定期检查的方式对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握督促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。

　　三、 合同管理工作

　　1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过征集意见并与各部门进行充分讨论5月份正式下发了集团公司合同管理规定。

　　2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行情况调研的基础上在集团公司分管领导的主持下召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行集团公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。

　　3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的基础上起草并下发了各类支出性合同范本进一步规范了合同条款避免了可能出现的各类纠纷减少了公司的经营风险。

　　20xx年共计签订各类合同**份涉及标的额约**元。

　　四、 证券事务工作

　　20xx年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了《更换公司股权代表》、《更换公司董事》、《关于调整企业承担员工家属及子女相关费用》及《员工补助补偿金相关事宜》等4项议案。根据决议内容的要求我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理向公司13位董事发放《关于员工退休管理规定》征询意见函。

　　五、 工商事务工作

　　1、工商变更：为给企业营造造良好的'经营环境在集团公司的领导下积极协调相关职能部门在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更；更换股东代表及董事的工商变更；国贸、工程、燃气公司增资的工商变更；对科贸公司的注销登记；对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更；新大明加油站的注册及老加油站的注销登记；中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。

　　2、工商年检：4月份积极与局法律事务处联系统一办理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续为各子公司办理年检手续作好充足的准备；截至到5月底集团公司所属16家公司全部顺利通过年检。

　　3、商标事务：4月份经营部协调防水公司和建材公司参加了市工商局组织的知识产权保护日知名商标宣传活动对企业及产品进行宣传的同时也树立了企业的良好形象。

　　4、其他业务：11月份为协助财务部办理相关业务及时高效地办理了钻井等四家单位《法定代表人证明书》。

　　六、其他工作

　　1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费减少班车空载运行率经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论在合并南北两条线路停车点的基础上确定了一条新的班车行驶路线周末上班人员集中乘坐一辆班车通过随车调研及试运行员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆每年可为防水和建材公司节约车辆使用费**万元。

　　2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带领下参与东赵大厦房产合同的谈判签署事宜；积极与房产公司沟通协调使其对出现问题的装修部分进行及时整改维修并以最快的速度准备齐所有相关资料预计产权证手续将于12月31日前办理完毕。

　　3、对建材公司库存情况进行调研。9月份针对建材公司原材料及产成品库存较高的情况为减轻资金沉淀压力提高资金使用效率根据集团公司的要求对建材公司从原料采购、入库、生产到成品出库等环节进行了调研通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议经过建材公司的努力其库存状况有了一定的改善。

　　4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营情况进行调研本着方便生产便于管理的原则12月10日在集团公司领导的主持下经营部组织召开了立放井架车交接专题会将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。

　　20xx年我们的工作虽然取得了一定得成绩但还存在一定的问题和不足主要表现在：1、对经营数据的分析不够细致透彻；2、对安全及设备的监督管理工作落实不到位；3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和不足在今后的工作中我们会加以改进。

写公司年度工作总结4

　　第一点是今年重点工作的回顾。

　　挑出一两个重点工作详细描述整个工作的完成过程最好有图片表现这样更为直观通过这项工作给公司带来了什么给自己带来了什么。

　　关键点在于以此为例体现自己的工作思路与工作能力。

　　第二点是核心工作与完成度。

　　列出所有的核心工作核心工作的定义是与公司战略目标、与部门战略目标相一致花费时间较长的工作。主要描述这些工作为什么重要以及自己的完成情况关键在于体现自己的'全局把握能力。

　　第三点是今年目标的达成情况。

　　附一张表即可包括制定的目标、完成情况即可。关键在于体现自己既注重关键点也不落下日常工作。

　　职能模块总结主要是从人力资源宏观的角度出发以六大模块：招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、晋升发展、劳动关系为切入点对公司现状进行分析。

　　分析时从公司战略出发从人力资源体系支撑公司战略落地出发阐述在人力资源各个模块上目前公司的发展情况是怎么样的是否能支撑战略还存在哪些问题。

写公司年度工作总结5

　　时光飞逝新年的钟声已经到来在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下截至20xx年12月底我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目总产值427万元在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中我们得到了一些经验、教训在这里需要进行总结以便今后加以借鉴和学习。

　　一、项目标准化

　　从部门成立开始公司就一直强调标准化、流程化管理我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目而是要总结出一定的标准和流程这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范最后通过与各部门配合逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据同时也减少了施工时间甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究今后对于其他品牌我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

　　但是在建立标准的过程中由于公司没有自己的标准所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。

　　二、项目制度化

　　对于一个公司、一个部门制度的建立与执行是维系发展的命脉员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

　　部门成立开始面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的由于培训没有到位这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度从现在开始要深化施工现场质量、安全等管理制度在今后的项目实施中加以应用以避免出现一些质量问题。

　　对于我们部门的工作人员也需要通过一些制度来进行管理特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方都需要有一个规定减少盲目的无目的的花费。

　　三、责任明确化

　　由于部门处于刚成长阶段不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库联系材料供应商以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理我们也要履行自己的职责的同时还要抱着不断开展新业务的想法去接触一些新的客户。

　　最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本因此对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题这样就导致了项目实施前不知道准确的施工成本预算当项目结束时又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本那么凭着他和预算员的经验和专业知识将能更加准确的计算出工程量和承包价格以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

　　有的.工作我们还是需要共同承担以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作最好要有专人来进行管理以免出现分工与责任的不明确最后由于管理意识的不同或是不专业导致一些不必要的工作失误。

　　四、绩效考核

　　由于去年时间紧、人员配置不足对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年对于部门员工的工作要给予考核要有一定的绩效制度对公司做出突出贡献的要给予奖励违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任给予处罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。

　　五、20xx年工作初步设想

　　(一)20xx年项目管理的工作重点设想：

　　针对以上提到的问题和薄弱环节20xx年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

　　1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度做到权责到人的工作制度工程部责任制材料员责任制分管项目经理责任制分管项目现场监理责任制的建立及完善调整合作项目的管理方式修改完善相关管理制度;

　　2、完善：细化每个项目管理工作将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;

　　3、规范：结合实际要求对上述项目管理流程的各环节进行规范管理细化和落实项目管理台帐做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进并形成相关记录;

　　4、落实：加大检查监督力度结合绩效考核制度和项目考评制度加强执行力强化奖罚的及时性和有效性提高项目管理人员的责任心使各项规章制度落到实处。

　　(二)、人才队伍建设

　　20xx年是公司各部门完善管理的一年也是工程部成长最快的一年在职人员工作主动性不够等原因针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：

　　1、加强在职人员的培养力度努力提高人才队伍的素质在职人员要加大自我学力度并组织到其他管理好的工地学习观摩参加有关工程管理培训。

　　2、加大引进人才力度积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更多现场监理人员技术不够成熟部门需要一支强有力是工程管理队伍关系到公司的持续壮大的发展公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。

　　3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇：

　　现场管理人员对施工单位在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊现场积极沟通、动态管理利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信保证工程顺利高效地进行最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

　　随着20xx年的到来我们公司正迈着坚实的步伐以人为本关注并认真落实顾客各阶段的需求思想进一步提升公司综合管理平台公司开发规模不断扩大开发产品结构不断优化经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来我们要有十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

写公司年度工作总结6

　　关于文件的处理工作我都是和其他同事进行协商以后再去进行实施的尤其是对一些禁忌不太明白的时候我都是以稳妥为主再去进行相关的工作有些时候发现自己如果愿意去学习的话还是可以从中体会到许多的知识毕竟现阶段我可以熟练地实用电脑进行相关数据的统计与相应的打印工作在这个过程之中我可以不断了解到各类不同文件的格式以及需要注意的地方有些时候需要与其他部门进行沟通的时候便能够凸显自身职能的重要性因为我发现作为文员的自己如果能够建立好相应的人脉将能够很好地适应以后的工作环境。

　　至于对办公环境的.维护工作可以说对自己是比较重要的事情无论是对各处盆栽的浇水工作还是相应的养护都能够很好地进行处理有些时候处于空闲时间的自己能够明显感受到周围的环境能够很好地减缓工作压力一想到自己在这方面能够很好地帮助其他同事就不免感到有些温馨。除此之外自己在平时的时候也会兼任会议场地的布置工作用以进行商务谈判或者培训在这方面我则是经过长年累月的实践经验能够从容地协调好自己的工作顺序避免出现失误。

　　在整理资料以及考勤等数据的统计工作方面自己也是不落于人后尤其是在部门工作比较繁忙的时候便可以感受到自己其实可以接触的事务有很多如果愿意静下心来进行学习的话其实还是能够提升相应的工作能力其实少些抱怨多些实干能够在做好文员工作的同时向部门的前辈学到很多的知识只不过在文员工作之中还是要懂得分析自身的不足并将其彻底解决才行在完成今年的文员工作以后也应当要对明年的任务制定相应的计划了。

　　最起码我能够明白通过现阶段对今年的工作总结能够积累很多文员工作的经验在分析出这一点以后就能够在将来的职场道路中因为经验的积累走得更远或许我的确应该要经常进行工作总结并找出自身存在着哪些不足长期以往的话一定能够凭借这个优势在文员工作中做得更加得心应手一些。