随着人们自身素质提升报告使用的次数愈发增长多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的2022建筑企业总经理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

2022建筑企业总经理述职报告1

各位领导、各位同事：

　　大家好！

现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督治理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的各种治理资料逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的`人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和碰到困难的时候也有过松弛思想今后我想绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！

2022建筑企业总经理述职报告2

公司各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大家进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　今年以来由于有上级领导的正确指导和帮助有全体员工的大力支持再加上自己的不断努力围绕公司安全、生产经营和发展战略目标工作上取得了一定的成绩较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责不断自查、反省自己 不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作中认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上坚持参加理论学习认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到自己能够胜任本职工作是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：

　　一、主要工作开展情况

　　回顾这一年来本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小材料具堆放都成问题再加上雨水特别的多现场泥泞难行道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标资金相对特别困难各方面都比较吃紧。但是是本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍克服了种种困难安全顺利的将工程施工完成。10月23日我独自到了嘉峪关开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间生活区临时住房已经搭建完毕水电已经接通部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当只等甲方蓝图一到马上就可以动土开工。总的说来今年我本人任务比较多压力特别大感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

　　（一）、提高自身素质不断的学习

　　今年来我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己审视自己牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己要想当八冶铁军必须在工作中不断地提高自己自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质我继续就读中央广播电视大学报考全国一级建造师继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省不断的完善自己争取全面素质不断提高在完成工作的标准上有突破让领导放心让顾客满意。

　　（二）、确保安全保证工程进度

　　“安全第一”从来都是我在现场的宗旨万一出个事故所有的工作都白干了所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点才能称得上是对公司负责对项目部负责更是对自己负责。一年来现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候我都能坚持坚持“安全第一”的原则坚持以人为本对工人负责全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧下雨天气居多场地狭小高空作业多交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件安全问题存在巨大挑战可最终在公司领导的支持下在大家的配合下我们圆满的完成了任务工程顺利完工。

　　（三）、注重原材料消耗降低工程成本

　　材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用混凝土和砂浆都限量搅拌防止多余浪费掉下的混凝土、砂浆均每天清理回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上因此现场完工时钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场回收扣件、钉子、铁丝等减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本创造了不少经济效益。

　　（四）、坚守岗位团结下属激发员工热情

　　作为一个现场负责人一年来我一直坚守工作岗位虽然xx现场离我家也就200公里但是节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧中央电大的学习我都没有时间参加甚至都没有考试。报考了一级建造师也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外坚守在施工现场没机会驻守在金昌施工没机会回家里照顾父母和妻儿虽然心里有些不平衡但是看到公司的产值利润在增长公司在发展壮大心中还是感到非常欣慰觉得自己也贡献了一份力量所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中我非常注意关心项目部的职工并主动帮助他们解决实际生活困难甚至给单身员工介绍对象使大家心里话都愿意和我讲困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂必须保证每人每天至少半斤肉让大家吃好住好才不会想家才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定让大家什么事都能以公司利益为重以项目部利益为重讲团结讲协作在公司领导的指导和支持下圆满的完成各项工作任务。

　　二、工作中存在的不足

　　虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩但是也存在着不足。

　　首先xx地区4个仓2个烟囱1000多万的产值由于工程比较分散施工作业面大管理人员缺乏加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案测量、试验等都得自己亲自动手去干分身乏术现场管理不能面面俱到显得不够细。

　　其次自己的性格比较直在工作压力大面对困难多的情况下再加上领导的不理解有时候沉不住气存在急躁问题。

　　再次在加强学习方面自己还存在一定的差距特别是工作一忙起来对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求抽时间大力加强学习争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

　　三、对下步工作的打算

　　在下一步的.工作中我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

　　1、积极工作争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥员工的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展放下包袱积极主动去工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力提高管理水平。随时坚守施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律。我会严格要求自己绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事。

　　4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要力争在新的施工领域有更大突破创造更多的产值和利润。

　　最后我相信我有信心和决心一定会把工作做的更好不辜负大家的厚望。

　　以上述职如有不当之处请大家提出宝贵意见。谢谢！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

2022建筑企业总经理述职报告3

董事局各位董事：

　　大家好！

我受xx建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年xx建筑规划设计有限公司工作报告请各位董事审议。

　　一、工作措施及存在的问题

　　20xx年我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划采取了一系列的工作措施：

　　1、取消设计管理产值参照集团公司考核盈余奖罚分配制度建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益又充分调动和激发全体员工的工作热情让全体员工都关心企业的利润积极增效减耗开源节流。

　　2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩设计人员产值任务与个人工资挂钩使产值任务的分配更加公平。

　　3、制定了内部设计业务流程。

　　4、修定完善了各专业产值分配比例按项目类别和复杂程度调整了产值比例更利于调动设计人员的积极性。

　　5、制定了年度费用预算明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。

　　6、制定了产值统计月报表制度将过去的年终提成统计分项目按月统计既有效避免了差错化解了矛盾和争议又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

　　7、修定了技术指导人考核办法明确了指导人与被指导人的权利和义务有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。

　　8、制定了设计人员超产假制度规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假鼓励员工超产关爱员工身心健康。

　　9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。

　　10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法使两个处室实施私有化下的私有化充分走向市场迎接挑战。

　　存在的问题：

　　回首过去一年的工作设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元考核净盈余（略去）万元的好成绩但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意离董事局的要求和期望差距甚远突出表现在以下几个方面：

　　1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。

　　2、岗位职责不清权责不明管理层分工不明没有形成合力管理水平不高。

　　3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因但内部管理不到位设计人员时间观念淡薄责任心差市场意识差是主要原因。

　　4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误严重损害了公司形象。

　　5、管理层思想不重视有畏难情绪定额设计没有取得实质性进展。洪江xx广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案但没有对定额标准作深入细致的研究。

　　以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位管理水平不高综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望在此本人深感不安和内疚。

　　二、工作体会

　　设计公司是智力密集型企业设计行业的竞争归根到底是人才的竞争人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠xx的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在xx的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股核心骨干参股产权清晰权责分明自主经营自负盈亏的现代科技企业。

　　三、20xx年工作设想

　　1、经济指标

　　1）完成设计产值（略去）万元其中内部产值（略去）万元外部产值（略去）万元。

　　2）完成考核净盈余（略去）万元。

　　2、制度建设

　　1）务必在20xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长组员四名其中设计人员二名从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员若不能按时完成任务总经理、总工引咎辞职相关人员按“四步曲”制度处理。

　　2）转变工作作风修定完善设计进度管理办法无正当理由不按时保质保量完成工作任务者记“四步曲”一次每延误一天扣本专业设计费5所属处室主任负连带责任一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者处室主任应引咎辞职且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。

　　3）制定设计质量考核管理办法设计成果图应符合国家规范和设计深度的'要求凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者或出现重大设计失误每次扣罚该专业设计费10并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。

　　4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理办法凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。

　　5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。

　　6）成立住宅设计研发小组配合房产做好前期市场调研、可行性研究报告、项目估算等工作接受房产委托对住宅作品进行研发且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。

　　7）修定完善设计服务管理办法强化服务意识每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实当事人记“四步曲”一次且扣罚施工服务费10所在处室主任负连带责任一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。

　　8）完善财务管理制度配备专职财务人员加强成本核算与管理。

　　3、执行力建设

　　强化管理督导落实各项管理工作特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。

　　4、人力资源建设

　　1）人才引进优化工作环境创建事业平台采用多种渠道多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让xx设计公司成为技术人才施展才华发展事业的乐园。

　　2）人才培训结合技术指导人制度搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来只有新生力量成长起来了公司的发展才有希望。

　　开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座要求每个人都能上台主讲使每个人都能得到锻炼的机会。

　　有计划组织分组外出考察学习每人每年都有一次机会。

　　组织专家讲座每年至少两次。

　　鼓励员工参加注册考试和职称考试提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。

　　5、企业文化建设

　　充分依托集团公司优秀的企业文化载体结合设计公司的行业特点培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。

　　1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动开展丰富多彩的业余娱乐活动增强公司凝聚力。

　　2）结合全面质量管理制度开展优秀设计评选激发员工的责任感、荣誉感鼓励员工多出作品出好作品。

　　3）组织内部设计竞赛活动充分发挥员工主观能动性提高理论水平将设计竞赛与产品研发紧密结合。

　　4）组织学术座谈鼓励学术研究奖励发表论文。

　　6、强化服务意识增强市场竞争实力

　　20xx年将是集团公司积极应对宏观调控调整节奏稳健发展的一年设计公司一定会在董事局的正确领导下围绕主业服务主业转变工作作风提高技术水平和改善服务质量重塑设计公司形象为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。