随着个人素质的提升报告使用的次数愈发增长报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家收集的销售人员晋升述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

销售人员晋升述职报告1

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　转眼间半年的时间就过去了今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲我要感谢在座的各位领导各位同事是大家给我人生中为数不多的一次机遇！同时我想我要抓住这次机遇在xx销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。

　　我叫xx今年xx岁20xx年10月我加入xx这个大家庭从事销售工作至今今天我就职演讲的岗位是销售经理。

　　各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系据官方统计20xx年上半年整个进口车市场的销售共计39万台同比增长%而国产合资品牌上半年销售共计万辆同比增长%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。

　　证明在xx是有着较好市场基础的但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径这样才能真正做到广而告之兴商家。

　　我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。

　　一、加强学习提高素质

　　作为部门经理要想作好本职工作首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为只有认真执行公司章程服从公司领导才能排除一切干扰战胜一切困难干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践实事求是公平公开。

　　在工作中我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习始终使自己的思想跟得上公司的发展。

　　二、提高管理能力

　　虽然之前我没有太多的工作经历但是在公司领导的帮助下也让我明白作为一名公司中层领导必须要能做到恪尽职守认真履行自己的职责积极协调各部门的关系。认真落实公司要求实行公开、管理。在工作中积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。

　　三、积极向上的心态和营造气氛的能力

　　很多销售经理在工作中遇到困难的时候不是积极地面对而是会有大量的抱怨出来：什么公司的产品价格高了市场容量小了消费者不接受了公司的促销力度没有竞争对手大了各部门之间的工作效率缓慢了公司的制度与机制不贴近市场了等等。

　　可是孰不知这样的抱怨往往会给自己本人和下属带来很多负面的影响影响大家的工作积极性造成工作的效率下降、人心涣散各项工作都无法开展。所以说在任何时候销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难面对问题同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。

　　资源？有的人说了资源就是人、财、物。对的但是也不全对。

　　其实在做区域市场时销售经理所拥有的资源很多的：

　　高品质的产品；强大的品牌号召力；比较完善的层级销售网络；

　　专业级的经销商；销售队伍良好地执行力；

　　客户对公司及品牌的忠诚度；销售经理广泛的人脉关系；

　　工作能力强对公司忠诚度高的下属等等。

　　而把这些资源用好了销售经理就如虎添翼了当然在工作的时候也会事半功倍了。

　　在即将进入的20xx年里我的工作计划安排如下：

　　一、认真落实厂家下达的任务目标。

　　同时切实的做到任务合理分解车型明确细分认真分析市场做好阶段性的市场调研从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售有想法的销售不能再以守株待兔的形式进行销售要有创新思维相信随着新年的来临新车型的上市能够给市场带来更多的亮点和奇迹。

　　二、对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行。

　　进口车销售不同于合资品牌作为销售顾问不但要有着较好的.素质同时涉及的知识面也要更宽更广在与客户交流中要主动寻找话题所培训也是中重点工作之一不但要培训业务知识周边产品也要有所了解特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训当然培训的模式是以一个专业老师进行的但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识这样一来不但能够提高个人的能力同时学习起来也会更有效果。

　　三、个人的力量是有限的团队的力量是无穷尽的。

　　带好团队就是提高销量在新的一年里要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余是要发挥销售团队中每一个人的作用而要使每一个销售发挥自身价值首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同态度以及管理者的行事方法建立在一个团队精神之上这一精神又影响着销售人员的态度。”

　　要让销售人员有共同的奋斗目标销售主管必须建立一种团队精神一种文化理念“其身正不令则行；其身不正虽令则不行。”

　　20xx年是不平凡的一年通过全体销售人员的共同努力销售工作取得了全面胜利各项经营指标均创历史新高。

　　在面对成绩欢欣鼓舞的同时我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足尤其在市场开拓的创新上精品服务的理念上还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。

　　为此面对20xx年销售一定会充分发挥团队合作精神群策群力紧紧围绕“服务管理”这个主旨将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。

销售人员晋升述职报告2

尊敬的公司领导：

　　您好!

　　我叫xxx安徽xxx人20xx年7月毕业于安徽xxx学院机电工程系。现在在一禾资产营销四部任职主要是销售苏宁天御国际广场的项目。自从20xx年10月15日入职以来我深深地感觉到这个销售团队与我之前的工作是截然不同的;它对个人的素质及专业知识要求更高在这样的环境下工作使我深深地认识到自己的差距及专业的能力还远远不够??

　　在上一份工作中我在福美来房地产经纪有限公司项目五部工作(20xx年9月入职)主要是销售上海周边城市的别墅、住宅、商铺和酒店式公寓(嘉兴、嘉善、昆山);那个时候我还是一名刚刚毕业踏入社会的学生是模具设计专业对于销售更是一无所知只是简单的认为靠嘴吃饭。经过一年的工作使我已从一名初出社会的大学生成功转变成为一名符合公司发展要求的专业房地产销售人员实现毕业后人生发展道路的稳定转换与人生价值的升华。期间我也多次接受了公司 关于从企业内部培养职业经理人 的培训活动集中系统学习了房地产营销专业知识及团队的组件、培训、管理、发展模式在思想观念与业务能力等方面都有明显的进步与提高逐步从熟练操作营销之术向发现掌握营销之律过渡。但是公司规定主管及经理是不被允许做业务的同时所接触的客户群体也不是高端的。与我的梦想可以说是遥不可及我毅然决定辞职。

　　当我面试到苏宁案场从最初的销售员做起由于所接触的客户群体不同使我开展工作处处碰壁。我不断的去调整不断的去潜心学习。逐步的认识到这总高端的客户开发还不能一味的.用之前的思维方式去定义、去开发。到目前为止仍然没有开单但是我不灰心一定坚持下去同时也要与领导及时汇报与沟通自己工作中所遇到的问题;完善自己使自己更快速的成长。

　　由于公司发展速度很快对公司所有员工的成长速度要求更快同时又大力培养人才。公司发展的殷切需要响应公司育人理念我郑重向公司领导申请晋升营销四部营销主管一职我有信心组建好一个永当第一的团队??

　　假如我被公司领导录用我的工作开展如下：

　　(一)：在实践中系统学习研究房地产相关知识特别是写字楼的市场调研及第三产业的发展与写字楼的关系;

　　(二)：对团队人员的培训及制度的定制;①：培训房地产的基础知识;

　　②：培训对于电话开发客户、派单开发客户、网络开发客户、渠道开发客户的方式方法与组员共同探讨研究出最佳的方案;③：制定团队的规章制度与奖罚措施;

　　④：每天开早晚会时间不超过15分钟早会提高大家的激情晚会总结今天的工作情况并大家共同探讨客户的维护与要约同时也安排一下明天的工作行程。

　　(三)：最近宋总工作比较忙要负责苏宁与安信两个项目工作要两边跑;目前苏宁部分人员现让我来负责一下要我起带头模范作用。当宋总找我谈话告诉我这件事情后我倍感压力很大。这压力不仅仅是协助管理这么简单更不仅仅只是起到带头作用。我知道作为管理层必须要在各个方面都起到一定的模范作用;同时也要让大家觉得跟着我一起工作有希望能在我的带领下来实现自己的人生梦想。否则这个团队就没有活力、凝聚力会造成人员流失团队散乱工作就无法开展。这份责任任重而道远??我带着这个问题想了很久这个团队的管理与之前工作管理的区别不仅仅局限于客户群体上的不同肯定不能用之前的方法来进行管理。

　　(四)：通过这几天工作的开展我觉得无论怎么样的去开展工作都要冲在最前面起到带头作用否则不能服众。对团队每个人的培训都是不同的要照顾好每一位同事的感受了解他们的所想及工作中遇到的困难。最重要的是沟通大家团结这样工作就能顺利的开展。团队的凝聚力就会越来越强。目前各项工作进展的都比较顺利。其间也遇到过执行力的问题开始的时候分配的工作于指标大家都有点抵触。通过慢慢的沟通与交流听取各位的意见共同探讨问题;我发现工作中遇到的问题都能很好有效地解决。

　　(五)1、加强自己思想建设增强全局意识与服务意识、增强责任感积极主动地把工作做到点上、落到实处。同时与销售部同事互相尊重互相学习以团队利益为重达成共同的价值观形成命运共同体营造营销团队精英文化。

　　2、加强学习制定学习目标计划。人的需求是不同的层次客户的需求也是多

　　样化更是会不断的变化。因此金融理财知识、营销知识、部门管理等相关的知识都是我要学习掌握的内容知己知彼方能百战不殆。

　　3、保持对生活与工作的热情。对于购房者来说营销人员的热情及专业知识能够让人体会到这个楼盘的内涵产生信任感更愿意买这个楼盘。而如今的房地产从业人员不仅要为卖方负责也要为买房负责。如置业顾问首先应从购房者的利益角度来分析交易的可行性即以购房者需求为主体因为只有了解了购房者的真正需求才能从实际需求出发引导交易的进行。因此充满热情的营销人员才能全心全意投入到工作之中创造应有的个人与企业价值。

　　公司领导一直秉承员工发展没有天花板的选才理念因而我很荣幸有机会向公司领导呈上个人的晋升申请报告感谢公司领导在百忙中给予我个人的关注!

　　在此感谢公司的培育、领导的关怀表示最真挚的敬意和谢意!

销售人员晋升述职报告3

　　我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中领导给予了我很大的支持和帮助使我很快了解并熟悉了自己负责的业务同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖感受到了销售部人员“不经历风雨怎能见彩虹”的豪气也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。

　　一年以来在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的努力各方面均取得了一定的进步现将我20xx年的工作情况向各位述职。

　　今年我的销售工作重点：

　　一是在于服务直接面对客户深深的觉得自己身肩重任。

　　作为企业的门面企业的窗口代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心处理业务更应迅速、准确。过去的工作中真正体会到什么才是客户最需要的服务工作中点点滴滴的积累为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。

　　在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外时刻监控市场动态为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。

　　二是产品的价格管理、客户管理。

　　具体包括按照相关销售管理制度对相关部门进行监督、检查具体执行情况提出意见和建议；随时掌握市场变化情况与销售部一道对客户实行动态管理作好客户满意度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作。

　　三是领导交办的其他工作。

　　通过完成上述工作使我认识到一个优秀销售部员工应当具有优秀的管理能力不断强化的服务意识遇事经常换位思考的能力良好的协调、沟通能力及时发现、解决问题的能力准确分析、判断、预测市场的能力如何保证管理者信息及时、对称的能力良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

　　在部领导的正确指导和同事们的帮助下通过自己的努力我按照岗位职责的要求做好个人销售工作计划克服对市场的不熟悉、客户的`不了解等困难较好的完成了工作任务。

　　短短一年时间虽然自己做了一些力所能及的工作但是与一个优秀的市场员工标准相比还有一定的差距。表现在：

　　1、由于经验少从事管理工作时间较短等原因虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义但创新意识不够强；

　　2、由于多种原因有时对于工作中相关问题的处理协调难度大。

　　3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

　　4、在工作和生活中与人沟通时说话的方式、方法有待进一步改进。

　　我认为：勇于承认缺点和不足并正确认识在以后的工作和生活中不断加以改进对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

　　未来我将努力改进工作方法相信自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。

销售人员晋升述职报告4

　　1、对现任岗位职责的认识及自我认知。

　　自9月上岗至今时今日我在不断的工作学习中发现主管的岗位是尤其的重要起到承上启下的至关作用带好新员工必然是工作中贯通首尾的任务也要在此基础上保持自己的业绩体现自身对于公司的价值。

　　上任初始思想还没有紧跟着步伐前进导致思想与身体的脱轨以至于发生了很多莫名其妙的错误我坚信要不断反思现在的我认为主管对我来说就是在我的基础工作上加设的一部推进机推进自己去成长去进步;可是由于自身的水平有限仍有一个逐步学习的过程。

　　2、上任后的工作完成情况(取得成绩、工作收获)。

　　上任初始有点急功近利对于工作未做缜密安排便紧锣密鼓的开展了以至于流失了很多成长的机会也导致自身出现慌于应对而发生的错误在带新员工的过程中我发现了自身以及工作中的细小问题发现问题亦是一种收获传帮带的作用还没有发挥到有效的地步应做到声喧远谷而不萧水流汪洋而不泯的状态。

　　3、工作中存在的问题及改进措施。

　　在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题最多的也就是新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的基础信息要记遇到一知半解要问寻探索去创新要走在这三个步骤下显然是让很多刚刚进入社会的年轻人望而却步然而怎么去改善现有的状态呢!对于员工我们要做为领头者、指路标不能仅限于安排工作更多的是思想的辅佐。

　　1、劳逸结合

2、人脉关系

　　3、言传身教

　　4、实时总结

　　带新员工的工作依然是重中之重贯通首尾将新员工与我融为一体即在我有客户带看或谈判签单时也会带着新员工听不如看看不如说说不如做我也会鼓励新员工参与其中鼓励加建议共同提高与成长。

　　实施方案如下：

　　1、劳逸结合何为劳(走在前面想在后面去做便知对错再想便知对策)

　　何为逸(开发在前面创新在后面开发有资源创新有能力)

　　2、人脉关系壹加贰一手托两家必然要与客户和房东建立友好关系在我和客户的相处中我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里即使以后有更好的发展在社会上人脉仍是不可缺少的资源。

　　3、言传身教说到那里做到那里如何说便如何做有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长粗略的介绍通过详细的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻会让枯燥的讲解变成有趣的实践。

　　4、实时总结不仅要求员工更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思收获与付出成正比是最好的表现。

　　5、你认为高端事业部下一步需要改进的地方是什么?

　　整体拔高不仅是外部内部也尤其重要所谓在其位谋其政但是我觉得每个人都有成长的机会应在幼时便开始渗透不能以员工的思想角度看问题说大了我们是一个硬件设施齐全软件兼备的部门说小了我们是一个创业中的团体每个人都是主体每个人的思想都可以融入进来做错不怕怕的是没有勇气去做让员工参与进集体的创设中当每个人都拿部门当做自己的事业来经营我相信这个地方就像销售奥运会成就更多的销售冠军!

　　销售晋升主管述职报告

　　2各位领导、各位同事：你们好!

　　我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了现在我将这期间的工作作个汇报恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

　　说句实话刚上任时我感到肩上的担子很沉重心中产生了从未有过的压力第一虽然我有多年的销售工作经验但我从未有过现场管理工作对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手对于房产这一块可以说是零怎样带动这个团队怎样管理好现场怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

　　有句话说的好“路是人走出来的”我在领导的帮助下化压力为动力加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理人员数量进行合理的分工和安排严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处所以每天都给自己在创新发现问题解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训虽是给她们培训实际也是在给自己巩固知识因为发现有些知识不运用的话根本就不记得一言以蔽之三句话：成绩是客观的问题是存在的总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

　　我们虽然进场比较紧工作虽然繁琐和辛苦可这支营销队伍却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧虽然大家都没有过房产销售经验对于现场的突发状况更是没有经验可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场销售人员没有感到害怕而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情我们相信再以后的工作也会做的更好。

　　当然也有做的.不好的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖这给公司领导带来了不必要的麻烦还好发现及时才没有给公司带来很大的损失这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼对自己也有了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时跟他们开会的时候都脸红讲话都打结开会也不知道说些什么内容每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做可现在的我比起以前又近了一步虽然还有很多不足但相信再以后的工作中我会努力做的更好。

　　到目前为止包括开发商的关系户一起我们总共是签定认购协议115套这离我们所定的任务是远远不够的从目前的客户登记情况来看还是较理想的可要完成目标就要在努力要及时跟销售员沟通销售员也要及时跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本跟踪内容统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题然后及时的给她们解答问题。

　　下月就要开盘了为了更好的完成项目的营销工作实现双赢我们除做好自己的本职工作外积极配合公司领导的安排以销售为目的为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审五证公示牌的确定及公示函的发放对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司加强现场接待与日常管理。在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研为销售奠定基础。

　　XX年也是繁忙的一年我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位置业顾问监督好她们的工作争取在原定时间里完成公司所下达的任务。

销售人员晋升述职报告5

　　本人具有较高的政治素质及良好的职业道德长期从事科研、教学与临床工作在临床工作方面积累了丰富的经验工作尽职敬业、任劳任怨勇挑重担现职后更是严格要求自己对疑难杂症从不放过每一个细节题严谨的医风及耐心热情地对待每一位患者在技术方面熟练掌握本专业的基本操作技能能独立胜任完成本科大中手术术等。在科研方面积极参加科内科研课题研究工作并取得一定的成绩。参与的.“”经认定达到先进水平填补了空缺。认真完成学院大、中专生的带教工作和继教任务认真带教并指导科里新人的工作及三基等培训工作。工作成绩得到科内肯定。同时理论联系实际善于总结经验发表章交流在专业期刊发表论十余篇。我知道我的劣势作为临床工作者少有基础研究、少有新工作引进和空白填补这正是我努力的方向目前正有项目正在进行中。另外作为临床工作者我注意到了临床工作的特点总结了临床工作中的发现如等也可给广大临床工作者提供借鉴和参考。现申请晋升主任医师。请大给我一个机会和平台我不会让在座的失望也不会让科里失望更不会让医院失望！谢谢大！

销售人员晋升述职报告6

尊敬的领导：

　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年回顾这一年的工作历程作为x企业的每一名员工我们深深感到x企业之蓬勃发展的热气x人之拼搏的精神。

　　我是销售部门的一名普通员工刚到房产时该同志对房地产方面的知识不是很精通对于新环境、新事物比较陌生。

　　在公司领导的帮助下我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员该同志深深觉到自己身肩重任。

　　作为企业的门面企业的窗口自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的'专业知识和专业技能。

　　此外还要广泛了解整个房地产市场的动态走在市场的前沿。经过这段时间的磨练我已成为一名合格的销售人员并且努力做好自己的本职工作。

　　房地产市场的起伏动荡公司于xx年与xx公司进行合资共同完成销售工作。在这段时间我积极配合xx公司的员工以销售为目的在公司领导的指导下完成经营价格的制定在春节前策划完成了广告宣传为xx月份的销售高潮奠定了基础。

　　最后以xxxx个月完成合同额xxxx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼我从中得到了不少专业知识使自己各方面都所有提高。

　　下旬公司与xx公司合作这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部我担任销售内业及会计两种职务。

　　面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化工作显得繁重和其中。在开盘之际该同志基本上每天都要加班加点完成工作。

　　经过一个多月时间的熟悉和了解我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大在收款的过程中该同志做到谨慎认真现已收取了上千万的房款每一笔帐目都相得益彰无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会该同志不断总结自己的工作经验及时找出弊端并及早改善。

　　销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘而且一期余房也一并售罄这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

　　这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下在新的一年中将会有新的突破新的气象能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。