在我们平凡的日常里我们使用报告的情况越来越多不同的报告内容同样也是不同的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编整理的车间员工述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

车间员工述职报告1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　我叫xx今年xx岁。于xx年xx月进入xx双汇高温车间工作。20xx年已经过去新的一年已经来临。今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进行总结并对20xx年的工作计划做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。

　　我的述职报告分为两个部分：

　　一、20xx年工作情况

　　我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。20xx年xx月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培养。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后我对车间“产品质量无小事食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大但是对质量的要求却很高。这就需要品管员认真的.做好质量工作必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。认真做好质检工作尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间按照工艺执行。如生产过程中不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。及时完成部门下发的相关工作。在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会用心学习尽快适应品管的工作。

　　二、20xx年工作计划

　　20xx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等对生产过程中出现的问题作出及时的有效的符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范严把生产关谨记xx带给我们的沉重打击。不断吸取经验要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解。控制产品质量减少市场投诉要时刻把住xx条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好!

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　提高自身素质。为做好本职工作一强化形象。坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此正确认识自身的.工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　不断加强作风。一年来我对自身严格要求二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　做好服务工作。工作中三强化职能。注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我团结协作。这一年里不管遇到上的困难都积极配合做好工作同事们心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　有好多操作没有严格按照操作规程操作一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　引导班组人员严格执行、坚决落实一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　一项长期而艰巨的任务二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　年龄距离大三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案四以量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

　　有必要竭力为公司的成长发展做出贡献五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　不怕苦累以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失紧密配合积极进取为我一部的建设贡献自己微薄的力量。

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告3

尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家好!

　　我叫xxx男xx岁xx年与公司签订为期三年的劳动合同现在复肥三班任班长一职。三年来我在单位、领导和同事们的关心、支持下按照岗位职责要求和行为规范认认真真地做好了本职工作较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

　　一、狠抓安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力我们班三年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。

　　二、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。

　　三、节能做好节约成本的工作浪费的都是成本节约的都是效益想增加生产效益就一定要抓好节能的工作从细节抓起从小事做起提高物资的使用效率提高产量节约水电煤气油把车间的一切物资都合理的`利用。

　　四、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录以便公司对各班组进行工作制定对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管。

　　五、不足之处

　　1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司发展尽心尽责。

　　2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　六、工作方向

　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、狠抓“5s”与“iso”认证管理确保各项工作顺利完成。

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

　　4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

　　6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

　　总之在的工作中我会继续加大学习和工作热情以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告4

尊敬的各位领导：

　　我叫李xx今年19岁。于xxxx年7月进入xx双汇高温车间工作。xxxx年已经过去新的一年已经来临。今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对xxxx年的工作进行总结并对xxxx年的工作计划做汇报。有不好的地方希望你们多多指教。

　　我的述职报告分为两个部分：

　　第一部分：xxxx年工作情况

　　我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验。xxxx年七月中旬参加品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的'培养。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后我对车间“产品质量无小事食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大但是对质量的要求却很高。这就需要品管员认真的做好质量工作必须对工艺流程特别熟悉才不会出错。认真做好质检工作尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中督促车间按照工艺执行。如生产过程中不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。及时完成部门下发的相关工作。在我熟悉了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会用心学习尽快适应品管的工作。

　　第二部分：xxxx年工作计划

　　xxxx年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等对生产过程中出现的问题作出及时的有效的符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范严把生产关谨记3。15带给我们的沉重打击。不断吸取经验要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解。控制产品质量减少市场投诉要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！

　　谢谢大家！

车间员工述职报告5

各位领导职工同志们：

　　首先我在此感谢公司领导一直以来对我工作的关心指导感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮助。

　　在即将过去的20xx年里我紧密团结在公司党政周围动员和带领车间员工团结一心、积极进取保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作我从以下几个方面向各位领导及职工同志们述职如下：

　　一、加强学习提高思想认识。

　　一年来我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南对工作积极热情不断提高自身的思想觉悟。在工作中我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用认真组织管理落实各项工作从而保证了本岗位各项工作的正常进行。具备较强的责任心强化本车间员工的学习和培训提高了工作效率和工作质量增强了车间整体实力和竞争力。

　　二、敬岗爱业兢兢业业干好本职工作。

　　我始终高标准严格要求自己。从了解加工生产工艺流程到熟悉每台设备的原理及操作无不亲力亲为恪尽职守。为带领全体员工圆满完成工作任务早来晚走几乎放弃了所有节假日。我深感自己的责任重大不能只从本部门工作的角度去看问题更应该从公司利益出发全面考虑每一件事情力求把工作做到更好。

　　三、转变观念提高管理水平。

　　经过几年的实践经验我充分认识到加强管理工作强调过程的零缺陷管理的重要性。车间自成立以来本着“节约降耗挖潜增效”的宗旨从实际出发从细处着手将节约精神落实到实处不浪费一颗螺丝钉低耗高能的完成各项任务。同时让维修人员自己知道做什么怎么做做到什么程度这样才能提高维修工作的质量保证使车间主要设备的运行周期普遍延长维修费用大幅下降取得良好的经济效益。在工作中不仅坚持“挖潜增效”以最低成本取得最大效益也在节能降耗上挖潜创新做到能修的不换能利用的不废弃时时处处注意节约。车间还针对维修工作的`特点科学合理调配人员明确操作流程。对设备保养维护人员责任分工等方面做出了严格的规定。

　　四、本着“安全第一”的思想扎实做好安全生产工作。

　　安全是第一要务对于生产过程中任何一个环节必须按要求规定去做才能确保安全。具体工作中把安全生产目标分解到每个人明确责任制定防范措施杜绝“说起来重要做起来次要忙起来不要”的现象切实抓住人员、设备、管理三个环节通过规范安全目标管理强化人员的安全意识整顿习惯性违章加强现场安全管理认真排查清除设备缺陷和事故隐患经常提醒员工要绷紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训积极预防落实各项措施把事故消灭在萌芽状态。通过以上措施使我车间的安全管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身伤害。

　　五、一年的工作还存在一些不足之处：

　　要提高认知水平对工作中出现的问题和困难要注意从大局出发从总体上把握增强工作的预见性。2。精细化管理要避免处理问题简单化时刻保持强烈的忧患意识。

　　为了把以后的工作做得更出色应新形势下本职工作的要求我将加强个人修养理论学习扬长避短勇于创新以饱满的精神状态迎接新的挑战。同时经常跟其他同志交流好的工作经验真抓实干争取在工作上取得新的进步上一个新的台阶。

　　述职完毕谢谢大家!

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告6

尊敬的领导：

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完xxxx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名涂装车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长·主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在xxxx年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的`领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装是老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好xx的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　xxx年x月x日

车间员工述职报告7

尊敬的领导：

　　您好!

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的`位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发货时间。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告8

尊敬的领导：

　　作为车间主任在公司领导正确的指导和帮助下及车间员工的大力支持再加上自己不断努力下完成本年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下请领导评议。

　　一、工作职责

　　车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必须明确自己的工作职责服从公司领导安排。

　　加强员工的安全生产、指导、培训。应保质保量按时完成公司的生产任务。对员工进行各项制度、宣传、培训。积极配合其他部门的工作并接受公司领导的监督、检查、考核。合理安排车间班组长的工作并对班组长进行培训和考核。负责反馈员工的意见解决车间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合理安排。应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行排除各种安全隐患。

　　至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗物料怎样领用一个工程图纸下来图纸总说明有何要求焊缝等级领用钢板钢板对接排板、下料钢板有没有定宽、定长怎样代料、组立板厚是否需要开剖口埋弧焊主焊缝焊角的大小焊缝等级要求火焰矫正、机械矫正的角度平直度是否达到要求这是我做车间主任这几年里一直在做的希望得到领导的点评也是对我今后的管理提高一个台阶。

　　二、安全工作

　　作为一名生产管理人员安全工作要抓的细安全是生产的重要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。自从出现一次伤亡事故对我的打击很大始终把安全工作放在第一位。每个星期x开早会总结上周存在的安全隐患及时解决决不在发生第x次以对事不对人的态度通过沟通早发现早解决车间安全生产得到有效控制。

　　三、产品质量

　　保证和提高产品质量我深知作为一名生产管理人员自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题从不轻易放过主动与质检沟通解决问题同时加强员工对质量重要性的认识要求大家认真做好自检、互检工作确保不让同样的问题出现。

　　四、存在问题

　　部分员工对公司的各项制度不能有效执行具体为上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的'现象时有发生。针对存在的问题主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度加强工艺要求内容。

　　我把安全文明施工实施细则上墙张贴彻底让员工每天都能看到必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴上墙操作规程指示牌规范员工必须按操作规范要求进行加工生产同时也制定了各个工序加工要求指导书严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行。针对特殊工程要求组织班组长技术骨干在加工前详细进行技术交底。

　　个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高再给他们灌输质量要求重要性必要时也要严厉处罚。个别员工上班时抽烟抓一个罚一个而且要求他们写检查书面保证。还有个别员工上班迟到早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。

　　五、下步工作基本思路

　　要在操作规则推行与落实上下苦功真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去落实到细节中去。要在车间环境、堆放上下大力气常抓不松懈持之以恒以彻底改变车间面貌。要主动与相关部门沟能及时撑握原材料、图纸的情况确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳做人扎实做事尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法努力做好生产工作也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告9

　　生产车间操作工个人总结

　　转眼臆一年的工作就在紧张和忙碌中度过了新的一年新的起点新的机遇和新的挑战我会更加努力学习将我的工作能力提高不辜负大家对我的期望我会努力做好本职工作。

　　自从参加工作以来我认真完成工作努力学习积极思考个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己有太多的不足之处理论知识和操作水平较低技能还不强。作为一名合格的操作工就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多一不小就会出错出错就会有大大的生命危险损失着经济角钱所以每个人都要把自己的本职工作做好确保安全生产。（内操的工作岗位很重要制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。此外火车跑的快还靠车头带由于刚参加工作不久无论从经验能力还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导龙其是开展岗位练兵技能培训让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平在学习的.过程中我有好多不明之处大家总是耐心的为我讲解在此我对大家表示由衷的感谢。

　　总之进入xx公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领下）一路上走来尽情的痛苦过也奢侈的幸福过没有功劳也有苦劳但无论欢笑或泪水为生活而工作为梦想而努力我们都勇敢面对了很多困竟我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。

　　20xx即将来领往后的工作或许会更加困难越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力只要把心放宽把压力化为动力这才是我们一直以来不断进步的共同点带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好！

车间员工述职报告10

尊敬的领导：

　　您好!

　　在此很荣幸能成为xx的一名员工。现将20xx年工作开展具体情况作出如下述职：

　　一、强化管理提升技能团结协作成绩突出

　　年初班组在总结去年经验的基础上进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员职责明确分工到人。定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故演练。为弘扬企业文化让每位员工感受到集体的温暖与关怀班组制定员工生日薄在员工生日的这个特别的日子里班组精心为员工举办生日聚会对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢也表达班组对员工的点滴关怀。为丰富员工业余生活班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动不断熏陶员工的工作精神及个人情操营造轻松和谐的工作环境与人际关系进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风。

　　为强化班组建设树立班组形象班组月份在xx区马路旁建立了班组园地牌改变了以往信息封闭关门造车的弊病成为班组管理的'宣传窗口较好的提升班组整体形象。为实现创建“xx”这一目标再结合厂工会班组建设的要求不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、xx等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式即“xx培训模式”试用这种模式培养出几位多能人才现以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标并在班组建设上不断创新。

　　二、安全工作与政治学习方面

　　重视安全教育强化安全生产意识将安全工作做为每天工作前的必修课程提前组织学习常压装置x月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案每项工作都有安全要求和安全记录并按照先进班组的安全标准坚持每周进行x次安全学习以提升班组全体成员安全意识加深了班员对事故原因的理解。班组还建立了班组安全员安全监督岗杜绝了各类不安全现象的发生确保了生命财产和生产设备的安全。

　　另外班组每月还进行x次思想政治学习活动加强班员职业道德教育贯彻“人民点业为人民”的宗旨从而在班员中形成良好的职业道德风范加强班员的爱岗敬业精神促进了班组的精神文明建设提升班组软实力。

　　三、工作中的不足与今后的努力方向

　　一年来我们的班组工作虽然取得了一定的成绩但也存在着一些不足主要是思想解放程度还不够学习、事故应急上还不够和有经验的同事比较还有一定差距希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富工作能力比较强的更要进一步强化技能这样你追我赶工作起来才有意义在今后工作中班组一定要认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。我们将克服困难及时改正全力以赴继往开来努力完成各项生产工作任务为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告11

尊敬的领导：

　　大家好!我叫xx现任xx一班班长一年的工作即将接近尾声我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一、安全生产及任务完成情况

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态。对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　1、作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的.批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2、班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!

　　三、员工培训情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。20xx年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

　　1、改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2、敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3、能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4、努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

　　5、每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告12

尊敬的领导：

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于自己刚走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏手畏脚我刻苦钻研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫外每天深入到车间现场一线查找问题对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习努力适应车间生产对本职工作的要求把理论学习同实际工作结合起来做到了学有所用。以下是我的述职报告。

　　一、安全管理方面

　　做任何工作都要先从思想上提高认识安全工作更是如此要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作为此我先后多次在车间组织安全宣传教育会对各班组职工进行安全培训强调安全的重要性及其预防措施营造了人人抓安全处处讲安全的氛围从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。近一年来在工作中我注意总结摸索工作规律注意与其他科室建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为安全主任我注意随时掌握不安定因素做到能够随时处理；随时发现隐患做到随时整改。

　　在安全管理上我坚持原则办事从不让感情、人情渗透工作之中在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的.意愿为此我多次参阅车间文化管理相关内容做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”让职工心甘情愿接受违规处罚最终拉近与职工的距离逐渐消除了员工的顾虑同时准确掌握职工情况对症下药解决问题保证了安全管理工作正常开展通过近一年多的努力在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

　　二、在设备管理方面

　　建立台账管理树立设备管理“治未病”的观念建立建全设备管理的各类台账在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐建立设备配件明细台帐对车间设备管理方面存在的问题认真进行自查逐步提高车间设备管理基础工作；加强xx管理按照车间xx管理活动目标积极推行车间全员清扫活动以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。

　　对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线对润滑脂的存放定置定位车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌制定了车间设备检查表；设备维护管理针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好组织车间骨干与检修人员分析原因通过定期碱煮分析周期规律对各班组的岗位操作进行抽查减少违规操作提高维护水平和事故处理能力减少因设备影响生产的发生。

　　抓好运转设备的润滑管理每周定期润滑除每天当班员工对设备进行润滑外每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油以保证设备的润滑充足；检修管理工作逐项细致分析、讨论检修项目逐一核实检修材料数量和规格亲自负责检修指挥与协调做到各个项目不延误、不漏项。

　　三、本人廉洁自律情况

　　一年来本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励把全部精力用在工作上为企业发展壮大贡献自己的力量。

　　四、存在的不足与改进措施

　　存在的不足：设备管理不到位还存在应急检修问题。因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。分管工作落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　改进措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路

　　要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管理上花大气力常抓不松、持之以恒以实现公司向“设备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

　　此致

敬礼！

车间员工述职报告13

　　尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家好!

　　下面我将一年来的工作和学习情况向职工作一下汇报不足之处请大家多提宝贵意见。

　　xx年即将过去新的一年就要到来回顾xx年在这一年里我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：

　　一、 扎实抓好安全管理。

　　作为一名班长在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全班组工作千头万绪首当其中是安全。以安全为总抓手带动其他工作的顺利开展。

　　在日常工作中我认真布置当班的安全工作重点真正做到分工明确责任到人并结合工作现场条件的变化及时调整工作安排使每位职工增强安全意识。我做为一名班长带头讲安全、讲承诺承诺自己不违章、违纪不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全发现隐患及时处理绝不留一丝隐患。

　　二、查隐患抓检修。

　　一年来本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查消除不安全隐患;冬季来临之前我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次维修各类阀门20次。

　　二、发挥模范带头作用。

　　工作中处处做到不怕苦、不怕累在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用在关键时刻站出来用无声的行动彰显党员的先进性用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份**进三分厂dn400蝶阀更换工作中工作难度大但是为了不影响给八矿供水我带领职工从早上一直干到下午三点中间没有休息没有吃饭。

　　三、 抓好班组建设。

　　在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中真正做到公平、公正、公开确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点确保安全生产要严格执行五个到位和手指口述岗位描述操作法坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来北站实现了全年安全无事故的目标。

　　总结过去平心而论我付出了很多工作取得了一定的成绩这和分厂正确领导分不开的也是全班职工共同努力的'结果。同事我也清醒的认识到工作还存在一定的不足需要在以后的工作中努力加以改进。展望xx年本人要结合自己的实际工作为工友们做好表率用无私奉献的精神来感染和带动工友们干好各项工作为我厂的发展做出贡献。

车间员工述职报告14

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。现汇报工作如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完成xx个订单与样机其中xx%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的`这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　三、提高生产效率

　　人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　四、加强基础设施的建设

　　努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20xx年需要改进的

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　六、20xx年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间员工述职报告15

尊敬的领导：

　　20xx年在各级领导的正确指引下我始终恪尽职守、团结同事坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人个人工作述职如下。

　　一、认真落实生产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作。同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目虽让过程很曲折但是我们一直在前进。在平常的工作中我还参与班组早会、月度总结会。检查班组安全、质量工作开展情况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他车间进行学习不断提高本车间的工作水平。参与各部门组织的专项检查。积极与职工沟通、谈心宣传正能量鼓舞职工斗志。

　　二、以人为本狠抓落实安全生产管理

　　以人为本首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在松松垮垮事故来”。实质上就是把保护生命放在高于一切的位置体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的'价值追求。在车间的安全管理中我主要从以下方面来推进：

　　1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步我们在车间建立了安全绩效考核通过考核明确班组职责提高班组安全管理的主动性。划分区域明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角。

　　2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患车间在安全整改中由车间主任不定期跟踪检查同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

　　3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作。

　　4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识。参与安全责任状的签署。作为车间管理人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召签订安全责任状。组织车间级安全教育。根据教育的规定车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后我都组织二级教育。

　　三、内修质量外树形象力推质量提升

　　“质量上成本降占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场走向未来的基石。我在质量管理中主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中。坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。我们一直在不断强化对xxx的执行力度构件质量得到较快提升。

　　2、充分利用互检员并对接好质量部共同提高构架质量。在工序流转中我力推半成品报检同时经常与质量部的沟通及时掌握构件质量情况发现问题立即整改。不断加强自学不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制作中我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进做法推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗。推行“无坡口”工艺。在没有经验的时候我们选取了一段塔筒作为实验同时为谨慎起见我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测并总结经验。

　　通过大家的努力无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　今后我会加大行车工培养力度尤其是适应风塔工作的职工。强化自己在技术方面的学习提高综合素质。强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系面对问题快速处理。学习风塔制作的管理经验强化和成功企业的交流。建立大局观念克制自己的性格不足力争在工作中沉稳的处理各种工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日