在当下社会报告十分的重要我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的车间生产的述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

车间生产的述职报告1

　　桃花落去,梅雪冬阳.自从××××年××月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso××××认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、产量方面产量从×月份入库量为××××××pcs到××月份dem产量达到×××××××pcsoem××××××pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由××月份××.×%到××月份达到××.×%,提高了×.×%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2．客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3．从×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起××.××××mhz/s和太莱的××mhz/s印错字

　　三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。××月、××月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在××××年中加强管制。

　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso××××质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的`统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1．为了确保产品的品质的稳定性人工上架在××月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2．在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、×s管理在iso××××质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在×s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略×s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望××××年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。××××年八个方面中存在的不足

　　在××××年中要加强改进具体实施以下五方面：

　　一、产量方面

　　1．加强员工的稳定性；

　　2．加强提高员工的操作技能提高生产效率；

　　3．有效的安排好生产减少时间的滞留性。

　　二、质量方面

　　1．加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；

　　2．加强对设备的保养；

　　3．加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；

　　三、物耗方面

　　1．加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；

　　2．加强对原材料物掉地现象的管制；

　　3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

　　四、×s管理方面

　　1．加强对员工素质教育的培训；

　　2．要求领班坚持持之以恒的×s管理加强在产品工艺中因×s易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理,我希望在××年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

　　针对我们公司实行××小时两班倒制度,很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在××年,公司能在这方面有所改善及提高。

车间生产的述职报告2

各位员工、各位代表

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步。

　　我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

　　岗位责任概述

　　1．按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3．加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4．组织员工按照车间的.统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5．搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6．搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

车间生产的述职报告3

　　时间在之前忙碌的日子里过得飞快20xx这一年随着脚步即将结束。这也是难忘的一年也是我个人成长学习的一年。作为食品车间副主任我能认真履行职责团结车间员工。在部长主任的领导下我积极进取按照上级领导的工作思路努力工作圆满完成了领导交给的各项任务在整体工作中取得了完美的成绩。接下来我将汇报我的工作。如果有问题请领导和同事批评指正。

　　一、人事管理

　　由于我们车间人员少工作相对复杂我积极调动各团队员工的积极性有目标有方向地安排完成领导交办的任务。在一年的工作中没有因为人事管理不协调而给车间和领导带来麻烦。在整个车间员工的努力下我们的所有工作都可以顺利完成。

　　二、日常管理

　　在这一年的工作中由于工作需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产的日常后勤保障从岗位上开展正常的工作积极配合领导的号召完成车间里打出来的反新工作让员工的工作环境有了很大的进步。

　　三、生产操作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装工作从自检到互检严格把关确保提高产品的效率和质量保证生产任务的`正常进行。

　　四、修理设备

　　积极响应公司号召对各车间现场的设备进行涂装对旧设备进行处理、打磨、整平、涂装使旧设备得到彻底更新并返还给新设备大大提高了各车间的美感改变了公共环境也履行了我们对公司设备更新改造应尽的责任。

　　总之在一年的工作中我们可以很有责任心的完成所有的工作在重大事件的过程中仍然有很多不足这也是今后应该努力的方面具体是以下几个方面:

　　1、加大对员工的培训力度让员工从讲座中获取理论知识充分利用奖惩的经济杠杆营造追赶、学习、比较、超越的工作氛围提高员工的综合素质和专业知识。

　　2.加强员工的专业知识培训提高各个团队和个人的操作水平。

　　3.加强个人工作质量提高员工个人工作效率。

　　4.认真检查和清理各班组区域的环境卫生做好5S现场管理工作使各班组有良好的工作环境维护工地的完美形象。

　　5.在做好工作的同时继续完成领导交给的任务。

　　期待过去公司领导的支持和厚爱我会通过不断的学习提升自己努力成为一名合格的管理干部为公司未来的发展付出更多的心和努力。

车间生产的述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　一年来在上级部门的正确领导下在各方面的大力协助和支持下我以安全质量为中心扎实工作廉洁奉公较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

　　一、加强思想政治理论学习

　　融入xx发展潮流20xx年的xx举世瞩目xx成功开通不仅仅实现了速度上质的飞跃更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

　　我深刻的感觉到了必须加强学习树立高铁意识才能适应形势和岗位要求主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神转变思想观念、工作作风顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车知识和机车整备质量管理系统的使用争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习努力提高管理水平和决策能力。

　　二、围绕中心恪尽职守全力提升车间各项工作

　　自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

　　1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

　　2、对车间各项规章制度进行修旧补废增加机车质量管理系统使用制度xx型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法完善了车间达标考核制度使各岗位作业有标准违章有考核基本上实现了有法可依有章可循。

　　3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用检查司机不再使用机统x纸活票改用电脑上的整备质量管理系统报活作业方式突然改变给整备质量库内产生组织方面带来一系列压力为确保过渡期的安全稳定我周密部署一方面安排管理人员加大宣传力度另一方面对检验组职工进行手把手培训并制定过渡期保安全保质量的方法措施后期又安排专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善使这项工作在我车间得到很好的推广应用受到集团机务处的通报表扬。

　　4、立足基础精心组织、大胆创新实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率交流传动xx型电力机车开始在我段进行试运x月份第一批xx台机车便投入使用在xx型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下如何确保过渡期间xx型机车整备作业安全和质量成为一个急待解决的问题。

　　我立足基础明确目标大胆创新确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞不溜逸为基本要求对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任xx型机车的整备充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能制定机车动车操作要求以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

　　5、加强车间成本管理严肃财务纪律严格进行成本控制实际生产中挖潜节能对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用对成本超支较多的.工具、闸瓦、油脂等项目精细管理对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门较好的完成了各项财务计划指标。

　　6、下大力气狠抓职工培训教育工作提高职工作业技能。20xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训20xx年车间共举办了x种工种的技术比武并在x月份选派x名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛取得了好成绩为车间争了光。

　　7、扎实车间管理人员工作作风提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则注意民主作风的养成坚持有事与副职商量坚持重要事务召开车间会议集体决定分头负责。对于副职分管的工作我一般都不去干涉给他们以充分的信任。

　　对我自己分管的工作都尽可能地征求副职意见求得他们的支持配合这样就比较好地调动了副职的积极性维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移教育前伸20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人调度x人预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势充分调动他们工作的积极性和主动性使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

　　三、勤勉工作从严务实以身作则始终做到廉洁勤政

　　对待工作扎实勤奋无私奉献。无论工作时间还是节假日时时以工作为重处处从工作着想。想方设法挤出时间深入班组、深入现场一线了解掌握班组的实际情况抽查发现问题对班组进行检查指导帮助解决实际困难和问题。

　　针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作做到了一丝不苟抓落实求真务实不走样对检查发现的问题做到了认真督促整改严格进行考核反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患能深入调查研究积极稳妥改进。

　　四、找准差距正视不足努力修正工作薄弱环节

　　虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩但实事求是的讲与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面一直以来整备作业任务繁重检验组人员匮乏保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决以及自身努力不够等原因与集团、段对整备工作的要求相比与兄弟单位取得的成绩相比还有相当距离今年x月份连续发生x起责任机故给我敲响了警钟今后我要更加关注工作中的薄弱环节正视不足扬长补短统筹兼顾合理用力努力对工作薄弱环节给予改进提高补齐“短板”为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

车间生产的述职报告5

　　20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　提高自身素质。为做好本职工作一强化形象。坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　不断加强作风。一年来我对自身严格要求二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　做好服务工作。工作中三强化职能。注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我团结协作。这一年里不管遇到上的困难都积极配合做好工作同事们心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　有好多操作没有严格按照操作规程操作一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的`成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　引导班组人员严格执行、坚决落实一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　一项长期而艰巨的任务二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　年龄距离大三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　有必要竭力为公司的成长发展做出贡献五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　不怕苦累以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失紧密配合积极进取为我一部的建设贡献自己微薄的力量。

车间生产的述职报告6

尊敬的领导：

　　您好!

　　xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了x年的生产任务。

　　工作总结如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成x个订单与样机其中x%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　需要改进的`：

　　xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间生产的述职报告7

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫曹丽梅感谢领导给我这次汇报工作的机会我的述职报告共分三个部分：第一部分:个人情况；第二部分:前期工作总结；第三部分：下步工作思路。

　　第一部分：个人情况

　　20xx年11月份进入北大荒肉业在副产品车间做统计工作09年3月份进入宝泉岭双汇3-5月在漯河总部学习回来先后任食堂班长、屠宰车间数据班长7月份至今任分割车间生产统计。

　　第二部分：前期工作总结

　　1、工作认识：

　　由于在总部学习的是屠宰报表但因工作需要把我调到分割车间任生产统计。由于我对分割车间很陌生从来没有接触过甚至连产品都不认识这就意味一切要从头来重新学习新的东西能不能学好心里一点底也没有。二是分割产品繁多需要考核的生产指标也多对于这些生产指标的分析和如何控制更是大难题而且总部的帮扶老师没几天就要走了我能独立完成每天的报表工作吗？但我深信既然领导把我安排在这个岗位我要努力把工作做好。于是我刻苦钻研努力学习每天认真核对各种单据抓紧时间向帮扶老师请教每天都抽时间到车间去学习虚心向车间员工学习产品了解产品之间的关系虚心向数据班长、计数人员学习熟悉分割车间的数据交接流程使自身快速的适应、担负起这项工作在总部帮扶老师走后做到了独立完成每天的.工作任务。

　　2、20xx年指标完成情况

　　在事业部下达的四项考核指标中20xx年累计指标完成的情况分别是：分割肉出品率46.11分割损耗率-0.04分割下料率0.1

　　宝泉岭双汇述职报告

　　预冷损耗1.22只有预冷损耗这一项没有完成事业部下达的1%的指标。

　　二、指标未完成原因和所存在的问题：

　　1、指标没有达标主要是预冷损耗由于打膘白条加工量较大并且为保证市场供应打膘白条需要一部分的备货造成分割投入白条与打膘下料的投入不匹配影响预冷损耗率出现忽高忽低。

　　2、数据人员更换频繁流动性大经常有新的数据人员上岗由于对工作不熟悉容易出现错误。

　　第三部分：下步工作思路

　　如果我还在分割车间生产统计的岗位上工作首先把工作重点放在控制生产指标上加强车间数据管理工作对车间各种单据的真实性进行审核及时发现问题及时解决问题对指标异常现象深入分析。主要是白条的预冷损耗率从磅前刮水磅后喷淋抓起加强白条库的管理监督白条库管认真填写台帐定时对白条进行喷淋严格控制好库温按时填写库温记录和白条喷淋记录。经常查看白条磅的校磅记录确保白条领料数据的准确性。

　　其次协助车间领导做好各项工作控制分割下料的产生量对各线班长建立考核制度用制度管理人。加强捡拾落地碎肉的工作控制分割损耗率。

　　第三加强数据人员的敬业精神、认真负责态度提高工作能力希望公司领导能经常组织培训。

　　我希望通过20xx年的努力争取让分割车间的生产指标前进一大步排名在全集团公司的前列。

　　我的报告完毕谢谢各位领导各位评委！

车间生产的述职报告8

　　作为车间副主任在分管领导及主任的领导下在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持'生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节'的生产加工理念以《打叶车间细节管理规则》(以下简称'规则')为平台以继续推行落实《规则》为手段以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着'狠、严、细'的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下请予评议。

　　一、生产加工铁手抓质量突出一个'狠'字

　　任车间副主任以来在整个生产过程中始终牢记'质量就是生命'的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。

　　一是狠狠抓住'质量意识'这根弦。质量意识的强弱直接影响到'质量责任'与'规范意识'.近二年在车间主任领导下在操作工的质量意识'教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。

　　二是狠狠抓住'规范操作'这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高;在实践中探索在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年特别是20xx年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。

　　二、质量监控铁手抓过程突出一个'严'字

　　产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中高度重视每道工序的`严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。

　　首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。

　　其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、'严防死守',确保一类杂物为零。

　　再次严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中'临界点润叶工艺'和'低温烘烤工艺技术'给我们上了生动的一课受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。

　　三、过程管理铁手抓环节突出一个'细'字

　　近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。

　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

　　第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。近二年始终把安全工作纳入'绩效考评考核'.实行'值班主任、段长、机台'三层考核每班一考核为日考每周一考核为周考每月一评比为月考将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评车间安全生产工作无一例安全事故。

　　四、存在的不足与改进措施

　　(一)存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　(二)改进措施：

　　1、管理不到位是因为'规则'没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为对操作技能与工作内容不明了因此在今后工作中要加大对员工'规范化'培训的力度与深度。

　　3、'规则'落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位;凡事都必须要有'安排、落实、检查、考核、评定'等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

　　(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将《细则》条款落实到工作中去落实到细节中去。

　　(二)、要在现场管理上花大气力常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。

　　(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

车间生产的述职报告9

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　xx年是xx股份有限公司成立的三周年我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展以xx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　xx是xx生产的源头合格的xx是保证xx的生产乃至成品

　　生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx我在管理xx班各项工作的同时协助进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组xx年1-11月份共制备生产xx52批次共计xx。在生产中我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　xx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　班因其特殊的'工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。

　　通过培训和学习xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、xx安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

　　5、存在问题

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家!特此报告

车间生产的述职报告10

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名食品车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装使老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的`翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5s的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

车间生产的述职报告11

　　站在年未回顾过去时惋惜时间过的太快而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高的一个标志。

　　xx年的7月份有幸得到公司领导信任从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任负责配合车间主任的对生产线的管理工作这项工作对我来说就是一个挑战因为在一线工艺熟悉所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意自以后的'工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。

　　在我一年的工作中由于是刚走上领导岗位管理经验不足所以在工作中存在不少的问题应在下一步的工作中加以改进：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、各种生产规定落实不彻底时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。

　　改进方法：

　　1、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为自己有时对工作内容不明了因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。

　　3、安排的很多事情落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。

　　xx年考核目标计划年产量4300吨a级品率94%产品收率98%内控成本高湿季节电费1520非高湿季节1370包装费用480、xx年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。

　　1、向管理创新要成绩

　　2、向不合理要成绩

　　3、向追根揭底要成绩

　　4、向提前预防要成绩

　　5、向回收要成绩

　　6、向小改小革要成绩

　　7、向设备要成绩

　　8、向工艺要成绩

　　9、向培训要成绩

　　我相信只要一心扑在工作上积极配合车间领导诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化管理始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间生产的述职报告12

　您们好！我是制一课代理副课长LH承蒙各位领导器重从20xx年5月1日起担任制一课代理副课长一职起负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大必须要让自己具备更高远的眼光更谦卑的心态更卓越的观念更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等才能胜任此工作。近六个月以来在公司领导的栽培帮助下在各部门的协助支持下让我在制一课的工作开展稳中有进也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：

　　1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良就没有更多的良品入库就不会达到效率因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限不良品修理不及时堆满车间就没有5S可言更无法结单无法满足交期。所以良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的也就是作业造成的。第二种就是制造以外的如设计不良原材料不良工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前要不停的追着生技品保研发等部门分析如果不良原因属于制造外部要不厌其烦的追着其他部门改善追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因更要亲自指导股长组长预防改善使其能对问题改善水平展开举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯让每个干部都能真正意义上的参与进来提升每个干部对作业不良的预防能力。

　　2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失工时的直接反馈就是钱。如何提升效率减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及生管出货需求合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任对两个股的效率分开统计表单挂于办公室显目位置每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率对哪些组别影响整个股的效率一目了然对不达标组长进行处罚并要辅助其改善提升对效率优秀者进行奖励。

　　3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所可以提升产品的良率可以让员工工作身心舒畅也更加有效率让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划第二是布局细节第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划把各区域划分清楚把区域划分到各责任人实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好不放过任何一个细微的环节各责任人的小区域内放什么怎么放谁清洁怎么清洁怎么保持都要做到精益求精做好三定原则“定量定位定容”。养成习惯：人天生是有惰性的所以5S要长抓不懈经常检查每周最少一次全面深入的5S检查特别是加强对细节的检查辅以奖惩措施让每个人员都养成良好的5S习惯。

　　4。 人员管理：管理最大的学问就是在管人就是要不断挖掘团队的.潜力发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力使其能担当大任独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始扭转其差不多可以了随便的心态让其养成一种高标准高要求精益求精严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实最实用的办法就是要经常去检查不定期检查配合处罚制度营造一种适当的团队紧张感并对这种检查标准要长期坚持让管理人员养成落实执行力的习惯最终达到能自动自发去执行的目的。第三做好管理人员的培训培养储备工作实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假辞职做好员工心理思想工作。

　　5。 有效落实SOP及QC按QC排线SOP作业。新机种从PP开始股长负责查核产线实际作业是否与QC相符记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯：每次换线前两分钟SOP从线头流到线尾员工自动拿取本工位的SOP并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况对未按规定的组长进行处罚。

　　6。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低平均在70%左右所以存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二重视分析与改善OQC抽检到的不良统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析）每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例与其一道分析原因并制定改善对策明确不良责任人及改善方案辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作特别是针对重点岗位人员的培养稳定如手工打胶焊锡听音外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。

　　7。 节省其他制造成本。节约车间用水用电节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本：做好机器设备等的保养工作按操作说明书正确使用机器设备避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例降低周本加班费用成本。

　　8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员必须严格按操作说明书及SOP标准作业预防避免工伤意外事故发生。

　　以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方因为时间关系表述得不够全面请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战我深知自己的缺点与不足在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信有各位领导的支持有各部门同事的协助制一课的各项成绩将更上一个台阶。

　　谢谢！

车间生产的述职报告13

尊敬的各位领导：

　　大家好！我叫xx现任xx一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一、安全生产及任务完成情况：

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　1、作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2、班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的.暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

　　三、员工培训情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4、努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余！

　　5、每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！

车间生产的述职报告14

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的`有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

　　特此报告！

车间生产的述职报告15

　　加强质量管理树立“质量第一、诚信操作”的质量观从我做起增强全员的质量意识严格按工艺生产按产能组织按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时标准为上；与质量发生冲突时质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住控制了控制好。针对去年的质量问题痛定思痛明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此我们有针对性的要做好以下工作。

　　1、严格刷机消毒。虽然车间设备多但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备在没想好简捷的办法之前我决定先用最笨的办法检查也许是最有效的办法检查就是设备刷好后我亲自一台台去检查不合格不准使用。

　　2、把好生产过程控制关。当班勤检查严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品从源头控制考核到每台结扎机减少发生量加快周转降低温度。

　　3、把好车间原料、辅料和包装物接收关不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库防止出现原料不解冻或解冻过度杜绝重复解冻。

　　4、车间所有原料必须解冻后使用杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣把发闷、变质等不可用原料挑拣干净把金属等恶性杂质挑拣干净。

　　5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

　　6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理做到专区专柜保管专人领取发放确保食品安全。

　　7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道积极防范和堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

　　8、把好产品出厂关不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范杜绝不检查入箱杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

　　在车间质量管理过程中我作为车间的一名管理人员一要为广大员工创造良好的硬件环境二要眼睛向内看查漏补缺。通过以上质量管理工作确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标我们车间通过努力我们有决心、有信心、有能力做得更好。

　　（一）、做好安全工作防患于未然。预防违章指挥预防违章操作确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一预防为主”的安全生产管理方针做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的'安全生产知识教会员工养成良好的安全生产操作习惯。

　　（二）、以人为本加强人员管理管好人用好人稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通形成全员管理的良好氛围调动全体员工的工作积极性。

　　1、教育广大员工一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后我都利用班前会给广大职工作一个对比结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白脚踏实地工作直接受益者是自己。

　　2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙同时要注重集体的力量学会调动班组每位员工的力量。

　　新的领导新的起点新的思维新的跨越。在回顾以往工作的同时我会认真总结经验吸取教训以更加饱满的热情投入到12年新的工作中认真贯彻落实张总的管理思想以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。