在我们平凡的日常里报告使用的频率越来越高报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编帮大家整理的设备管理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

　　设备管理述职报告 篇1

　　本人xxx20xx年10月任动力车间副主任主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线强化能源管理与过程控制通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛我为节能献一策等活动效果显著通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

　　20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标：

　　1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下耗电3.5度/千升酒；

　　2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下制冷电耗控制在18度/千升酒以下；

　　3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；

　　4、确保二氧化碳回收系统稳定运行供气纯度控制在98%以上；

　　5、污水指标COD达标率控制在98%以上在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

　　上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点强调工作人员巡视检查、操作以及在维护和处理设备时要求员工做到按章操作和处理确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

　　通过加强设备维护保证设备的完好率确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

　　工作中的不足和下半年工作思路：

　　在过去的半年里车间虽然作出了些许成绩但在某些方面仍存在缺陷或不足如现场管理能力有待进一步加强车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

　　针对上述不足或缺陷在明年车间必须做好以下工作：

　　一、进一步提高员工素质继续抓好员工技术培训和班组管理工作制定合理的员工教育目标采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作促进安全生产；

　　二、充分发挥基层组织职能积极配合公司的各项管理制度继续做好员工的`思想政治工作因利势导引导车间员工转变观念、提高认识确保生产和员工队伍的稳定；

　　三、进一步挖潜增效节能降耗确保做好安全生产、文明生产的新路子；

　　四、继续落实安全生产责任制坚持一月两次的“例会制”加强各项管理工作提升管理水平。

　　我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错立即制定整改措施落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞做到检查、落实制度化、经常化和规范化切实提高设备管理综合能力。

　　总之在下半年里车间将在发扬好的传统的基础上围绕公司的生产经营目标提高车间各项管理工作加强员工思想观念教育使车间管理工作有新的突破打造出一支积极向上的员工队伍为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

　　设备管理述职报告 篇2

各位领导各位老师：

　　下午好！

　　现在我代表设备管理中心述职接受各位领导和老师的评议。设备管理中心成立于20xx年。近一年多工作以来我中心认真组织发展战略大讨论活动加强全中心教职工思想政治工作紧紧围绕学校教学、育人的工作中心把学院三牛精神与本部门的工作结合起来围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在院领导的正确领导下在各兄弟部门、各学系、部的鼎力支持下开展了一系列工作取得了一些工作实绩。下面我从8个方面汇报近一年来的主要工作：

　　一、科学规划构建实验平台体系

　　我中心成立以来正值全院实验实训大发展之际通过与实训中心与本部门同志、各学科代课教师、管理人员、学生等各类人员交流、走访各学院实验教学中心、到相关高校、厂商调研等多种方式认真梳理出妨碍学院实验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题总结出必须以“突出学科优势合理调整布局优化资源配置强化科学管理提高投资效益”为原则构建科学合理的实验平台体系为教学、和各学科建设提供实验平台支撑。

　　为创建节约型校园优化实验条件配置强化实验资源共享利用提出了以学校的实际为出发点以有利于提高办学效益为原则以实现实验资源共享为基础以整合各类实验室资源为手段进一步完善我校实验室建设的方案。

　　二、完善制度提高实验室工作管理水平

　　初步制定了《仪器设备管理办法》其中包括仪器设备的购置、入库、借用、维修、报损等细则。建立了建设每月工作会议制度及时召开实验室建设工作会及时协调、解决与处理学校实验室建设工作中的问题。

　　三、加强学习努力提升自身和本科室组员工的综合素质

　　我们既然要适应新形势的要求就必须要不断学习、创新、充实自我。故此本人一方面自身不断加强学习提高自身的政治素养和工作能力另一方面以提高本科室员工整体素质为出发点有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习要求他们虚心向同事们互相交流学习学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来一年来通过学习设备管理中心人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理中心的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报。

　　四、明确职责合力做好本科室职能工作

　　1、为此强化职责全方位发挥设备中心每个人的专长作用挖掘每个人的工作潜力更好地形成统一协调的工作机制形成团结一致高效运作的氛围设备采购与管理工作是实验室建设中的关键环节本部门首先完善制度以制度规范行为进一步规范采购流程。

　　2、要求仪器设备及时维修确保完好。采取内部维修、外请维修、外送维修、供应商维修等四种方式使仪器设备维修工作更加科学、节约、规范。

　　五、强化服务为教学科研提供坚实保障

　　真抓实干全力完成学院的设备管理与服务扎扎实实做事是我要求本科室员工的日常工作准则。担任负责人以来我坚持以求真务实的`作风、开拓进取的精神抓好学院

　　设备管理的基础工作这样才能为教学服好务为领导提供第一手设备资料当好学院领导的业务参谋等。做好服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备中心任何一位员工不仅仅是管理员、库管员、采购员维修员同时也是服务员。其次要有责任我时常告诫做好一件事是小事做错一件事是大事所以要求本科室的员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项工作。

　　坚持“以人为本服务师生”的管理工作理念“在服务中实施管理在管理中体现服务”。要求设备采购人员坚持“服务第一用户至上”的工作原则常用设备实际供货时间不超过三天用户满意度大大提高。面对技术人员力量不足等困难变被动服务为主动服务改变工作方式从被动接受报修到主动检查维修实施了多媒体教学设备每月检查制度；制定了维修记录表详细登记维修技术问题和服务问题。

　　以上8个方面是我处20xx年的主要工作。

　　今后工作设想

　　根据示范校建设任务和学校发展的要求后面的工作会更加繁重结合本处工作职责要在以下几个方面做好工作。

　　1.积极主动配合有关部门进一步完善设备采购方面的一系列工作制度和工作程序并在实际工作中加以贯彻落实使物资采购工作在合法有序下进行。

　　2.将本部门相关工作制度提交领导审阅后出台并予以执行为设备管理和采购工作提供制度保证。

　　3.与相关管理部门配合逐步建立学院二级管理机制保证学院设备的合理使用和完整。

　　主动与教学系部密切配合完成建设实训场地的调整及各类设备的到货、验收和安装调试为新学年教学工作做好准备

　　各位领导20xx年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年实验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下以高度的责任感和使命感勤奋工作科学管理务实创新与时俱进锐意进取为全面提高我校实验室建设水平为建设节约型校园为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。

　　谢谢大家！

　　设备管理述职报告 篇3

　　20xx年工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下全年共完成产量实物84847.05吨吨尿氨耗582千克吨尿蒸汽消耗1.141吨全年无员工轻、重伤亡事故无因违章作业造成的设备事故。

　　工艺四班现有员工17人共有8个生产岗位1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切岗位人员工作积极主动群众荣誉观念较强有争创一流的干劲有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工有带病坚守岗位工作的主操作他们默默无闻的工作着甘于吃苦不求索取他们干一行爱一行从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一成品质量合格率为优十一率为百分之九十七点九七无产品质量事故发生。

　　安全管理方面

　　四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规岗位操作规程不定期地进行手指口述考查做好岗位开停车预案演练做好突发事故岗位处理预案演练学习事故案例教育全班员工增强安全意识时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能而且也大大提高了对突发事故的处理潜力同时还开展了人人争做安全员个个都是安全岗活动充分发挥群监员的作用制定隐患排查奖罚制度全年共发现大小隐患135起并得到及时排除和控制。

　　四型班组建立方面

　　四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神把建立工作落到实处把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点发动全员自愿参与到建立之中用好的推荐好的工作态度好的.学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”开展“班组是我家我爱我家”活动开展四比一创活动即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪创班组并制定班组零事故员工无三违现场无隐患质量无缺陷的考核标准。

　　另外在四型班组建立活动中四班还逐步完善了各项台帐制度建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中有四次被评为第一名五次被评为第二名而且在第三季度永煤公司四型班组建立考评中荣获建立班组的荣誉称号。

　　班组是企业的细胞是安全生产的前沿阵地班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始我们不单要看到过去一年取得的成绩而且还要总结工作失误的教训纠正错误以饱满的激情投入到新年的工作中去继续发扬成绩积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

　　设备管理述职报告 篇4

　　各位领导同志们大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　我于20xx年3月由xxx调入xxx并开始负责设备部日常管理工作一年转眼即将过去在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下设备部从改变工作作风着手加强所属员工工作责任心和业务技能的学习培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作情况从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

　　一、20xx年设备部主要完成的工作任务

　　一、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天压片机大小问题一大堆备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努力这些经常威胁到设备安全影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

　　二、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项从一盏灯、到一份记录设备部都能认真执行逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区在下雨或清场用水时经常受到漏水污染漏水点多达20处彻底解决不但费用高也无法操作其他堵漏方法都无明显效果为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层标记所发现的漏点采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法彻底解决了车间生产过程中又一个棘手的难题。三、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备设备部按照公司要求在生产岗位中推行“三懂四会”并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受能力设备部在编制培训教材中以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。

　　四、转变设备部技术人员的工作作风加强技术人员的业务管理培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务随叫随到解决生产过程中发生的设备问题是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障设备部及时派人赶到现场连夜联系电机进行抢修当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即干压机压辊再次漏水停机当晚设备部连夜突击并安装试机11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。

　　二、技术改造和小技小改的成效和分析

　　一、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅醇沉酒精周转非常困难需要从酒精回收塔直接加入不符合工艺要求和存在安全隐患。为此设备部集

　　中车间和本部门技术人员奋战15天顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管网的接入按计划时间进入设备的调试和试运行阶段取得较满意的结果。

　　二、实施提取三效真空泵的节能改造安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行情况反映系统运行能耗高、维修难、维修频繁是影响车间正常生产的主要原因。对提取车间循环水设备设施的实施改造使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度在节能和提高产品质量方面都将有显著提高经过近半年的运行提取蒸汽消耗量明显下降三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时年节约蒸汽费用6万元。

　　三、实施空压机系统的恒压节能改造总投入资金22000元对两台空压机进行变频运行改造空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度且在供气端停止用气后自动切断电源完全避免无功消耗。经实际运行证明；避免了空压机的无功运行节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化避免人员误操作；节约能耗及维修费用约5万元/年。

　　四、小技小改成效显著根据生产过程中发现的问题设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的情况下组织设备技术人员反复讨论进行可行性分析对通过的方案立即形成书面报告及时地实施经生产使用成效显著。主要内容有：

　　1)提取酒精回收塔冷却水突然停水时操作人员无法及时发现多次造成塔内温度升高压力急剧上升塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁喷出的酒精极有可能造成二次爆炸安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷却水控制一旦发生冷却水水量不够或断水电动阀门会自动关闭蒸汽切断加热保证冷却塔内压力不超高。

　　2)锅炉供水系统改造总投入6500元从软水池到水泵到锅炉主体供水在任何阶段发生异常控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化无需人工操作锅炉安全运行更加可靠因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避免；

　　3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改增加一套自充电逆变电源外接手动按钮控制当停电时操作外置按钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门不影响公司营运工作避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4)投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作曾因此发生切刀伤人事故设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置切刀操作一步到位非常简单锁紧装置吸力强劲上机试用反映良好。

　　5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌一直以来是靠轮流值班进行开关的因为操作时间都在晚上10时－11时早上6时－7时紫外消毒杀菌效果很难得到保证同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭无需人员值班自动完成每日的两次杀菌消毒。

　　6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现象严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组负责制丸机技术的难题攻关12月8日最后一个难关在经过多达10几次的试制出条板后由设备部设计的成型模板成功出条至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改进措施

　　20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了一定的成绩但是我们认为这些成绩同集团和公司领导的要求还有一定的差距在实际的工作中还存在着许多不足；

　　一、设备维修及升级改造的能力还有待提高设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的数据是设备部解决这些矛盾的突破点。

　　二、节能降耗工作是设备部工作的重点之中原始数据统计不规范能耗计量不科学给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置确保计量准确无误按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

　　三、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符配件合理化库存和备件资金大量占用的'矛盾处理不当因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况掌握设备内部构造列举详细的配件表评估配件使用失效才能控制好最佳的备件计划日期。

　　四、工作方式还不规范工作效率和处理能力较低公司不希望机修人员充当辛苦辛劳的消防员需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本能力。

　　因此我们深刻的认识到取得的成绩已经过去但这些存在的不足将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。

　　四、20xx年设备部工作设想和工作计划

　　一、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　二、加强人员管理不放松从思想、技能上提高设备部的整体素质把已经转变的工作作风要常态化培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

　　三、提交节能降耗改进措施报告把全场水电气管线进行划分制定严格的区域负责制落实好奖罚标准实现节能新突破。四、设备资料不完整维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善把设备技术改造长远规划使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　在已经到来的20xx年我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标也坚信一定会把设备部的工作做的更好不辜负公司领导厚望。

　　以上述职如有不当之处请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢！

设备部xxx

　　20xx年11月8日

　　设备管理述职报告 篇5

各位领导、同事大家好！

　　我现在就20xx年设备管理工作进行述职接受大家的评议和指导。

　　20xx年我部在厂、公司统一领导下按照集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路对我厂设备管理工作进行整理、整顿夯实基础努力使我厂设备管理工作上台阶。

　　一、提高标准认真落实在全厂深入开展达标升级活动。

　　20xx年我们认真落实公司下发的《机电设备管理达标升级检查验收细则》结合我厂安全质量标准化把细则内容逐条分解到各自车间和部室制定严格的考核奖励办法并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和计划检修工作入手强化基础管理使设备达标升级工作成为一项长效性工作。

　　针对往次达标升级检查出的问题进行了整改举一反三通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式对发现的不完好、不整洁等问题要求车间进行重点检查和整改并对整改情况进行复查和考核。

　　1-12月份合计检查整改问题921项其中不完好430项不整洁208项泄漏120项安全88项资料73项其他2项。

　　二、夯实设备基础管理完善和落实好各项管理制度加强机电管理制度建设。

　　1、完善和落实设备“三级五定”点巡检和润滑制度对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行情况进行了细致的检查与整改并制定了严格的考核办法调动好车间的自主性和积极性强化设备的基础管理。

　　2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了仔细核对作为检修工作的`依据和规范新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与规范。

　　3、组织制定并下发了 《设备倒机轮换制度》、《职工澡堂管理制度》、《监视、监控装置管理制度》、《全厂螺杆空压机管理办法》四项管理制度。明确各部门职责保证设备稳定运行提供了保障。

　　4、根据安全质量标准化和生产情况严格按照《压力容器安全管理制度》、《起重设备安全管理制度》、《特种设备操作人员》等各种规章制度执行加强特种设备管理工作。对全厂25台压力容器、12台起重设备和29个安全阀进行了定期检验对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验确保了特种设备的安全稳定运行。

　　5、完善各种安全资料建立了我厂安全设施台帐、安全隐患排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐确保设备的安全运行。

　　三、强化检修工作加紧实施设备更新、改造任务确保设备完好为安全生产服务。

　　1、加强设备状态检修管理强化巡检和润滑工作建立计划检修考核。

　　为便于及时掌握各基层车间的检修情况及相互了解我们尝试了新的设备管理方式建立了车间每日检修情况网上通报平台要求各车间每日上报各自检修日志加强了设备状态检修率取得了较好的效果。同时每月设备例会通过用1-2例各车间管理、检修中的案例分析找差距、定措施交流经验启发思路保障设备状态良好减少了设备故障和抢修的发生。1-12月份设备故障次数和时间分别比去年同期下降16.15%和30.6%

　　5-12月份每日检修网上通报完成情况：

　　日常检修:2102项 工时：22063小时

　　1-12月份计划检修共计：714项实际完成：714项。

　　2、精心组织了20xx年春季、秋季停产检修工作主要完成了：炼焦车间焦一头部滚筒更换；焦仓翻板溜槽更换；熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修；化产综合治理等为实现安全、稳定生产提供了有力保障。

　　3、顺利组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验3月15-19日对全厂26台变电器进行了预防性试验试验主要各台变压器的高低压侧温度、有无渗油漏油情况三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清扫和维护。8月份对全厂防雷接地装置进行检测共计检测120组防雷接地设施其中有3项不合格针对不合格项及时进行了整改并重新检测确保了接地电阻值达到标准。

　　4、针对全厂设备运行状况有计划、有目的的实施完成全年自有资金项目的设备更新和大修工作对影响到安全稳定生产的项目及早进行组织实施积极与公司沟通协调确保了全年自有资金项目按计划、按规范的完成。

　　组织实施了：2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉上、下水系统大修、离心机大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、安全评价等项目。

　　5、积极组织完成第二焦化厂维检修任务提高服务质量在确保完成我厂设备维护检修的同时也要确保第二焦化厂的正常生产。组织协助第二焦化厂安全、顺利完成春季停产检修任务主要完成了对化产车间硫胺工段2＃饱和器DN1200煤气阀门的更换炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换部分耐磨板、中间架加固熄焦泵房3#泵转子总成的更换等。

　　四、健全和完善能源管理制度加强外供能源管理完成节能指标。

　　20xx年我部认真执行公司节能工作计划建立健全节能管理组织机构修订完善能源管理规则制度健全监督管理机制加强节能管理和信息引导量化能耗指标分解突出重点

　　努力实现能源信息化和量化管理做到从计划制定到日常管理从指标分解到季度考核从意识宣传到人人重视整体推进了节能工作的开展。在生产工艺不断变化的情况下通过对能耗设备实时监管合理开停使用使能源消耗得到有效控制。

　　20xx年能耗指标完成情况：

　　20xx年能耗情况

　　项目

　　时间 水(万吨)电(万千瓦时)汽(万吨)

　　20xx年实际消耗（1-12）160.092491.8811.55

　　20xx年实际消耗（1-12）173.42546.612.2

　　20xx年全年计划指标184.02707.211.52

　　20xx年能耗情况：今年我厂能源消耗正常较去年同期产量有所提升总体水平与去年基本持平水、电、蒸汽消耗呈现季节性变化全年能源消耗除蒸汽以往能够控制在计划指标规定的范围内。

　　五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理。

　　1、新的备品备件管理软件在20xx年1月正式投入使用提高了工作效率减少了配件申报的错误提高了备品备件储备的科学性。同时库房备品备件实现动态管理厂备品备件库内的储备情况每时每刻的备品备件出入库情况都能通过电脑立即查询节约管理成本提高管理效率为更加科学的管理好备品备件工作提供了有效地支持实现物流管理的科学化、自动化。

　　2、我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿合理储备。对设备因更新、改造造成的库存滞压物资进行彻底的清理、整顿整理出滞压物资一批共计299项合计81万元计划20xx年申报公司相关主管部门审批报废库存将下浮81万元有效的利用资金和加强资金周转为我厂生产、管理降低成本。

　　截止20xx年12月底配件库存34517件725.4万元。

　　六、认真学习《公司法律政策解读与实用范本典型案例全书》及《反腐倡廉建设学习读本》等。

　　提高政治思想意思尤其在工程合同签订和履行方面严格执行公司和厂部的相关规定严格按程序办事做到公开、公正、公平在工程施工中严把质量关确保工程项目实施满足我厂生产要求。

　　七、今后还应加强设备现场管理。

　　改善设备资产管理现场不足在20xx年设备管理努力做到：安全零事故设备见本色检修看数据隐患有考核能源无盲点。

　　设备管理述职报告 篇6

　　各位领导、同志们大家好！

　　20xx年是会展中心快速发展的一年也是设备管理部从无到有从有到精的一年。成立半年以来在公司的正确领导下在兄弟部门的鼎力配合下在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点始终坚持“向设备技术要效率向设备管理要效益”的理念不断提高自身业务水平的同时严把设备验收移交关狠抓设备运维管理较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这半年来的工作我感慨良多由于设备管理部刚刚成立所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个施工单位安排的专题培训精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则学理论与学业务相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方

　　面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作总结任职这半年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备验收移交方面：20xx年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来根据公司指示我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工

　　作上来同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证大剧院设备安全有效的移交我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对无不倾力而为。

　　从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期频繁的加班部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证移交工作的顺利完成我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收完成移交。

　　2、活动保障服务方面：真抓实干全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能为公司各类活动服好务为领导提供第一手设备资料当好公司领导的业务参谋。做好保障服务首先要找准位臵本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出服务会展。其次要有责任我时常告诫做好一件事是小事做错一件事是大事所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一次保障工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度；对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整；改变工作方式变被动保障为主动保障积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方做好技术对接和服务工作。

　　3、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求加强了对部门工作制度化、规范化建设积极健全设备管理部的各项制度具体表现在以下四个方面：

　　（1）明确部门职能明确岗位职责强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力更好的形成统一协调的工作机制形成团结一致、。高效运转的氛围；

　　（2）修改完善设备管理工作细则建立设备定期检查和定期维护制度；

　　（3）强调设备管理流程标准化制定了设备管理所需的各类范本和模板；

　　（4）通过会议讨论学习推动部门工作向专业化、规范化方向发展。

　　4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策也是公司落实科学发展观提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作取得了一些成绩具体情况如下：

　　（1）以认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本狠抓“节能降耗”的基础管理工作。根据国家和本事的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系使节能管理工作有法可依、有章可循；

　　（2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的.实际能耗情况按照一流企业标准结合本公司实际制定切实可行的公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准既是全体员工能源消耗的工作目标也是对企业日常运行工作的行为约束；

　　（3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作同时以公司的每次演出、会议活动为重点以公司的合作单位和子公司为主体对水、电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结并将能耗情况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人从而激发和提高子公司节能意识调动其员工主动参与节能降耗的积极性。

　　（4）加大科技创新力度拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步实现内涵发展将节能工作贯彻到底。在过去的一年中我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和讨论优化配臵空调机组、调整开启之间、减少模块工作数量降低模块空载、轻载损坏等节能措施在满足展会、会议、演出环境温度要求的前提下尽可能了降低了空调耗电耗气量满足；通过严格控制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式使室外泛光照明既满足公益性的需要也达到了节能要求；通过强化提供信息支持。并指定专人负责设备资产管理规范管理设备资产防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途情况的发生。

　　去年年底为配合舞台技术设备的移交工作对部门现有设备资产进行了再次盘查制作了详细的设备移交清单并于本月完成了舞台技术设备资产的顺利交接。

　　四、廉洁自律自觉接受监督。

　　一年来本人积极参加公司组织的廉洁自律教育课认真落实党风廉政目标责任书在思想上始终保持头脑清醒行动上严格要求自己作风上谦虚谨慎生活上艰苦朴素工作中雷厉风行政治上立场坚定。在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励堂堂正正做人踏踏实实做事。

　　五、工作存在的问题和工作思路

　　（一）工作存在的问题

　　1、学习深度不够表现在政治学习不够系统业务学习不够全面影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

　　2、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　3、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　4、在职工培训方法上没有创新设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　5、在规范化管理活动开展中制度和考核不够完善部门员工参与的积极性不高进步缓慢。

　　6、设备管理不够专业化、精细化、规范化设备的点检及保养工作有待加强；

　　7、在节约能耗、降低成本等方面的工作还是没有完全开展。

　　（二）整改及20xx年工作方向

　　1、进一步加强政治理论知识学习切实增强责任感和使命感认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神树立正确的世界观、人生观和价值观把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

　　2、不断加强业务知识和安全知识的学习不断对自己的工作、学习进行总结提高自身的业务能力和管理经验。

　　3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性以“严、细、实”的工作态度求真务实的工作作风良好的心态和饱满的工作热情搞好自己的本职工作。

　　4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习提高完成本职工作的能力培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。

　　5、加大设备的动态管理力度规范化各类作业票和台帐继续抓好基础管理。持续深入开展规范化管理活动提高素养规范行为。

　　6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系实现公司设备的保值增值。

　　7、成立成本分析小组每月进行成本分析把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。

　　各位领导、同事20xx年是我公司“十二五”规划的攻坚之年我与设备管理部将在公司的领导下以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部门为建设节能型公司全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

　　谢谢大家！

　　设备管理述职报告 篇7

　　GB/T质量管理体系要求

　　中国国电集团公司《发电企业基础管理标准（试行）》术语和定义

　　下列术语的定义适用于本标准：

　　定期试验

　　定期试验是生产设备、系统在运行、备用和设备、系统检修期间时进行的各种试验用于对设备、系统性能进行评价对试验结果进行分析找出系统或设备不合格的原因对系统或设备在运行中能够安排隔离的及时处理对不能处理的安排近期的计划检修中；保证系统或设备安全经济运行。

　　定期测试

　　定期测试是生产设备、系统在运行或备用时使用仪器对系统或设备进行测试形成测试报告用于对设备状态的评估并及时发现系统和设备潜在的隐患。

　　定期检验

　　定期检验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行全面测试形成检验报告对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定对检验不合格的设备进行更换。

　　定期校验

　　定期校验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行测试形成校验报告对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定对校验不合格的设备进行调整更换。

　　设备检修

　　设备检修是指机组在运行状态对允许退出运行的辅机进行的计划检修工作合理使用检修资源减少机组检修期间的工作量。

　　定期维护

　　定期维护是生产设备、系统在运行或备用期间使用常规的工具和仪器对系统或设备进行的维护工作用于保持设备的健康水平和清洁。

　　定期轮换

　　定期轮换是运行设备与备用设备按合理的周期进行切换使设备消耗均匀并可利用轮换期间对退出运行设备进行维护使备用设备处于良好的状态提高系统或设备的使用寿命。

　　定期给油脂标准

　　定期给油脂标准是根据设备润滑的要求和实际消耗情况进行油脂的补充保证设备良好的润滑。

　　4管理职责

　　运行部负责运行及备用设备定期轮换、试验工作负责编制定期工作项目、周期及相应标准。

　　设备管辖部门负责编制设备定期维护工作计划并报安全生产部专业主管批准。

　　设备管辖单位是设备定期工作的执行方按安全生产部批准的定期工作计划安排设备定期维护、检查、保养、检修、油脂及日常工作。

　　安全生产部将对定期工作进行监督、验收、考核。

　　外委检修队伍对设备定期工作计划有提出修改的权利相应的设备管辖部门应视情况及时修改设备定期工作计划并报安全生产部专业主管批准。安全生产部根据实际情况安排工作。

　　5管理内容与要求

　　定期轮换及试验管理

　　设备定期轮换及试验内容包括电气运行设备定期试验与轮换工作、锅炉运行设备定期试验与轮换工作、汽机运行设备定期试验与轮换工作、部分安全门试验工作、热工定期试验工作、除灰系统、脱硫系统、消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验工作。

　　定期工作包括每值、每日、每周、每轮值、每月、每季、每年的'定期工作以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。

　　运行部应根据设备实际情况制定定期工作的项目制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。

　　在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查制定出检查内容和标准确保试验、轮换安全、可靠。

　　运行部应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。

　　定期工作开始前要认真开展危险点分析和采取预控措施做好事故预想确保操作安全。

　　运行部应建立《设备定期轮换与试验台帐》完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。

　　对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析, 记录在台帐上同时填写缺陷通知单。

　　根据运行、检修规程规定在规定时间内由专人负责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用定期工作记录本内做好记录。

　　由于某些原因不能进行或未执行的应在定期工作记录本内记录其原因并必须由运行部相应专业人员批准。

　　定期工作结束后如无特殊要求应根据现场实际情况将被试设备及系统恢复到原状态。

　　进行重要设备定期轮换与试验时应规定相关管理人员现场监护。

　　符合下列情况时并经生产副总经理或总工程师批准后可不进行定期试验和设备轮换但必须将原因记录清楚。

　　设备有明显缺陷如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化影响机组安全、经济运行。

　　设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件若经试验或轮换可能造成设备异常或事故。

　　备用设备失去备用。

　　执行单机保安全措施涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。

　　其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。

　　由于各种原因未能执行定期工作的在条件具备时相应的班组要及时补做。

　　设备定期给油脂管理

　　设备定期给油脂由设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员根据设备运行环境、油质消耗情况摸清油质消耗周期制定定期给油脂标准必须做到不能因油质原因造成设备故障也不能因油脂周期过短造成浪费设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员必须从设备的实际出发准确掌握油脂周期、油脂量。

　　设备管辖单位的专业技术人员必需提前准备好给油脂的技术记录对给油脂量和油脂标号必须记录准确给油脂后的现场记录必须存档以便下一次给油脂时参照执行防止出现油脂混用现象。

　　稀油润滑的油脂每月由化学化验人员进行化验根据化验结果确定更换或滤油周期。化学人员按化验的周期要求定期将油质化验结果上传安全生产部。

　　设备管辖单位的工作人员应根据设备给油脂计划按时完成给油脂工作工作中设备管辖单位的技术人员监督执行情况并对质量进行验收。

　　设备定期维护工作

　　设备定期维护包括利用主辅设备停备、低谷、节日停备以及不影响机组正常运行情况下进行的检查、检修、维护、保养、试验、测试设备管辖部门的专业技术人员应对管辖设备了如指撑对设备磨损及缺陷发展规律要掌握确定定期维护周期、项目、内容编制设备定期工作计划。

　　所有的定期工作计划由设备管辖部门的专业技术人员或班组技术人员编制经部门主管、主任审核后由安全生产部专业主管、主任审定生产副总经理（总工程师）批准后执行。

　　对有备用或能轮换的主要辅助设备要对备用设备进行定期轮换工作考虑到负荷影响尽量安排夜间负荷低谷时进行工作进行检查时安全生产部综合安排坚持工序服从原则同时与设备相关专业同时进行避免浪费时间。

　　设备管辖单位应做好设备定期检查工作的记录测量设备磨损及发展情况找出规律以便确定下次检查时间同时对检查中发现的缺陷及时安排处理或采取预防措施。

　　机组停备是设备定期工作最佳时机根据机组停备时间安全生产部提前召开专题会研究定期工作项目全面安排设备检查工作定期维护工作由安全生产部统一协调各专业项目尽量缩短定期工作时间定期工作时应严格执行事先编制的检修作业文件。

　　对于起重设备、压力容器、锅炉必须按国家有关规定周期内进行检验发现问题及时进行处理安全生产部制定每年定期检验的项目。

　　设备管辖部门专业技术人员应根据所管辖设备按专业编制设备定期维护项目、内容、措施和周期并履行审批手续。如：烟风挡板固定部分检查、电动执行器绞链部分、风门挡板位置校对、电动门开关试验、电缆桥架定期清扫、电缆沟定期检查、电动机轴承定期检查、电动设备电压试验、绝缘测量、引风机叶轮磨损积灰、烟道支撑检查、磨煤机定期磨损检查、油质定期化验、电气控制部分定期清扫等。

　　设备定期维护工作每6个月总结一次根据定期工作情况修改定期工作项目及周期做到合理、科学、安全、经济。

　　设备定期试验和维护标准编制的依据是：国家和行业发布的技术标准和规范、制造厂提供的设备图纸和说明书国内外同类设备的实绩资料以及设备实际运行状况与环境状态。

　　定期工作内容根据经验、设备的掌握情况制定即能保证设备受控又不造成费用提升。

　　定期维护工作的执行

　　设备管辖单位各专业按设备分工编制设备定期维护工作计划经安全生产部审订、生产副总经理（总工程师）批准设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员组织机组维护人员进行学习。

　　定期维护工作人员必须严格执行定期工作计划安排定期工作前一天将工作票送至运行办理。运行部接到定期工作所办理的工作票应在早八点前做好安全措施确保具备工作条件。

　　定期维护工作中发现设备异常及时联系处理。

　　设备管辖部门的专业或班组技术人员每月前将本月设备定期维护工作完成情况上报安全生产部。

　　6检查与考核

　　本标准的执行情况由安全生产部负责检查与考核。

　　依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

　　设备管理述职报告 篇8

　　xx年是XX快速发展的一年也是生产技术部检修组从有到精的一年、在公司的正确领导下在兄弟部门的鼎力配合下在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点始终坚持“向设备技术要效率向设备管理要效益”的理念不断提高自身业务水平的同时严把设备验收移交关狠抓设备运维管理较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质、精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心、另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的'技术工艺和丰富的实践经验等、经过一年来的学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强、这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报、

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围、

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改、有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题、并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验、通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作、在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围、

　　三、求真务实、认真做好工作、

　　1、做好设备技术改造工作、设备在实际使用过程中往往由于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷如果因牵一发而动全身更换整套或局部组件将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造用最小的付出换取最大的节约效益、

　　2、做好设备的修旧利废工作、由于技术改造等闲置的设备较多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作、

　　3、严把设备大修、维修、检修质量关、在设备的各项维修工作中一定要具有高度的责任感对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数跟住现场只相信自己的眼睛保证设备的检维修质量、

　　4、加强维护保养有效地延长设备的使用寿命和检修周期节省维修费用和减少停工损失、

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性、

　　3、在设备培训方法上没有创新水厂值班人员设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差、

　　xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年我将以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

　　设备管理述职报告 篇9

尊敬的公司领导

　　你们好！

　　20xx年本人在建安分公司领导的正确领导下认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理开拓进取较为出色地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下还望领导批评指证。

　　一年来设备管理工作具体所做的事项简要如下：

　　1.检查活动焊机132台次机动翻斗车131台次运输机动车辆105台次装载机71台次吊车32台次交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单并亲自监督直至检验合格。

　　2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。

　　3.组织现场抢修机具、设备5xxxx及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的`正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

　　4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患开展拉网式摸底调查统计1xxxx把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

　　5.利用中午、晚上近32xxxx小时编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐设备年购计划设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

　　6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx并保正次次都检查合格。

　　在设备管理工作中及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表遂一实施并取得了收效。

　　设备管理述职报告 篇10

尊敬的教体局领导：

　　新年伊始我到勤教站一年有余通过和同志们共同工作与学习对勤教站工作性质和教职工情况已基本掌握了解。一年来在局党组的正确领导和各职能部门及兄弟单位的关心支持下在班子成员及全站同志的共同努力下圆满完成局党组交付的各项工作任务。借此机会向领导和同志们汇报我的工作情况和当站长的感受供大家参考。

　　一、转变思想强化责任。

　　到勤教站后由于工作性质的转变通过一年多工作了解了勤教站的现状深感肩上的责任重大。身为一名站长不同的人当站长有不同的当法。比如有的人凭德才当站长有的人凭经验当站长有的人凭吃苦精神当站长有的人。我充分认识到强站先强己、强班子、强整体职工素质工作理念。而我要凭借自己责任感和工作热情在站长位子上做好毎一件事情……

　　二、扎实工作务求实效。

　　XX年我紧紧围绕县教育工作大局规范管理突出服务大小事都要通过班子成员共同协商各项工作做到有布置有记录有落实有结果。带领全站人员较好的完成年初制定的工作目标并取得了显著成绩为全县教育事业又快又好发展做出自己的贡献。我就从一下几个方面回顾今年的工作：圆满完成全县中招理化生实验操作考试工作。XX年中招理化生实验操作考试工作做到宣传到位、措施得力、组织严密。今年考试工作从XX年4月6日考试开始至4月18日结束历时13天。共有考点x个考生x人人均x分及格率x%优秀率x%满分率x%。圆满地完成了省、市、县教育主管部门提出的考试要求。确保了考试的质量确保了考试的安全确保了考试的顺利进行。受到市县主管部门的肯定和广大师生好评。

　　2、积极开展中小学实验教学优秀论文、优质课评选活动。今年根据省教育厅xx市教育局要求全县中小学实验教学优秀论文、优质课评选按照《河南省中小学实验教学优秀论文、优质课评选办法》精心组织、认真筛选全县选出3篇市级实验教学优秀论文5节市级实验教学优质课。

　　3、小发明、小制作和自制教具评选活动成绩显著。今年的小发明、小制作和自制教具评选活动中全县各中小学高度重视、师生积极参与切实加强对自制教具工作的组织和领导深化实践教学环节充分发挥了自制教具在培养师生自主创新和动手实践能力、丰富实验教学手段、增强课堂教学效果的作用精心组织中小学师生自制教具的评选和推荐工作。并有2件优秀作品推选省、市参加自制教具的评选活动。

　　4、农村义务教育薄弱学校改造计划顺利进行。中小学教育技术装备综合统计工作是了解掌握全县中小学教育技术装备情况的基础性工作是装备管理部门科学决策和管理的重要依据。负责统计工作的同志加强对统计数据的`审核与把关确保了上报统计数据的准确性。为保证农村义务教育薄弱学校改造计划顺利实施充分发挥资金的使用效益我县根据上级有关文件精神积极配合有关部门做好前期的调研和摸底工作计划XX年-XX年改造薄弱中学x所小学x所并已上报了采购项目和计划。为我县实验教学的正常开展提供了保障。为适应当前教育教学的改革发展奠定坚实基础。因此我们以此项工作为契机把全县中小学实验室建设工作作为重点来抓充分体现实验室建设是学校的“三大硬件建设”之一它的好坏直接影响到实验教学质量没有实验室就无法正常进行实验教学对全县x所学校实验室、探究室、图书室进行逐个检查验收该粉刷整修一定粉刷整修使我县实验教学状况迈出了可喜的一步。

　　5、校方责任保险工作继续健康有序发展。按照市、县教育主管部门安排校方责任保险工作由勤教站负责以来借助往年的经验今年校方责任保险工作做的更加扎实、规范、有序；工作流程更加严谨；工作思路更加清晰。依据《保险法》的规定依法合规开展工作坚持统一政策、统一管理、统一市场、统一服务的“四统一”原则顺利完成今年校方责任保险工作。截至XX年11月底全县XX-XX学年度的校方责任保险全面完成投保手续参保学生x人保费x元；参保教职工x人保费x元全县校方责任保险保费总计x元。由于校方责任保险顺利实施解决校方保险后顾之忧。

　　6、校园环境文化建设得到进一步加强。近年来在局党组的正确领导下全县各学校以创办一流学校培养一流人才的思路重视校园文化建设积极创建以绿化为主题树立环境育人的科学理念。通过努力全县中小学环境面貌明显改观文化特色全面显现办学品味得到提升为广大师生营造一个优雅学习生活环境。今年市级标准化学校慎水一中等3所学校通过复验XX年又有新阮店徐围孜等x所学校通过验收。

　　设备管理述职报告 篇11

　　xx年本人在公司的正确领导下立足本职真抓实干团结部门同事努力提高自身素质深入生产作业现场严格落实各项管理规章制度以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力公司设备运行状态良好管理水平逐步提升公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面我就一年来的工作述职如下：

　　一、学习方面：

　　不断加强业务学习努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法解决了业务能力不精等问题。其次根据自身实际情况制定了学习计划不断加强专业技术的学习努力提高发现问题、解决问题的能力。

　　二、工作方面

　　xx年公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神并结合xx年公司设备管理工作安排以贯彻落实公司设备管理工作安排和部署为重点强化基础资料加强现场管理完善xx公司设备管理系统信息库不断提高设备利用率促进公司设备管理水平踏上新台阶。

　　(一)xx年设备管理工作开展情况

　　进入xx年以来为了保证设备安全、稳定和高效运行在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

　　1、明确职责转变观念强化基础建设工作。一是加强组织领导健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员并制定了相关职责保证了设备管理“专管成线群管成网”。二是完善设备管理制度和标准强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法编制下发了公司《设备管理实施细则》进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓设备的现场管理促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理严格落实“三定”制度、“十字”作业规定做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动以检查促整改不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿为形成xx特色管理模式有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

　　3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验有效保证了公司设备安全稳定运行。

　　4、加强设备动静态管理做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

　　5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。xx年公司共评选出了“设备管理先进集体”2个“设备管理先进个人”10人“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

　　(二)xx年公司设备管理重点工作安排

　　1、加强领导充分发挥设备管理网络的`作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际建立和完善队站级设备管理网络明确网络内每一位成员的职责和管理范围要充分发挥设备管理小组的作用特别是班组长的作用管好、充分利用好班组所管理的设备分班组制定设备管理目标确保设备管理各项目标的顺利实现。

　　2、进一步夯实基础工作逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。xx年公司将从设备管理的实际需要出发进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准确保设备管理各项规定、标准落到实处。

　　3、狠抓现场管理加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用谁负责”的管理模式设备出现故障落实到人头设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查设备操作人员每两小时巡回检查一次。

　　4、推广应用xx公司设备系统促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx年xx公司及xx服务事业部统一安排继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善并对基层单位管理人员进行培训指导切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用不断提升公司设备管理信息化水平。

　　5、继续推广应用“三新”技术提高物业设备创效能力。xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则广泛进行技术交流和技术引进大胆推广应用“三新”技术。

　　设备管理述职报告 篇12

　　过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验加强自身思想修养努力提高综合素质严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责在那里将自己的工作状况做个简要总结：

　　作为一名普通的设备维修人员机械设备是企业生产的坚实基础有了设备的良好运行才能确保工艺生产的连续稳定现代企业应从实际出发时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨在总结自身经验的基础上结合学习外部先进的设备管理理论和方法通过观念的转变创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

　　一、遵守各项规章制度、认真工作、使工作效率不断得到提高。

　　爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我的工作原则用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考不断改善工作方法提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的在思考如何提高工作效率的同时自我也能够学到更多的.知识掌握更多的技能。

　　二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

　　在工作中发扬团队合作精神努力完成车间的各项任务尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流往往从别人的身上看到自己的影子有好的也有坏的在应对问题的时候我们又成为了彼此的后盾相互并肩扶携着。从我个人而言在工作的过程中我受益匪浅从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

　　三、加强政治理论和技术知识学习全面提高政治文化素质和业务水平。

　　按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等以保障设备正常运行同时做好日常的维护保养工作要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）一直以来我始终坚持严格要求自我勤奋努力时刻牢记公司制度全心全意为公司创造利益为宗旨努力实践公司和车间各项目标的重要思想在平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。在具体工作中为领导当个助手为班组成员做个好标榜。

　　“学海无涯”应对各种环境还要不断的努力学习让自己的技术水平更高、更快的发展尽量为公司尽一些微薄之力但还不足挂齿为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外还需要进一步深化技术创新与改造进而为公司的效益作出更大的贡献。

　　设备管理述职报告 篇13

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的'工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好工作。

　　做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中往往由

　　于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷如果因牵一发而动全身更换整套或局部组件将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造用最小的付出换取最大的节约效益。

　　做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较

　　多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

　　严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工

　　作中一定要具有高度的"责任感对维修、施工质量的每

　　一个细节做到心中有数跟住现场只相信自己的眼睛保证设备的检维修质量。

　　加强维护保养有效地延长设备的使用寿命和检修周期

　　节省维修费用和减少停工损失。

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在设备培训方法上没有创新水厂值班人员设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年我将以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

　　设备管理述职报告 篇14

　　-年以其轻巧而灵活的步伐带送走了20xx牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20--年。在过去的一年中本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学是以设备的一生为研究对象以降低寿命周期为目标围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学它渗透了各方面的技术和各种专业技术知识。过去的一年中在饭店领导的帮助和鼓励下通过部门全体员工的努力和各部门的协作圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的维修保养、能耗控制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。

　　一、个人职业生涯的锻炼和提升

　　职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范在从事的职业中时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队努力的营造一支支持性的人力资源环境倡导部门员工为集体考虑问题留下足够的时间和大家一起交流以及对部门完成工作的能力表示充分的信心通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注重部门领班和主管人员技术素质锻炼利用每周专门工作会议对领班和主管人员每周工作进行讲评使他们在工作中注重其每周工作重点集中力量完成每周工作难点让他们在实际工作中得到锻炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在**年度中新调整领班1人主管1人。

　　极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清在遵守制度中存在缺点或差别导至出现过激的情绪对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助使员工在这支队伍中能留得下工作积极性和工作态度、工作热情不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。

　　在**年度中对各工种进行人员优化组合不适合的人员进行劝退其中劝退2人。对重点技术人员想尽办法进行挽留为他们创造良好的工作环境解决在工作中的实际困难使他们在工作中发挥更好的技术和特长为饭店创造了很好的经济效益。通过以上人员调整部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。

　　二、**年度各项工作任务完成情况

　　1、设备保养和运行

　　工程部始终把设备的安全正常运行作为部门工作的重点全年保证重点设备无故障运行。完成电梯每3年后需进行的中修任务对中央空调机组锅炉设备进行年度预防性的维护保养。中央空调机组累计全年运行3200小时锅炉、电梯每天24小时不间断运行。

　　每周组织专门人员对公共设备、空调、照明、外围灯光等设备进行维修保养保证设备的完好率达到99%。

　　每月组织人员对空调系统进行清洗保养。对公共区域内的设施进行定期维保使公共区域内设施的完好率达到99%。

　　2、工程设备改造在6月份市政开始对本市内的煤气改天然气供应。在天然气的转换过程中工程部积极配合煤气公司的改造工作多次与煤气公司进行协商在天然气的置换过程中没有影响到饭店的正常经营与使用。使天然气的转换工作得到顺利的完成。

　　天然气的转换过程中由于饭店先期使用的是管道煤气改使用天然气后原使用的设备都不配套需要进行改造。工程部积极的与各厂家联系对使用的锅炉、灶具等设备进行安全的转换和调试没有发生任何设备的损坏。

　　积极配合饭店内施工队的各项工作在饭店施工改造前对各种设施进行保护和更换。在没有发生任何费用的情况下成功的将美发室移至6层保证了美发室的正常营业。

　　3、双创工作双创工作是政府的一项形象工作。为保证唐山市该工作的圆满完成工程部积极投入到饭店动员的工作之中对饭店内的各项公共设备和外景照明进行及时维护。为提高市区内整体形象配合完成了饭店外的工作如小树林旁围墙整修刷漆广告制作小广告铲除等。

　　4、公共设备维护和改造针对饭店内公共区域设施损坏和原施工中留下的不完善工程工程部积极组织人员和力量进行维修。在上半年度中对外围的下水管道、弱电井向室内跑水管道组织外面的专业队伍进行了维修和清理。在23层、10层、7层由于屋面防水层的损坏造成每年漏水在今年进入雨季前对23层、10层、7层的防水进行修复。在**年度中没有因为雨水天气造成饭店内设备受到损坏。

　　在进入冬季前组织力量对饭店的设施进行维护保养。先后对人工河进行彻底的放水进水管道断水和维护。对外围的消防栓、室进行保温处理。对各进风口进行保温处理。

　　针对饭店外围铁艺围墙多年后锈蚀严重情况积极地组织人员进行修复、刷漆使该设施得到很好的维护。

　　设备改造针对阿一鲍鱼提出的厨房新风换气系统存在问题需要得到饭店对该设备进行改造的要求后工程部积极组织力量进行分析排查。在节约费用的基础上（原阿一鲍鱼自行联系改造费用1.2万元后实际改造费用0.2万元）尽量利用饭店内现有设备进行更新改造。在阿一鲍鱼积极配合下圆满完成了该设备的更新和改造。

　　多方面想办法开拓思路提高设备运行能力在啊一鲍鱼包间空调改造中经过仔细分析和判断以提高管道运行速度和流量成功解决自开业来就存在的空调系统制冷（暖）的问题。节约改造资饭店设备管理（经理）年终述职报告提要：极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清在遵守制度中存在缺点或差别导至出现过激的情绪对工作造成消极和被动金10多万元。

　　5、厨房设备和洗涤设备针对饭店在使用和选型该配套设备时选用的型号杂牌子乱维修困难维护工作量大等难题。工程部多方想办法找厂家对设备进行维修和保养。在洗涤设备中配件难以在市面上购到通过多种途径找加工单位进行加工有力的保障了洗涤设备的正常使用。厨房设备同样存在类似的难题特别是在制冷冰柜维修保养上难点更多所有的冰箱、冰柜全部进行主要零部件的更换工作保证制冷设备的正常工作。

　　6、饭店改造工作在**年度饭店先后组织开工对2层、7层、8层等区域进行改造。在改造中出现的问题工程部积极配合对原来的设施进行拆除对管道等设备进行保护有利的保障了施工的顺利开工。

　　饭店新启用的网球馆开业前期工作中工程部积极的想办法多方渠道为网球馆开业做好准备缩小开业前的费用。先后完成了霓虹灯的制作安装、排水沟的安放、网球网的.安装、空调及生活热水的启用等前期性的工作。使网球馆得到了顺利的开业。

　　7、饭店装饰在每逢节日饭店都进行节日装饰工作。工程部积极的想办法出新招配合饭店完成各种节日的装饰营造出节日的良好氛围收到满意效果。

　　三、节能降耗

　　工程部面对饭店不断高涨的能源费用采取各种手段对能耗进行控制全年度的能源费用控制在饭店收入的10%以下。

　　1、节能意识的提高在设备的运行过程中积极的面对困难。

　　在工作中不断的总结发现问题如在设备运行中针对洗衣房设备运行中耗气量大的特点不断地要求锅炉房与洗衣房积极配合作好蒸汽的使用控制。对夜景照明等耗电量大的照明系统进行合理调节和开关控制。在空调运行中耗电、耗水量大为作好该项节能要求锅炉房人员适时控制调整空调机组运行状态。由于工程部全体人员对节能意识的提高措施得力控制有效节能收到的很好的效果。

　　2、技改工作先后对空调水泵系统由专业节能公司进行技术改造此改造工作收到很好的节能效益。在不断的总结和发现问题的工作中先后对照明用电进行测算发现问题后及时对照明中某些区域进行灯光调整更换照明灯泡和某些照明器具保证各区域的正常照明和节能两不误。对外景灯光进行合理控制。对公共区域的空调口、排风口加装控制器解决了由于控制不到位而浪费能源的不利因素。

　　3、针对营业收入的增加自来水的使用量不断加大工程部积极采取办法先后对节能公司的业绩进行考察在7月份对用水设备进行改造对员工浴室的设备进行更新节水方案初步见到效果。

　　4、修旧利废针对饭店的灯具、门锁、客房灯光控制等设备易出现问题而造成某些很大的浪费现象。从我接手工作后就针对此问题进行分析总结出问题由我自己对损坏的设备进行修复。后来工程部招聘了新的技术人员对这些设备进行修复利用。单就灯光变压器、取电控制盒、床头控制板这些设备的修复每年节约费用在3万元以上。其余的还有闭门器等这些易见和长发的故障设备修复工程部积极发挥维修人员的技术力量和特长对如厨房制冷、空调、洁具等设备尽量进行修复使用。有力的控制维修费用的增加节约了资源降低了成本。

　　5、节能效益分析**年度共发生能源费用573.08万元而在XX年度共发生能源费用644.91万元。**年度和XX年度同期相比**年度比XX年度少发生能源费用71.82万元（热力费用15.21万元=86.94万元）下降率为11.14%。

　　其中：用电费用节约47.54万元天然气费用节约30.5万元自来水费用上升了61.72万元。

　　四、--年工作目标

　　1、加大部门的人员培训工作围绕20字方针作为提高部门

　　人员素质的工作目标点使培训工作得到落实和补充。加强部门的质检工作使平常的工作有目标、有力度。对**年度存在的工作缺点结合实际进行重点的培训。使部门人员在工作服务意识、服务速度、服务技巧、操作技术等方面得到锻炼和提高。

　　2、设备管理抓好设备管理保证设备的高效运行延长设备使用周期是工程部的重点工作。在--年度重点作好设备的预防性维护提高使用设备的使用效率。

　　在4月份完成空调机组的全面保养对各种水泵进行维护。对运行中的锅炉设备进行维护保养作好水质处理。

　　电梯等重点设备加强维护保养周期提高电梯的运行效率。

　　公共设备维护保养客房更新洗涤设备、厨房设备等保养、维护。公共区域照明等设备的维护保养。建筑物的检修保养等。

　　3、节能降耗节能工作首先是意识的提高注重抓好能源使用的合理性合理使用和控制各项能源。

　　修旧利废工作在部门中不断开展技术练兵努力提高维修人员的技术水平。

　　4、搞好在建和改造施工项目跟踪作好改造工作中的各项协调工作。积极配合改造工作中的过程掌握和技术帮助。对各改造项目积极作好验收和开业准备工作。

　　5、突破重点和难点主要对员工洗澡水互冷互热现象

　　大堂冬季温度偏低等疑难问题进行解决。

　　以上是本人带领部门在**年度完成的工作总结我们将对照工作总结找出差距俗话说：旁观者清我会以各部门的工作优秀之处为动力努力提高自己的工作目标为明年工作作好铺垫。在明年的工作中积极完成饭店下达的各项工作任务及时发现和调整工作中的薄弱环节使部门工作更上一层楼。

　　设备管理述职报告 篇15

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是物流分公司负责设备维护的员工。在这里我仅就我所做的工作做一简单总结。请领导同事们批评指正。设备维护的目的是保证设备的稳定高效运行简单概括起来我总结为：推三阻四。

　　第一推：推动设备维修痕迹化。

　　通过长期从事设备维护工作后不断总结积累各种经验小到一颗螺栓紧固多少算是最佳状态大到一台大型设备运转起来后震动的声音是哪种才算正常。这样的积累不单单只停留在经验方面更重要的是要将所得经验汇编成文字材料利用空闲时间翻阅这些材料往往能得到新的启发并且也能加深对设备状态判断的准确性。

　　第二推：推动设备保养计划合理化。

　　起初的保养计划按照固定时间进行经过长期观察和在维护过程中发现按照固定时间保养设备往往会造成某些设备存在保养过度而另外一些设备保养不足的'情况发生。究其原因我发现造成上述情况发生的起因是因为每台设备的使用频率不同出力不同环境不同设备结构不同等综合原因所造成的。不能只闷头干工作更不能按照书本上的案例照本宣科我们库房的设备肯定有不同于其他厂房的地方。

　　跳出书本后会发现这个原因其实很简单例如一头牛和一头马喂同样的草料却让它们耕不同的田肯定会造成一个吃的太多浪费了草料一个吃的不够容易生病。按照不同设备区别对待不但能节约保养成本同时也使设备运转性能更佳。

　　第三推：推动保证生产优先化

　　由于设备众多环节复杂在生产过程中往往一个小故障就造成全面生产等待。为了保证生产线性不中断进行我们通过长期总结出了很多有效的应急方案这套方案不单单是高效维修而是快速维修。就像寒冬腊月里窗户的玻璃碎了高效维修就是马上量好损坏玻璃的尺寸火速敢去玻璃店按照窗户尺寸裁好新玻璃再火速赶回来将新玻璃装上。而快速维修就像我临时拿来一张纸先胡到窗户上甚至可以搬来一块木板先挡着寒风让屋里的人先免收寒风侵袭然后屋里的人一边享受着温暖的同时我去裁新玻璃屋里的散去后我在撕掉纸张撤去木板装好玻璃。等人们明天回到屋里的时候就又是一个完好的房间。采用类似这种道理的方法维修突发故障快速的使设备恢复到运转状态而且在停产后维修设备维修人员本身也可以有条不紊不慌不乱的进行维修也使维修质量得到了最高保证。下面我说说“四阻”。

　　阻截设备故障的发生阻拦安全事故的发生阻拦维修缺少备件的情况阻拦能源浪费的情况。

　　是设备就会有故障是不可能避免的。有设备有维修就会产生各种安全问题。

　　备件不可能全部备齐不但浪费资金也造成管理困难。提倡节能是我公司乃至全国的倡导如何保证运转又节约资源同样是个课题。

　　如何才能最大限度的做好“四阻”工作这需要有一颗热爱设备的心有一颗热爱岗位的心。

　　这几年里我不断总结经验不断学习知识不断积累材料因为设备维护工作本身就是一个重积累、重实践的工作也是一个寂寞的工作没人关注即是最好迎来目光即是失败。自从进入公司以来我一直以“主人翁”的标准要求自己时间久了我觉得“主人翁”已经不是标准而是自觉了。想起自己拥有的第一辆自行车我最是疼爱时不时的给链条抹抹油给轮胎添添气蹬在路上总觉得我的自行车比别人的轻快。现在我感到当年的感觉又浮上心来我自己就是设备的主人我多关心他他就多回报我在这样的感觉下做维护设备的工作我开心我自豪。

　　以上是对我负责的主要工作做以简单小结另外我还积极参与公司标准化编写工作负责精益物流项目实施工作积极投稿撰写论文。

　　我的汇报完毕请领导同事批评指正。谢谢大家。

　　设备管理述职报告 篇16

　　转瞬间20xx年即将结束又到了总结的时候了回首这一年感触颇多也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了必须的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中要努力学习理论知识更新观念多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下：

　　一、从思想上：一年里从思想上严格要求自我加强学习能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性一是向书本学习坚持每一天挤出必须的时间不断充实自我改善学习方法广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习虚心求教的态度主动向同事们请教；三是向实践学习把所学的知识运用于实际工作中在实践中检验所学知识查找不足提高自我！

　　二、工作方式：在此以前是抢修整天的忙忙碌碌可设备还是常常出现问题不仅仅自我不简单还时常的耽误生产到此刻设备的故障率大大降低自已简单了对生产的影响也小了很多。再者是逐步构成了做台帐的习惯。在以前不是这样的做过还是没做过做到什么程度都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例哪台设备哪个润滑点到底有没有做过润滑都是刚开始记得逐渐就忘记掉。此刻则不一样自我所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录并保存。并且这些记录都经过把关一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认再就是我对加油状况进行检查。这样就能够保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的重复性的工作这样的记录虽然重要。

　　三、大修工作：年初公司在资金比较紧张的状况下保证了基地车间的大修工作。在这种状况下基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开在技术人员少、时间紧、任务重的状况下按期完成了车间的`大修工作。经过这一年的生产检验20xx年的大修工作比较成功。

　　四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度十分好的体现了公司以人为本的原则。

　　五、从工作技能来说工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了必须的预先判定的潜力对已发生的故障有了更灵敏的决定及更迅速的处理；学会了走弯路——换个方向去思考问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之这一年是我进步的一年在各个方面都有了发展是选定方向的一下不管进步大小只要方向是对的。此刻与过去相较突显出来的是未来期望明年能在更正确的方向上有更大的进步！

　　设备管理述职报告 篇17

尊敬的各位领导、各位同事：

　　下午好！

　　充满希望的新的一年已经到来走过20XX年再回首思考亦多感慨亦多收获亦多在矿党委、行政的正确领导下通过自身不断努力无论在车间日常事务管理还是在党建工作稳固推进上都取得了不错的收获回顾一年的工作现简介如下。

　　20XX年机修车间按照公司要求以扎实做好“党建引领争创五优”活动为契机切实把党建工作成效转化成为车间的发展优势车间以“三个融入”为党建工作思路融入生产维修实际抓好党员学习教育融入行政工作部署发挥党员模范作用。融入职工思想实际将“以企为家”落到实处。做到了党建工作和日常工作紧密结合为生产保驾护航创建和谐生产环境。并取得了不错的成绩确保了设备正常运转率达到了99%以上全年职工发生较大及以上安全事故为0次注重能源节约和修旧利废如采用节能电机安装分段电能表安装井下定时开关等等全年创价值50万元以上为我矿生产正常运行和控亏目标的实现做出了应有的贡献。具体工作如下。

　　一、HSE日常工作。

　　1、抓好设备安全管理做好关键设备的点巡检工作把维护落到实处。坚持每天对重点设备如提升系统、配电系统、供风系统、供水系统等重点设备进行点检巡检发现问题及时处理和维护好。对一些临时发生的设备故障要求各工种接到电话10分钟必须赶到现场以最快的速度处理好。为矿山生产创造了良好的条件。

　　2、安全为天安全工作没小事！狠抓习惯性违章去年累计抓获习惯性违章30余人严格落实争创五优相关考核细则一是抓好政治理论安全学习各班组每天召开一次安全排班会车间每周组织一次集体安全学习；二是落实了日常的安全巡查做好各岗位安全确认工作；加强对重点部位、关键岗位隐患排查治理。实现隐患整改率100%设备评级管理工作及作业票的工作确保安全事故为零的目标。

　　3、每月组织参加全矿安全环保消防大检查落实了日常的安全巡查党员带头加强对重点部位、关键岗位隐患排查治理。全年安全隐患整改200多项自查自纠安全整改50余项完成率100%。今年车间组织两次车间内部培训覆盖全部车间职工组织职工观看安全警示教育片邀请受工伤职工“现身说法”等。提高了职工安全意识。

　　二、设备安全管理工作

　　1、周期性特种设备检测工作如卷扬机房每周一次的安全检测、每月一次的钢丝绳检测及加注润滑油等检测结果需及时记录在案以备后期查证维护。检测维护后各项检测合格后方可生产做到“先安全再生产不安全不生产”为矿区安全生产保驾护航。

　　2、做好设备维护保养工作按照设备保养手册要求定期检修、维护、保养设备并做成台账实时登记以备后期设备保养查看。其次根据生产任务安排做好设备月度及年度检修工作。

　　3、及时抢修设备故障一旦设备出现故障车间第一时间派遣精干力量以最快的时间修复故障为生产争分夺秒。

　　4、车间上一年在技术改超项目上也收获颇丰主要工程建设和安全隐患治理整改情况如下完成了一坑六中段、二坑九中段、柚子塘水泵房两个工区抽风机房的无人值守升级改造；完成了刘家湾配电柜更换变压器更换；完成了矿山配电房变压器更换完成了压风机房配电改造完成了降压站设备升级改造；完成了刘家湾台车制作及更换完成了尾砂坝沉船修复完成了尾砂坝排沙管道的更换。

　　三、党建工作

　　今年车间以“党建引领争创五优”活动为契机以“三个融入”为党建工作思路推进车间支部工作。

　　一是融入生产维修实际抓好党员学习教育。召开“争创五优”工作全面推进会持续加强学习宣贯将“争创五优”融入日常工作形成全员参与的浓厚氛围。“第一议题学习”成为常态化每月定期开展一次党员第一议题学习会议学习贯彻党的十九大精神以“三会一课”为抓手开展系列党员学习测试活动以测促学；结合主题党日、“党旗飘扬、党徽闪光”、“党建+安全”、党员先锋突击队、党员示范岗等活动载体定期开展了各项活动。

　　二是融入行政工作部署发挥党员模范作用。以党员的先进性和模范作用来带动全体员工奋发图强。一是体现在党员在日常工作当中的'传、帮、带上二是按照精细化管理要求划分包括设备管理、现场管理、安全管理、精细化管理的责任区各班组承担每个区域的岗位职责和模范表率要求所有党员及员工以追求卓越、追求完美的精神来建设自己所管辖的责任区并以各自的实际行动来鼓舞和带动其他职工。

　　三是融入职工思想实际将“以企为家”落到实处。支部坚持“三个融入”不动摇积极融入职工思想实际党支部按照会议指引规范召开党支部委员会、党小组会、班组周工作例会、班前会、民主生活会做到随时把握思想动态开展“六必谈六必访”确保员工思想稳定。如车间陈先国同志的困难帮扶捐款活动。同时以各项文体活动稳定职工思想、凝聚职工力量使职工以积极的状态、饱满的热情投入生产活动之中。如气排球比赛公司运动会拔河比赛等等。

　　明年的工作任重道远加强车间各项管理工作从以企业生产和效益为中心而开展工作努力为矿山设备的正常运行而尽力奋斗。

　　设备管理述职报告 篇18

　　20xx年以来我作为公司总经理助理积极协助总经理抓好公司设备部和安保部的工作严格按照公司年初制定的工作目标加强设备检修工作确保生产正常同时按照安全第一、预防为主的安全方针抓好公司的安全生产工作。下面将一年来的工作汇报如下：

　　一、 设备管理情况

　　（一）设备采购、改造和维修保养

　　1、设备采购。20xx年为提高公司水松纸加工技术工艺水平和质量购进激光打孔机、高速复卷机、双轴高速分切机各一台；为加强产品质量的检验控制购进检验硬件卤素水分测定仪、紫外线分析仪各一台。另外还购置玻璃钢冷却塔一台。共投入采购费用176.18万元。

　　2、设备改造。一是完成对水松纸印刷机收卷部分的改造即将原机器机械联动收卷改为变频电机控制收卷解决了原来噪音大、故障多、稳定性差的缺点。二是完成换热站供热设备改造将原来的供热泵及配套设施进行了更新增加了不间断电源保护使换热站能够满足我公司供暖需求。

　　3、设备维修保养。重点是做好胶印机的维保工作今年我们联系生产厂家对胶印机进行了中修并对胶印机UV系统和上墨系统进行针对性的维护还请生产厂家工程师对我们的操作工人进行了技术指导培训。同时其他设备按照正常计划也进行了保养维修。

　　（二）工程施工

　　本年度我们先后完成了叉车换油地沟工程、简易板房的移置重装、西车间废纸棚建设、西车间钢架车棚建设、车间四周落水斗更换、东装车棚外层涂漆、新油墨仓库建设、新备件库间壁及铝合金房、水松纸车间间壁工程、水松纸印刷机排废管道改造等相关工程。

　　（三）配件管理

　　在备品备件管理上认真执行公司预算管理制度实行比价采购。严格执行出入库检验制度对专用备件设置了由设备管理员、备件采购员、维修组长、电工组长组成的质量检验员、鉴定人分别对电器类、机械类、橡胶类配件以及润滑油脂等进行实物检验和对比检验。基本上保证了备件的质量。

　　（四）设备技术培训

　　1、组织模切操作人员、维修人员6人去天津长荣印刷设备有限公司学习。

　　2、利用设备生产厂家工程师来我厂维保机器的机会要求其对我司操作人员进行了技术培训。

　　3、组织参加曼罗兰中国公司胶印技术展会。

　　4、请陕西北人、广东松德技术业务人员介绍当前凹印技术现状及相关凹印知识。

　　二、 安全管理情况

　　（一）落实安全生产责任制

　　督促安保部落实公司安全责任制制定安全责任书要求公司与部门、部门与员工之间层层签订安全生产责任书将安全生产责任分级量化责任落实到人。

　　（二）认真抓好安全整改工作

　　对于历次检查发现的问题都及时组织整改并将整改情况上报相关部门。全年查出安全隐患43个整改43个整改率100%；经过不懈地努力车间的安全管理状况明显改善以往存在的习惯性违章行为大大减少物品摆放符合安全要求职工的安全生产意识明显提高公司的安全管理水平上了一个大台阶。

　　（三）完善各项安全管理制度

　　根据安全标准化的要求督促安保部重新修订了《安全检查和隐患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多个管理制度并重新完善了日检、周检和月检制度。

　　（四）加大安全投入加强消防管理

　　督促安保部于3月份对公司所有在用的二氧化碳灭火器进行了换药重装并根据标准化的要求填写消防器材配置单。购买了6个室外消防栓保护罩使室外消防栓得到有效地保养维护；购置了10个室内灭火器放置架使灭火器能够整齐放置既保持了美观又保证了灭火器不会跌倒砸伤人。购置了防洪锹、防洪袋并按要求进行摆放。在公司门口摆放行驶限速标志在化学品仓库区张贴禁火标志。车间、办公楼通道张贴安全疏散标志。今年共购置灭火器41具开具动火证30份。

　　（五）定期组织安全检查

　　我作为分管安全的公司领导每月定期组织安全检查并督促安保部进行周查及时掌握公司的安全生产及现场管理情况。对查出的安全隐患立即责成安全部门下整改通知书限时整改并随时监督整改进度。

　　（六）安全投入

　　今年累计安全投入总额为344461元其中工作服239000元消防安全投入33190元安全宣传、培训投入5185元劳动防护投入57886元特种作业人员培训、审核投入8000元。

　　三、存在的问题及20xx年打算

　　回顾这一年来的工作尤其是在王总的正确领导下我认为取得了一些成绩但也还存在很多不足：一是设备重要备件的管理要加强；二是对员工的`安全培训力度不够大部分员工的安全生产意识有待加强。

　　针对公司这些问题20xx年我初步打算：

　　1、加强设备的维保工作。我们的设备已投入使用多年各种故障也进入多发期这时的维保工作跟不上就很有可能耽误公司生产。因此下一步要抓好胶印机、凹印机等重点关键设备检查、检修保养力度争取对胶印机再进行一次外援服务组织分析、检查解决潜在的技术问题。

　　2、对老厂区房屋的修缮在做好调研、评估、丈量和招标等工作的基础上做好开春气候转暖后施工的准备

　　3、对新凹印线的引进做好相关配套服务工作。

　　4、做好安全生产管理工作。按照安全标准化的要求做好公司安全管理工作完成各项安全生产任务目标确保生产安全。

　　今后我将在总经理的领导下认真履行职责做好公司设备管理和安全监督工作努力提高员工的安全意识和觉悟全力打造公司安全一流的工作环境圆满完成上级安排的安全生产任务为新华公司更好更快的发展做出自己的贡献。

　　设备管理述职报告 篇19

尊敬的各位领导、职工同志们：

　　大家好！

　　今年是公司高速发展的一年也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、加强学习适应公司发展需要：

　　作为一名管理人员我深深认识到要想适应公司快速发展的需要使自己在改革的浪潮中不被淘汰首先要提高自身素质不断学习新的知识掌握现代办公技能才能做好本职工作.因此我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策学习实践公司的规章制度开拓进取、勇于创新使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高及时完成工会日常工作.

　　二、优化管理发挥工会、妇会职能作用：

　　职工是企业的主人为职工排忧解难解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了《关于建立“困难职工救助基金”制度的若干规定》设立困难职工救助基金以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神“一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检并将体检情况及时通报本人让员工及时了解自己的.身体的健康状况.为了职工的收入多元化提高职工对企业经营管理的参与度工会还对公司员工投入参股进行管理组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务并将公司投入参股的数据进行核对登记并在短时期内制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的”员工生日“将员工生日及照片按月进行录入使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事或因病因伤住院时我们都主动及时看望为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀从而感受到煤运大家庭的温暖.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用使她们在社会主义市场经济中立于不败之地.我们利用”三八“妇女节组织女职工召开座谈会让她们谈感想、谈发展鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予”三八红旗集体“的光荣称号.同时我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工邀请他们参观公司的四大工程建设.九九重阳佳节我们安排退休老同志召开了”九九重阳节“茶话会并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况提出宝贵意见.

　　三、以民主监督之力强化企业生命力：

　　为保证企业决策的民主执行力更好地调动广大员工的积极性和创造性充分发挥员工的聪明才智我们在公司积极开展、广泛征集合理化建议活动.自开展活动以来我们共收到来自公司各科(室)、下属各单位合理化建议131条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体讨论、精心筛选选出有价值的合理化建议10余条并召开建议审定会对被采纳的建议人以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励以激励员工对企业决策的民主执行力.职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式.职工的民主权利都应得到尊重其合法权益都得到保护.今年我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会.分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特殊贡献奖的意见》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见》.同时为了强化民主监督力我们以企务公开为基础实施”企务公开、民主管理、民主监督“制度以职工群众关心的热点、难点问题为重点以强化民主管理、民主监督为核心推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展.保障职工的民主权益促进公司各项工作的顺利完成.我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》对企业的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓.同时建立健全企务公开档案增强了办事的透明度拉近了职工与企业的距离.

　　四、做好扶贫帮困工作树企业良好形象：

　　为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程深入驻点走访群众、调查研究、制定方案根据所包村的发展需求想群众所想、急群众所急、干群众所需扎扎实实开展工作取得了明显成效受到了包扶村干部、群众的一致好评本人还被授予”模范工作队员“的光荣称号.今年我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶共为蟒河镇台头村捐助资金元为河北镇北梁村捐助资金元用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目;此外还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞(女)分别捐助创业启动资金3000元变”输血“为”造血“从根本上来改善他们的生活状况.同时我们还对凤城镇上王村捐资打造基井解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时我们不忘”百年教育、百年树人“的教育理念;先后为侯甲小学横河镇水头村小学河北镇寄宿制小学革命老区坪泉村捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时我们还设立了”煤运“助学基金启动资金38万元用于资助贫困大学生和中考成绩优秀的贫困家庭学生.更值得一提的是：7月14日一场百年不遇的洪水袭击了我县蟒河地区位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免损失十分惨重.在这种困难情况下我们组织干部职工为灾区群众募捐资金元分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇.我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许并在阳城电视台进行了宣传报道.截止目前我公司共向社会累计捐助资金达百万余元真正实现了反哺社会、回报社会的目的我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定近日阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级”扶贫先进单位“.

　　五、丰富员工业余生活扎实推进企业文化建设：

　　为推进企业文化建设丰富员工业余生活”五一、五四“期间我们成功举办了”五一、五四“文化活动多次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛项目;与此同时我公司文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节”兰花杯“文艺调演受到社会各界的广泛好评.我们还成立了”假日、休闲、运动、健康、阳光“俱乐部设立了十余个兴趣爱好小组多次组织员工到黄围山云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练通过拓展训练丰富了员工业余生活锻炼了员工的身体增强了团队精神培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力扎实有效地推进了”企业文化年“的建设.我们和党办、团委多次与党办合作共同在公司内进行文体活动今年的”庆中秋、迎国庆“摄影书法大赛真正让每个员工参与从参赛都投票让每一个员工在比赛的同时得到学习陶冶了情操.同时我们还配合党办共同为了公司设计制作了宣传版面为公司的文化宣传起到了重要的作用.为了加强员工业务知识和安全常识我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿安全质量知识竞赛等业务知识竞赛.最终将枯燥的单一学习模式转变为喜闻乐见的学习模式使员工在参赛中得到学习取得进步.更值得一提的是：9月份在时间短、人员紧张的情况下我们克服困难组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统”兴我煤运“文艺汇演中获得一等奖音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖.至此在分公司组织的文艺活动中我们成功实现了”三连冠“.我们还重视发掘企业文化的精髓体现公司的人文精神我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜;”兴我煤运“文艺汇演结束后为庆祝我们”三连冠“的殊荣组织公司员工在阳城一招举办了”三连冠"庆功party表彰在三次文艺汇演突出表现的员工.可以说这一年来我们的工作虽然取得了一定的成绩但在工作中仍存在缺点和错误：成绩的取得是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果;存在的缺点错误也请大家批评指正！在今后的工作中我仍会努力脚踏实地、开拓创新在工作中学习在学习中工作带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步！

　　我的述职完毕不妥之处请大家批评指正！

　　谢谢大家！

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　设备管理述职报告 篇20

尊敬的各位领导：

　　大家好！我是公司部门的一名工程管理人员主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。xx年以来在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下在我部干部职工的共同努力下我部加快了发展和进步的步伐各方面工作取得了较大的成绩。现就我履行职责的情况报告如下：

　　首先是xx年的工作完成情况xx年是不平凡的一年我们的工作任务也是繁重而纷杂的本以来我负责的工程共有12个通过我部干部职工的共同努力成绩突出：目前xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺利完工而且都已通过初验。xx年网上缴费系统工程已完工；正在建设中即将完工的项目有xx年全区安全监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、xx年智能网扩容和搬迁工程、xx年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。

　　其中最令人欣喜、最值得骄傲的是由于我们迅速地建成了IP承载网五期工程使得出省带宽由155M提升为2。5G为未来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础；由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工我公司已具备和南方基地联调联测的条件有效地配合了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略；由于网上缴费系统的上线使得西藏公司拓展了缴费渠道使西藏的移动用户可以享受到通过网上银行付话费的便捷服务有利地缓解了营业厅的工作压力。

　　但是由于各种原因在xx年的工作当中我们也存在着一些失误的地方对于我进行了深刻的反省常常深夜辗转反侧感觉如芒在背！具体总结起来如下由于我平常具体事情投入的精力太多亲入工程一线的时间不足导致不能准备把握工程的所有实际情况；对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案；初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断认为大公司又是交钥匙管理难度应不大导致管控力度不够管理时松时紧。特别是对于某些诸如货物丢失的问题一味的等待乙方自行解决导致工程延期如IP承载网省内延伸三期工程、xx年CMNET省网扩容工程都超期还未完工再就是对于工作中的经验总结及未来发展考虑不足。这些不足一定会时时鞭策着我成为新一年里我时刻反省自己、纠正失误、不断提升自己工作能力的源动力对此我对我部xx年发展计划与展望汇报如下：

　　除快速有效、保质保量地完成xx未完成的工作任务外。xx年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性继续进行工程管理知识的系统学习；第二、加强项目前期的跟踪力度；特别是一个项目的开始阶段是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况如：1）这个项目是什么项目具体大概做什么事情是谁提出来的目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细后面的惊讶就越少；第三、注重工程的精细化管理做到工程的实时跟踪合理审核乙方的工程进度表做到可监督可行；第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度按照相关规范审核设计文件提高设计文件质量。

　　回顾xx年我部所取得的较大的成绩我觉得最关键的原因还是得益于我部干部职工们总体工作能力的提高主要表现在：

　　1、加强学习不断提高自身的思想政治素质和业务水平。一是认真学习党的十七届四中全会精神。除认真参加了市委和本公司所组织学习之外认真组织部门班子成员和广大党员干部学习十七届四中全会精神并且亲自作了一场专题报告谈学习体会。同时以学习实践科学发展观活动为契机推动部门科学发展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀经验外还积极鼓励广大职工们在工作之余通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电努力补充与丰富自己的理论知识；每星期推荐相关优秀的业务书籍给广大职工同时每月一次定期组织大家进行研讨会谈谈读书心得体会相互介绍工作中的经验与体会以便让优秀的经验尽快传播开来。

　　2、团队协作能力的快速提升；一是每周定期召开部门职工大会给职工反复讲解与强调团队协作能力的重视性增强大家对团队的认同感。组织职工聆听有关的专家关于培养良好团队协作团体的讲座使团队成员真正意识到团体协作的重要性有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉对于自己是团队一员感到自豪。二是完善了职工成员工作奖罚制度让每个团队成员认识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的人尽其才发挥每个人的.专长充分调到大家的工作积极性使大家能齐心协力顺利完成各种任务。

　　三、注重干群之间、职工互相之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们商量在领导和老员工的指导下我自己也很快掌握了工程管理的系统知识和关键点；通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通。增强成员之间相互信任感增强成员对团体的信任感；每月定期组织人员深入到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑聆听职工的心声特别是对部门的好意见与建设使员工内心产生极大的归属感从而带动个人工作热情和整体团队力的提升发挥出巨大的“围炉效应”大家齐心协力地完成好工作任务。

　　除此之外做为一名工程管理干部我也十分重视自身的廉洁自律时刻保持头脑清醒在大是大非面前绝不含糊做到工程面前严把质量关努力做好一手抓工程进度一手抓工程质量两手抓两手都要硬。相信只有我们秉承勇于自我反省与自我批判保断一颗团结协作、永于进取的恒心xx年我们的工作一定能够取得更多更大更值得骄傲的成绩！

　　以上述职报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作提出宝贵意见借此机会向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志们表示诚挚的谢意。

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日