随着社会一步步向前发展我们都不可避免地要接触到报告我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信许多人会觉得报告很难写吧下面是小编收集整理的公司人力述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

公司人力述职报告1

　　20年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　6、在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例年为企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提了工作执行力。

　　7、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的'理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　9、近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试xx市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提了公司的宣传度也为下步提招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方

　　一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。

　　二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误。

　　下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

公司人力述职报告2

各位领导、各位同仁：

　　大家好！匆匆逝去我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来值此辞旧迎新之际我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结同时也作为个人的述职报告一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善

　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制从而初步确定了公司的定员定编并且不断依据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见四次修改、完善人力资源部已全部统一汇编整理完毕只需组织讨论通过即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

　　3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬制度体系并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

　　②为系统配合公司新的薪酬制度制定了公司绩效考评制度草案现正在进一步调整和完善过程中将正式付诸实施。

　　③重新修订了《员工手册》。

　　二、公司人员招聘工作

　　是公司高速发展的一年是公司人员流动较为频繁的一年也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里公司的空缺岗位多人员需求多要求员工到岗时间紧迫故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会其中包括春季、冬季两次面向全国的。共面试各类人才逾千人次社会反响巨大招聘成果显著不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位分布于公司34个岗位同时公司全年离职员工22位目前公司人员规模已达到118人。

　　三、员工的培训工作

　　公司员工的培训和培养工作对公司未来的发展起着重要的作用这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

　　四、日常人事管理工作

　　我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

　　总之在公司市场筹建的一年中人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象在员工中起到了积极的管理引导作用。当然在一年的工作中我部门也存在一些不足。主要体现在：

　　1、在管理制度体系的建立方面光有好的想法而没有加大推进力度导致有些工作没能按时完成；

　　2、在各部门的工作协调力度方面还有待加强；

　　3、招聘工作中对个别人员的'素质把握上有待提高；

　　4、在员工的培训上未能投入更大的精力导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述人力资源部的工作是较有成效的一年作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用我们决心不断发扬自身的优点和经验改进自身的不足为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

　　下面我谈以下我部门明年的工作思路：

　　首先快速建立完善管理制度体系不断推进公司规范管理工作；

　　其次有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段促进引导员工成长；

　　再次落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

　　一、公司员工内部培训

　　1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

　　2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况根据部门员工工作需要统一组织专业的业务知识培训。

　　二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训

　　1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；

　　2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

　　3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行内容以物流知识培训为主。

　　三、选送公司员工外出考察、培训：

　　在公司条件允许的情况下人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

　　总之这一年是我本人加强学习的一年也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年希望我们召开总结大会时我们的员工都已经有了长足的进步公司的管理步入更规范的轨道我们公司的储运业务、物流业务热火朝天财源滚滚！

公司人力述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事:

　　大家好！

　　于5月任公司人力资源部经理一职在总经理的领导下主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作主抓本部门目标责任制的落实首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报请各位批评指正。

　　第一部分：

　　对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力人力资源经理要做好领导的参谋助手为企业战略服务从公司角度不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐生活我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

　　第二部分：

　　岗位职责完成情况及主要工作

　　（一）不断完善人力资源管理基础工作促使管理规范化科学化。 人力资源部自5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

　　1、实行办公室5s管理对员工档案进行及时整理对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版）并严格与各部门实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工毕业证和资格证原件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。

　　2、对各部门工作进行调研及了解在公司各部门工作标准的基础上初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近100页建立内部人员规范体系及流程促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

　　3、做iso9000质量体系认证的准备工作对公司组织的各种培训及时做培训实施记录表和签到表对本部门工作按照要求逐步进行规范。

　　4、结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作）进行高效时间管理做到日清月新；制定部门发文登记本全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。

　　（二）积极拓展招聘渠道快速补充各类人才确保工作进展顺利。 招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上今年部门根据广告行业的实际结合公司业务需要针对人员岗位需求不断拓展和完善招聘渠道最大限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　1、鉴于车间生产人员严重不足先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息搜集各类人才。

　　2、针对销售人员和设计人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源机构合作参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系参加陕西教育学院延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次积极与各类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作,合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。

　　3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。

　　4、为了全方位招聘人才九月开通智联招聘网站会员通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。

　　通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设公司全年共搜集和收到简历1800人次面试1000余人录用130多人为各部门工作开展提供必要的人才支持确保各项工作顺利开展。

　　（三）建立公司培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。

　　1、建立年度培训计划有针对性进行分层分类培训。

　　五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份采取自愿填表的方式进行调查对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求制定和完善符合公司实际的.年度培训计划并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训将培训计划落实到每周从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化并确定每月培训主题针对公司存在的问题从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

　　2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化实用化及多元化。

　　六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次通过陈平律师税务所高级讲师讲授增强合同签订等法律知识认识并组织考试效果良好；七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间人员进行3m材料和机器设备相关知识培训及时对培训效果进行测试；利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力团队管理人才培养等方面的培训主要课程有中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训提高了员工的基本素质及管理水平。

　　为了了解培训效果人力资源部在培训的同时下发培训调查问卷100余份跟踪学习效果经调查各类培训效果明显参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中提高了工作效率和工作质量。

　　3、建立新员工入职培训制度加深员工对企业及时了解提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排保证公司制度较好传达与执行全年度组织新员工培训三次培训安排紧凑合理培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定部门完善《新员工入职须知》在集中培训前让新员工相互传阅确保新员工了解公司相关制度尽快投入工作。

　　4、为了实现“人才强企”战略提高工作效率和工作质量七月份和公司各职能部门合作先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛测定员工技能水平公示比赛结果并进行表彰较好的对公司各部门员工素质进行测定合理提出学习方向及提升空间以技能大比武活动促进员工专业技术水平提升。

　　5、积极联系各类管理咨询公司了解拓展训练事宜为公司培训寻找切实可行的途径和方法努力增强员工凝聚力。

　　（四）完善公司考核体系做好绩效管理及薪酬管理提升员工绩效。

　　1、针对生产区实际不断根据市场变化六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革同时改变业务人员薪资构成确保公司薪酬进行动态管理有效调动员工工作积极性和创造性。

　　2、征询各方意见对“每月之星”评选办法进行重新修订加大全员评选参与力度加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权；完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发力争各岗位的考核更加合理。

　　3、十月初对公司管理进行问卷调查及时收集并汇总全面了解公司管理存在的实际问题十月中旬经过沟通协调对制作部主管综合管理水平进行问卷调查汇总并及时反馈为提高制作部管理提供了第一手资料。

　　4、坚持每月五日及时召开考核会对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报并实施阶段性考核及改革及时调整工作方法及方向改善工作效果提高工作效率（在此非常感谢各部门的积极配合感谢你们及时报送有关资料（考核资料、每月之星资料）等使部门工作及时开展从年初到年终从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高部门之间的配合更加默契）。

　　5、每月及时完成人员工资表制作从考核会前期准备到工资表完成坚持高效率高质量工作确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题调查并形成书面报告及时改正并补发做到人力资源管理工作公平公正。

　　6、十一月份对各部门现有岗位确定级别及时与各部门沟通了解现有人员岗位级别及部门建议工资形成书面材料40余张建立管理线和专业线两条路线汇总现有人员工资结构和入职时间初步建立薪酬体系；针对公司实际结合陕西近两年薪资市场行情完成员工年终工资普调工作。

　　7、为了总结全年工作评价各部门业绩和员工工作素质能力在全面了解各部门工作的基础上针对存在的问题形成年终考核方案分部门、分岗位进行360°考核对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标对生产区、市场、机关进行分类考核提高公司绩效。

　　（五）员工关系管理

　　1、积极参加社保中心相关培训完善公司人员社保体系处理社保遗留问题完成社会保险的网上录入实行网上申报每月10日之前进行社保申报提前完成两公司员工社保基数申报工作。

　　2、积极与几家保险公司联系了解关于团体意外保险办理的相关政策今年分两批为员工办理团体意外保险人员共计94人学习下发理赔政策及时报销有关医药费用为员工安全工作提供服务保障。

　　3、针对员工工作存在的困难及时与员工沟通排除各种障碍帮助员工使他们感到集体的温暖努力维护人员稳定有效激励员工提高工作效率；争取做好离职面谈和绩效面谈了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题全年度共处理员工关系200余人。在人事保密工作方面自己始终以身作则坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步要求部门员工“不该说的话不说不该做的事不做”竭力维护人员稳定（这是人事工作者最基本的职业素养）。

　　4、多方面多渠道不断提升公司形象打造公司特色文化举办各类丰富员工文化生活活动五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚整体活动达到了预期的效果提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想提倡员工高效工作、快乐生活。

　　第三部分：

　　存在问题和不足

　　1、部门成立时间不长基础工作比较薄弱加上办公条件和其他客观因素导致部门工作效率较低个别工作没有按照计划进行。

　　2、由于种种原因公司人员离职率较高导致人力资源部长年进行招聘留人机制不完善新员工对工作熟悉需要一个过程这样严重影响公司的工作效率留住并激励员工需要全公司的共同努力特别是中层管理人员。

　　3、人力资源管理工作是全方位的工作涉及到公司管理的方方面面需要各部门的支持和员工的配合公司原有的管理制度已形成潜规则先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。

　　第四部分:

　　思想品德和廉政建设情况一个企业机器设备可以购买厂方可以扩建资金可以贷款唯有人是核心资源公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类依次由较低层次到较高层次不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争企业的最大浪费是员工智慧的浪费一个人的潜能很难估计正常情况下只发挥3%左右如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效？这是每一个管理者面临的问题为了实现企业与员工“双赢”我主张管理从尊重开始实行人性化管人、制度化管事。

　　回顾一年来的工作我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨始终站在战略的角度运用宏观的视野以饱满的热情和昂扬的斗志前瞻性争取做好部门工作严格按照工作程序和流程无条件服从上级领导与部门之间互相协作对待员工坚持公平公正处理各类问题我尊重每一个人和员工进行平等沟通了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求工作节奏较快（个别工作得不到理解误会在所难免）这和我的经历与为人处事方式有关（来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位公司有600多员工部门5个人2个主管、2个文员公司工作节奏非常快）作为一名管理者我非常认同公司的文化尊重自己的选择准备与公司同呼吸、共命运打算为公司的发展尽全力。

　　现代市场的竞争非常残酷商场如战场企业要迅速做大做强先进的管理理念和管理方法一定要及时跟上当看到公司存在管理瓶颈时我非常着急在工作中有时存在急躁情绪也曾经困惑过、迷茫过。当然融入新团队和同事增强互信度需要时间我竭力在缩短磨合时间工作中难免出现摩擦和冲突我经常反省和调节自己（吾日三省吾身）我会锤炼自己的抗压能力在工作中努力改进自己的不足。

　　从生活角度我坚持低调处理问题“三人行必有我师”我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方我时刻牢记向公司每一名员工学习在和同事交往中坚持大事讲原则小事讲风格在和员工沟通的过程中我认为人与人之间是平等的我尊重每一个个体同时也希望得到尊重我认为一年来我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象提升公司凝聚力在处理员工关系时得到误解或恶语中伤但和维护公司形象相比受点委屈也是值得的。

　　第五部分：

　　新一年工作展望新的一年人力资源部将紧紧围绕公司发展规划及部署制定、完善、规范高效的人力资源系统不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系实施动态薪酬管理体制建立合理的人力资源培养体系不断推进员工素养工程实施打造公司特色文化以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨不断为瑞翔做大做强而努力。

　　（一）继续完善公司内部基础管理工作不断规范各类体系改革落后的人力资源管理体制及制度做好各类管理实施调研工作做好领导的助手和参谋促进管理的规范化科学化。

　　将在原有公司考核体系基础上规范及制定公司内部完备的考核系统分层次分阶段进行考核工作加大考核的力度合理设定考核指标反馈考核结果进行绩效面谈最大限度提高公司绩效管理工作；不断改革公司薪酬体系及结合市场实际做好人员薪酬管理工作使员工工资逐步接近市场水平；不断完善培训体系合理调查培训需求促使培训实效化积极拓展对外学习及外派学习渠道加强内训相结合加大新员工培养力度；不断为公司引进各类合适人才与员工签订劳动合同规范劳动关系。

　　（二）积极拓展各类招聘渠道为公司发展快速补充各类人才实施人才储备计划。

　　加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系实施人才储备计划便捷高效快速补充人才；不断强化招聘工作流程和方法规范和提升招聘效果。

　　1、积极开拓招聘渠道快速补充人员。根据公司发展形势需要不断拓展和完善招聘渠道最大限度的为公司节约招聘成本及时间找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间提高效率；通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘到更多优秀人才。

　　2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息联系扩展职介中心进行人才合作网络搜集各类人才拓展人才挖掘渠道不断开发参加各类人才招聘会与中大人力资源机构合作继续保持西安汽车科技学院陕西教育学院高校合作关系拓展校园招聘渠道及各类高职高专技校合作实施校企合作思维为公司长期人才供应建立后备保障。

　　3、积极拓展各类猎头公司人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报同城信息报等招聘渠道等合作通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设规范招聘流程及渠道为各部门发展提供必要的人才支持保障各部门工作顺利进展。

　　4、针对招聘存在的问题完善面试流程对不同岗位应聘者建立相应的素质模型进行结构化面试采用科学的心理测试、素质测试手段运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

　　（三）在原有公司考核体系基础上规范及制定公司内部完备的考核系统分层次分阶段进行考核工作加大考核的力度合理设定考核指标反馈考核结果进行绩效面谈最大限度提高公司绩效管理工作。

　　1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底通过调查问卷绩效面谈实际观察测定数据等方法调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标为下一步改革及促进提供合理意见及数据。

　　2、4月份--5月份进行考核体系初步建立及完善在原有基础上剔除一部分改革部分征求各部门意见进行人员的定岗定员定任务定目标定工作标准等工作展开新的体系方案讨论试行及培训。

　　3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况最终确立各部门新的考核指标及考核方法将重要指标纳入逐步考核合理规范。

　　4、7月召开全员公司绩效动员大会传达公司新的考核体系目标及责任实施标准及流程实施逐月及半年考核总结一次公示绩效结果为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步减少质量事故安全事故及时效性扣罚整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩合理规范企业内部考核系统及薪酬系统促进业务增长及员工积极性。

　　（四）不断完善培训体系合理调查培训需求促使培训实效化积极拓展对外学习及外派学习渠道加强内训相结合加大新员工培养力度推动员工素养工程建设及企业文化建设。

　　1、建立健全公司培训体系对一般员工和中干分层进行分级培训。实施外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化实用化及多元化。

　　2、拓展各类管理咨询公司实现对外合作培养员工计划与高新企业大学联系申请成为其会员为公司培训寻找切实可行的途径和方法。继续与高新企业大学及相关高校合作外派学习合理组织。继续开展岗位技能竞赛测定员工技能水平并公示比赛结果和表彰较好的对公司各部门员工素质进行测定合理提出学习方向及提升空间以技能大比武活动促进员工专业技术水平提升。

　　3、推动员工素养工程建设。企业综合实力、竞争能力越来越取决于科学技术的进步和职工队伍素质的提高只有大力加强职工素质教育工程建设企业才能在激烈的市场竞争中具有更为广阔的发展空间。近年来发展较好公司都开始了实施职工素质教育工程（简称“素养工程”）职工队伍素质不断提升开展员工素养宣讲会以促进人力资源结构渐趋合理企业全面发展。

　　1）创新方法有效实施建立强有力的组织保障体系规划详实目标明确。公司制订了创建学习型企业具体实施方案。确定用三年左右的时间构建比较完备的学习型企业基本框架。

　　2）健全机构责任落实。各部门形成合力齐抓共管成立了领导机构负责对创建工作的指导、监督、检查和考评。把创建学习型企业纳入创先争优、年度保证目标同检查同考核。

　　3）形成制度长抓不懈。职工学习培训内容纳入制度（储备人才库制度；奖学制度）并结合员工工作绩效进行考核并与奖酬挂钩。

　　4）经费保证提取职工工资总额的1.5％用于职工教育经费保证不低于60％用于一线职工教育培训并形成制度。

　　5）引入科学学习理念创新学习活动载体树立“学习工作化工作学习化、”的理念。树立“终身学习、全员学习、全过程学习”的理念。通过学习共享与互动方式使个人与团队共同快速成长。

　　创新学习活动主要载体和方式是：专业对口的学历文凭再教育；有针对性的进行岗位培训轮训；坚持日常学习制度定期“学习日”制度帮助职工制定个人职业设计、个人学习计划定期向员工推荐、印制和购买学习资料“创建学习型企业流动图书箱”把书籍送到员工的手中；组织员工学习交流；开展岗位练兵知识技能竞赛；通过公司内部网站、内部刊物加强学习交流等倡导低碳生活文明办公活动。

　　（五）规范劳动关系合理进行员工关系管理健全员工档案系统与员工签订劳动合同规范社保制度积极举办各类活动保证团队的稳定性及凝聚力。

　　1、3月份起草完善公司原有劳动合同查阅原有职工档案对所有在职人员进行劳动合同的签订并建立电子化员工档案进行编排较好的促进员工关系管理。

　　2、继续进行员工离职面谈及绩效面谈合理处理及化解劳动关系最大可能保障员工利益规范各类法定假期安排制度及落实员工社保及保险定期整理离职人员档案。化解员工矛盾和谐劳资关系提高双方满意度.

　　4、定时、不定时沟通交流创造机会与新老员工进行正式与非正式交流做好参谋掌握员工信息、动向为企业决策提供参考。

　　5、用各类节假日如：国庆节劳动节中秋节等积极开展各类丰富员工文化活动举办一次团体户外旅游等促进企业人员的内聚力及向心力。

　　人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展人力资源部有信心迎接挑战相信在公司领导带领下通过共同努力人力资源管理工作一定能上一个新的台阶为瑞翔再次腾飞、持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量。

　　第六部分：

　　个人能力提升计划及改进计划人力资源经理岗位的发展目标是：30%战略性工作40%管控性工作30%事务性工作客观的讲回顾一年的工作由于客观实际（5月份成立基础工作很薄弱人员编制2人部门员工五月份入职没有相关工作经历加上刚开始只有一台电脑）作为部门负责人经常被具体事务所困扰只能做到急事急办客观的讲我对自己的工作状态并不满意。

　　在新的一年作为一名中层管理者我要为公司的发展尽自己所能将先进的管理理念和管理方法运用到工作中同时力争实现个人的发展目标。当然公司的飞速发展需要全员的共同努力特别是重要岗位（二八原则：公司80%的利润由20%的人去创造）要发挥模范带头作用做好管理工作。

　　第七部分：

　　实现工作计划所需要的条件及资源

　　1、针对三个公司、三个行业人员进行全面考核努力提升公司绩效需要相关人力、物力的投入。

　　2、本部门需创建一支积极向上、有竞争力的团队。

　　3、加强本部门的在职教育对人资流程进行深入的领会提高工作效率。

　　4、上级领导对本部门工作的大力支持。

　　第八部分：

　　对公司的意见和建议公司建议：

　　1、多组织部门主管级以上人员学习人力资源管理知识,让主管人员了解人资管理的原理,掌握基本的管理方法,在实际工作中有效运用,对人员管理由粗放型转向精专型如同投资前须学会投资技巧投资才会增值用人也一样。

　　2、公司管理要引进先进的理念和方法在发扬优良传统的同时取其精华、剔除糟粕管理做到与时俱进。

　　3、人员管理争取建立良性的竞争机制给愿意干事业的员工创造工作机会提供施展才华的平台多渠道激励员工实现企业与员工“双赢”。

　　3、实行“走动式”管理畅通上下级之间沟通渠道了解员工思想动态关注后进员工的培养希望公司与员工共同努力一齐进步。

　　春敲起了战鼓年吹响了号角！我把愿望写在今天听事业的口哨响起和企业一起在明天的跑道上冲刺！

公司人力述职报告4

　　xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《**分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在**中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的欢迎和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　7、在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例年为企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的'想法。使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提**了工作执行力。

　　8、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　10、近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较**素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试 市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提**了公司的宣传度也为下步提**招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在总经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太**工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

公司人力述职报告5

　　尊敬的领导：

　　20xx年我主要负责劳资和人力资源的工作。在领导的正确指导下各部门同事的支持和帮助下我勤奋踏实地完成了本职工作也顺利完成了领导交办的各项任务自身在各方面都有所提升为做好各项工作打下了良好的基础。现将我一年的思想、工作总结从以下四个方面做下汇报请领导评议。

　　一、强化业务学习不断提高自身综合素质

　　工作中坚持一边工作一边学习记得孔子说过：“取乎其上得乎其中；取乎其中得乎其下；取乎其下则无所得矣！”只有不断的学习才能更好的提高自己。主要通过以下方式：

　　1、 通过书籍、网络等方式加强对理论知识的学习。

　　2、 通过像经验丰富的同事请教加强对业务知识的学习。

　　3、 参加了司组织的文秘、办公室人员培训班。

　　4、 参加了集团公司组织的专升本考试。

　　二、忠于职守勤奋工作努力推动各项工作

　　“爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。“不积跬步无以致千里” 要做好任何一项工作都要付出辛勤的劳动。在即将过去的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中出现一些问题虽然因此碰了壁但相应地我也得到了不少的磨砺机会这些机会对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处“微不足道”的'细节我都会满腔热情做好各项工作脚踏实地认真做好本职工作不论是公司领导、有限公司部门交待的任务还是同事办事我时刻提醒自己要诚恳待人端正态度积极想办法无论大事小事都尽最大能力帮助。

　　20xx年主要完成的工作：

　　办公室工作： 工作不分份内份外全力以赴。平时认真做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作

　　酬管理工作：做好上海两项目所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益对此项工作我比较慎重每月末要督促综合部及时报送考勤、按员工出勤情况把当月工资表做出来按时报给财务部协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂、职工人数较多所以每次做完工资表要进行认真复核减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问都能做到及时查询耐心解释。今后我还要进一步努力细致地做好该项工作。

　　社保工作： 做好劳资报表的统计按照规定时间编制后及时报送给有限公司劳资部。因我单位人员状况复杂存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种情况一一分门别类报领导批准后予以办理。按规定为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险（大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险）、住房公积金、生育保险并每个月编制各项保险台账并及时上报根据各项目员工编制情况分好各项目应上交社保的金额报给各项目财务部督促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下圆满的完成了20xx年社保的收缴工作。

　　人力资源工作：

　　一是将我们公司职工花名册、人员分布情况实行了细化管理做到了根据实际情况随时增改变动编制新的人员分布情况表对各项目人员变动汇总后报总经理便于领导及时掌握了解人员状况；

　　二是按照上级单位及领导的要求做好人员的调入、调出、工资变动做到手续齐全、清晰明确；

　　三是应有限公司要求1月份在项目的统一安排下协助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作；

　　四是协助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作对评审资料进行审核把关后报至有限公司20xx年我公司参评高级工程师2名工程师7名助理工程师3名技术员1名技师3名高级工4人；

　　五是协助各项目对20xx年新加入的30名学员签订师徒结对子合同切实做好学员实习工作；

　　六是经党政主管审核后上报我公司20xx年部级以上需要拟任职务的人员名单、以及考核资料等。

　　三、存在的问题

　　一年来我按职责范围和领导的要求做了一定的工作特别是在一些时间要求比较紧的工作经常加班加点从没有耽误整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作经验的增多我对我个人在劳资、人力资源管理工作中的要求也在不断的提高。我认识到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高专业不精灵活性不强；工作不善于总结；工作态度不够认真仔细等。距领导和同志们的要求还有很大差距。

　　在以后工作中我将进一步加强学习更好的充实自己努力提高工作水平和自身素质。同时在工作职责之内开动脑筋踏踏实实创造性的完成工作并为领导提供合理化的建议我也会向其他同志学习取长补短相互交流好的工和经验共同进步争取更好的工作成绩。

　　各位领导我无论在工作水平上还是工作经验和工作方法上都存在很大的不足更需要你们的帮助和支持希望你们多提宝贵意见和建议以便于我进一步改进和提高更好的服务于公司。

公司人力述职报告6

　　20××年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《**分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在**中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的欢迎和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求同时注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　7、在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的`提取扣缴比例年为企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提**了工作执行力。

　　8、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决同时对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　10、近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较**素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试同时市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提**了公司的宣传度也为下步提**招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在总经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方

　　一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太**工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。

　　二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误。

　　下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

公司人力述职报告7

尊敬的公司领导、各位同仁们：

　　自20xx年9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月3个月来我逐渐对咱公司的人员状况、组织架构、生产流程都有了大致的了解对我所在的部门和岗位有了较深刻的认识同时根据公司的实际情况陆续开展了一系列的工作现在请容许我把这一段时间以来的工作开展情况和心得体会向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：

　　一、人资部的基本职责

　　既然是述职那我就先简单介绍一下人资部到底是干啥的?人力资源是从人事管理演变进化而来的二者最根本的区别就是：人事管理以事为中心人只是做事的一种工具也就是说在人事管理阶段人事作为“经济人”出现的人的作用就是创造经济效益。在现阶段也即人力资源阶段是以人为中心也就是大家耳熟能详的以人为本这里把人作为一种资源而不是成本来对待。企业用人来创造经济效益的目的没有改变而工作的中心却是：怎样才能让人创造更多的经济效益怎样现通过一系列的管理手段提高员工的归属感、责任感、主动性和创造性。

　　现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有的“协调、融合、判断能力”“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权利”所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、招聘与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。简单一点说也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。

　　1、选人

　　也就是招聘和录用。招聘由用人部门提出申请经公司批准交人资部执行。录用人资部通过对应聘者简历的筛选淘汰一部分；通过初次面试再删除一部分；最后通过复试留下来的人才可以进入试用阶段。复试是人资部配合用人单位进行的或者由总经理亲自进行复试。试用阶段人资部决定是否正式入职是根据用人部门的意见作出的。故从提出招聘申请到决定是否正式入职都是由用人部门参与的。

　　在我们公司过去的一段时间的实际情况是无论入职或辞职却都是由人资部包办的。从我来之后陆续入职的共7个人（其中6个外勤1个销售）；离开公司的有4人（不算陈占）其中两人主动辞职两人被动离职（含恒泰1人）。这些人都没有用人部门的参与所以沈经理老是对我说给他派的人不合格。

　　因此我制定了本部门的工作流程图并给各位部门负责人汇报了一遍我希望以后无论人员辞职还是入职都按照一定的流程和制度来办。当然在招聘时我们部门有做的不到的地方就是只通过对应聘人员的穿着、外形和谈吐对应聘人的职业素养做了简单的了解没有采取我一贯采用的心理测试所以很难对一个人有较全面的把控20xx年我们会注意补全漏洞同时注意从应聘者的性格和能力方面甄选。

　　2、用人

　　这里是指对正式入职后的员工的安排使用和岗位调动。以前都是谈怎么管人但是随着西方人力资源理论的入侵同时在实践中我们逐渐认识到“管人”在很大程度上抑制了人的主观能动性和主人翁意识降低了人的责任感和归属感扼杀了人的“潜力、最可持续、最可创造更高价值”的特性所以现在说的是怎样更好的去用人。

　　在一个成熟的管理者眼里：“除了有严重道德缺陷的人外没有人是不可使用的”盲人在我们眼中是一个残疾人但是在昔日的柯达公司却用盲人造出了世界一流的胶卷。所以说怎样更好的用人?怎样把人安排在合适的岗位上怎样让人发挥自己的价值是一个管理者的必修课之一。

　　对于HR来说把人用好靠两种机制：推动机制和牵引机制。一个好的HRM会以牵引机制为主、推动机制为辅但具体采用哪种机制应结合公司的实际管理情况。所以根据公司总经理的要求我起草了《绩效考核》制度计划引入绩效工资。大家对绩效工资可能会有抵触而实际上绩效工资可高可低主要是根据个人的日常表现来定。举例来说当人资部安排人出发的`时候有的人积极主动的配合也有的人会推三阻四、甚至不去。那么引入绩效之后积极主动配合的人绩效工资就可能高推三阻四的人绩效就会低。所以绩效考核的目的就是：奖勤罚懒、用优淘劣让企业的雷锋同志不吃亏。

　　3、育人

　　对应六大模块的培训和开发。有人不去做某件事通常有两个原因：一个是不愿意干另一个是不会干。对于第二种原因也就是对于愿意干却不会干的人就涉及到了培训的问题。培训的。内容主要涉及到人的思想认识、职业素养、业务技能和专项能力这一块根据需求人的不同而培训的内容也不相同。培训的方式从大的方面来说分为外培和内培外培就是涉及到本公司以外的人参与进来这我们暂且不说。内培分为人资部组织的讲课、技术比武、师傅带徒弟等方式其中师傅带徒弟是内培方式中公认的最有效的方式之一。

　　从我进入公司起一共组织了七场培训这七场培训主要是面对职业素养方面的培训是无差别的针对所有当时在公司内的人员进行的。单从培训的结果来看效果并不好因为少了培训考核这一流程当然这是我有意缩略的。缩略的原因有二：

　　第一我本人初来咋到不知道、不了解公司人员面对培训的状况。

　　第二与我个人有关我初次结识某个人或某些人时我不会以貌取人不会一见倾心无论对方是什么身份我都会一视同仁、无差别的给予对方尊重和足够的重视但是随着了解的深入我会根据你给我的反馈来调整我对你的方式和态度。

　　同样对于培训也是这样虽然我知道培训应根据不同的人来设臵不同的课程虽然有些人根本没必要让他参加培训但是我还是无差别对待了。作为一个HR我觉的开始时每个人都应该公平的对待、无差别的对待也就是说对企业的每一个员工在开始之初机会是均等的。

　　所以20xx年的培训无论外培或内培培训之后要有相应的总结和考核；同时也会分人进行我能给你准备向上走的台阶、却不会再帮助你抬腿。机会只有一次抓住它你就有可能晋级升职失去它你就可能原地踏步甚至倒退因为你不向前走身边的同事在努力的向前。“比你优秀的人比你还努力”你有什么理由不抓住每一次学习和改变的机会。对于某些岗位的员工我们会采用技术比武和师傅带徒弟的方式来进行当然这些都会有相应的考核和奖惩。

　　同时我想给各位负责人提个醒培养出自己的接班人是考核负责人是否胜任的项目之一也是一个称职的负责人必须履行的责任。如果员工离开你就不敢开展工作、就不知怎样工作只能说明你还不太胜任。至于怎样培养接班人、怎样带徒弟里面的事项太多但一个总的原则就是：“扶上马送一程千万不要自己骑”。

　　4、留人

　　这个阶段涵盖了薪酬和福利管理及劳动关系管理两个大模块其实在我以往的工作经历中留人是最让人无奈的一块。因为一个人一旦认真提出想辞职一般都很难留下来虽然我知道如此但是如果一个人主动提出辞职我一般都会加以挽留因为招用一个新人的费用是留用一个老人的6倍所以我总会把更多的经历放在怎样留人上。马云说一个员工想辞职不外乎两个原因1、心委屈了；2、工资没有给到位。其实我很佩服马主席说的这句话因外我所经办的众多的辞职案例中绝大多数的辞职原因我都可以归结到这两个原因上。但是这对HR来说从这两个原因入手是不能解答怎样留人的题目的因为这两个原因涵盖的范围太广了。

　　并不是所有的“心委屈了”我们能知道原因的并不是所有的留人都是需要增加工资的。在日常实践中除了因身体原因提出的辞职外我们可以从感情、事业和待遇三个方面着手分析、解决如此就可以留住绝大部分我们想要的员工。在20xx年人资部想留的人主要看两个方面：

　　一是勇于负责任的人。

　　二是适合公司要求的人。

　　二、人资部的职责之规章制度的建设

　　规章制度制定的目的是为了保证公司的顺利发展、是为了维护绝大多数人的共同利益。有句话说的好：“人多可以相互制造忙”七嘴八舌、百人百性怎样才能把不同的人、不同的力道、不同的信念都化成一股合力都朝向一个方向?在人数少的情况下可以依靠领导人的情感和个人魅力但是一旦超过15个人就要失控靠人管理一般情况下一个人能影响七八个人。一旦再多再靠人管人那领导人只会成为救火队员其实即使领导天天忙着救火、问题也会此起彼伏、层出不穷。

　　不以规矩不成方圆这是一个放之四海而皆准的公理对公司的管理来说也是这样就好像国有国法、家有家规一样。公司想要健康稳步发展就必须所有的人都共同努力就必须有自己的规矩而公司的规矩就是规章制度、就是工艺流程。从我来到公司一共整理并通过了《考勤管理规定》《奖惩制度》《日常行为规范》《安全管理制度》《人资部工作流程》和一些补充规定这对于一个超过百人集科研、生产加工、销售、安装和售后服务于一体的综合性的公司来说这些制度太少了我以前所在的公司只做代销和售后服务制度的篇数比员工的人数都多所以我们做到了鲁西南第一。当然这并不是说规章制度越多越好规章制度多了固然能约束更多的不良行为朝专业的方向发展但是如果多到没有人监管了就不是一个好事了。对于现在的人资部的状况来说上述的几篇制度除《安全管理制度》有超出外都没有出人资部的控制范围。

　　有了好经还要好和尚念所以公司需要更多的规章制度公司需要更更多的制度监管人制度再多没有监管、执行就会打折扣如此只会失去制度的权威性、成为笑话。所以这就需要所有的部门负责人都各自负起责来在公司大的规章制度框架内根据本部门的实际情况健全自己部门的制度和流程约束好、用好自己所辖部门的人并配合好其他兄弟部门的工作。

　　在20xx年人资部在具体的工作中会逐渐加大各项制度的建设和监督执行力度重点落实在执行上同时配合各部门做好各自部门的制度建设与落实工作。切实做到在制度上：奖勤罚懒、用优淘劣；在执行上：说了算、定了干；在分工上：千斤重担众人挑人人头上有指标。

公司人力述职报告8

　　20xx年在领导和同事们共同支持下我较好的履行了自己的工作职责完成了自己的工作任务。

　　主要工作回顾：立足本职、扎实负责。

　　办公室工作事务多头绪杂本着急事要事先办、日常事务按计划办理的原则较好的完成各项工作任务。

　　一、主要工作

　　（一）人力资源、劳资管理

　　1.薪酬核算。每月按照企划部下发的工资计划及分公司薪酬分配方案核定工资总额后进行工资测算在不超集团公司工资总额的前提下保证员工利益最大化。20xx年分公司应发工资总额722701（含取暖费）其中10556元是20xx年张总的绩效。实际发放712145元。20xx年运城在职8人（不含郭晋）人均5692元/月增长5.4%。

　　2.人力资源系统工资、人员变更。工作虽然不变不大但期间系统经常更新需要不断熟练系统的应用掌握新的系统下的操作。现由于焦煤集团针对个税变更情况要更新系统人力资源部通知20xx年系统工资暂时不能与工资同步。

　　3.按集团公司人力资源部通知要求及时做好养老、医疗、失业、公积金的缴纳工作。并根据要求完成各项保险的缴费基数的核定和上报工作。20xx年12月至20xx年元月为了完成集团公司要集中申报缴纳的欠缴保险（养老保险20xx、20xx两年；失业保险20xx、20xx、20xx三年；公积金20xx年10-12月、20xx年、20xx年两年多）自己积极与人力资源门和财务部门配合加班加点圆满完成了养老保险、公积金、失业保险以及工伤保险的缴费工作。

　　（二）文秘工作（OA接办材料撰写）

　　本年度分别起草完成分公司工作总结、会议纪要、文件、公函、发言材料等文稿任务40余件。基本按要求完成了各种材料的撰写任务。

　　认真抓好OA文件的传递工作保证上班时OA在线。在OA升级换版时积极对分公司有OA的职工升级情况进行了指导更新。在OA文件办理上及时根据文件下发程序转达到相关领导和有关部门及人员让文件不在我手中停留提高工作效率。与分公司有关的.协同都及时做了落实处理。

　　（三）内控工作

　　加强内控按理监督业务环节。

　　完成既定目标是基本关键是要应用到工作中本着从细节处要求让业务工作更规范的思想工作中遇到不符合内控工作要求的业务流程做到及时提醒完善比如提醒资质匹配、业务过程资料完善等。

　　（四）印章管理

　　根据制度要求合理规范使用印章做到领导审批同意并做好用印登记。每笔业务用章时我会根据自己掌握的业务信息对用章内容进行核对不合规范或错误的及时通知用章人员对内容进行复核更改后再报领导审核用章。

　　（五）其它工作

　　1.配合完成分公司制度完善修订分公司管理制度修订《预算管理制度》、修改《结算管理办法》等。

　　2.上年度文件、合同等资料分类归档管理。

　　2.分公司其它党建及业务工作本着按制度按流程积极协同配合各科室及同事完成各项工作。

　　二、存在的一些问题：

　　1.有时会存在一些惰性思想在不影响工作的情况下本该今天能做的工作有时就会拖到第二天再去做。

　　2.工作之余有时也干些与工作无关的事如上网、浏览朋友圈等。

　　3.熟练工作有时也会因麻痹大意而出现一些小的错误。

　　针对以上问题自己会在以后工作中加强工作计划改正工作作风提高工作效率；对惰性思想加以克服以党员标准严格要求自己履职尽责、创新高效地完成自己负责的各项工作。

　　谢谢大家。

公司人力述职报告9

　　20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下同部室人员共同努力工作较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《xx分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在xx中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求同时注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的'关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　7、在总经理的全力支持下积极与地方协调使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例年为企业节约缴纳金30多万元从而维护了企业和员工的切身利益在住房公积金扣缴方面及时向公司总经理汇报取得了领导的支持按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法领导的适时决策增加了员工的满意度起到了中层干部应发挥的上下沟通下情上达和上情下贯的衔接作用提xx了工作执行力。

　　8、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决同时对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　10、近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较xx素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试同时市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提xx了公司的宣传度也为下步提xx招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在总经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太xx工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

公司人力述职报告10

尊敬的各位领导同志们:

　　在公司的中层干部的调整中我调至人力资源室担任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议。

　　一、思想、学习方面的情况：

　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门我深感责任重大我始终抱着认真踏实的工作态度工作上有强烈的工作责任心处处以大局为重工作能吃苦耐劳经常加班加点从不计较个人的得失。处事坚持原则公道正派能严格遵守组织人事纪律。能关心同事处处以身作则部门全体人员团结一致保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强一年来我一直坚持边工作边学习学习了人力资源管理的知识学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践一年时间人力资源的工作我感觉到收获很大自己得到了锻炼业务能力和执行政策的水平也有了提高。

　　二、完成的主要工作情况

　　（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成我深感绩效管理工作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究讨论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法。按照考核程序认真组织开展绩效考核工作每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

　　（二）、整合员工队伍优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对185名员工进行了岗位调整选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中认真细致地做好划归人员的岗位设置工作组织进行竞争上岗、考核上岗工作对73个划归人员进行了岗位调整保证了改革中员工队伍的稳定。

　　（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因劳务用工情况比较复杂劳务工的清理关系到劳务工的切身利益关系到员工队伍的稳定在实施劳务工的清理中做了大量的细致的具体工作妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题确保了工作的平稳和衔接已共计清退劳动用工127人对现有使用的劳务工也还将进一步的清理规范后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作制定了的具体实施方案积极宣传上级公司的文件精神和要求慎重地处理涉及员工切身利益的事情。

　　严肃工作纪律和各项规定对问题突出的员工及时进行批评教育发出书面整改通知书要求限期整改并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作按照省公司定员编制指导标准进行了大量的定员编制测算工作。

　　（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作生产岗位持证上岗率达到74%超过了上级公司70%的`指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作全年组织开展各类培训58期全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

　　（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会通报公司的发展情况宣传有关离退休人员的政策了解离退休人员的生活及思想情况解答退休人员提出的实际问题维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作关心离退休员工的生活在春节、中秋等节日组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工及时进行探望。另外还做好了退休人员的手续办理工作。

　　三、存在的问题和不足。

　　工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。

　　四、12年工作思路：

　　新的一年人力资源管理工作将面临新形势、新任务工作的要求会更高我会加倍地努力工作我有信心把人力资源工作做得更好以下是我12年的工作思路：

　　（一）、加强人力资源自身的建设。

　　要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致要经常深入到基层、班组多了解、多沟通情况要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理要优化绩效管理的程序充分利用绩效管理的it应用平台加强绩效的沟通与反馈。

　　在制定12年的绩效管理实施细则中要突出业务收入、服务质量指标的考核防止业务流失提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

　　(三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准建立一支高素质的核心员工队伍以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作继续贯彻竞争上岗的机制合理地调整员工岗位不断地优化调整人力资源配置。

　　（四）、要加强用工管理。

　　要制定合理的定员编制实施方案为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量通过加强培训和考核提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法规范劳务工的管理。

　　（五）、要强化员工培训工作。

　　要通过培训需求的调研有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法要根据不同情况采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作提高员工的职业化水平。

　　（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导营造学习的良好氛围。

　　（七）、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识经常与离退休员工交流沟通情况坚持做好对离退休员工的走访慰问工作坚持为离退休员工办实事、办好事。

　　各位领导、同志们以上是我的汇报不当之处大家批评指正我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢大家！

公司人力述职报告11

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！充满挑战的20xx年已经过去了这一年里面对着“十二五”规划的开局机遇与困难同时向我们袭来我在公司领导的带领下不断加强自身锻炼严格履行工作职责紧紧围绕“服务企业增强效率打造专业队伍”为主线不断突破工作难点依靠部门成员的集体凝聚力、号召力和战斗力依靠部门成员的鼎力支持以高效、快捷的办事效率完成各项任务为公司的发展起到了积极作用现将工作情况述职如下：

　　人员维护在强化培训中深化。准确掌控公司人力资源信息库对人力资源变化情况及时进行更新和完善。作好各类证书的申报、注册、办证、复审等一系列工作。积极配合市人社部门开展专业技术人员继续教育工作不断提高工作认识高度重视迅速组织专业技术人员深入学习吃透专业知识重点并及时组织专业技术人员参加年度继续教育完成年度规定的必修内容和学习时间同时全面落实上岗人员的培训工作全年完成了1名省评标专家证、1名省评标专家继续教育11名造价员继续教育7名造价师继续教育新增15名执业资格人员7名监理师继续教育申请增加3名专业监理师延期注册4名造价师延期注册3名监理师初始注册1名建造师转出1执业资格人员名。通过提升人员实力有效改善了专业队伍的时效性为公司经营投标组建项目班子提供了坚实的保障为公司的发展起到了推动作用。

　　行政工作在责任落实中推进。通过将责任工作落实到人坚决明确关键负责人及时对营业执照经营地址进行变更以及增加注册资本金变更税务登记证、组织机构代码证及时根据具体实况提交变更资料到相关部门采取严格贯彻紧贴紧盯模式时刻关注变更进度保障变更证件能够更快捷的成功办理。同时落实申请增加营业执照副本营业执照年检申报20xx年毕业生年度需求计划等工作有效提升了办事效率并保障了公司的运作能够快速进入正轨。

　　资质办理在服务发展中亮点纷呈。资质是企业的饭碗是进入市场的通行证在资质就位和优化工作中没有力争只有确保。及时针对国家关于新资质就位的精神及时完善申报资料针对资质证书地址变更、增加注册资本金进行申报以确保在最快速的时间将工作落实；并积极对招标代理资质进行全面申报全面把控招标代理资质乙级申报工作以及造价咨询业绩年度申报工作招标代理业绩季度申报；及时根据相关要求递交造价咨询资质甲级申报材料以积极友好地态度与办理窗口进行友好沟通通过及时针对材料疑问、材料缺陷等情况进行更改同时能够全面掌握办理进度提高了办理进程。积极配合相关部门的检查工作以完备的造价咨询和招标代理资质就位情况接受了福建省建设厅；市建设与管理局省造价站的检查工作确保了公司在政府及社会的美誉度为公司发展及将来资质办理创造了良好条件。并及时针对工作情况编写了企业和人员信用档案确保了合作对象和内部职工的信用价值有效保障了公司的经营风险性的不断降低。

　　人事工作在固本强基中不断加强。加大对人力资源信息库的掌控及时根据需要落实8名工作人员的人事档案关系调动工作。同时以精细化管理铺垫了基础成功完成了6名员工职业资格的挂靠工作9名在职员工。按时、准确、完整地做好各项社保缴纳工作成功落实了7名职工社保挂靠工作保障了员工的需求激发了员工的工作积极性。严格按照相关法律法规切实落实1名职工职称申报工作。

　　不断注入新鲜血液深入推进工作。公司要发展要实现“十二五”的远景规划必须要有雄厚的人才资源和智力储备结合工作实际申报了3名毕业生需求计划并结合工作特点以及毕业生实际情况落实了2名毕业生户口落户申请工作同时通过网络、电话等多种方式加大了对5名学历鉴定工作力度确保了所用之人能够真正做到真诚相对全力排除了在人员上的隐患情况。

　　市评标CA证书在落实中升华。严格落实评标专家签名通过安排专人了解评标专家信息以及采集评标专家签名完美落实2名评标专家签名工作；组织造价师深入项目现场了解情况通过详细讲解以及沟通交流完成了1名造价师签名工作；及时采集需延续CA证书的员工情况及时备齐相关资料到窗口并坚持做到追踪紧跟完成了4名员工CA证书的延续工作；以严格的态度不断严控标书随机码的真切性并通过全面掌握标书情况控制标书随机码及时根据要求进行随机码的'获取成功获取30个标书随机码；积极对企业证书进行申请落实保障公司的各项职能能够得到全面发挥进一步推动企业的快速发展。

　　一年来我在上级领导的正确指导下工作虽然取得了一些成绩但我更加清醒地看到了存在的差距和不足。我将全面贯彻公司总体发展计划精神积极推进各项活动继续深化个人素质锻炼强化人员维护工作在20xx年这特殊的一年我将继续深掘队伍的专业技能通过加大与政府部门的交流力度强化资料申报工作的效率提高我公司形象为主导为公司发展提供坚强的“软设备和人才保障。

公司人力述职报告12

　　尊敬的各位领导同志们：

　　20xx年在公司的中层干部的调整中我调至人力资源室担任人力资源主任职务对我来讲人力资源管理工作是一个新的课题也是一个新的挑战一年来在新的工作环境中我全身心的投入工作较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标下面我分四个方面来向大家汇报请评议。

　　一、 思想、学习方面的情况：

　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门我深感责任重大我始终抱着认真踏实的工作态度工作上有强烈的工作责任心处处以大局为重工作能吃苦耐劳经常加班加点从不计较个人的得失。处事坚持原则公道正派能严格遵守组织人事纪律。能关心同事处处以身作则部门全体人员团结一致保持了良好的工作风貌。

　　人力资源工作的政策性、原则性强一年来我一直坚持边工作边学习学习了人力资源管理的知识学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.

　　通过学习和工作的实践一年时间人力资源的工作我感觉到收获很大自己得到了锻炼业务能力和执行政策的水平也有了提高。

　　二、今年完成的主要工作情况：

　　（一）积极推进绩效管理工作：

　　绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的'作用关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成我深感绩效管理工作的重要性在推进绩效管理过程工作中倾注了大量的时间和精力对绩效数据反复测算分析和研究讨论完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作在绩效基数核定和考核方法等方面打破了以往一些传统做法。

　　按照考核程序认真组织开展绩效考核工作每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作依据员工年度考评结果对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

　　（二）、整合员工队伍优化人力资源配置方面：

　　根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要不断整合和调整员工岗位全年共对185名员工进行了岗位调整选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中认真细致地做好划归人员的岗位设置工作组织进行

　　竞争上岗、考核上岗工作对73个划归人员进行了岗位调整保证了改革中员工队伍的稳定。

　　（三）、规范劳动用工方面：

　　认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因劳务用工情况比较复杂劳务工的清理关系到劳务工的切身利益关系到员工队伍的稳定在实施劳务工的清理中做了大量的细致的具体工作妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题确保了工作的平稳和衔接04年已共计清退劳动用工127人对现有使用的劳务工也还将进一步的清理规范后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作制定了的具体实施方案积极宣传上级公司的文件精神和要求慎重地处理涉及员工切身利益的事情。

　　严肃工作纪律和各项规定对问题突出的员工及时进行批评教育发出书面整改通知书要求限期整改并严格考核。

　　加强劳动合同管理和定员编制工作组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作按照省公司定员编制指导标准进行了大量的定员编制测算工作。

　　（四）、开展教育培训方面：

　　组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作生产岗位持证上岗率达到74%超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作全年组织开展各类培训58期全员培训率达到89%。

　　注重培训师资队伍的建设挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

　　（五）、离退休管理方面：

　　做好离退休人员的日常管理工作每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会通报公司的发展情况宣传有关离退休人员的政策了解离退休人员的生活及思想情况解答退休人员提出的实际问题维护退休人员队伍的稳定。

　　坚持为离退休员工做好服务工作关心离退休员工的生活在春节、中秋等节日组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工及时进行探望。

　　另外还做好了退休人员的手续办理工作。

　　三、 存在的问题和不足。

　　工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理的知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。

　　四、下一年工作思路：

　　新的一年人力资源管理工作将面临新形势、新任务工作的要求会更高我会加倍地努力工作我有信心把人力资源工作做得更好以下是我05年的工作思路：

　　（一）、加强人力资源自身的建设。

　　要进一步转变观念改进工作作风工作上必须严谨细致要经常深入到基层、班组多了解、多调查、多沟通情况要努力学习现代人力资源管理的理论创造性地开展工作要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

　　（二）、要提高绩效管理的水平：

　　绩效管理工作要在实践中不断改进和提高05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理要优化绩效管理的程序充分利用绩效管理的IT应用平台加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中要突出业务收入、服务质量指标的考核防止业务流失提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

　　(三)、要加强员工队伍建设

　　要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准建立一支高素质的核心员工队伍以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作继续贯彻竞争上岗的机制合理地调整员工岗位不断地优化调整人力资源配置。

　　（四）、要加强用工管理。

　　要制定合理的定员编制实施方案为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量通过加强培训和考核提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法规范劳务工的管理。

　　（五）、要强化员工培训工作。

　　要通过培训需求的调研有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法要根据不同情况采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估努力提高培训的效果。

　　要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作提高员工的职业化水平。

　　（六）推进企业文化建设。

　　要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导营造学习的良好氛围。

　　（七）、做好离退休管理工作。

　　继续树立为离退休员工服务的思想意识经常与离退休员工交流沟通情况坚持做好对离退休员工的走访慰问工作坚持为离退休员工办实事、办好事。

　　各位领导、同志们以上是我的汇报不当之处欢迎大家批评指正我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！

公司人力述职报告13

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年度匆匆逝去我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来值此辞旧迎新之际我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结同时也作为个人的述职报告一并向大家汇报。

　　我部门的工作是以20xx年度人力资源管理工作计划为基础并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：

　　人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制从而初步确定了公司的定员定编并且不断依据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、公司管理制度体系的建立：

　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的.生存和发展具有极其重要的意义所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见四次修改、完善人力资源部已全部统一汇编整理完毕只需组织讨论通过即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

　　3、人事管理体系的确立：

　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

　　①制定了新的薪酬制度体系并在公司领导的大力支持下于20xx年7月起成功

　　地实施了新的薪酬制度。

　　②为系统配合公司新的薪酬制度制定了公司绩效考评制度草案现正在进一步调整和完善过程中20xx年将正式付诸实施。

　　③重新修订了《员工手册》。

　　二、公司人员招聘工作：

　　20xx年是公司高速发展的一年是公司人员流动较为频繁的一年也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里公司的空缺岗位多人员需求多要求员工到岗时间紧迫故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

　　在20xx年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次社会反响巨大招聘成果显著不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。

　　公司在20xx年共入职员工92位分布于公司34个岗位同时公司全年离职员工22位目前公司人员规模已达到118人。

　　三、员工的培训工作：

　　公司员工的培训和培养工作对公司未来的发展起着重要的作用这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是20xx年7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

公司人力述职报告14

尊敬的公司领导：

　　20xx年是公司经过较大人事调整、变革在全新体制下运行的第一年我有幸亲历并承蒙公司领导信任受聘为人力资源部部长助理职务一年来在公司领导的正确带领下在刘部长的大力支持下严格按照年初制定的企业管理工作推进计划安排顺利完成了部门和公司领导交付的各项工作任务现就一年来的履职情况报告如下：

　　一、工作回顾

　　1、按时完成了综合管理体系手册、程序文件整合换版工作及生产厂关键文件、流程制度梳理和转化、内部审核及体系外部认证审核工作。

　　（1）在体系管理方面严格遵循企业策划总部20xx年体系管理工作的总体规划和步署按时完成了公司第3版综合管理体系手册和42份程序文件的编制、审批和下发工作。另外严格按照企业策划总部下发的`《生产单位关键文件清单》要求组织各相关部门按时完成了质量管理、经营综合管理、安全环保管理、财务管理、人力资源管理、设备与设施管理等共95份管理制度的梳理和转化工作。

　　（2）认真开展了本年度各体系内部审核及管理评审工作。

　　根据公司20xx年年度内部审核计划的安排在20xx年7月10—15组织开展了本年度各体系内部审核工作。在内审中共开具不符报告33项其中：质量管理体系8项食品安全管理15项环境管理3项职业健康安全体系4项、测量管理体系3项。所有与不合格相关的责任部门均进行了原因分析并制定了纠正措施和预防措施且所有不合格项分别在20xx年8月10日前进行了整改验证和关闭。

　　（3）、组织各部门顺利通过各体系年度外部审核。

　　在体系认证工作中认真遵照企业策划部的统一要求及时与方圆总部签定了20xx—20xx年度的外部认证合同满足了企业策划部对认证公司的整合规划要求。另外通过外审前的精心准备和各部门的紧密配合分别在 20xx年9月6~8日和9月18—20日顺利通过了质量管理、环境管理和食品安全管理体系的年度监督审核以及职业健康安全管理体系的第一、二阶段审核。在审核结束以后根据外审专家在两次外部审核中提出的11项不合格项及时组织各责任部门认真进行了整改所有不合格项已分别于9月28日之前整改完毕并已顺利通过了方圆审核专家的验证。

　　2、根据总部要求按时开展内部控制体系评价工作

　　为了在公司内部建立一套规范、有效的风险控制体系提高公司风险的防范能力合理保证公司安全、稳健运行提高经营管理水平根据集团公司内控部的统一要求和公司20xx年内部控制评价工作计划安排认真组织品管部、财务部、综合部、生产部、人力资源部依据内部控制五要素要求认真开展了食品安全管理、资金管理合同管理、印鉴管理、安全、环保管理等12个必评项目和2个自评项目的自我评价工作及时向内控部上报14份内部控制评价报告针对存在问题下发内部控制缺陷督查整改单10份。

　　3、认真扎实做好20xx年度绩效考核工作。

　　为认真做好20xx年度绩效考核工作充分发挥考核方案的激励、引导、管理和杠杆作用通过在包装、工程、酿造等部门设置效率、能源、消耗等单项奖励使得公司包装线效率水、电、煤消耗源、清酒粮耗等指标控制方面取得了较大改进和历史最好水平另外针对公司在企业文化创建方面存在的薄弱环节通过有针对性的设置“企业文化推进奖”奖励项目大大提高了员工企业文化的参与度和参与热情从而使得公司的企业文化创建工作取得了较快发展和可喜进步。

　　4、积极组织酿造、工程等部门认真开展好项目帮扶活动。

　　根据青啤公司加强基地市场建设的战略和竞争需要通过及时与公司各相关部门进行沟通确定将“降低制冷电耗、降低酿造粮耗稳定发酵度控制”等12个项目作为20xx年被帮扶项目帮扶活动自20xx年4月底开展以来及时组织各被帮扶部门认真制定了帮扶活动计划并对各帮扶项目认真进行月度回顾和数据跟踪针对帮扶活动中存在的问题及时与总部及西安公司进行沟通和协调并且每月按时将帮扶回顾情况及时反馈至人力资源总部。

　　5、根据公司领导安排及时开展了各项专项审计工作并积极配合品管部和工程部接受总部各项专项审计工作。

　　根据公司领导安排针对各部门在化学品和食品安全管理方面存在的问题及时开展了食品安全专项检查工作在各项专项审计检查工作结束以后不仅及时下发了检查通报并且严格按照PDCA循环模式督促各责任部门进行了闭环整改和验证另外积极配合品管部、工程部顺利通过了技术管理总部组织的20xx年度食品安全和计量管理工作专项审计工作。

　　6、按计划做好公司GAP项目的推进工作

　　根据人力资源总部20xx年GAP（岗位差异分析）工作的整体安排也为了认真做好公司GAP项目的推进工作在人力资源部组织下首先成立了以总酿为组长以各部门负责人为组员的的GAP工作项目推进小组。另外通过与各部门进行沟通并结合公司的实际情况确定将制冷、糖化发酵、过滤、灌装、贴标等8个操作岗位作为今年GAP项目的重点推进岗位并制定了详细的推进计划目前此项工作正在按计划进行推进。

　　二、工作中存在的不足之处

　　1、体系管理方面

　　1）、工作主动性差明知在设备、安全管理等方面还存在部分旧版本文件但没有及时完成更新和换版导致了新旧版文件同时存在的现象。

　　2）、内部审核质量有待进一步提高。

　　2、绩效考核方面

　　1）设定的重点奖励指标过多另外还有部分奖励指标设定不合理比如二氧化碳采购节约奖大罐控温奖等指标。

　　2）重点指标奖励金额设定不合理奖励的多罚的少另外奖励总额偏差较大。比如粮耗指标全年设定的奖励总额为3万元但实际发放金额已达58000元全年累计达6。5万元。

　　3）部门首长以部门BSC指标进行绩效考核指标过多不能全面体现部门领导的领导作用。

公司人力述职报告15

亲爱的各位领导、各位同仁：

　　大家好!

　　辞旧岁迎新春过去的20xx年是忙碌而又充实的一年也是加入公司从陌生到熟悉的一年一年中工作的点点滴滴让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下汇报：

　　一、制度建设方面

　　1)年初整理、完善了各部门岗位职责包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

　　2)在公司总经理的领导下与总裁办配合对公司各项管理制度进行了梳理。

　　3)规范了人力资源部工作流程整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

　　4)在公司总经理的领导下按公司的实际情况对公司的定员、定编进行了核定。

　　5)根据公司架构的改变修改各部门管理架构图。

　　二、招聘、培训方面

　　因部门内部分工年初的招聘、培训工作是由盛xx负责后因盛xx私自收取营业员服装费被公司开除接手招聘、培训工作后对盛xx前期的遗留问题如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理对入职培训内容进行了整理并组织了4月的一次招聘活动。

　　xx年4月刘xx加入公司将招聘、培训工作转出并与之进行积极配合使工作顺利交接。10月底刘xx辞职再次接手招聘工作整理了刘xx交接的营业员资料与各招聘公司、猎头公司进行联系梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

　　11月接手招聘工作后共办理入职33人离职17人(均包括商户营业员)共有15户商户要求代聘营业员其中已落实的有7户其余为商户要求太高不到合适的人或商户给出的待遇低无人愿意去。

　　三、考核方面

　　1)公司设计了360°考评表涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

　　2)根据公司4月调整的要求设计了各部门的绩效考核表包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

　　3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系对各项指标进行了再一次的汇总。

　　4)总的来说19年的考核工作完成的不是那么理想实事求是的说公司的.绩效管理体系并没有真正建立起来这与公司大环境有关但我的工作做的不够也是原因之一20年将作出改进。

　　四、薪酬方面

　　1)在公司总经理的带领下修改、完善了公司薪酬结构表;

　　2)4月对公司的整体薪酬做出调整对公司员工的底薪等进行调整全公司工资部分全年为万元奖金根据公司销售状况按比例核算;

　　3)对各部门的奖金方案进行了调整并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

　　4)每月对各部门上报的各项报表进行审核进行薪酬核算并对各部门薪酬比例进行分析。

　　5)19年在薪酬管理方面只是做了简单的核算及分析工作没有做到过程控制没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用在20年将做出改进。

　　五、其他工作

　　1)在ERP系统中设计增加了“人事管理系统”包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等进行其日常维护工作包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

　　2)日常人事档案的清理。

　　3)各部门的衔接工作包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

　　4)公司内部日常劳动争议的处理。