随着人们自身素质提升报告的使用频率呈上升趋势写报告的时候要注意内容的完整。相信许多人会觉得报告很难写吧下面是小编帮大家整理的维修主管的述职报告希望对大家有所帮助。

维修主管的述职报告1

　　时光荏苒悄然而逝这一年又在紧张和忙碌当中度过了。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战我在这个过程当中历经了很多的困难也在这样的经历中不断的成长着。时间总是让我们感到猝不及防还没来得及好好去感受过去的余温它便已经走向了新的温度了。回顾这一年有很多感动有很多的反思在此也为自己做了一次总结以此来指向一条更新的道路。

　　这一年我作为车间的班长感受到了前所未有的压力上半年的时候工厂的产品不是很多那时候大家都很着急同时公司业务部也在不断的找合作商。那是一段惊心动魄的日子也是一段让人感到极为疲惫的日子。好在最后我们撑过来了凭借着全公司人们的努力我们所有人都从那个难关之中走过来了。有时候想一想那段时间里真的很考验我们的心态当时我们车间很多人的心态的确有点往下走了但是我还是鼓舞大家一定要把自己手里的事情先做好只要我们都做好了自己的事情这条路就一定能往下走。慢慢的我们终于推开迷雾见到了所有的光明。

　　下半年的时候公司的'业务恢复了一半我们也在各种忙碌之中度过了充实的下半年。走到现在我都有些不敢相信时间过得这么快。其实仔细去想一想今年一年也没有很大的波折下半年恢复到了常态之后我们就都处于一个稳定的阶段了。在这段时间里我作为我们车间的班长其实压力是很大的一方面要做一个长期规划一方面要管理好这个团队。

　　有一段时间车间总是加班很多同事也感到比较疲惫但是当时是真的没有办法公司刚刚恢复常态各方面都是需要努力的所以我们也马不停蹄的赶产品。同事们也非常的配合我的工作并没有因为自己的一时不快而给我们找麻烦。所以在这里还是要感谢我的伙伴们一路上的配合如若不是他们的支持我想我也没有办法做到如今的这个样子。

　　这一年集体在进步而我也在进步。个人的进步可以推动整个集体的前进集体的前进也能够带动我们个人的成长所以这是我们互相的一件事情。下一年我会做好规划做好准备去更好的迎接把车间工作做到更好的一步。

维修主管的述职报告2

　　20xx年在领导正确带领下无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效因此在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了09年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。总之04年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　（一）、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是

　　完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的`地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设）立准备限期解决。

　　（二）、生产、成本方面：因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交x不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证x工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次。

维修主管的述职报告3

　　生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了这一年来作为车间的一名班长我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了顺利的完成了领导交代的生产任务现在就这一年来的工作做下总结。

　　一、生产任务的完成

　　在生产车间最重要的一件事情就是生产什么事情都必须为生产而让步这一年来我们班组也是较好的完成了生产的任务不但是量上面完成了质上面也是得到了领导的肯定这也是让我这个班长特别自豪的事情当然这也是我们整个班组的努力大家一起为了任务而努力。

　　二、管理班组的工作

　　在这一年里我们班组完成了生产的任务同时在平时的工作中也是没有违反过车间的制度在我的管理下我们班组的纪律也是非常好的同时在管理当中我也是把我的生产经验教给同事们让他们能更好的去工作在管理的同时我也是和班组的同事交朋友大家多交流多去沟通工作那么只有这样大家才能有更大的进步。在管理中我不是一言堂而是多去倾听班组同事的意见大家都能去发挥自己的意见这样的工作也是能更好的去做好。

　　三、组织培训的学习

　　作为班长这一年来我也是积极的去学习管理不断的提升自己的一个管理水平在工作之余我也是去看一些管理的书籍同时参加单位组织我们进行的培训学习在学习中我也是知道想要做好一名班长不但是要有丰富的生产经验同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组我也是组织大家一起学习一起交流生产的'工作经验让大家都能有进步都能在工作的过程中得到进步。

　　在工作当中我也是发现自己还是有挺多的不足的地方一些是已经在改进的了一些是还需要在后续的工作当中去改进特别是我虽然生产的经验充足对班组的同事也不错但是其实还是在管理上还有发挥的空间也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。

　　在接下来的一年里我要继续的提升自己让我自己我们班组变得更加的优秀。

维修主管的述职报告4

　　20xx年以来我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结：

　　一、加强管理严明纪律安全生产

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习公司会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设

　　在我们班组民主管理是一直以来养成好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的'要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足提高工作责任心

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的工作方法。然而由于我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的威胁因素。

　　上半年我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中事故让我警醒并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中我一定积极参加安全学习努力提高自身素质高标准严要求提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　明年我将带领全体成员克服以往工作的不足更加努力地工作确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

维修主管的述职报告5

　　转眼间一年来的车间管理工作已经告一段落身为车间班长的我也在这一年里认真做好了自身的工作得益于领导的信任让我能够从事车间班长工作因此我在车间工作中也能够积极表现自己至少在这一年车间工作结束以后让我从中进步了许多现对一年来完成的车间班长工作进行以下总结。

　　认真遵守车间规定并在工作中做好表率想要管理好底下的员工便要在工作中严格要求自己既要在参与到生产一线中又要在工作能力方面得到员工们的认可因此我在过去一年里能够尽职尽责地做好车间各项工作由于每月在生产指标方面有着严格的规定从而让我十分重视主要是希望所在的班组能够超额完成任务从而获得领导的认可对我来说想要在车间工作中实现这个目标是很困难的因此我积极带领员工做好车间的各项工作而且我也会参与到基层建设之中并与员工们一同工作通过亲力亲为的方式来与员工们在车间工作中共同奋斗这种在车间工作中积极表现自己的做法让我取得不少成就。

　　重视管理经验的积累并经常和其他车间班长进行探讨作为车间班长既要认真做好本职工作又要懂得如何管理班组这便意味着用以往的`工作标准要求自己是远远不够的需要明白管理层如何开展工作才能更好地履行职责所以我经常和其他车间班长探讨工作中的各项问题了解他们在管理班组过程中的具体做法并进行借鉴而且每次我在车间开会的时候都会发表工作中的建议积极参与到车间各项工作之中让我得到了相应的锻炼。

　　检测好班组生产产品的质量并对此提出严格要求虽然许多员工在车间工作中有着较高的工作效率但由于生产的产品存在着质量问题导致整体表现大打折扣因此我多次向员工强调这类问题并希望引起他们的重视而且我也根据这类状况对每天的车间工作进行了严格的考核对合格率较差的员工进行严厉批评并教导对方应该如何去做另外我在做好车间工作的同时也会要求员工注意安全生产方面的问题严格按照操作规范开展工作则是员工们需要认真做好的。

　　想要在车间工作中取得进展便要始终严格要求自己至少我在过去一年认真做好自身工作并取得不错成就我得继续努力做好车间工作并希望在新的一年有所进步。

维修主管的述职报告6

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们xx犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　（一）强化形象提高自身素质：

　　为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼我在工作上取得一定的.进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　（二）严于律已不断加强作风：

　　一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　（三）强化职能做好服务工作：

　　工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　（一）情感观念过重：

　　在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　（二）立足现有条件创新观念有待提高：

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　（三）传达和落实公司精神任务态度不够坚决：

　　总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　（一）深入精细化：

　　从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　（二）以“xx”标准为建设基础：

　　车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“xx”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　（三）以人为本理性管理：

　　班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　（四）以xx量化工具为参照：

　　将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　（五）以节流为导向：

　　作为xx人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

维修主管的述职报告7

　　在过去的一年中做为一名班组长深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务和全班职工一起结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责自觉地投身于工作实践为全面完成各项生产任务实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中虽然工作繁忙但始终保持一颗平常心始终牢记自己是一个带头的兵。

　　班组长就如是一个火车头深感责任重大如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神眼睛向下心系全班职工结合实际因情制宜就能找出工作思路继而顺序渐进带动全盘。

　　因此便从重要岗位入手主控是一个特殊岗位工作不确定因素大随机性强要搞好班组生产乃至全面工作必须从司炉操作与主控之间主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手并搞好相互间的衔接与配合关系使之上下一条线拧成一股劲这样使主控发挥一个中心控制的作用。

　　有了一定的思路在具体操作中又注重了以下二方面工作：

　　一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围造就融洽而宽松的工作环境；

　　二是发挥班组成员积极性和主人翁精神实现班组高度的民主管理。

　　完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系做到凡事有人管、凡事有人做人人责任明确各负其责充分发挥每一职工的积极性和创造性并严格执行班组的一系列规章制度做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识在一定限度内最大程度地发挥自身能量在班组基础管理体制中进行自我检查、自我控制、自我评价使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。

　　这样班组管理基础扎实了各方面工作就有了保障。从全年的情况来看成效是明显的。搞好班组整体工作靠的是全体职工的共同努力而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象自己身为一班之长既是生产者又是不成名的管理者我始终明确一点只有以身作则、身先士卒班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨要求别人做的事自己先做；要求别人去完成的任务自己首先完成在班组摆整自己的形象以自己的实际行动去影响班组成员并去带动他们。

　　针对今年生产情况、钢铁形势严峻公司提出优质增效的`举措及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动和全班人员一起谈感想、找根源较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题结合班组实际制订了行之有效的防范措施并通过相应制度加以保证使之全年安全形势稳定发展优质增效工作开展顺利有序。

　　今年以来生产任务及各方面工作确实是忙年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局无私奉献只要班组需要配合的随叫随到有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见这些确实难能可贵。

　　从年初开始班组制订了相应的措施：

　　一、完善了网络操作技能。每周的.经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

　　二、设立设备五定管理环境卫生分区域并分配到个人。

　　三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作确保操作正确无误。

　　四、坚持每班不低于３次的巡检保证当班的所有设备保持在最佳状态。

　　五、在完善一些相关管理制度的基础上根据今年生产的实际情况班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

　　回想一年来的工作略有所获而这所获离不开组织的关怀和指导更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信一个人的能力是有限的关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作在自己的岗位上干一项爱一项脚踏实地牢牢地把握信自己的“现在”努力学习不断完善和充实自我从自己分管的工作做起从一时一事做起以主人翁态度兢兢业业地搞好本职工作这也是自己一直所追求的愿望。

维修主管的述职报告8

　　我作为银挤压车间的班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1、按生产计画和工艺技术档科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题。

　　2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动。

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组管理水准。

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念。

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产。

　　6、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等。

　　20xx年是银奕达公司成立的第一年我们挤压努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品铝型材打造百年银奕达”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家发展为了大家发展的成果与大家共用”为追求目标。

　　以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：

　　1、不良、修理的浪。

　　2、加工的浪费。

　　3、动作的浪费。

　　4、搬运的浪费。

　　5、库存的浪费。

　　6、制造过多。过早的.浪费。

　　7、等待的浪费。

　　8、管理的浪费。

　　其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行取决於生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组和谐建设提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少这样是使大家感觉到一种自重感和成就感对以后的工作有很大帮助。

　　其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班员来完成让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处於这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下银奕达的明天会更加美好。

维修主管的述职报告9

　　在工厂当车间主任已经不短的时间了在这段时间了我学到了很多。有如何管理车间员工处理好与员工的关系以及和上级的关系如何激励员工加大生产提高他们的积极性这是我学到的感受了。一年也要过去了在年终的'时候汇报自己的心理感受和工作用来给明年我以激励和鼓舞我相信我能够做到。

　　一、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。

　　二、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用例会和车间班前班后会将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　三、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将xx厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　四、生产、技术管理得到加强

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx年的安全生产。

　　2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

维修主管的述职报告10

　　20xx年在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部主管的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。

　　一、生产任务完成情况。

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施。

　　(一)加强思想教育提高员工凝聚力。

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　(二)加强设备管理确保生产正常进行。

　　设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要。

　　(三)加强质量管理确保产品质量合格。

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部主管特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的'重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。

　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　(四)加强安全生产工作确保生产安全。

　　20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。

　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　四是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　(五)加强降本增效提高企业经济效益。

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题。

　　20xx年我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　四、明年工作计划。

　　(一)坚定信心提高产品质量。

　　明年我要坚定信心重点抓好产品质量认真检查分析心得体会找出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组的质量。

　　(二)加强培训提高员工综合素质。

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全确保安全生产不出事故。

　　我要进一步加强安全生产力度加强对设备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查消除一切安全隐患力争实现无安全事故。

　　(四)加强管理继续做好降本增效工作。

　　我要进一步加强能源管理加强原材料管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。

　　今年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作为公司健康持续发展做出应有的贡献。

维修主管的述职报告11

　　在这辞旧迎新之际首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好相信在公司高层管理的英明领导下20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

　　一、关于生产计划方面

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下合理编排生产计划把生产任务目标明确并落实到各机台及个人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各工序各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成生产订单但是按部分订单的.求还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量(成品)方面

　　可以看出20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下生产部门按照公司的整体目标也使生产产能得到了很大的提高月入库成品量逐渐明显在提高但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。

　　三、关于产品质量管理

　　车间员工质量意识淡薄不良较多车间员工缺乏全员参与的质量管理理念后续我们将在完成产量的同时我们生产部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品的多样化公司新招聘员工很多流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念。

　　五、生产管理

　　每天早上xx召开生产班前会落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施明确当天的生产任务。20xx年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理保证了生产车间的有序运行。

　　六、现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐加工后半产品摆放散乱产品规划区域不明确产品标示不清楚没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

　　转眼间20xx年即将过去。在这一年随着公司的发展车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线钴、镍线产能的扩大改造新设备的不断增加工作环境的不断改善都显示着一片勃勃生机。

　　作为一名生产车间副主任一个生产管理人员。在20xx年的工作中能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通努力想法搞好生产较好地完成了车间的各项生产任务。

　　在本年的工作中也暴露了车间管理中的许多不足如车间成本控制不太明确返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大人员、机器设备的添加车间管理难度将会更大、面对困难不惧挑战。对这些在回收率上加强员工思想教育严格生产过程控制好产品绝不能当废品废品绝不能流失;在安全上加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上要求所有员工所有机器设备都必须熟练操作做到了然于心安全有效操作。同时自己还要不断加强学习提高自身素质努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。

　　总结过去展望未来。作为公司的一名老员工时看着公司一步步发展壮大朝着国际一流公司迈进自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中业精于勤做好每一件事贡献自己一份微薄之力。

维修主管的述职报告12

　　转眼间x个月的工作已经接近尾声。这段时间公司生产任务繁忙xx线和xxx线基本一直开车这x个月的工作经历让我从之前一个人去做好工作转变为带领一个团队去做好工作角色的转变使我受益匪浅让我学到了很多管理知识和协作精神同时也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：

　　一、班长是一个班组的榜样

　　作为一个班长是一个最基础组织的领导者也是一个榜样。因此需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作拖拖拉拉敷衍了事那么势必会导致其他组员的效仿影响到整个班组甚至整个公司。相反如果班长对待工作积极进取一丝不苟平时主动学习不断提升自我那么他带领的这个班组会形成一股正能量整个团队一起进步。

　　二、班长是一个班组的技术核心

　　班长是一个班组的管理者也应该是一个班组的技术核心作为一个班长只有高了自己的专业水平和业务能力才能提高各个组员的技术水平才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题冷静地处理好好工作中遇到的`突发状况。

　　三、班长是一个班组的监督者

　　班长在做好自己工作的同时也要监督好班组成员对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止对于已经发生的事故要及时汇报领导防止事态进一步的扩大同时也要关注好班组成员的思想动态做好监督工作。

　　四、团队精神是一个班组的保障

　　班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元他们要分工协作共同去完成工作。如果缺少了团队精神对分配的工作斤斤计较老是认为自己做多了别人做少了；那么这个班组肯定和谐不了。因此班长作用就体现出来了要在班组多强调团队精神的重要性同时也要做好表率作用合理分配好组员的工作任务发现组员有情绪时要及时沟通。

　　以上是本人对本职工作的一点认识再次感谢领导对本人的信任。转正后我将继续严格要求自己带领班组共同进步为公司的发展作出自己的贡献。

维修主管的述职报告13

　　转眼20xx年即将过去又迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在师经理直接领导下按照公司的工作要求本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨 “以人为本以客为尊以诚为源以质为先” 的管理理念以“上水平创效益树品牌”作为发展目标以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质服务工作 在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训找出不足为20xx年的工作打好基础。

　　第一、20xx年主抓的几项工作： 一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

　　二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并积极寻求改进和进取。

　　三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

　　四、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

　　五、非常重视上级的.定期和不定期的检查。今年妇女儿童服务中心领导检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

　　六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的文主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。

　　七、能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们员工能与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上关心她们体贴她们有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。

　　八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做到有条不乱无遗漏。

　　九、 逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙头从一点一滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固精心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。

维修主管的述职报告14

　　转眼间20xx年很快就过去了回首过去的一年在公司的正确领导和相关部门的密切配合下我始终坚持以科学指导以“想干事、会干事、干成事”为目标认真履行职责圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作总结经验提高工作方法和效率克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的.日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时我总是伸出援助之手让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后由于今年金融市场的危机我并向员工说明了工厂当前的形式并做好工作让大家看清目前的形式让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

　　四、班组建设发挥班组长的带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间不定期召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习提高自身素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间模范带头作用。

　　五、抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　5、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力生产车间20xx年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　六、不足之处

　　1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力以便于能更好的`开展工作为公司发展尽心尽责

　　2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

维修主管的述职报告15

　　20xx年本人在公司的正确领导下立足本职真抓实干团结部门同事努力提高自身素质深入生产作业现场严格落实各项管理规章制度以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力公司设备运行状态良好管理水平逐步提升公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面我就一年来的工作述职如下：

　　一、设备管理工作分类：

　　设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式：

　　①设备静态管理、②设备动态管理

　　①设备静态管理

　　1、主要制定设备台账设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份完善度达97%；

　　2、固定资产的盘点工作；

　　3、上半年积极参与引进四台先进设备软管封尾机两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；

　　4、制定设备设施定期维护计划；

　　5、制定节假日设备维护维修计划；

　　②设备动态管理

　　主要是在日常设备工作中注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装调试、培训工作。

　　二、设备组上半年项目性工作

　　1、空压机板房；

　　2、污水处理；

　　3、物流新仓库的间隔；

　　4、车间流水线路安装；

　　5、车间音响的安装；

　　6、垃圾房新建等工作。

　　三、控电节能相关：

　　设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考并已经施行节能节约方案比如对中央空调主机安装节能装置通过对温差的智能控制通过变频输出控制水泵达到节约用电的功能通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统安装定时控制装置将运行时间控制在夜间用电低峰每天能节约60%的用电同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的`一点设备组人员及时监控各峰段用电并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示7月节约电费约2万余元。

　　四、设备组下半年主要工作计划：

　　1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成出现了空压机产气不足、空气中有水气问题对生产有很大影响通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。

　　2、为提高设备利用率和产能需解决封尾灌装机上料配置压力测试器的立项报批！

　　3、由于现阶段限电生产灌装产能跟不上灌装间安装两台吸顶空调与灌装间风柜连接可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突）解决白天可安排2至3组人员上班。

　　4、由于现烘干房面积紧张准备调研增加一款柜式烘干机可直接将不锈钢托盘推入烘干。

　　5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作尽可能提供设备利用率增加产能。作为设备主管我将服从领导安排加强人员培训组员管理用心去工作设备管理组会逐步进入规范化。

　　相信在我的带领下设备组能够齐心协力做好公司的设备设施管理及维修维护工作。