随着个人素质的提升报告与我们愈发关系密切报告包含标题、正文、结尾等。写起报告来就毫无头绪？下面是小编收集整理的公司总经理年终述职报告欢迎大家分享。

公司总经理年终述职报告1

领导同志们：

　　大家好!

　　20xx年是新公司成立后开局的重要一年经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为新公司的总经理现就一年来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识当好上级“配角”、演好公司“主角”。

　　作为公司的总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念。

　　做好人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。一年来我们本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正平等的管理氛围让一切有用人为公司所用为公司奋斗。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。

　　“人”是企业发展的`第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。

　　在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能完善逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式重视人才发挥能人作用。

　　根据工作需要设置部门岗位(职务)职数对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制月度、年终考核优胜劣汰。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。

　　根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照“多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调的发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力。

　　公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质今年根据国家现行有关规定积极申报完善企业燃气资质及区域确定并按照《xx省燃气管理条例》的要求对公司企业燃气资质注册登记手续使其合法化为公司今后的可持续发展奠定了基础。

　　2、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。

　　为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应范围按照xx省建设厅文件精神以及《xx省燃气管理条例》规定公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请xx、xx的供气区域保障了公司的合法利益。

　　3、围绕董事会下达的工作目标任务改进工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。

　　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之一年来总结过去在上级的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司下一年度的宏伟发展早谋划早打算早运筹。在新的一年里我将加强各项工作的学习与董事会成员一起带领公司全体员工们积极深化企业改革以促进公司健康长远的发展。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总经理年终述职报告2

领导同志们：

　　大家好!

　　“一个伟大的理想一颗善良的心“xx年作为物业公司的总经理我将从下面的问题上下功夫：

　　首先进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下全面处理公司的各项事务兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争同时对董事会负责。

　　其次加强自身修养的提炼学习进一步提高个人的能力不仅要有高—瞻远瞩的经营眼光;不畏风险敢作敢为的魄力;允许员工出错勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

　　第三在日常工作中我会从以下方面具体着手：

　　1、牢记企业的命脉是利润。

　　如果不紧抓这点那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象公司也会陷入困境的。在这方面如何有效调动全体人员的积极性帮助他们开拓市场;加强财务管理使资金周转达到最佳状态;居安思危严把风险关;提高服务质量意识保证公司应对市场的能力;协调各个部门努力使公司运作成本最小化等等都是总经理需要关注和控制的。

　　2、团结班子。

　　“认真做事只是把事情做对用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明企业发展到一定阶段经营的成功不仅取决于总经理中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间虽然大的派系没有但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便而强硬的要求其他部门配合的现象出现。

　　因此在实际工作中做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨站在全公司的角度妥善处理而不是一味的责备和压担子。实际工作中大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的当出现问题和抱怨的时候肯定是在某个环节出现了弊端如果不及时和妥善安置往往会管理程序埋下隐患。还有在完善的管理制度面前注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

　　3、启发下属培养下属。

　　在做这方面工作的时候避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。让员工知道xx物业公司是一个公平的集体公司可以为每一位有志向的员工晋升机会与公司同发展、共进步。

　　4、抓大放校在今后的工作中

　　做到对于有才能的`人要委以重任对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系检查工作进度及结果。

　　作为一名总经理在处理问题的同时更重要的是找寻这些问题产生的根源然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则一个思路让他们放手去做这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力管理不是放任自流听之任之。对人对事应选贤举能论事责功一切以成果为重。

　　5、按标准实施管理

　　20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO质量管理体系认证让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性发现问题解决问题。非特殊情况出现绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。

　　6、善于平衡各部门间的关系。

　　部门之间的工作基本上都是互相联系的在平时的工作中难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。

　　在新的一年里我将在集团公司的领导下在物业公司董事会的带领下与班子成员和全体同志们团结一致扎实工作聚精会神抓学习精雕细刻抓管理发挥长处克服不足以主人翁的精神为xx物业公司的发展做出更大的贡献。

　　以上汇报如有不当之处敬请董事会各位领导批评指正。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总经理年终述职报告3

　　我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托担任人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来在区分公司党委、总经理室的正确领导下认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神围绕“更新观念调整结构强化管控提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点明确两个目标”的结构调整工作要求坚持两个文明建设一起抓在公司其他班子成员的积极配合和协助下带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏在全体员工的积极努力下公司经营管理工作取得了明显成效保费收入大幅增长各项管理显著提高职工精神面貌焕然一新。下面我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下请大家评议。

　　 一、主要经营业绩

　　 今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85.5%。

　　 今年一到十月我公司共完成保费收入8428万元完成年计划99.39%增长20.26%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元承保利润率17.96%报表累计利润总额1081万元抵减所得税后实现净利润724万元净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元完成年初计划92.23%；赔款支出3963万元简单赔付率为47.03%同比下降7.39个百分点；营业费用控制在1239万元同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%其中赔付率57.34%营业费用率24.70%。

　　 二、主要工作及其绩效

　　 （一）、采取积极有效措施开拓业务新领域推进业务快速发展。

　　 XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力。

　　 面对以上压力我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现我与班子其他成员团结协作大家集思广益开拓创新采取积极有效措施奋力推进业务快速发展。

　　 一是积极寻找业务增长点努力做好上层公关协调工作为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持拓展了业务发展新领域使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展摩托车险业务同比增长114%责任险同比增长15%意外险同比增长7.2%。

　　 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动加大营销力度推进业务发展。从今年3月到9月我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动通过开展各种业务突击活动采取政策扶持、费用倾斜措施调动了员工的展业积极性使今年整体业务发展收到了良好的效果至10月底全辖已有7个支公司完成了全年保费计划全市收入保费8428万元完成年初预算目标99.39%同比增长20.26%。

　　 （二）、强化内部管理控制成本支出促进效益提高。

　　 为了追求经营效益的最大化确保利润目标实现我对

　　 XX公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究找出管理上的薄弱环节逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度从勤俭建司角度出发重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度严格控制各项费用支出并取得很好效果今年1-10月全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔管理促进效益提高。今年XX公司的赔款压力很大上年遗留的赔案有300多万 仅车险业务10万元以上的.赔案就比去年同期增长了186%为了摆脱巨大的赔款压力我从强化理赔管理入手通过加强技能培训提高定损质量以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法加强对定损和理算的把关挤出赔款水分控制赔款支出。经过努力在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上1-10月我公司简单赔付率为46.6%同比下降了6.2个百分点。

　　 （三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神加大业务结构调整力度。

　　 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后我对上级公司的经营决策高度重视坚决服从及时组织传达贯彻会议精神召开业务结构调整动员会分解下达业务结构调整指标研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现我们还制定了费用和手续费的倾斜措施出台非车险业务发展奖励办法帮助基层公司寻找业务增长点组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局坚持以公司整体利益为重采取了切实可行的措施使我公司结构调整工作取得了初步成效10月份当月完成非车险业务保费收入245万元与去年同月相比增长47.52%使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。

　　 （四）、加强“三个中心”建设提高公司管理水平。

　　 为实施总公司《“三个中心”建设与运行的实施方案》我十分重视“三个中心”建设做了大量工作。根据公司实际一是亲自制定工作方案落实各项工作责任；二是落实整改措施建立健全各项规章制度；三是强化培训工作提高人员素质；四是定期召开汇报会认真分析研究“三个中心”建设与运行情况狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前我公司“三个中心”运行状况良好“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。

　　 （五）加强应收保费管理抓好车贷清收工作规避经营风险。

　　 一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险保证业务数据的真实性年初以来我们就对应收保费数据进行全面清理加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度在彻底清除垃圾数据的同时制定了《应收保费管理规定》严格控制应收保费产生取得了明显成效应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%有效地控制在区分公司下达的指标以内。

公司总经理年终述职报告4

　　我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托担任人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来在区分公司党委、总经理室的正确领导下认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神围绕“更新观念调整结构强化管控提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点明确两个目标”的结构调整工作要求坚持两个文明建设一起抓在公司其他班子成员的积极配合和协助下带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏在全体员工的积极努力下公司经营管理工作取得了明显成效保费收入大幅增长各项管理显著提高职工精神面貌焕然一新。下面我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下请大家评议。

　　一、主要经营业绩

　　今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率%。

　　今年一到十月我公司共完成保费收入8428万元完成年计划%增长%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元承保利润率%报表累计利润总额1081万元抵减所得税后实现净利润724万元净利润率为%；实现已赚净保费6133万元完成年初计划%；赔款支出3963万元简单赔付率为%同比下降个百分点；营业费用控制在1239万元同比下降个百分点；综合成本率为%其中赔付率%营业费用率%。

　　二、主要工作及其绩效

　　（一）、采取积极有效措施开拓业务新领域推进业务快速发展。

　　XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力。

　　面对以上压力我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现我与班子其他成员团结协作大家集思广益开拓创新采取积极有效措施奋力推进业务快速发展。

　　一是积极寻找业务增长点努力做好上层公关协调工作为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持拓展了业务发展新领域使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展摩托车险业务同比增长114%责任险同比增长15%意外险同比增长%。

　　二是积极开展业务竞赛和业务突击活动加大营销力度推进业务发展。从今年3月到9月我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动通过开展各种业务突击活动采取政策扶持、费用倾斜措施调动了员工的展业积极性使今年整体业务发展收到了良好的效果至10月底全辖已有7个支公司完成了全年保费计划全市收入保费8428万元完成年初预算目标%同比增长%。

　　（二）、强化内部管理控制成本支出促进效益提高。

　　为了追求经营效益的最大化确保利润目标实现我对

　　XX公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究找出管理上的薄弱环节逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度从勤俭建司角度出发重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度严格控制各项费用支出并取得很好效果今年1-10月全司营业费用支出同比下降了%。其次是抓好理赔管理促进效益提高。今年XX公司的赔款压力很大上年遗留的赔案有300多万 仅车险业务10万元以上的.赔案就比去年同期增长了186%为了摆脱巨大的赔款压力我从强化理赔管理入手通过加强技能培训提高定损质量以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法加强对定损和理算的把关挤出赔款水分控制赔款支出。经过努力在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上1-10月我公司简单赔付率为%同比下降了个百分点。

　　（三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神加大业务结构调整力度。

　　区分公司第三季度经营形势分析会议召开后我对上级公司的经营决策高度重视坚决服从及时组织传达贯彻会议精神召开业务结构调整动员会分解下达业务结构调整指标研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现我们还制定了费用和手续费的倾斜措施出台非车险业务发展奖励办法帮助基层公司寻找业务增长点组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局坚持以公司整体利益为重采取了切实可行的措施使我公司结构调整工作取得了初步成效10月份当月完成非车险业务保费收入245万元与去年同月相比增长%使非车险业务占比从9月份的%上升到%。

　　（四）、加强“三个中心”建设提高公司管理水平。

　　为实施总公司《“三个中心”建设与运行的实施方案》我十分重视“三个中心”建设做了大量工作。根据公司实际一是亲自制定工作方案落实各项工作责任；二是落实整改措施建立健全各项规章制度；三是强化培训工作提高人员素质；四是定期召开汇报会认真分析研究“三个中心”建设与运行情况狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前我公司“三个中心”运行状况良好“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。

　　（五）加强应收保费管理抓好车贷清收工作规避经营风险。

　　一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险保证业务数据的真实性年初以来我们就对应收保费数据进行全面清理加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度在彻底清除垃圾数据的同时制定了《应收保费管理规定》严格控制应收保费产生取得了明显成效应收保费占比由一季度末的%下降到10月底的%有效地控制在区分公司下达的指标以内。

公司总经理年终述职报告5

领导同志们：

　　大家好！

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展振兴壮大企业增加员工收入责任重大。因此我一直为此而努力工作着。现在我向大会述职请予以审议。

　　一、履行职责情况

　　20xx年在集团公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增强社会信誉提高。回顾一年多来的工作主要有以下几方面：

　　1、认真学习公司精神在实际工作中深刻领会公司精神深刻内涵创新发展。

　　2、注重企业文化建设提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念主张“以人为本守法诚信”引导广大员工“以企为家共同发展”。

　　人是生产力中最活跃的因素是企业振兴发展的源泉和根本动力只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来并应用到公司管理与生产经营中去公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台员工的`人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业发展就要培育先进的企业文化引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作通过宣传、培训以及制度建设强化项目管理推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺为公司树立良好的信誉为共同事业的长远发展打下基础。

　　3、加强管理以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系风雨同舟。

　　一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材；大海之润非一流之归。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。

　　4、不急功近利从长远着眼坚持理论联系实际扎实开展管理调研工作。

　　作为公司总经理不但要具备这个岗位所需要的一切素质还要把握各方面的信息保持对事物发展规律的敏锐感觉使思想观念与时俱进把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此去年我充分运用国家政策、法规依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足从企业长远发展的角度初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作是因为我们的项目管理任务逐年增加但在市场竞争日趋激烈的情况下项目利润越来越少改革创新、挖潜增效势在必行。

　　5、高度重视经营开发工作。

　　招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额是我们应该不断探索的永恒课题。今年经与公司班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责的经营方针取得了可喜成绩。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平和中标率拓宽经营范围和施工领域的目的。

　　6、始终把思想作风建设摆在第一位。

　　自担任公司总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务坚决贯彻上级的指示、决定一切从公司以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害公司和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦并以此影响教育自己的家人。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总结我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后即将产生的一系列的其他问题。当然个人总结难免片面我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进企业发展和我个人进步。

　　事物的发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升；不改革企业难以展开腾飞的双翼。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　在此我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总经理年终述职报告6

领导同志们：

　　大家好！

　　今天对我们集团来说是个盛大的日子在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢大家辛苦了。这一年经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工的年均收入xx万元。企业综合实力增强社会信誉提高。回顾一年多来工作主应有以下几方面：

　　一、工作成果

　　1、确定公司名字明确公司使命和企业文化安排岗位和工作职责建立了公司官方博客点击率一直处于领先位置。

　　2、注重企业文化建设提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念主张“共创、共赢、共分享”引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。每天进行全新的队形展示精神饱满有新意体现公司的性质和服务理念获得广大同仁的赞赏。

　　3、加强民主管理以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系风雨同舟。一是从职工关心入手一同学习一同成长杜绝“短板效应”让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结缔造企业大家庭。团结班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围做到目标一致、职责互补、荣誉共享重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展。三是团结合作伙伴和xx传媒、xx汽车销售开展合作建立战略合作伙伴关系同时通过xx社区加大对本公司产品的宣传力度。

　　4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责经营方针取得了可喜成绩这一年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务并确立了品牌定点采购与服务的关系。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平的目的。

　　5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任企业总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能始终把上级和企业广大员工的`赋予我权力当作一种责任和义务坚决贯彻执行法规以及上级指示、决定一切从企业以及广大员工的利益出发从不以个人私利侵害企业和员工的利益做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦并以此影响教育自己家人。

　　二、存在问题和今后努力方向

　　总结我个人工作离上级应求与企业发展还有一定差距。表现在我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距业务能力还不够强、执行力还不够高。

　　事物发展总是在推陈出新。不充电个人素质难以提升；不快速提高学习的能力企业难以展开腾飞双翼。今后我将加强学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与企业领导班子一起带领全体员工的深化企业改革解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题促进企业健康长远发展。

　　在此我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好建议融入到我们企业改革各项管理办法中去完善经营战略一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取为企业在20xx年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗！

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

公司总经理年终述职报告7

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光荏苒20xx年转瞬即逝回想这一年来的工作笑声与汗水、收获与耕耘、历历在目感慨万千。今年是我们营业部转型发展的重要一年曾国藩语：“人但有恒、事无不成”经过营业部全体兄弟姐妹团结一致的奋勇努力一系列新措施得到很好的实施赢得了转型第一年的开门红顺利进行了新旧运营模式的`平稳交接。

　　总体来说20xx年本人能忠于职守严于律已大胆管理工作勤恳严格执行国家金融政策遵守当地监管局及公司各项规章制度积极响应上级号召在授权范围内积极开展各项工作。任职期内恪守职责、兢兢业业实现“无差错、零风险”目标。在全体员工的共同努力下我部业务发展稳健发展趋势良好。现就一年来的履职情况报告如下:

　　1.努力学好专业知识修练“内功”不断加强业务水平素养用专业知识为客户当好参谋提出合规合理可行的建议使客户的资产不断增值进一步取得客户信任以留住客户稳住客户介绍客户开发客户从而达到让这些客户永远是我们公司忠实的客户。

　　2.在xx驻点时努力做好自己的本职工作完成公司给我的各项考核指标和目标任务在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务为公司创造价值。

　　3.多开辟营销网点和渠道广交朋友做一些户外营销活动和其它营销开发渠道多参与一些社会活动以达到“同流才会交流交流才会交心交心才有交易”的开发客户的目的。

　　4.以公司的自有资源业务优势服务优势多作宣传多作沟通合规运作从而多从同行中开发客户。

　　5.积极开发和培育一些新的期货爱好者让他们了解期货熟悉期货掌握期货并参与期货使之成为公司业务的新的增长点也让他们从期货之中得到回报。

　　我们相信本溪分公司在xx证总公司的领导下通过全体员工的共同努力20xx年的工作一定会取得良好的效果为xx证总体的发展做出我们应有的贡献。

公司总经理年终述职报告8

尊敬的各位领导：

　　20xx年即将结束今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下无论在市场业务发展方面还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报请各位予以审议。

　　一、建立健全企业规章制度进一步完善公司组织架构

　　今年4月公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性为企业增加活力和竞争力。

　　今年5月又成立“XX”（简称：设计研究院）撤销原公司设计中心设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源完善公司整体设计产业链推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。

　　同时公司又制定了《关于设立分公司的规定》修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件进一步完善公司制度体系提高公司整体管理水平。

　　二、积极参与市场竞争促进公司快速稳定健康发展

　　面对复杂严峻的市场形势公司始终把业务工作放在重中之重积极参与市场竞争取得了不错的经济指标。截止11月底公司完成产值3.25亿元实现利润4478。06万元。

　　今年以来公司各类项目中标连连近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等在设计项目上公司的业务不再局限于xx在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部奋力拼搏积极参与市场招投标也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

　　三、多措并举逐步提升项目管理水平

　　1、完善工程管理制度全面推行标准化、精细化管理。今年6月公司根据工程管理特点和难点结合实际全面修订了《工程管理制度》。明确了部门职责细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训开展全员大培训活动使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准确保工程施工得到有效控制和保证。

　　2、强化持证上岗制度规范队伍管理。国家政策法规早已规定建筑业企业从业人员必须持证上岗。公司也充分认识这项工作的必要性和重要性充分认识抓好从业人员持证上岗工作是企业发展的需要是提高建筑工程质量、确保安全生产的有效途径。公司一方面加强领导提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门需要及时向办公室上报证书计划办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。与此同时办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。

　　3、加强监督、检查和培训力度提高工程质量和安全。由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查公司管理层也不定期下工地进行巡视检查并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外新制定了《工程管理奖惩规定》追究相关责任人强化检查效果。

　　4、重视“二次经营”工作加强工程项目成本控制。通过加强领导强化各工程分公司、部门成本意识调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做好项目内外部的沟通和协调工作消除影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素提高履约质量和项目收益。

　　四、积极自我调整、强化公司设计板块发展

　　市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整积极探索灵活的设计业务策略取得了一定的成果：20xx年设计院共承接设计项x项设计合同金额为x万元其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项合同金额为x万元占合同份额的36.8%这些项目中有6项是前一个项目延伸或延续。今年设计板块的调整和重点工作是：

　　1、由设计中心组建为设计研究院整合了设计资源调整了设计研究院的考核体系挖掘出员工的潜质。

　　2、加强合作拓展广阔市场。通过与境内外设计公司或机构合作扩展设计领域。依靠强强联合、强弱联合、设计与施工联合等多种模式我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。

　　3、积极参与投标提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点奋力拼搏积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己提高市场意识也取得了一定的市场份额。

　　五、完善人力资源配置促进员工队伍稳定性

　　1、基本概况。公司现有员工x人（不含实习生及挂靠人员）其中合同工x人退休返聘x人协保x人临时用工x。今年离职及退休x人新入职x人。

　　2、人员配置不断完善。今年初对公司及设计院领导班子进行了调整明确了相关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘努力挖掘了一批公司内部人才优化了人力资源配置使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。今年10月又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理激活了用人机制增强了企业活力。

　　3、强化培训提高人员素质。通过安全三类人员、建筑专业人员岗位等培训鼓励建造师考试等途径强化公司员工理论水平。另外组织员工对精品项目考察和学习积累经验寻找差距。

　　六、推进企业文化建设、树立企业良好形象

　　1、对公司办公区及食堂进行了改造设立了各工程分公司、部门独立办公区域。同时在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护发布公司重要信息。在施工改造的同时也保证了公司日常工作的.正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境也提升了公司形象。

　　2、积极参与各项评优工作。截止目前今年获得的企业奖项有：x优秀建筑业企业、x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。在工程方面共有6项工程获得天堂杯分别是：x。在全国奖上x成功荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。

　　3、重新统一制作了工作牌展示了员工新的精神风貌树立了公司新的形象。

　　七、狠抓安全生产不放松

　　安全生产无小事公司始终将安全放在各项工作的首位特别是今年昆山8。2事故后公司采取各项举措严防死守安全事故。一是落实安全责任制明确各类人员在安全工作中的职责；二是加强防范做好事故隐患排查工作。对现场作业人员进行了针对性的安全教育提高了施工人员的安全生产意识。并安排专人对重点场所、重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是认真定期检查、巡查和抽查加大奖罚力度同时也开展了多次安全大检查活动。

　　然而在20xx年的工作中仍然存在着一些不足需要各位批评指正。

公司总经理年终述职报告9

领导同志们：

　　大家好!

　　又是一年即将过去。20xx年是集团进一步提高精细化管理各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年在公司领导班子的正确指导下抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产计划科全体职工勤奋工作、上下一心圆满完成各项任务和全年考核指标取得了较好的成绩。

　　以下是我个人就20xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报有不到之处望批评指正。

　　一、深入学习公司精神、不断提高政治思想素质

　　公司精神为推动企业又快又好的发展全面提升xx供水管理和服务水平确保供水管网安全稳定运行指明了方向。

　　20xx年我在完成日常工作的同时积极参加公司组织的各项活动带领积极分子开展政治理论学习和知识培训在日常读书看报的过程中自己都能够认真去领会结合自己的工作实际进行思考。为了适应新形势发展和工作的需要我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。

　　作为一名xx供水企业的职工、干部有责任也应该扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习使自己能够自觉的把平时的各项工作同公司的要求组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中我能够摆正位置不论在什么时候什么情况下都能积极主动的工作自觉的维护领导的威信协调各部门工作工作中任劳任怨坚决把领导交办的工作完成。

　　二、身体力行做好日常工作的组织协调和现场处置工作

　　目前生产计划科xx名同事有xx个岗位作为经理除做好组织协调工作外我能够在安排好自己工作的同时调动全科室人员在完成本职工作积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中我能够严格要求自己始终坚持做到每天早一点到单位下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示处理事情过程中努力做到手勤、腿勤全面了解情况最好能够在现场得到第一手资料为领导提供决策依据和相关部门共同商议解决办法。

　　在工作中我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必须及时赶到现场保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时很多情况都是处置时间长、协调部门多我总是提醒自己要有一种必须解决的毅力和决心当一个疑难问题解决后比较一下在严冬酷暑下辛苦比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候成功的喜悦和收获在心里总有一种高兴的感觉。

　　三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战

　　20xx年集团提出了“挖潜补能强基精管转型增效乘势发展为xx经济建设和社会发展提供优质的供水服务和保障”的工作目标对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产计划科结合自身工作我与科室全体职工一道保证了各类报表统计、暗漏复核详实准确数据上报及时;多次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训按照领导要求制定了有限空间作业安全规范积极开展安康杯相关活动;进一步强化了抢修任务派发跟踪、计划停水方案的制定;在维护企业利益的基础上认真完成各项理赔工作;积极开展设备运行管理和各类管网隐患排查及时协调处置管线疑难问题的处置等工作。

　　截止到现在20xx年各项供水服务保障多达xx次xx天。生产计划科按照领导要求从任务的`下达各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作全体职工都是以极大的热情不知疲倦的按时完成每一项工作。

　　四、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风

　　在工作中我能够自觉遵守集团和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定严格要求自己以身作则坚决不违反纪律不违反企业各项规章制度努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面我能够始终保持敏锐性和坚定性自觉抵制不正之风。

　　五、存在不足及今后努力方向

　　(一)对专业技术知识学习不够深入今后工作中应继续加强自身学习不断提高业务技能水平。

　　(二)在系统的政治学习还不够深入需要进一步加强政治理论的学习。

　　(三)本职工作没有做到最好有时还是有松懈思想工作中有时不够细心考虑问题不够全面关心同事有不到位的情况缺乏雷厉风行的作风今后有待进一步加强和改进。

　　20xx年公司的整体工作仍然是繁忙而又艰巨我将会更加的严格要求自己踏实工作、求真务实、团结同志以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。

　　以上是我的述职诚心诚意接受同志们的审议。谢谢大家!

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日