随着社会一步步向前发展报告的使用成为日常生活的常态报告根据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编收集整理的银行内控述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

银行内控述职报告1

　　xx-xx年以来结合个人金融业务特点我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等方面加强了管理并召开了主任办公会和部门全体会议就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：

　　一、银行卡业务。

　　我部对信用卡业务进行了检查客户档案、密码信封、库存银行卡及成品银行卡的帐实相符。

　　二、加强了内控合规建设。

　　对内控合规员进行了调整和落实根据个人金融部实际情况指定xx副主任牵头xx等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见在会议上评估。

　　三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。

　　每月至少安排2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作培养员工正确的人生观、价值观和道德观。

　　四、对外围系统的柜员进行全面清理。

　　因近期全辖业务人员变动较大为加强内控我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时进行了清理和更新并将清理和更新情况登记备案。

　　一是加强内控精细规范化管理。在认真总结经验查找工作不足和内控管理漏洞的基础上由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起并严格按照上级行的内控管理、操作规范标准细化控制管理环节规范监督检查程序完善内控管理中发现问题的整改、处罚措施力求做好内控管理的每一项工作实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。

　　二是加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室落实内控管理职责从今年起把上级行及外部监管部门的.各类检查发现的问题及整改情况以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题、较严重问题、严重问题、重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核按项目分别统计累计扣分。

　　三是加大对信贷业务、银行卡业务、电子银行等重点业务的检查力度进一步规范操作程序特别是力求信贷业务管理工作有一个新的突破全面扭转管理粗放的被动局面提高风险防控能力并实现全年无案件、无事故的总体目标确保信贷业务和其他各项业务全面、健康、稳定、持续发展。

银行内控述职报告2

尊敬的领导：

　　您好！

　　新年伊始万象更新。忙忙碌碌的一年又过去了回顾一年来的所有工作令人欣慰。在支行各级领导的带领下和同事们的帮助下我圆满顺利地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报如下不到之处请领导和同事们批评指正。

　　一、加强政治理论学习和业务知识学习

　　一年来本人通过集中学习和自学相结合的方式学习了三级行长讲话精神学习金融法律法规知识及支行文件精神使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高；在工作之余狠抓业务知识学习特别是学习《员工守则》和《员工违规积分管理办法》等增强了自身业务素质不断提高工作效率和质量。

　　二、做到优质文明服务提高窗口服务质量

　　我知道我所在的岗位是一线服务窗口我的一言一行都代表着本行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈因此我时刻提醒自己在工作中一定要认真细心严格按规章制度进行实际操作同时尽最大努力去帮助客户耐心解答客户在办理业务过程中存在的.各种疑问急客户之所急想客户之所想使客户能够高兴而来满意而归。

　　三、做好存款揽收工作

　　大力宣传新业务品种积极营销中间业务做好存款揽收工作全面完成支行下达的各项业务指标。我是一名新同志在新的环境新的单位工作我的一切从零开始我更注重自己综合能力的提高在新的环境下通过我自身的努力至年末组织存款xx户金额达xx万元其中x户余额达xx万元以上营销保险xx万元其中人寿保险xx万元人民人寿保险x万元华安保险x万元营销基金xx万元办理网银开户xx户电话银行xx户借记卡开户xx户电费签约xx户为本行创造了中间业务收入。

　　四、安全工作

　　增强安全意识及时杜绝安全隐患做到全年安全无事故。业务要发展安全是基础一手抓业务一手抓安全。在抓业务的同时时刻不忘安全第一。工作中能够坚持及时上下班进出偏后门做到即开即锁随手关门。班前班后及时检查安全。在办理业务操作过程中能够按规章制度办理业务及时做到库款帐证表卡的安全坚持做到一日三碰库坚决不办理自身业务及时避免了业务操作风险我作为ATM机的b岗管理员能够做到班前班中检查ATM机安全班后营业终了加钞保证了工作质量使业务操作安全有效。

　　五、不足及今后的打算

　　工作中存在的不足及今后的打算。主要是业务学习不够时代在变环境在变银行的工作时刻在变每天都有新的东西出现新的情况发生面对严峻的挑战还缺乏学习的紧迫感和自觉性。再加上农行即将股改上市更是给我们一线员提出了新的更高的要求因此学习新业务掌握新理论适应新要求不断提高自己的履岗能力把自己培养成业务全面的新型人才是我所努力的目标。

　　总之一年来的工作取得了一定的成绩但还存在诸多不足之处在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺我要在今后的工作学习中磨练自己在领导和同事的指导帮助中提高自己发扬长处弥补不足。在新的一年讲制定出我新的奋斗目标以饱满的精神状态迎接新的挑战向先进学习向同事学习取长补短共同进步为xx支行的明天而尽心尽责。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

银行内控述职报告3

　　内控合规是银行稳健运行的内在要求是每一个员工必须履行的职责同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。做为进行两年多的柜员我深刻体会到合规意义的重大。进一步认清了岗位职责、净化了思想、提高了业务能力。从而结合我平时在工作中的实际情况对职业道德诚信合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的学习心得。总结如下:

　　(1)加强合规文化学习落实合规制度。形势的发展要求我们不断加强学习全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识不断更新知识结构努力提高综合素质更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求认真履行岗位职责不断提高自身的综合素质增强明辩事非和拒腐防变的能力做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。而内控合规的规章制度是基础框架是我们柜员进行合规操作的前提是我们金融几十年经营教训的精华。贯彻落实内控合规制度执行是提升经营管理水平的需要能为银行创造价值而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

　　(2)提高自身业务素质加强风险象环生防范意识。银行的发展要以合法、合规经营为前提遏制违规违纪问题和防范案件发生全面防范风险加强自身业务素质的培养就是从源头上认识内控合规文化。我们柜面制度虽然健全但我们的经营大持续我们的业务在拓展难免有一些制度不完善这就要求我们不断加强自身的积累资源共享第一时间对新业务进行了解认识。做为一线的把关柜员更需要增强内控合规意识狠抓基础内控管理促进依法合规经营利用金融系统身边发生的案例进行现身说法始终保持清醒头脑自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

　　(3)强化柜面风险象环生管理工作深入开展内控合规教育提高风险防范意识和自我保护意识的教育。认真学习各项规章制度严格按照操作规程办理业务从思想、经营理念全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好风险的控制形成一种风险管理从有责的内控氛围。牢记“银行十大违规”认真开展规范化服务对一些细节问题、难点问题要进行专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势认真总结和细分客户群体和业务需要整合有限资源对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益打开思路不断创新服务方式以最大的限度满足客户需要提升企业合规文化精华。

　　(4)让每个业务操作环节中真正营造“依法合规开拓创新”的.良好氛围促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念不再是凭“经验”操作。合规操作并非一日之功坚持按照操作规程处理每一笔业务把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务中让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法。

　　而我今后日常的工作中力争“抓整改、强内控、零违规”自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严格要求自己并做到遵纪守法严以律己尽职尽责恪守职业道德争做遵规守纪的xx为实现xx持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。

银行内控述职报告4

　　我于xx年6月担任xx支行行长。任职以来在省行营业部党委的正确领导下我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规紧密结合实际工作牢牢把握业务经营这一核心以效益作为全行工作的出发点和落脚点我和班子成员带领全行员工勤奋工作顽强拼搏大力开展增存活贷积极抢占市场份额在极其困难的条件下实现了各项考核计划。至xx年末各项存款增长创出了历史最好水平清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划较好的实现了利润指标取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。

　　一、大力开展资金组织工作各项存款年度增长创历史新高

　　机构整合后照接省行营业部的要求我行将在普阳街分理处开户的xx__公司划给xx支行仅这一户就带走对公款10000万元所以从整合后的情况看尽管划给我行5个分理处但由于大户被划出导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

　　1、抢先抓早。

　　配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动召开中层干部会议积极部署落实使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。

　　2、加大公关力度

　　积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户发展新客户。我本人作为行长一马当先在稳定和发展中奔走于新老客户之间在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下调动方方面面的关系采取各种措施把这个大客户稳定在了我行存款余额始终达3亿元以上使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一达到调整客户结构的`目的我带病坚持工作和班子成员通过多次公关历尽艰辛把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行改变了客户结构单一的弊病成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。

　　二、多策并举开展“双清”不良贷款大幅下降

　　1、领导带头包大户清收。

　　领导班子成员定任务、定目标专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户研究制订清收措施我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人经过反复磋商最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会逐户对欠息企业的情况进行监控使所有的欠息企业都深受触动避免了“鱼过千层网还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点使我行的“双清”工作落到了实处。

　　2、打响“双清”攻坚第三战役。

　　在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间我们召开了第三战役动员会会上我代表党总支就“双清”工作中存在的问题进行了剖析并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法收到了良好的效果。同时我们实行领导问责制11月份下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的。文件规定如无正当理由不良贷款下降迟缓的正职降为副职、副职降为普通员工以示领导班子的决心。