总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编帮大家整理的人事部月度工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

人事部月度工作总结1

　　1.进行员工入职统计。截止xxxx年12月31日止共入职9人其中：总经理办公室1人财务部1人营销部1人房务部1人餐饮部1人工程部1人保安部1人人事培训部2人。

　　2.根据上级的指示及项目工程的进度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作进度报告。

　　3.为了招聘工作的顺利进行人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算根据工作计划部分工作已在实施中。

　　4.为了更合理及有效地利用人力资源人事培训部设计乐了人员到位预算表并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止xxxx年12月31日止各部门报来的计划共327人相比xxxx年4月的开业的项目人员需求人员数额尚大考虑需进行适当的'调整。

　　一、人员筹备与招聘

　　1.根据上级指示收集了前期招聘求职资料共725份根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备其中餐饮部156份房务部112份营销部xx份工程部128份财务部103份保安部105份人事培训部71份文员30份。

　　2.为了满足前期筹备工作需要从30份文员求职资料中挑选18名通知面试面试较满意的3人考虑到酒店用人起点较高些因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专一为大学本科)作为酒店筹备工作的文员。

　　3.通知面试其中：

　　营销部：营销人员共面试12人营销部初选满意4人其中销售经理1人销售主任1人其他两位尚未定职。

　　工程部：初步确认9人值班工程师2人锅炉工3人维修工1人。

　　保安部：面试了15人初选满意的1人。

　　4.为了广开人才招聘渠道招聘更适合温泉工作的人才人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

　　5.由于x及x地区的人力资源较少较难满足温泉营业时的人力需求因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划基本上可以满足对基础员工的需求。另外还做了两期的专题报告。

　　二、员工工资与福利

　　人事培训部根据温泉的人员编制做了员工宿舍配备标准方案及计划并做了前期开业的预算。

　　三、其他

　　1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

　　2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

　　目前尚未完成的事项有：

　　1.根据人事培训部的工作计划12月底验收员工宿舍及饭堂由于工程尚未完工尚未验收。

　　2.招聘基层员工的线路地点尚未最后确认在xxxx年元月确定。

　　下月工作总结：

　　1.完成上月未完成的工作。

　　2.完成人事培训部岗位职责。

　　3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

　　4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

人事部月度工作总结2

　　回顾两个月来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：

　　1、业务思想还不够成熟还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。

　　2、自身修为有待提高学会包容谅解凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。

　　3、在学习方面做得不好首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

　　4、工作效率不够高而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面自己对部门工作掌握速度还不够快。

　　6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

　　7、日常工作做得不到位特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。

　　8、企业文化学习不到位只是在例会上简单学习智语以及战报。

　　9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。

　　总结了过去方能展望未来！

　　在总结大促销工作的同时针对自己不足之处我对8月工作也提出了初步设想：

　　1、在继续完善自身修养的同时加强理论和业务知识学习不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

　　2、继续跟进员工保险办理情况即时向保险公司上交费用

　　3、支持8月20号专场招聘会确保招聘流程和培训流程的连贯力保入职5位新员工。

　　4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘提高招聘的效率。

　　5、领导交办的每一项工作分清轻重缓急科学安排时间按时、按质、按量完成任务。

　　6、积极努力推动企业文化的学习争取为一线伙伴提供更多的销售技能。

　　7、严格按照规定完成每月访四访的要求积极融入一线。

　　在我入职的'近两个月我在公司学到了很多学会了如何处事如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时也学习了公司的一些相关的文化在我觉得公司在茁壮的成长像雨后的春笋；发展速度飞快犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

　　总之感谢领导对我的信任与支持我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

人事部月度工作总结3

　　从20××年12月公司正式投产以来人事部在公司的领导下各项工作得以顺利实施较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

　　一、人力资源分析

　　1、公司人力资源状况

　　分析：员工级人员学历普通偏低需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训让员工感觉到公司的发展前景和发展规划为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境加强员工的归属感和责任心并能长期为企业做出贡献。

　　人事部作为人送的选送部门在招聘时需考虑到学历的重要性外专业技能也要考虑

　　另外在用人、育人机制上应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才才尽其用不断提高人才资源的管理水平以适应公司快速发展的需要。

　　二、无工伤情况出现一次泵车工作事故生产部己做出方案加强安全操作意识防范不安全事故的再次发生。

　　三、适应公司战略和员工个人发展需要注重人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力提高员工的素质和能力满足公司及员工个人发展的需要本部门制定了培训方案在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作客观、公正、合理地考核员工业绩激发员工的潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来做到公平合理的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置并为公司员工提供一个发展平台促进公司人力资源的开发、管理与合理使用建立高素质、精干、高效的管理队伍。

　　五、无消防安全情况。

　　六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的`需要将菜色多样化尽量满足不同员工的口味。

　　七、做好人事部的基础和日常管理工作完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理社保。

　　2、通过各种渠道及时招聘以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续办理劳动用工手续并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

　　6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

　　7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

　　8、各项会议的安排工作。

　　9、编写和下发各种制度并监督完成。

　　10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

　　八、存在的不足

　　成绩的取得离不开总公司领导的正确领导也离不开各部门的大力协助配合和支持我们在充分肯定成绩的同时也看到了本部门存在的问题。

　　1、对人员需求计划分析、评估不到位人员流动频繁；

　　2、加强培训工作。

人事部月度工作总结4

　　本人来公司已快满四个月在这四个月中自己总结主要的工作范围有以下几点：

　　1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作;

　　2、负责公司行政人事档案管理;

　　3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;

　　4、负责员工宿舍安排、调动、检查及文明宿舍的评比;

　　5、宿舍水电费的核算、扣缴;

　　6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查;

　　7、员工离职前的检查审核;

　　8、工作服及节日用品的发放;

　　9、会议、培训场地的安排、会议记录;

　　10、劳动合同管理;

　　11、图书室、职工之家管理;

　　12、协助行政人事部组织文娱活动;

　　13、暂住证、婚育证的组织办理;

　　14、一般通知性公文的起草;

　　15、员工一般性突发性事故的处理;

　　16、食堂用餐的监督与管理;

　　17协助总务部对公司财物的管理;

　　18、员工离职手续的办理;

　　19、公司的考勤管理;

　　除此之外还要协助上级领导安排的其他工作比如一些文件的输放打印一些勤杂工。

　　总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

　　1、在公司人事方面从录用和离职情况来看 20xx年7月1日至8月31日止公司总人数481人除染色厂外新进员工41人离职员工43人离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。

　　对于一般普通员工作简单的相互了解之后先带到需要招人的车间由车间主任安排具体工作再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工需要填相关的公司应聘登记表先由我对其做一定的了解筛先之后带给经理戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。

　　在这方面可以改进的是：

　　A、招人的渠道可以扩宽到人才市场中介报纸校园等地方招聘;

　　B、对于新招来的技术工或是管理员工需要上岗培训让他们了解公司的规章制度明确工作给新员工一个良好的企业形象这点很重要也是我们人事部工作的所不足之处;

　　C、增强对新员工的试用期考核现在我们的情况是对普通员工求之若渴相对没有什么考核措施按劳记件工资只要她能安心在这里工作就行。

　　对新进技工与管理员考核的方式也主要由主管看其平时表现通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员可以提前10天对员工进行考核考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见然后由人事部决定是否给予录用。

　　2、对新进人员的人力跟综急时反馈他们的需要及工作进度设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价填写该员工本月的表现情况按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐树脂条装车间主任方海英喷漆车间师父成吉宽压铸车间主任程文兵这工作很关键需要耐心与良好的沟通能力对于唐小凤从公司逃跑一事很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧作好跟踪记录。

　　3、在宿舍管理方面设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表对于新进来的员工落实好工作后由我分配给他们相应的房间最后有寝室长安排到位。

　　在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开按车间分开车间主任以上管理人员享有一个单人间机修、电工两人一个房间有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间质检员四人一个房间普通工人八个人一个房间有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后没有特殊情况不得更换具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装及检查费用统计。

　　在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物引发一些偷盗行为配合经理也开展了一次《家长会议》得到了一定的效果。也给我的工作有了启示在公司制度方面是否可以加些这方面的规定以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。

　　4、每月宿舍水电费的核算、扣缴都定在改在每月最后一天去检查运用水电使用表与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表同时给每个宿舍进行大检查设计了“文明寝室评分表”打分。

　　此表在评选文明寝室作最大的参考并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬我则尽量做他们的思想工作。

　　5、在保安工作上辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责每天不定时的督察他们的工作。

　　每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表车间夜班巡查登记表机器委外修理登记表外来人员车辆出入登记表离职人员离厂登记表等并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情如吵架、赌博行为及时解决解决不了上报经理处一同协商。

　　6、对辞职员工审核交办的手续。查看辞职报告是否起全移交手续是否到位对于?通的员工由寝室长签字审核该员工寝室收拾完毕检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科由保安人员检查无误该员工再到我处移交寝室钥匙并收回员工手册最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式没有太多变化。

　　7、档案管理按月把员工的资料整理清楚并分析各车间员工的需求情况按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数辞职人数需要招聘人的人员需要签定合同的人数每个车间的总人数等。在这方面我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。

　　8、一些节假日礼品的发放与厂服发放厂服发放定在每月8号看人发放大小不得试穿。对于一些礼品发放也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现这方面的后勤工作做得很不到位。

　　比如在参加“新义乌人游义乌”的时候职工们没有穿统一的服式没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候一些必要的矿泉水茶是必不可少的这也是给我们企业树好形象的关键点这点需要提高意识。

　　再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日这点按劳动法来说是绝对不合法的同时结合实际工作考虑办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)时间可以不固定随工作需要安排。一个人生活的精彩与否很大一部分取决于工作的劳逸结合。

　　9、公司一般的例会每一次我的工作是先搞好卫生布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。

　　每次开会都大同小异会场上的气氛死气沉沉我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进比如会上点名发言争对某个问题让大家讲解自己的观点每次开会寻找一种新意或用多媒体的方式开会最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作年终可以理整规纳进公司的规章制度内。

　　10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班除了办公室每周至少一次的值班外每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门一般较多人去打台球、乒乓球。

　　工作之余的健身很好当然相比较图书室人就零星的几人一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关当然很大一部分由员工反应说这里的书太少新书太少。我觉得有必要定期购些书籍并张板公布弘扬读书精神。

　　11、5月至今本人配合公司相关人员组织了两次大型的文艺晚会《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员组织队伍等工作点点滴滴有许多的不到位之处有待改进希望经理能提供宝贵的意见与建议。

　　12、婚育证、暂住证的统一办理各组织办理了一次一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性通过喇叭或张贴通知或通过车间主任通知到位。

　　对于贴张通知出现过一些文字错误字句不通绝对要必免。所以一般的打好一份通知给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术有待进步。

　　13、公司电风扇的发放在老万的指示下规定只有夫妻房可以发放但是特殊情况除外如车间办公室没有吊扇的.可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。

　　14、在食堂这一块出现的问题颇多员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好菜烧的不好吃但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施并没有效果主要原因是没有人监督执行。

　　希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。

　　15、在员工的考勤管理方面公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员)都到保安科打卡但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少其它人员七点半上班的偶有迟到。

　　打卡的人员统计现有89个人而打卡上班似乎变成了一种形式一些人叫人帮着打卡一些人辞到早退一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。

　　针对目前的情况现提出以下方案：

　　方案一：进一步完善公司的考勤制度奖惩分明并与薪酬挂钩。

　　⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;

　　⑵、非全勤者拿本月80%的奖金并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;

　　⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;方案二：按块管理按照生产办和综合办公室及车间划分;由该块专人专门负责管理和?导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。

　　行政人事工作是比较杂的工作我必须认真对待公司里的每一项“杂工”事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙零晨开出门证一些突发的宿舍问题员工之间的问题等等。

　　在工作中遇到了不少的问题但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系从而增强市场竞争力让我们华灵公司与时俱进蒸蒸日上。