在日常生活和工作中报告有着举足轻重的地位不同的报告内容同样也是不同的。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编帮大家整理的地产述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

地产述职报告1

　　尊敬的各位领导、各位同事大家好：

　　光阴似箭、日月如梭转眼难忘而又多变的20xx年已经过去充满机遇和挑战的20xx年已经到来回顾已经过去的20xx年个人虽然在工作中也取得了一定的成绩同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

　　一、20xx年工作总结

　　1、项目工程完成情况

　　①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

　　基本完成年初公司制定的年度计划目标虽然在一定程度上存在滞后但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响特别对小户型施工影响最大总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

　　②形象进度：外幕墙形象的及时完成为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

　　Xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来但在需要的时候项目还是克服重重困难加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象促进项目销售提供了保障和支撑。

　　③Xx办公楼的提前完成五大主体验收为完成公司的财务目标提供了保障。

　　在年初制定的年度计划时 Xx办公楼的验收计划安排在20xx年春节后但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值要求Xx办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会讨论制定落实计划并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上这对我既是一个挑战又是一个机遇。

　　特别在后期所有工作面全面铺开土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位施工单位数量超过十几家工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度除周一下午的监理例会外另在每周一上午安排了安装专题协调会周四上午装修专题协调会并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

　　④项目荣誉

　　整个项目现场安全文明施工管理工作总包单位和监理单位加大了管理力度并且收到了较好的效果受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

　　2、项目团队建设情况

　　项目人员分工在年初经过一次调整使项目分工即更加具体明确化既在条线方面发挥了个人专业和特长方面又在区域方面体现了各自的协调范围作到了条线清晰区域明确。

　　项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度项目团队每位员工都有发言机会既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神通过不断加压和鼓励不断提高项目团队士气振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

　　3、个人发展和心得体会

　　回想自己到Xx已有三年时间了可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在Xx的前两年有一种有力使不上的感觉曾经也有过激情时刻但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃整个精神面貌焕然一新感到浑身有用不完的劲。总之我今年的工作已步入了良性的状态为此我应感谢我们的领导感谢我们的团队。

　　特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调尽管这只是我工作范围的一小部分但该事件对我的影响确实深远的使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业保留着国有企业的固有的弊端工作效率低办事拖拉权利高度集中在高层领导身上具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调到目前为此双方基本消除异议对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

　　一)主动出击变被动等待为主动

　　针对对方效率低办事拖拉的现状前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑但由于合同没有形成对方经办人员无法出具正式书面要求造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下我作为团购事件协调小组主要负责人就马上召集相关负责人讨论回复意见并做到有理有据主动出击明确我方要求限制回复时限。一时给对方造成一定压力使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理主动强势把我们的要求展示给对方对方为了减少将来返工拆除量也就只好顺着我们的意思走结果我们节省了工期也节省了成本。

　　主动出击不仅对外对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更合约部从避免扯皮和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口所以作为当事人来讲我就需要作合约部的工作。同样主动出击凡是我先向合约部沈经理请示向他阐述我的想法解释理由让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

　　二)充分发挥团队的力量和作用

　　在具体处理或回复对方正式意见之前我都会在小组范围内进行沟通达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围特别在最后形成装修备忘率之前除和白总、赵林沟通外还得到了合约部的大力协助和参与整个事件的处理体现了大家的意志团队的力量。

　　三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

　　在整个时间的处理过程中如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念一心想把事情做好及时和大家沟通协调加上我的真诚赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日备忘录正式签字的那一天直到晚上七点半合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与做了大量的基础工作没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队提前并没有领导安排靠着我们对Xx文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情我们团结在了一起我们用心了、我们努力了所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队感谢我们的Xx。

　　二、需要进步和提高之处

　　1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高同样需要每位工程管理人员共同不断提高只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

　　2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己以满足团队发展的需要和自身发展的`需要。

　　3、学习力不强。很惭愧的讲自毕业以后除了专业书之外关于其他方面的读物涉猎很少较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和启发使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读更加大了我对自己不足的理解和认识越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野不断学习在学习中提高在实践中提高。

　　4、对总包管理的全面管理作用没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式必须充分发挥总承包的管理作用才能更好的做好项目的管理工作。

　　三、20xx年工作计划

　　1、明确20xx年的工作目标和计划

　　20xx年的工作重点可以概括为“三大Xx”。

　　Xx一：4月30日Xx办公楼具备交付条件;

　　Xx二：8月20日小户型具备交付条件;

　　Xx三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。

　　以上三大Xx都相当难攻其中前两个Xx最为难攻和最为艰巨且都为刚性必须要确保完成。

　　具体来讲Xx办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续但真正的难题并未解决掉关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备做好打硬仗的准备必须充分调动各种有利资源确保3月份必须拿下消防验收这一关。

　　小户型由于今年年初的金融危机影响小户型的主体施工受到较大程度影响致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回从8月20日倒排消防验收和竣工备案需要两个月要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成难度可想而知。如果没有非常规措施和办法如果没有有效的协调管理简直是不可能的所以说小户型这个Xx是这三个Xx之中最最难攻的一个难关。

　　第三个Xx酒店的外幕墙施工计划九月份主体封顶要求年前完成幕墙施工有效工作时间只有四个月如果没有充分的施工准备和合理的计划安排那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备做好打硬仗的计划、方案和措施才能不畏艰难攻克难关。

　　2、个人规划和目标

　　20xx年是本人三年规划的年如何能够使自己的三年个人规划变成现实需要通过实践、学习、提高再学习、再实践、再提高不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。

　　3、拟采取的手段和措施

　　一)、学习：工作的过程是一个创造价值的过程也是一个学习的过程提高的过程、积累的过程在工作学习在学习中工作。特别自己的薄弱方面加强工程管理知识的学习加强沟通协调交际能力的学习加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业要求每位从业者特别中高层管理者必须既要懂专业也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习跨专业的学习综合地学习才能满足工作的需要才能满足成长的需要。

　　二)、工作中高标准、严要求在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观要有项目的主导意识不仅要狠抓工程管理同时要关注营销关注市场关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节在工作中积累在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

　　三)、自我加压自我激励。态度决定一切保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足奋发图强适时加压自我激励相信自己会做得更好。

　　XXX

　　20xx年X月XX日

地产述职报告2

　　在房地产行业也有接近半年的时间了需要写个总结回顾一下这段时间的经历。岁月荏苒时光如梭旧的一年即将过去新的一年就要来临。自20xx年2月初项目组成立我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下我认识到不被淘汰就要不断学习更新理念提高自我的素质和业务技术水平以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下述职报告：

　　一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示

　　我忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取进一步转变观念改革创新面对竞争日趋激烈的房地产市场强化核心竞争力开展多元化经营经过努力和拼搏使公司持续的发展。全面加强学习努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作规范自己的言行树立强烈的责任感和事业心不断提高自己的业务能力和管理能力。

　　二、在开发公司的日常工作我于年初进入公司以来在公司开发部工作。

　　在公司领导主管领导及各位同事及各位同事的帮助下我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识我的工作能力也由此得到很大提高。进入公司一个月时间里我主要负责开发公司的有关文件的保管收发登记及文字处理等工作并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下我能按时优质完成领导布置的各项工作同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查为公司的售房工作垫定了基础保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。5月底开始李培庄商住小区的售房工作在这期间我主要做了以下工作：

　　1、根据公司各月的会议精神制定销售的月销售计划。

　　2、策划李培庄小区的宣传工作制定出宣传方案报领导审批后实施。

　　3、办理售房合同负责开发公司的文件文字处理保管资料的收发登记。

　　4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。

　　5、进行社会调查接待客户对客户保持联系。

　　三、通过这段时间在公司的工作与学习我学到了很多。作为公司的'售房宣传人员有以下几点设想：首先销售宣传人员的工作销售人员必须做到对销售流程的遵守并控制整个销售环节。

　　1、销售控制表可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况并以制度销售改进策略做好工作绝不能向客户透露；

　　2、来电、来客的登记填写客户资料表。无论成交与否每接待一组客户后立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性将其分类为：

　　A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫

　　以便日后有重点地追踪询访。

　　3、销售登记管理和登记销售的情况包括认购资料认购合同产权资料付款资料。

　　4、换、退房管理在销售过程中换、退房的原因理由以及处理办法和结果。

　　5、催交欠款处理销售过程中的楼款催交处理。

　　6、成交客户资料管理登记已成交客户详细资料方便公司营销人员有第一手资料对客户进行分析从而最大限度提高对客户的服务。

　　7、换户需换户者在定购房屋栏内填写换户后的户别、面积、总价并注明何户换何户收回原定单；应补金额及签约金若有变化以换户后的户别为主；其他内容同原定单。

　　8、退户遇到退户情况应分析退户原因明确是否可以退户报现场管理人员或更高一级主管确认后办理退户手续结清相关款项将作废合同收回留存备案有关资金移转事项均须由双方当事人签名认定；若有争议无法解决时可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。

　　9、加大宣传力度通过以下几种方式：

　　1)、传播媒体报纸电视

　　2)、户外媒体户外看板(位置：李辉庄的主要干道主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员) 网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告或车内显注位置做小张的粘贴广告站牌上小型海报宣传)内容主要以开盘为主。

　　3)、印刷媒体

　　四、工作中的不足

　　第一售房销售对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；

　　第三自己的专业知识及理论水平十分有限不能能很好完成自己的工作任务。

　　在今后的工作里自己决心认真提高业务、工作水平为公司经济的发展贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习拓宽知识面；努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

　　我的工作述职完毕如有不妥请各位领导批评指正！

地产述职报告3

各位股东及股东代理人：

　　我们（＊＊＊＊＊）作为江西纸业股份有限公司（以下简称：“公司”）的独立董事根据《公司法》、《证券法》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》及《公司章程》的规定和要求在20xx年度工作中认真履行职责积极出席

　　相关会议认真审议董事会各项议案对重大事项发表了独立意见努力维护公司整体利益及全体股东的合法权益。现将20xx年度我们履行职责情况述职如下：

　　一、20xx年度出席董事会次数及投票情况

　　姓名报告期应出席亲自出委托出缺席次数投票情况备注

　　董事会次数席次数席次数（反对次数）

　　黄开忠99000

　　喻学辉99000

　　二、股东大会会议出席情况

　　20xx年度公司召开了20xx年年度股东大会会议、两次临时股东大会及股权分置改革相关股东会议我们均亲自参加了会议。

　　三、发表独立意见的情况

　　1、关于续聘公司财务审议机构的独立意见该意见认为：

　　中磊会计师事务所有限责任公司在公司20xx年及以前年度为公司提供审计服务的过程中按照中国注册会计师独立审计准则遵循独立、客观、公正的执业准则顺利完成了公司的财务审计工作。为此同意续聘中磊会计师事务所有限责任公司为公司20xx年度财务审计机构支付的审计费用合理。

　　2、关于公司对信达资产管理公司的相关债务的债务人变更、债务及或有债务确认的独立意见该意见认为：

　　通过此次债务人变更及债务确认将有助于改善公司的资产及负债结构和降低财务费用促进公司朝着健康稳定的方向发展维护了全体股东的利益尤其是维

　　江西＊＊地产20xx年年度股东大会会议材料护了中小股东的利益。

　　3、关于江中集团收购公司股份的独立意见该意见认为：

　　此次收购不存在损害其他股东特别是中小股东合法权益的`情况此次收购完成后亦不影响公司的独立性。

　　4、关于债权债务重组暨关联交易的独立意见该意见认为：

　　通过此次债权债务重组不仅解决了公司原控股股东江纸集团长期占用上市公司资金的情况同时降低了公司债务改善了公司财务状况公司净资产有所提高。因此此次债权债务重组有利于维护公司利益有利于保护中小股东的利益。

　　5、关于重大资产置换、非公开发行暨关联交易的独立意见该意见认为：

　　公司此次重大资产置换与非公开发行股份符合公开、公平和合理的原则交易方式公平合理没有损害公司股东的利益。目的在于优化公司资产质量提高公司核心竞争力最大限度地保护广大股东、特别是中小股东的利益。

　　6、关于公司股权分置改革方案的独立意见该意见认为：

　　股改方案的实施将解决公司的股权分置问题充分保护了流通股股东的利益有利于流通股股东和非流通股股东形成共同利益基础有利于完善公司的股权制度和治理结构、规范公司运作有利于公司的持续健康发展符合全体股东和公司的利益。

　　四、日常工作及为保护投资者权益方面所做的工作

　　1、推动公司法人治理认真履行了独立董事的职责。报告期内对于需经董事审议的议案均认真审核了公司提供的材料深入了解有关议案起草情况积极推动公司持续、健康发展为保护全体投资者利益提供了有力保障。

　　2、对公司生产经营、财务管理、资金往来、重大担保等情况我们详实听取了相关人员汇报及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险在董事会上发表意见行使职权。

　　3、加强自身学习。我们积极学习相关法律法规和规章制度加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益等相关法规的认识和理解以不断提高对公司和投资者利益的保护能力形成自觉保护全体股东权益的思想意识。

　　4、持续关注公司的信息批露工作关注媒体对公司的报道将相关信息及时反馈给公司促进双方互动让公司和大股东充分了解中小投资者的要求也让中

　　江西＊＊地产20xx年年度股东大会会议材料小投资者认识到一个真实的上市公司。

　　在新的一年里我们作为独立董事将继续做到独立公正地履行职责加强同公司董事会、监事会、经营管理层之间的沟通与合作为公司董事会提供决策参考建议增强公司董事会的决策能力和领导水平提高公司的经营业绩维护公司整体利益和全体股东合法权益。希望公司在本届董事会领导之下在新的一年里更加稳健经营、规范运作增强公司的赢利能力更好地树立自律、规范、诚信的上市公司形象。

地产述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！在此我先对领导和同事们对我一直的指导和帮助表示衷心的感谢。

　　自20xx年xx月xx日我加入xx公司以来本着对这份工作的热爱抱以积极认真学习的态度用心去做好每件事做为一名置业顾问必须具备高水平的专业素质和过硬的专业知识帮助客户买到趁心如意的房子。

　　自入职以来可以说是自己在不知不觉中己经有了很大的进步从进入案场以来前期的培训学习考核接待客户签合同。系统的一路走来感触颇多我觉得销售中最重要的首先是对工作热情并切自始之终都保持下去每一个客户都是自己的财富每一次良好的热情沟通都会给自己带来意外的收益和财富。

　　大多客户奋斗一辈子可能也就是为了买这套房子所以在买房的过程中存在很多的迷茫与疑问这个时候就需要我们拿出自己的专业知识去根据客户的实际情况为客户引导解决客户心中所有的疑问最终达成客户成交。入职x年以来工作中包含了太多的艰辛与不易即离不开自己对工作的勤奋与努力更离不开公司各级领导对我的支持与指导。每当成交一个客户看到他们满脸高兴的模样我心里非常的开心感觉自己不仅是卖了一套房子而是给客户提供了一个温馨的家庭那种成就感顿时充满我的心间。

　　回顾这x个月工作的点点滴滴虽然工作上取得了一定的成绩但还有很多的不足之处。作为销售部的一员我深感自己的`一言一行代表着公司形象所以我要坚持不懈的提高自身素质以高标准的服务水平要求自己在高素质基础上更要加强自己的专业知识和专业技巧。

　　此外还要广泛了解房地产市场的动态走在市场的前沿。需要掌握更多的销售经验和技巧业务水平有待继续提高及时了解周边楼盘销售动态等。按照目前公司的销售规划下半年将启动都市新城项目商业部分和二期住宅的销售工作对此我将从以下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平：

　　①对不同客户的分析客户区域来源分析客户咨询问题总结。

　　②努力提升销售技巧如何更好的做xx、如何现场逼定。

　　③加强对国家对房地产政策的学习。

　　时间的步伐带走了一切忙碌烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。回首过去的x年内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于项目的很多情况我什么都不是很明白不过在领导和同事的耐心帮助下我很快了解了项目的全部情况熟悉了销售工作的流程。经过这段时间的磨练我已成为一名合格的销售人员努力做好自己的本质工作的同时为诚发公司的发展奉献自己微薄的一份力量。

此致

敬礼！

　xxx

　　20xx年xx月xx日

地产述职报告5

　　不知不觉20xx年已悄然离往。时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;

　　2月份接到公司新年度工作安排做工作计划并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作并与策划部xx老师沟通项目尾房的销售方案针对xxxxxxxx的尾房及未售出的车库、蕴藏间我也提出过自己的一些想法在获得开发商同意后6、7月份xxxxxxxx分别举行了“xxxx县小学生字画比赛”和“xxxx县中学生作文大赛”在县教育局的协助下希看通过展开各项活动进步xxxx房产的美誉度充实xxxxxxxx的文化内涵固然终究目的还是为销售起推波助澜的作用遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的'肯定。

　　20xx年工作中存在的题目

　　1、xxxxxxxx一期产权证办理时间太长延迟发放导致业主不满;

　　2、二期虽已提早交付但部份业主因房屋质量题目一直拖延至今与工程部的调和固然很好可就是接受反映不解决题目;

　　3、年底的代理费拖欠情况严重;

　　4、销售职员培训(专业知识、销售技能和现场应变)不够到位;

　　5、销售职员调动、更换过于频繁对公司和销售职员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足出现题目没能及时找开发商协商解决特别是与xx总沟通较少以致造成一度关系紧张。

　　新年的确有新的气象公司在xxxx的贸易项目——xxxxxxxx城正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。由于前期一直是策划先行而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师xxxx;这在我参与该项目时碰到了些许的麻烦不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这类状态。

　　20xx年工作计划

　　1、希看xxxxxxxx能顺利收盘并结清账目。

　　2、搜集xxxxxxxx城的数据为xxxxxxxx城培训销售职员在新年期间做好xxxxxxxx城的客户积累、分析工作。

　　3、参与项目策划在xxxxxxxx城这个项目打个漂亮的翻身仗。

　　4、争取能在今年通过经纪人执业资历考试。

地产述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　我叫xxx目前在前期部门任经理职位自xx年起从事房地产行业至今已经x年了在这x年的工作中我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。20xx年即将过去回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报请予评议。

　　一、完善前期部各项工作制度

　　由于xx地产也是刚成立不久的新公司制度上还不是十分完善从参加x次公司例会公司领导就提出了相关要求我积极响应既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验又结合xx地产的实际特点完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等各项前期工作制度为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

　　二、部门管理

　　1、档案管理上严格管理及时归档。

　　由于前期部与各个行政审批部门签订的`手续较多而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说不该做的不做及时将重要文件归档逐一登记随时查阅随时能查到方便工作手续延续办理。

　　2、工作日常管理上做到日清工作制。

　　公司每月有月计划、周计划而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件所以我不仅要求自己也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划看看哪项做完了哪项没做完为什么没做完剖析原因尽快解决争取做到日清这样做下来避免了工作的盲目性和无计划性又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

　　3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

　　前期工作主要以办理各项手续为主与多个行政审批机关打交道时有的手续必须一把手说了算而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到手续就会多耽误一天所以我就依办事相关部门的时间行事有时上班前到有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时针对不同部门、不同具体办事人员采取不同的工作方式、方法引导部门员工做事要勤、细办事要有耐心、恒心多动脑、多动手。

　　4、培养部门员工尽快进入工作状态。

　　在前期部这一年工作中为了使新员工尽快进入工作状态我经常言传身教用心来教用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们在他们工作中遇到困难时及时帮助使他们尽快成长当他们取得成绩时进行鼓励并引导他们大胆独立的去完成。

　　5、监督与工作放权同时进行。

　　前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到所以当自己部门员工达到独立办理水平时坚决放权给他们放权不等同于放任因为前期的每项手续都至关项目建设所以虽放权了但还要监督检查看资料准备全不全看完成情况看工作进度完成的手续是否有遗漏等做到工作有条不紊、全面发展。

　　6、培养部门员工的责任感

　　前期手续涉及到项目整个开发过程树立部门人员责任感有助于项目手续万无一失避免给公司造成不必要的损失实行谁办的手续谁负责有不足之处勇于承担责任寻办法、寻途径解决改正而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

　　三、从业务学习、政策掌握上

　　政府相关审批部门建设项目审批上有时会有变化这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上还要及时掌握新政策、新规定避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失也为公司在项目制定上、规划上提供依据符合公司总体战略发展要求所以我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时及时洞察政府新政策新导向为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

　　四、在公司内部团结协作在公司外部树立良好形象

　　前期部算是公司对外联络的主要联系部门不仅公司部门内部之间需加强团结协作使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此在日常内部工作中严格要求自己加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上首先提高自己的业务素质也就是练好“内功”在外办事时才能表现出高素质、高水平同时也为公司增强了荣誉。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

地产述职报告7

各位领导各位评委：

　　大家好!

　　有一句歌词这样说：“不经历风雨怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作就是要不断经受市场风雨的洗礼以辛勤而务实的工作精神以坚强而百折不挠的意志迎来一个又一个成功的彩虹。xxx企业在集团企业党委、董事会的正确领导下按照年初制定的工作计划经过全体员工的共同努力企业在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进各方面工作均取得了较好成绩较好完成了年初签订的工作目标。现将20xx年以来的工作述职报告如下：

　　一、20xx年主要工作情况：

　　（一）主要经营指标的完成情况：

　　1、xx开发建筑面积xx多平方米实现xx%销售实现销售收入xx万元。

　　2、xx开工建设总面积xx万平方米已开工的xx栋全部完成xx层其中的栋完成xx层。该项目实现产值xx万元。

　　（二）各重点项目推进情况：

　　1、项目顺利交房

　　经过一年多的建设xx户于20xx年xx月份顺利完工并于xx月xx日在相关部门的配合下成功组织了客户交房客户满意度达到xx%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善该项目顺利回款xx余万元。

　　2、xx项目销售完毕预计20xx年xx月份可顺利达到交房标准。

　　根据去年年初计划同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备企业在去年xx月xx日针对xx意向客户组织了认购证。

　　二、主要工作

　　（一）、加强学习不断提高自身素质

　　作为鲁股份有限企业副总经理地产有限企业总经理自己严以律己要求自己在各个方面做员工的榜样注重以身作则、以诚待人塑造形象时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论党的十八届六中全会精神学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识增强驾驭全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作属于流动工作性质难以大家小家同时兼顾因此、自己能够正确认识自身的工作和价值正确处理

　　苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系坚持甘于奉献诚实敬业。

　　（二）、强化职能做好企业管理工作

　　夯实企业管理基础坚持从制度的健全与执行抓起从大事着眼从细节着手努力提高企业管理水平。一是围绕中心摆对位置积极配合总经理开展工作全面把握一把手的思想脉搏当好参谋和助手。二是做好配合为基层服务突出主动性。领导就是服务在开展重要工作中自己动向总经理汇报情况以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋提高整个企业的整体行为形成合力。通过努力起调动各方面的积极性、克服困难、有效的`落实上级领导的安排部署保证了全企业养护管理工作的顺利进行；四是对于自己全权负责的地产有限企业在班子成员的大力支持、密切配合下自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。

　　（三）、以企为家与职工同甘共苦

　　多少年来自己养成了一个好习惯就是永远身先士卒与员工荣辱与共风雨同舟同吃同住同劳动。团结同志善于沟通协调关心体贴部属。一直以来与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志调动每一个人的积极性和创造性工作中遇到难以解决的问题懂得及时征求他人意见营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期自己经常坚持沉在一线与大家同吃同住同工作及时解决市场营销中出现的问题早出晚归风雨无阻。

　　（四）狠抓安全宣传教育提升执行力

　　为避免和杜绝各类事故的发生确保人身和财产安全企业对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时企业与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。做到安全第一预防为主警钟长鸣；

　　（五）注重质量打造精品工程显威力

　　质量是工程建设中永恒的主题为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识广泛开展工程质量重于泰山的教育逢会必讲工程质量使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从企业到施工、监理单位进一步强化了工程质量保证体系。

　　（六）、职工为本加强企业文化建设

　　在企业文化建设上他非常注重增强职工的凝聚力调动职工的积极性。配合总段长经过调研建设起具有本州特色的企业文化。

　　积极推进创先争优活动全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中体现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设建立健全干部管理监督机制积极组织多种形式的教育方式提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动活跃员工文化生活增强企业凝聚力。

　　20xx年虽然取得了一些成绩众所周知的大气候影响我们企业人都经历了诸多的困难和磨难特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此新的一年我们

　　我们在工程建设和市场营销上向科学要效益向管理要效益向竞争要效益。一是抓营销引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制推动销售管理工作的市场化运作并且抓好资金回笼。二是抓规范健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设实现档案管理电子化。为企业规范管理有章可循。三是在安全质量管理上继续开展“安全月”活动强化安全检查发现隐患责令其立即采取措施整改防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状把工程质量责任落实到人。四是抓思想加强企业文化建设就是继续坚持以人为本的原则开展一系列活动营造家园文化。

　　虽然我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会但是离上级领导要求离兄弟单位还存在一定的差距亟待百尺竿头更进一步我们将再接再厉精益求精不断改进我们的工作不断提升我们的管理不断提高人员的素质为集团企业发展做出新的贡献。

地产述职报告8

　　一、20xx年工作任务完成情况

　　(一)董事会事务工作

　　1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。

　　2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求及时与中国证监会监管局和深交所的沟通信息披露工作受到中国证监会监管局的肯定。公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

　　3、接受了中国证监会监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

　　4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通提出协调解决公司历史问题的方案会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

　　(二)财务工作

　　1、在公司推行全面预算管理特别是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等。在公司范围内推行收支两条线的管理模式为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

　　2、建立统一融资的资金管理体系合理控制资金规模有偿使用资金使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%降至59.27%实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需节约了资金成本。为集团公司争取1亿资金额度。

　　3、根据20xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作对重点单位进行专题分析并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

　　4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查：

　　(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查。

　　(2)《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训调帐工作已开始。

　　5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理。对存货的站队分析向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。

　　6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作选型工作基本确定为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。

　　(三)税收工作

　　1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查对检查出的问题进行协调解决豁免了相关的罚金、滞纳金。

　　2、房地产公司“”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息。免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负(如交纳须6640万元)。

　　3、组织财务人员参加税务筹划培训提高财务人员税收筹划意识。

　　(四)解决历史遗留

　　关于大厦问题

　　大厦系xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司xx年向起诉后经调节xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价xx万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按会计师事务所要求年应计提坏帐准备。接手此项工作后以xx万元合同标的额与合作方签订合同同时找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封经协调省高院、市中院以及房地产交易市场款项已全部收回。

　　(五)房地产公司财务工作

　　1、严格履行公司授予的财务控制权发现有不合理的'开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。

　　2、调度资金及时偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。

　　3、为地产筹措了2.24亿项目资金。

　　(六)改制工作

　　1、改制工作被列入计划后主要负责协调工作和改制预案在较短的时间内完成了xx市国资委、xx市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。

　　2、关于改制的信息披露工作已作了集团公司改制提示性公告与中国证监会进行了有效的沟通材料已形成并与深交所进行了沟通效果较好。

　　二、存在的问题：

　　20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多在对内沟通上没有摆正自身位置因此工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年调到企业担任副总不能很快适应企业的为人处事方法不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。

　　特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言生硬批评往往使人难以接受没有过多顾及别人的感受不注意耐心解释。有时还错误地认为自己是为公司负责出发点是好的没有恶意。但客观上拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离造成了隔阂甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

　　三、20xx年的工作打算：

　　1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作。

　　2、好20xx年的审计、决算工作。

　　3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作并争取建立新的指标考核体系。

　　4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议。

　　5、做好年报、季报及相关信息的披露工作。

　　6、做好集团计算机网络化管理工作。

　　7、做好融资工作满足经营发展需要。

　　8、加强财务人员队伍建设提高财务人员素质。

　　9、提高自身协调能力改进工作方法完成董事会、总经理交办的其它任务。

地产述职报告9

尊敬的领导：

　　您好！

　　尽管自己原来也是从事房地产销售可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此我才乐此不彼越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩争夺提成经常是不择手段诡计迭出。幸运的是目前的__拥有一个和谐的销售氛围同事之间既有竞争更有互相帮助每次分歧总能在沟通中消除每次难题也常常在集思广益中（即便我们只有4人）化解。正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神才给了我在__成长所需的养分。

　　但是通过工作还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。首先刚进入__对__地产的企业文化及__这个项目的相关情况还没能够了然于心跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问不仅要精通卖房业务更要让客户感觉__无论是从企业品牌社区环境物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势坚定客户购买的信心。针对这个问题我已经与同事小沈深刻讨论过多学习多讨教从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感以此感染每个客户。

　　其次由于进入__时所有的住房已基本售罄唯有两套170平大户型以及商铺在售所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想相对于住宅商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景坚定客户购买的信心让其买得开心买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性没有个性的销售员不过是个服务员而已。但是通过实践工作我才发现一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力同时牢记专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多并坚持公司利益至上的职业操守。所以为了做好__商铺的销售工作我急待提高自身修养无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合__地产大气之风的置业顾问。

　　另外由于进入__的时间不长所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会完全了解偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的`帮助下已经改善了许多但肯定还有很多地方不够清楚这方面也急待在今后的工作生活中得到改进一方面自己会多学多问另一方面也希望领导的鞭策同事的提点。

　　我深知个人的发展离不开企业的发展而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以在这充满希望的企业里我必将全力服务公司热爱岗位勤奋工作严于律己认真专研继续学习用使命般的激情面对客户用认真严谨的态度面对我的职业为客户制造感动为公司创造利润！

　　此致

敬礼！

　　述职人：

　　年月日

地产述职报告10

　　尊敬的领导：

　　您好!在此我先对领导和同事们对我一直的指导和帮助表示衷心的感谢。

　　自20xx年10月21日我加入xx公司以来本着对这份工作的热爱抱以积极认真学习的态度用心去做好每件事做为一名置业顾问必须具备高水平的专业素质和过硬的专业知识帮助客户买到趁心如意的房子。

　　自入职以来可以说是自己在不知不觉中己经有了很大的进步从进入案场以来前期的培训学习考核接待客户签合同。系统的一路走来感触颇多我觉得销售中最重要的首先是对工作热情并切自始之终都保持下去每一个客户都是自己的财富每一次良好的热情沟通都会给自己带来意外的收益和财富。

　　大多客户奋斗一辈子可能也就是为了买这套房子所以在买房的过程中存在很多的迷茫与疑问这个时候就需要我们拿出自己的专业知识去根据客户的实际情况一一的为客户引导解决客户心中所有的疑问最终达成客户成交。入职半年以来工作中包含了太多的艰辛与不易即离不开自己对工作的勤奋与努力更离不开公司各级领导对我的支持与指导。每当成交一个客户看到他们满脸高兴的模样我心里非常的开心感觉自己不仅是卖了一套房子而是给客户提供了一个温馨的家庭那种成就感顿时充满我的心间。截止5月23日本人共成交房源21套总销售额 元总回款额xx元。

　　回顾这几个月工作的点点滴滴虽然工作上取得了一定的成绩但还有很多的不足之处。作为销售部的一员我深感自己的.一言一行代表着公司形象所以我要坚持不懈的提高自身素质以高标准的服务水平要求自己在高素质基础上更要加强自己的专业知识和专业技巧。

　　此外还要广泛了解房地产市场的动态走在市场的前沿。需要掌握更多的销售经验和技巧业务水平有待继续提高及时了解周边楼盘销售动态等。按照目前公司的销售规划下半年将启动都市新城项目商业部分和二期住宅的销售工作对此我将从以下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平：

　　①对不同客户的分析客户区域来源分析客户咨询问题总结。

　　②努力提升销售技巧如何更好的做SP、如何现场逼定。

　　③加强对国家对房地产政策的学习。

　　时间的步伐带走了一切忙碌烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。回首过去的半年内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于项目的很多情况我什么都不是很明白不过在领导和同事的耐心帮助下我很快了解了项目的全部情况熟悉了销售工作的流程。经过这段时间的磨练我已成为一名合格的销售人员努力做好自己的本质工作的同时为诚发公司的发展奉献自己微薄的一份力量。

　　述职人：xx

　　20xx年xx月xx日

地产述职报告11

尊敬的集团公司领导、各位班子成员大家好！

　　首先我代表***项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎并请指导。现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神结合项目部施工生产的实际就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报如有不妥之处请各位领导和班子成员给予批评指正。

　　我是在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理xxxx项目自20xx年2月开工到现在已经6年时间在公司的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力xxxx项目已经按期交付业主使用并且现在已完成工程结算工程款也先后全部收回。

　　现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　xxxx项目由5栋楼组成其中13#、30#、50#楼为砖混结构24#、25#楼为框架结构总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成：

　　xxxx项目是公司05年建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作从公司抽调了部分管理人员建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例项目部管理人员能吃苦是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是单体结构较多并且由框架结构、砖混

　　结构组成俗话说麻雀虽小五脏俱全因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项）批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大此外监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们成功的攻克了技术难关保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安

　　排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的.成绩。

　　在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价多方比较坚持“优质低价”的原则对进场的材料严把数量关。如钢材的进场不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收对直材要认真清点数量还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点并作好标记在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对签字确认多方控制严把漏洞。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价

　　最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为xx元实际成本收入为xx元利润为xx元。

　　七 、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

地产述职报告12

　　20xx年是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。在集团公司和董事长的关心和指导下房地产公司从团队建设、制度建设入手各项工作全面展开。在客观环境较为不利的情况下基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。在此我将20xx年房地产公司的各项工作和20xx年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。

　　一、XX年工作回顾

　　根据集团公司制定的20xx年为xx管理年的要求房地产公司着眼于打造房地产为xx集团龙头产业、建立百年基业的目标战略根据房地产开发业务的实际广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式结合xx的具体特点在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面全方位大力推进。在全面启动大盘开发业务的同时短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程结合项目开发经营工作在试运行过程中得到了初步的检验并反复不断通过实践修正完善。使各项工作能够在规范管理的基础上快速、有序、有效地展开。

　　综观20xx年房地产公司全年实现销售4136.56万元完成销售面积11929.87M2全年完成回款额累计4111.05万元;

　　xxx3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘圆满完成了预定的销售任务该项目全年累计完成销售额4136.56万元。应当指出的是xxx3号项目清盘工作是在国家宏观调控大环境下以及该项目已历经一年多销售的后期房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。而且由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划盲目造势造成营销推广费用过早超支在今年销售工作中房地产公司严控项目成本最终仅以约1%的市场推广费用圆满完成了本年度销售任务的清盘。

　　xxx3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作在公司各部门上下齐心协力空前团结合作下克服重重阻力和障碍全线告捷。

　　xxx项目作为房地产公司战略发展制高点的核心项目在20xx年上半年全面启动后把项目前期工作作为开发的中心环节精心组织周密策划做出极为详尽的计划安排在关键环节强化工作成果的反复论证。公司营销策划、产品研发、运营、以及工程和财务等部门全体动员全力以赴。市场调研、项目定位、规划设计等工作有条不紊全面展开。首先在大规模市场调研基础上提出了xx房地产历第一份自己的项目的市场分析和产品定位建议报告。同时与业界巨头深圳世联地产结合深入进行市场调研和项目产品定位的研究。同时邀请来自四个国家的高水平设计单位参加项目概念性规划设计竞标。多次组织政府人士、学界、业界专家等国内外资深顾问和集团领导对市场调研、项目定位、规划设计各个阶段成果进行了多角度、多层面、高水平的论证。通过反复论证各阶段成果不断得到深化使最终产品定位和规划设计成果更符合市场充分体现出了一流设计、一流策划、一流操作的.项目能力。xxx项目前期工作的专业水准新组建团队体现的高效有序和团结协作得到了集团领导、业界人士、媒体和政府相关人士一致肯定和高度评价。

　　随着集团开发战略的调整从八月份开始房地产公司迅速从xxx项目转向xxx项目前期工作。仅用短短的两个多月时间就完成了市场调研、产品定位、规划设计、营销推广等前期工作开发阶段的地质勘探、文物勘探、场地拆迁和三通一平等开工准备工作也已全部就绪。在工作成果水准和管理质量上也达到新的水平。比如首次采用项目成本全程控制体系从项目前期各个源头环节控制成本以限额设计方式委托施工图纸设计对建筑结构形式采用论证在xxx项目各项前期开发工作中使得规划设计环节就减少项目投资400余万。这些做法在业内也是不多见的。房地产团队在项目操作过程中经受了锻炼所展现出高效有序和团结协作的崭新风貌体现了公司经营应变能力的提高。能够迅速实现在多个开发项目之间的转换初步展现了房地产公司多项目操作的实力。

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地产述职报告13

　　自金秋20xx年9月正式入职以来在繁忙而充实的工作中不知不觉迎来了20xx年。转眼间来到圣泰企业集团这个集体已经5个多月了在这期间经历了我们公司销售人员专业培训参加了阳光地中海项目的销售工作加入到充满热情的销售团队中品味先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历程为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中对过去的一年做如下总结：

　　一、工作中还有很多不足还要不断的向同事们学习和借鉴——不足

　　首先作为一名09年入职的的公司新人而且对金石滩的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目尤其对养老度假项目非常陌生从入职至今短短的几个月时间边学习公司、集体以及同事们的经验边自己摸索适合自己的销售方案很多地方还存在或多或少的欠缺和不足还需要更好的学习与自我完善；

　　其次加入这个团结进步的集体时间尚短很多优秀的企业文化丰富的企业底蕴还没有更好的理解和融通这需要我在今后的团队生活中更好的体会和把握丰富自己的知

　　识武装自己的思想将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中；再次个人性格的劣势。

　　二、热忱的集体、激情的团队成就了对于我自己的自我超越——成绩

　　作为销售部中的一员从我入职起就深深感到自己身负的重任作为企业的窗口、公司的形象自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象因此激励我从始至终不断的自我的提高不断的高标准要求自己不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。

　　从入职到20xx年年末我共销售出住宅28套总销售2680万元占总销售套数的14.74%,并取得过其中1个月的月度销售冠军。但作为具有5年房地产销售工作的老业务人员虽然进入公司时间较短这样的一组数字对于我个人而言还是不够满意希望在20xx年度会有所进步有所突破更好的体现和实现自我价值。

　　三、强大的集团企业作为后盾带给我更多的信心与热情——夸公司

　　新的环境带来新的契机但新的环境也带来了自我的压力经历短短的公司专业培训后在公司领导的关怀下在同事的细心帮助下我才能够很快的熟悉我们阳光地中海的项目知识和了解金石滩房地产市场的形式。

　　人性化的管理模式、通畅的部门衔接、热情向上的团队精神……面对这些良好的工作环境坚定了我作为这个集体一员的信念给予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信心激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的`热爱。让我在这个良好的空间中奋进欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。

　　强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队即使作为一名普通销售工作者的我也体会到无比的自信使我在直接面对客户群体的时候能够用我的这份自信去感染客户建立客户对我们企业、我们项目的信心更好的完成一个个销售任务更好的完成我们的销售工作

　　四、近半年的销售工作作为一名冲锋在销售第一线的销售人员通过直接面对不同的客户群体对我们阳光地中海项目的一些理解与期望--挑点小毛病

　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。9月的成功开盘使我们阳光地中海成为众所周知的高档项目也是我们树立品牌形象的起点。一期的项目全部销售给我们二期增加了很多信心二期的成功销售就给我们推向了又一个高峰——别墅。

　　在近一个月的其它项目学习过程中参观了市内的一些高档项目这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的认识不但开阔了视野而且更多的了解到高端项目的市场需求和在目前的政策大环境下高端项目的优势以及它的抗跌性和保值性。()通过这些了解结合金石滩高端项目产品越来也多的现状让我更深刻的认识到金石滩土地的特殊性决定了它的不可复制性以及非凡的潜质。

　　20xx年我们别墅项目将实现现房实景销售但结合金石滩的整个市场压力依然很大。第一同比金石滩同档别墅项目我们的价格优势并不明显；第二建材和建料方面与其它项目相比也有一定的劣势；第三而且同地区的别墅项目也很多势必会给我们别墅项目得销售增加一定的压力。虽然压力比较大但在我们这样优秀团队的努力下在新的一年中一定会有新的突破新的气象一定能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　在销售过程当中不断的推出酒店式管理酒店式物业管理是非常庞大的一个宏观概念我们怎么能让客户发觉我们的项目优势如何让我们的项目在所有项目中脱颖而出那么就需要发挥我们整个销售团队得专业性并在项目管理中完成最基本的保安保洁维修的基础上我们要让它逐渐国际化以满足高档消费群体的普遍需要样板间的开放也是在对客户销售过程中一个重要得销售手段实例实景才能让更多客户在头脑中形成清晰的概念促进我们的销售工作。

　　五、体会中的20xx年品味的中的20xx年在这个具有强大凝聚力的集体中体验到酣畅淋漓的发挥空间实现了超越自我的期望目标展示了广阔舞台中自己人生。——展望20xx

　　20xx,我已经触及到了它的边缘；

　　20xx,我期待的一个新的发展阶段；

　　20xx,是以公司为依托的平台上展示自我的崭新舞台。

　　我们在不知不觉中已经踏入了20xx,作为销售工作一个新的年度作为房地产市场一个新的纪元作为深入了解金石

　　滩地域的房产特点和形式新的阶段我有信心做好20xx年度得销售工作。

地产述职报告14

　　我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年主要的工作开展情况：

　　（一）边工作边总结深刻明确工程部的整体管理的工作思路 作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管

　　理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。 质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。对新到设计图纸进行全方位的熟悉结合现场地形充分理解设计意图对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数对其中的错漏部分进行了详细的统计及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核与设计工程量进行对比建立工程量台帐。

　　为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循。在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导做到了工前交底。要求技术员对施工过

　　程进行严格监督详细记录实际发生工程量作为验工计价的依据。对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关并且做好验工计价台帐。

　　（三）好的工作提议与推广

　　从事施工的技术人员较少力量十分薄弱因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生技术队伍年轻缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题在工作上严格要求他们在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时激发员工的工作激情。其次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解并进行讨论提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识如不加强学习不断进取势必将被社会所淘汰因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系努力制造良好的工作、生活氛围。我相信在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的.战斗团队。

　　（四）取得的相应成效

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中我深深体会到项目部的管理是一个系统工程现场施工就是

　　一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是

　　远远不够的必须积极协调项目部内部各部门与施工队密切配合才能更好、更快的完成施工任务。

　　对各项目实施进度控制严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。

　　配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作并通过了分公司及风电公司的审批得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员的确定并按公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作培养业务骨干人员为后续工程项目的开展储备人才。

　　每周定期召开工程协调例会利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决 对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的促进作用。

　　协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自 项目、 项目核准后多次与当地政府进行沟通开展征地工作提前介入避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。

　　二、不足之处：

　　在公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展但是仍存在一些不足之处。

　　1、 需要更进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、 根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平提升管理水平工作相互借鉴取长补短。

　　3、 工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢。

地产述职报告15

尊敬的领导：

　　您好！

　　又是一年末在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收有与同事协同攻关的艰辛有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快不知不觉中充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

　　20xx年的春节已过；同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的希望以及未来而我还在家中惆怅迷茫。面对着电脑登上了人才信息网无数次的发送个人简历。直至3月份的一天中旬我的电话铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往xx城的`售楼部；这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又通过了“面试官”的初次交流次日我有幸加入了这个光荣的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作陌生的开始所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。

　　通过了这半年有余的工作积累和摸索对于未来的发展方向也有了一个初步的规划我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。

　　今年总的客户接待量算是比较多但是成绩却不容乐观。客户在观望的比较多当然同行的竞争也激烈在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观效果很显著成绩也理想后来我们有连续下了几次乡镇。

　　总之一年来我做了一定的工作也取得了一些成绩但离要求有一定的差距我将不断地总结经验加强学习更新观念提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作以对工作、对事业高度负责的态度脚踏实地尽职尽责地做好各项工作。

　　今后我会弥补自己在工作中的不足改进提升自己的工作方法提高工作效率多学多问切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中加强理论学习提高自己的思想政治水平。为公司的发展建设出一份力。

此致

敬礼！

述职人：xx

20xx年x月xx日