在经济发展迅速的今天报告不再是罕见的东西其在写作上具有一定的窍门。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的车间副主任述职报告 希望对大家有所帮助。

车间副主任述职报告 1

　　作为车间副主任在分管领导及主任的领导下在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念以《打叶车间细节管理规则》（以下简称“规则”）为平台以继续推行落实《规则》为手段以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着“狠、严、细”的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下请予评议。

　　一、生产加工铁手抓质量突出一个“狠”字任车间副主任以来在整个生产过程中始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。

　　一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。

　　二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高；在实践中探索在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年特别是20xx年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。

　　二、质量监控铁手抓过程突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。

　　首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。

　　其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、“严防死守”确保一类杂物为零。

　　再次严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的'指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。

　　三、过程管理铁手抓环节突出一个“细”字近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。

　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

　　第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核每班一考核为日考每周一考核为周考每月一评比为月考将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评车间安全生产工作无一例安全事故。

　　四、存在的不足与改进措施

　　（一）存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　（二）改进措施：

　　1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为对操作技能与工作内容不明了因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。

　　3、“规则”落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。

　　（一）、要在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将《细则》条款落实到工作中去落实到细节中去。

　　（二）要在现场管理上花大气力常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。

　　（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间副主任述职报告 2

各位领导各位同事：

　　我是xx厂xx车间副主任xx20xx年毕业于xx一中高中文化。20xx年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作20xx年任供气车间造气岗位跨班长20xx年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范20xx年任生产调度室副主任大班调度20xx年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况xx小时稳定的基础上积极摸索炉况最佳运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　1、安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划履行身身工作职责周密部署严格对方案进行评审、统计注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2、工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在xx公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早xx公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的xx到现在的xx炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1xxm改为现在的xm提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的.不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持炉况长周期安全稳定运行及技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3、存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　4、今后的打算：

　　车间主任述职报告—设友公社文章阅读

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　5、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间副主任述职报告 3

各位领导、同仁:

　　大家好!

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名涂装车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长·主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的'日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装是老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面:

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

　　谢谢大家!

　　述职人:XXX

　　20xx年XX月XX日

车间副主任述职报告 4

尊敬的各位领导、各位同事:

　　大家好!

　　我是xx厂xx车间副主任XXX19xx年毕业于xx一中高中文化。19xx年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作19xx年任供气车间造气岗位跨班长19xx年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范19xx年任生产调度室副主任大班调度19xx年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况24小时稳定的基础上积极摸索炉况最佳运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:

　　1、安全生产方面:

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划履行身身工作职责周密部署严格对方案进行评审、统计注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2、工艺管理方面:

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1。2m 改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1-3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的'特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1-3#炉的运行经验又成功的对16-18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3、存在的不足:

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　4、今后的打算:

　　车间主任述职报告-设友公社文章阅读

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　5、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献。

　　谢谢大家!

　　述职人:XXX

　　20xx年XX月XX日

车间副主任述职报告 5

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx年即将过去年度工作已近尾声回首这一年感慨良多。

　　本人自x月份担任三车间副主任一职主管生产、产品质量等方面工作由于初次走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚一方面我不断向领导和同事虚心请教另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题进行总结。虽然我的起点是零但是我的信心是百分之百因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

　　总结任期这一年的工作可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面:

　　1在以往生产经验的基础上推行了质量管理制度以及考核制度并确实落到了生产实处取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正并获得了可喜的成绩。车间在此基础上即行推出管理考核制度通过坚持不断的考核来进一步加强工艺纪律、过程控制保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定用户反映良好产品零退货率便是对我们工作成效最有利的证明。

　　2积极探索新的方法提高炸药性能指标。自xx月份以来铵梯炸药殉爆性能下降综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发克服原材料带来的不便在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索即通过对装药机的改造降低装药密度;对工艺配方进行调整增强炸药流散性已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明已取得效果。

　　生产管理方面:全年完成了铵梯炸药近xx吨乳化炸药近xx吨突破历史新高尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量且于x月xx日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产理论上容易实际操作起来相当有难度安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加尤其是人员的配置问题原先只有一套岗位员工配置两班生产势必需要再增加一套人马人从何来?车间在无任何外部援助的情况下自身克服重重困难果断地从铵梯生产线调整部分员工毅然完成了两班生产的转型保证了生产任务。另方面由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异造成了员工待遇上的差异在xx年尤其明显车间因时制宜对全车间进行人员结构的重组不仅缓解了局部的劳动强度更是平衡了全员的待遇问题减少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面也不同程度地暴露了一些失败不足之处。x月中旬至x月上旬三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分质量管理上有漏洞人员培训不到位过程失控现象严重而且有一些问题是预见能力较差如对于返工药对炸药质量的影响。2在乳化两班生产人员重组的`过程中虽然在原则上方向上是正确的但员工对车间做法不能够充分理解部分员工情绪激动甚至出现了罢工的事件一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆但车间在事件处理上解释和思想工作不足没有尽可能圆满的解决问题体现出车间管理工作仍有缺失不足之处需要继续加强摸索新的方法更新理念。但值得肯定的是车间在事件处理上坚持原则对不良现象进行坚决打击决不姑息遏止了不良风气的蔓延。

　　总的来说这一年我付出很多也收获很多希望在以后的工作中会越发成熟越发得心应手获得更多业绩。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间副主任述职报告 6

　　本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任在天方中药公司各级领导的领导下我按照生产部及车间的安排组织制剂车间的生产有针对的制定了工作计划和生产进度在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备工作中加强与公司各部门之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

　　一、20xx年生产情况：

　　制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182、26万支（柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主车间员工操作技术不全面车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动但是不管在多困难的条件下制剂车间还是完成了生产任务。

　　二、工作目标

　　1、提高生产产量：

　　因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力这些都是降低生产成本的重要因素。

　　2、人员的管理：

　　这是降低生产成本最重要的一个因素对人员的管理主要是要最大限度的.调动每位员工的主观能动性和工作积极性最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识让其在生产过程中对所有物料合理使用做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

　　3、设备的管理：

　　主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换都会增加车间的附加费用且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

　　4、物料的管理：

　　车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分如：低值易耗品、修理费用等。

　　5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。

　　好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

　　6、制剂车间坚持着安全第一的原则防范于未然。

　　车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训每天召开班组会议时对班组长强调安全要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训以后将完全按照岗位操作规程过行操作发现安全隐患及时上报解决杜绝安全事故发生。

　　三、存在的问题

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

车间副主任述职报告 7

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx年以来在厂委的正确领导下在车间领导的大力支持下紧密围绕生产这一中心开展各项工作。

　　一、自身素质方面

　　一年来我认真学习了解了在新形势下所肩负的重担。通过学习我从思想上和行动上都有很大提高拿员标准对照自己拿先进事迹对照自己深刻剖析自我找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中我努力实践贯彻的精神经常深入生产一线及时掌握生产情况解决生产中的实际问题经常和职工一起劳动脏活累活抢着干为职工做表率。

　　二、业务工作方面

　　一年来,我协助车间主任严格控制产品质量节约成本消耗在原煤不充分供应量和供应时间不稳定的情况下细化每一个生产环节严格控制每个技术参数在保证产品质量的前提下使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚加强浮选工艺环节的管理严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标最大限度地提高浮精提取率提高经济效益。

　　今年以来我认真贯彻学习集团和厂的安全生产文件精神把提高职工业务素质和安全技术技能放在重要位置按时安排车间技术人员对职工进行安全技术培训定期进行考核成绩好的`给予表扬和奖励成绩差的给予批评和适当处罚有效地调动了职工的学习积极性提高了职工的安全意识和业务技能。严格遵守各种制度深入生产一线掌握当班设备运转及生产情况及时和调度室联系处理生产中遇到的问题保证正常生产。在值班上班期间我严格遵守各种制度严于律己并经常深入生产一线掌握当班设备运转情况及时和调度室联系处理生产中遇到的问题保证正常生产。

　　三、安全工作方面

　　安全是煤炭企业的重中之重在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作。针对我车间安全工作存在的主要问题如：场地狭小造成的各种安全隐患;车间设备多为大型设备起重作业存在安全隐患;运转设备多、速度快尤其是皮带、刮板存在安全隐患;由生产操作工不当操作引起的安全隐患;采取了相应的对策措施特别是严格加强职工对安全规程、操作过程的执行。

　　四、廉政建设方面

　　做好廉政建设工作。为了约束自己的行为我认真学习上级有关廉政文件贯彻《xx建设责任制》并严格按照《xx政承诺书》的要求去做。我从未克扣过职工工资配合车间材料员和办事员每月把材料实际消耗和工资分配一起公布使职工放心。

　　今后更要加强自身修养提高业务能力以身作则坚持原则敢于同各种违纪现象作斗争加大监督力度维护企业利益配合书记和工会主席搞好“岗位练兵”“技术比武”工作提高职工的整体业务水平把自己所掌握的知识挤时间教给岗位职工为厂的稳定和发展尽自己的一份力。

车间副主任述职报告 8

　　从20xx年以来在车间领导班子和党支部的正确领导下在车间职工的支持和帮助下我坚持以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导以服务服从公司及车间工作安排为宗旨不断自查、反省自己积极做好本职工作围着公司和车间的工作要求较好的完成了自己工作自己也从一名普通的车间技术员走上了车间基层领导者岗位现将自己两年来的学习、工作、思想等方面情况汇报如下：我于20xx年6月毕业于河南财经学院所学专业是国际经济与贸易。在20xx年7月被义煤集团公司招聘回来分配到义翔铝业有限公司。并于20xx年7月至今工作于义翔铝业有限公司。在20xx年10月被定岗在分解蒸发车间担任车间技术员；并于20xx年11月被调入分解分级车间担任车间技术员。在此工作期间受到了公司领导的好评和车间领导的认可。

　　现将我个人的20xx年度和20xx年度的工作总结汇报如下：

　　20xx年度我在分解蒸发车间担任技术员工作主要负责车间的分解工序和蒸发工序的生产工艺指标控制产量统计重要指标数据监控等。除了负责日常的生产工艺指标控制等还要做好工艺指标分析负责向工艺科汇报每周的生产工艺情况。针对车间的生产工艺指标进行周分析同时还要月考核并且在每月月底对车间的各个班组进行生产工艺指标考核直接使车间班组工资和生产工艺情况相挂钩。

　　在分解蒸发车间工作期间还担任车间安全员协助车间领导管好车间现场的安全工作负责每周的安检科安全检查和每季度的安全大检查及时查处车间安全隐患为车间的安全生产工作作出自己应有的贡献。

　　在分解蒸发车间工作期间还兼任车间白天八点班的值班长工作协助车间领导安排车间八点班的生产组织工作。在20xx年度的生产组织期间有一项重要的工作就是在保证车间生产的同时要向二期四十万吨生产线的投产试车储备4万立方米的种分原液经过车间领导的合理安排车间职工的周密配合我分解蒸发车间顺利完成了种分母液的储备工作为二期的投产试车提供了原液保障。同时每月还要按照生产调度室的安排合理安排停车检修。通过自己的努力和全体车间职工的努力没有出现过一起影响开车的事件发生。

　　在20xx年9月15日一期十万吨分解工序分解槽突然出现停电跳闸当时是我带的八点班停电正值中午车间领导都有事外出了我第一时间赶到分解槽顶通过紧张不乱的组织使电工及时送上电顺利开启了7个分解槽的5个槽子其中1#和3#分解槽因为停电时间过长没有能够开启搅拌导致了两个分解槽的停电沉槽事故。面对突入起来的事故我积极组织车间职工先是进行盘车然后组织人员进行槽下放料通过倒料泵将槽内料浆导出并且通过提料风管将分解槽内料及时向后面的槽子提料将分解槽的沉槽事故带来的损害降到最低。最后通过车间的熟练经验“吹、提、倒、放、清”等清槽办法经过车间职工的'配合在不到一星期的时间里将两个分解槽完全清理出来为车间恢复生产做出了巨大贡献。我在这期间的工作也得到了车间领导的一直认可。

　　从20xx年11月我因工作需要被调往到分解分级车间任车间技术员。当时二期四十万吨系统还没有试车投产我的主要任务就是编写“手指口述”针对车间都是新职工的问题重点工作都放在了新职工的《安全生产操作规程》、《设备操作规程》、《生产工艺技术操作规程》和现场工艺管道的认识、熟悉工作。带领车间职工熟悉每一条生产流程每一条管道向他们解释每一项流程改动的具体安排。经过三个月的培训我还和车间领导一起编制考试试题采用集中考试的方式强化车间全体职工的业务技能水平。最后使得车间职工基本熟练掌握了业务技能。

　　20xx年开始我们车间就进入了全面的备战阶段为了全车间能够顺利的通过单机试车联动试车水试热试等等工作车间开始紧锣密鼓的准备着我们车间主任更是吃住在车间我和车间职工同样也是加班加点不畏冬季的严寒保证每一台设备的顺利完成单机试车联动试车等等在试车过程中更是发现问题300多项其中包括土建的设备安装的工艺管道的安全隐患的等等我作为车间技术员精确做好每一项工作的记录试车数据的准确性等等积极配合施工单位针对每一项的不完善地方进行完善和改进。为以后正常投产打下了坚实的基础。

　　在20xx年4月份再经过车间前期的周密准备以后车间顺利完成了一次性投料试车成功我们的平盘过滤机更是一次性开车成功。其中平盘过滤机因为前期的安装问题导致设备无法达产我和车间领导一起积极向兄弟单位学习吸取经验后大胆将平盘过滤机动静盘面打开按照兄弟单位的生产经验对过滤机的部分配件进行了改造经过带料生产我们车间顺利完成了平盘过滤机的改造工作完全达到了平盘过滤机的设计产能。

　　另外从5月份公司开始全面开展精细化管理工作我们车间始终走在精细化管理队伍的最前列。一年来我们车间全体员工通过积极努力认真组织合理安排圆满完成了公司下达的各项任务目标。我们车间围绕公司的各项方针政策制订并实现了车间全年的奋斗目标：即“双零、一低、一高、一优、一强”“双零”就是全年生产安全事故为零全年影响生产时间为零；“一低”就是各项成本费用最低；“一高”就是各项工作得到上级领导的评价最高；“一优”就是精细化管理最优； “一强”就是“执行力”最强。我做为车间技术员负责车间的生产工艺管理车间全年“双零”目标的实现更是做出了我自己应有的贡献。

　　根据车间领导班子研究决定我因工作需要开始负责车间的设备管理。我和车间领导一起经过学习设备管理的先进经验和我们车间的设备管理实际情况我们车间提出了以 “TPM全员设备管理”为基础来保证安全正常生产。首先根据TPM的三全性特点即全效率全系统全员参加制定车间的管理目标：即停车为零废品为零事故为零。克服传统工作中的“我操作你维护”的分工概念帮助操作人是树立起“操作工能自主维护每个人对设备负责”的信心和思想建立“自己的设备自己管理”的理念。

　　设备管理的具体做法有：

　　（1）、设备点检分为四级：岗位点检维修点检专业点检精准点检；

　　（2）、四道防线：岗位、班组、职能人员、车间力争将设备问题消灭在萌芽时；

　　（3）、按照工艺流程特点将设备分为A、B、C三类A类是生产主流程设备比如平盘、立盘等B类是非主流程设备比如溢流泵等C类是除此之外所有的管道阀门槽罐等；

　　（4）、岗位设备操作规范统一上墙

　　（5）、制定包机制悬挂包机责任人；

　　（6）、制定点巡检制度每个岗位上都有巡检翻牌板每一小时进行一次最后汇总为巡检记录表；

　　（7）、每个职工都能熟练背诵设备操作规程实行“手指口述作业法”；

　　（8）、建立设备定期倒换制度确保了备开设备能够及时开启；

　　（9）、建立车间设备定期润滑台帐；

　　（10）、建立车间设备定期检修计划；

　　（11）、建立设备台帐及配件的明细台账等

　　（12）、建立设备事故分析与追查机制每次的设备事故都追查到底按“四不放过”的原则进行。

　　（13）、制定设备卫生检查考核办法

　　（14）、建立设备检修台帐

　　（15）、制定设备“避峰填谷”开停时间表主要为车间节能降耗服务。

　　总之经过车间领导的周密安排我和广大职工的齐心协力使得我们车间截止到20xx年11月份做为车间技术员的管理工作方面取得的成绩主要表现在以下几个方面：

　　1、安全生产事故为“零”；

　　2、影响全厂生产时间为“零”；

　　3、车间“TPM”全员设备管理理念已深入人心事故基本为零；

　　4、车间设备润滑到位电机保养到位没有发生过一起生产设备事故。

　　以上是我这两年来从事工作中的经验积累和总结不当之处请领导给予指正我一定会在今后的工作当中积极改正再接再厉不畏艰辛努力认真完成公司领导交给的各项生产工作任务为我们义翔铝业公司的强势跨越做出我应有的贡献。

车间副主任述职报告 9

尊敬的各位领导员工朋友们：

　　大家好！

　　我是××车间副主任×××我自20××年×月×日担任这一职务现就此期间的工作向大家报告请提出批评意见。

　　第一部分：工作回顾

　　半年多以来按照职务职责分工我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。

　　一、设备方面

　　良好的设备是保证顺利安全生产的前提。

　　1、加强维修工对车间设备的及时维护维修确保设备完好率在98%以上保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。

　　2、加设备操作规程培训让操作员严格执行规程精心操作减少因操作不规范给设备产生的不良影响避免因误操作带来的设备损坏。

　　3、将车间所有设备分班再到人实行定机定人清洁保养执行员工包机、班长督查车间总考核的方案。

　　4、8、9月份借助技改契机结合新工艺全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后编制了设备操作规程组织全员学习对后续上岗人员不断地进行再教育。

　　5、凭借自身的化工经验知识结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加控制阀门,可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收,从而有效利用。

　　6、随时关注生产中设备的异常情况及时作好备品备件的采购并与采购专员加强沟通保证生产的正常运行同时也要避免因盲目计划采购占用资金。

　　7、因公司自20xx年投产以来产品变换、多次技术改造一些设备资产变动大档案资料不全我们车间经历8—9月41天的改造后对车间所有设备资料进行了重新登记规格和技术参数能核实准确核实或是对照原档案核查建立一套完整的设备档案资料。

　　二、现场管理方面

　　生产的现场就是产品的市场。

　　现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素控制好这既是生产的五要素也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要人好比五个手指中的.挴指没有挴指一只手几乎什么也做不了。

　　首先就要加对人的培训加强GMP和“6S”管理培训增加新老员工成本意识严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏加强班组间的比较管理提高员工的精神状态。

　　落实现场的清洁保养“分班到人责任制”实行包机责任考核。指导各班设立四个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员作好交接班和班中的现场督查工作。

　　三、认真做好考勤、考核和评优管理工作

　　对各班的考勤及时跟踪核对及时纠正错误月底公示。

　　对各班组的产量分工序环节统计考核作为各班核算考核工资的依据对于不合格品或返工料不予计产量工资并进行质量奖惩。对各班每月评选的优秀员工人选在班长会议上讨论决定。

　　根据“公平、公正”的要求建立全车间分岗位的考评方案督促和指导各班长做好员工的的月考评工作按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审最后主任会审定报生产管理部。

　　四、协助主任的工作

　　1、积极协助主任做好工艺查证及时发现操作过程中的问题提出相关建议和整改意见请总工和主任处理。

　　2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。

　　3、接任后我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求及时核对原辅料和产出车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次根据生产情况为车间成本分析提供依据。

　　4、协助主任做好安全工作

　　①七月份××车间作为安全标准化验收的生产车间此间需要作许多资料整理和现场整改上级部门的指导下我们精心准备认真安排整改落实；

　　②协助主作进行员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。

　　③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查对本车间的安全隐患及进安全整改或采取临时处置措施

　　④10月为配合总公司上市协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。

　　5、日常工作中作好员工的思想工作稳定员工队伍是每一个管理者应用心做好的对员工中的消极因素及时同主任沟通找员工谈话宏扬优秀员工的思想和带头作用把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳积极向上的团结队伍

　　第二部分工作中的不足

　　1、在数据纺计的审查方面做得不够统计的报表和原料和备件不够准确没有及发现跟踪统计员的数据录入工作不及时影响数据分析。

　　2、生活上对员工的关心不够副主任就是要做好后勤服务保障工作为主任分忧让主任抓好大局让员工安心工作。

　　3、个人在工作管理中心直口快有时会给一些员工的批评过重让员工有受挫感甚至负面影响。

　　4、员工的考评方案还不够具体产量考核工资只到班组没有结合工艺生产特点到人的考核办法。

　　第三部分20xx年的工作计划

　　20xx年bth在市场上已进入微利时期如何压缩成本使我们的产品在市场上能否立足成为关键而降低成本的关键是提高收率降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法

　　按照现行工艺配合实验室做小试对每一小步检测中间体的含量核算反应的转化率。确认小试的收率能达到生产指标后在车间进行中试生产几批对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测查找收率低原因是中和还是在胺化。

　　现在我们的bth生产处于成本高的困局要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题

　　1、结合工艺要求分析设备结构是否满足工艺要求比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标摸索出最合理的工艺规程编制岗位标准操作规程SOP。

　　2、加强严格的检查管理生产中的操作人员必须按SOP执行。

　　3、加强班组长的巡回检查防止跑冒滴漏事故的发生加强物料分离的细节在保证产品质量的前提下提高收率。

　　4、加强生产过程中的现场管理对回收料落地料无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：如果说现在的TA单耗是合理的我们的收率没有达到那只能说明两种情况：一是我们的三甲胺没有通到位而氯乙酸是过量的造成我们收率低第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA但没有被充分利用进行回收系统的较多甚至到填料塔的也过量。

　　5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理保证生产的顺利进行。

　　6、安全环保工作：继续从人员的教育设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度完善机制结合安全标准化的要求把车间安全工作做好。

　　7、征询民主意见特别是班组长的想法同主任会商进一步完善修改考评方案使考评细则操作性更强更具系统性更好的发挥班组长的考核功能。

　　最后我想说的是“只想当元帅的士兵也不是好士兵”无论我们明年面临多大的困难我们一定会按照总公司的部署安排迎难而上“任劳任怨、确保稳产知难而进永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里全面按照公司领导的要求配合各部门的工作把车间的工作做精做细。

车间副主任述职报告 10

　　一、安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全.团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在.团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调动的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况的.对布料筒进行了改造由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据.团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调动创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　三、储存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　四、今后的打算：

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为.团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　五、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献

车间副主任述职报告 11

　　站在年未回顾过去时惋惜时间过的太快而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。XX年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高的一个标志。

　　XX年的7月份有幸得到公司领导信任从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任负责配合车间主任的对生产线的管理工作这项工作对我来说就是一个挑战因为在一线工艺熟悉所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。

　　在我一年的工作中由于是刚走上领导岗位管理经验不足所以在工作中存在不少的问题应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。

　　改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事是因为自己有时对工作内容不明了因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的.力度与深度。三、安排的很多事情落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。

　　XX年考核目标计划年产量4300吨a级品率94%产品收率98%内控成本高湿季节电费1520非高湿季节1370包装费用480、XX年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。

　　1、向管理创新要成绩

　　2、向不合理要成绩

　　3、向追根揭底要成绩

　　4、向提前预防要成绩

　　5、向回收要成绩

　　6、向小改小革要成绩

　　7、向设备要成绩

　　8、向工艺要成绩

　　9、向培训要成绩

　　我相信只要一心扑在工作上积极配合车间领导诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化管理始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间副主任述职报告 12

　　本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任在天方中药公司各级领导的领导下我按照生产部及车间的安排组织制剂车间的生产有针对的制定了工作计划和生产进度在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备工作中加强与公司各部门之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

　　一、20xx年生产情况：

　　制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397。4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主车间员工操作技术不全面车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动但是不管在多困难的条件下制剂车间还是完成了生产任务。

　　班主任工作方面做到认真完成学校布置的各项工作重视班风、学风的培养深入了解每个学生的思想动态。严格管理积极与家长配合研究教育学生的有效方法。及时发现问题及时处理。针对学生常规工作常抓不懈实施制度量化制度的管理。培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力创造一个团结向上富有朝气的班集体。发现个别学生的问题时能够主动与家长联系并力争家长的理解、支持和配合向家长宣传科学的教子方法使家庭教育与学校教育同步共同培育好青少年一代。

　　二、工作目标

　　1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力这些都是降低生产成本的重要因素。

　　2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识让其在生产过程中对所有物料合理使用做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

　　3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换都会增加车间的附加费用且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

　　4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分如：低值易耗品、修理费用等。

　　5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　6、制剂车间坚持着安全第一的原则防范于未然车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训每天召开班组会议时对班组长强调安全要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训以后将完全按照岗位操作规程过行操作发现安全隐患及时上报解决杜绝安全事故发生。

　　本人担任六年级（2）班班主任在这学期里我和学生一起学习一起处理班集体事务共同创建一个团结奋进的班集体。下面是我本学期班主任的几点做法：

　　三、存在的.问题

　　这是我为我这3年来所做工作的简单总结希望在座的各位领导、村民代表能给我提出批评和宝贵意见让我在以后的工作中改正努力争取进步。最后希望我们的国家越来越繁荣希望我们高峰乡越来越富裕希望在座的各位在即将来临的一年里万事如意事业更上一层楼。

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

车间副主任述职报告 13

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是第二化肥厂供气车间副主任xxx20xx年毕业于xxx一中高中文化。20xx年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作20xx年任供气车间造气岗位跨班长20xx年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范20xx年任生产调度室副主任大班调度20xx年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况24小时稳定的基础上积极摸索炉况运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇报如下：

　　一、安全生产方面

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面

　　xx年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的.控制多次刷新历史水平。

　　三、存在的不足

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　四、今后的打算

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　五、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献。

车间副主任述职报告 14

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是第二化肥厂供气车间副主任xxxxxxx年毕业于xxx一中高中文化。xxxx年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作xxxx年任供气车间造气岗位跨班长xxxx年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范xxxx年任生产调度室副主任大班调度xxxx年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况24小时稳定的基础上积极摸索炉况最佳运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　一、安全生产方面

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面

　　××年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的.有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　三、存在的不足

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　四、今后的打算

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　五、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

车间副主任述职报告 15

　　我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生1980年毕业于东阿一中高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作1992年任供气车间造气岗位跨班长1994年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范1996年任生产调度室副主任大班调度1998年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况24小时稳定的基础上积极摸索炉况最佳运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　1.安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2.工艺管理方面：

　　XX年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的'有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3.存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　4.今后的打算：

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　5.工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献