在经济发展迅速的今天报告使用的次数愈发增长要注意报告在写作时具有一定的格式。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的下面是小编为大家整理的化工厂述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

化工厂述职报告1

　　尊敬的领导您好!

　　时光荏苒岁月如梭转眼来我们公司已经有两年多的时间了在过去的两年内我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展作为个人十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导在此我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结同时坚信在陈总及洪总的带领下公司会大跨步的进入一个新的发展里程。

　　一、 工作回顾与总结

　　1、 安全生产方面

　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在过去的20xx年金平分公司共发生6起其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高但仍存在着巨大的改善空间个人认为所有的安全事故都是可以预防的从造成安全事故的根本原因来看大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态导致人的不安全行为有两种可能一种是他们已经有意识到但不愿去做可能是会觉得不方便或为了节省时间一种是他们没有意识到对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态则需要现场管理人员尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结培训来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析我们在20xx年主要做了如下方面工作：

　　1.1 建立安全操作技能培训

　　正如如上所述对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析我认为后一种情况即他们没有意识到自己行为可能带来的危害会占安全事件人的因素中的绝大多数于是我们充分利用早会时间对生产一线员工进行安全操作培训具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险并对正确的'操作加以示范以及对培训后效果的评估、确认。

　　1.2 推行每周一次的安全巡查

　　对于一个正常运作的组织安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义而我到分公司来之后发现并没有安全人员参与分公司的日常运作经与SHE部门经理的沟通建立了每周一次的安全巡查工作对分公司全工厂的安全隐患进行巡查发现问题后跟进整改。

　　1.3 注重安全意识培养

　　除SHE部门组织的安全培训外在日常工作过程中分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化以及巡查时发现安全隐患后对员工进行及时的教育并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养并将通过各途径得到的安全方面的案件对全体一线人员进行宣导以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。

　　1.4 建立员工过敏档案

　　通过去年6月份的3起过敏事件的分析我们认为由于个人身体特质车间存在部分员工对某些产品过敏的情况于是建立了车间员工过敏档案以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。

　　2、 产品质量方面

　　产品质量是企业生产的根本本着"质量是生产出来的而不是检验出来的"的原则利用早会及巡查时间强调生产过程中的质量控制异常重要在巡查过程中严格控制每道工序的质量保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%金平分公司的外部有效投诉根据质保部提供的数据为3起其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低根据产品质量至上原则作指导在20xx年度对生产实行了：

　　2.1 产品生产过程数据的统计

　　虽然产品在生产过程中存在着大量的约束因素如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等但对产品过程的数据统计能对产品的生产有着一定的指导作用并能在产品发生异常情况时能很快划到异常的原因且对以后进行规范化作业时有着重要的指导作用故在14年下半年要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。

　　2.2 完善生产过程记录

　　从管理的角度出发产品生产过程的控制需要每一工序进行严格的控制在14年车间设计并建立了各工序的记录如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份留下了真实全面的工序管理控制情况。

　　2.3 异常情况反馈机制建立

　　起草并推行了异常情况反馈工作流程并在早会及日常工作过程中对员工进行及时的培训与适时提醒并在执行过程中辅以绩效手段。从推行的效果来看工作过程中的异常情况得到较大的改善如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。

　　2.4 完善首检责任制

　　由于包装车间采取的是计件模式而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处有时存在着同时都有包装组进行包装的情况而分公司现场质检只有一人故存在着产品转换时质检不在现场的情况这给产品的质量控制带来一定的缺陷于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通最后达成了共识在产品包装完成前二十分钟需由包装班长通知到外质检落实包装开始前以及首检的质量确认。

　　3、 机器设备管理方面

　　在过去的一年里制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养计划并根据计划进行维护与保养使得1、2车间的设备运转完好率达到100%尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件并建立了设备维护与保养的相关记录如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。

　　4、 人员管理

　　人员是组织正常运作的核心资源对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到对岗位的绝对胜任且对老员工进行轮岗培训保证岗位轮换工作的顺利进行。

　　人才梯队的建设是工作得以持续开展的关键基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响因此20xx年我对车间主管及班长进行了有意识的培养如在和员工谈话时让其在场示范如何沟通达到我们预定的目标。

　　5、 强化车间物料管理

　　定额是企业生产经营活动中对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制在全年都达到了100%当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进已与技术人员进行沟通计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。

　　在20xx年推行车间在清场时所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识并放置于待检室指定母液放置区域。

　　对于车间易耗品及工具控制以前经常出现生产产品前发现工具缺少的情况20xx年11月份开始我们推行了专人负责制所有车间在清场完成后对工具进行回收并登记在生产下一产品时领取所需的工具。

　　6、 库存管理

　　库存对企业来说至关重要它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。

　　20xx年在洪总的带领下分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理并建立了专人跟进处理处理了相当一部分老库存释放了大量的库存空间及减少了库存成本。

　　在20xx年初曾发生过西库产品交库后没有及时入库的情况经与仓库管理人员沟通要求其在拿到流转卡确认为当天发货产品后需立即通过传真传回分公司并通过电话提醒分公司仓管员收单入库并跟进了尽2周的时间已确认此问题得到了解决。

化工厂述职报告2

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在*****班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是******股份有限公司成立的三周年我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展以***厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作后汇报如下：

　　1、原材料制备

　　****是****生产的源头合格的***是保证****的生产乃至成品

　　生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***我在管理***班各项工作的同时协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组20xx年1-11月份共制备生产****52批次共计****。在生产中我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　***生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工

　　艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升******型*******万毫升******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上***班每个工作小组的`组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　2、化工企业车间班长述职报告

　　我是*厂*车间班长****年毕业于*一中**文化。*年招工到化工厂参加工作分配到**车间**岗位从事岗位操作*年任**车间**岗位班长同年被评为厂级劳动模范从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件在担任班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对化工原料消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显期

　　间紧紧围绕节能降耗安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2.工艺管理方面：*年在一系列***工作中成功为集团的***工作摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成**物质生产成本但是的*物耗基本控制在***左右由于试作的成功消耗有明显降低基本控制早**左右后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成生产成本所以在原料商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行结合各条件参数的变化及时调整在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

　　在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加产品生产技术有了很大程度的提高有原来的**到现在的**产品的稳定程度得到了控制生产的工艺条件日益成熟使生产成本得到了进一步的降低。以后在厂各级领导的带领下我将更加努力不断学习与总结为使**厂的发展贡献应有的一份力。

　　3、化工企业车间班长述职报告

　　尊敬的各位领导:

　　大家好!我叫xx现任一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正:

　　一.安全生产及任务完成情况:

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二.班组安全管理方面

　　1.作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2.班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

　　三.“双述”工作开展情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四.学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　五.不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

　　1.改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2.敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3.能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4.努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

　　5.每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”。

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

　　4、化工企业班长年终述职报告

　　作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长担负着兵头将尾的重要角色在平时的工作中一直严格要求自己以身作则着眼班组全局带领好队伍做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下我们班组严抓安全生产严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了一定的成绩。在取得成绩的同时我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。

　　20xx年已经开始在新的一年里我决心从我做起在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫严格管理：

　　（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝跑冒滴漏杜绝各类环保隐患存在和发生从源头上做起认真做好每一项工作。

　　（二）以身作则从我做起严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中一定多下功夫努力做的更好。

　　（三）严格工艺纪律严抓工艺指标控制。带领班组成员加强工艺学习严格工艺指标控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年我们对多项设备进行了检修和维护增强了工艺性能提高了产品的产量和质量降低了消耗和排放在一定程度上提高了生产效率减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习多思考为“安全生产环保生产”献计献策。

　　（四）搞好现场管理带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主人翁的精神以抓铁留痕的态势认真对待每一项工作认真做好每一件事情展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。

　　在新的一年我们班组将从以上几个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。

　　重碱车间：张志宏

　　20xx年3月5日

化工厂述职报告3

　　时光如梭xx年的工作已接近尾声。这一年在领导的正确指导与支持下同事的团结与协作下使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率”为原则开展各项工作并完成公司安全生产任务。现将20xx年主要工作汇报如下：

　　一、落实安全规章制度强化安全防范措施

　　作为蒸发、固碱装置的第一职责人既要有思想性更要有创新意识工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发严格要求员工注重生产中的安全并配合公司完成安全管理档案用心配合每月一次的安全考核按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型氛围同时也提升了本工段的管理水平有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重使新员工尽快适应岗位安全操作的需求在保证安全的前提下圆满完成生产任务没有发生一齐人员被碱灼伤事件。

　　二、圆满地完成全年的生产任务

　　俗话说“没有落后的员工只有落后的领导”。在工作中我注重方法技巧顾全大局充分调动员工的用心性构成合力。因为工段的荣誉需要每位员工维护一荣俱荣一损俱损。我经常对员工说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的`那样只有我们牢牢抱成一团所有的划船人员密切配合相互协调只有这样工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下圆满完成了公司下达的生产任务目标。

　　三、认真思考解决生产问题

　　在六月份我接触到固碱工艺在对固碱装置认真学习后使固碱连续稳定生产并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通提出解决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题增加一部汽液分离装置使生产正常平稳;对包装系统克服链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题引进哈博实输送机喷码机等;自制软连接克服软连容易损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面冬天容易冻结铲车清理时易与皮带机发生碰撞造成设备损坏;克服熔盐炉灰渣量大挡渣器间隙小熔盐炉挡渣器经常“起架”致使挡渣器无法正常运行在进行一系列改造后使固碱装置安全、稳定、连续运行。

　　四、节能降耗控制成本

　　在50%碱生产中在保证产品质量的前提下越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%在其它固定成本基本不变的状况下能够说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径我们选用高热值电煤减少因煤燃烧问题导致固碱降量使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。

　　五、引进新技术提高劳动生产率

　　蒸发装置自生产以来32%碱、50%碱销售利用人力装车鹤管内有空气压力过大碱液易喷射伤及人员且因冬天气候严寒人员长时光在外作业易发生冻伤事故在对周边同行业的走访与探讨后在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀使装碱更加准确不再发生涨罐及少装碱的现象安装后人员安全系数提高避免了跑冒滴漏现象的发生同时操作简便并可减少一名售碱员工到达了减员增效提高劳动生产率。

　　这一年虽然在工作中取得了必须的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热情和决心投入到未来的各工作当中更好的带领同事们一齐努力奋斗为公司贡献更大的力量!

化工厂述职报告4

尊敬的XX公司领导：

　　我于200X年X月X日成为贵公司的试用员工到今天6个月试用期已满根据公司的规章制度现申请转为公司正式员工工厂员工转正申请表。 作为一个应届毕业生初来公司曾经很担心不知该怎么与人共处该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间我先后在XXX部门学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导使我在较短的时间内适应公司的工作环境也熟悉了公司的整个操作流程。

　　在本部门的工作中我一直严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项任务同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教不断提高充实自己希望能尽早独当一面为公司做出更大的贡献。当然初入职场难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴后事之师这些经历也让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面杜绝类似失误的.发生。在此我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这六个月我现在已经能够独立处理公司的帐务整理部门内部各种资料进行各项税务申报协助进行资金分析从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足处理问题的经验方面有待提高团队协作能力也需要进一步增强需要不断继续学习以提高自己业务能力。

　　这是我的第一份工作这半年来我学到了很多感悟了很多;看到公司的迅速发展我深深地感到骄傲和自豪也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值和公司一起成长。在此我提出转申请恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来！

　　此致

敬礼

　　申请人：XXX

　　年 月 日

化工厂述职报告5

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　我是**现在车间从事工作我于年初来到我们化工厂工作转眼间半年的试用期时间已到基于自己对专业技能知识及工作技能的掌握情况已通过工作岗位审核现向公司领导进行转正申请拟将个人这半年来的试用工作情况述职如下请各位领导予以评判准许。

　　一、掌握的知识和技能

　　（一）初级学习阶段

　　1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施。

　　2、掌握重整岗上的工艺流程工艺原理。往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程。

　　3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。

　　（二）中级学习阶段

　　1、绘制本岗位的详细流程图。

　　2、学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用。离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容。压力表的更换。冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等。

　　3、了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准。

　　4、掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。

　　（三）定岗冲刺阶段

　　1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法能够替主操盯盘。

　　2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程。

　　3、冬季投用伴热流程。

　　4、掌握重整岗上部分事故处理方法。

　　5、作为重整副操能够独立完成巡检内容并能查找本岗位的安全隐患。

　　二、学习任务完成情况

　　1、顺利通过压缩机和重整岗位的考试。

　　2、已能够顶岗完成重整岗上的日常工作（汽油取样甩油浆盘车冲水冷等） 压缩机的日常维护。

　　3、配合同事完成车间的日常工作。

　　三、工作中的不足与改进

　　1、对产品质量控样掌握不好今后多向主操请教。

　　2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等在今后的检修中注意多加观察。

　　3、遇到紧急情况易慌张不会处理今后多学习事故处理预案。

　　四、自我鉴定与评价

　　年轻的我对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作有较强的进取精神 并且灵活掌握所学专业知识对工作十分认真负责。

　　善良的我待人诚恳乐于助人诚实守信不怕吃苦。

　　我具有很强的求知欲望我知道自己不聪明因此在学习新东西 我会耐心的`学习反复的思考直到最后弄明白为止。

　　我怀着一颗感恩的心幸福的生活无论生活中遇到怎样的艰难我都会以乐观向上的态度去面对它努力地克服它。

　　在车间的日子有些力气活确实干不了但同事们非常照顾我感谢他们在今后自己要加强体育锻炼提高身体素质。

　　感谢xx给我一个锻炼自己的机会一个展示自我的平台接下来的工作当中我会努力工作为企业创造财富也实现自己的人生价值。

化工厂述职报告6

　　我是厂车间班长XX年毕业于XX一中XX文化。年招工到化工厂参加工作分配到XX车间XX岗位从事岗位操作XX年任XX车间XX岗位班长同年被评为厂级劳动模范从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件在担任班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对化工原料消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显期间紧紧围绕节能降耗安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　1、安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2、工艺管理方面：

　　年在一系列XX工作中成功为集团的XX工作摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成XX物质生产成本但是的物耗基本控制在XX左右由于试作的成功消耗有明显降低基本控制早XX左右后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的.逐步深入为了更好地降低合成生产成本所以在原料商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行结合各条件参数的变化及时调整在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

　　在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加产品生产技术有了很大程度的提高有原来的XX到现在的XX产品的稳定程度得到了控制生产的工艺条件日益成熟使生产成本得到了进一步的降低。以后在厂各级领导的带领下我将更加努力不断学习与总结为使XX厂的发展贡献应有的一份力。

化工厂述职报告7

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与XX厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在XX班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是XX股份有限公司成立的三周年我们XX班在努力适应XX厂的快速变革与发展以XX厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的'各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来XX班及我所开展的主要工作后汇报如下：

　　1、原材料制备

　　XX是XX生产的源头合格的XX是保证XX的生产乃至成品生产的关键之一。XX班XX制备小组组长为本班员工XX我在管理XX班各项工作的同时协助X　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。XX班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上XX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的`一个整体。要求每一个操作工序严格按照XX规范和XX标准执行。

　　这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果;在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

化工厂述职报告8

　　今年是公司迁建技改取得重大突破的一年在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产我厂的面临着三个生产现场的保供任务同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中我和领导班子的其他-成员团结一心一起找问题想办法使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下请大家提出宝贵的意见：

　　一、加强政治学习积极参予党员先进性教育

　　1、今年六月公司的先进性教育正式启动之后我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料通过学习我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见还通过参加班子专题民主生活会听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思对照党员先进性标准努力找出了各种问题在思想上的根源写出了党性分析材料和制订了整改方案并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实使自己的工作作风得到了改善。

　　2、学习好中央和地方的`十一五规划和国家钢铁产业规划了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向开阔了自己的视野提高了自己工作的预见性。

　　二、认真履行工作职责积极完成好上级交给的各项生产技改任务

　　1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。

　　2、根据公司的生产形势的发展精心安排能源的生产和供应通过对能源生产的协调和组织有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务在这种情况下我们首先充分发挥调度室生产协调的职能精心安排生产协调处理好各种生产中发生的突发事件确保生产的正常进行。

　　其次组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关通过找问题、想办法对生产设备和生产流程进行了必要的改进目前6000m3/h机组的运行日益稳定实现了长周期运行产量也达到公司建立以来的最好水平多次受到相关领导的表扬同时3200m3/h机组克服设备投产时间长设备缺陷多的困难维持了生产的稳定保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。

　　3、落实好各项生产安全制度确保生产安全目标的全面实现。今年我们以控制各种事故为中心以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作落实好各项安全管理制度使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理并完善了消防、治安、安全等制度并以文件形式下发至各车间通过努力我们全年仅发生一起轻伤事故工亡和重伤事故为零没有发生过大的偷盗事件实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络并按照两个体系的要求完善了相关的制度和工作记录使安全和环境保护工作进一步系统化推动了制度的建设提高了安全和环境的整体工作水平。

　　4、加强能源管理降低生产成本。今年我们积极组织实施了节能宣传并对全厂各车间、科室、班组和相关个人进行严格的考核严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护使设备处于良好的运行状态避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理在确保新区水处理系统顺利投产的同时老厂区水处理系统的二期工程也建成投产公司的污水全部实现了处理回用实现了零排放既保护了环境又为公司节约了大量水费达到了政府的要求公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外我们还调整了电系统的配置停用了3150变压器节约了基本电费。

　　5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设作好了各方面的协调工作及时解决施工中遇到的各种问题使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。

化工厂述职报告9

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　XX年是xx股份有限公司成立的三周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　xx是xx生产的源头合格的xx是保证xx的生产乃至成品

　　2、半成品生产

　　xx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工

　　艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果;在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

　　5、存在问题

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的'一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家!

　　公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号537名员工继续保持了“文明员工”称号。20xx年公司评出两个先进集体六个先进班组（科室）十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表他们为公司全面完成20xx年的目标任务作出了卓越的贡献。为此我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！

　　20xx年我们虽然做了大量的工作取得了可喜的成绩但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一部分员工思想观念依然陈旧转变较慢工作主动性不强缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二个别员工综合素质还有待提高公司专业技术人才青黄不接。其三个别管理人员创新意识较差管理水平偏低管理工作缺乏新的突破。其四虽然销售形势喜人市场占有率有较大提高但产品单一终端客户的需求调查、信息反馈欠佳市场存在潜在的危机。其五员工培训虽多但仍存在流于形式的现象。其六部门与部门之间沟通协调配合欠佳以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七管理制度和办法难以持之以恒执行执行力较弱。存在的上述差距有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。