在经济飞速发展的今天需要使用报告的情况越来越多报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼下面是小编收集整理的银行主管会计年终述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

银行主管会计年终述职报告1

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　过去的一年对我而言是非常特殊而又有意义的一年在这一年我迈进人生一个新的里程碑在这一年我率领计财部的各位同仁在行领导的关心、爱护、支持下以高度的责任感恪守职责务实开拓将支行的发展推上了一个新的台阶。

　　一、从基础入手着力于人员素质培养保障支行的稳健经营。

　　1.建立健全各项规章制度奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管理的要求对责任、制度修旧补新明确责任、目标并按照缺什么补什么的原则补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的`作用。特别是针对七、八月差错率高居不下及时组织、制订、出台了“”有效地遏制了风险的蔓延。

　　2.加强监督检查做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核实行工效挂钩的机制按月考核差错率并督促整改问题及时消除事故隐患解决问题。另一方面加大检查力度改变会计检查方式采取定期、不定期常规与专项检查相结合的方式及时发现工作中的难点、重点再对症下药解决问题有效地防范了经营风险。

　　3.以人为本加强会计、出纳专业人员的素质培训进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

　　1.主动、积极地抓好服务工作坚持不懈地搞好优质文明服务树立服务意识;

　　2.坚持业务学习制度统一学习新文件从实际操作出发将遇到的问题及难点列举出来通过研究讨论寻求解决途径;

　　3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

　　4.成立了以骨干为主的结算小组;

　　5.积极地组织柜员上岗考试。

　　6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

　　7.开展不定期的技能比武、知识竞赛加强对员工综合能力的培养提高结算工作质量和效率。

　　二、强化成本意识规范财务管理努力提高经济效益。

　　1、更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度和等规定认真编制财务收支计划及时完整准确的进行各项财务资料的报送并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置在固定费用上全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等并按照营业费用子目规范列支。

　　2、费用支出实行了专户、专项管理在临时存款科目中设置了营业费用专户专门核算营业费用支出建立了相应的手工台账实行了一支笔审批制度严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支厉行节约用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元较上年增加了万元增幅为%;实现收入万元较上年增加万元增幅为%。从以上的数据可知收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上根据下发的等文件精神严格费用指标控制认真执行审批制度做好日常的账务处理并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准支行实际费用率为%节约费用5个百分点费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

　　三、恪尽职守切实加强自身建设。

　　我在抓好管理的同时切实注重加强自身建设增强驾驭工作能力。一是加强学习不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风坚持抵制和反对x消极现象在实际工作中,积极帮助解决问题靠老老实实的做人态度兢兢业业的工作态度实事求是的科学态度推动各项工作的开展。三是加强团结合作不搞个人主义。

　　四、明年的工作构想及要点：

　　1、挖掘人力资源调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点丰富培训形式加大培训力度特别是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低成本费用促进效益的稳步增长。一是加强成本管理减少成本性资金流失。二是加强结算管理限度地增加可用资金。三是合理调配资金提高资金利用率;认真匡算资金流量尽可能地压缩无效资金和低效资金占用力求收益化。四是降低费用开支增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算为行领导的决策提供依据。

　　3、充分发挥职能部门的“职能”加强管理加快工作的效率。

　　回顾一年的工作在平凡而繁细的工作中付出了许多艰辛与努力有了一些收获与喜悦重要的是丰富与锻炼了自己虽然我的工作取得了一定的成绩但仍有许多不足仍需在今后的工作中不断地加以完善面对日益变幻的金融经济形势金融工作任重而道远成绩永远属于过去在今后的工作中我将不断完善提高工作水平在新的一年迈上一个新的台阶。

　　谢谢大家!

　　述职人：XXX

　　20xx年XX月XX日

银行主管会计年终述职报告2

　　20xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么心里比较平静心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始确实是个锻炼人的机会！

　　一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化是指企业通过合理经营采用最优的经营策略充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲是把企业视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大化。

　　价值最大化”克服和避免了规模最大化”质量最大化”、目标的狭隘；价值最大化”也不同于利润最大化它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况也考虑了企业未来价值增长的发展潜力它不仅计量了现实经营损失和风险成本也综合考虑了资本收益的要求是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。

　　作为现代商业银行必须树立价值最大化的经营理念深刻认识和领会价值最大化理念的精髓并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

　　二、在实践中印证了理论锻炼了能力。

　　拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知”而区别与其他培训精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的团队的`力量是无限的1+1>2！”。一个人不可能完美但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦困难和挑战无处不在有些是我们难以想象的有些是我们不敢逾越的但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务团队可以完成只身一人不能完成的任务。

　　模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下商业银行经营要成功必须具有比竞争对手学习得更快的能力这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。

　　从战略目标和实施策略的制定到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行”演练收获颇多感触最深的主要有以下三个方面。

　　1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张”、追求利润”、资本对风险资产的约束”以及资金流动性”的关系。

　　体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程理解了要实现价值最大化”目标必须以博弈”的方法去寻求价值最大”的平衡点”。更加深刻的领悟了价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标更是生存发展的基础进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

　　2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险而只在限定的风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革而是坚持循序渐进注重长期治理。

　　3、战略决定方向细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中我所在的银行因一次微小的操作失误导致了8个亿的搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的交易收入”损失一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应”的深刻教训引起的反思是我行推行六西格玛”管理的必要。

　　高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人在于员工的风险控制能力在于各个业务环节上员工的履职尽责能力这是六西格玛”精细化管理的实质所在。

　　三、在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中我思考了很多也领悟了许多感触最深的主要包括以下三个方面：

　　（一）如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念”、人的情感情绪”和人的利益”。

　　一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持从而创造一种强大的向心力和凝聚力形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题创造经营奇迹的神奇力量从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。

　　（二）如何做下属做下属的真谛只有两个字协调”。对上级重在心理上的协调而心理协调”的关键是理解”一是要学会换位思考”正确理解领导意图；二是要有全局观念”让领导安心、放心、贴心”；三是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行”进而做到不越位”、不错位”、不缺位”。对下级重在利益上的协调利益协调”的关键是激励”通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调”同时兼顾公平、公正。