日子如同白驹过隙成绩已属于过去新一轮的工作即将来临此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家整理的生产主管工作计划仅供参考希望能够帮助到大家。

生产主管工作计划1

　　一、全年目标

　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

　　二、指导思想

　　要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一预防为主。”为原则以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。

　　三、牢固树立“安全第一”的思想意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一预防为主”的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则力保安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治工作

　　根据工厂现状确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行安全检查班组坚持班中的'三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行。

生产主管工作计划2

　　xx年应该以安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。

　　通过产品质量问题分析xx年质量管理上的工作计划如下：

　　1、加强员工质量淡薄意识：

　　目前部分员工身上还存在质量事不关己漠然置之的态度只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养树立质量危机感落实产品质量责任制做得不好有关明年要着手贯彻《质量管理制度》加大生产过程的控制力度。

　　2、建立全员参与质量的理念：

　　我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识还存在产品质量是检验出来的不是生产出来的错误观念出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理想做到尽善尽美是不可能的它需要各级管理人员的积极配合和参与因此生产部在以后的生产过程中要加强过程控制的考核增加产品出厂合格率达标。

　　3、缺乏质量记录控制：

　　产品在整个制造过程中如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要如果有了完善的质量记录它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核但很多工作还需要技术部门协助加强细节上的管理。

　　4、针对以上问题：

　　生产部决定在xx年每季度对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

　　5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

　　各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的`工作来抓认真贯彻“安全第一预防为主”的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则力保安全生产。

生产主管工作计划3

　　一、建立目标

　　(一)车间奋斗目标

　　安全环保无事故创先争优建和谐、。

　　(二)主要目标

　　1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故实现“三零三率”。

　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

　　4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建设和谐。

　　二、追求目标

　　1、抓班子带队伍激励斗志

　　一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

　　二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现。

　　2、抓安全树环保确保达标

　　一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地为公司安全环保建设作出贡献。

　　二是抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动广泛发动职工开展HSE观察从职工自身的“低、老、坏”现象入手认真查找和纠正身边的“三违”行为彻底消除自身的习惯性违章行为树立“我要安全”、“人人都安全员人人都安全第一责任人”的理念。

　　三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是生产设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查。

　　四是抓好重大作业环节的作业管理按照“四特一态”管理要求严格执行领导干部带班制确保特殊和紧急状态下的安全生产。

　　五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去确保“一岗一责制”落到实处把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。

　　六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全。

　　3、抓管理细考核实现目标

　　一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。

　　车间在认真总结今年各项管理工作的基础上以岗位职责为主要内容围绕车间的成本奋斗目标修订车间各项管理制度重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核并加大考核力度密切与各专业配合、沟通实行成本消耗跟踪控制发现异常立即纠正努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性确保车间各项目标的实现。

　　三、实现目标

　　1、加强生产工艺管理

　　主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)优化工艺流程和操作减少冷却水管内水垢的产生降低设备的腐蚀;

　　二是继续做好节水、节电工作进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化在既能保证水质要求又能满足产品质量的条件下使新鲜水控制在500吨/月以下;

　　三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;

　　四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作确保一次安全环保经济高效成功;

　　五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向优化两套硫磺成型包装操作调动员工积极性做大产量降低三剂耗量。

　　2、细化现场设备管理

　　主要措施有：一是深化TnPM管理降低设备故障率创造一流的环境为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;

　　二是细化班组现场管理改善环境开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;

　　三是开展提合理化建议活动组织对1套装置成型机增加接力风机解决抽风不畅影响环境的的问题2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

　　3、优化生产做大包装总量多产附加值高的产品

　　一是优化生产合理安排。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则多开片状成型机少开粒状成型机节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备节约用电。

　　二是在液硫处理量较大的情况下尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

　　4、硫磺成型包装装置重点做好

　　一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;

　　二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀增加操作平台;

　　三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中增加液硫大循环线即成型机前到联合三硫坑的返回线降低停成型机后对液硫管线的影响;

　　5、抓好硫磺包装计量管理工作

　　一是对包装电子称计量误差大的情况下进行人工加、减包装量校正并细化考核细则加大车间的抽检和考核力度;

　　二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;

　　三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训让每位员工树立质量计量理念让职工自觉遵守实现自主管理实现硫磺包装准确重量为50、15kg/包产品出厂合格率为两个100%。

　　6、抓好节能降耗工作

　　一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26、4kwh、35、2kwh全部更换成LED灯按15%的节电效果每天可以节电9、5kwh降低装置能耗。

　　二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电硫磺仓库照明灯实行分段分区管理到达优化节电。

　　三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的`蒸汽冷凝水回收泵直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。

　　四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

　　五是发扬包装车间“捡芝麻”精神掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额合理、正确用好每一分钱节支减费确保每月的进度指标不超标。

　　7、加大产品外运的监督管理工作

　　一是要细化产品外运的管理制度确保在“三方”监管准确发运;

　　二是细化硫磺装车管理制度与现场明示提高窗口的服务质量;

　　三是继续规范叠包和堆放方式实行装车确认制确保外运准确率实现出厂破包率为零;

　　四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

　　8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功

　　一是成立新装置开工筹备领导小组由车间主任当组长全面负责新装置投产前的各项准备工作确保各项准备工作按计划进度完成好;

　　二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;

　　三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;

　　四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

　　9、做好队伍稳定思想政治工作

　　落实各岗位职工思想政治工作责任制把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活解决实际困难做好劳务工规范管理思想政治工作确保职工队伍的稳定营造和谐车间氛围努力形成最大的工作合力为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

生产主管工作计划4

　　生产部xx月份工作总结；

　　1. xx月份计划产量计划91.67万只产品完成压制97.8万只（部分计划3月份生产的产品已经提前生产）包装78.1万只喷涂岗位在制品约14.7万只产品手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。

　　2. xx月份产品数量合格率为95.4%重量合格率为94.27%超出公司90%的合格率目标。品质室根据技术部的临时标准制定产品的内部管控标准保证入库产品可以达到出货要求。

　　3. 设备管理方面；认真执行中修计划对部分压机液压油系统进行检修。对防爆烘箱控制箱进行改进以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修现使用正常。

　　4. 生产管理方面；对160吨以下压机进行了校验并整理数据根据实际校验结果对实际操作进行指导避免因实际压力大造成的模具损坏。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化提高了生产效率。召开模具分析专题会从内部挖潜强化模具全过程管理要求车间规范机械压机操作及装模要求对压机作业指导书进行修订逐步提高操作人员技能水平减少模具异常损耗。现场方面生产车间各岗位清洁工具进行分开放置自行保管有效地控制清洁工具的'使用量节约成本现场整洁度明显提高。

　　5. 人员管理方面；生产车间提升周勇为机修副班长品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日常工作机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题生产部组织专题会议并要求生产车间进行分析和报告及时向公司进行汇报解决。

　　6. 做好春节前的安全检查工作, 确保了节日期间没有出现安全问题。

　　xx月份工作计划

　　1. 认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务确保订单按时按质按量完成。

　　2. 对模具寿命问题进行深入分析。通过规范调模及保养通过2、3月份的各项管理措施的实施减少模具的异常损耗使模具使用费用得到明显控制和下降。

　　3. R 角模具自动喷涂的实验改进工作寻找R 角产品自动喷涂的新工艺方法。

　　4. 做好生产车间人员的补充工作并做好岗前培训。

　　5. 完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案草案的制定工作。改进绝缘设备使二楼绝缘机各项技术参数稳定。及时与倒角机厂家沟通对倒角机进行修复。

　　6. 生产部生产车间成本核算重点从模具分析控制原辅料、消耗品等。

生产主管工作计划5

　　xxxx年我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结xxxx年的工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。xxxx年真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：

　　1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

　　xxxx年通过1整年的摸索实践车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点拒不完全统计成品率可达xx、9%下一步我们想利用全自动封口机用人少产量高(日产量可达xx支)的优点淘汰现有的8台卧式封口车床重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠xx设备1台￠xx设备)这样一来整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)新设备购置后两个工序员工就可缩减到xx名人员缩减9名按月平均工资xx元计算光人员工资一项就可为公司节约xx元新设备购置后生产效率提高天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元。

　　2、旋转排气台自动锁母的改造

　　本项改造主要是根据职工提议针对职工劳动强度方面的.改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作更能体现车间设备的自动化程度也是车间人性化管理的体现。

　　3、加工、设计热管退火炉的构想

　　车间生产热管产品已经两年有余两年来针对热管冷凝端应力消除方面车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、设计热管退火炉在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底消除应力方面的质量因素不仅可以稳定产品质量而且可以缩减天然气用量年预节省天然气可达5万元。

　　4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置

　　镀膜机如遇突然停水需要马上对泵体降温否则会对设备造成损坏影响抽速;另外如遇停产、设备大修时也需要对扩散泵进行降温降到室温环境一般得需要4～5小时左右设计扩散泵停机降温装置主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却缩短降温时间这样一来可节省维持泵电能消耗3小时更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。

　　5、设计清洗机内管自动加塞装置

　　针对自动清洗机需要人工加装橡胶塞阻水操作此操作不仅繁琐而且职工劳动强度大同时又伴有一定的安全隐患车间从职工的切身安全出发决定在xxxx年把这方面的工作切实落地。

　　6、现场管理方面

　　上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了3年来此设备从未正常生产过xxxx年更是处于全年停产状态车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机所以车间从现场管理方面考虑申请公司领导将两台设备移除生产厂区另作处理这样一来有力于改变前道工序现场拥挤的局面更有利于车间整体生产工作的顺畅进行请领导酌情考虑!

生产主管工作计划6

　　1、整体工作思路：

　　20xx年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向以流程为方法以规章为考核努力做到人人有事做做事有流程流程有规范规范有制度。

　　2、做为生产管理干部主要任务就是公司内部的生产管理我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

　　1）人员岗位职责的配训主要针对以目标为导向的培训要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

　　2）负责生产任务的跟进按时保质完成销售订单；

　　3）负责处理产量与质量的关系水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

　　4）沟通主要工作有：负责收集不合格信息与职能部门对接协调与生产有关的对内外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责各种管理考核制度的落实负责协调生产各车间之间的协调工作

　　3、下半年工作措施及方法：

　　1）人员方面：

　　员工将时间和精力投入到公司的生产活动中其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感所以在我管理的生产系统就应该加强教育培训改善工作环境提供给员工合理的薪资和福利奖惩课件下载公平人事升迁任免公平合理只有这样才能够激发员工的士气全体员工通力合作方能提高效率增进品质同时也会减少人员的流失；

　　2）做事的态度：

　　我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的无论做什么事态度最重要没有端正的态度用什么方法都不会有好的结果我们不论做什么事必须现有积极的心态然后朝着目标前进就对了不用寻求具体的工作方法因为什么方法都可以成功；

　　3）成本管理方面：

　　下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标其它水、电、煤的使用必须有计划的使用具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度澡堂管理制度为准；通过20xx年x月份的生产合计生产59吨平均出品率为97%虽未达到公司的考核目标但比去年全年的91%高出6个百分点特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%出品率的高低最直观的影响生产成本正是生产系统的.四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性才能取得如此的成绩虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标但我相信只要抓住了重点控制的要点生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷。

　　4）质量控制方面：

　　A、没有系统的质量管理体系需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

　　C、与质量治理相关的记录不完善需进一步加强并实际运转；

　　D、质检员的培训没有完善的制度机制需建立并实施；

　　E、没有完善的质检记录质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）技术部应该收集此类信息并从公司实际请考虑近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

　　G、对员工的培训需要再规范编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

　　4）、安全方面：落实规章制度严格安全管理；

　　“安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

　　A。要发挥车间安全小组及安全员的作用不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制对外来人员严禁入内确需进入车间参观需有专人陪同讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

　　B。定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训使全体员工都有强烈的安全意识要教育和指导员工遵守操作规程不违规操作；

　　C。将各项安全责任落实到个人与车间主任签订安全责任承包书把安全工作落到实处。

　　成绩和荣誉代表这过去接下来的日子还存在着很多的困难和挑战我要继续加强自身的业务和思想学习不断提高知识水平和实践能力改正错误和缺点克服困难和不足以更高的标准严格要求自己不辜负领导的重托通过自身努力团结身边的全体同仁圆满完成公司交给我们的各项任务。

生产主管工作计划7

　　20xx年是行业大风浪的一年也是公司奋进拼搏的一年。铝价一直波动不稳在公司领导的正确运筹抉择与领导下积极能动地调整运营状态改变经营策略虽遭遇劣境但却稳稳地站住脚跟显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门。

　　20xx年生产部在公司的领导下在各兄弟部门的密切配合下从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面都有长足的进步时间就象流水一样悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展。在过去的一年里生产部以生产作业计划为依据对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理基本完成了公司年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。

　　1、首先生产部根据订货单制定生产计划标注好客户要求及供货日期把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况以计划为依据检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关车间主管和经营部协商基本上保证了计划如期实现。

　　3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商找出问题解决办法。

　　4、人员管理方面在20xx生产工作年由于各种因素的影响职工队伍不太稳定新招聘员工又很多共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关我们始终坚信铝材质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺但我们正往这个目标努力。

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：各车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差生产完毕清场意识薄弱特别是挤压车间。由于企业地处落后的地区招聘的员工普遍文化素质较低加之生产管理人员在管理方面的'松懈致使员工的责任意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。设备停机率较高维修效率跟不上但从目前维修人员的数量和水平来讲对今后的设备管理必然会带来一定的困难特别是在设备维修和保养方面我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素还有一个重要因素就是车间生产控制班长是否合理调配人员有没有达到棒、模最佳配置在这一方面还有所欠缺。安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是相关安全知识大部分员工了解不多一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

　　展望20xx我将从不足之处着手做好各项工作。加强生产调度工作及时了解、掌握生产进度研究分析影响生产的各种因素根据不同情况采取相应对策。

　　一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据分解为周计划和日计划及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。

　　二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度培养出一支认同公司理念道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍现代企业的竞争归根结底是人才的竞争谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大对我们生产效率和成品率影响很大而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白企业文化关系到企业所有员工的思想情绪也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。

　　三、物料消耗及生产成本的控制20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核有物料浪费或物料消耗过大的现象存在维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解将物料消耗落实到各部门、各车间将对各生产车间按标准定额进行考核实行节约奖励制度对于超过部分分析原因按责任比例进行处罚。

　　四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作推行“5S”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下不必要的清除掉把留下的依照规定的合理位置放置并明确标示将工作场所清扫干净并保持每位成员养成良好习惯遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证。

　　五、树立品牌意识、质量意识把品牌理念灌输给员工让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任在生产中抓自检协助质检进行质量控制建立不良品档案积累控制数据画图表观察质量波动订管点把住关键工序检查进行措施对比。

　　六、监督并协助好维修与模部工作要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养适时更换零部件保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时维修人员要做到随叫随到及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率做好模具档案管理工作目前模具成本在生产中占比例很大也是影响成品率的重要因素之一。

　　七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题各部门之间作一提醒从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调做出正确分析作出诊断并找出补救措施。

　　八、继续坚持“安全第一预防为主”的方针加强对各车间、班组安全检查力度加强安全培训学习完善岗位责任制严格执行班前会制度抓好三级安全管理网络的建设坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题及时通报并限期整改并责令责任当事人制定出改进措施对查出的安全隐患当作事故对待按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患确保20xx年的安全生产。充分利用周五安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作克服困难不断提高工作质量抓好安全生产全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍为企业的发展添砖献瓦!

生产主管工作计划8

　　为进一步贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际特制定20____年安全生产工作计划将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责使安全工作做到“职责明确警钟长鸣常抓不懈”为实现20____年公司安全生产目标管理而努力奋斗!

　　一、全年安全生产方针和目标安全生产方针

　　以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展安全生产目标。不发生安全事故不损害人体健康不破坏环境;提升安全管理水平完善安全管理基础。

　　要以公司对20____年安全生产目标管理责任为指导以公司安全管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一预防为主综合治理。”为原则以系统(部门)和班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度和安全责任开创安全工作新局面实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。各部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一预防为主”的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导、管理人员的安全意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则确保公司安全生产。

　　二、深入开展好安全生产专项整治工作

　　1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查部门、班组每月进行一次安全检查班组坚持班中的安全检查并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

　　2、加强对危险场所的管理工作等重要部位的安全防范做好专项整治工作。

　　3、加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生确保公司生产工作正常运行。

　　4、对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施。

　　三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作提高全员安全综合素质

　　通过宣传、教育、创建群体氛围等手段不断提高职工的安全修养改进其安全意识和行为营造安全生产的良好环境氛围实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的'转变提高工作主动性弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作促进全员整体素质的提高提升企业安全管理水平。

　　1、安全培训首先是安全意识培训其次才是安全技能培训而培养员工与管理层的合作态度又被放在安全意识教育之前也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

　　2、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强做好人的本质安全管理工作。

　　3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

　　4、加强对员工的安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试做到100%持证上岗。

　　5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神不断规范和强化安全生产宣传工作。

　　6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念强化管理落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣。

　　20____年安全生产工作将继续本着“安全第一预防为主综合治理。”的方针按照“谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任从维护公司发展的大局出发保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署控制指标积极行动把安全生产工作抓紧、抓实、抓好为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

生产主管工作计划9

　　根据公司20xx年总体经营思路完成年销售额某元的指标针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况将20xx年生产部的工作做如下安排：

　　一、完成生产装调任务

　　首先协调解决目前正在生产中的四台设备在4月19日之前组织人员对某设备进行拆卸、装箱以及发货到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将某设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工4月23号之前整体装配完工之后进行检漏、调试。积极协调处理某设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题争取早日发货。

　　其次按照合同进度要求组织协调生产人员按照时间节点进行生产力保完成20xx年的生产任务。

　　二、规范生产管理及进度控制

　　生产管理是公司经营管理重点是企业经营目标实现的重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。按照合同的交货周期倒排时间节点掌握生产过程的进度以便及早合理有效的组织安排生产。

　　三、生产过程中控制成本

　　生产部在组织生产的过程中要严格控制生产成本组织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。

　　对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制及时按市场要求生产出高质量的产品同时尽可能降低成本创造优良的经济效益。

　　号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则建设资源节约型企业。

　　四、装调车间的改造

　　目前装调车间的现状要在一年内完成约10台设备确实有难度首先是装调车间的空间比较小仅有的空间又被设备的'配套件和材料占的乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足不能满足多台设备同时调试(以前就有发生过)而且循环冷却水的管路布置凌乱而又到处漏水地面上到处都是管路。再就是必须保持车间内的环境比较干净。为了今后的发展必须将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造改造计划如：

　　1.将车间离墙的空间改造成仓库经过维修与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。

　　2.需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置在必要的地方预留阀门和接头以便设备到位后对接。

　　3.将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序移到车间外的车棚内进行为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作可以进行简单的维修。

　　4.装调车间门窗及天窗作适当维修以保证室内的防尘效果。

　　五、机加车间的充分利用

　　就目前我们的设备除了机组必须外购外其余的一些关键件可以放在机加车间进行加工。比如热沉就可以放在机加车间进行加工制作时主要需要卷板机和焊工而且都很好解决有场地我们可以买一台卷板机焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以保证质量我们随时进行质量监控可以降低成本。

　　另外我们既然有机加车间就要充分的利用比如装配时出现加工问题、需要增加零部件都可以放在机加车间进行这样可以保证进度因为装配过程出现的修补需要快赶时间。当然要这样做就必须给机加车间备一些常用的钢板和棒料以备急用。

　　六、协助质量部门做好质量把关问题

　　通过以前的工作过程发现外协零部件并不能满足图纸要求回来后既给装配过程带来很大的麻烦又拖了进度造成了人力、物力、财力的极大浪费拖延了工期因此生产部要加大对外协零部件的质量控制。

　　七、生产技术人员的需求与技能培训

　　为了扩大生产和实现工作目标需要引进生产技术人员比如焊工、铆工、装配钳工等对招聘来的人员进行测评达到要求的可以录用。

　　对现有的生产人员和招聘来的人员进行真空设备基本知识、装配操作和岗位技能相关知识的培训这要可以提高生产工人的基本素质提高生产效率。

　　八、注重安全生产

　　为加强公司人员工作管理促进公司下半年各项工作任务完成适应公司下半年安全生产需要促进公司的发展和壮大必须建立生产要服从安全的需要实现安全生产和文明生产公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一预防为主”的方针加强公司的劳动保护、改善劳动条件保护生产工人在生产过程中的安全和健康防止和减少事故的发生。

生产主管工作计划10

　　作为一名生产部主管要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人20____年工作计划：

　　1、加强自身的学习在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

　　2、落实规章制度严格安全管理“安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主安全生产是常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习使员工有强烈的安全生产意识要教育和引导员工遵守操作规程不得违章操作。把安全工作作为重点抓并抓紧、抓实、抓好。

　　3、提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人做好检修记录督促员工维护好每一台设备提高设备运转率。对车间的工艺投入制作自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

　　4、节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利生产部一是要加强内部管理降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部严把生产工序和质量整改工作利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的`理念。从零件的生产到装配的总成每一步都要求严格规定操作产品的质量是靠生产出来只有提高了生产技能才能做到不接受不合格品、不制造不合格品不传递不合格品来减少不合格品的浪费。

　　5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题将所有注塑机根据牌号及型号重新规划压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

　　6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间提高产品质量的稳定性。

　　7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低明年尽可能把单冲模具改为极进模具再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

生产主管工作计划11

　　20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力加快整体技改进度逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则加强项目立项论证提高投资控制能力。强化项目过程管理提高风险防范能力。严格项目招投标程序确保公平、公正、公开。积极推进重点项目建设提升工艺技术装备水平和综合配套能力。持续做好工程投资管理工作积极协调配合工厂确保技改进度务实集团发展根基。现制定20xx年工作计划如下：

　　一、工作举措

　　1、加强规范管理落实问责机制

　　2、加强投资管理增强法治意识

　　认真贯彻落实公司规章制度增强法治观念和法治意识主动学法、守法、用法不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理严格执行下达的年度投资项目计划未上报采购计划的项目不得进入采购程序不得擅自超计划投资。加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管未经批复的项目或违反审批权限批复的项目不得擅自实施采购工作。采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

　　抓好初步设计方案、概算审查确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符与投资控制指标相符。严格控制项目超批复投资项目一经批准不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准不得无批复项目擅自开工建设不得越权审批项目或拆分审批项目。

　　3、加强精益管理注重过程控制

　　开展以"更科学、更精准、上水平"为重点的工程项目精益管理做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构合理预测项目施工进度科学安排采购供应动态管理投资进度提高年度计划的执行率和准确率。二是要以公开招标要作为主要采购方式项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%。三是要进一步加强过程控制项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查。项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案。四是实时监控施工进度、付款进度严格按照招标范围和合同约定执行及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的按照规定组织招标采购减少补充合同的数量降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平确保投资得到更加有效地控制。对重大变更和建设内容调整及时向上级部门报告。

　　4、加强信息化建设提高管理效率

　　深入调研集团工程投资管理信息系统需求拓展项目实施过程管理模块功能跟踪项目实施、合同执行的.进度加强对项目风险的监测和预警管理实现各类报表统计功能加大集团工程投资信息与"办事公开民主管理"工作融合的深度打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化以信息化提升投资管理的效率有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低过程监管难等问题进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。

　　5、加强后期管理做好后评价工作

　　目前集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段各技改指挥部避免项目虎头蛇尾一是根据合同内容抓好各单项验收总体竣工验收工作做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作为项目结算审计、后评价工作奠定基础。二是做好项目后评价工作建立后评价体系对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。

　　6、加强理论学习提高服务水平

　　部门内部树立"勤奋好学、学以致用"的良好风气增强责任意识和使命意识进一步加强理论学习努力为项目实施单位提供优质服务。

　　总之生产部技改工作责任重大任重而道远。在今后的工作中要努力围绕严格规范、合法合规敢于担当、从源头抓起明确责任主体严控投资、加快进度、提高效率为集团发展做出贡献。

生产主管工作计划12

　　为加强生产工作的管理稳定产品质量控制各项指标降低生产成本及各种消耗杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求使生产各项工作顺利开展对20xx年工作做以下几方面计划:

　　1、落实规章制度严格安全管理

　　"安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹"安全生产是一个公司常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决对生产车间讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期.持续贯彻安全教育使职工具有强烈的安全意识要教育引导职工遵守操作规程不得违章操作严格遵守安全管理。

　　2、加强劳动纪律促进管理工作

　　要稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先要加强劳动纪律的管理使管理制度化、规范化要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度减少违章违纪现象发生。对于个别严重违反制度不服从管理者都要及时给予处罚并有针对性的培训和教育情节严重者要坚决辞退绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用使员工具有良好的工作作风从而保证车间各项工作顺利进行。

　　3、保证设备维修质量提高运转率

　　为保证设备运转质量要加强操作工的责任心把车间设备保养落实责任到人从而督促员工保养好每一台设备提高设备运转率。

　　4、降低生产成本节约消耗

　　由于电力输配电市场竞争激烈在生产内部加强管理降低生产成本使产品价格在市场中占有优势因此要杜绝车间内部浪费现象减少铜排.电缆线更换次数节约利用库存资源节省各种原辅料消耗努力降低生产成本做好创新降本工作

　　5、稳定产品质量提高合格率

　　"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"只有用合格的产品质量满足客户的需求才有可能不断的扩大市份额创造出更好的效益。产品质量的.好坏将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉因此要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓及时根据公司生产计划调整操作针对生产具体情况加以分析采取有效措施及时调整努力提高产品合格率产品交货期的延误。

　　7、控制员工流失

　　员工流失导致员工成本的增加包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此控制员工流失也将是今年工作的重点。

　　针对现有生产工作中存在的问题生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能努力完成公司交给生产处的一切任务。

生产主管工作计划13

　　一、个人工作定位：

　　作为一个生产主管要负起应有的责任在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、锲而不舍、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业克已奉公对领导分配的工作要无条件的完成只有企业发展了才会有个人的发展。

　　二、发展计划：

　　从他人的成功和错误中学习把企业的发展和个人的成功联系起来使自己工作目标超出财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：

　　(1)质量方面：满足用户要求优一等品率不低于98%

　　(2)产量方面：用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。

　　(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件因此要定期给员工讲安全生产应知应会操纵要领安全演习等警钟常鸣、防患于未然。

　　(4)节能降耗：公道用工、公道配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威但制度的气力是有限的制度只能使部份人怕出错误要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

　　(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配带动员工把企业战略规划转变成效益。

　　三、工作思路：

　　目前纺织疲软跟本题目在于大部份企业难以适应新行势要求最大的题目不是劳动力本钱上涨也不是生产经营不力而是人民币的加速升值引发的定单大幅减少、出口困难使企业限入“危机”大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信谁把握了新的`技术上风、培养新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。假如我们总是停留在低端产品生产节段就永久没有竟争力在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。

　　在公司领导引导我们、“不可闭门造车要认真分析国内国际行势做好行业调研把握行情动态对行业做好猜测为明年做好规划”的理念下我们务必练好内功等待纺织春天的到来。

生产主管工作计划14

　　xxxx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年。xxxx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xxxx年焊接行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破争取全年产量超过xx吨达到xx吨。为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作。

　　一、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率

　　应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的`一系列问题我们将在xxxx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISOxx质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。

　　三、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xxxx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱。一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　四、保证工艺贯彻率

　　在xxxx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到xx%。

　　五、加强设备管理

　　在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理推进5S管理制度

　　在xxxx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进5S管理制度力争在xxxx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　总之为实现xxxx预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现分公司保证xx吨力争xx吨的经营指标。

生产主管工作计划15

　　一、实际招商开发操作方面

　　1、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。

　　2、学习招商资料对3+2+3组合式营销模式领会透彻。抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。

　　3、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况

　　4、继续回访六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。

　　二、公司人力资源管理方面

　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。

　　2、根据公司现在的`人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

　　3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。

　　4、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。

　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

　　6、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）。强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）绩效果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。