随着个人的文明素养不断提升报告与我们愈发关系密切不同种类的报告具有不同的用途。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的下面是小编为大家收集的设备经理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

设备经理述职报告1

　　尊敬的董事长各位领导、同志们大家好！

　　20××年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的`工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：20××年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20××年初 至20××年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装置设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装置设备保障服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立 “公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。

　　四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装置开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

　　检维修生产区储罐15台修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；

　　塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。

　　电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；

　　20××年全年检修费用：5622万元占生产装置总资产的3.31%。

　　3、项目建设方面：

　　完成设备采购并协调安装对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作其中主要工作：

　　ＴＭＰ项目建设安装机泵90台泵压缩机7台特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台反应器9台

　　气分联合装置机泵９4台风机66台各类塔器、换热器、容器等静设备312台反应器12台

　　公用工程冷却塔４台机泵6台 ；空压站设备10台套

　　配套罐区机泵61台液化气压缩机４台。球罐安装32台总罐容9.2万m3立罐安装28台总罐容16.2万m3钢结构安装完成8000多吨。

设备经理述职报告2

　　20xx年是xx快速发展的一年也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下在兄弟部门的鼎力配合下在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点始终坚持“向设备技术要效率向设备管理要效益”的理念不断提高自身业务水平的同时严把设备验收移交关狠抓设备运维管理较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习、工作及思想等方面(转 载于: :设备述职报告)的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的'学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好工作。

　　1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中往往由

　　于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷如果因牵一发而动全身更换整套或局部组件将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造用最小的付出换取最大的节约效益。

　　2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

　　3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中一定要具有高度的责任感对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数跟住现场只相信自己的眼睛保证设备的检维修质量。

　　4. 加强维护保养有效地延长设备的使用寿命和检修周期节省维修费用和减少停工损失。

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在设备培训方法上没有创新水厂值班人员设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年我将以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

设备经理述职报告3

尊敬的董事长各位领导、同志们：

　　大家好！20xx年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装?、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装?的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装?设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：20xx年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20xx年初至20xx年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的`转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的.现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装?设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装?设备保障服务首先要找准位?本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装?的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装?开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装?新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰除尘器改造炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

设备经理述职报告4

　　20xx年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的`放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：

　　20××年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20××年初至20××年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：

　　真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装臵设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装臵设备保障服务首先要找准位臵本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装臵开工节省了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

设备经理述职报告5

　　一、加强教育提高队伍整体素质

　　为搞好综治工作我们首先从强化队伍的整体素质着手一方面不断加大对干部员工政治思想的教育力度经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育以身边的典型案例开展警示教育;另一方面以“四五”普法为重点有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训使广大干部员工遵纪守法意识明显增强提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。

　　二、夯实基础明确目标管理责任

　　在平时的工作中我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程并纳入年度计划将综合治理与经营管理工作同部署同检查、同考核。

　　一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神我们在原有制度的基础上先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制度进一步严明制度、规范操作堵塞了管理漏洞;

　　二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组全年自上而下层层签订责任状责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》层层签订《党风廉政责任状》进一步明确了综治目标责任;

　　三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩严格考核奖惩兑现有效地促进了综治工作的'开展。

　　三、落实责任确保实现综治目标

　　本着一级对一级负责的原则我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。

　　一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理在部可控费用紧张的情况下仍投入资金安装了部分防盗窗添置了近2万元消防器材将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材;

　　二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作特别是春节、国庆期间的安全保卫工作对查出的问题及时整改1至9月份至今共整改了各类隐患42起隐患整改率100%从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾我们坚持领导信访接待日制度将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中各级领导主动关心困难员工生活耐心做好员工特别是转岗员工的思想政治工作切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态到目前为止本部的信访接待日没有一起信访杜绝了上访闹事事件的发生。

　　一年来由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施加大综治防范和管理力度本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩但还存在一些问题比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生这些有待于我们在今后的工作中努力解决促进综治工作再上新台阶。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

设备经理述职报告6

　　时光飞逝转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里我在厂部和科室的正确领导和关心支持下本着积极的工作态度和热情的服务精神一边尽己所能的工作一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情取得了一定的成绩。但还存在一些不足有待提高和改进。

　　一、工作内容

　　我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。

　　机电组工作：

　　1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;

　　2.参与巡检和重点维护、维修工作;

　　3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;

　　科室工作：

　　1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;

　　2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;

　　3.完成领导安排的其他工作;

　　二、主要成绩

　　1.在机电组规范了个人用品的摆放如：茶杯、工作鞋等;

　　2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;

　　3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修保障了车间生产设备的'正常运行;

　　4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作为新设备早日投产作好准备;

　　5.参与能源组设备的部分维修保证了能源设备的运行;

　　6.在q10机液位控制系统故障时实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器恢复原控制器控制液位后运行正常至今无异常;

　　7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;

　　8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;

　　9.完成车间设备巡检表的更改加大了设备巡检力度;

　　10.做好安全工作的各种记录、报表;

　　11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;

　　三、经验体会

　　1.塌实刻苦提高专业技能

　　作为一名技术人员专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识还要联系实际在实际中不断摸索、不断积累。同时也要虚心求教掌握各种相关专业知识。

　　2.努力钻研提高管理能力

　　对于刚从事机电组管理工作的我来说面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己我经常用业余时间看些与管理相关的书籍或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的否则就是'纸上谈兵'了我在这方面还做得够还需加大力度。

　　重视思考有时遇到同一个问题有的人处理得恰当而有些人就处理得草率。作为一名管理者就要养成勤思考的习惯那就是平时碰到问题要勤于思考以至带领班组以最佳的方案处理问题。

　　同时还要经常性的与班组成员工进行沟通鼓励成员提出一些自己的看法及部门存在的问题。以便及时改善!

　　3.注重细节逐步成长

　　在工作中任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节为今后学习和回顾提供材料和依据。

　　四、存在问题和不足

　　1.工作中有时有点粗心、不够细致;

　　2.在专业技术上钻研不够;

　　3.组织管理力度不够;

　　针对上述问题在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去发挥班组团队的力量把工作做得更上一个台阶。

　　总之半年的工作有成绩也有不足有欢乐也有苦涩但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中我会更加勤奋工作不断完善自己提高自己!

设备经理述职报告7

　　20xx年以来在公司各级领导正确指导下在烧结实业部各位领导和主管帮助下通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

　　一、20xx年主要工作

　　1、注重学习、努力提高自身业务水平

　　回顾20xx全年的工作我感慨良多面对自己熟悉的生产设备但是180m2大烧结机还是第一次接触千头万绪的工作我理出思路白天深入到生产一线查找问题晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍对照整改。不懂的地方主动请教厂家学习设备与生产的衔接把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。

　　2、求真务实整改工程建设遗留的设备缺陷

　　受工程建设时间紧的影响部分设备调试不到位主抽风机电机振动大频繁停机烧结机系统漏风严重造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会功夫不付不心人经过三个月的工作准备6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机作业率得到有效保障真正起到了向设备管理要产量作用。

　　3、进一加强技术改造

　　按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求结合重点岗位提出的合理化建议带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向J3皮带改为分料槽配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料仓体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放为降低实业部的综合成本奠定基础。

　　4、完善设备管理制度加强巡查防患于未然

　　重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题推动了各单位自查自纠有效的提高设备作业率。

　　5、进一步加强废旧物资的管理

　　发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度做好循环再用减少备件成本。能继续使用的决不进行更换等能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度调动员工修旧积极性从根本上解决了浪费问题使机物料消耗降低了0.32元/吨矿为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。

　　二、20xx年工作中存在的问题

　　1、设备管理不到位加之设备维修技术力量薄弱尤其是应急抢修的能力非常不足设备维护效果不明显计划性保养、专业点检、精密点检不能按计划实施。

　　2、受除尘设备缺陷的影响生产过程中略为波动就造成烟尘外排影响公司环保形象

　　3、设备检修计划失准失修、过修现象严重。检修模型编制失准无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。

　　三、20xx年工作基本思路

　　在公司各级领导下吸取教训克服不足扬长避短自主创新为连续生产保驾护航。

　　1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫常抓不松、持之以恒练好内功养好习惯以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

　　2、加大修旧利废奖励力度调动员工修旧积极性真正将节省成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。

　　3、要主动加大与公司各职能部门的`沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

设备经理述职报告8

　　本人自20xx年参加工作以来从事铆工工种13年在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺回国后改为操作手。

　　20xx年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行最大限度的保证了生产的顺利进行得到了项目领导的认同。

　　1、认真做好本职工作保障施工任务顺利进行

　　20xx年是我人生中的又一次重大挑战第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作由于设备是施工生产中重要的保障因素之一长庆项目二分部今年施工任务重施工点多、面广设备使用量大让我更加感受到我的职责的重大性一年中我努力克服重重困难认真工作没有辜负项目领导对我的信任与期望很好地完成了项目设备管理及维护工作保障了项目施工工作的顺利进行。

　　工作我我做到了认真做好每一天的工作尽量做到日清日毕在保证生产设备运行正常的情况下努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》做到了设备管理资料清晰有序设备运转动态信息全面掌控；在维修方面尽量

　　降低维修成本能自己修理解决的积极对设备进行了修理与维护改造完成了拖拉焊的整修工作在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识极大地降低了设备维修成本；严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。 纵观20xx年全年的工作在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。

　　在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查及时消除不安全隐患对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施从问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高大事讲原则小事讲风格最终圆满完成了全年工作。

　　在接下来的工作中根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求我将更加认真按照生产计划的落实保证设备的正常运行建立一整套的设备管理体系加倍努力工作为公司的发展做出更大贡献。

　　2、加强业务知识学习提高自我管理水平

　　在工作中我自己还有很多不足我将会积极学习相关管理知识从思想上摆正心态在工作中勤学、勤问在生活中时刻学习快速提高自我管理水平更好地掌握业务知识努力做好一名称职的设备管理员。

　　3、确定工作目标体现自身价值

　　经过一年的努力工作使我的业务知识有了很大的提高但是在以后的工作中我还需加强努力明确方向心中时刻确定自己的工作目标更好地发挥自身的价值。

　　（1）着重保养以保养为主维修为辅减少故障率,保证机器的正常运行；

　　（2）认真做好本职服从上级安排工作并且按时完成；

　　（3）在开会时积极发言；在工作时善于思考；在生活时与朋友多谈心；有空时与同事互相交流心得一起分享值得学习的'经验；

　　（4）对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。

　　以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果虽然较好的完成了工作任务但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情继续努力不断提高技术业务水平把各项工作完成的更圆满。

　　

设备经理述职报告9

　　你们好！我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下在各部门的积极协助下团结一致顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况从以下几个方面做简要汇报请各位领导、给予考评。

　　一、个人简介

　　20xx年10月—20xx年6月在纵横白灰厂调度员一职20xx年6月至今在纵横白灰厂担任设备经理助理一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

　　二、工作方面

　　1.严格按照公司5s定置管理对仓库整改每天要清理仓库清洁地面保持卫生创造一个整洁的仓库。

　　2.按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房货物有适当的间距、垛距、分层。

　　3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据做到月报表的数量准确。

　　4.努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

　　5.保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

　　6.完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

　　7.完成对所采购材料质量、数量核对工作;对所购材料、设备的'质量、规格、型号必须符合设计要求。

　　8.完成对各类材料、设备的分类编码。

　　9.完成填写、完善设备档案。

　　10.完成危废台账的建立、保存工作废油回收及管理工作。

　　11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、水封检查表、校称单、产品合格证等等。

　　12.完成保存采购工作的必要原始记录建立材料帐册定期上报。

　　13.完成按规定及时申购、发放劳保用品并建立台账保存。

　　14.完成联系业务员按材料计划表供应材料对送达现场的材料进行入库前检验。

　　15.按时参加分厂周三卫生、设备联查做好记录必要时对相关不符合公司要求的项目做出考核。

　　16.对所承担的工作全面负责完成领导交办的其它各项工作。

　　三、工作中存在的不足

　　总结这一年的来的工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力素质不够高仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　2.有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情况不够及时。

　　四、今后工作计划及目标如下：

　　1.团结同事维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说不利于公司及分厂的事不做。

　　2.注重形象按时参加分厂开展的各项检查活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　4.争取在这一年当中工作力争做得更完善。

　　5.做好仓库管理工作进一步改善仓库库容库貌按照公司5s定置管理进行整改直到符合要求。

　　6.做好20xx年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、外修等工作。

设备经理述职报告10

　　-年以其轻巧而灵活的步伐带送走了20xx牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20--年。在过去的一年中本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学是以设备的一生为研究对象以降低寿命周期为目标围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学它渗透了各方面的技术和各种专业技术知识。过去的一年中在饭店领导的帮助和鼓励下通过部门全体员工的努力和各部门的协作圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的维修保养、能耗控制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。

　　一、个人职业生涯的锻炼和提升

　　职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范在从事的职业中时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队努力的营造一支支持性的人力资源环境倡导部门员工为集体考虑问题留下足够的时间和大家一起交流以及对部门完成工作的能力表示充分的信心通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注重部门领班和主管人员技术素质锻炼利用每周专门工作会议对领班和主管人员每周工作进行讲评使他们在工作中注重其每周工作重点集中力量完成每周工作难点让他们在实际工作中得到锻炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在**年度中新调整领班1人主管1人。

　　极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清在遵守制度中存在缺点或差别导至出现过激的情绪对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助使员工在这支队伍中能留得下工作积极性和工作态度、工作热情不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。

　　在**年度中对各工种进行人员优化组合不适合的人员进行劝退其中劝退2人。对重点技术人员想尽办法进行挽留为他们创造良好的工作环境解决在工作中的实际困难使他们在工作中发挥更好的技术和特长为饭店创造了很好的经济效益。通过以上人员调整部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。

　　二、**年度各项工作任务完成情况

　　1、设备保养和运行

　　工程部始终把设备的安全正常运行作为部门工作的重点全年保证重点设备无故障运行。完成电梯每3年后需进行的中修任务对中央空调机组锅炉设备进行年度预防性的维护保养。中央空调机组累计全年运行3200小时锅炉、电梯每天24小时不间断运行。

　　每周组织专门人员对公共设备、空调、照明、外围灯光等设备进行维修保养保证设备的完好率达到99%。

　　每月组织人员对空调系统进行清洗保养。对公共区域内的设施进行定期维保使公共区域内设施的完好率达到99%。

　　2、工程设备改造在6月份市政开始对本市内的煤气改天然气供应。在天然气的转换过程中工程部积极配合煤气公司的改造工作多次与煤气公司进行协商在天然气的置换过程中没有影响到饭店的正常经营与使用。使天然气的转换工作得到顺利的完成。

　　天然气的转换过程中由于饭店先期使用的是管道煤气改使用天然气后原使用的设备都不配套需要进行改造。工程部积极的与各厂家联系对使用的锅炉、灶具等设备进行安全的转换和调试没有发生任何设备的损坏。

　　积极配合饭店内施工队的各项工作在饭店施工改造前对各种设施进行保护和更换。在没有发生任何费用的情况下成功的将美发室移至6层保证了美发室的正常营业。

　　3、双创工作双创工作是政府的一项形象工作。为保证唐山市该工作的圆满完成工程部积极投入到饭店动员的工作之中对饭店内的各项公共设备和外景照明进行及时维护。为提高市区内整体形象配合完成了饭店外的工作如小树林旁围墙整修刷漆广告制作小广告铲除等。

　　4、公共设备维护和改造针对饭店内公共区域设施损坏和原施工中留下的不完善工程工程部积极组织人员和力量进行维修。在上半年度中对外围的下水管道、弱电井向室内跑水管道组织外面的专业队伍进行了维修和清理。在23层、10层、7层由于屋面防水层的损坏造成每年漏水在今年进入雨季前对23层、10层、7层的防水进行修复。在**年度中没有因为雨水天气造成饭店内设备受到损坏。

　　在进入冬季前组织力量对饭店的设施进行维护保养。先后对人工河进行彻底的放水进水管道断水和维护。对外围的消防栓、室进行保温处理。对各进风口进行保温处理。

　　针对饭店外围铁艺围墙多年后锈蚀严重情况积极地组织人员进行修复、刷漆使该设施得到很好的维护。

　　设备改造针对阿一鲍鱼提出的厨房新风换气系统存在问题需要得到饭店对该设备进行改造的要求后工程部积极组织力量进行分析排查。在节约费用的基础上（原阿一鲍鱼自行联系改造费用1.2万元后实际改造费用0.2万元）尽量利用饭店内现有设备进行更新改造。在阿一鲍鱼积极配合下圆满完成了该设备的更新和改造。

　　多方面想办法开拓思路提高设备运行能力在啊一鲍鱼包间空调改造中经过仔细分析和判断以提高管道运行速度和流量成功解决自开业来就存在的空调系统制冷（暖）的问题。节约改造资饭店设备管理（经理）年终述职报告提要：极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清在遵守制度中存在缺点或差别导至出现过激的情绪对工作造成消极和被动金10多万元。

　　5、厨房设备和洗涤设备针对饭店在使用和选型该配套设备时选用的型号杂牌子乱维修困难维护工作量大等难题。工程部多方想办法找厂家对设备进行维修和保养。在洗涤设备中配件难以在市面上购到通过多种途径找加工单位进行加工有力的保障了洗涤设备的正常使用。厨房设备同样存在类似的难题特别是在制冷冰柜维修保养上难点更多所有的冰箱、冰柜全部进行主要零部件的更换工作保证制冷设备的正常工作。

　　6、饭店改造工作在**年度饭店先后组织开工对2层、7层、8层等区域进行改造。在改造中出现的问题工程部积极配合对原来的设施进行拆除对管道等设备进行保护有利的保障了施工的顺利开工。

　　饭店新启用的网球馆开业前期工作中工程部积极的想办法多方渠道为网球馆开业做好准备缩小开业前的费用。先后完成了霓虹灯的制作安装、排水沟的安放、网球网的安装、空调及生活热水的启用等前期性的工作。使网球馆得到了顺利的开业。

　　7、饭店装饰在每逢节日饭店都进行节日装饰工作。工程部积极的想办法出新招配合饭店完成各种节日的装饰营造出节日的良好氛围收到满意效果。

　　三、节能降耗

　　工程部面对饭店不断高涨的能源费用采取各种手段对能耗进行控制全年度的能源费用控制在饭店收入的10%以下。

　　1、节能意识的提高在设备的运行过程中积极的面对困难。

　　在工作中不断的总结发现问题如在设备运行中针对洗衣房设备运行中耗气量大的特点不断地要求锅炉房与洗衣房积极配合作好蒸汽的使用控制。对夜景照明等耗电量大的照明系统进行合理调节和开关控制。在空调运行中耗电、耗水量大为作好该项节能要求锅炉房人员适时控制调整空调机组运行状态。由于工程部全体人员对节能意识的提高措施得力控制有效节能收到的很好的效果。

　　2、技改工作先后对空调水泵系统由专业节能公司进行技术改造此改造工作收到很好的节能效益。在不断的总结和发现问题的工作中先后对照明用电进行测算发现问题后及时对照明中某些区域进行灯光调整更换照明灯泡和某些照明器具保证各区域的正常照明和节能两不误。对外景灯光进行合理控制。对公共区域的空调口、排风口加装控制器解决了由于控制不到位而浪费能源的`不利因素。

　　3、针对营业收入的增加自来水的使用量不断加大工程部积极采取办法先后对节能公司的业绩进行考察在7月份对用水设备进行改造对员工浴室的设备进行更新节水方案初步见到效果。

　　4、修旧利废针对饭店的灯具、门锁、客房灯光控制等设备易出现问题而造成某些很大的浪费现象。从我接手工作后就针对此问题进行分析总结出问题由我自己对损坏的设备进行修复。后来工程部招聘了新的技术人员对这些设备进行修复利用。单就灯光变压器、取电控制盒、床头控制板这些设备的修复每年节约费用在3万元以上。其余的还有闭门器等这些易见和长发的故障设备修复工程部积极发挥维修人员的技术力量和特长对如厨房制冷、空调、洁具等设备尽量进行修复使用。有力的控制维修费用的增加节约了资源降低了成本。

　　5、节能效益分析**年度共发生能源费用573.08万元而在XX年度共发生能源费用644.91万元。**年度和XX年度同期相比**年度比XX年度少发生能源费用71.82万元（热力费用15.21万元=86.94万元）下降率为11.14%。

　　其中：用电费用节约47.54万元天然气费用节约30.5万元自来水费用上升了61.72万元。

　　四、--年工作目标

　　1、加大部门的人员培训工作围绕20字方针作为提高部门

　　人员素质的工作目标点使培训工作得到落实和补充。加强部门的质检工作使平常的工作有目标、有力度。对**年度存在的工作缺点结合实际进行重点的培训。使部门人员在工作服务意识、服务速度、服务技巧、操作技术等方面得到锻炼和提高。

　　2、设备管理抓好设备管理保证设备的高效运行延长设备使用周期是工程部的重点工作。在--年度重点作好设备的预防性维护提高使用设备的使用效率。

　　在4月份完成空调机组的全面保养对各种水泵进行维护。对运行中的锅炉设备进行维护保养作好水质处理。

　　电梯等重点设备加强维护保养周期提高电梯的运行效率。

　　公共设备维护保养客房更新洗涤设备、厨房设备等保养、维护。公共区域照明等设备的维护保养。建筑物的检修保养等。

　　3、节能降耗节能工作首先是意识的提高注重抓好能源使用的合理性合理使用和控制各项能源。

　　修旧利废工作在部门中不断开展技术练兵努力提高维修人员的技术水平。

　　4、搞好在建和改造施工项目跟踪作好改造工作中的各项协调工作。积极配合改造工作中的过程掌握和技术帮助。对各改造项目积极作好验收和开业准备工作。

　　5、突破重点和难点主要对员工洗澡水互冷互热现象

　　大堂冬季温度偏低等疑难问题进行解决。

　　以上是本人带领部门在**年度完成的工作总结我们将对照工作总结找出差距俗话说：旁观者清我会以各部门的工作优秀之处为动力努力提高自己的工作目标为明年工作作好铺垫。在明年的工作中积极完成饭店下达的各项工作任务及时发现和调整工作中的薄弱环节使部门工作更上一层楼。

设备经理述职报告11

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我叫***在****年这一年的时间里作为设备科副科长在各位领导的带领下同部门和科室人员共同努力较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　一、设备科维修人员实行派工制度进行工资的二次分配。

　　一直以来设备维修人员工资都是同一标准没能实现多劳多得的管理要求员工工作积极性普遍不高。在这种情况下我们结合公司的实际情况参考别家经验制定出我们的派工制度。从20××年3月份开始试推行并广泛听取大家意见进行3次修改现已基本成型。在派工制度的实施过程中员工工作积极性普遍提高责任心也不断加强。

　　二、编制工具用具安全操作规程。

　　20××年公司成立之初对设备科部分工具用具制定出了安全操作规程通过三年多的发展设备科新增大量的工具用具。工具的使用只是口头传授没有很好的进行规范。20××年8月份根据部门的要求设备科开始列项进行工具用具安全操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、安全注意事项、故障分析与处理进行总结较完整地制定出了相应的安全操作规程。

　　三、设置备品配件仓库制定备品配件管理制度。

　　随着设备运行时间的增加设备故障较前两年逐渐增加这就要求我们对配件的使用和库存了如指掌。在这种情况下我们自制货架在一个月的时间里就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置专人管理库存少于一定数量时及时报计划进行采购。这样一来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。

　　四、根据维护保养制度我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。

　　全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次其他类设备润滑保养4次。共对车间内控制柜类设备维护保养2次对各箱式变电站维护保养1次对高压控制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查维修967次。

　　五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神在节能减排清洁生产方面设备科肩负起了重要责任。

　　在公司领导的指导下我们共完成清洁生产项目10项为公司节约大量资金改善了工作环境降低了工人的劳动强度。为了降低成本在设备维修和技术改造方面所需的零部件能自己加工的我们尽量自己加工减少了委托外部加工或购置的数量为公司节省了不少的开支。

　　在这过去的一年里通过领导的支持和同事们的协助做出了一些成绩但还有以下几个方面没有做到位：

　　一、对设备的巡检力度不到位。

　　根据制定的设备副科长岗位职责要求我每日都应对车间设备进行巡检但由于实际工作中自己安排不当巡检出现打折扣现象很多问题发现不及时造成工作的被动。在以后的工作中我会加强巡检认真对待这一工作事项力求把问题解决在萌芽状态减轻下属的工作强度更加合理的安排好科室的`工作。

　　二、自身的业务水平提升不够。

　　作为一位年轻的管理者管理经验欠缺是在所难免的在这一年中通过领导的指导和自己的努力管理水平有了很大的提高。管理水平提高了技能水平却基本上是原地踏步没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中我不仅要注重管理经验的积累同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练各项技能水平应该走在各下属的前面这样才能够更好地指导他们的工作。

　　对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划：

　　一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班提高员工的幸福指数。

　　二、针对维修人员工作经验不足技能不娴熟等问题下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训开展技能竞赛提高他们对现有设备问题的处理能力。

　　对个别人员根据特长进行针对性的技能培训使各种技能都有拔尖人才。

　　三、开展创新改进和节约运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。

　　例如：

　　1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发对国产44台卷取机进行修改解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件。

　　2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用从而为公司节约能源。

　　四、结合已经制定完成的安全操作规程展开对科室所有人员的安全培训。

　　让安全不仅仅停留在纸上要深入人心不仅要做好工作更要安安全全地做好工作。

　　在此我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助感谢公司领导对我的信任和重用在以后的工作中我会一如既往地踏实做事勤恳做人认真履行岗位职责为公司的发展壮大做出自己的贡献！