在不断进步的时代需要使用报告的情况越来越多报告成为了一种新兴产业。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编精心整理的企业总经理述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

　　企业总经理述职报告 篇1

尊敬的企业领导及各位同仁：

　　大家好我目前在前期部任经理今年31岁学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了在这8年的工作中由xxxx到xx房地产再到xx独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等办理 过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。

　　转眼XX年即将过去回顾在企业前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：

　　(一)XX年完成岗位工作情况。

　　我工作第一天就投入到了工作之中中午加班对"观湖一号"拟建地块界点进行放线为全面开工提供准确界线依据在随后的几个月的工作中完成了"观湖一号"项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理前后共办理大小手续146项完成项目准建设手续面积约11万平方米。

　　(二)完善前期部各项工作制度。

　　由于xx地产也是刚成立不久的新企业制度上还不是十分完善从参加第一次企业例会企业领导就提出了相关要求我积极响应既借鉴同行业一些大企业的先进管理制度经验又结合xx地产的实际特点完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等各项前期工作制度为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

　　(三)部门管理。

　　1、档案管理上严格管理及时归档。

　　由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多而且有些是企业重要文件更有些涉及到企业商业机密所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说不该做的不做及时将重要文件归档逐一登记随时查阅随时能查到方便工作手续延续办理。

　　2、工作日常管理上做到日清工作制。

　　企业每月有月计划、周计划而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同早一天办完相关的手续就能为企业早日创造利润提供条件所以我不仅要求自己也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划看看哪项做完了哪项没做完为什么没做完剖析原因尽快解决争取做到日清这样做下来避免了工作的盲目性和无计划性又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

　　3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

　　前期工作主要以办理各项手续为主与多个行政审批机关打交道时有的手续必须一把手说了算而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到手续就会多耽误一天所以我就依办事相关部门的时间行事有时上班前到有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时针对不同部门、不同具体办事人员采取不同的工作方式、方法引导部门员工做事要勤、细办事要有耐心、恒心多动脑、多动手。

　　4、培养部门员工尽快进入工作状态。

　　在前期部这一年工作中为了使新员工尽快进入工作状态我经常言传身教用心来教用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们在他们工作中遇到困难时及时帮助使他们尽快成长当他们取得成绩时进行鼓励并引导他们大胆独立的去完成。

　　5、监督与工作放权同时进行。

　　前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到所以当自己部门员工达到独立办理水平时坚决放权给他们放权不等同于放任因为前期的每项手续都至关项目建设所以虽放权了但还要监督检查看资料准备全不全看完成情况看工作进度完成的手续是否有遗漏等做到工作有条不紊、全面发展。

　　6、培养部门员工的责任感

　　前期手续涉及到项目整个开发过程树立部门人员责任感有助于项目手续万无一失避免给企业造成不必要的损失实行谁办的手续谁负责有不足之处勇于承担责任寻办法、寻途径解决改正而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

　　(四)从业务学习、政策掌握上。

　　政府相关审批部门建设项目审批上有时会有变化这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上还要及时掌握新政策、新规定避免企业项目在设计上规划上有重大失误、损失也为企业在项目制定上、规划上提供依据符合企业总体战略发展要求所以我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时及时洞察政府新政策新导向为企业项目规划提出新问题、新建议、新要求。

　　(五)在企业内部团结协作在企业外部树立良好形象。

　　前期部算是企业对外联络的主要联系部门不仅企业部门内部之间需加强团结协作使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要我们不仅代表自己也代表着企业的形象。因此在日常内部工作中严格要求自己加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的.工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上首先提高自己的业务素质也就是练好"内功"在外办事时才能表现出高素质、高水平同时也为企业增强了荣誉。

　　(六)时时赶在先事事抢在前力争提前拿到审批结果。

　　前期工作顾名思义"前"有未来展望的意思"期"有约定时日的意思所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的有可操作性的。在我具体办理过程中由于多年来建立的诚信基础在有些资料不全的情况下也予办理再及时补上资料全的情况下及时办理为下一个办件过程争取尽可能多的时间。

　　当然"人无完人金无足赤"在这一年的工作中也有不足之处。首先项目的认识深度不足还需加强项目定位理解;其次全局协调能力不足;第三内外协调能力需进一步加强。

　　XX年就要到了为了"观湖一号"建设成为"西北领先宁夏第一"的现实作为前期部部门负责人我也深感身上的重任也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任保驾护航。

　　企业总经理述职报告 篇2

尊敬的各位嘉宾、领导：

　　大家晚上好！

　　首先感谢在场的各位嘉宾谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次；谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导；最后感谢各位同事谢谢你们对我工作的支持和帮助。

　　自XX年5月28日担任晚报店执行总经理以来我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作；以“五家园、六服务、七技术”为指导方向；在总公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我店各项工作稳步开展并得到顾客的一致好评；公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作我店较为突出的`工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

　　一、团队管理：

　　我店各岗位分工明确人员配置充足员工心态积极稳定士气高昂通过大家齐心协力我店业绩也一路攀升截止至本月月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录点数达到404、5个点（同天超过了喜乐店点数）。

　　二、人事管理：

　　我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%（现1名在喜乐地任楼面经理4人在和庄店任管理岗位1人留任本店技术老师）

　　三、文化建设：

　　我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向以解决员工最需要的问题提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

　　在我看来成绩只代表门店过去只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。

　　企业总经理述职报告 篇3

尊敬的领导：

　　20xx年在集团公司的正确领导下我带领日月宾馆全体员工共同努力企业取得了良好的经济效益和社会效益。全年实现营业收入xxxx万元在全市重大活动接待评比中获得六项殊荣。回顾一年的工作我较好地履行了自己的职责现将有关情况汇报如下：

　　一、加强学习提高管理水平

　　作为宾馆总经理不但要具备这个岗位所需要的素质还要把握各方面的信息使思想观念与时俱进把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合。为此：

　　1、我认真学习党的十八届三中全会精神在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针和深刻内涵。

　　2、专注学习集团公司20xx年度工作会议和党代会、职代会会议精神把思想和行动统一到集团公司制定的`路线方针政策上来把发展目标、工作思路融入到集团公司发展的大环境中通盘考虑。

　　3、注重学习高饭店的先进经验和做法利用外出开会、学习交流等机会把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来让部门经理抓好落实提高管理水平。

　　4、以敏锐的眼光看待行业竞争强化“责任、危机、大局”意识使经营骨干能够认识到企业发展面临的困难把压力转变为动力带领员工克服困难、迎接挑战。

　　二、坚持民主决策倡导服务创新

　　“大厦之成非一木之材；大海之润非一流之归。”团结班子成员遇重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作。

　　继续深化各部门经济考核指标。根据日月宾馆实际情况为确保完成集团公司考核指标制定完善各部门考核办法实施过程中与各部门做好沟通、协调相互支持、相互理解。

　　通过部门经理早会、月度工作例会把创新理念灌输到日常服务、管理中来要求大家学会站在客人的角度考虑问题尽可能把别的酒店没有的东西“亮”出来把客人最需要的东西“拿”出来动员员工竭尽所能地为客人提供满意而惊喜的服务。在去年的“诚信饭店”创建活动中我们通过召开创建工作动员大会制定接待方案开展专项培训建立台帐资料倡导诚信待客等创新管理、创新服务措施最终日月宾馆从宁波市200多家饭店中脱颖而出成为三酒店中蝉联市“十佳诚信饭店”的酒店企业真正从服务创新、管理创新中尝到了甜头。正是凭借着这份执着和坚定14年日月宾馆在全市重大活动接待评比中获得了一份又一份荣誉。

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　企业总经理述职报告 篇4

　　20xx年x月份由于工作需要安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作我们在董事会的正确领导下带领公司全体干部职工团结拼搏真抓实干深化运营治理的各项内容圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职请领导和同志们予以审议。

　　一、履行职责情况

　　20xx年在集团董事会的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩全年共完成产值xx亿元完成了董事会制定的x亿元的产值目标。回顾一年来的工作主要有以下几个方面：

　　1、认清形势、理清思路积极探索建立了健康的发展机制。

　　在全国学习下我们结合全会精神围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察并报董事会研究我们撤销了分公司实行工程项目目标责任治理裁短了治理链条缩减了治理层次为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清我们理清了工作思路解决了一些存在的隐患甩掉了沉重的包袱轻装上阵逐渐由松散型的治理向集约型转变。

　　2、建立健全内部治理制度加大企业形象宣传力度。

　　为了能够适应公司战略发展的需要公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料使对外宣传有了硬件设施。20xx年x月份我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉得到了广泛的好评。

　　3、在工程建设和施工治理上狠下功夫取得了一定的成绩。

　　今年我公司承建去年未完成工程xx项承建今年新接工程较大的有xx项。一年以来我们按照经营方针把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实各方面都取得了一定的成绩实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率xx重大安全性事故为零创建省级文明工地x个市级文明工地x个市级优良工程x个。

　　4、在历史遗留问题上加大清算力度取得了一定的成绩。

　　解决处理好建安公司遗留下来的`历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题处理好大量未结算老工程的债权问题我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度专门成立了结算小组聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力20xx年全年共完成工程结算上报xx亿元审计核定额xx亿元为公司能够尽快回笼资金提升运转效率创造了必要的条件。

　　今年我们利用xx二级的资质优势以股份制的形式成立了xx分公司从几个月的运行情况来看前景还是不错的。

　　按照建筑市场劳务合法用工的要求我们于今年5月份成立了专业劳务公司。20xx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作检查农民工工资发放情况避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去实现市场化经营。

　　二、20xx年工作中存在的问题和不足

　　20xx年我们虽然取得了一些成绩但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服具体来讲有以下几个方面：

　　1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来观念没有真正转变过来。

　　员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩但离规范化、科学化还有相当大的距离。

　　一方面工程质量提高不大创优项目不多。另一方面现场文明施工不够好整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理从加强项目班子的建设着手加强工程施工过程的控制。

　　3、基础治理工作有进步但是起点不高工作不够细致。

　　这方面要求我们建立健全三级文件把我们的基础治理定在较高的基准之上做到与公司的资质、形象同步。

　　4、优秀的项目治理人才比较匮乏这是当前我们组建项目部面临的、也是解决的一个重大问题。

　　5、在市场开拓方面还没有真正走出江宁。

　　这方面我们还要注重技巧和办法的突破争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

　　三、20xx年的工作初步打算

　　20xx年甚至在一定时间内我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。20xx年我们计划完成总产值x亿元。实现利润xx万元。创建省级文明工地x个市级文明工地x个市优良工程x个。

　　事务的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升不改革企业发展难以突破。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和治理水平我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决20xx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　以上是我的述职报告难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。20xx年我有信心和公司全体干部和员工一道广泛的采纳大家的建议以更高的目标更严格的要求更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神求真务实、开拓创新为某某集团在20xx年夺取新的成绩而努力奋斗。

　　企业总经理述职报告 篇5

尊敬的领导：

　　您好!

　　时光荏苒岁月如梭转眼来我们公司担任总经理已经有两年多的时间了在过去的两年内我十分有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展作为个人十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导在此我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结同时坚信在陈总及洪总的带领下公司会大跨步的进入一个新的发展里程。

　　一、 工作回顾与总结

　　1、 安全生产方面

　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础在过去的20xx年金平分公司共发生6起其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高但仍存在着巨大的改善空间个人认为所有的安全事故都是可以预防的从造成安全事故的根本原因来看大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态导致人的不安全行为有两种可能一种是他们已经有意识到但不愿去做可能是会觉得不方便或为了节省时间一种是他们没有意识到对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态则需要现场管理人员尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结培训来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析我们在20xx年主要做了如下方面工作：

　　1.1 建立安全操作技能培训

　　正如如上所述对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析我认为后一种情况即他们没有意识到自己行为可能带来的危害会占安全事件人的因素中的绝大多数于是我们充分利用早会时间对生产一线员工进行安全操作培训具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险并对正确的操作加以示范以及对培训后效果的评估、确认。

　　1.2 推行每周一次的安全巡查

　　对于一个正常运作的组织安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生起着重要的意义而我到分公司来之后发现并没有安全人员在参与分公司的日常运作经与SHE部门经理的沟通建立了每周一次的安全巡查工作对分公司全工厂的安全隐患进行巡查发现问题后跟进整改。

　　1.3 注重安全意识培养

　　除SHE部门组织的安全培训外在日常工作过程中分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化以及巡查时发现安全隐患后对员工进行及时的教育并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养并将通过各途径得到的安全方面的案件对全体一线人员进行宣导以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。

　　1.4 建立员工过敏档案

　　通过去年6月份的3起过敏事件的分析我们认为由于个人身体特质车间存在部分员工对某些产品过敏的情况于是建立了车间员工过敏档案以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。

　　2、 产品质量方面

　　产品质量是企业生产的根本本着“质量是生产出来的而不是检验出来的”的原则利用早会及巡查时间强调生产过程中的质量控制异常重要在巡查过程中严格控制每道工序的质量保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%金平分公司的`外部有效投诉根据质保部提供的数据为3起其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低根据产品质量至上原则作指导在20xx年度对生产实行了：

　　2.1 产品生产过程数据的统计

　　虽然产品在生产的过程中存在着大量的约束因素如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等但对产品过程的数据统计能对产品的生产有着一定的指导作用并能在产品发生异常情况时能很快划到异常的原因且对以后进行规范化作业时有着重要的指导作用故在14年下半年要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。

　　2.2 完善生产过程记录

　　从管理的角度出发产品生产过程的控制需要每一工序进行严格的控制在14年车间设计并建立了各工序的记录如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份留下了真实全面的工序管理控制情况。

　　2.3 异常情况反馈机制建立

　　起草并推行了异常情况反馈工作流程并在早会及日常工作过程中对员工进行及时的培训与适时的提醒并在执行过程中辅以绩效手段。从推行的效果来看工作过程中的异常情况得到较大的改善如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。

　　2.4 完善首检责任制

　　由于包装车间采取的是计件模式而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处有时存在着同时都有包装组进行包装的情况而分公司现场质检只有一人故存在着产品转换时质检不在现场的情况这给产品的质量控制带来一定的缺陷于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通最后达成了共识在产品包装完成前二十分钟需由包装班长通知到外质检落实包装开始前以及首检的质量确认。

　　3、 机器设备管理方面

　　在过去的一年里制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养计划并根据计划进行维护与保养使得1、2车间的设备运转完好率达到100%尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件并建立了设备维护与保养的相关记录如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。

　　4、 人员管理

　　人员是组织正常运作的核心资源对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到对岗位的绝对胜任且对老员工进行轮岗培训保证岗位轮换工作的顺利进行。

　　人才梯队的建设是工作得以持续开展的关键基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响因此20xx年我对车间主管及班长进行了有意识的培养如在和员工谈话时让其在场示范如何沟通达到我们预定的目标。

　　5、 强化车间物料管理

　　定额是企业生产经营活动中对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制在全年都达到了100%当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进已与技术人员进行沟通计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。

　　在20xx年推行车间在清场时所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识并放置于待检室指定母液放置区域。

　　对于车间易耗品及工具控制以前经常出现生产产品前发现工具缺少的情况20xx年11月份开始我们推行了专人负责制所有车间在清场完成后对工具进行回收并登记在生产下一产品时领取所需的工具。

　　6、 库存管理

　　库存对企业来说至关重要它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。

　　20xx年在洪总的带领下分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理并建立了专人跟进处理处理了相当一部分老库存释放了大量的库存空间及减少了库存成本。

　　在20xx年初曾发生过西库产品交库后没有及时入库的情况经与仓库管理人员沟通要求其在拿到流转卡确认为当天发货产品后需立即通过传真传回分公司并通过电话提醒分公司仓管员收单入库并跟进了尽2周的时间已确认此问题得到了解决。

　　7、 文件体系的重新修订

　　在去年下半年对整个三合一文件体系分公司涉及到的部分进行重新修订与完善共整理66份文件记录45份修订成文件22份记录24份并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。

　　二、 存在的不足

　　在过去的一年里虽然做了些工作但仍存在较多的问题主要有以下方面的不足：

　　1、 安全管理方面仍存在很大的改善空间;

　　2、 基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化;

　　3、 现场5S管理仍处于起步阶段仍需加大执行力度;

　　4、 设备维护保养计划目前只在1、2车间推行还没有全面展开设备操作培训仍显不足;

　　5、 车间的产品的调整的灵活性仍存在不足需与计划部保持充分沟通以期达到总体提升产能和效率。

　　三、 20xx年工作重点

　　1、 完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率分公司生产产品一次送检合格率产品定额达标率包装质量分公司产品投诉次数安全事故情况计划达成率);

　　2、 包装规范的制定执行;

　　3、 依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制;

　　4、 与计划部做好产能与劳动力的匹配工作提高订单完成及时率、降低产品的库存;

　　5、 与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理;

　　6、 加大5S工作推行力度重点产品车间先行;

　　7、 重点客户的产品了解与准备以往审核缺陷项目的跟进;

　　8、 与工程部完善设备设施的维护与保养维修总结与分析;

　　9、 与完善生产部门绩效考核制度加大考核力度。

　　10、 跟进物料的入库进度保证产品的及时入库;

　　11、 制定培训计划落实一线管理人员及操作员工的培训;

　　12、 分公司包装转新厂项目的跟进;

　　四、 对公司的几点建议

　　1、 安全管理方面

　　1.1 建立完善的安全评估体系无论是新项目开展还是车间设备设施的小变动都需要有安全部门的介入、评估、培训;

　　1.2 组织各部门负责人要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料并装订成册用于公司人员培训时的教材。

　　1.3 建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员以消除存在的安全隐患预防工作事件的发生。

　　1.4 建议在全公司建立所有设备操作安全分析并将分析的关键点列出张贴于设备附近同时组织操作人员进行相应的培训。

　　1.5 建议车间管理人员配合SHE部门进行车间生产过程安全分析并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。

　　1.6 建议在全公司范围内采取寓教于乐的方式每年组织一次有奖安全知识竞赛比赛内容为安全培训教材所提及的内容以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。

　　2、 产品质量方面

　　为了保证产品的产品质量的稳定建议对目前现有的工艺规程进行细化如生产50%氯化铝溶液时工艺中提及每20分钟加入盐酸50KG并没有明确加料的速度如此导致操作人员在加料过程中会出现快速加完2桶盐酸后再等到20分钟时再加的情况导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中加入劳动保护用品的类别及使用条款以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。

　　3、 设备设施关键控制点培训

　　建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训以消除操作人员对设备的不当使用带来成本损失建议每月1～2次。

　　4、 建立全面定额管理

　　全面的定额管理不只是原料定额管理还包括能耗、工时等进行相应的定额管理在实际运作过程中辅助相应的激励手段从而达到有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。

　　面对已经到来的20xx年我会饱含热情、竭尽所能积极与各部门经理保持密切沟通协调好分公司各部门的工作克服存在的不足与困难提高自身的素养为公司的高速发展贡献自己的一份热。

　　我的述职完毕谢谢大家。

　　企业总经理述职报告 篇6

各位领导各位同事：

　　大家好！

　　20xx年xx公司在公司领导的正确领导下在公司各部、办的大力支持下解放思想转变观念夯实基础奋力拼搏认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针规避风险狠抓经营消除隐患确保安全先进性教育成效显著。以抓经营促发展以抓改制促管理以抓安全促效益以抓教育促工作不断地总结经验找出工作中差距完善有效的工作措施各项经济技术指标稳步提升为确保公司xx片的稳定做出了贡献。

　　一、奋力拼搏各项指标稳步提升

　　公司到目前止共参加投标xx个其中中标xx个中标产值xx、x万元建筑面积xx平方米提前一个多月实现公司下达的年度计划的xx完成施工产值xX万元完成了年度计划的完成劳务产值xx万元。

　　二、领会精神各项管理同步推进

　　根据公司“两会”的总体部署和x总重要“讲话”的精神结合x公司的具体情况：

　　（一）为了壮大公司的经营实力全方位开拓经营x公司积极按照职代会要求宣传发动广大职工向公司借资x公司在拖欠发职工各种费用近xx万元的困境下仍向公司交纳借款xx、x万元。

　　（二）不断增强经营力度一是按照公司“全员入市”的精神实行奖励政策充分调动广大职工积极性挖掘经营资源扩张经营市场。二是规避风险加强经营管理。三是固守本土扩展对外市场的经营。公司领导几次奔赴xx开拓省外市场。

　　（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对xx名工程技术人员进行全面摸底清理掌握去向对长期在外高薪就职的工程技术人员一方面通知其按时交纳“两金”另一方面要求能根据公司工作需要及时归队接受公司的工作安排解决因人才流失给公司带来的负面影响。

　　（四）做好清产核资主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作并成立了相应的专门班子在时间紧牵涉面广的情况下x公司领导和班子成员日夜加班双休日不休息准确、细致全面完成了公司下达的清产核资主辅分离下岗人员与社保并轨工作为改制打好基础。

　　（五）做好自查、自纠工作坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结找出问题不断完善各项管理措施。

　　三、规避风险全方位发展经营

　　20xx年公司的经营形势十分紧迫特别是公司各工程局的成立对公司压力大。今年一季度承接施工任务不足xxx万元离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营提升经营成果公司一是在固守好本土的前提下加大对外市场的经营力度挖掘各种经营资源按照集团陈总的“三不”原则提出了经营新思路：“只要服我管一切好商量”。二是转变观念在不承担经营风险的而有利可图的情况下改变过去不承接房地产开发项目的经营思路看准对象今年大胆承接了近xxx万元的房地产开发项目为公司创利几十万元。三是继续加强联营完善联营四是加强经营机构的调整提升经营队伍的'素质参加公司组织的经营人员各种培训xx人次。五是提高经营人员的待遇（补贴出差超标话费提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到xx月中旬x公司参加竞标项目xx项中标项目xx个签订施工合同万文秘xx版权所有元提前两个月完成了公司下达的经营指标。

　　四、加强防范安全生产措施有力

　　20xx年xx公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显是历年来安全生产形势较好的时期之一。

　　一、领导重视。经理、书记亲自抓不分休息日经常下工地亲临现场督查安全生产工作及时掌握生产状况。

　　二、各项体系完善。按照公司的有关精神公司完善了安全生产目标管理考核制度切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”公司各项目都有应急预案可有效处置各类事故。

　　三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示狠抓贯标工作使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现全年完成生产任务余万元优良品率为。

　　四、一批重大隐患得到消除。全年来我们狠抓基层项目坚持“预防为主、安全第一”按照“标本兼治哪里有隐患就抓哪里”的工作方针扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求每半个月对在建工地巡查一次。全年来共写出书面质安隐患380余条并督促整改落实确保质量降低成本提升效益。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　企业总经理述职报告 篇7

尊敬的领导：

　　20年以来我作为xx能化公司副总经理兼电厂筹建处主任按照xx能化公司统一布臵与责任分工围绕公司年度工作目标努力工作加强学习廉洁自律认真履职较好地完成了各项任务现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下请予评议。

　　一、加强学习不断提高自己的思想素质与业务水平

　　坚持以邓小平理论与"三个代表"重要思想为指导深入学习实践科学发展观认真学习领会上级各种会议精神积极参加公司组织的政治学习与各种讨论活动不断提高自身修养努力提高政治敏锐性与政治鉴别力；不断提高个人政治理论素养坚定理想信念与政治立场在政治上与党中央与上级组织保持高度一致坚决服从与执行上级组织的决定与安排遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观以科学的世界观、方法论处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习多渠道参加技术业务培训努力提高自身工作能力与领导管理水平为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。

　　二、认真履职勤勉工作

　　始终坚定岗位就是责任的思想意识创新思维开阔思路按照xx能化统一布臵与责任分工抓好各项工作积极做好电厂项目建设推动xx能化公司可持续发展。20年主要开展了以下几个方面的工作：

　　1、确定电厂三大工作任务

　　一是安全高质建成一期1300MW机组项目；二是需同时抓紧办理二期1300MW机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。

　　做好建设项目实施"安全、质量、工期、投资"四大控制。落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。

　　2、提前做好项目总体规划

　　在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电在厂区内建设10KV临时开关站一座作为施工期间电源接口施工单位根据本单位施工期间用电负荷采用自备箱式变压器的方式进行接电从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。

　　3、严格审查施工技术方案

　　每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核做到技术可行经济合理。

　　4、物资采购采取市场调研与公开招标方式

　　对项目建设需采购的主要物资采用公开招标与竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购做到价格透明、公道购买的物资优质、适用。

　　5、强化内部管理严格节约建设

　　牢固树立节约意识制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律与考勤管理办法》、《可控费用管理办法》以强化内部管理节约开资。

　　6、开展安全技术培训强化自主学习与自我提高

　　为提高员工的安全技术素质为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至徐矿电厂与秦皇岛热电厂进行了实习培训通过仿真机培训取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。组织完成了生产工人与见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作组织特殊工种与安全管理人员培训。

　　7、快速推进二期工程立项工作

　　组织编制的《xx市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。

　　三、加强修养严以律己严格遵守领导干部廉洁自律的规定

　　学习与贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神严格遵守领导干部廉洁自律的规定、"七个不准"的要求以身作则发扬艰苦奋斗勤俭节约优良传统自觉抵制各种不正之风不超越规定搞特殊认真履行党员的权利与义务在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事实事求是谦虚谨慎做到自重、自省、自警、自励规范自己的言行自觉抵制各种不正之风真正做到了踏踏实实干事清清白白做人。

　　在日常工作中坚持求真务实把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合发扬民主作风坚持深入基层不断增强群众观念密贴联系群众悉心听取各方意见理论联系实际不断改进工作方法提高管理能力与决策水平；生活朴实不讲排场作风正派。

　　四、存在的'不足与改进措施

　　一年以来本人虽然政治思想理论水平、管理水平与业务能力有了一定的提高取得了一些工作成绩但距离上级组织的要求与职工群众的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步加强领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情主动承担责任正确对待个人得失勤勤恳恳兢兢业业。

　　20年是电厂建设关键的一年我决心进一步加强政治理论与业务管理知识的学习切实提高自身素质与领导艺术全心全意依靠职工群众廉洁奉公按照集团公司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力工作开创赵楼电厂筹建工作的新局面为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　企业总经理述职报告 篇8

　　首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫年出生人在我任职期间曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践在领导和同志的支持帮助下自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高并渐渐成长为服装生产企业的技术骨干之一。在这次竞聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇更主要的是一次能够充分展现自我难得的学习和锻炼的机会。

　　参加此次竞聘我认为自身具有以下几个方面的优势：

　　一是具有扎实的专业素养和技术水平。

　　作为一名从基层成长起来的技术人员我能够认真学习各项技术知识将所学知识运用于生产当中通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动从而进一步深入学习和研究了专业理论增强了业务水平开阔了视野同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导和同志们的认可。

　　二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。

　　通过几年的工作实践和学习使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神扑下身子深入生产现场不断的在实际工作中磨砺和充实自己通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点控制和过程管理全面、优质、高效、安全的完成了服装生产管理工作。

　　三是开拓创新锐意进取的高昂斗志。

　　作为服装生产企业的业务骨干在完成技术工作的同时我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产计划的编制与落实、生产统计管理等专业知识熟悉掌握有关知识初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。

　　四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。

　　我信奉诚实待人严于律己的处世之道。作为一名基层的领导我认为必须要有处处带头示范的权威又要能够和职工群众打成一片。为此我在日常生活和工作中不断加强个人修养和素质的锻炼以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条严格要求自己尊敬领导团结同志应该说得到了领导和同事的肯定。

　　以上是我的几点竞争优势如果能够得到上级组织领导的认可竞聘成功那么我的主要工作思路是这样考虑的：

　　（1）提高管理水平使生产管理方面精益化柔性化！

　　由于行业间的竞争服装生产企业员工流动性大针对此我们不断的提高员工的福利待遇提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通从内部整合着手通过培训强化教育改变陈旧观念逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起善于复制培训教育自己的下属发挥创造性思维强化成本意识懂得用心思考用正确的方法做正确的事走“向素质要效益向管理要利润”的.路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

　　（二）提高劳效如何降低生产成本

　　面对日益激烈的市场服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式使成本降低效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通从而真正了解顾客需求和欲望参与产品的设计意见获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控制进行分析和控制同时学习可操作性强的成本控制管理方法。通过有效的管理使服装生产企业的供应链更科学、更系统使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法进一步的推动市场带动市场的发展对服装强大的推动力使其成为发展服装产业的原始动力。

　　（三）协调产、供、销联动

　　服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是未来的发展之路。

　　首先要提高自身形象提升产品质量。产品的品质是企业发展的保障提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是低档产品的附加值极低不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来就意味着可以获得高层次的客户进而具有国际声望有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品以区别于其他服装企业占领高档次的服装市场才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。

　　其次是加强产品设计理念。20世纪末至今国际时装界刮了多年“东方风”亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采用光是约翰加利亚诺一人就分别在1998年到20xx年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉经过自己的包装创造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者我们的设计师更应以自己传统的文化为基础兼收并蓄海外文化塑造出具有鲜明特色的独特的品牌文化提升区域内企业品牌形象促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略并以此构筑新的竞争优势不断提高国内和国际竞争力我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。

　　最后优化服装的销售渠道。在企业对目标市场准确定位的基础上虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈列所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲望但现场销售人员的素质也不容忽视。现场销售人员要凭着对方的穿着打扮估计对方的着装情况以判断顾客的着装风格从而做出相应的反应。由于服装在一定程度上扮演着彰显身份的面具角色因此销售人员还必须作好引导工作宣传企业服装的新概念及流行趋势强行促成流行导向并且通过强化对生活方式的介绍与倡导为消费者争取到变脸的机会实现其购物过程中与结束后的愉悦与满足感从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增强。通过以上方式的努力和优化使我企的产、供、销联动起来达到较高的销售效益。

　　随着我企改革工作的深入进行我们清楚的认识到企业要发展需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竞聘成功说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足在今后工作中立足于本职继续增强自身各方面能力的学习和培养使得自身综合素质能力不断提高以逐步进步成长为一名合格人才。

　　企业总经理述职报告 篇9

尊敬的各位领导：

　　大好!

　　我叫xxx目前在前期部门任经理职位自xx年起从事房地产行业至今已经x年了在这x年的工作中我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx年即将过去回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报请予评议。

　　(一)20xx年完成岗位工作情况。

　　(根据个人实际情况填写)

　　(二)完善前期部各项工作制度。

　　由于凯威地产也是刚成立不久的新公司制度上还不是十分完善从参加第一次公司例会公司领导就提出了相关要求我积极响应既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验又结合凯威地产的实际特点完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等各项前期工作制度为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

　　(三)部门管理。

　　1、档案管理上严格管理及时归档。

　　由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说不该做的不做及时将重要件归档逐一登记随时查阅随时能查到方便工作手续延续办理。

　　2、工作日常管理上做到日清工作制。

　　公司每月有月计划、周计划而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件所以我不仅要求自己也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划看看哪项做完了哪项没做完为什么没做完剖析原因尽快解决争取做到日清这样做下来避免了工作的盲目性和无计划性又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

　　3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

　　前期工作主要以办理各项手续为主与多个行政审批机关打交道时有的手续必须一把手说了算而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到手续就会多耽误一天所以我就依办事相关部门的时间行事有时上班前到有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时针对不同部门、不同具体办事人员采取不同的工作方式、方法引导部门员工做事要勤、细办事要有耐心、恒心多动脑、多动手。

　　4、培养部门员工尽快进入工作状态。

　　在前期部这一年工作中为了使新员工尽快进入工作状态我经常言传身教用心来教用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们在他们工作中遇到困难时及时帮助使他们尽快成长当他们取得成绩时进行鼓励并引导他们大胆独立的去完成。

　　5、监督与工作放权同时进行。

　　前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到所以当自己部门员工达到独立办理水平时坚决放权给他们放权不等同于放任因为前期的每项手续都至关项目建设所以虽放权了但还要监督检查看资料准备全不全看完成情况看工作进度完成的手续是否有遗漏等做到工作有条不紊、全面发展。

　　6、培养部门员工的责任感

　　前期手续涉及到项目整个开发过程树立部门人员责任感有助于项目手续万无一失避免给公司造成不必要的损失实行谁办的手续谁负责有不足之处勇于承担责任寻办法、寻途径解决改正而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

　　(四)从业务学习、政策掌握上。

　　政府相关审批部门建设项目审批上有时会有变化这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上还要及时掌握新政策、新规定避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失也为公司在项目制定上、规划上提供依据符合公司总体战略发展要求所以我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时及时洞察政府新政策新导向为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。

　　(五)在公司内部团结协作在公司外部树立良好形象。

　　前期部算是公司对外联络的主要联系部门不仅公司部门内部之间需加强团结协作使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此在日常内部工作中严格要求自己加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上首先提高自己的业务素质也就是练好“内功”在外办事时才能表现出高素质、高水平同时也为公司增强了荣誉。

尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好!

　　非常感谢公司领导对我的信任任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下我很快适应了新的工作岗位。

　　作为公司经理我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的'归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出努力提高公司的经济效益在处理对外关系时既要维护公司利益又要树立公司良好的社会形象

　　20xx年4月份我结束了两个月实习经理的历练被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作期间创造了管线敷设速度的历史记录得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破签

　　约居民用户4000余户公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日被区域公司正式任命为燃气公司经理。

　　以下是我个人的一点工作体会愿与大家共同交流:

　　一、不断更新思想观念及时调整工作思路适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识当好公司“舵手”。

　　作为公司的带头人我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的管理策略与发展蓝图建立健全公司规章制度并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围让一切有用之人为公司所用。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型组织采取多种学习培训方式使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

　　2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。

　　在公司中我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围增强企业的凝聚力使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

　　三、严抓安全运营认真落实安全措施各项工作实现零事故。

　　1、健全了各项安全管理制度明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》同时为了保证车辆安全公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

　　2、利用工作例会、专门培训等形式强化了干部员工的安全意识对新进员工及时开展安全教育干部员工的安全意识明显增强。

　　3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展既增强了广大用户的安全用气意识也加深了广大市民对管道天然气的认识同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

　　四、积极协调与政府各职能部门的关系

　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为企业持续快速发展奠定了基础。

　　五、工程建设、开发市场与证照办理多管齐下、同步进行

　　根据集团要求并结合公司所在地经济发展现状公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体不可偏废理应同步并举。

　　六、自身不足与今后工作打算

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向集团兄弟公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

　　1、加快公司未完善证照的办理使公司合法经营。

　　2、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

　　3、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　4、完善健全企业经营管理机制培育企业文化推动企业健康、有序、持续发展。

　　以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

　　企业总经理述职报告 篇10

　　时间飞逝转眼间我们又迎来了新的一年。我于20xx年10月份加入公司至今9个月的时间。正如单总所说我的成长速度非常之快1个月的试用期4个月的项目经理3个月的部门经理1个月的执行总监。我自己认为是因为我比任何人都懂得我是为自己而工作工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富如果这份工作很辛苦但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活那么我愿意付出这份辛苦正是因为以上原因我还比别人更努力工作。

　　任职项目经理期间做了“一村一”的课程设计得到了校领导的认可并做了可批量生产的统一模板。

　　任部门经理期间“一村一”项目已得以实施至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间承接了10个小课件的设计在当时人员不足现有人员能力不足的情况下7个作品获奖共8个奖项。

　　任执行总监以来单总对我的要求只有四个字：课件工厂我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较传统工厂的基本条件是什么？要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程那么课件工厂也需要具备这些条件并且课件工厂还有自身的特殊性。

　　我眼中的课件工厂在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产设计不可能很多人有几个精英就够了但是制作一定是批量的需要较多的人力。

　　这里所说的设计并不是指单纯的课程设计结合公司的目标产品首先要让客户满意其次要能符合自身的需要这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等。

　　在生产过程中要注重项目文档汇编项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹而是为了达到任何人都可以被替代的目的。

　　在迈向课件工厂的过程中要注重团队建设团队人员除了具备相应的专业知识外要求每一位员工在工作态度上积极主动在产品品质上做到A-A+在解决问题的.能力上要挖掘问题背后的问题找到问题的根源。显然目前的团队离目标还有一定差距团队建设的方法包括：1、培训；2、在工作中提升；3、手把手教。一段时间内仍不能适应的建议调岗或辞退。

　　要达成以上目标需要总监以身作则、高度职业化有较全面的专业知识有较强的沟通能力和执行力有较高的威信。有人跟我说你下班就跑怎么能树立威信威信的树立靠的不是比员工走的有多晚而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系天天穿着阿依莲在公司里装公主就是天天加班也树立不了威信。

　　我不在公司并不代表没有在工作我不常失眠但是一旦失眠一定是为了工作我会想如何与某人沟通达到某种效果单总交给我的新题目我该如何讲某件事怎么做效率更高等等。近一年来我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事有自然灾害但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾正如肖老师所说我像一个白痴一样幸福地生活着。

　　企业总经理述职报告 篇11

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　一、工作绩效述职

　　时间过飞快在繁忙工作中在公司工作不知不觉已经将近x年了。首先非常感谢公司给我这个成长平台令我在工作中不断学习不断进步慢慢提升自身素质与才能。同时向公司领导以及全体同事表示最衷心感谢有你们协助才能使我在工作中更加得心应手也因为有你们帮助。 我才能在工作上围绕公司中心工作对照相关标准严以律己较好完成各项公司安排工作任务。

　　二、工作心得和体会

　　虽然一直从事房地产这个工作但是我发现要学习地方还是很多通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在较短时间内熟悉了工作流程明确了工作方向提高了工作能力在具体工作中形成了一个清晰工作思路。

　　我十分感谢公司给了我很多学习机会也希望公司日后也能继续一些有些关于销售培训工作我希望能通过学习不同知识补足自己不足之处让自己能把销售工作做更好。

　　三、关键事项

　　作为一名策划人员我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目标开拓创新意识积极完成本职工作做好房产策划工作严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。

　　我很有幸多次参与了公司分配市场调研工作每次我都深深体会到终端销售力量也让我觉得策划并不是万能

　　四、20xx年改进思路

　　在这段时间里虽然做了一些工作但仍然存在些题主要表现在：创新精神不足不能积极主动发挥自身聪明才智而是被动适应工作需要。领导交办事情虽然都能完成工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面这样会造成是被动工作减慢了工作上升到一定高度速度。后续工作有些做不到位但是我相信在我自己不断努力和领导帮助下我会尽快提升自己避免掉一些不必要失误发生所以我会不断补充自己各个方面不足之处做好销售工作希望能为公司带来更好经济效益。

　　在今后工作中我将继续努力奋斗巩固现有成绩针对自身不足加以改进争取在新一年做更好。

　　20xx年也许对于房地产行业会是一个考验但对于我们大家也许也是一种挑战但是身处我们团队中我十分有信心来面对这场突如其来“冬天”。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　企业总经理述职报告 篇12

各位董事员工们：

　　本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持在你们的培养和领导下我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不可推卸的责任。为此我必须不断努力报答大家对我的厚爱。

　　现在我向大家做述职报告：

　　一、工作职责

　　俱乐部正值开业我们现处在一个买方市场的大气候下面临很多优秀的同行等诸方面因素竞争激烈可想而知。想要脱颖而出全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销细化服务。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。

　　作为我严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要始终坚持以客人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。

　　俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

　　1、注重企业文化建设提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念引导广大员工“以公司为家共同发展”。

　　人是生产力中最活跃的因素是公司发展的源泉和根本动力只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与工作中去公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进公司发展就要培育先进的企业文化引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作通过宣传、培训以及制度建设强化管理促进各部门齐心协力来发展这个大家庭为公司树立良好的声誉为公司的长足发展打下坚实基础。

　　2、主持制定和完善公司各项规章制度完善考核办法及薪酬制度建立健全内部组织系统协调各部门关系建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力调动员工工作的主动性、积极性与创造性。

　　为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来建立明确的工作目标要求各部门建立计划性的工作制度通过每日、每月总结、计划对各项工作有计划、有落实按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度通过对工作的完成情况对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初各项制度未健全完善制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定将在以后的工作总结中并进一步完善。

　　俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的'基础公司管理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定相继出台了相关程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面一方面按照已出台的考核实施办法进行考核另一方面每月月底召开上月工作总结会针对制定的工作计划总结提出需解决的问题使各项工作落实到人也以此作为对各部门考核的依据。

　　3、加强民主管理处理好部门间的投诉和申诉：

　　以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手深入实际地解决好公司经营管理与发展等重大问题做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注重维护公司管理层的团结。大厦之成非一木之材；大海之水非一流之归。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。

　　4、市场的变化与公司的发展息息相关研究并掌握夜场的变化和发展情况适时提出阶段性工作重点并指挥实施：

　　从长远着眼坚持理论联系实际扎实开展管理调研工作。作为公司总经理不但要具备这个岗位所需要的一切素质还要把握各方面的信息保持对事物发展规律的敏锐感觉使思想观念与时俱进把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合深入分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。

　　5、高度重视公司营销工作要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：

　　搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入多种渠道多种方式并行实行追踪公司部门责任到人的方针。与此同时我们必须不断召开营销会议通过会议引导营销人员吸取教训、总结经验、调整营销思路和策略、增加责任感以提高营销水平拓宽公司的市场范围和对象为目的。

　　6、负责管理人员的培养和使用督导公司的培训工作。

　　公司中层管理人员为俱乐部的中坚力量培养适合公司的优秀人才。月度、季度考核优胜劣汰。目前公司采用用人的原则为能者居上智者居侧充分发挥人才的主观能动性本着对下属负责的态度加强监督加强约束加强管理。

　　培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质从而提高其工作质量和效率减少失误降低成本提高客户满意度为此各部门每月要制订培训计划。

　　二、问题和方向。

　　年月底受公司董事会的委派本人协助杜董负责俱乐部的筹建工作现以初具原型。月初负责监查新进员工的培训工作现员工已达到上岗的初步要求。

　　总结我个人的工作离董事会的要求与公司发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距；表现在公司筹建中产生一系列的其他问题。当然我个人还有我自己看不到的缺点我诚恳地请求大家对我多提宝贵意见和建议以促进公司发展和我个人进步。

　　总之这一段时间来在董事会的领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野始终把董事和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行董事会的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害公司和员工的利益力求做到了敬业勤岗、

　　以德治企、关心他人。展望未来在其位谋其事我当尽心尽职勤勉工作。用“德”立身用“情”沟通用“行”示范。事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升；不进取公司难以上一个新的台阶你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系努力营造满足公司经营发展需要的良好氛围；加强自身建设进一步提高自身素质以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经营管理机制培育独特的企业文化推动公司健康、有序、持续发展。

　　在此我有信心和你们一起采纳大家好的建议融入到我们公司的各项管理办法中去完善经营策略一心为公、求真务实、开拓创新为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！

　　谢谢大家！

　　企业总经理述职报告 篇13

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　一年来为保证各项目标的完成我从以下几个方面开展了工作：

　　一、调整机构明确分工保证各项工作的落实

　　根据市场经营工作的实际情况为了提高执行能力保证各项工作目标的分解落实我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究在公司总经理的支持下对机构和人员进行了较大的调整先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构为市场部安排了合格的管理人员使各项目标都可以落实到人做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面为下一步整体工作的推进提供了保证。

　　二、理顺服务流程全面提高服务质量

　　在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询组织查找服务工作中存在的问题根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况我们及时修改了业务办理流程增加了用户出访前上门辅导的环节使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解减少了漫游方面的投诉提高了客户满意度。为进一步提高服务质量今年二月份组织设立了公司内部服务热线完善了服务考核办法服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁为及时听取用户和员工的意见、建议迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行服务质量有了很大的提高服务方面的投诉明显减少。

　　经过对20xx年咨询公司对xx客户满意度的调查结果研究发现由于历史原因xx区的主营业厅面积较小没有专门的大客户接待室交费难的问题影响了的大客户的满意度为此我组织市场部向公司提交了整改方案得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修服务环境有了很大的改善在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

　　三、认真致力于人才培养努力建立一支执行力强的经营团队

　　拥有一支优秀的经营人员队伍是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养在总经理的支持下我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的`人员担任各中心主任指导他们把压力变为动力力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“xx万营销”、“积分换机”等活动我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实尤其是xx月的积分回馈活动得到了很好的执行完成任务排名全省第五手机通话率xx。xx%列全省第二。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　企业总经理述职报告 篇14

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年XX月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了重庆XX集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督治理工作在公司领导班子的.共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种治理资料逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和碰到困难的时候也有过松弛思想今后我想绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！