在不断进步的时代报告有着举足轻重的地位不同种类的报告具有不同的用途。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家整理的公司副总上半年述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

公司副总上半年述职报告1

　　大家好!

　　承蒙公司和员工同志们的信任我xxxx年由财务部部长升为副总分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下我按照公司的工作精神和工作部署结合自身岗位职责刻苦勤奋、认真努力工作完成全部工作任务取得良好成绩。下面根据上级领导的安排和要求就自己20xx年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报如有不当请批评指正：

　　一、尽心尽职全面完成工作任务

　　(一)财务部工作

　　1、关注各项税收优惠政策积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策此举获得了20xx年的税收优惠政策税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。

　　2、发挥二级成的管控作用监督管控生产。20xx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转我们考虑的问题是怎样活的更好这就回到一个企业建立的基本目标上即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-成本在产量可控的条件下收入直接由市场价格决定市场价格是我们无法直接控制的所以要想提高利润只能从降低成本着手。20xx年初二级成本核算的理念正式在光伏实行首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则并且提出了制造部模拟利润的概念因为没有经验可循这项工作还属于摸索状态没有大的进展也没有起到预先设想的作用。

　　鉴于以上考虑二级成本核算工作由车间转移到财务部并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮该思想也迅速深入人心车间员工也认识到降低成本的重要性自觉在工作中处处节省在不影响生产与产品质量的前提下从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。

　　(二)办公室工作

　　1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调对各项工作进行科学而又精简的安排做到高效、优质、针对性强确保公司日常工作正常有序上情下达、左右联络通畅为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度确保办文质量维护文件的严肃性和有效性。

　　2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约反对铺张浪费20xx年实际发生业务招待费XX万元比20xx年XX万元减少了XX万元同比下降XX%。

　　3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差半数以上的车辆没有保险也未进行年检更换通勤车后有效提高通勤车辆的状况节省了车辆费用每月下降6万元全年共节约费用70多万元。

　　4、规范管理废品。通过重新规划废品区域进行栅栏围设更换废品收购的合作方重新签订《废料收购合同》杜绝跑冒滴漏的`现象废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年废泥费用每月节约15万元左右年节约180万元左右为公司降本增效工作作出了一定的贡献。

　　5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”积极进行厂房修缮与公共设施维修工作完成修缮事项共计367项有效提升了公司的形象。

　　(三)综合计划部工作

　　1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要认真制订采购计划确保计划的严谨性从源头控制好采购物资以提高采购工作效率和降低各项成本。

　　2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准20xx年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书通过事后监督运用增减利分析对车间成本进行环比分析逐项分析查找造成成本异常的原因努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度堵塞材料消耗漏洞提高公司经济效益。

　　3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定我们都设置专门的人员进行管理确保供应商的资质确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商我们与其签订框架协议建立长期互惠供求关系为公司生产经营工作发展提供保障。

　　4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后4层仓储空间共配置496组立体货架并于20xx年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案达成物料可视化管理目的有效提高仓储空间利用率。

　　5、强化物流体系管控。20xx年6月推行人流物流分离管理后实现叉车车间内外配送区分通过有效调控周转时间调整各事业部送货时间点减缓高峰作业强度减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输提高了5-8倍的运输效率做到了服务支持的及时、有效、到位大大减少物料运输及等待时间。

　　6、呆滞物料消耗降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货清理产品库存积压物资;20xx年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。

　　7、及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%降低保价费用提高货物的申明保价价值提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式压缩原有物流公司运费目前陆运单价0.5-0.9元/吨公里降幅5%-10%;考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆(硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端)按照现有出货方式(散货：整批=2/3),可降低整体物流费用的3.1%-5.1%。

　　二、严格要求培育良好工作作风

　　我严格要求自己加强作风建设一是认真执行民主集中制开展批评与自我批评加强思想情操修养做到厉行勤俭节约反对铺张浪费树立自身良好形象。二是在工作中承担自己的责任要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献爱岗敬业尽心尽职工作努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设要求自己遵纪守法不折不扣执行公司制度善于把公司的精神落实到具体工作中力争取得更大成绩推动各项工作发展努力获得大家的满意。

　　三、严以律己确保自身清正廉洁

　　我是公司副总手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任把用好权力作为对自己最基本的要求做到率先垂范以身作则严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和有关反腐倡廉规定坚决杜绝一切不廉政行为防微杜渐把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来扎紧篱笆决不让腐败从小事小节上发端做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。

　　四、存在的不足问题

　　一是学习有所欠缺。我虽然重视学习但有时工作忙放松了学习没有学深学透学习的深度和广度缺乏对思想和灵魂的触动不够通过学习指导实践不够。

　　二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力但对不属于自己份内的其他工作关心不够工作上有一定本位思想大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密有时了解情况不够全面征求意见听取建议少。

　　三是创新意识不强我能够认真负责按照公司领导意见做好工作完成任务但是创新意识不强没有用新思维、新方法、新举措去做工作工作业绩不够大缺少工作特色和亮点一定程度上影响了工作的进一步发展。

　　四是成本控制方面增减利分析仅局限于数据分析未能对车间成本起到导向性的管控作用分析方法和思路无突破性财务、人力未能发挥强力部门的作用;设备调试、改造、研发方面缺乏总体的计划性基础数据支撑性较差工作处于被动状态。

　　五是资金管控方面因内部回款及资金池调配资金的影响资金计划制定后不能有效实施后期资金计划逐步流于形式未做到全面监督和统筹;辅料接收入库周期较长难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全部安装存货量有所上升但是对于货位管理没有找到方便、快捷、高效的物流解决方案载具无法统一、堆高工具作业效率较低。

　　五、今后努力方向

　　一是勤奋学习提高思想认识。我要做到认真、勤奋学习学好公司的工作精神学好科学文化与业务知识提高理论水平和工作本领争做学习型干部切实做好自己的本职工作努力为公司发展作贡献。

　　二是勤政勤业认真努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作探索工作新思路和新方法正确领会和掌握公司领导的工作精神按照公司领导要求全面做好分管的财务部、办公室、综合计划部工作提高工作效率和工作质量争取有更大的工作业绩。

　　三是遵纪守法确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统一部署按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求明确自身责任接受群众监督做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律不能发生任何违纪违规现象努力获得公司领导和员工群众的满意。

　　我的述职报告完了谢谢大家!

公司副总上半年述职报告2

　　大家好!

　　承蒙公司和员工同志们的信任我xx年由财务部部长升为副总分管财务部、办公室、综合计划部工作。在公司的正确领导下我按照公司的工作精神和工作部署结合自身岗位职责刻苦勤奋、认真努力工作完成全部工作任务取得良好成绩。下面根据上级领导的安排和要求就自己xx年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报如有不当请批评指正：

　　一、尽心尽职全面完成工作任务

　　(一)财务部工作

　　1、关注各项税收优惠政策积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策此举获得了xx年的税收优惠政策税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。

　　2、发挥二级成的管控作用监督管控生产。xx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转我们考虑的问题是怎样活的更好这就回到一个企业建立的基本目标上即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-成本在产量可控的条件下收入直接由市场价格决定市场价格是我们无法直接控制的所以要想提高利润只能从降低成本着手。xx年初二级成本核算的理念正式在光伏实行首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则并且提出了制造部模拟利润的概念因为没有经验可循这项工作还属于摸索状态没有大的进展也没有起到预先设想的作用。

　　鉴于以上考虑二级成本核算工作由车间转移到财务部并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行光伏从上到下掀起一股“降成本、提效率”的热潮该思想也迅速深入人心车间员工也认识到降低成本的重要性自觉在工作中处处节省在不影响生产与产品质量的前提下从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步实现了从单纯的`账面反应数字到实际指导车间工作的效果阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。

　　(二)办公室工作

　　1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调对各项工作进行科学而又精简的安排做到高效、优质、针对性强确保公司日常工作正常有序上情下达、左右联络通畅为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度确保办文质量维护文件的严肃性和有效性。

　　2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约反对铺张浪费xx年实际发生业务招待费xx万元比xx年xx万元减少了xx万元同比下降xx%。

　　3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差半数以上的车辆没有保险也未进行年检更换通勤车后有效提高通勤车辆的状况节省了车辆费用每月下降6万元全年共节约费用70多万元。

　　4、规范管理废品。通过重新规划废品区域进行栅栏围设更换废品收购的合作方重新签订《废料收购合同》杜绝跑冒滴漏的现象废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年废泥费用每月节约15万元左右年节约180万元左右为公司降本增效工作作出了一定的贡献。

　　5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日计划”积极进行厂房修缮与公共设施维修工作完成修缮事项共计367项有效提升了公司的形象。

　　(三)综合计划部工作

　　加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要认真制订采购计划确保计划的严谨性从源头控制好采购物资以提高采购工作效率和降低各项成本。