在经济发展迅速的今天越来越多的事务都会使用到报告其在写作上具有一定的窍门。我们应当如何写报告呢？下面是小编收集整理的综合部主管述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

综合部主管述职报告1

各位领导、各位同事：

　　我自今年4月份被聘用为综合部主管以来工作中我严于律己、严格管理在公司领导和全体同事的大力支持下紧紧围绕公司的经营理念积极做好服务、管理、协调等职能工作使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

　　综合部工作繁杂从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手以身作则严格内部管理。具体工作情况如下：

　　1、对综合部工作进行了具体分工细化了各项工作强化了职责明确了责任形成了团结一致高效运作的氛围。

　　根据每个人的特点、专长、工作能力与水平细化了每个人的职责和任务充分发挥每个人的专长挖掘每个人的工作潜力强化了每个人的职责和责任对每个工作要点都指定专人负责做到事事有人管人人有专责从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

　　从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议传达公司例会精神及综合部周工作安排进行工作研讨了解意见及建议、解决工作难点并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

　　组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识使员工详尽掌握本公司制度与相关知识从而保证监督检查过程中做到有理有据。

　　2、公司人才招聘及人才调配并对公司员工进行业务培训。

　　及时掌握各部门的人才需求采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才从4月份起开始招聘人员至今面试者共计30人其中录取7人综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人1人待批共有23人进入公司人才储备库。

　　为提高公司员工法律意识组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习并根据所学知识进行了考试。

　　3、草拟相应的公司管理制度并将已通过的制度上墙。

　　从四月份起至今综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发；资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发；综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核；绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

　　4、全面整理档案、资料严格管理公司印章印信扎实做好公司保密工作。

　　全面整理公司档案、资料进行详细分类建立了员工个人档案并统一制作档案电子目录使档案管理科学、合理便于快速查找。档案管理由专人负责如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示借阅人填写档案借阅单档案原件禁止外借。

　　公司印信、印章实行统一管理印信印章是公司的重要凭证公司迎接各类检查上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序以维护公司的合法权益。

　　严格遵守保密条令对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

　　5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

　　对营业执照、税务登记证土地证、公司资质、代码证进行了年检除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

　　6、加强车辆管理提高车辆利用率统一调配保证各部门用车。

　　从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工统一调配力求做到调配合理、有效提高车辆利用率同时要求驾驶员增强安全意识保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。

　　7、规定办公用品采买程序规范备用金使用。

　　与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务对以前采购工作进行总结同时重新规定了采购程序与纪律要求综合部人员要有自律意识最大程度上合理使用费用物品采购必须在3家以上销售点采价所购物品必须质优价廉100元以上物品必须两人购买购买前必须请示主管领导批准综合部人员禁止报销打车票据。

　　统计各部门所需添置办公物品从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把笔记本电脑1台会议桌椅一套办公桌2张电风扇5台及食堂用品等。

　　8、积极参加社会活动丰富员工文体生活增强员工团队合作精神提升企业文化内涵。

　　号召公司员工参加赈灾捐款活动用爱心真诚关怀灾区人民我公司为汶川灾区捐款共计32640元。

　　组织员工于6月25日—27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。

　　为了增进同事间交流提高工作热情、加强团队协作综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。

　　9、规范食堂日常管理提高服务质量以保证食堂正常运转。

　　根据食堂需求对食堂实施单独立账要求所购买物品必需详细附单标明同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量不断改进管理方法并每月月初对食堂账务进行核对食堂工作现已进入正规化。

　　10、维护公司工作环境加强安全保卫工作。

　　严格监督、检查办公室环境卫生定期全面清扫、消毒保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电门窗等设施对出现的问题及时解决以保证办公楼安全。

　　二、自身建设方面

　　作为部门主管我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用所以工作中我不断加强学习不断提高自己的管理水平文化专业知识和业务能力不断改进自己工作方法和工作作风努力提高工作效率从而带动本部门员工共同提高。

　　上述工作我只是摘其重点进行了汇报不可避免有许多疏漏还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见如果说取得一些成绩也是在公司领导关怀下各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。

　　三、工作中存在的问题

　　1、协调平衡工作不理想有些事情协调的'不全面、不到位平衡的不尽合理影响了工作质量。

　　2、文件质量有待提高核搞、校稿不严草拟的制度不够严谨。

　　3、细节问题处理不到位应加强改进。

　　四、下步工作设想

　　1、总结经验进一步明确综合部工作的指导思想紧紧围绕公司的经营理念牢固树立服务思想为公司各部门做好服务工作。

　　2、结合实际提高综合部的整体工作水平以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。

　　3、努力提高沟通与协调工作深刻领会领导思想进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。

　　4、做好领导和各部门临时交办的事宜按领导要求及时处理好突发事件。

　　以上是我的述职报告请予审议希望各位领导、同事们提出宝贵意见谢谢大家！

综合部主管述职报告2

各位领导、各位同事：

　　我自今年x月份被聘用为综合部主管以来工作中我严于律己、严格管理在公司领导和全体同事的大力支持下紧紧围绕公司的经营理念积极做好服务、管理、协调等职能工作使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

　　综合部工作繁杂从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手以身作则严格内部管理。具体工作情况如下：

　　1、对综合部工作进行了具体分工细化了各项工作强化了职责明确了责任形成了团结一致高效运作的氛围。

　　(1)、依据每个人的特点、专长、工作能力与水平细化了每个人的职责和任务充分发挥每个人的专长挖掘每个人的工作潜力强化了每个人的职责和责任对每个工作要点都指定专人负责做到事事有人管人人有专责从而使综合部的各项工作都有了质和量的提升。

　　(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议传达公司例会精神及综合部周工作安排进行工作研讨了解意见及建议、解决工作难点并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

　　(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识使员工详尽掌握本公司制度与相关知识从而保证监督检查过程中做到有理有据。

　　2、公司人才招聘及人才调配并对公司员工进行业务培训。

　　(1)、及时掌握各部门的人才需求采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才从4月份起开始招聘人员至今面试者共计30人其中录取7人综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人1人待批共有23人进入公司人才储备库。

　　(2)、为提升公司员工法律意识组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习并依据所学知识进行了考试。

　　3、草拟相应的公司管理制度并将已通过的制度上墙。

　　(1)、 从四月份起至今综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8 部管理制度其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制 度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙并为已定岗的员 工制作了员工胸卡。

　　4、全面整理档案、资料严格管理公司印章印信扎实做好公司保密工作。

　　(1)、全面整理公司档案、资料进行详细分类建立了员工个人档案并统一制作档案电子目录使档案管理科学、合理便于快速查找。档案管理由专人负责如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示借阅人填写档案借阅单档案原件禁止外借。

　　(2)、公司印信、印章实行统一管理印信印章是公司的重要凭证公司迎接各类检查上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序以维护公司的合法权益。

　　(3)、严格遵守保密条令对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

　　5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

　　对营业执照、税务登记证土地证、公司资质、代码证进行了年检除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

　　6、加强车辆管理提升车辆利用率统一调配保证各部门用车。

　　从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工统一调配力求做到调配合理、有效提升车辆利用率同时要求驾驶员增强安全意识保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。

　　7、规定办公用品采买程序规范备用金使用。

　　(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务对以前采购工作进行总结同时重新规定了采购程序与纪律要求综合部人员要有自律意识最大程度上合理使用费用物品采购必须在3家以上销售点采价所购物品必须质优价廉100元以上物品必须两人购买购买前必须请示主管领导批准综合部人员禁止报销打车票据。

　　(2)统计各部门所需添置办公物品从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把笔记本电脑1台会议桌椅一套办公桌2张电风扇5台及食堂用品等。

　　8、积极参加社会活动丰富员工文体生活增强员工团队合作精神提升企业文化内涵。

　　(1)号召公司员工参加赈灾捐款活动 用爱心真诚关怀灾区人民我公司为汶川灾区捐款共计32640元。

　　(2)组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。

　　(3)为了增进同事间交流提升工作热情、加强团队协作综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。

　　9、规范食堂日常管理提升服务质量以保证食堂正常运转。

　　依据食堂需求对食堂实施单独立账要求所购买物品必需详细附单标明同时加强食堂卫生管理提升饭菜质量不断改进管理方法并每月月初对食堂账务进行核对食堂工作现已进入正规化。

　　10、维护公司工作环境加强安全保卫工作。

　　严格监督、检查办公室环境卫生定期全面清扫、消毒保证工作环境清洁。每天上下班巡视水、电门窗等设施对出现的问题及时解决以保证办公楼安全。

　　二、 自身建设方面

　　作为部门主管我的一言一行对本部人员的`精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用所以工作中我不断加强学习不断提升自己的管理水平文化专业知识和业务能力不断改进自己工作方法和工作作风努力提升工作效率从而带动本部门员工共同提升。

　　上述工作我只是摘其重点进行了汇报不可避免有许多疏漏还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见如果说取得一些成绩也是在公司领导关怀下各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。

　　三、 工作中存在的问题

　　1、 协调平衡工作不理想有些事情协调的不全面、不到位平衡的不尽合理影响了工作质量。

　　2、 文件质量有待提升核搞、校稿不严草拟的制度不够严谨。

　　3、 细节问题处理不到位应加强改进。

　　四、 下步工作设想

　　1、 总结经验进一步明确综合部工作的指导思想紧紧围绕公司的经营理念牢固树立服务思想为公司各部门做好服务工作。

　　2、 结合实际提升综合部的整体工作水平以服务、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。

　　3、 努力提升沟通与协调工作深刻领会领导思想进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。

　　4、 做好领导和各部门临时交办的事宜按领导要求及时处理好突发事件。

　　以上是我的述职报告请予审议希望各位领导、同事们提出宝贵意见谢谢大家!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

综合部主管述职报告3

各位领导、各位同事：

　　大家好！20xx年综合管理部在公司的正确领导下在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下我部门紧紧围绕工作职责夯实基础、开拓创新力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用本人认真履行岗位职责发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用完成了综合部承担的各项工作任务下面我从以下三个方面对全年工作进行述职请各位领导和各位同事给予指正。

　　一、主要工作完成情况：

　　（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重以大局为重注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习不断扩充本职工作相关专业知识同时努力拓展自己的知识面研读各类政策、阅读各类书籍以开阔自己的视野不断提升自身的整体素质。

　　（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程提升工作运行效率20xx年全年制定、修订了14项制度保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障为子公司的有序运转提供了良好的制度保障有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

　　（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；20xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策打造了一套规范、高效的平台内部运转流程保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

　　（四）人力资源管理工作。20xx年是公司迅速壮大的一年同时伴随而来的也是人事调整密集人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作建立了外派人员管理制度搭建了绩效考核管理体系通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。

　　（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面配合党支部积极开展入党积极分子培养工作组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动以“创建服务型党组织”为主线坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念打造优良团队为宗旨通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式提升员工团队意识使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

　　（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手多措并举节约办公成本。与物业对接提供舒适的办公环境为公司的工作的'开展提供良好的后勤保障。

　　二、工作中存在的不足：

　　回顾20xx年的工作综合管理部做了大量繁琐细致的工作也取得了一定的成绩但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全绩效考核管理体系仍有待于完善企业文化建设导向不够鲜明长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究在今后的工作中着力加以解决。

　　三、20xx年工作思路：

　　20xx年我部门将以团队建设为主线努力让综合管理部工作再上新台阶进一步提升整体工作水平和能力更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

　　重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系提升公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设加强企业管理管理人员的培养构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年构建企业视觉、理念识别系统以团队建设为主题营造健康向上的文化氛围提升团队意识打造精良团队。

　　个人提升方面。我将以积极向上的心态勤思多学学习各位领导、各位同事的优点养成务实稳健的工作作风不断完善自己提升自己努力提升自身综合素质。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

综合部主管述职报告4

各位领导、各位同事：

　　大家好!20xx年综合管理部在公司的正确领导下在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下我部门紧紧围绕工作职责夯实基础、开拓创新力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用本人认真履行岗位职责发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用完成了综合部承担的各项工作任务下面我从以下三个方面对全年工作进行述职请各位领导和各位同事给予指正。

　　一、主要工作完成情况：

　　(一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重以大局为重注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习不断扩充本职工作相关专业知识同时努力拓展自己的知识面研读各类政策、阅读各类书籍以开阔自己的视野不断提高自身的整体素质。

　　(二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程提高工作运行效率20xx年全年制定、修订了14项制度保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障为子公司的有序运转提供了良好的制度保障有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

　　(三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;20xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策打造了一套规范、高效的平台内部运转流程保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

　　(四)人力资源管理工作。20xx年是公司迅速壮大的一年同时伴随而来的也是人事调整密集人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作建立了外派人员管理制度搭建了绩效考核管理体系通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。

　　(五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面配合党支部积极开展入党积极分子培养工作组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动以“创建服务型党组织”为主线坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念打造优良团队为宗旨通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的'形式提高员工团队意识使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

　　(六)后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手多措并举节约办公成本。与物业对接提供舒适的办公环境为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

　　二、工作中存在的不足：

　　回顾20xx年的工作综合管理部做了大量繁琐细致的工作也取得了一定的成绩但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全绩效考核管理体系仍有待于完善企业文化建设导向不够鲜明长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究在今后的工作中着力加以解决。

　　三、工作思路：

　　20xx年我部门将以团队建设为主线努力让综合管理部工作再上新台阶进一步提升整体工作水平和能力更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

　　重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设加强企业管理管理人员的培养构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年构建企业视觉、理念识别系统以团队建设为主题营造健康向上的文化氛围提高团队意识打造精良团队。

　　个人提高方面。我将以积极向上的心态勤思多学学习各位领导、各位同事的优点养成务实稳健的工作作风不断完善自己提高自己努力提升自身综合素质。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

综合部主管述职报告5

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我自今年x月份被聘用为综合部主管以来工作中我严于律己、严格管理在公司领导和全体同事的大力支持下紧紧围绕公司的经营理念积极做好服务、管理、协调等职能工作使综合部工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下：

　　一、主要工作完成情况

　　综合部工作繁杂从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手以身作则严格内部管理。具体工作情况如下：

　　1、对综合部工作进行了具体分工细化了各项工作强化了职责明确了责任形成了团结一致高效运作的氛围。

　　1、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平细化了每个人的职责和任务充分发挥每个人的专长挖掘每个人的工作潜力强化了每个人的职责和责任对每个工作要点都指定专人负责做到事事有人管人人有专责从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。

　　2、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议传达公司例会精神及综合部周工作安排进行工作研讨了解意见及建议、解决工作难点并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意见及建议。

　　3、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识使员工详尽掌握本公司制度与相关知识从而保证监督检查过程中做到有理有据。

　　4、公司人才招聘及人才调配并对公司员工进行业务培训。

　　二、公司招募情况

　　1、及时掌握各部门的人才需求采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法引进人才从4月份起开始招聘人员至今面试者共计30人其中录取7人综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人1人待批共有23人进入公司人才储备库。

　　2、为提高公司员工法律意识组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习并根据所学知识进行了考试。

　　3、草拟相应的公司管理制度并将已通过的.制度上墙。

　　4、从四月份起至今综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

　　5、全面整理档案、资料严格管理公司印章印信扎实做好公司保密工作。

　　三、工作内容

　　1、全面整理公司档案、资料进行详细分类建立了员工个人档案并统一制作档案电子目录使档案管理科学、合理便于快速查找。档案管理由专人负责如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示借阅人填写档案借阅单档案原件禁止外借。

　　2、公司印信、印章实行统一管理印信印章是公司的重要凭证公司迎接各类检查上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序以维护公司的合法权益。

　　3、严格遵守保密条令对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

　　4、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

　　对营业执照、税务登记证土地证、公司资质、代码证进行了年检除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

　　5、加强车辆管理提高车辆利用率统一调配保证各部门用车。

　　从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工统一调配力求做到调配合理、有效提高车辆利用率同时要求驾驶员增强安全意识保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。